Proy. Residuos Solidos de Pto. Maldoc

Perfil de Proyecto Mejoramiento del Manejo del Sistema de los RR.SS.
de Puerto Maldonado
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
TAMBOPATA
PERFIL DE PROYECTO
MEJORAMIENTO DEL MANEJO
DEL SISTEMA DE LOS RR.SS. DE
PUERTO MALDONADO.
PUERTO MALDONADO DICIEMBRE DEL 2007

Perfil de Proyecto Mejoramiento del Manejo del Sistema de los RR.SS. de Puerto Maldonado
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TAMBOPATA
INDICE
CAPITULO I : ASPECTOS GENERALES

1.1 Antecedentes.
1.2 Nombre del Proyecto.
1.3 Caractersticas de la Localidad.
1.4 Unidad Formuladora y Ejecutora.
1.5 Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios.
1.6 Marco de Referencia.
CAPITULO II : IDENTIFICACIN
2.1. Diagnostico de la situacin actual.
2.2. Definicin del problema y sus causas.
2.3. Objetivo del Proyecto.
2.4. Anlisis de Medios.
2.5. Alternativas de Solucin.
2.6. Descripcin de las alternativas.
CAPITULO III : FORMULACIN Y EVALUACION
3.1 Anlisis de la demanda.

3.2 Anlisis de la oferta.
3.3 Balance Oferta Demanda.
3.4 Costos del proyecto.
3.5 Beneficios.
3.6 Evaluacin Social.
3.7 Anlisis de Sensibilidad.
3.8 Anlisis de la Sostenibilidad.
3.9 Impacto Ambiental.
3.10 Seleccin de alternativas.
3.11 Matriz del Marco Lgico para la Alternativa seleccionada.
3.12 Financiamiento.
CAPITULO IV : CONCLUSIONES.
CAPITULO V : ANEXOS.
PRLOGO
La sustentabilidad ambiental, como elemento fundamental del desarrollo econmico y social, en
escenarios cada vez ms descentralizados y competitivos, tiene entre otros desafos, el manejo
integral, participativo y eficiente de los residuos slidos domiciliarios. Sin este manejo, el impacto
nocivo sobre el ambiente y las personas es costoso y con frecuencia irreparable.
El tema de los residuos slidos domiciliarios ha sido objeto durante la ltima dcada de intensos
debates en medio de variadas experiencias de gestin. El problema sin embargo, se agudiza en
los municipios o localidades pequeas donde la escasez de recursos de toda ndole es ms aguda
y restrictiva. Adems, en el marco de las nuevas disposiciones legales, la problemtica sintetiza la
importancia de articular adecuadamente instrumentos, medios y polticas para alcanzar una
solucin equitativa y eficiente.
Dentro de un enfoque prctico y operativo, la presente Gua constituye una versin ampliada y
revisada con nfasis en las fases de preparacin y evaluacin del ciclo de los proyectos y en los
pormenores metodolgicos de la evaluacin del impacto ambiental.
Todas estas acciones generan alteraciones de la naturaleza,
desproporcionadas, hasta el punto de romper el equilibrio de su sistema. Esto
se puede deber a la introduccin en la naturaleza de agentes contaminantes
que provocan niveles peligrosos de alteracin del aire, del agua y de la tierra,
nocivos para la salud del hombre (residuos slidos domsticos, industriales,
etc.); Todas las acciones encaminadas a moderar el efecto producido por las
actuaciones antes citadas deben ser motivo de especiales consideraciones y
entre estas acciones se encuentra la produccin y eliminacin de los residuos
slidos urbanos.
Lo que se busca es una mejor eliminacin de los residuos sin deterioro de la
calidad del medio ambiente y con un aprovechamiento mximo de los mismos.
El medio ambiente se afecta por la contaminacin, a la que contribuyen los
denominados residuos slidos o simplemente basuras. Esto representa una
carga abrumadora engendrada por la prosperidad, favorecida por el crecimiento
demogrfico, reforzada por la tecnologa y casi ignorada por nuestra sociedad.
La comunidad, que protege la salud y seguridad de sus residentes en un medio
limpio y atractivo, tiene que tener un sistema de recogida y eliminacin de
desechos slidos eficiente y bien organizados. Sin este sistema la aparicin de
vectores como ratas, moscas e insectos transmisores de enfermedades, se
hace prcticamente probable. A medida que la poblacin aumenta y se
concentra en las zonas urbanas, el problema tiende agudizarse.
Los cambios en los patrones culturales, niveles de ingreso, vivienda y tecnologa,
plantea nuevas exigencias en el tratamiento de los residuos. As, nos encontramos
hoy da que en las grandes zonas metropolitanas, el problema de la eliminacin de
los residuos ha alcanzado dimensiones severas debido a la disminucin de reas
disponibles para vertidos y las mayores exigencias en los controles sobre
contaminacin para el aire, agua y suelo.
RESUMEN
El problema de los desechos slidos domiciliarios constituye uno de los problemas de mayor
Envergadura en las ciudades tanto grandes como pequeas. Sus implicaciones sobre el medio
Ambiente y la salud de la poblacin demandan un tratamiento integral para alcanzar soluciones
Adecuadas desde el punto de vista social y econmico. Todo esto involucra el tratamiento
Sistmico de aspectos relacionados con la recoleccin, transporte, tratamiento y disposicin final de
Los residuos domiciliarios. En este sentido, al anlisis de las diferentes etapas constituye un
Excelente caso para identificar, formular, evaluar, ejecutar y controlar correctamente un proyecto de
Inversin.
1.- RESUMEN EJECUTIVO
A- Nombre del Proyecto.
MEJORAMIENTO DEL MANEJO DEL SISTEMA DE LOS RR.SS. DE

PUERTO MALDONADO
B.- OBJETIVO DEL PROYECTO.
Mejorar las condiciones de salud y calidad de vida de la poblacin de puerto

maldonado y con ello mejorar el manejo del sistema de recojo de los residuos slidos
en la ciudad urbana y AAHH. de Puerto Maldonado
C.- BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP.
Balance Oferta -Demanda

Balance de rea para
Balance del servicio de Balance tratamiento de
tratamiento de residuos
recoleccin residuos slidos
Poblac slidos
AO
in Ofert
Demanda Oferta Dficit Demanda Oferta Dficit Demanda a Dficit
t./ao t./ao t./ao t./da t./ao t./ao t./ao m m m
0 2007 52562 11,127.38 2332.8 8,794.58 24.09 5508.05 16.2 5491.85 1377.01 0 1377.01
1 2008 53908 11,412.24 2332.8 9,079.44 24.88 5649.06 16.2 5632.86 1412.26 0 1412.26
2 2009 55250 11,704.39 2332.8 9,371.59 25.68 5793.67 16.2 5777.47 1448.42 0 1448.42
3 2010 56626 12,004.02 2332.8 9,671.22 26.50 5941.99 16.2 5925.79 1485.50 0 1485.50
4 2011 58036 12,311.32 2332.8 9,978.52 27.34 6094.11 16.2 6077.91 1523.53 0 1523.53
5 2012 59481 12,626.49 2332.8 10,293.69 28.20 6250.11 16.2 6233.91 1562.53 0 1562.53
6 2013 60962 12,949.73 2332.8 10,616.93 29.09 6410.12 16.2 6393.92 1602.53 0 1602.53
7 2014 62480 13,281.25 2332.8 10,948.45 30.00 6574.22 16.2 6558.02 1643.55 0 1643.55
8 2015 64035 13,621.25 2332.8 11,288.45 30.93 6742.52 16.2 6726.32 1685.63 0 1685.63
9 2016 65630 13,969.95 2332.8 11,637.15 31.88 6915.13 16.2 6898.93 1728.78 0 1728.78
10 2017 67264 14,327.58 2332.8 11,994.78 32.86 7092.15 16.2 7075.95 1773.04 0 1773.04
Balance Oferta Demanda de Contenedores
Balance de contenedores Balance capacitacin de personal

AO Poblacin
Demanda Oferta Dficit Demanda Oferta Dficit
N N N personas Personas personas
0 2007 52562 14 0 14 77 0 77
1 2008 53908 14 0 14 79 0 79
2 2009 55250 14 0 14 81 0 81
3 2010 56626 15 0 15 82 0 82
4 2011 58036 15 0 15 84 0 84
5 2012 59481 15 0 15 86 0 86
6 2013 60962 16 0 16 88 0 88
7 2014 62480 16 0 16 90 0 90
8 2015 64035 16 0 16 92 0 92
9 2016 65630 17 0 17 93 0 93
10 2017 67264 17 0 17 95 0 95
D.- DESCRIPCION TECNICA DEL PIP
ALTERNATIVA 1 : DE SOLUCIN AL PROBLEMA CENTRAL
Dotacin de unidades recolectoras para reemplazar a los vehculos obsoletos

Con los que incrementar la capacidad de recojo de los desechos slidos y
ampliar la Frecuencia y la cobertura del servicio.
Accin: Compra de 4 Camiones Compactadores de 19 M3.

Compra de 1 Camin de Baranda de 20 M3
Compra de 1 camioneta para supervisin
En la lnea motorizada se adquirir unidades pesadas para equipar la planta de

relleno sanitario para atender la apertura oportuna de celdas y su respectivo
relleno, compactacin y cubierta.
Accin: Compra de 1 Cargador Frontal.

Compra de 1 Retroexcavadora.
Compra de 1 Maquina de Compactacin.
Implementados con los vehculos referidos disearemos un Programa de Rutas

ms amplio y el cronograma de atencin ms adecuado para una cobertura
ms efectiva del servicio.
Accin; Diseo del Programa de Rutas.

Diseo del Cronograma de frecuencias y horario de atencin.
Complementariamente se capacitar al personal en manejo de los Residuos

Slidos e implementacin con equipo de proteccin y de operacin apropiado.
Accin: Realizacin de Talleres de Capacitacin al Personal en manejo de

R.S.
Compra de Contenedores Pblicos de Basura.
Compra de Envases para clasificacin de desechos slidos.
Adicionalmente se realizaran talleres de capacitacin masiva en temas de salud

y salubridad, para que los autores-receptores de la limpieza pblica adquieran
mejores niveles de educacin en aseo de sus ambientes de vida.
Accin: Realizacin de Talleres de Capacitacin en salud y salubridad pblica.
Dotacin de unidades colectoras para reemplazar a los vehculos obsoletos con

los que incrementar la capacidad de los desechos slidos y ampliar la
frecuencia y la cobertura del servicio.
Accin: Compra de 4 Camiones Volquetes con tolva de 15 M3.

