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MTODOS CUALITATIVOS Y

CUANTITATIVOS

Mtra. Vernica Bolaos


Componentes del plan de ventas

Tendencia de
Objetivos << Pronstico
ventas

Presupuesto
Presupuesto Plan de
de gastos de
de publicidad mercado
venta

Presupuesto
de ventas
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Objetivos:

Corresponde a lo que espera alcanzar la


administracin en cantidades,
precios, territorios de
distribucin y personal del rea
de ventas.
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Objetivos:

Estos objetivos son elaborados por el


Gerente de Ventas con la participacin
de los vendedores. 4
Anlisis de las ventas anteriores, considerando
los datos histricos de varios perodos.

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Pronstico:

Es la proyeccin de
la posible demanda
de los clientes para
un perodo, toma en
cuenta las
condiciones futuras
que rodean la
situacin de la
empresa.
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Permite analizar los objetivos en trminos de
las ventas esperadas en unidades fsicas y
monetarias.
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Presupuesto de publicidad y
promocin:

Contempla los gastos de publicidad, promocin,


investigacin de mercado, merchandising, y
otros inherentes. 8
Presupuesto de gastos
de venta
Considera sueldos, comisiones por venta,
premios por logro de metas, bonos, y todos los
gastos directamente relacionados con la
actividad de vender.

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Es la base para la cuantificacin del
plan de ventas de la empresa. 10
QU ES UN PRONSTICO?

Se define como la estimacin de la demanda de uno o


varios productos en un futuro para una empresa.
Diferencia entre pronstico y
prediccin

Pronstico: utiliza tcnicas como las


series de tiempos y modelos
estructurados

Prediccin: se basa en juicios


cualitativos Mtra. Vernica Bolaos
Pronstico de ventas

El pronstico de ventas generalmente


es anual, y es el eslabn entre la
evaluacin de los factores externos
que afectan las operaciones, los
recursos internos, y los objetivos
que estn bajo el control de la
administracin.
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Para realizar los pronsticos es
necesario tomar en cuenta los
componentes o patrones de la demanda

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1. Factores cclicos

La influencia cclica en la demanda puede provenir


de hechos tales como: la guerra, condiciones
econmicas, moda, vacaciones, etc.
2. Variaciones aleatorias

Son productos de hecho fortuitos, es aquella en la


que no existe un patrn reconocible de los datos

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3. Horizontal

Los datos varan en torno a una media constante


4. Estacionalidad
Son las variaciones segn la temporada y corresponden
a fluctuaciones que tienen lugar en un periodo de
tiempo dado y se repiten en el mismo periodo.

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La tendencia
Lineal

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La tendencia
Exponencial

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La tendencia
En forma de S

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La tendencia
Asntota

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EJERCICIO EN CLASE
Por equipos, dar 5 ejemplos de productos,
que presenten las diferentes tendencias de
venta. Explicar porqu escogieron esos
ejemplos.

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FACTORES QUE
AFECTAN LA DEMANDA

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Factores externos:

Economa Reglamentacin Incremento en la


creciente del gobierno construccin

Mezcla de
Gustos en los
mercado por parte
consumidores
de la competencia

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Factores internos: son decisiones
internas que provocan cambios en
la demanda
Diseo del producto

Mezcla de mercado

Expansin del mercado

Contraccin del mercado


$
Pronsticos de venta
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Tcnicas para pronosticar
A.
las ventas:

A. Mtodos cuantitativos
(Tcnicas estadsticas
elaboradas).

A. Mtodos cualitativos
(Estimados por criterio,
opinin, corazonada o
experiencia).
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MTODOS
CUALITATIVOS
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1. MTODOS CUALITATIVOS
(mtodos de juicio):

INVESTIGACIN DEL MERCADO:


Rene datos por diferentes medios (encuestas,
entrevista)

Desventaja: (los resultados de la encuesta no


reflejan las opiniones del mercado).

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1. MTODOS CUALITATIVOS
(mtodos de juicio):
CONSENSO DE EXPERTOS (OPININ EJECUTIVA)
Desventajas:
El juicio u opinin de una persona de ms alto nivel
probablemente tenga ms relevancia que el de una
persona de un nivel ms bajo, en el peor de los casos
se sienten intimidados y no expresan lo que
verdaderamente piensa.

