Cadeia de Fornecedores

A seleo de Fornecedor

"(...) Um bom fornecedor aquele que tem a tecnologia para fabricar o produto na qualidade
exigida, tem a capacidade de produzir as quantidades necessrias e vender seus produtos a
preos competitivos (...)" , administrando o seu negcio com eficincia e lucratividade. A
lucratividade no fornecedor importante, pois com ndice de mortalidade das empresas, boa
parcela delas deixam seus clientes sem o abastecimento, ou seja, podemos dizer que as
empresas clientes "ficam a ver navios no momento da necessidade de ressuprimento".

Nenhuma empresa capaz de fabricar produtos ou prestar servios com qualidade se os

materiais usados, ou servios adquiridos no atendam as necessidades especificas de cada
produto. Boa parte das empresas buscam a certificao da ISO para demonstrar que todo o seu
processo de fabricao totalmente controlado. A certificao da ISO certamente passa a ser
um diferencial na escolha do fornecedor. O referencial preo no deve ser o diferencial pois
como o dito popular "O barato sai caro", uma matria-prima sem precedentes ou
especificaes adequadas podem gerar retrabalhos, assim aumentando o custo do produto e
tambm afetando a qualidade e o reconhecimento da empresa no mercado consumidor.

Na mentalidade enxuta, preza-se por uma busca na reduo do nmero de fornecedores e a

formao de um relacionamento cooperativo de longo prazo com eles, buscando capacit-los
se necessrio, para que possam sempre atender s demandas da empresa, aumentando a
qualidade dos itens recebidos e a confiabilidade do sistema de fornecimento (WOMACK, et al;
2004).
O fornecimento enxuto uma abordagem do relacionamento entre compradores e
fornecedores em uma perspectiva de longo prazo, em que se gerenciam
relacionamentos (e no transaes episdicas), para evitar desperdcios e adicionar
valor (Lamming, 1993)

Todos os participantes da cadeia de suprimentos deveriam adotar os princpios

do STP

desenvolver seus fornecedores neste sentido;

As empresas fornecedoras deveriam estar envolvidas no desenvolvimento de

melhorias e novos produtos da empresa cliente;

As empresas clientes devem buscar equilibrar o mix e o nvel de suas produes

evitando variaes constantes na demanda;

O princpio de se fornecer a pea correta, na quantidade correta no exato

momento em que ela necessria deveria prevalecer no sentido de orientar as
atividades logsticas entre fornecedores e clientes;

Relacionamentos de longo prazo com uma base menor de fornecedores

fortemente sugerida;
 O estabelecimento de contratos que definam claramente os deveres e direitos de
cada ator;

Processo de melhoria contnua tanto em processos como na qualidade dos

produtos deve fazer parte do cenrio de fornecedores e clientes esta viso deve
garantir o diferencial competitivo da cadeia como um todo;

A troca intensa de informao entre as partes deve ter qualidade;

Para sobreviver como fornecedor em sistema enxuto de fornecimento, a

qualidade dos produtos deve atingir zero defeito.

O fornecimento enxuto uma abordagem do relacionamento entre compradores e

fornecedores em uma perspectiva de longo prazo, em que se gerenciam
relacionamentos (e no transaes episdicas), para evitar desperdcios e adicionar
valor (Lamming, 1993).
Na mentalidade enxuta, preza-se por uma busca na reduo do nmero de
fornecedores e a formao de um relacionamento cooperativo de longo prazo com
eles, buscando capacit-los se necessrio, para que possam sempre atender s
demandas da empresa, aumentando a qualidade dos itens recebidos e a
confiabilidade do sistema de fornecimento (WOMACK, et al; 2004).

Pontos Importantes

Custo. Verificar se os custos esto compatveis com o mercado, partindo do princpio

que eles devem ser reduzidos. O cliente dever dispor de meios para analisar os
processos produtivos e a partir da compor custos e compar-los com os propostos
pelo fornecedor.

Qualidade. O relacionamento somente frutificar se o fornecedor dispuser de

qualidade. Mesmo que ainda no seja um padro de qualidade desejvel,
fundamental que reconhea suas deficincias e esteja disposto a implantar programa
de melhoria contnua.

Pontualidade. O fornecedor dever possuir uma cultura de pontualidade nas suas

entregas. Caso contrrio, o relacionamento jamais poder ser do tipo comakership. A
no-pontualidade quebrar a cadeia cliente-fornecedor, com efeitos devastadores nas
imagens de ambos, j que o cliente-comprador no ir, por sua vez, cumprir os
prazos.

Inovao. O fornecedor inovador cria uma alavancagem muito importante no cliente-

comprador, embora o mais comum seja a necessidade de atender a solicitaes de
inovaes que lhe so impostas.
Flexibilidade. a capacidade que tanto o cliente quanto o fornecedor devem ter para
rapidamente adaptarem-se s alteraes e solicitaes do mercado. No
relacionamento cliente-fornecedor, este deve ter agilidade para as adaptaes to
rpidas quanto s do seu cliente.

Produtividade. a relao output sobre input ou valor dos produtos/servios sobre o

custo dos insumos. Tanto o cliente quanto o fornecedor devem estar preparados para,
de forma contnua, implantar programas de melhoria da produtividade, visando, por
exemplo, redues de custos, melhoria na qualidade dos processos e produtos e
reduo dos prazos de entrega.