Compra de 1 camin volquete con tolva alta de 20 m3
Compra de 1 camioneta para supervisin



Ms amplio y el cronograma de frecuencias y horarios de atencin ms
adecuado para una cobertura ms efectiva del servicio.
Accin: Diseo del Programa de Rutas.

Diseo del Cronograma de frecuencias y horarios de atencin

Accin: Compra de Equipo de Seguridad Personal.

Compra de Herramientas de Operacin de los residuos slidos.
Compra de Contenedores Pblicos de Basura
Compra de Envases para clasificacin de desechos slidos.
Adicionalmente se realizaran talleres de capacitacin masiva en temas de salud

y salubridad, para que los autores-receptores de la limpieza pblica adquieran
Accin: Realizacin de Talleres de sensibilizacin masiva sobre salubridad

pblica.
E.- COSTO DEL PIP-
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO -

PRECIOS PRIVADOS
AO 1
UNIDA
PARTIDAS D TOTAL
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
1,030,800
A: Personal y Obligaciones Sociales Global .00
764,168.0
B:Operacin y Mantenimiento de la Unidad Global 0
C. Otros Gastos (5% de A+B ) Global 89,748.40
1,884,71
TOTAL 6.40
COSTO DE INVERSIONES - ALTERNATIVA I

EN LA SITUACION CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS (En Nuevos Soles)
PRECIOS FACTOR DE PRECIOS
PARTIDAS
PRIVADOS CORRECCION SOCIALES
A.- PRE INVERSION 57,776.66 52,576.76

1.- Estudio de Perfil de Proyecto 57,776.66 0.91 52,576.76
5,777,666.4
B.- INVERSION 4,840,659.84
2
B.1- EXPEDIENTE TECNICO 15,000.00 13,650.00
1.- Formulacin del Expediente Tcnico 15,000.00 0.91 13,650.00
B.2- OBRAS DE INFRAESTRUCTURA del 1,092,253.3
919,943.19
RELLENO SANITARIO 6
1.- Mano de Obra no Calificada 330,869.06 0.91 301,090.84
1.- Mano de Obra Calificada 97,130.14 0.49 47,593.77
3.- Materiales y Herramientas 360,234.05 0.86 309,801.28
4.- Equipos 304,020.11 0.86 261,457.29
B.3- ADQUISICION DE MAQUINARIA Y 4,148,400.0
3,532,376.00
EQUIPO 0
1.- Adquisicin Camin Compactador 19m3
1,760,000.00 0.86 1,513,600.00
(04)
2.- Compra de 1 Camin volquete de 20 m3 de
440,000.00 0.86 378,400.00
Baranda Alta
3.- Adquisicin de Contenedores de 1 m3 (62) 186,000.00 0.86 159,960.00
4.- Adquisicin de un Rodillo Compactador
420,000.00 0.84 352,800.00
(01)
5.- Adquisicin de una Retroexcavadora (01) 400,000.00 0.84 336,000.00
6.- Adquisicin de Camioneta para
92,400.00 0.84 77,616.00
Supervisin (01)
7.- Adquisicin de Cargador Frontal (01) 850,000.00 0.84 714,000.00
B.4- CAPACITACION Y SENSIBILIZACION 280,000.00 182,000.00

1.- Gestin del Servicio de Recoleccin,
50,000.00 0.91 45,500.00
Transporte y Disposicin
2.- Programa de Informacin Escrita y Radial 70,000.00 0.91 63,700.00
3.- Program.de Sensibilizacin en Temas de
80,000.00 0.91 72,800.00
RR.SS.
4.- Capacitacin Sensibilizacin a los
80,000.00 0.91 72,800.00
trabajadores de MPT. en Temas de RR.SS.
B.5- MITIGACIN AMBIENTAL 40,000.00 0.86 34,400.00
B.6- GASTOS GENERALES 88,725.49 76,303.92
88,725.
1.- Gastos Generales (10%CD) 0.86 76,303.92
49
B.7- IMPREVISTOS ( 2%) 113,287.58 47,586.73
5,835,443.0
TOTAL 4,893,236.60
9
COSTO DE INVERSIONES - ALTERNATIVA II

EN LA SITUACION CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS Y PRECIOS SOCIALES (En Nuevos
Soles)
PARTIDAS CORRECCI
PRIVADOS SOCIALES
ON
A.- PRE INVERSION 65,753.06 59,835.29
1.- Estudio de Perfil de Proyecto 65,753.06 0.91 59,835.29
6,575,306.4
B.- INVERSION 5,913,765.65
2
B.2- OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DEL 1,698,253.3
1,415,698.10
RELLENO SANITARIO 6
2.- Mano de Obra No Calificada 97,130.14 0.49 47,593.77
4.- Equipos 910,020.11 0.84 764,416.89
4,062,136.00
EQUIPO 0
1.- Compra de Camin volquete de 15 m3 (04) 2376000.00 0.86 2,043,360.00
2.- Compra de 1 Camin volquete de 20 m3 DE
440000.00 0.86 378,400.00
Baranda Alta
3.- Adquisicin de Contenedores de 1 m3 (62) 186000.00 0.86 159,960.00
420000.00 0.84 352,800.00
(01)
5.- Adquisicin de una Retroescabadora (01) 400000.00 0.84 336000.00
6.- Adquisicin de Camioneta para Supervisin
92400.00 0.84 77616.00
(01)
7.- Adquisicin de Cargador Frontal (01) 850000.00 0.84 714000.00

50,000.00 0.91 45,500.00
3.- Program.de Sencibilizacin en Temas de
80,000.00 0.91 72,800.00
RR.SS.
4.- Capacitacin Sensivilizacion a los
80,000.00 0.91 72,800.00
B.6- GASTOS GENERALES (8%) 88,725.49 74,529.41
1.- Gastos Generales (10%CD) 88,725.49 0.84 74,529.41
B.7- IMPREVISTOS ( 2%) 128,927.58 58,552.14
6,641,059.4
TOTAL 5,973,600.94
9
F.- BENEFICIARIOS DEL PIP.

LA POBLACION DE PUERTO MALDONADO 53,908 HABITANTES QUE SE

ENCUENTRAN INCLUIDOS DENTRO DE LA ZONA URBANA Y RURAL
G.-RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL.-
COSTO -EFECTIVIDAD
ALTERNATIVA ALTERNATIVA
I II
VACSN -2,151,501 -1,596,938
INDICADOR DE EFECTIVIDAD 82,748 82,748
COSTO EFECTIVIDAD -26.00 -19.30
DIFERENCIAL DE VOLUMEN DE RESIDUOS SOLIDOS

RECOGIDO
tm/ao tm/ao tm/ao
tm/a tm/a
sin increm increm
Ao o alt o alt
proyect entales entales
1a 2b
o alt 1 alt 2
1 2,3332,333 2,333 0 0
2 2,3332,333 2,333 0 0
3 2,3332,333 2,333 0 0
4 2,3332,333 2,333 0 0
5 2,3332,333 2,333 0 0
6 2,332.8018,292 18,292 15,959 15,959
7 2,332.8018,580 18,580 16,247 16,247
8 2,332.8018,875 18,875 16,542 16,542
9 2,332.8019,178 19,178 16,845 16,845
10 2,332.8019,487 19,487 17,155 17,155
Total Tm 106,0 106,0
23,328 82,748 82,748
incrementales 76 76
I.- IMPACTO AMBIENTAL
la intervencin planteada trae como consecuencia la mnima modificacin del

paisaje natural, el aumento del empleo temporal y por supuesto el mejorar el nivel de
vida de los habitantes del rea de influencia del proyecto, dado por la mejora de su
entorno natural sin peligros de afecciones infecto contagiosas productos de la falta
de recojo de la basura en las calles y riachuelos o quebradas,
Preservacin de la salud de la poblacin de la Provincia de Tambopata: El manejo
adecuado de los RR.SS. permitir la eliminacin de los botaderos y la disminucin
de focos infecciosos y vectores transmisores de enfermedades.
Recuperacin de reas afectadas por la inadecuada disposicin de los RR.SS.
botadero
Mejora del ecosistema urbano (urbanstico).
la poblacin acceder a trabajo temporal en la etapa de construccin;

posteriormente en la etapa de operacin y mantenimiento se considera que el
proyecto genera trabajo estable inicialmente de 30 personas al inicio y concluye al
2015 con 50 personas laborando permanentemente
J.- CONCLUCIONES Y RECOMENDACION
La alternativa recomendada es la 1, tal como lo demuestran la evaluacin

social, el anlisis de sensibilidad y el anlisis de sostenibilidad.
La evaluacin de impacto ambiental no tiene grandes diferencias para ambas
alternativas.
Asumir la alternativa 1 implica fundamentalmente, adems de llevar a cabo las
acciones mencionadas, mantener en ptimas condiciones la unidad de
recoleccin existente durante el horizonte del proyecto.
La implementacin de la Unidad de Gestin de RR.SS. en la Municipalidad de
Tambopata debe contar con el apoyo de la alta direccin y ser reconocida
como tal dentro de la estructura organizacional de la institucin.
En el mbito Provincial se presenta la problemtica global de saneamiento
determinando que los principales problemas son: contaminacin de ros y
disposicin inadecuada de los residuos slidos.
El problema analizado de la disposicin inadecuada de los residuos slidos
desde la anlisis de la demanda se concluye que, constituye en alto grado de
enfermedad, ya que afecta a 38% micosis, 28% parasitosis a la poblacin,
caracterizada por sus inadecuadas manejo frente a la disposicin de residuos
slidos lo que se manifiesta en la existencia de puntos crticos de acumulacin
de basuras.
El anlisis de la oferta arroja que la Municipalidad no est sensibilizada sobre
las competencia que la ley le asigna, cuenta con las capacidades para la
gestin participativa eficiente del Manejo Ambiental de Residuos Slidos,
menos de la disposicin sanitaria de residuos slidos. Sus presupuestos son
deficitarios.
En base a conocimiento y experiencia de la participacin de los involucrados
es indispensable para la apropiacin de un Plan Estratgico que los
compromete, en esta oportunidad por variables de tiempo y sobrecarga de
trabajo del personal no fue posible lograr su participacin en la formulacin,
razn por la cual se debe iniciar con un proceso de socializacin
interinstitucional
RECOMENDACIONES
1. A nivel del Centro de Salud debe efectivizarse la promocin y difusin de