Puede ser costosa

Requiere mucho tiempo


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1. MTODOS CUALITATIVOS
(mtodos de juicio):

ANALOGA HISTRICA: Cuando se trata de


pronosticar la demanda de un producto nuevo, la
situacin ideal es que se pueda usar como modelo
un producto existente o un producto genrico,

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1. MTODOS CUALITATIVOS
(mtodos de juicio):
MTODO DELPHI: Oculta la identidad de las
personas que participan en el estudio dando a cada
individuo la misma importancia.

Desventaja
El proceso es muy largo (ms de un ao) por lo que
el panel de expertos puede cambiar alargando el
proceso
Su calidad es entre regular y buena para la
identificacin de puntos de flexin en la demanda
de nuevos productos.
Mtodos cuantitativos

Promedios mviles
Regresin lineal
Alisamiento exponencial
Mnimos cuadrados

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2. MTODOS CUANTITATIVOS

Anlisis de series de tiempo: mtodo


estadstico que depende en alto grado de
datos histricos de la demanda, con los que
se proyectan la demanda futura y reconoce
las tendencias y patrones estacinales.

Mtodos causales: utilizan datos histricos


de variables independientes como campaas
de promocin, condiciones econmicas y
actividades de los competidores.
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Anlisis de series de tiempo
Busca prever el futuro, con base en datos
del pasado

Son de naturaleza reactiva.

Usan informacin histrica que solo se


refiere a la variable dependiente (ventas).

Se aplica a los patrones de demanda tipo


horizontal y tendencia.
Anlisis de series de tiempo
Pronstico emprico

Alternativas
Ft = A t-1 +
Considera
Ft = A t-1 incremento o
estacionalidad
disminucin
PROMEDIOS SIMPLES:

Son series de promedios cuyos valores altos y bajos estn


acolchonados y se hacen menos extremos. El nmero de
puntos de datos elegido debe ser suficiente para eliminar los
efectos de las variaciones de temporada .
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PROMEDIOS MVILES:

Los promedios mviles suavizan los resultados de las ventas


ms recientes, conduciendo as a pronsticos ms
conservadores.
39
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PROMEDIOS MVILES:

Mientras ms perodos se usen para un promedio mvil, ms


atenuada estar la curva de fluctuacin.
Los valores al final de la serie no pueden calcularse, sino que
deben estimarse.
40
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La utilizacin de esta tcnica supone que la serie de tiempo es
estable, esto es, que los datos que la componen se generan sin
variaciones importantes entre un dato y otro (error aleatorio=0),
esto es, que el comportamiento de los datos aunque muestren un
crecimiento o un decrecimiento lo hagan con una tendencia
constante. 41
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Cuando se usa el mtodo de promedios mviles se est
suponiendo que todas las observaciones de la serie de tiempo
son igualmente importantes para la estimacin del parmetro a
pronosticar (en este caso los ingresos).

De esta manera, se utiliza como pronstico para el siguiente


periodo el promedio de los n valores de los datos ms
recientes de la serie de tiempo.

Utilizando una expresin matemtica, tenemos:

Promedio Mvil = (n valores de datos ms recientes)


n 42
AO
VENTAS
REALES
PROMEDIO PROMEDIO
MVIL PARA MVIL PARA
2 AOS 4 AOS
Ventas promedio
1
2
3
$4,200
$4,410
$4,322 $4,305
mvil
4 $4,106 $4,366
5 $4,311 $4,214 $4,260
6 $4,742 $4,209 $4,287
7 $4,837 $4,527 $4,370
8 $5,030 $4,790 $4,499
9 $4,779 $4,934 $4,730
10 $4,970 $4,905 $4,847 AO
11 $5,716 $4,875 $4,904
12 $6,116 $5,343 $5,124 VENTAS REALES
13 $5,932 $5,916 $5,395
14 $5,576 $6,024 $5,684
15 $5,465 $5,754 $5,835
PROMEDIO MVIL PARA 2 AOS
16 $5,521 $5,772
PROMEDIO MVIL PARA 4 AOS
6000
5800
5600
5400
5200
5000
4800
4600
4400
4200
4000
43
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Anlisis de series de tiempo
PROMEDIO MVIL PONDERADO
Permite adjudicar una importancia o peso cualquiera a cada elemento o
periodo, siempre y cuando todos los valores sumen 1 o 100%.
Formula:

