Maestro: Ing.

Eufemio Garca Rivera

Integrantes del Equipo:

Omar Ral Anchondo Gmez

Jorge Alberto Castaeda Carlos
Daniel Eduardo Villa Rico

RESUMEN UNIDAD I
ESTUDIO DEL
TRABAJO

1
 NDICE

Introduccin3

I.ANTECEDENTESDELAINGENIERADEMTODOS

1.1reasdeOportunidad...4

1.2ImportanciadelreadeProduccin..6

1.3CuleselalcancedelaIngenieradeMtodosyEstudiode
tiempos?................................................................................................7

1.4DefinicindelaIngenieradeMtodos.8

1.5ObjetivosyCorolarios...9

1.6Cmosedescomponeeltiempototalinvertidoenun
trabajo?...............................................................................................10

1.7Qufactorestiendenareducirlaproductividad?.....................12

II.PRECURSORESDELAINGENIERADEMTODOS

2.1ContribucionesdeFrederickW.Taylor.....13

2.2ContribucionesdeFrankGilberth......14

III.ESTUDIODELTRABAJO

3.1DefinicindeProduccin...15

2
3.2DefinicindeProductividad..16

3.3Queselestudiodeltrabajo?....................................................16

3.4EstudiodeMtodosyTiempos.16

3.4.1EstudiodeMtodosyAnlisisdeProcesos...17

3.4.2EstudiodeTiempos/MedicinEstndaryMovimientos....18

3.5Razonesparasuaplicacin......19

3.6TcnicasdeEstudiodeMtodosyTiempos..19

3.7Relacinentreestasdostcnicas....23

3.8ProcedimientobsicoparaelEstudiodeMtodosy
Tiempos.24

Conclusin....25

Bibliografa...26

3
 INTRODUCCIN

LaIngenieradeMtodoseslabaseparalaIngenieraIndustrial,
que es tambin llamada Ingeniera de Procesos y estas tcnicas
para mejorar la produccin en menor tiempo fundamental para
formarnoscomoingenieros.SibienlaIngenieraomsbiendicho,
latecnologaconlaquesellevanacabolosprocesosindustriales
van avanzando y actualizndose, hay mtodos que siguen siendo
baseparacualquiertipodeproceso,independientementedeloque
sehagayqueapesardelpasardelosaos,estosmtodossiguen
siendo vigentes as como el primer momento en el que se
implementaron.

Porello,comoingenierosesimportanteentenderloqueenglobael
estudiodelTrabajoymsespecficamentehablando,loqueimporta
laIngenieradeMtodos,asquesiqueremosserbuenosingenieros
y contribuir a la sociedad, trabajando en una empresa o bien
emprendiendo, se tendr que dominar la Ingeniera de Mtodos,
desarrollandolashabilidadesquestarequiere.

4
5
I.ANTECEDENTESDELAINGENIERADEMTODOS

1.1reasdeOportunidad

LaIngenieradeMtodos,comounadelasherramientasbsicasde
la Ingeniera Industrial, tiene, como problemtica bsica, la
integracin del ser humano dentro del proceso de produccin de
bienesodelprocesodegeneracindeservicios.Debedecidirdndey
cmoencajaelhombreeneltrabajoparalograreldesempeoms
eficazdesulabor,especificandolascondiciones,lasherramientas,
elequipo,losformulariosylosprocedimientosnecesariosparaque
stos, los componentes de un sistema, funcionen en las mejores
condicioneseconmicasposibles.Sucampodeaccinnoselimitaa
trabajos fabriles. Tambin se emplea con xito en trabajos de
mantenimiento, de operaciones de almacn, de limpieza, de
serviciosindustriales,deservicioshospitalariosydeeducacin,en
el diseo de cuadrillas o de equipos de trabajadores, en la
simplificacindeprocedimientos,enlautilizacindeequiposyde
instrumentalprofesionalyengeneral,encualquieractividadenla
queintervengaelserhumano.