enfermedades producidas por desecho slidos y sus efectos en la salud
comunitaria.
2. La Municipalidad debe Capacitar de forma permanente a su personal.
3. El rea de limpieza pblica de la municipalidad debe ampliar las coberturas de
limpieza pblica a nivel del distrito con das y horarios fijos.
4. La Municipalidad debe efectivizar las sanciones de ley a personas que atenten
contra la salud pblica.
5. Debe de implementarse programas de educacin sanitaria a nivel de los
Centros Educativos y Centros de Salud.
8. Es necesario del mismo modo, realizar un manejo de desechos slidos no
biodegradables, en base al reciclamiento (latas, vidrios y plsticos).
10. A plazos que consideren pertinentes, podra efectuarse el compostaje y

lombricultura con residuos slidos orgnicos de mercados, parques y jardines.
11. Realiza propuestas de reciclaje de material de vidrio y plstico
CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
1.1 Antecedentes.
La poblacin de Puerto Maldonado urbana con centros poblados y AA.HH

nuevos y antiguos de la ciudad, no cuentan con un buen sistema de servicio de
recojo y tratamiento de residuos slidos, y siendo la nica ciudad de la Regin
que cuenta con un obsoleto sistema de recojo de residuos slidos y un relleno
sanitario en todo el mbito del rea de estudio de la Regin de Madre de Dios,
y toda esta situacin y necesidad de enfrentar este problema ambiental que
origina una contaminacin del ambiente generando enfermedades que tienen
como origen el inadecuado recojo y tratamiento de residuos slidos, pues estos
se encuentran acumulados por varios das en las frenteras de las viviendas,
calles, esquinas y acequias de los AA.HH, a la espera de ser trasportados al
botadero que actualmente existe; adicionalmente el ornato de la ciudad refleja
la crtica situacin en que se encuentra este servicio.
La Municipalidad Distrital de Tambopata y el Gobierno Regional de Madre de

Dios, tienen como principio bsico el de dar solucin rpida e integral del
problema de sistema de manejo de residuos slidos en la provincia de
tambopata (Puerto Maldonado),
La ley N 27314, Ley General de Residuos Slidos (LGRS) y su Reglamento, Decreto

Supremo N 057-2004-PCM, ha establecido en el pas el marco institucional para la
gestin y manejo de los residuos slidos que responde a un enfoque integral y sostenible
que vincula la dimensin de la salud, el ambiente y el desarrollo, en el proceso de reforma
del Estado, de las polticas pblicas y de la participacin del sector privado.
El primer artculo de la Ley establece derechos, obligaciones, atribuciones y
responsabilidades de la sociedad en su conjunto, para asegurar una gestin y manejo de
los residuos slidos, sanitaria y ambientalmente adecuada, con sujecin a los principios de
minimizacin, prevencin de riesgos ambientales y proteccin de la salud y el bienestar de
la persona humana. El Ministerio de Salud como ente rector de las polticas de salud
en el pas ha establecido como prioridad en materia de residuos slidos, una agenda
de accin a fin de contribuir a reducir significativamente los factores de riesgo
asociados al ambiente, para proteger y promover la salud de la poblacin, y sobre
todo de aquellos sectores pobres y de extrema pobreza.
La Direccin General de Salud Ambiental (DIGESA) del Ministerio de Salud como
autoridad de salud de nivel nacional con alcance transectorial en la gestin de los residuos
slidos est implementando una serie de acciones como parte de las polticas de Salud
Ambiental, en sujecin y cumplimiento de la LGRS y su Reglamento, en los aspectos
normativos; en la formacin de las actividades de prestacin y comercializacin; en la
formulacin y aplicacin de instrumentos de gestin y; en la vigilancia y fiscalizacin
sanitaria.
Direccin General de Salud
Ambiental
Fuente: marco institucional de los residuos slidos en el Per
1.2 Nombre del Proyecto.
MEJORAMIENTO DEL MANEJO DEL SISTEMA DE LOS RR.SS. DE

PUERTO MALDONADO
Caractersticas de la Localidad.
Conforme lo sealamos anteriormente,

DEPARTAMENTO: MADRE DE DIOS
la formacin de los asentamientos en el
departamento estuvo estrechamente
vinculada a la dinmica poblacional,
producto del desarrollo de actividades
econmicas que se dieron en
determinados espacios. Los dbiles
niveles de articulacin e integracin a
nivel interno y externo no han
posibilitado la consolidacin de un
sistema urbano en el departamento.
Su proceso de desarrollo se basa en la
preponderancia exclusiva de Puerto
Maldonado, an cuando por su
significacin poblacional y las funciones
que realiza en la actualidad solamente
se constituyan en sub centro urbano de
importancia en la Amazona, sin alcanzar a desarrollar el papel de centro
regional.
Slo Puerto Maldonado ha alcanzado un relativo desarrollo urbano por ser la
capital del Departamento y constituir un nudo, tanto de la red fluvial como
punto medio de la futura carretera interocenica. En ella se concentran las
instituciones pblicas y privadas, las instituciones financieras y de servicios en
general.
A lo anterior se debe sumar la debilidad del resto de asentamientos, de los
cuales solamente 6 tienen en la actualidad ciertas caractersticas urbanas,
an cuando la mayora de la poblacin desarrolla actividades extractivas
principalmente y la dependencia de estos centros poblados con respecto a la
ciudad principal, es evidente.
Las altas tasas de crecimiento de la poblacin de la ciudad se explican por el
desarrollo de las actividades econmicas extractivas de la regin, as como a
las actividades comerciales y de servicios que atrajeron a migrantes que al
asentarse en la ciudad demandaron suelo urbano, vivienda y servicios
bsicos; consecuentemente estos requerimientos implicaron un crecimiento

espontneo de la ciudad con porcentajes significativos
Las estimaciones de crecimiento futuro de la poblacin expresa el
comportamiento ms probable de la poblacin de la ciudad teniendo en
consideracin su propia tendencia, as como en funcin a la ejecucin e
implementacin de polticas y de oportunidades de inversin en la ciudad. Se
estima un tamao poblacional para el ao 2017 de 68,939 Hab
aproximadamente.
En cuanto a salud igualmente los servicios estn concentrados en la ciudad
(respecto al departamento), donde las condiciones socio-econmicas de la
poblacin se vienen traduciendo en un incremento de las tasas de morbilidad
y mortalidad producto del aumento de las tasas de desnutricin y de
tuberculosis.
Para iniciar un trabajo adecuado, se debe contar con el equipo necesario y en

perfecto estado de funcionamiento, y realizar las diversas obras necesarias
ante el rpido crecimiento de la ciudad con ms de 53,908 mil habitantes, que
con el ultimo censo que se realizo se podr comprobar la poblacin exacta que
se cree que sea ms de 100 mil habitantes en la ciudad de puerto Maldonado,
b que cada da se va incrementando por la constante llegada de personas de
todas partes del Per, por las expectativas creadas ante la construccin de
obras transcendentales como son la Interocenica, Puente Billingurts, conexin
a Hidroelctrica San Gabn.
PROVINCIA DE TAMBOPATA
1.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA:

Dependencia : Gerencia de Planificacin - rea
Funcional de Estudios Pre-Inversin AFEP.
Sector : Gobiernos Regionales.
Telfono : 082 573190 anexo 101
Direccin : Av. Fitzcarrald N 411
Correo electrnico : gerenciaplanificacion@regionmadrededios.gob.pe
ufep@regiomadrededios.gob.pe
Persona Responsable de la Unidad Formuladora
Nombre : Ing: Luis Gonzales Yalle
Responsable : Jefe del rea Funcional de Estudios y Proyectos.
Responsable de la Formulacin
Nombre : Eco: Yuri Juan Gutirrez Vallejos- Ing. Ambiental Ronal Rojas
Responsable : Luis Bocangel Ramrez
UNIDAD EJECUTORA:
Entidad : Gobierno Regional de Madre de Dios.
Dependencia : Gerencia Regional de Infraestructura Sub
Gerencia de Obras.
Sector : Gobiernos Regionales
Telfono : 082 573190 anexo 115
Direccin : Av. Fitzcarrald N 411
Correo electrnico : gri@regionmadrededios.gob.pe
Persona Responsable
Nombre : Ing. Froiln Barrientos Moscoso
Responsable : Gerente Regional de Infraestructura
1.4. PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

BENEFICIARIOS:
N Grupos Intereses Problemas Percibidos Recursos y mandatos

0 COMUNIDAD DE Esperan recibir los Demora en la atencin y baja Aceptacin social del proyecto.
servicios municipales calidad de los servicios
1 LA PROVINCIA giles, oportunos y a pblicos municipales por falta
DE TAMBOPATA: un costo razonable. de programas de capacitacin
al personal y la poblacin en
su conjunto.
0 MUNICIPIO: Mejorar su capacidad Limitada capacidad operativa Disposicin de recursos

tcnica y operativa, de maquinarias y bajo nivel financieros para la formulacin
2 asumiendo este de especializacin del perfil de proyecto, lograr su
propsito. instruccin del personal del viabilidad, financiamiento y
municipio. ejecucin asumiendo costos de
operacin y mantenimiento.
0 GOREMAD: Apoyar el mejoramiento Aumento de los niveles de Disposicin de recursos

de los servicios contaminacin y disminucin financieros del proyecto y su
3 pblicos ofertados por del bienestar en la poblacin ejecucin.
el gobierno local de la de Puerto Maldonado.
Provincia de
Tambopata.
Fuente: propia 2007
1.5 MARCO DE REFERENCIA
El recojo de residuos slidos en la poblacin urbana y rural de puerto Maldonado

y su posterior evacuacin, como su depsito se realiza en el botadero municipal
que fue habilitado de forma nada tcnica y donde se realiza incorrectamente el
manejo de las trincheras por la falta de maquinaria que mejore el apilamiento de
residuos slidos sin clasificar ni compactar y por esta razn, el Alcalde de la
Municipalidad Provincial de Tambopata, viene orientando recursos provenientes
del Tesoro Pblico, a la elaboracin de proyectos sobre correcto recojo, traslado y
el posterior tratamiento final de residuos slidos que es considerado como uno de
sus objetivos prioritarios en el Plan de Desarrollo Local Concertado

