Teoras de LIDERAZGO

1. Liderazgo de los Rasgos

2. Liderazgo basado en Comportamientos

3. Liderazgo de Contingencias

3.1 Modelo de Fiedler

3.2 Situacional

3.3 Camino-Meta

4. Intercambio Lder-Miembro

5. Inspiracin al Liderazgo

5.1 Carismtico

5.2 Transformacional

5.3 Transaccional

1. Liderazgo de los Rasgos

El liderazgo est basado en caractersticas que se mantienen estables en el tiempo

Rasgos a poseer o cultivar si uno pretende ser percibido por otros como lder:

Inteligencia: Habilidad intelectual, incluyendo capacidades verbales, perceptuales y de

razonamiento.

Auto-confianza: Habilidad de tener certeza de sus propias competencias y habilidades

Determinacin: El deseo de terminar un trabajo (ej., iniciativa, persistencia,

dominancia, impulso)

Integridad: La cualidad de ser honesto y confiable

Sociabilidad: La inclinacin del lder hacia relaciones sociales agradables

2. Liderazgo basado en Comportamientos

Proponen que hay comportamientos especficos que diferencian a los lderes de los que no lo
son.

Diferencias entre las teoras del liderazgo:

Teora basada en los Rasgos: el liderazgo es inherente, as que debemos

identificar al lder segn sus caractersticas.
 Teora del comportamiento: el liderazgo es un conjunto de aptitudes que se
pueden ensear a cualquiera, as que tenemos que identificar los
comportamientos apropiados para ensear a los lderes potenciales.

3. Liderazgo de Contingencias
Aunque las teoras de las caractersticas y del comportamiento nos ayudan a entender el
liderazgo, falta un componente importante: el ambiente en el que el lder se manifiesta.

La teora basada en la contingencia trata con este aspecto adicional de los estudios de
eficacia del liderazgo.

Tres teoras clave:

Modelo de Fiedler

Teora del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

3.3 Teora del camino-meta

Se desarrolla a partir de los estudios de la Ohio State University y de la teora de las

expectativas sobre la motivacin.

La teora :

Los lderes dan a los seguidores informacin, apoyo y recursos para que
alcancen sus metas.

Los lderes ayudan a aclarar el camino que lleva a lograr las metas del
trabajador.

Los lderes pueden presentar mltiples tipos de liderazgo.

Cuatro tipos de lderes

Directivo: se centra en el trabajo que hay que hacer.

Apoyador: se centra en el bienestar del trabajador.

Participativo: consulta con sus empleados antes de tomar una decisin.

Orientado al logro: establece metas difciles.

4. Teora del Intercambio Lder-Miembro
Premisa del ILM

Por presiones de tiempo, los lderes forman una relacin especial con un
pequeo grupo de seguidores: el grupo interno.

El lder confa en este grupo interno, por lo que le dedica ms tiempo y

atencin (ms intercambios).

Todos los dems seguidores estn en el grupo externo, obtienen menos

atencin del lder y tienden a tener relaciones formales con l (menos
intercambios).

Los lderes eligen a los miembros del grupo desde las primeras etapas de la
relacin.

Los lderes conservan el control teniendo cerca a sus favoritos.

5. Inspiracin al Liderazgo
El enfoque indica que el lder es un comunicador.

Contextualizacin

Una forma de comunicacin que da forma al significado.

Seleccionar, as como resaltar hechos y acontecimientos.

Es ignorada en los estudios tradicionales de liderazgo

Tres teoras:

Carismtico

Transformacional

Transaccional

5.1. Liderazgo Carismtico

Los seguidores atribuyen aptitudes heroicas o extraordinarias al liderazgo cuando

observan comportamientos especficos.

Cuatro caractersticas de los lderes carismticos:

Tienen visin.

Estn dispuestos a correr riesgos personales para alcanzar esa visin.

Son sensibles a las necesidades de sus seguidores.

 Presentan comportamientos fuera de lo normal.

Las caractersticas y la personalidad se relacionan con el carisma.

Un proceso de cuatro etapas:

1. El lder articula una visin atractiva. Enunciado de visin: Una estrategia

formal de largo plazo para lograr las metas. Vincula pasado, presente y
futuro.

2. El lder comunica expectativas de alto desempeo y confianza en las

aptitudes de los seguidores.

3. El lder transmite un conjunto nuevo de valores al poner el ejemplo.

4. El lder induce emociones y a menudo introduce un comportamiento no

convencional para demostrar sus convicciones en cuanto a la visin

5.2 Liderazgo Transaccional / 5.3 Transformacional

Lderes transaccionales : Lderes que guan o motivan a sus seguidores en la direccin

de las metas establecidas con la aclaracin del rol y los requerimientos de la tarea.

Lderes transformacionales: Inspiran a sus seguidores para que trasciendan sus

intereses por el bien de la organizacin; pueden tener un efecto profundo y
extraordinario en sus seguidores.

Son enfoques al liderazgo que no se oponen, ms bien se complementan

Los grandes lderes transformacionales deben tambin ser transaccionales; un enfoque

no es suficiente para lograr el xito