7 Lecciones para Dirigir

el Viaje al Futuro
 Primera leccin:
Los lderes no esperan.

Hay que ganar victorias tempranas. Hay

que mostrar que est sucediendo algo.
Las oportunidades de liderazgo requieren
un espritu pionero. Esperar permiso para
comenzar no es una caracterstica de los
lderes: s lo es actuar con un sentido de
urgencia.
 Segunda Leccin:
El carcter importa.

Las cualidades ms destacables de los

lderes son la honestidad, la visin de
futuro, la inspiracin y la competencia:
producen lo que los psiclogos llaman
credibilidad en origen. La credibilidad es
lo primero: la primera ley del liderazgo es:
Si no crees en el mensajero, no creers
en el mensaje. El primer paso de esta
credibilidad es la claridad de los valores
personales.
 Tercera leccin: Los lderes tienen la cabeza
en las nubes, los pies en la tierra.

Los lderes necesitan un sentido de

orientacin y una visin de futuro. Las
visiones sobre posibilidades, sobre futuros
deseados.
 Cuarta leccin: La diferencia la producen
los valores compartidos.

Los valores compartidos: Refuerzan

sentimientos fuertes de eficacia personal.
Promueven altos niveles de lealtad en la
organizacin. Facilitan el consenso sobre las
metas y los interesados de la organizacin.
Estimulan el comportamiento crtico. Generan
normas fuertes sobre el trabajo duro y
cuidadoso. Desarrollan el orgullo en la
organizacin. Facilitan la comprensin sobre las
expectativas de trabajo. Estimulan el trabajo en
equipo y el espritu de cuerpo.
 Quinta leccin: No puede hacer
cosas uno solo.

El liderazgo no es un acto solitario. En

muchos casos estudiados de liderazgo
eficaz, no se ha encontrado ninguno con
un logro extraordinario sin el compromiso
activo de mucha gente. El camino no es
crear una competencia entre los miembros
del grupo, sino estimular la cooperacin.
En el complejo mundo actual, la filosofa
no es el yo sino el nosotros.
 Sexta leccin: La herencia que dejas
es la vida que sigues.

No bastan las buenas palabras: se espera

que los lderes muestren atencin y
participen en el proceso de conseguir
cosas extraordinarias. Deben mostrar con
su ejemplo que se comprometen a las
ideas que defienden. La credibilidad del
lder, por ejemplo, se demuestra porque
hacen lo que dicen que van a hacer.
 Sptima leccin: El liderazgo
es asunto de todos.

El liderazgo no es una posicin (elevada),

es un proceso. El lder no nace, se hace.
El liderazgo es un conjunto de prcticas
que pueden aprenderse. Es sano y
productivo pensar que es posible para
todos el dirigir. El liderazgo no es una
reserva privada de unas pocas personas.