Tambopata del 2007 al 2021,
En el marco del objetivo estratgico de Mejorar la calidad de vida del
morador de la provincia de Tambopata
Herramienta que permite orientar la asignacin y ejecucin de los Recursos

Pblicos. El proyecto se enmarcara en el cuatro temas fundamentales: tener
carros compactadores, que puedan realizar el recojo de toda la ciudad (urbana y
rural) de residuos slidos, y de la misma forma contar con maquinaria pesada
que pueda cumplir el sellado y almacenamientos correctamente de acuerdo a los
ndices de salubridad, el correcto tratamiento y disposicin de los desechos
slidos, los cuales sern establecidos en el relleno sanitario que dispondr de
vas de acceso, cmaras para la disposicin de los residuos y el correcto
aislamiento, drenaje para las sustancias propias de desechos y evacuacin de
aguas de lluvia, elementos complementarios propios del sistema como cerco ya
sea natural, elementos para el mantenimiento y operacin del sistema y por
ultimo lo que se quiere lograr es la concientizacin de la poblacin en general
quienes son generadores de residuos slidos urbanos con el aporte de la
separacin de sus residuos degradables y no degradables y los trabajadores de
la municipalidad quienes tambin estn incluidos dentro de la solucin a este
problema que se da en la poblacin no atendida de Puerto Maldonado.
El plan de desarrollo concertado 2007-2021 del Gobierno Regional de Madre
de Dios en el marco de la gestin del desarrollo e institucionalizacin de la
participacin ciudadana y el fortalecimiento de instituciones locales se asigna la
transferencia de recursos financieros para la ejecucin de programas y proyectos
de inversin para infraestructura de apoyo a la produccin e infraestructura
social, que permita la proteccin y promocin de la igualdad de oportunidades sin
discriminacin a travs de la atencin integral en los servicios sociales que brinde
y asegure la atencin integral de prioridades sanitarias de la regin: mortalidad
materna, infantil, desnutricin crnica y control de enfermedades transmisibles
y metaxemicas.
Por las razones anteriores se ha procedido a la elaboracin del estudio a nivel de
perfil en el marco de la Ley N 27293, ley del Sistema Nacional de Inversin
Pblica, su reglamento el Decreto Supremo N 157-2002-EF.
CAPITULO II
IDENTIFICACION
2.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
2.1. Antecedente de la situacin que motiva el proyecto.
Los pobladores de la Localidad de Puerto Maldonado distrito de tambopata, son

quienes sufren diariamente de los efectos nocivos de olores, moscas, animales
caninos y roedores por carecer de un sistema de recojo y tratamiento de
residuos slidos de forma adecuada y tcnica, esto se ve reflejado en el interior y
exterior de los hogares y las calles de la localidad, se visualiza la presencia de
dichos residuos slidos acumulados en zonas perifricas a la ciudad, incluso en
las zonas cntricas.
Se constato la presencia de animales domsticos y
aves de rapia (gallinazos) alrededor de los botaderos
y del relleno sanitario.
Los residuos slidos, viene a ser parte de los
problemas de relevancia por cuanto afecta no slo a
INDICE-1Gallinazos alimentndose en el relleno
salud de la poblacin de Puerto sanitarios, que son portadores de enfermedades por no contar con
maquinaria para el sellado y Compactado de las Celdas
Maldonado, sino produce el deterioro del medio ambiente y tiene una tendencia
creciente, confrontando dificultades para la solucin integral del problema.
Adicionalmente constituye un deterioro de la imagen paisajstica por la
diseminacin de basuras en la va pblica, monte, ros, por falta de
infraestructura para su recojo de la ciudad urbana y rural y su disposicin final.
La poblacin de puerto Maldonado genera residuos slidos que son
abandonados en las vas pblicas en una cantidad de 28 M 3, al no contar con
Contenedores Estacionarios en la esquinas y lugares donde se genera mayor
cantidad de residuos slidos (mercados de abastos, AA,HH, ferias etc.) y otros
puntos de acopios de la ciudad. Ante estos eventos que se viene dando en la
ciudad y existiendo malestar general de parte de los pobladores, visitantes

nacionales y extranjeros, la Municipalidad Provincial de Tambopata que siente la
necesidad de resolver el problema antes mencionado que afecta a la poblacin y
solucionar la problemtica del recojo de residuos slidos que afecta la imagen
turstica, natural y la salud de los pobladores de esta ciudad y se plantea la
solucin con un proyecto de inversin pblica.
AREAS AFECTADAS:
Se visualiza los residuos slidos depositados en la intemperie, generando modificacin

del paisaje urbano y contaminacin producto de la descomposicin y malos olores.
INDICE-3 Residuos Slidos INDICE-2 Residuos Slidos Arrojados en las Calles de la

arrojados en las esquinas de los
AAHH. Ciudad y Mercados
INDICE-4Residuos slidos mal almacenados y acumulacin de

ellos en los hogares
El ministerio de Salud como ente rector de las polticas de salud en el pas ha

establecido como prioridad en materia de salud ambiental, reducir significativamente los
factores de riesgos ambientales asociados al manejo de los residuos slidos, para contribuir
a proteger y promover la salud de la poblacin, sobre todo de aquellos sectores pobres y de
extrema pobreza, en forma compartida, y descentralizada con todos los sectores y con
aquellas entidades que tienen responsabilidades directas como los gobiernos locales y
autoridades ambientales y sectoriales.
FUENTE : MARCO INSTITUCIONAL DE LOS RESIDUOS SLIDOS EN EL PER ANLISIS Y

PERSPECTIVAS DE LA GESTIN DE LOS RESIDUOS SLIDOS DEL MINISTERIO DE SALUD. Pag. N 10.
Articulo 18.- Prohibicin para la disposicin final en lugares no autorizados.

Est prohibido el abandono, vertido o disposicin de residuos en lugares no autorizados por la
autoridad competente o aquellos establecidos por la Ley.
Los lugares de disposicin final inapropiada de residuos slidos, identificados como botaderos,
debern ser clausurados por la Municipalidad Provincial, en coordinacin con la Autoridad de
Salud de la jurisdiccin y la Municipalidad Distrital respectiva.
La Municipalidad Provincial elaborar en coordinacin con las Municipalidades Distritales, un
plan de cierre y recuperacin de botaderos, el mismo que deber ser aprobado por parte de
esta Autoridad de salud. La Municipalidad Provincial es responsable de su ejecucin progresiva;
sin perjuicio de la responsabilidad que corresponda a quienes utilizaron o manejaron el lugar de
disposicin inapropiada de residuos.
FUENTE: LEY GENERAL DE RESIDUOS SLIDOS .
Como podemos darnos cuenta de acuerdo a las ilustraciones que nos

muestran las fotos de las razones por que se debe de realizar el proyecto la
poblacin imcumple en complicidad con la Municiplaidad Provincial de
Tambopata el articulo 18 del Reglamento de la Ley General de Residuos
Solidos, la realizar las disposiciones final de residuos solidos en lugares no
autorizados segn normas legales vigentes.
SERVICIO DE RECOJO DE RESIDUOS SOLIDOS

La Municipalidad Provincial de Tambopata que actualmente se encarga
de la operacin del servicio de Recojo de Residuos Slidos, la cobertura est
en la funcin a la operatividad de los vehculos toda vez que ests son
obsoletas y ya cumplieron su siclo, y es importante mencionar que son
vehculos para uso de transporte de materiales de construccin para las

obras civiles y no para el recojo de residuos slidos por que no cumplen los
diseos especficos para tal fin y solamente se cuenta con un pequeo
compactador de 3 M3, que es un vehculo antiguo que se para malogrando,
se est haciendo uso en estos momentos de cuatro unidades mviles con
las que cuentan el Municipio de Tambopata que son adaptados para el
recojo de residuos slidos urbanos, traslado y disposicin final de relleno
Sanitario se registran 54 M3 de colecta lo que representa 31.3 TM diarias.
Tomndose en consideracin que la poblacin de tambopata tiene una
generacin de 0.58 Kg. Diarios de residuos slidos por cada uno de los
53,908 habitantes, se tiene que diariamente se genera un total de 65 M 3 lo
que representa 33.60 TM asumiendo que la densidad promedio de los
residuos slidos de origen domestico es de 300 Kg. Por cada M 3.
INDICE-7 INDICE-8
Precarios Medios utilizados para el Recojo de Residuos Compactador Canter del ao 1992, en regular estado de
Slidos operatividad, poca Capacidad, 4 m3, costoso mantenimiento y reparacin
constante.
INDICE-5 Insificiente capacidad para el recojo de Residuos Slidos INDICE-6
Volquete Internacional 350 HP motor COMMINS del ao
Volquete DODGE D500, del ao 1975
1992 requiere reparacion periodica de motor y coronas en mal estado
INDICE-9
VOLQUETES DE OBRAS EN PRESTAMO por parte del
GOREMAD al MUNICIPIO PROVINCIAL cuando se malogran las
maquinarias para el recojo de residuos slidos de la ciudad.
Para la Municipalidad Provincial de Tambopata, que cuenta con poco

presupuesto, le es muy difcil hacer el mantenimiento necesario de las
maquinarias como son: 01 Tractor carreta sin placa, 01 Volquete Dodge-
WVF1041 (estado regular), 01 Vehculo Compactador azul marca Mitshubishi
(estado regular), 01 Volquete inter,
Generacin de Residuos Slidos
- Produccin diaria por persona (nacional): 0.53 Kg

- Produccin diaria por persona (Puerto Maldonado): 0.58 Kg
- Produccin diaria total (2007): 53,908 x 0.58 = 31.27 TM/da
Fuentes de residuos
slidos
% de
Tipo de establecimiento Nmero generaci
n
Viviendas (residuos residenciales 1,120 45%
Establecimientos comerciales
55 35%
(residuos comerciales)
Colegios 2 15%
Postas mdicas (residuos
2 5%
hospitalarios)
Fuente: propia 2007 - Informacin de Campo
Recoleccin de Residuos Slidos.

