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Hugo Fuentes
Instituto IACC
03.09.2017
Desarrollo
Todos los equipos de trabajo pasan por diversas fases de desarrollo, por lo tanto, el estilo de
liderazgo que sea ms eficaz ser el que se adapte a los trabajadores, ejerciendo as un
Dependiendo de las caractersticas del momento, el lder deber optar por un modo de
liderazgo en cada situacin, inclusive dando una orientacin diferente a cada trabajador si
la situacin lo amerita.
Es importante mencionar que este tipo de liderazgo hace que la capacidad del lder se
tipos de comportamiento que ejerce el lder con respecto al nivel de desarrollo y las
mentales y de personalidad asociada con el xito del liderazgo dentro de los siguientes
parmetros:
De inteligencia
Hay una estrecha relacin entre la inteligencia y el nivel educativo de una persona, las
cuales estn ntimamente relacionados con el xito que obtendrn, los estudios indican que
los lderes son ms inteligentes que sus seguidores en cuanto a conocimiento y elocuencia.
De personalidad
Varios rasgos en la personalidad del lder son casi de forma instintiva, adquiridas por la
experiencia, lo cual le permite saber en quien puede confiar. Crea un equipo fuerte y
cohesionado, delegando diferentes tareas en otro, no obstante, sabe lo que hace cada
persona que conforma su equipo, por esto el lder debe ser una persona competente en su
campo.
De capacidad de direccin
Es necesario que el lder tenga la capacidad para establecer objetivos y metas, de esta forma
podr dirigir la accin de su equipo y los esfuerzos que estos realizarn en el fututo.
El lder tiene que ser capaz de priorizar correctamente la ejecucin de un proyecto, dando
De caractersticas fsicas
peso y la apariencia, arrojan resultados contradictorios, hay empresas que necesitan un lder
de apariencia fsica grande para obtener el respeto y la atencin de sus seguidores, hay otras
experiencia, con la cual ser un ejemplo para los trabajadores que lo siguen.
De iniciativa
Un lder eficaz de ser el primero en dar un paso adelante a la hora de asumir la direccin y
los retos en el equipo cuando se presenten situaciones difciles, un buen lder de amar la
responsabilidad.
De confianza
El lder debe ser una persona con alto grado de confianza en su visin y en s mismo, debe
ser capaz de mantener a los trabajadores activos sin necesidad de estar encima de ellos.
Debe ser capaz de ganarse la confianza de las personas que lo rodean, para esto debe ser
Por ltimo, una persona con los rasgos detallados en este informe; debe poder influir
positivamente en las personas que lo rodean y, por lo tanto, conseguir que sus motivaciones
se alineen con los objetivos marcados de una empresa, consiguiendo que sus trabajadores