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FaculdadedeCinciadaInformao
Profa.LillianAlvares
Existemtrsnveisdistintosdeplanejamento:
PlanejamentoEstratgico
PlanejamentoTtico
PlanejamentoOperacional
Alcancedos
Objetivos
Estratgicos
oplanejamento maisamploeabrangetodaa
organizao.
projetado paralongoprazoeseusefeitose
consequnciassoestendidosparavriosanos
Emgeral,cincoanosadezanos
Dizrespeitotantoformulaodeobjetivoseos
cursosdeaoaseremseguidosparasua
consecuo,levandoemconta:
Condiesexternaseinternasempresa
Evoluo esperada.
definidopelacpuladaorganizaoe
correspondeaoplanomaioraoqualtodosos
demaisestosubordinados.
umprocessogerencialquepossibilitaestabelecer
orumoaserseguidopelaempresacomvistasa
obterumnveldeotimizaonarelaoda
empresacomseuambiente.
umprocessopermanente econtnuo.
semprevoltadoparaofuturo.
Visaaracionalidadedatomadadedecises.
Visaselecionarumaentrevriasalternativas.
umatcnicadealocao derecursos.
umatcnicademudanas einovaes.
Caractersticas:
Projetado paraomdioprazo,geralmente
paraoexerccioanual.
Abrangecadaunidadedaorganizao.
Traduzeinterpretaasdecisesdoplanejamento
estratgicoeostransformaemplanos
concretosdentrodasunidadesdaempresa.
Cadaunidadepreocupaseematingiros
objetivos daunidade.
Temporobjetivootimizardeterminadareade
resultado enoaempresacomoumtodo.
Trabalhacom decomposiesdosobjetivose
estratgias estabelecidosnoplanejamento
estratgico.
autilizaoeficientedosrecursos
disponveis...
...paraaconsecuodosobjetivos,
previamente fixados...
...segundoumaestratgiapr
determinada.
Caractersticas:
projetadoparaocurtoprazo.
Envolvecadatarefaouatividadeisoladamente
epreocupasecomoalcancedemetas
especficas.
Colocaemprtica osplanostticosdentrode
cadasetordaempresa.
Oplanejamentooperacionalcriacondiespara
aadequadarealizaodostrabalhosdiriosda
empresa.
Formalizao,principalmentepormeiode
metodologiasestabelecidas,formalmente
designadasemdocumentos.
Cadaplanejamentooperacionaldevemconter:
Osrecursosnecessriosparaoseu
desenvolvimentoeimplantao
Osprocedimentos bsicosaseremadotados
Osresultadosfinaisesperados
Osprazos estabelecidos
Osresponsveis pelasuaexecuoeimplantao
Nveldasdecises:OPlanoEstratgicosempre
realizadonosescalesmaiselevadosdaempresa.
Dimensotemporal:OPlanoEstratgicotem
sempreumalcancemaiornotempo.
Amplitudedeefeitos:Asdecisesenvolvidasno
PlanoEstratgicoenglobamaorganizaocomo
umtodoenosimplesmenteumpartedela.
Nveisda Planejamento Contedo Extensode Amplitude
Empresa Tempo
Institucional Estratgico Genricoe Longoprazo Abordaaempresa
sinttico comoumtodo.
definiodamisso,objetivoseestabelecimento
deestratgias.
Aetapadeimplementao dosprocessosde
mudanaestratgicaouestruturalnas
organizaesamaisdifcil detodooprocesso,
pois....
...osproblemasaparecemquandoestas
devemserexecutadasnaprtica.
Ausnciadelideranaeacompanhamentodo
executivoprincipaldainstituio.
Falta deculturaestratgicaporpartedos
dirigentes.
Faltadeculturadeplanejamentoporpartedos
funcionrios.
Inexistnciadesistemasdeinformaoque
possibilitemacoletaesistematizaodas
informaes.
Faltadecapacitaodaequipede
implementao:faltadeacompanhamentoe
controledaexecuodasaesplanejadas.
Incompreensodaimportnciadainflunciada
culturaedoclimaorganizacional.
Competiopelopoder,queacabaafetandoo
desempenhodasequipesdetrabalho.
Identificareasqueexigemdecisesegarante
queadevidaatenolheserdispensada.
Estabeleceumfluxomaisrgidodeinformaes
importantesparaostomadoresdedecisoeque
sejamasmaisadequadasparaoprocesso.
Facilitaamudanaorganizacionaldurantea
execuodosplanosestabelecidos,pormeiode
umacomunicaoadequadaeapropriada.
Procuraoenvolvimento dosvrioselementosda
empresaparaosobjetivos,desafiosemetas por
meiododirecionamentodosesforos.
Possibilitamaiorconsenso,compromissoe
consistncia.
Criasituaesemqueosadministradoresso
obrigadosaseafastaremdasatividadesrotineiras
daempresa.
Possibilitaocomportamentosinrgico dasvrias
unidadesorganizacionaisincluindomaiorinterao
comoambiente.
Incentivaefacilitaafunodedireoda
empresa.
Transformaaempresareativaemempresa
proativa.
Facilitaedesenvolveumprocesso
descentralizadodedecisonaempresa.
Oplanejamentodevesempre visaraosobjetivos
mximosdaempresa.
Planejar,Organizar,Controlar,
Coordenar,Comandar
Oplanejamentopodeprovocarumasriede
modificaesnascaractersticaseatividadesda
empresa.
Asmodificaesprovocadaspodem
corresponder:
Necessidadede Evoluodos
Treinamento Conhecimentos
Substituio Alteraesnas
Transferncias Responsabilidades
Novasfunes Descentralizao
NovasManeiras Comunicaes
Trabalhar Avaliao
Oplanejamentodeveprocurarmaximizaros
resultadoseminimizarasdeficincias.
Oplanejamentopretendeproporcionaraempresa
umasituaodeeficincia,eficciaeefetividade.
EFICINCIA,EFICCIAEEFETIVIDADE
EFICINCIA
COMOFAZER
Resolverproblemas
Economizarrecursos
Cumprirodever
Reduziroscustos
EFICCIA
RESULTADOS
Fazerascoisascertas
Produziralternativascriativas
Maximizarautilizaoderecursos
Obterresultados
Aumentarolucro
EFICINCIA EFICCIA
Resolverproblemas FazerascoisascertasProduziralternativascriativas
Economizarrecursos Maximizarautilizaoderecursos
Cumprirodever Obterresultados
Reduziroscustos Maximizarautilizaoderecursos
EFETIVIDADE
PERMANNCIA
Mantersenoambiente
Apresentarresultadosglobaispositivos
aolongodotempo
Umadascausasmaiscomunsdofracassodo
planejamentoafaltadeumconjuntode
objetivosclaramentedefinidos.
Semplanejamento,umaempresano
tercertezadoseucaminho....
...semobjetivos,umaempresano
tercondiesdemedirseu
desempenho.