DE LA LIMPIEZA PBLICA:
o Actualmente la Municipalidad de Tambopata realiza servicios de Limpieza

en el rea Urbana y Periurbana de la Ciudad de Puerto Maldonado.
o La limpieza pblica se realiza todos los das de la semana, las rutas
frecuentes son: Plaza de Armas, Av. Len Velarde, Av. Dos de Mayo, Jr. Ica,
Jr. Tacna. Av. Fitcarral.
o El personal se avoca al barrido y ornamentacin de los jardines de las
Avenidas principales: Len Velarde, Dos de Mayo con direccin al
Aeropuerto, Av. Fitcarrald, etc.
o Este trabajo de limpieza est a cargo de 63 obreros/as.
En este proceso se cuenta con 7 puntos ms resaltantes de acopio de residuos

slidos en la ciudad de Puerto Maldonado, los cuales representan un promedio
de 28.0 M3 en un da y 868 M3 de residuos slidos al mes, lo que equivale a
336.0 TM mensuales.
Volumen Riesgo
Ubicacin Referencia Aprox. Sanitario Observacin
(m3)
Jr. Ica Jr. Ica con Lambayeque 3.0 Alto Los vecinos aledaos a esta alameda, arrojan
sus, desechos, generando Olores
desagradables
Av. Circunvalacin Con Cmulo de RR. SS. De origen orgnico
Av. Circunvalacin 4.0 Alto
alameda emanando olores Desagradables.
Prolongacin Tambopata RR.SS., emanando olores desagradables y
Prximo a cementerio lado Lateral Al 4.0 Alto presencia de roedores y animales domsticos y
cementerio animales en descomposicin
Cmulo de RR. SS. En descomposicin,
Jr. Tacna Jr. Tacna con Ancash 2.0 alto
generando olores desagradables
Cmulo de RR. SS. En descomposicin
Av. Alameda con
Av. alameda 5.0 alto generando olores, desagradables y alterando la
Universitaria
esttica del paisaje de la zona.
Cmulo de RR. SS. En descomposicin,
Av. 28 de Julio Prolongacin 28 de Julio 4.0 alto generando olores desagradables y alterando la
esttica del Paisaje de la zona.
Riberas del ro Riberas del ro Cmulo de residuos slidos, alterando la
6.0 alto
Tambopata Tambopata Esttica de la zona. Y contaminando los ros
28.0
Fuente: elaboracin propia -2007 Informacin de Campo
En la ciudad de Puerto Maldonado dadas las caractersticas viales, los

volquetes de 10 toneladas realizan 1.5 viajes al da transportando los residuos
slidos a su lugar de disposicin final, volquete dog-500 tres viajes al da y la
compactadora pequea 2.5 viajes al da. Donde la produccin diaria de
residuos slidos por persona es de 0.58 Kg./Hab-da.
Cantidad Estimada de Basura Recogida por Da

Distrito Tambopata - 2007.
La cantidad obtenida en el cuadro precedente no incluye, la basura arrojada

directamente al botadero y a otras zonas como ros, y el bosque.
Composicin de los residuos

slidos
Componente %
Materia orgnica 70.92
Plsticos 8.89
Total 79.81
Vidrio 7.2
Papel y Cartn 5.39
Metal 3.77
Textiles 1.57
Cuero 0.01
Materia inerte y otros 2.25
Fuente-. Elaboracin propia-2007
informacin de campo
Las observaciones encontradas son las siguientes:
Residuos Slidos en su mayora de origen orgnico, lo que incrementa la

descomposicin, generando olores desagradables.
La acumulacin de los residuos tiene varios das y en ella se visualiza
presencia de insectos vectores de enfermedades (moscas, cucarachas y
Otros) y animales domsticos.
La temperatura y la humedad relativa de la zona incrementa el riesgo
Sanitario.
La mayora de los cmulos de basura se encuentra en espacios pblicos
Pago nico por recojo de basura
DE LA DISPOSICIN FINAL
A. EL BOTADERO ANTIGUO
La disposicin final de la basura, se realiza en el BOTADERO MUNICIPAL,
denominado Panduro ubicado en el kilmetro 5 de la carretera a la
Comunidad de Cachuela, que est siendo utilizado hace ya ms de 8 aos.
Actualmente ha recepcionado un promedio de 146,000 metros cbicos,
superando su capacidad instalada 145,000 m 3. En pendiente, existen lquidos
lixiviados que discurren a lo largo de la carretera, desembocando en la
quebrada contaminando el agua de la misma, en poca de lluvias.
- La basura desechada se dispone formando montculos sobre la superficie.
- En el botadero se observa la permanente presencia de SEGREGADORES,

en nmero de 6 a 8, entre mujeres, hombres y nios/as. El botadero no tiene
proteccin, permitiendo el fcil acceso de los segregadores, los mismos que
se exponen a los malos olores, humo, y basura en descomposicin.
- El lugar constituye un foco de contaminacin, se observa presencia de cerdos,

perros callejeros, gran cantidad de gallinazos (Cathartes melombrotus) , aves
con habilidad de vuelo, lo que permite su desplazamiento a distancias
considerables, por lo que stos se convierten en agentes contaminadores de
otras zonas.
El rpido crecimiento poblacional, ha hecho colapsar el servicio de Limpieza

Pblica y Recojo y Manejo de Residuos Slidos, dado que la capacidad del
antiguo botadero aperturado hace ms de 20 aos ha quedado muy reducido,
y fue sellada y reubicada a un nuevo del Prado a 10 Km, un lugar con mayor
extensin de terreno y dando mayores sistemas de control y tratamiento de la
aguas lixiviadas.
Adicionalmente se inspeccion el antiguo botadero de basura, constatando

que an vienen utilizndolo, esto se debe que hasta la fecha la Municipalidad
no ha cercado el rea del botadero, ni se han realizado los trabajos de
cobertura de tierra, necesarios para su clausura
B. EL BOTADERO MUNICIPAL NUEVO
El NUEVO BOTADERO MUNICIPAL de la Provincial de Tambopata, como

responsable de la Gestin de Residuos Slidos de origen domiciliario,
comercial y de aquellas actividades que generen residuos similares a stos,
producidos por los pobladores de la ciudad de Puerto Maldonado, viene
haciendo uso para la disposicin final un botadero Municipal, denominado
Relleno sanitario, en el Km. 11 de la Carretera a la Comunidad de la
Cachuela-Prado.
- La basura desechada se dispone formando montculos sobre la superficie.

- En el botadero se observa la permanente presencia de SEGREGADORES,

en nmero de 6 a 8, entre mujeres, hombres y nios/as. El botadero no tiene
proteccin, permitiendo el fcil acceso de los segregadores, los mismos que
se exponen a los malos olores, humo, y basura en descomposicin.
- se observa presencia de perros callejeros, gran cantidad de gallinazos

(Cathartes melombrotus) , aves con habilidad de vuelo, lo que permite su
desplazamiento a distancias considerables, por lo que stos se convierten en
agentes contaminadores de otras zonas.
CUADRO N 04
RELLENO SANITARIO MUNICIPAL
Ubicacin: Sector de El Prado Km. 10

Espacio utilizado 4.5 H
Autorizacin de funcionamiento No tiene
Mtodo de disposicin final Celdas o Trinchera
01 tractor orugas y/o cargador frontal
Maquinaria utilizada
(malogrado parcialmente)
Nmero de trincheras construidas 05 (de enero a la fecha)
Nmero de trincheras rellenadas Varias
Largo de las trincheras 40.0m
Ancho de la base mayor 6.5m
Alto de la trinchera 2.8m (falta pala mecnica )
Nmero de quemadores instalados Ninguno
Sistema de manejo de lixiviados Canales de lixiviados que descargan
en un pozo de paredes de
concreto(colapsado)
Techo de lona en el frente de trabajo No instalado
Nmero de trabajadores 01 operador de maquinaria, 01
Vigilante, 02 operarios.
El nuevo botadero tiene una vida segn proyeccin de 7 a 10 aos y cuenta

con una extensin de 70 hectreas.
Para el manejo de los residuos slidos en botadero municipal es necesario

contar con maquinaria pesada y se pueda hacer un buen uso de las celdas y
enterrar y sellarlas para su posterior reforestacin y recuperacin de los suelos
es importante manifestar que las siguientes maquinarias como la
Motoniveladora, Cargadores Frontales, Rodillos, Retroexcavadora; que ya
cumplieron largamente su ciclo operativo, siendo obsoletas, cuyo
mantenimiento es muy oneroso, como podemos ver es las imgenes que nos
ilustran el estado en que se encuentra y como manifestamos anteriormente
dichas maquinarias son destinas a otro fin como debera de ser el de
mantenimiento de vas urbanas y rurales de la cuidad de Puerto Maldonado .
INDICE-10 ReparandoINDICE-11
la Maquinaria tractor
EstadoOruga para
Ruinoso del apoyo
TractoraOruga UAS y Sistema
la Excavadora GURIA de Rodamiento obsoletos
INDICE-12Tractor Oruga con pala y Buldozer del ao 1987, Sistema de 1Excavadora GURIA del ao 1974 Shit en mal estado, su sistema de
Rodamiento y Power SHIT , Desperdicio de una Maquinaria para funcionamiento de rodamiento y Sis. hidrulico Intiles.
la otra.
INDICE-13
MOTONIVELADORA ARTICULADA CAT 12G
2
CATERPEILLAR DEL AO 1978 ACTUAL DE REPARACION DE APLANADORA MAQUINARIA INUTILIZADA SIN REMPLAZO
CREMALLERAS Y HOJA DE CORTE
.
PLANOS DE LLEGADA AL RELLENO SANITARIO
70 Hac para
10 aos.
Relleno
Municipal
Antiguo
EDUCACIN.
A nivel de Centros primarios, si bien se cuenta con contenidos curriculares

educativos sobre residuos slidos, queda an por constituirse en centros
formadores de hbitos saludable en la poblacin escolar, por cuanto desde el
espacio de la escuela se debe generar conciencia de cuidado de la salud
ambiental. Al igual que salud la participacin en la gestin Municipal del

