Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Adems, todas las organizaciones tienen un programa o mtodo para alcanzar sus
metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la
"administracin", ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a
las organizaciones.
Cabe decir, que ningn grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia, de
manera tal que, un gerente ineficaz no puede alcanzar las metas de la organizacin, la
eficacia es la clave del xito de las organizaciones. Pero el ser gerente no slo es dirigir
actividades, ser gerente tambin implica ser un buen lder, es saber el proceso de cmo
penetrar en esas actividades que realizan los miembros del grupo con el cual se trabaja. El
gerente para poder lograr sus objetivos debe saber como usar las diferentes formas del poder
para influir en la conducta de sus seguidores, en distintas formas, sin olvidar que es lo que
se quiere lograr y hacia donde va.
1
PROGRAMACION NEUROLINGUISTICA.
La PNL comenz su andadura a principios de los aos 70, como una tesis universitaria
de Richard Bandler, quien, junto a su profesor, John Grinder, se fijaron en los
modelos de conducta humana para comprender cmo hacan algunas personas y
profesionales para conseguir los mximos desarrollos de excelencia, mientras otras
personas, haciendo aparentemente lo mismo, no los conseguan. Observando el trabajo de
prestigiosos profesionales de la psicoterapia y del crecimiento, Bandler y Grinder
comenzaron a desarrollar procesos sistemticos y teoras, que fueron las bases sobre las que
se construy, ms tarde, la PNL. Fundamentalmente estudiaron el trabajo de Virginia Satir,
una de las mejores terapeutas familiares, Fritz Perls, desarrollador de Terapia gestalt, y
Milton H. Erickson, el famoso hipnoterapeuta.
Su trabaj consisti en descubrir los modelos que estos profesionales, tan alejados
en sus planteamientos tericos, tenan en comn, y cmo hacan para conseguir unos
resultados tan excelentes. Estos tres terapeutas eran diferentes en todo, en sus modelos
tericos, en su forma de abordar las terapias, en sus tcnicas e, incluso, en su personalidad.
Pero los tres conseguan resultados maravillosos. Bandler y Grinder analizaron todos los
patrones que tenan en comn. Estos patrones recibieron, aos ms tarde dentro de la PNL,
los nombres de Metamodelo, Submodalidades, Reframing, Patrones de lenguaje,
condiciones de la buena formulacin y claves de acceso ocular.
Conseguir una comunicacin ms efectiva con tu pareja, con tus hijos, en el trabajo o
con tus amigos.
Comprender cmo funciona tu mente y cmo hacer que tu mente sea ms efectiva,
consiguiendo un control sobre lo que sientes y sobre lo que haces.
Disear tu vida, sabiendo qu quieres conseguir en cada rea y dndote las herramientas
para que te acerques a tus objetivos.
Establecer "sintona", una de las llaves de la comunicacin efectiva.
Establecer buenas relaciones con tu pasado, eliminando todo aquello que ya no te sirve
en el presente.
Ser ms efectivo en todas las reas de tu vida, modelndote a ti mismo o a otros en
aquellas estrategias que te llevan al xito.
2
QUE ES LA PNL?
Los visuales
Son aquellos que preferencian, de todo lo que ocurre en el mundo interno y externo,
"lo que se ve".Son los que necesitan ser mirados cuando les estamos hablando o cuando lo
hacen ellos, es decir, tienen que ver que se les est prestando atencin. Necesitan ser
mirados para sentirse queridos, son las personas que dicen cosas como "mira...", "necesito
que me aclares tu enfoque sobre...". Hablan ms rpido y tienen un volumen ms alto,
piensan en imgenes y muchas cosas al mismo tiempo. Generalmente empiezan una frase y
antes de terminarla pasan a otra, y as constantemente, van como picando distintas cosas sin
concluir las ideas e inclusive no les alcanzan las palabras; de la misma manera les ocurre
cuando escriben.
Los auditivos
Estas personas tienen un ritmo intermedio, no son ni tan rpidos como los visuales,
ni tan lentos como los kinestsicos. Son los que necesitan un "aha...", "mmm...", es decir,
una comprobacin auditiva que les d la pauta que el otro est con ellos, que les presta
atencin. Adems son aquellos que usan palabras como "me hizo click...", "escchame...",
"me suena...", palabras que describen lo auditivo. Los auditivos piensan de manera
secuencial, una cosa por vez, si no terminan una idea no pasan a la otra. Por eso ms de una
vez, ponen nerviosos a los visuales ya que estos van ms rpido, el pensamiento va ms
rpido. En cambio el auditivo es ms profundo comparado con el visual. Este ltimo es ms
superficial, pero puede abarcar ms cosas a la vez, por eso es tambin el que hace muchas
cosas a la vez.
3
Los kinestsicos
GERENCIA.
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de
sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los
recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de
lograr objetivos establecidos.
4
TIPOS DE GERENCIA
La Gerencia Patrimonial
La Gerencia Poltica
La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la
gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la
determinacin de un propsito, y cuando se aplica a una organizacin empresaria, se
convierte en el establecimiento de la razn de su existencia.
LA NECESIDAD DE LA GERENCIA
En una empresa siempre se da la necesidad de una buena gerencia y para ello se nos
hace necesario la formulacin de dos tipos de preguntas claves tales como por qu y
cundo la gerencia es necesaria?
Siempre que algunos individuos formen un grupo, el cual, por definicin, consiste de ms
de una persona, y tal grupo tiene un objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar
unidos a fin de lograr dicho objetivo.