Enlaactualidad,suusomsfrecuentecomotcnicadeaplicacin
directa est en el diseo de sistemas automatizados, habindose
constituido,porlaeconomadeesfuerzos(y,portanto,derecursos),
en una de las fases previas al diseo final de procedimientos
computarizados. Sin embargo, su mayor potencial est en las
facilidades que presta en el levantamiento de datos para la
aplicacin posterior de otras tcnicas, sean estas estadsticas, de
control de costos, de investigacin de operaciones, de teora de

6
decisiones, de diagnsticos operacionales, etc. En una forma
analtica,laIngenieradeMtodosesdefinidacomo"latcnicaque
sometecadaactividaddeunadeterminadatareaaundelicadoy

minuciosoanlisistendienteaeliminartodaactividadinnecesaria,
y en aquellas que sean necesarias, hallar la mejor y ms rpida
maneradeejecutarlas".Incluyelanormalizacindelequipoydelas
condicionesgeneralesdetrabajo.

Esta definicin corresponde a la primera de las dos fases que

constituyenlaIngenieradeMtodos,conocidacomoelEstudiode
Mtodos. En la segunda fase, "se determina, por medio de
mediciones muy precisas, el tiempo que requiere un trabajador
normal para realizar una tarea ya normalizada". Esta es la
Medicin del Trabajo. En una forma sinttica, podemos definirla
como"latcnicaqueaseguraelmejoraprovechamientoposiblede
los recursos humanos y materiales para llevar a cabo una
determinadatarea".

En la definicin analtica nos referimos a las dos fases que, en

conjunto, constituyen la Ingeniera de Mtodos. El Estudio de
Mtodos es"elregistro, anlisisyexamencrticodelasmaneras
actualesypropuestasdellevaracabountrabajo,yeldesarrolloy
aplicacindemanerasmssencillasyeficaces".

LaMedidadelTrabajoes"laaplicacindetcnicasparadeterminar
el contenido de trabajo de una tarea definida, fijando el tiempo
requerido para que un trabajador calificado pueda ejecutarla y
cumplaasunanormaderendimientopreestablecido."

El campo de la ingeniera de mtodos y el estudio de tiempos

comprendeeldiseo,laformulacinylaseleccindelosmejores

7
mtodos,procesos,herramientas,equiposdiversosyespecialidades
necesariasparamanufacturarunproductodespusdequehansido
elaborados los dibujos y planos de trabajo en la seccin de
ingenieradetrabajo.

1.2ImportanciadelreadeProduccin

El rea de produccin, tambin llamada rea o departamento de

operaciones,manufacturaodeingeniera,eselreaodepartamento
deunnegocioquetienecomofuncinprincipal,latransformacin
de insumos o recursos (energa, materia prima, mano de obra,
capital,informacin)enproductosfinales(bienesoservicios).

No solo las empresas productoras o industriales cuentan con la

funcin o el rea de produccin, sino tambin, toda empresa de
servicios, porloque hoyenda,sesueleutilizarmseltrmino
operaciones antes que el de produccin, ya que el trmino
produccinparecesloimplicarbienestangibles,ynoalosbienes
intangiblesoservicios.

Siseconsideraaldepartamentodeproduccincomoelcoraznde
una empresa industrial, las actividades de mtodos, estudio de
tiemposysalariossonelcorazndelgrupodefabricacin.Msque
encualquierotraparte,esaqudondesedeterminasiunproducto
vaaserproducidodemaneracompetitiva.Tambinesaqudonde
seaplicanlainiciativayelingenioparadesarrollarherramientas,
relacioneshombremquinayestacionesdetrabajoeficientespara
trabajosnuevosantesdeiniciarlaproduccin,asegurandodeeste
modo que el producto pase las pruebas frente a la fuerte
competicin.

8
Enestafaseesdondeseempleacontinuamentelacreatividadpara
mejorarlosmtodosexistentesyafirmaralaempresaenposicin
adelantada en su lnea de productos. En estaactividad sepuede
mantenerbuenasrelacioneslaboralesmedianteelestablecimiento
de normas justas de trabajo, o bien, dichas relaciones pueden
resultar afectadas de forma adversa por la adopcin de normas
inequitativas.