Saneamiento es restringida.
CONCIENCIA DE LA POBLACION SOBRE EL MANEJO DE RESIDUOS
SOLIDOS.
El 70% de la poblacin de Tambopata, posee escasa conciencia en relacin al

problema de manejo sanitario y disposicin de residuos slidos. Como se
seal anteriormente este inconveniente genera altos riesgos de morbilidad en
la poblacin en general y en la menor de 5 aos en particular, produciendo alta
morbilidad por enfermedades ligadas a saneamiento como: EDAs,
representando 38% micosis, 28% parasitosis.
Un 63% de la poblacin de Tambopata, tiene un nivel Educativo considerado

bajo, limitando la identificacin de la importancia y su participacin en la
solucin de este problema.
Los pobladores de Asentamientos Humanos urbano marginales, utilizan los
lugares abandonados, este estrato poblacional prefiere derivar sus basuras a
la intemperie: esquinas de las manzanas, ros, generando una contaminacin
de tipo edfico, ltico y de bosques.
- El tipo de actividad a la que se dedica la poblacin determina la clase y

cantidad de basura que generan. Es en los mercados de abastos, fbricas de
bloquetas, aserraderos, camales, municipalidades, hospitales, centros de
salud que producen mayor produccin de basura.
Los hbitos de consumos identificados a travs de los estudios de campo de la

poblacin, son otras variables presentes en la produccin de la basura. As
como:
ESCOLARES:
Envolturas de golosinas (caramelos, galletas, plsticos para bebidas,

envases de gaseosas, papeles, restos de tiles escolares como
borradores, lapiceros, etc.)
POBLACIN ADULTA DEDICADA A:
Actividades de oficina: Papeles, cintas y cartuchos de impresoras,

envases de gaseosas.
Actividades comerciales: Cartones, productos pasados, polvo.
Trabajo en camales: Visceras, cueros, cabezas, etc.
Venta de alimentos en mercados de abastos: plsticos, frutas y
alimentos descompuestos.
Actividades de salud: jeringas de plstico, agujas descartables,
envases y envolturas de medicamentos y otros insumos descartables
utilizados en la atencin.
En Establecimientos de Salud: Se producen residuos quirrgicos y
anatomopatolgicos, punzo cortantes y plsticos.
Ferreteras: Otros materiales plsticos laminados, envases,
materiales ferrosos y no ferrosos,
Tiendas de abarrotes: producen residuos inorgnicos como plsticos,
envases de botellas descartables, vidrios, latas.
Piladoras de castaa: producen cscaras de castaa.

Aserraderos: restos de maderas.
Gravedad de la Situacin Negativa que se Intenta Modificar
Temporalidad: El problema del inadecuado tratamiento de los RR.SS es
permanente. La Municipalidad ha intentado mejorar el servicio, pero ha sido
insuficiente.
Relevancia: El manejo inadecuado de RR.SS. afecta la salud de la poblacin
de Puerto Maldonado. La ejecucin del proyecto ayudar a reducir los ndices
de enfermedades.
Grado de avance: El botadero est en su tope. Debido al mal servicio de
recoleccin, los habitantes echan la basura en las vas y en las zonas
descampadas, con lo que los RR.SS. se acumulan en la localidad.
DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL DE LOS RECURSOS FSICOS Y

HUMANOS DISPONIBLES.
Personal Asignado a Saneamiento Ambiental:

Dentro de su nueva estructura orgnica la Municipalidad de Tambopata que
cuenta con la Gerencia de Gestin Ambiental y esta con dos Sub Gerencias,
una de ellas correspondientes al rea de: Sub Gerencia de Medio Ambiente
Limpieza Pblica Ornato Parques y Jardines.
Sub Gerencia de Medio Ambiente Limpieza Pblica Ornato Parques y

Jardines: cuenta con un local propio ubicado fuera de la infraestructura
Municipal. El rea dispone de la organizacin y personal siguiente:
Organizacin y Actividades de La Sub-Gerencia de Limpieza Pblica, Ornato

y Medio Ambiente de La Municipalidad de Tambopata:
Cuadro Nro 01
Cargo Personal por sexo Actividad
Total Varn Mujer
Sub-Gerencia. 01 01 00 Dirige y administra las actividades del rea.
Servidor STB 01 01 00 Realiza trabajo administrativos
Supervisor 01 01 00 Supervisa y hace efectivo las actividades
Secretaria 01 00 01 Lleva el orden y manejo de papeles que tiene la oficina.
Choferes 04 04 0 Conduccin de la movilidad destinada al recojo de Basura.
Obreros (as) 92 73 19 Obreros: (61) Recojo y disposicin de basura, (8) operacin de
moto guadaa, (2) ornato, (2) Operacin de maquina pesada.
Obreras: (9) ornato, (10) barrido de calles,
Total 100= 100 80=80% 20=20%
Fuente: Elaborado en datos proporcionados por el Sub rea de Limpieza, Ornato y Medio Ambiente, 2007.
La falta de capacitacin a los profesionales tcnicos y obreros poco

capacitados y su equipamiento es precaria e insuficiente, existiendo dbil
integracin entre los rganos de gestin, Gerencia y Coordinacin Interna, no
existiendo una cultura de planificacin.
PRESUPUESTO DEL 2007 Y 2008 PARA SERVICIO DE LIMPIEZA DE LA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TAMBOPATA
FICHA N15/GL
PROCESO PRESUPUESTARIO DEL SECTOR PBLICO
FORMULACION DEL PRESUPUESTO DEL GOBIERNO LOCAL PARA EL AO FISCAL 2008
FICHA DESCRIPTIVA DE LA ACTIVIDAD A NIVEL DE COMPONENTE
PLIEGO : MUNICIPALIDAD DE TAMBOPATA

FUNCION : SALUD Y SANEAMIENTO
PROGRAMA : PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTE
SUBPROGRAMA : SALUD AMBIENTAL
ACTIVIDAD : SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA
DETALLE
1.- Descripcin de la Actividad : Se realiza acciones de barrido y recoleccin, transporte y disposiciones final de los residuos
2.-Objetivos Especficos de la Actividad: Mejorar y ampliar el servicio de recoleccin de residuos slidos
3.- Principales Servicios que brinda la actividad: Barrido de calles, recoleccin de residuos slidos, limpieza de parques y plazas
4.- Principales problemas a superar con la actividad: Dficit en el recojo y recoleccin de basura
5.- Detalle financiero de los componentes:
(Dlares Americanos)
PRESUPUESTO
COMPONENTES 2007 2008 2009 2010
SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA 562,032 397,241
TOTAL ACTIVIDAD 562,032 397,241
(en Nuevos Soles)

PRESUPUESTO
2007 2008 2009 2010
COMPONENTES
SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA 1,781,641 1,255,282
TOTAL ACTIVIDAD 1,781,641 1,255,282
6. Metas presupuestarias previstas a alcanzar el 2008 indicando el nmero de beneficiarios (*)

y su ubicacin geogrfica distrital : Se prevee recolectar 28,000 m3 de basura
7. Metas presupuestarias a cumplir en el 2008 : Se ejecutara 1,019,082 nuevos soles de presupuesto
8.- Detalle por fuente de Financiamiento
(Dlares Americanos)
PROYECCION DE GASTO
FUENTES DE 2007 2008 2009 2010
FINACIAMIENTO
Fondo de Compensacin Municipal 291,581 158,789
Recursos Directamente Recaudados 270,451 238,453
TOTAL ACTIVIDAD 562,032 397,241 0 0
(en Nuevos Soles)

PROYECCION DE GASTOS
FUENTES DE 2007 2008 2009 2010
FINANCIAMIENTO
Fondo de Compensacin Municipal 924,311 501,772
Recursos Directamente Recaudados 857,330 753,510
TOTAL ACTIVIDAD 1,871,641 1,255,282 0 0
FUENTE: SIAF de Presupuesto DE LA Municipalidad provincial de Tambopata-2008

MORBILIDAD EN LA POBLACION
La poblacin de Tambopata, posee escasa conciencia en relacin al problema
de manejo sanitario y disposicin de residuos slidos. Como se seal
anteriormente este inconveniente genera altos riesgos de morbilidad en la
poblacin en general y en la menor de 5 aos en particular, produciendo alta
morbilidad por enfermedades ligadas a saneamiento como EDAs,
representando 38% micosis, 28% parasitosis.
Principales Causas de Morbilidad en la Provincia de Tambopata

Tasa de
crecimien
Ao to
Causas de morbilidad promedio
anual
200
2002 % 2003 % 2004 % 2005 % %
6
ENF. DIARREICAS AGUDAS 13.2 13.7 14.1
1 887 918 936 13.9% 928 13.8%950 3.6%
EDAS % % %
INFECCIONES RESPIRATORIAS
2 454 6.7% 476 7.1% 449 6.7% 450 6.7% 500 7.4% 5.1%
AGUDAS
3 HERIDAS. 140 2.1% 143 2.1% 141 2.1% 141 2.1% 146 2.2% 2.1%
4 HELMINTIASIS. 211 3.1% 215 3.2% 217 3.2% 190 2.8% 219 3.3% 1.9%
ENF. SANGRE Y ORG.
5 159 2.4% 162 2.4% 152 2.3% 160 2.4% 165 2.5% 2.0%
HEMATOPOYECT.
6 CAUSAS MAL DEFINIDAS. 169 2.5% 172 2.6% 175 2.6% 170 2.5% 176 2.6% 2.2%
7 MICOSIS. 164 2.4% 167 2.5% 168 2.5% 169 2.5% 170 2.5% 1.8%
ENF. BUCAL GL. SALIVAL,
8 258 3.8% 263 3.9% 261 3.9% 263 3.9% 271 4.0% 2.5%
MAXILAR.
9 ENF. PIEL Y TCSC. 233 3.5% 237 3.5% 229 3.4% 230 3.4% 240 3.6% 1.6%
2,75 41.0 2,72 40.2 2,83 42.2
TOTAL 2,673 39.8% 40.6%2,701 3.1%
4 % 8 % 7 %
6,40 95.2 6,55 97.6 6,72100.0 100.0706 100.
POBLACION TOTAL 6888 2.5%
0 % 8 % 0 % % 0 0%
Fuente: direccin regional de salud (DIGESA) Y FUENTE PROPIA DE CAMPO 2007
Como podemos analizar de acuerdo al cuadro se considera que existe una

poblacin considerable de infecciones que generan directa e indirectamente el
mal manejo en la poblacin urbana, asentamientos humanos producto de los
residuos slidos que generan morbilidad en la poblacin es bastante
significativa en crecimiento de 2.56 % como promedio en la poblacin de
tambopata y este podr seguir incrementando mas de no existir un mejor
sistema de recojo de residuos slidos en la provincia.
Cuadro Nro 08
Principales Virus, Bacterias Y Parsitos Contenidos Generalmente en los Desperdicios
Urbanos
GNERO O FAMILIA AGENTE PATOLGICO ENFERMEDAD HUMANA
BACTERIAS Micrococcus pyogenes (Var aureus) Foronculosis