ft : W1 At 1 + W2 At 2 + W3 At 3 ..+ Wn At n

Donde:
ft = pronstico para el periodo futuro
W1 = peso que se le dar a la venta real en el periodo t -1
W2 = peso que se le dar a la venta real en el periodo t -2
W3 = peso que se le dar a la venta real en el periodo t -3
W n = peso que se le dar a la venta real en el periodo t n
n = Nmero total de periodos del pronostico
Wi = 1
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Cmo elegir los pesos?

La experiencia, prueba y error.


1.

Por lo general el pasado ms reciente es el indicador ms


importante de lo que podemos esperar para el futuro, y por
2. tanto este debe tener mayor peso.

Cuando los datos son variables se debe determinar los pesos


en consecuencia; es decir, se le asignara mayor peso a las
3. mayores demandas y menor peso a las menores demandas.

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ALISAMIENTO EXPONENCIAL :

El alisamiento exponencial ( atenuacin exponencial) est


diseada para compensar la principal debilidad del promedio
mvil, la de no responder lo suficiente a los resultados ms
recientes. En esta modificacin del promedio mvil, las
observaciones ms recientes o los resultados de las ventas
no slo no se incluyen, sino que en realidad se les da ms
peso en la serie de tiempo 46
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ALISAMIENTO EXPONENCIAL PROM.
MVIL PONDERADO:

El peso aplicado a la cifra de ventas ms reciente, se


designa como (alfa) y se denomina la constante de
atenuacin. Se le dar un valor entre 0.0 y 1.0

Nuevo promedio = (ltimas ventas)


+ (1-) (Promedio de ventas de aos
anteriores).

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DATOS
alfa (), constante
de atenuacin, tasa
El pronstico ms de reaccin,
La demanda real
reciente constante de ajuste
que ocurri en ese
(pronstico del exponencial,
periodo
ltimo periodo) parmetro
suavizador.
(0<= <=1)

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Cmo se determina el valor de ?

0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1.0

Mientras ms peso se le d a la ltima


observacin, ms importante ser en el nuevo
promedio, y por lo tanto, menos importantes
sern los datos anteriores.
49
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Cmo se determina el valor de ?

Si las ventas cambian lentamente, los valores


bajos para funcionan muy bien, sin embargo
cuando las ventas experimentan cambios rpidos
y fluctuaciones hay que adjudicar valores altos
para

50
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Cmo se determina el valor de ?

Para determinar el valor de en forma ms


especfica, se pueden probar diferentes valores
en los registros de las ventas pasadas y
averiguar qu valor de habra conducido al
ms pequeo error en la prediccin.

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La REGRESIN LINEAL modela, en la forma de una
ecuacin matemtica, la relacin entre dos variables
X (independiente y Y(dependiente).

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ANALISIS DE REGRESION LINEAL

La regresin se define como la relacin funcional


de dos o ms variables correlacionadas (demanda
vs tiempo). La regresin lineal se refiere a un tipo
especial de regresin donde las relaciones entre las
variables forman una lnea recta.

Bienes races. La venta en Predecir fenmenos Normalmente en finanzas y


funcin de las tasas de inters econmicos como el PIB economa para pronosticar
valores de variables
macroeconmicas.
Frmula que
trabajaremos
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Cmo se escribe la funcin de la recta

Y = mX + b

Donde m y b son parmetros de la recta.

m es la pendiente de la recta.

b es la ordenada al origen.
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Pendiente de la recta

Es la inclinacin de la recta
respecto del eje horizontal x

m>0

m<0
Un
Altura (cm) Peso (kg)
ejemplo: 135 26

145 33

141 32

143 30
Supongamos que se 133 31
mide la altura de 17 140 33

nios de 11 aos de 152 36

149 32
edad y se registra el 164 47

peso. En la tabla de la 137 29

derecha se presentan 149 35

164 43
los datos. 141 29

143 32

133 23

140 37

152 45
Estudiemos esta relacin

50

45 En el grfico los puntos


40 (x;y) estn dispersos en el
35
plano definido por las dos
Peso

30
variables: Altura y Peso.
25

20

15
Ambas variables son
10
120 130 140 150 160 170 180 numricas.
Altura

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Cmo ajustar la recta a nuestros
datos?