Laimportanciadeunreadeproduccinesmuchayaqueaques
dondesedeterminaraelvalordelosproductosquesefabricanyel
dinero que se pueda ganar de esos productos; si una rea de
produccinestorganizadaycadapersonasaberealmenteelpapel
quedebehacerestoayudaradegranmedidaalaproduccinyaque
seproducirnmsobjetosenmenortiempoydemejorcalidaden
cambiosiestareaestadesorganizadalaproduccinsermslenta
y esto provocara que casi no se tenga productos con los cuales
comercializar.

1.3CuleselalcancedelaIngenieradeMtodosyEstudio
detiempos?

El campo de la Ingeniera de Mtodos comprende el diseo, la

formulacin y la seleccin de los mejores mtodos, procesos,
herramientas, equipos diversos y especialidades necesarias para
lograr manufacturar o procesar un producto despus de que han
sido elaborados los diseos y planos de trabajo en la seccin de
ingenieradelproducto.Elmejormtododebeentoncesenlazarse
conlasmejorestcnicasohabilidadesdisponibles,afindelograr
una eficiente interrelacin hombremquina. Una vez que se ha

9
establecidoclaramenteunmtodoadecuado,laresponsabilidadde
determinar el tiempo requerido para fabricar el producto, queda
dentro del alcance de este trabajo. Tambin est incluida la
responsabilidaddevigilarquesecumplanlasnormasoestndares
predeterminados, y que los trabajadores sean retribuidos
adecuadamente segn su rendimiento, fuerzas, destrezas,
responsabilidades y experiencia, y que tengan un sentido de
satisfaccinporeltrabajorealizadoenlaempresa.

Estas medidas incluyen tambin la definicin del problema en

relacinconelcostoesperado,ladescomposicindeltrabajoen

diversas operaciones, el anlisis de cada una de stas para

determinar los procedimientos de manufactura ms econmicos
segnlaproduccinconsideradasinperderdevistalaseguridadde
los trabajadores y el inters en el trabajo, la aplicacin de los
tiempos apropiados y, finalmente, las acciones necesarias para
asegurar que el mtodo encontrado sea puesto en operacin de
formaeficaz

En el siguiente esquema se ilustra las posibilidades de reducir

tiempos de fabricacin a travs del empleo de la ingeniera de
mtodosyelestudiodetiempos.

1.4DefinicindelaIngenieradeMtodos

ElEstudiodeMtodosoIngenieradeMtodosesunadelasms
importantes tcnicas del Estudio del Trabajo, que se basa en el
registroyexamencrticosistemticodelametodologaexistentey
proyectadautilizadaparallevaracabountrabajouoperacin.El
objetivofundamentaldelEstudiodeMtodoseselaplicarmtodos
10
ms sencillos y eficientes para de esta manera aumentar la
productividaddecualquiersistemaproductivo.

LaevolucindelEstudiodeMtodosconsisteenabarcarenprimera
instancialogeneralparaluegoabarcarloparticular,deacuerdoa
estoelEstudiodeMtodosdebeempezarporlomsgeneraldentro
deunsistemaproductivo,esdecir"Elproceso"paraluegollegaralo
msparticular,esdecir"LaOperacin".

En muchas ocasiones se presentan dudas acerca del orden de la

aplicacin,tantodelEstudiodeMtodoscomodelaMedicindel
Trabajo.

EnestecasovalelapenarecordarqueelEstudiodeMtodosse
relacionaconlareduccindelcontenidodetrabajodeunatareau
operacin,asuvezquelaMedicindelTrabajoserelacionaconla
investigacindetiemposimproductivosasociadosaunmtodoen
particular.Porendepodradeducirsequeunadelasfuncionesdela
Medicin del Trabajo consiste en formar parte de la etapa de
evaluacin dentro del algoritmo del Estudio de Mtodos, y esta
medicindeberealizarseunavezsehayaimplementadoelEstudio
de Mtodos; sin embargo, si bien el Estudio de Mtodos debe
precederalamedicindeltrabajocuandosefijanlasnormasde
produccin, en la prctica resultar muy til realizar antes del
EstudiodeMtodosunadelastcnicasdelaMedicindelTrabajo,
comoloeselmuestreodeltrabajo.