Staphylococcus Absesos
Streptococcus pyogenes Neumona
Diplococcus pneumoniae Infeccin
Streptococcus Garganta
Corinobacteria Corynobacterium difteria Difteria
Micobacteria My tuberculosis Tuberculosis
Coliformes Escherichia coli Gastro-intest.
Salmonella typhi Tifoidea
Shigella dysenteriae Disenteria
Clostridium Clostridium tetani Tetano
Clostridium perfrigens Gangrena
Vibrio Vibrio cholerae Clera
Brucella Brucella abortus Fiebre malta
ACTINOMICES Actinomices Boris Actinomicosis
SPIROCHETES Borrelia recurrentes
LEPTOSPIRAS Leptospira Leptospirosis
RICKETSSIAE Ricketsia tifus Tifus
VIRUS Varicela Varicela
Rubeola rubella Sarampion
Neuma-encefalitis Conjuntivitis
PROTOZUARIOS Plasmodium malariae Malaria
Tichomona flang Amebiasis
NEMATODES Strongiloides
Ascaris lumbricoides
Trichina espirales
TREMATODES Fasciola hepatica Distomatosis
CESTODES Taenia saginata Teniasis
Fuente: En base a datos obtenidos de la DISA- 2006 .
En cuanto a salud igualmente los servicios estn concentrados en la ciudad

(respecto al departamento), donde las condiciones socio-econmicas de la
poblacin se vienen traduciendo en un incremento de las tasas de morbilidad y
mortalidad producto del aumento de las tasas de desnutricin y de
tuberculosis.
La Municipalidad Provincial de Tambopata, cuya misin est dirigida
principalmente en: Proporcionar al ciudadano de la Provincia de Tambopata, un
ambiente adecuado para la satisfaccin de las necesidades vitales de vivienda,
salubridad, abastecimiento, educacin y recreacin, transporte y
comunicaciones, etc., en forma oportuna y conveniente.
POBLACION DE ESTUDIO
b.- la Poblacin afectada de Puerto Maldonado
La poblacin de Puerto Maldonado es de 53,908 habitantes con un

crecimiento anual de 2.56% (INEI-2005), y la poblacin mal atendida es por
la falta de movilidad recolector de RR.SS. de tipo compactador y camiones
baranda de gran capacidad, por la actual existencia de cuatro vehculos en
MAL estado con una vida til de ms de 10 aos y estas ya excedieron el
tiempo de vida de dichas unidades para el uso de recojo de los RR.SS.

como vimos anteriormente se utiliza una carreta no cumpliendo con las
normas de salubridad en el manejo de RR.SS. y la falta de contenedores en
lugares de mayor produccin en lugares como los ms poblados y/o centros
comerciales, y la redistribucin del recorrido con el mtodo de la acera,
teniendo que recolectar diariamente en dos turnos, teniendo una cobertura
de recoleccin de 75%, no existiendo actualmente un manejo de separacin
de los distintos tipos de RR.SS. por lo que no hay reciclaje ni fabricacin de
humus.
Existiendo una cultura pobre por parte de la poblacin en el manejo de
separacin de los residuos slidos producidos en los hogares, y tambin que
la poblacin que arroja su basura en las vas y espacios pblicos, generando
zonas donde se acumulan RR.SS. a cielo abierto en lugares cercanos al rio,
acequias y/o esquinas.
Las estimaciones de crecimiento futuro de la poblacin expresa el
comportamiento ms probable de la poblacin de la ciudad teniendo en
consideracin su propia tendencia, as como en funcin a la ejecucin e
implementacin de polticas y de oportunidades de inversin en la ciudad. Se
estima un tamao poblacional para el ao 2017 de 68,939 Hab
aproximadamente y incremento de viviendas de 13,778 en la ciudad de
Puerto Maldonado.
Poblacin de la Ciudad de Puerto Maldonado
Numero aos poblacin viviendas

2006 52562 10512
0 2007 53908 10782
1 2008 55250 11050
2 2009 56626 11325
3 2010 58036 11607
4 2011 59481 11896
5 2012 60962 12192
6 2013 62480 12496
7 2014 64035 12807
8 2015 65630 13126
9 2016 67264 13453
10 2017 68939 13788
-14FUENTE: Proyeccin Segn INEI, 2005 DE POBLACION Y VIVIENDA
T.C. 2.56 %
INDICADORES DE NECESIDADES DE LA
PROVINCIA DE TAMBOPATA-2007
LA PROVINCIA DE TAMBOPATA, CRECIMIENTO DE
VIVIENDAS Y DEFICITS DE SERVICIOS BASICOS.
SERVICIOS DEFICITS
SIN SERVICIO DE AGUA 23.8 %
SIN SERVICIO DE DESAGUE 52 %
SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA 31.4 %
DESNITRICION CRONICA 10.6%
ANALFABETISMO FEMENINO 6.6%
NIVELES DE POBREZA 62 % DE LA POBLACION
NIVEL EDUCATIVO DE LA POBLACION 63 % de la POBLACION
INDICADORES DE NECESIDADES DE LA REGION DE

MADRE DE DIOS-2007
REGION DE MADRE DE DIOS, CRECIMIENTO DE
VIVIENDAS Y DEFICITS DE SERVICIOS BASICOS.
SERVICIOS DEFICITS %
SIN SERVICIO DE AGUA 34.5 %
SIN SERVICIO DE DESAGUE 20.2 %
SIN SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA 41.6 %
DESNITRICION CRONICA 12.6%
ANALFABETISMO FEMENINO 7.7 %
NIVELES DE POBREZA 52 % DE LA POBLACION
NIVEL EDUCATIVO DE LA POBLACION 63.8 % de la POBLACION
c.- La poblacin de referencia.
La poblacin de referencia, es toda poblacin que habita en la ciudad de

Puerto Maldonado, de 53,908 habitantes, donde el problema principal no
es la prestacin de servicio sino el sistema deficiente de recoleccin de
residuos slidos de la ciudad, por lo tanto la atencin a la poblacin es
atendida inoportunamente, lo que esto genera focos de contaminacin en
los lugares que son depositados de forma antitecnica no siendo
depositados en almacenaje temporales (contenedores). Si no son
depositados en las calles, esquinas y riachuelos de la ciudad.
Diagnostico General
La Municipalidad Provincial de Tambopata para brindar un servicio de limpieza

pblica adecuado, debe contar con el equipo necesario y en perfecto estado de
funcionamiento, y realizar las diversas obras necesarias ante el rpido
crecimiento de la poblacin, que cada da se va incrementando por la constante
llegada de personas de partes del Per, por las expectativas creadas ante la
construccin de obras transcendentales como son la Interocenica, Puente
Billingurts, conexin a Hidroelctrica San Gabn.
Este rpido crecimiento poblacional, que detallamos lneas arriba, que es
motivado por los mega proyectos ha hecho colapsar el servicio de Limpieza
Pblica y Recojo y Manejo de Residuos Slidos, dado que la capacidad del
antiguo botadero aperturado hace ms de 20 aos ha quedado muy reducido, y
fue sellada y reubicada a un nuevo del Prado a 10 Km, un lugar con mayor
extensin de terreno y dando mayores sistemas de control y tratamiento de la
aguas lixiviadas; para la Municipalidad Provincial de Tambopata, con el poco
presupuesto que recibe, es muy difcil hacer el mantenimiento necesario de las
maquinarias como son: 01 Tractor carreta sin placa, 01 Volquete Dodge-
WVF1041 (estado regular), 01 Vehculo compactador azul marca Mitshubishi
(estado regular), 01 Volquete inter, la Motoniveladora, Cargadores Frontales,
Rodillos, Retroexcavadora; que ya cumplieron largamente su ciclo operativo,
siendo obsoletas, cuyo mantenimiento es muy oneroso, y que sera ms
econmico, importante y de necesidad urgente, adquirir maquinarias nuevas.
.
2.2 DIFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
El problema de los residuos slidos en Puerto Maldonado, est presente como

en toda ciudad, por su inadecuada gestin y tiende a agravarse como
consecuencia de mltiples factores, entre ellos, el acelerado crecimiento de la
poblacin y su concentracin en el rea urbana, los cambios de hbitos de
consumo, el uso generalizado de envases y materiales desechables, que
aumentan considerablemente la cantidad de residuos.
Todas estas acciones generan alteraciones de la naturaleza,
desproporcionadas, hasta el punto de romper el equilibrio de su sistema. Esto
se deber la introduccin en la naturaleza de agentes contaminantes que
provocan niveles peligrosos de alteracin del aire, del agua y de la tierra,
nocivos para la salud del hombre (residuos slidos domsticos, industriales,
etc.); estas acciones se encuentra la produccin y eliminacin de los residuos
slidos urbanos.
Los cambios en los patrones culturales, niveles de ingreso, vivienda y
tecnologa, plantea nuevas exigencias en el tratamiento de los residuos.
La Municipalidad Provincial de Tambopata, como responsable de la Gestin de
Residuos Slidos de origen domiciliario, comercial y de aquellas actividades
que generen residuos similares a stos, producidos por los pobladores de la
ciudad de Puerto Maldonado, viene haciendo uso para la disposicin final, por
ms de ocho aos de un botadero Municipal, denominado Relleno sanitario,
en el Km. 11 de la Carretera a la Comunidad de la Cachuela-Prado.
Siendo el problema central: El Inadecuado Manejo del Sistema de los

Residuos Slidos en Puerto Maldonado
Entre las principales causas directas e indirectas que generan al problema

identificado se puede mencionar:
Causas Directas: A continuacin se detallan las causas directas que explican

el problema central identificado.
Insuficiente servicio de recoleccin de RR.SS.: La cobertura es de 75%

de la generacin.
Inadecuada disposicin final de residuos slidos: El botadero est
colmatado y no existe Maquinaria para apertura de celdas relleno y
compactacin.
Inadecuada gestin del servicio: No existe capacitacin del personal en
manejos de RR.SS.
Inadecuadas prcticas de la poblacin: Muchas veces la poblacin

deposita sus residuos en las calles, Esquinas, quebradas y ros.
Causas Indirectas: las causas indirectas identificadas de cada una de las

causas directas se presentan a continuacin:
Insuficiencia de Unidades de recoleccin.

