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AUDITORIA DE
MARKETING
INTEGRANTES:
INDICE
1. DEFINICIONES DE AUDITORIA ...................................................................................................................... 3
10.6. CONSIDERAR EL MARKETING COMO ALGO EXCLUSIVO DEL REA ESPECFICA. ............................... 12
BIBLIOGRAFA ............................................................................................................................................................. 17
INTRODUCCION
La Auditora de Marketing es una herramienta que nos permite poder evaluar el
grado de eficacia del plan de marketing y descubrir oportunidades, reas de
mejora, as como problemas potenciales a los que tendremos que enfrentarnos
en el futuro. Adems, podemos obtener un conocimiento detallado de los
cambios que afectan a nuestro sector y con ello garantizar el xito de nuestras
decisiones.
1. DEFINICIONES DE AUDITORIA
2. DEFINICIONES DE MARKETING
1
Fundamentos de Marketing, 6ta edicin, de Kotler y Armstrong, Prentice Hall, pg. 20
2
Fundamentos de Marketing, 13a. edicin, de Stanton, Etzel y Walker, Mc Graw Hill Interamericana,
pg. 10.
3
Marketing Planeacin Estratgica de la Teora a la Prctica, 1er tomo, de McCarthy y Perrault, McGraw
Hill, pg. 36.
3. DEFINICIONES DE AUDITORIA DE
MARKETING
4
Auditoria de Marketing. Ramrez Aguilar, Jess ngel
5
Qu es una auditoria de marketing. Fran Len
6
Marketing del Siglo XXI. Rafael Muiz. 5ta edicin.
4. CARACTERISTICAS DE LA
AUDITORIA DE MARKETING
5. BENEFICIOS DE LA AUDITORA DE
MARKETING
8. REALIZACION DE LA AUDITORIA DE
MARKETING
9. CONTENIDO EN LA AUDITORIA DE
MARKETING
salvo en planta, equipos e IyD como actual y son remisos a invertir en algo
cuyas utilidades no sean inmediatas.
Un defecto comn es no contemplar la fuerza de ventas como inversin, por
lo cual muchas empresas que operan en mercados maduros especialmente
durante una recesin o despus son renuentes a tomar ms vendedores.
Apuestan a mayores esfuerzos de la dotacin existente y no la aumentan
para penetrar territorios nuevos. La causa reside en un acuerdo tcito, casi
inconsciente, entre gerentes y vendedores para mantener el statu quo. A los
ejecutivos no les gusta tomar gente ni subdividir territorios; tampoco a los
vendedores, pues temen perder zonas e ingresos. Resultado: ventas y
utilidades mediocres.
MERCADO META.
MERCADO
MERCADO PRIMARIO MERCADO OBJETIVO
SECUNDARIO
Variables
demogrficas
Edades
Sexo
Nivel
socioeconmico
Otros
Variables
psicogrficas
Grupos de referencia
Cultura
Religin
Otras
Otras variables a
considerar
BIBLIOGRAFA
https://www.publidirecta.com/diccionario-de-marketing-a/
http://mglobalmarketing.es/auditoria-de-marketing/
http://www.marketing-xxi.com/capitulo-11-la-auditoria-de-marketing.html
http://www.rmg.es/auditoria-de-marketing/
Marketing en el siglo XXI, 5ta edicin, Rafael Muiz Gonzlez, ediciones
CEF, pg. 6
Auditoria de la funcin de marketing William H. Rodgers, Gerard A.
Osborne y Philip
Kotlerhttp://www.alconet.com.ar/varios/management/fas_13_02.html