50

45

De las infinitas rectas que 40

35

pueden pasar por la nube


Peso
30

de puntos. Cul estimar 25

20

mejor los parmetros de la 15

recta? 10
120 130 140 150 160 170 180
Altura
Mtodo de Mnimos cuadrados

Es la recta cuya distancia


entre el valor observado
y la RECTA DE REGRESIN
ESTIMADA sea
mnima.

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Pasos para graficar los datos
Cmo graficar y ajustar la recta utilizando una hoja Excel?

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1 los
Escribir Paso
datos (x;y) en columnas, y
seleccionarlos.

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2 Paso
Ir al Men Insertar Grfico
y seleccionar, XY (Dispersin).

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3 Paso Posicionarse en un punto
y tocar el botn de la
derecha del Mouse y
seleccionar:
Agregar lnea de tendencia

No olvidar escribir el ttulo,


nombre de variables y elegir una
escala correcta para los ejes.
En Opciones, tildar:
4 Pasola ecuacin en el grfico
Presentar
Presentar el valor R2 en el grfico
5 Paso - La recta obtenida

50

45

40
35
Peso

30

25

20 y = 0,5289x - 42,833
2
15 R = 0,716

10
120 130 140 150 160 170 180
Altura

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Cmo interpretamos la recta?

= 0,5289 X - 42,833

La pendiente positiva 0,5289 nos indica que a medida


que aumenta la altura aumenta el peso.

La relacin entre ambas variables es directa.

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Cmo interpretamos el coeficiente de determinacin?

R2 = 0,716

Indica que el modelo explica


a los datos en aproximadamente
un 71,6%.

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MNIMOS CUADRADOS:

Este mtodo, nos permite crear un pronstico de las


ventas, basados en el historial de las ventas
pasadas, y tomando en cuenta las tendencias.

Tambin nos permite encontrar la ecuacin de una


recta a partir de datos experimentales (variables).

Podemos decir entonces, que el mtodo de mnimos


cuadrados, nos permite encontrar la mejor recta
que mejor ajusta a todos los puntos de una grfica.

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En el ejemplo, en 192 autos producidos, se midieron cuntos fueron
entregados, y cunto tiempo tardaron en su entrega.

Y= a 48.81 (en promedio un auto nuevo tardara 49 das en entregarse,


segn el historial de entregas)
La pendiente sera 2.0687 (nmeros y como nmeros x)
La interseccin sera 21.925 (eje nmero y como nmero x)

R2 tiene el 95% de relacin (esto es que hay un 95% de probabilidad de que


se logre el pronstico de entrega, o un error el 5% en el pronstico)
x y
OPCIONES DIAS DE ENTREGA

DIAS DE ENTREGA 3
4
25
32
80 y = 2.0687x + 21.925 4 26
7 38
70 R = 0.9575 7 34
8 41
9 39
60 DIAS DE 11 46
12 44
50 ENTREGA 12 51

40 Lineal (DIAS DE 14 53
16 58
ENTREGA) 17 61
30 20 64
23 66
20 25 70
192 76
0 10 20 30
Bibliografa:

Johnston Mari W. y Marshall Greg W. Administracin de ventas. Editorial Mc Graw Hill.


Sptima edicin. Mxico, 2005
Hartley Robert F. Administracin de ventas. Ed. Patria. Vigsima segunda edicin.
Mxico 2008
Bonini, Hausman y Bierman. Anlisis cuantitativo para los negocios. Ed. Mc Graw Hill.
Novena edicin. Colombia 2005.
Lambin Jean Jacques. Marketing estratgico. Ed Mc Graw Hill. Tercera edicin.
Colombia 2002.

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GRACIAS

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