Segn su aplicabilidad, el campo de la ingeniera de mtodos

comprendeeldiseo,laformulacinylaseleccindelosmejores
mtodos,procesos,herramientas,equiposdiversosyespecialidades

11
necesarias para lograr manufacturar o procesar un producto
despusdequehansidoelaboradoslosdiseosyplanosdetrabajo
enlaseccindeingenieradelproducto.

1.5ObjetivosyCorolarios

LosobjetivosprincipalesdelaIngenieradeMtodossonaumentar
laproductividadyreducirelcostoporunidad,permitiendoasque
se logre la mayor produccin de bienes para mayor nmero de
personas. La capacidad para producir ms con menos dar por
resultado ms trabajo para ms personas durante un mayor
nmerodehorasporao.

Los beneficios corolarios de la aplicacin de la Ingeniera de

Mtodosson:

Minimizaneltiemporequeridoparalaejecucindetrabajos.
Conservanlosrecursosyminimizanloscostosespecificando
los materiales directos e indirectos ms apropiados para la
produccindebienesyservicios.
Efectanlaproduccinsinperderdevistaladisponibilidadde
energticosodelaenerga.
Proporcionanunproductoqueescadavezmsconfiableyde
altacalidad.
Maximizanlaseguridad,lasaludyelbienestardetodoslos
empleadosotrabajadores.
Realizan la produccin considerando cada vez ms la
proteccinnecesariadelascondicionesambientales.

12
 Aplicanunprogramadeadministracinsegnunaltonivel
humano.

1.6Cmosedescomponeeltiempototalinvertidoenun
trabajo?

Laproductividadsepuedeydebemejorarentodaslasreasdela
empresa, pero es en el rea de operaciones donde realmente se
genera elproductooservicioquedemandaelcliente,ydondese
puedemejorarnotablementelaproductividad.Unodeestosfactores
queequivaldraaunaproduccinexitosaeselaprovechamientodel
tiempoenelmomentodesudescomposicinendicharea.

Portalmotivosedesglosaacontinuacinlostemasestudiadosenel
presente trabajo los cuales nos proporcionaran el conocimiento
necesarioreferenteaesteprocesoylaintervencindeltiempocomo
factordegranimportanciaenestehecho.

Medidasdeproductividad

UnaHoraHombre:eseltrabajorealizadoporuntrabajadorenel
terminodeunahora

UnaHoraMaquina:quenoesmsqueelfuncionamientoquetiene
unamaquinaenparticularduranteunahora.

Contenidodeunahora

Contenidodetrabajo:Esdifcilqueelcontenidodetrabajotenga
untiemporealyaqueexistenvarioserrores

13
Tiempodeoperacin

Estetiemposepuededescomponeren2partes

Contenidototaldeltrabajo

Tiempoimproductivototal

Elcontenidototaldetrabajosedivideasuvezen2partes:

Contenidobsicodetrabajo.

Suplementario:Elcualtratadelosproblemasyaseaalahoradela
manufacturaoproblemasconelmismoproducto.

Eltiempoimproductivototalsedivideen2partes:

Deladireccinlacualhabladelosproblemasdeladireccinyasea
faltademateriaprima,deficienciaalahoradeplanificacin,etc.

De trabajo como lo vendra siendo faltas injustificadas, trabajo

descuidado,etc.

14
1.7Qufactorestiendenareducirlaproductividad?

a. Contenido de trabajo suplementario debido al

producto: las diversas caractersticas de un producto pueden
llegarainfluirsobreelcontenidodetrabajodeunadeterminada
operacindemuchasmaneras,entreellas,Queelproductoylas
partesquelocomponenestndiseadosdeunamaneratalque
sea imposible la utilizacin deprocesosde fabricaron ms
econmicos, la gran diversidad de productos o la falta
denormalizacinde los componentes del producto crea una
imperiosanecesidaddecrearlosenpequeascantidades,ycon
mquinasunpocomenos

b. especializadas y con menortecnologa, la fijacin equivoca

denormasdecalidad.

