1.

Personas

Materia prima
Exceso de trabajo
Producto
defectuoso
Lapsos de descansos
muy cortos
Dao de material
por parada del
torno Deficiente supervisin
por altos mandos

Turnos de trabajo muy

largos
Paradas del
Torno CNC
Induccin insuficiente

Falta estandarizar
buen uso del torno
No seguir
instrucciones del Deficiencia en la
fabricante planificacin de los
mantenimientos

Seleccin de personal
inadecuado

Maquinaria
Procedimientos
2.

Frecuencia % de frecuencia
Concepto Frecuencia
acumulada acumulada
Papel Inutilizado durante su utilizacin 87.6 50.1% 50.1%
Paralizacin del trabajo por avera de la maquina B 52.2 80.0% 29.9%
Paralizacin del trabajo por avera de la maquina C 7.8 84.5% 4.5%
Inspecciones suplementarias 7.1 88.6% 4.1%
Lotes Sobrantes 6.7 92.4% 3.8%
Coste excesivo del material 4.2 94.8% 2.4%
Paralizacin del trabajo por avera de la maquina A 3.7 96.9% 2.1%
Reclamacin de clientes 2.8 98.5% 1.6%
Paralizacin del trabajo por avera de la maquina D 1.9 99.6% 1.1%
Costes elevados de verificacin 0.7 100% 0.4%
Total 174.7 100%
La razn por la que la fbrica ha experimentado rechazo de papel son 2
* Papel inutilizado durante su utilizacin
* paralizacin del trabajo por averia de la maquina B
 Diagrama de Pareto
120.0% 60.0%
100.0% 50.1% 50.0%
80.0% 40.0%
60.0% 29.9% 30.0%
40.0% 20.0%
20.0% 10.0%
4.5% 4.1% 3.8% 2.4% 2.1% 1.6% 1.1%
0.0% 0.4%0.0%
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Frecuenci a acumul a da % de frecuenci a a cumul ada