ESTUDIO DE CASO INFORME 2

La Compaa RAIG es productora de zapatos y se encuentra constituida en el

mercado desde hace 15 aos. As mismo la compaa tiene establecidos en su
contabilidad el siguiente cuadro de costos fijos y variables por unidades de
produccin.

Costo
Ingres
Costo Costo Variab Costo
Cantidad Costo Fijo Costo Costo o Utilidad
Variable Fijo le Margi Ingreso
Total Total Promedio Margin O
Total Promedio prome nal Total
(Q) (CFT) (CT) (CP) al Perdida
(CVT) (CFP) dio (CMg)
(IMg)
(CVP)

- 600.000 600.000 0 -600.000

10 600.000 300.000 900.000 60.000 30.000 90.000 30.000 460.000 46.000 440.000

20 600.000 400.000 1.000.000 30.000 20.000 50.000 10.000 920.000 46.000 -80.000

30 600.000 450.000 1.050.000 20.000 15.000 35.000 5.000 1.380.000 46.000 330.000

40 600.000 550.000 1.150.000 15.000 13.750 28.750 10.000 1.840.000 46.000 690.000

50 600.000 750.000 1.350.000 12.000 15.000 27.000 20.000 2.300.000 46.000 950.000

60 600.000 1.200.000 1.800.000 10.000 20.000 30.000 45.000 2.760.000 46.000 960.000

El precio por par de zapatos vendidos es de $ 46.000

INFORME2:

De acuerdo al cuadro de costos presentado el gerente de la empresa desea

conocer los siguientes costos de la empresa por unidades de produccin y
visualizarlos grficamente. Los Costos fijos totales, Costos variables totales,
Costos Fijos Medios, Costos Variables Medios, Costos Marginales, Ingresos
Totales, Ingresos Marginales y el Beneficio o Perdida por unidad de produccin
y entregar las recomendaciones pertinentes

GRAFICAS

El costo fijo de la empresa tales

Costo Fijo Total (CFT) como arriendo son costo que no
100% han tenido ningn cambio, ya as
80% no se venda nada, hay que
60% pagarlo.
Costo Fijo Total
40%
(CFT)
20%
0%
1 2 3 4 5 6 7

El costo variable de la empresa

Costo Variable Total (CVT) Las materias primas o las
compras de mercaderas, la
1,400,000
mano de obra directa etc. Han
1,200,000 tenido una variacin muy
1,000,000 notable, aunque esto hace que
800,000 la empresa sea mucho ms
Costo Variable
600,000 adaptable a las circunstancias
Total (CVT)
400,000 cambiantes del mercado.
200,000
0
1 2 3 4 5 6 7

El costo fijo total por unidad de

Costo Fijo Promedio (CFP) produccin ha tenido una baja
muy importante.
80,000

60,000

40,000 Costo Fijo

Promedio (CFP)
20,000

0
1 2 3 4 5 6 7
 Los costos totales en que
Costo Variable promedio (CVP) incurre la empresa por la
35,000 unidad de tiempo para todos
30,000 los insumos han tenido
25,000 variaciones pero no se
20,000 encuentra en un promedio
Costo Variable tan bajo.
15,000
promedio (CVP)
10,000
5,000
0
1 2 3 4 5 6 7

La cantidad de produccin de las

Costo Marginal (CMg) empresas y los precios de los
50,000 productos. Depende de la
tecnologa utilizada en la
40,000
produccin y de los precios de
30,000 los insumos y los factores de
Costo Marginal
20,000 produccin. Esto quiere decir
(CMg)
que tuvieron un alza muy
10,000
notable en este periodo.
0
1 2 3 4 5 6 7

El aumento de los ingresos

Ingreso Marginal (IMg) totales en las ventas de una
unidad de producto ha tenido
50,000
un nivel igual en todos los
40,000 periodos

30,000
Ingreso Marginal
20,000 (IMg)

10,000

0
1 2 3 4 5 6 7
 El Monto total que recibi
Ingreso Total la Empresa por la Venta de
su Producto y
3000000
el Precio unitario de la
2500000 cantidad que recibi
2000000 la Empresa por producir, fue
muy buena ya que tuvo un
1500000
Ingreso Total ascenso muy notable.
1000000
500000
0
1 2 3 4 5 6 7

Como se pudo observar en

Utilidad O Perdida los grafico de utilidad, y
1,200,000 prdida se puede ver las
1,000,000 prdidas de -440.000 y
800,000
-8.000, por ello es
600,000
400,000 necesario crear
200,000 Utilidad O Perdida estrategias de ventas,
0 que desde un principio
-200,000 1 2 3 4 5 6 7
arrojen rentabilidad y
-400,000
-600,000
viabilidad a la produccin
-800,000 del producto.
 RECOMENDACIONES

S puede decir que la colaboracin en el departamento de produccin es

de vital importancia sobre todo porque es ah donde se generan los ms
notables cambios ya que es ah donde se debe asegurar la perfecta y
adecuada utilizacin de los recursos de produccin disponibles con el fin
de obtener los costos de produccin ms bajos posibles. Para reducir el
nmero de actividades que no agregan valor se recomienda primero
incrementar los niveles de calidad y recortar el ciclo de produccin, luego
hay que mejorar el diseo del producto y finalmente redisear cada
actividad. Es importante que el nivel superior de la organizacin lider los
esfuerzos de mejoramiento, as las oportunidades son tan amplias que la
inversin se paga por s sola.

Y para lograr una produccin exitosa se recomienda identificar las

falencias y las funciones faltantes en proceso de produccin, es decir: si
se tiene cierta cantidad de empleados obtener por medio de datos
estadsticos y financieros las funciones y actividades requeridas por cada
uno del personal otorgando un orden y as se mantiene un esquema real
y productivo del manejo de los recursos. Muchas veces ms trabajo no
representa mayor ganancia por tal motivo es importante crear esquemas
complejos de trabajo donde se identifiquen las funciones y as se ver el
mejoramiento y el ahorro de material y recurso necesario para este y
otros proyectos futuros planteados por la empresa.