15
c. Contenidodeltrabajosuplementariodebidoalproceso
omtodo:Esto depende de si el proceso no funciona
adecuadamente, en si seutilizanherramientaspoco adecuadas,
si la fbrica y los empleados poseen una disposicin que
impongaestrategiasinnecesariasoprdidasdetiempoycapital
humano.

d. Tiempo improductivo imputable a la direccin:los

erroresdelaproduccinsoncausadosporunapolticadeventas
queexijaunnmeroexcesivodevariedadesdeunsoloproducto,
locuaz origina que existan periodos de tiempo cortos para la
fabricacinyluegodeelaboradosdichosproductoslamaquinaria
pasaunlargoperiododetiemposinestarenmarcha,cuandono
se cuidan los diseos desde el principio para que estn bien
estructurados y se logren con los estndares exigidos por los
clientes, por no planificar la secuencia de las diversas
operacionesydelospedidospueslasinstalacionesylamanode
obradeunaempresanotrabajancontinuamente.

e. Tiempo improductivo imputable al trabajador:cuando

losempleadosseausentandesupuestodetrabajo,onollegana
lahoraestablecidaonorealizansuslaboresdelaformaenque
deberanrealizarlabajoslosestatutosdelaempresa,cuandoel
trabajador realiza sus actividades de una forma descuidada
originandofallaseneltrabajoylaquelatareatengaqueser
repetidanuevamenteoriginandoprdidadetiempoeinsumos,al
noobservarlasnormasdeseguridadporlocualpuedenllegara
servictimasdeunaaccidentelaboral.

II.PRECURSORESDELAINGENIERADEMTODOS

2.1ContribucionesdeFrederickW.Taylor

16
FrederickWinslowTaylor,ingenieronorteamericanoqueidela
organizacincientficadeltrabajo,nacidoenlaciudadde

Germantown(Pennsylvania)en1856ymuertoenFiladelfiaen
1915.

AportacionesdeF.Taylor

Taylordesarrollacincoprincipiosdelaadministracinloscualesle
danatribucionesyresponsabilidadesalagerencia,ellosson:

PrincipiodePlaneamiento:sustituireltrabajodel
improvisadodelobrero,pormtodosbasadosen
procedimientos.
PrincipiodePreparacin:seleccindelostrabajadoresde
acuerdoconsusaptitudesyhabilidadesparaproducirmsy
mejor.
PrincipiodeControl:controlareltrabajoparaverificarqueel
mismoseestejecutandocorrectamente.
PrincipiodeEjecucin:distribuirlasatribucionesy
responsabilidadesparaquelaejecucindeltrabajosea
disciplinada.
EstudiaryAnalizareltrabajorealizadoporelobrero,esdecir
comolohace.

2.2ContribucionesdeFrankGilberth

(Fairfield, 1868 Lakawanna, 1924) Ingeniero estadounidense.

ColaborconFrederickTaylorenlosestudiosdeorganizacindel
trabajo, con objetode establecerunosprincipiosdesimplificacin
paradisminuireltiempodeejecucinylafatiga.

17
AlgunasdelasaportacionesdeFrankGilberthson:

Utilizaron el cine para analizar y mejorar secuencias y

movimientosdeltrabajo.

Desarrollaron estudios de micromovimientos con base

entherbligs(smbolospararepresentareltrabajomanual).
Desarrollaronuncdigodesmbolosparadiagramarelflujo
deanlisisdelprocesodeltrabajo.
Desarrollaron un sistema de lista blanca para calificar el
mtodo.
Elaboraron un modelo de la labor administrativa, que
denominprocesodetrabajoLoexplicaas:Elaboraronun
modelodelalaboradministrativa,quedenominprocesode
trabajo, en donde comenta que la Administracin debe
basarse en los acontecimientos del pasado, para poder
organizarenelpresenteyas,podermirarhaciaelfuturoa
travsdelaplaneacin.
Demostraron la importancia del uso de la estadstica en la
administracinparalograrlamejoracontinuadelmtodode
trabajo,queenladcadadelosochentadelsiglopasadose
presentcomounaideanueva.
Destacaronlaimportanciadeconsideraralelementohumano
enlaplaneacindeltrabajoyenladeterminacindetiempos.
Tambin,destacaronlaimportanciadelascienciashumanasy
enparticularlasrelacionesconlaPsicologa.

