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ENSAYO ARGUMENTATIVO:

OPORTUNIDADES DE IMPLEMENTACIN EN COLOMBIA DEL SUPPLY CHAIN COUNCIL SCOR


MODEL (Enfoque transaccional).

Por Omar Crdova Berrocal

INTRODUCCION

El presente ensayo es un anlisis personal en funcin de cuan viable es la implementacin del


SUPPLY CHAIN COUNCIL SCOR MODEL en Colombia.

Este sistema de cadena de suministro es muy usado a nivel mundial y nos ofrece mltiples ventajas
en los diversos procesos de una empresa. Su implementacin de forma masiva resultara siendo
beneficioso en todo sentido en el mercado colombiano, pero como veremos ms adelante, este
sistema se sostiene en diversas actividades que a decir verdad todava su masificacin en este pas
resulta siendo una tarea que se va haciendo poco a poco.

Nos remitiremos de forma prctica en conceptos bsicos para entender en qu situacin estamos
actualmente frente a otras realidades.

SUPPLY CHAIN COUNCIL SCOR MODEL

Desde un punto de vista general del tema puedo decir que el SCOR MODEL obedece a una forma de
ordenamiento de actividades que anteriormente estaban dispersas, tratando con ste hacer una va
ordenada y sistemtica de las actividades de una organizacin con el fin de darle competitividad y
productividad en el mercado.

El SCOR MODEL est soportado por el concejo mundial de cadenas de suministro, siendo esta una
entidad independiente y sin fines de lucro, con una membresa abierta a todas las instituciones,
organizaciones o compaas que apuesten a mejorar las cadenas de suministros.

OPORTUNIDADES DE IMPLEMENTACIN EN COLOMBIA DEL SUPPLY CHAIN COUNCIL SCOR


MODEL

Actualmente en Colombia y el mundo hemos entrado en una etapa donde el fin de toda actividad
productiva y de servicios es el cliente, lo cual hace un poco ms complejo el sistema de cadena de
suministro. Sumado a esto vemos que hoy en da el objetivo fundamental de las organizaciones es
ser global, para que la competencia no ocupe el lugar de uno.

En Colombia, las industrias que quieran subsistir y ser lderes en el mercado, tienen ser conscientes
que la globalidad es el camino que los llevar a mantenerse en el tiempo y para eso deben entender
que la cadena de suministro que manejan es parte de una o varias cadenas de suministro. Estas
ltimas actualmente se encuentran afectadas por diversas tendencias, que hace algunos aos no
existan, como lo son el cambio climtico (dado que los productos ahora tienden a ser ms
ecolgicos), tambin existen conflictos polticos y sociales, el crecimiento de nuevas potencias
econmicas con la India y China, el cambio de conducta del cliente de ahora que utiliza el internet
como herramienta para la adquisicin de bienes y servicios, cadenas con nuevos estndares donde
la colaboracin proactiva es fundamental as como el conocimiento y prevencin en la cadena de
suministro y el crecimiento del Offshoring y el Outsourcing entre otros.

Lo que actualmente vemos en Colombia y el mundo son cambios y esto desestabiliza un poco los
conceptos anteriores lo cual crea un ambiente impredecible.

Frente a estos cambios uno trata de buscar una accin para poder sobrellevarlos y lo mejor que se
puede hacer es anticiparse a estos. Creo que en Colombia las empresas a nivel general no manejan
bien la accin de anticiparse y eso puede ser un escollo en el camino al desarrollo.

Las organizaciones deben analizar diversas variables, como evaluar los criterios del cliente, dado
que cada cliente es individual y tiene diferentes requerimientos que otros. Para eso debemos
analizar a los clientes y ver cules son los criterios que manejan estos con mayor predileccin. Unos
pueden fijarse ms en los precios, otros en la confiablidad, otros en la velocidad, etc. El objetivo
siempre va a ser la satisfaccin del cliente.

En funcin a esto el SCOR MODEL propone un ordenamiento de las actividades donde el trabajo y
la informacin se desarrollan de manera ptima. Tambin se soporta sobre mejores prcticas para
cada proceso o actividad que ya han sido probadas en diversas organizaciones, lo cual lo hace ms
confiable, dado que no se est experimentando nada.

La propuesta de un sistema jerrquico de mtricas aceptadas globalmente resulta muy interesante


para aplicarlo a nuestra industria colombiana. Tambin propone acciones que faciliten la toma de
decisiones, tan importante hoy en da en las diversas empresas, sobre todo para darle velocidad y
eficiencia a la cadena de suministro.

El SCOR MODEL utiliza como herramienta fundamental a la tecnologa para apoyar y desarrollar los
procesos en la cadena de suministro, es por eso que en Colombia actualmente resulta complicado
desarrollarlo e implementarlo de forma masiva, dado que an nos falta desarrollar ms tecnologa
para soportar las cadenas de suministro.

Particularmente considero que este modelo es factible ser implementado en las industrias y
organizaciones colombianas, pero para esto debe establecerse, mediante los organismos
encargados, acciones y procedimientos generales, para que las industrias puedan engranar
fcilmente sus cadenas de suministro. Esto sugiere orden y planeamiento para las empresas.
Posiblemente al inicio pueda parecer tedioso y complicado, pero una vez establecido y cindose a
estas mejores prcticas, seguramente el desarrollo ser visible. Ests practicas bsicamente son ya
probadas a nivel mundial y se tienen que dirigir a empresas que puedan calzar perfectamente con
ellas, dado que no todas las prcticas son las mismas para todos los negocios.

Vemos que actualmente las cadenas de suministro en Colombia, generalmente son desordenadas y
esto crea diversos problemas entre las empresas y al interior de ellas.
CONCLUSIONES

Tomando en cuenta lo tratado anteriormente, podemos entender que el SCOR MODEL aparte de
dinamizar la cadena de suministros, tiene mltiples puntos positivos para las empresas como el
desarrollo de talentos desde el punto de vista de la eficiencia, el desarrollo y la aplicacin efectiva
de la tecnologa, las integraciones de diversas cadenas de suministros, genera tambin
competitividad que resulta siendo beneficiosa para el mercado.

Podemos entender qu para Colombia, por su propia idiosincrasia industrial, todava le falta mucho
para llegar a un nivel ptimo en las cadenas de suministro, reconocemos que hay empresas que
hacen sus mejores esfuerzos por mantenerse siempre a la vanguardia teniendo una cadena de
suministro que les da resultados para llevar a cabo sus actividades, pero para hacer de esto algo
general, se requiere de mucho ms que un esfuerzo individual.

Es lgico pensar que el camino est trazado, habiendo llegado este momento las empresas
colombianas tienen que entender que tener una cadena de suministro eficiente la va a llevar hacia
un lugar privilegiado en el mercado global.

BIBLIOGRAFA

http://www.eoi.es/blogs/scm/2012/11/06/modelo-scor-supply-chain-operations-reference-3/

http://adingor.es/congresos/web/uploads/cio/cio2005/cadena_suministros//41.pdf