Los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para
alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderato, direccin y coordinacin
de esfuerzos para la accin del grupo.
5
De esta manera, la cuestin cundo se contesta al establecer que la gerencia es requerida
siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.
Organizacin: Para poder llevar a la prctica y ejecutar los planes, una vez que estos han
sido preparados, es necesario crear una organizacin. Es funcin de la gerencia determinar
el tipo de organizacin requerido para llevar adelante la realizacin de los planes que se
hayan elaborado. La clase de organizacin que se haya establecido, determina, en buena
medida, el que los planes sean apropiada e integralmente apropiados. A su vez los objetivos
de una empresa y los planes respectivos que permiten su realizacin, ejercen una influencia
directa sobre las caractersticas y la estructura de la organizacin. Una empresa cuyo
objetivos es proveer techo y alimento al pblico viajero, necesita una organizacin
completamente diferente de la de una firma cuyo objetivo es transportar gas natural por
medio de un gasoducto.
Direccin: Esta tercera funcin gerencial envuelve los conceptos de motivacin, liderato,
gua, estmulo y actuacin. A pesar de que cada uno de estos trminos tiene una connotacin
6
diferente, todos ellos indican claramente que esta funcin gerencial tiene que ver con los
factores humanos de una organizacin. Es como resultado de los esfuerzos de cada miembro
de una organizacin que sta logra cumplir sus propsitos de ah que dirigir la organizacin
de manera que se alcancen sus objetivos en la forma ms ptima posible, es una funcin
fundamental del proceso gerencial.
OBJETIVOS DE LA GERENCIA
1. Posicin en el mercado
2. Innovacin
3. Productividad
4. Recursos fsicos y financieros
5. Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
6. Actuacin y desarrollo gerencial
7. Actuacin y actitud del trabajador
8. Responsabilidad social .
7
Definicin: Administrar una empresa sin objetivos predeterminados es tan frustrante y sin
sentido como navegar un navo sin destino. Para la gerencia no hay direccin para sus
esfuerzos o efectiva coordinacin de los recursos, ni tampoco puede haber la necesaria
direccin y efectiva coordinacin hasta que no se cuente con una meta o propsito
establecido. As, un objetivo puede ser definido como el punto final (o meta) hacia el cual la
gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es, en efecto, la
determinacin de un propsito, y cuando se aplica a una organizacin empresaria, se
convierte en el establecimiento de la razn de su existencia. Para lograr el mximo de
efectividad de su fijacin de objetivos, una organizacin debe determinarlos antes de iniciar
el proceso gerencial de plantear, organizar, dirigir y controlar. El fijar un objetivo puede
requerir intensa investigacin, pero ello no lo hace parte del proceso de planeamiento. La
funcin de planear se realiza conjuntamente con los tres procesos gerenciales, con el
propsito de cumplir objetivos predeterminados.
TIPOS DE OBJETIVOS
8
corrientemente consumidos, y, por ende demandados por el pblico. Siendo un producto o
servicio no resulta ser comparable, en trmino de precio, calidad y utilidad, a productos y
servicios competitivos, no ser comprobado en cantidades suficientes como para generar un
beneficio suficiente que le permita a la empresa productora mantenerse en el mercado.
Los objetivos de una organizacin deben estar de acuerdo con los deseos de la sociedad, de
lo contrario a esa organizacin no se le permite continuar operando.
Objetivos internos: Los dos objetivos, servicios al cliente y servicios a la comunidad, con
objetivos externos de la empresa. Al propio tiempo que estos objetivos son cumplidos, una
organizacin necesita satisfacer ciertos objetivos que son de su particular inters. Estos son
objetivos internos. El primero de ellos es la cabal posicin de la empresa en relacin con sus
competidores; una compaa puede desear ser la ms importante, la ms lucrativa, la de
mayor crecimiento a la que produzca el mayor numero de nuevos productos.
9
fondos financieros que permitan el logro del primero de los objetivos internos, la deseada
posicin relativa de la empresa respecto a sus competidores.
10
CONCLUSIN
De acuerdo con todos los aspectos aqu estudiado, un hecho importante que subraya
la gerencia de las organizaciones, es que la extensin de su compromiso con sus metas y
propsitos es, en gran medida, el resultado de la claridad y manera en que los objetivos son
establecidos. Sin objetivos no hay necesidad se una organizacin; y cuando es posible crear
una organizacin sin un propsito establecido, sta se deteriora rpidamente terminando por
disolverse.
Igualmente, una organizacin, existente que deje de tener una meta a la cual
dirigirse, debe remodelar sus objetivos si habr de sobrevivir. Es axiomtico que sin una
organizacin no hay necesidad de gerentes o proceso gerencial. De ah que los objetivos son
considerados fundamentales para el proceso gerencial.
Por otra parte cabe decir que, puesto que el concepto de sistemas es utilizado como
una manera de describir el proceso gerencial, es importante mencionar dos aspectos de la
teora de sistemas que son de particular valor para los gerentes. Primero, el reconocimiento
de que no hay un sistema nico y s una amplia gama de variantes en la complejidad de los
sistemas, que result en que stos son considerados como parte de una jerarqua.
El segundo aspecto de sta teora para los gerentes es una compresin de las
caractersticas de los sistemas abiertos, ya que los gerentes tratan primordialmente con la
administracin de sistemas sociales, una forma de sistema abierto.
11