III.ESTUDIODELTRABAJO

3.1DefinicindeProduccin

18
Proceso por medio del cual se crean los bienes y servicios
econmicos. Es la actividad principal de cualquier sistema
econmico que est organizado precisamente para producir,
distribuir y consumir los bienes y servicios necesarios para la
satisfaccindelasnecesidadeshumanas.

3.2DefinicindeProductividad

Productividadpuededefinirsecomolarelacinentrelacantidadde
bienesyserviciosproducidosylacantidadderecursosutilizados.
Enlafabricacinlaproductividadsirveparaevaluarelrendimiento
delostalleres,lasmquinas,losequiposdetrabajoylosempleados.

Productividad en trminos de empleados es sinnimo de

rendimiento.Enunenfoquesistemticodecimosquealgooalguien
esproductivoconunacantidadderecursos(Insumos)enunperiodo
detiempodadoseobtieneelmximodeproductos.

Laproductividadenlasmquinasyequiposestdadacomoparte
desuscaractersticastcnicas.Noasconelrecursohumanoolos
trabajadores.Debendeconsiderarsefactoresqueinfluyen.

3.3Queselestudiodeltrabajo?

Elestudiodeltrabajoesunaevaluacinsistemticadelosmtodos
utilizados para la realizacin de actividades con el objetivo de
optimizar la utilizacin eficaz de los recursos y de establecer
estndares de rendimiento respecto a las actividades que se
realizan.

Por ende se deduce que el Estudio de Trabajo es un mtodo

sistemticoparaelincrementodelaproductividad,esdecir"Esuna

19
herramientafundamentalparaelcumplimientodelosobjetivosdel
IngenieroIndustrial".

3.4EstudiodeMtodosyTiempos

ElEstudiodelTrabajocuentaconvariastcnicasquefavorecenala
mejoradelaproductividadporloqueesmejordividirloendos

ramasmuyimportantesquesonelEstudiodeMtodosyelEstudio
de tiempos. Para que un negocio, empresa o industria crezca su
rentabilidadesnecesarioquesuproductividadaumentealapary
paramejorarla,comosemencionalprincipiodeestesubtema,es
necesarialaaplicacindemtodos,perotambindeestndares,y
diseodetrabajo.

Paracomprendermejoresteapartado,esmejordividircadauno.
Hablando primero del Estudio de Mtodos pero al mismo tiempo
intercalaruntemaimportantequeeselanlisisdeprocesosquees
fundamentalenelestudiodemtodos.

Sibiensesabequeelmaldiseoofuncionamientodeunproducto
oproceso,tiemposimproductivostodoenconjuntohacenqueelciclo
detiempodetrabajoseamayorinclusosellegueaduplicar.Ahora
enelsiguientesubtemaseentrarendetalleamaneraderesumen
loqueesestatcnica.

3.4.1EstudiodeMtodosyAnlisisdeProcesos

PrimerohayquedefinirdemaneraconcretaloqueeslaIngeniera
de Mtodos; es el conjunto de procedimientos sistemticos para

20
someteratodaslasoperacionesdetrabajodirectoeindirectos con
vistas a introducir mejoras que faciliten ms la realizacin del
trabajoyquepermitanqueestesehagaenelmenortiempoposible
y con una menor inversinporunidadproducida,porlotantoel
objetivofinaldelaingenierademtodoseselincrementoenlas
utilidadesdelaempresa,negociooindustria.

Para llevar a cabo todo esto, la Ingeniera de Mtodos hace un

anlisis de procesos, que es sencillamente dividir una tarea en
simpleselementosdetrabajo,yestudiandocadamovimientopara
ordenarlooeliminarlosquenoseannecesarios,buscandoasuna

mejor combinacin y secuencia de movimientos, logrando as

mtodosmssencillosyeficientes.

FinalmentesepuederesumirelobjetivodelEstudiodeMtodosen
4puntos:

Mejorarlosprocesos,procedimientosyladisposicindela
fbrica,tallerylugardetrabajo,ascomoeldiseodelequipo
einstalaciones.
Economizarelesfuerzohumanoparareducirfatiga.
Crearmejorescondicionesdetrabajo.
Ahorrarelusodemateriales,mquinasymanodeobra.

3.4.2EstudiodeTiempos/MedicinEstndaryMovimientos

EmpezaremosdefiniendoloqueeselEstudiodeTiempos:
El Estudio de Tiempos es una tcnica de medicin del trabajo
empleada para registrar los tiempos y ritmos de trabajo
correspondientesaloselementosdeunatareadefinida,efectuada

21
en condiciones determinadas y para analizar los datos a fin de
averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea segn una
normadeejecucinpreestablecida.

Losiguienteserdefinireltiempoestndar:Eseltiemponecesario
para que una persona calificaday entrenadapuedaejecutar una
operacin dentro de un mtodo definido con un ritmo normal de
trabajo cumpliendo las especificaciones de calidad. El tiempo
estndarseformadividiendolasoperacionesenelementosyestos
elementosserncronometradosdemaneracronolgica.Conellose
definireltiempopromediodecadaelemento,luegoserealizauna
valoracin del ritmo y finalmente se agregan suplementos para
lograrasformareltiempoestndar.

Una vez estandarizado el tiempo se obtiene una base para

programareltrabajo,determinandocostosdemanodeobrayen
algn momento poder realizar incentivos para el personal ms
eficiente.

3.5Razonesparasuaplicacin
SepudieranenlistarvariasrazonesporlacualaplicamoselEstudio
deMtodosyTiempos,perolaprincipalraznesysermejorarla
produccin.Yenestepuntosepuedenextraerdiferentesrazones.
Porejemplo,mejorarlaproduccinencuantoacalidad,omejorarla
produccinencuantoacantidad,obienahorrodetiempo;tambin
podemosmencionarcomounaraznparasuaplicacinelreducirla
manodeobraconprocesosenlosqueseinvolucrenmquinasenvez
dehombres,reduciendoaseltiempodemanufacturaascomoel
nmerodemanos.

22
En la industria en general o incluso en empresas de diversas
ndolessevenenlanecesidaddeaplicarlaIngenieradeMtodosy
todassustcnicas,puescomosehamencionado,laIngenierade
Mtodos pueden ser aplicada en cualquier rama fuera de la
Ingeniera, solo se requiere que existan procesos para que sea
aplicada, pero en cul empresa, industria o negocio no existen
procesos?Enninguno.

Finalmentesepuedeconcluirque,independientementedelgirode
laempresaydeloquesequierahacer,lasrazonesporlascuales
aplicamoslaingenierademtodosyelestudiodetiemposespara
tenerxito.

3.6TcnicasdeEstudiodeMtodosyTiempos

Para que se concreten estas metas dentro de una empresa, es

necesarioutilizarciertastcnicasorecursosquesondiagramasque
facilitarn el anlisis pues ordenan de manera sistemtica las
operacionesquesellevanacaboparalaproduccindeunobjetoo
servicio y adems ayudan a la comprensin de lo que se est
llevandoacabo.

Acontinuacinseenlistarnlosdiagramasquesonutilizadospara
elEstudiodeMtodosyAnlisisdeProcesos:

DiagramadeOperaciones

23
 Diagramasbimabuales
Diagramadeflujo

24
Diagramashombre
mquina Cursogramas
 Diagramadehilos

25
 Diagramade
recorrido

Simograma

AligualqueelEstudiodeMtodos,elEstudiodeTiemposutiliza
tcnicasyrecursos,ademsdehacerusodeherramientasfsicas,
26
todoparallevaracabounmejoranlisis.Porejemploelcronmetro,
tablerosdeobservacionesyformulariosdeestudio.
Lasprincipalestcnicasqueseutilizanenlamedicindeltrabajo
sonlassiguientes:

Estudiodetiemposconcronmetro.
Mtodosdeobservacininstantneos(muestreodeltrabajo).
Normaspredeterminadasdetiemposmovimientos,(MTM,
MODAPS).
Empleodepelculas.
Sntesisdedatostipo.
Evaluacinanaltica.(experienciapersonal)

3.7Relacinentreestasdostcnicas

Si bien se analizaron por separado el Estudio de Mtodos y el

EstudiodeTiempos,esacertadoeldecirquevandelamanocuando
seesttratandodemejorarlaproductividad,porellosedicequela
relacinentreambastcnicasesvitalyenalgunoscasosinclusose
puedenllegaraconfundirsusdefiniciones.Primeramentecuandose
emplea la Ingeniera de Mtodos prcticamente a la par se va a
implementar el estudio de tiempos y movimientos, pues si se
necesitamejorarlaproduccindeunaempresa,algoquevaaser
fundamentalvaasermedireltiempo.Eltiempoesclaveparauna
mejorproduccinyunavezqueseestandarizaeltiemposepuede
llegaraunasolucinproporcionadaporelEstudiodeMtodos.

3.8ProcedimientobsicoparaelEstudiodeMtodosy
Tiempos

27
ElEstudiodeMtodosllevaacabounprocedimientoelcualse
resumeencincopasos:

Seleccindelatareaotrabajoamejorar.
Registrarlosdetallesdelasactividades.
Analizarlosdetallesobservados.
Realizarunanlisiscrticoyaportarideasparaunnuevo
mtodo.
Aplicacindelnuevomtodo.

Ahora bien, el procedimiento que se sigue para el Estudio de

Tiemposllevaprimerociertosrequerimientos,algunosdeloscuales
sonlossiguientes:

Paraobtenerunestndaresnecesarioqueeloperariodomine
alaperfeccinlatcnicadelalaborquesevaaestudiar.
Elempleadodebesaberqueestsiendoevaluado,ascomosu
supervisorylosrepresentantesdelsindicato
Elanalistadebeestarcapacitadoydebecontarcontodaslas
herramientasnecesariaspararealizarlaevaluacin
Elequipamientodelanalistadebecomprenderalmenosun
cronmetro,unaplanillaoformatopreimpresoyuna
calculadora.Elementoscomplementariosquepermitenun
mejoranlisissonlafilmadora,lagrabadorayenloposibleun
cronmetroelectrnicoyunacomputadorapersonal.

Unavezquesetienenencuentaestosrequerimientos,seprocedea
realizarel estudiodetiempos,siendodosprocedimientosbsicos
los viables para realizarlo de manera correcta y precisa: mtodo
continuoyelmtododeregresosacero.Enelprimerosedejacorrer
elcronometroalolargodelestudioanotandolostiempossinparar
el cronometro y el segundo mtodo se obtiene un tiempo y el
cronmetroseregresaacero.

28
 CONCLUSIN

Al hacer este resumen nuestro equipo concluy que el

Estudio del Trabajo es vital para los Ingenieros
Industriales,quetambinsonIngenierosdeProcesos,pero
aunque los temas expuestos en este resumen han sido
generales, pudimos constatar que el Estudio del Trabajo
abarcatodaslasreasposibles,yquesindudaalguna,es
unamateriademuchaprofundidad,queapesardequela
tecnologa avanza, as como los procesos industriales y
manufactureros, lo esencial siempre seguir siendo el
mismo.Principiosquedebendeestarpresenteshoyypara
siempre,comocompromisodeunbuenIngeniero.

29
 BIBLIOGRAFA

http://www.revistavirtualpro.com/revista/ingenieriade
metodos/

http://ingenieriametodos.blogspot.mx/2008/03/alcancedela
ingenierademtodosyel.html

http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas
paraelingenieroindustrial/ingenier%C3%ADademetodos/

http://www.crecenegocios.com/elareadeproduccion/

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