Inadecuadas unidades mecnicas
Inadecuado almacenaje de RR.SS.
Inadecuado y malogrado equipo mecnico
Deficiente y inadecuado rea de manejo de RR.SS.
Ineficiente diseo de rutas.
Inadecuada programacin de frecuencias y horarios
Limitadas capacidades del personal
Inadecuados hbitos de higiene de la poblacin e inconsciencia de la
poblacin al deterioro del ambiente urbano.
Efectos Directos: A continuacin se detallan los efectos directos causados por

el problema central identificado.
Efectos Directos.
Proliferacin de malos olores y gases txicos
Acumulacin RR.SS. en reas pblicas y zonas aledaas.
Presencia de agentes contaminantes con niveles peligrosos de
alteracin del aire, del agua y de la tierra, nocivos para la salud del
hombre.
Efectos Indirectos.
Presencia de focos infecciosos y vectores transmisibles de
enfermedades
Modificacin del paisaje urbano
Contaminacin del ambiente en reas afectadas
Y el problema central con sus efectos directos e indirectos conlleva a un:

Efecto final: Bajas Condiciones de Salud y Calidad de Vida de la
Poblacin de Puerto Maldonado
rbol de Causas Problemas- Efectos
BAJAS CONDICIONES DE SALUD Y

CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION DE
PUERTO MALDONADO
PRESENCIA DE FOCOS INFEC. MODIFICACION DEL CONTAMINACION DEL

Y VECTORES TRANSM. DE PAISAJE URBANO AMBIENTE EN AREAS
ENFERMEDADES AFECTADAS
PROLIFERACION DE ACUMULACION DE RR.SS.

MALOS OLORES Y GASES EN AREAS PBLICAS Y
TOXICOS ZONAS ALEDAAS
INADECUADO MANEJO DEL

SISTEMA DE LOS RR.SS. DE
LA LOCALIDAD DE PUERTO
MALDONADO
INSUFICIENTE SERVICIO INADECUADA GESTION MUNICIPAL EN MALAS

DE RECOLECCION DE DISPOSICION FINAL SANEAMIENTO PRCTICAS DE LA
RR.SS. DE LOS RR.SS. AMBIENTAL BASICO POBLACION
INADECUADO
POBLACION POCO SENSIVILIZADA AL DETERIORO

INADECUADO Y MALOGRADO EQUIPO MECANICO
INEFICIENTE DISEO DE RUTAS, E INADECUADA
LIMITADAS CAPACIDADES DEL PERSONAL EN EL

PROGRAMACION DE FRECUENCIAS Y HORARIOS
INEXISTENCIA DE ALMACENAJE TEMPORAL DE
DEFICIENTE E INADECUADA AREA DE MANEJO
INSUFICIENTE PERSONAL PARA LA PRESTACION

DEFICIENTE PRESUPUESTO PARA EL RECOJO DE
INSUFICIENTES UNIDADES DE RECOLECCION
INADECUADOS HABITOS DE HIGIENE DE LA

DE LOS SERVICIOS DE LIMPIEZA PBLICA
INADECUADAS UNIDADES MECANICAS
MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS
DEL AMBIENTE URBANO

POBLACION
DE RR.SS.
RR-SS.
RR.SS.
2.3 OBJETIVO DEL PROYECTO

El horizonte temporal planteado en el presente plan es de 10 aos.
2.3.1 VISIN:
Al ao 2009, se dispone sanitariamente los residuos slidos en la localidad de

Puerto Maldonado, el rea de Limpieza Ornato y Medio Ambiente, est fortalecida
y dispone de personal capacitado y de la infraestructura necesaria e implementa
el sistema de recojo, almacenamiento, transporte y disposicin final. El sistema
funciona con la participacin activa de la poblacin, que ha mejorado sus
conocimientos actitudes y prcticas en relacin al manejo de residuos slidos,
bajo el liderazgo de la Municipalidad, en coordinacin con Salud y Educacin. Y
se ha contribuido al mejoramiento de las condiciones de salud ambiental y la
calidad de vida de la poblacin.
2.3.2 MISIN:
La Municipalidad de Tambopata, a travs del rea de Limpieza, Ornato y Medio

Ambiente asume las competencias asignadas por la Ley Orgnica de
Municipalidades, en relacin al Saneamiento Ambiental Bsico, especialmente a
lo relativo a disposicin sanitaria de residuos slidos en base a la implementacin
de una gestin participativa con los usuarios/as y otras instituciones pblicas y
privadas comprometidas en el sector de saneamiento.
2.3.3 FINALIDAD: Mejorar las condiciones de salud y calidad de vida de la

poblacin de Puerto Maldonado.
2.3.4 PROPSITO U OBJETIVO GENERAL.
Mejoramiento del manejo del sistema de los Residuos Slidos de Puerto

Maldonado.
2.3.5 OBJETIVOS ESTRATGICOS O ESPECFICOS.
1) Mejorar las capacidades de gestin de la Municipalidad en relacin a

saneamiento y especficamente a disposicin y manejo de residuos slidos.
2) Mejorar el sistema de disposicin sanitaria de residuos slidos desde el
almacenamiento, recojo, transporte y disposicin final.
3) Contribuir al mejoramiento de Conocimientos, actitudes y prcticas de la
poblacin en relacin a manejo sanitario de residuos slidos.
4) Involucrar a los sectores de Salud y educacin en la gestin participativa
desde la Municipalidad.
2.3.6 ESTRATEGIAS OPERATIVAS.
1. Difusin masiva para sensibilizar y/o reforzar la prctica de

manejo sanitario de residuos slidos.
2. Bsqueda de financiamiento de otros instituciones de
Cooperacin Tcnica Internacional u organismos Pblicos y privados,
3. Convenios interinstitucionales.
4. Participacin activa de la poblacin, especialmente de
estudiantes del nivel primario, secundario y superior.
5. Organizacin y desarrollo de campaas de sensibilizacin, de
limpieza masiva de calles, mercado, ros, etc.
6. Implementacin de concursos a nivel de barrios, escuela,
familias y AAHH.
7. Incremento del personal del rea de Limpieza, ornato y medio
ambiente.
2.3.7- FORMULACION DEL OBJETIVO, MEDIOS Y FINES

rbol de Medios y Fines.
MEJORAR LAS CONDICIONES DE

SALUD Y CALIDAD DE VIDA DE LA
POBLACION DE PUERTO MALDONADO
AUSENCIA DE FOCOS INFEC. Y MEJORAMIENTO DEL MEJORAMIENTO DEL

VECTORES TRANSM. DE PAISAJE URBANO AMBIENTE EN AREAS
ENFERMEDADES AFECTADAS
DISMINUCION DE MALOS DISMINUCION DE RR.SS.

OLORES Y GASES EN AREAS PBLICAS Y
TOXICOS ZONAS ALEDAAS
MEJORAMIENTO DEL MANEJO

DEL SISTEMA DE LOS RR.SS. DE
PUERTO MALDONADO
MEJORAMIENTO DE LA ADECUADO GESTION MUNICIPAL EN BUENAS PRCTICAS DE

CAPACIDAD DE DISPOSICION FINAL DE SANEAMIENTO LA POBLACION
RECOLECCION DE RR.SS. LOS RR.SS. AMBIENTAL BASICO
ADECUADO
POBLACION SENSIVILIZADA DEL DETERIORO
MEJORES CAPACIDADES DEL PERSONAL EN EL
EXISTENCIA DE ALMACENAJE TEMPORAL DE
SUFICIENTE PERSONAL PARA LA PRESTACION

APROVECHAMIENTO ADECUADO DEL AREA
AUMENTO DE UNIDADES DE RECOLECCION
EFICIENTE DISTRIBUCION DE PRESUPUESTO

EFICIENTE DISEO DE RUTAS, ADECUADA
ADECUADOS HABITOS DE HIGIENE DE LA

DE LOS SERVICIOS DE LIMPIEZA PBLICA
PROGRAMACION DE FRECUENCIAS Y
ADECUADAS UNIDADES MECANICAS
MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS

ADECUADO Y BUEN EQUIPO MECANICO
PARA EL RECOJO DE RR.SS.
POBLACION
DEL RR.SS.
HORARIOS
RR-SS.
DEL AMBIENTE URBANO

2.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCION
ESTABLECIMIENTOS DE LAS METAS DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION

DEL PERFIL DEL PROYECTO.
La solucin al Problema Central est definida por acciones que integradamente

generaran solucin a las deficiencias caracterizadas. Especficamente estn
comprendida por:
Dotacin de unidades recolectoras para reemplazar a los volquetes obsoletos

con los que incrementar la capacidad de recojo de los desechos slidos y ampliar
la Frecuencia y la cobertura del servicio.
Accin: Compra de 4 Camiones Compactadores de 19 M3.
Compra de 1 Camin de Baranda Alta de 20 M3
Compra de 1 camioneta para monitoreo de rutas de los compactadores y
el relleno sanitario.
Compra de Contenedores Pblicos de Basura.



ms amplio y el cronograma de atencin ms adecuado para una cobertura ms
efectiva del servicio.

Diseo del Cronograma de frecuencias y horario de atencin.

Accin: Realizacin de Programa de Capacitacin y sensibilizacin al Personal en

manejo de R.S.
Adicionalmente se realizaran talleres de capacitacin masiva en temas de salud y

salubridad, para que los autores-receptores de la limpieza pblica adquieran
Accin: Realizacin de Programa de Capacitacin y sensibilizacin a la poblacin

en salud y salubridad pblica.
La solucin al Problema Central est definida por acciones que integradamente

generaran solucin a las deficiencias caracterizadas. Especficamente esta
comprendida por:
Dotacin de unidades colectoras para reemplazar a los vehculos obsoletos con los
que incrementar la capacidad de los desechos slidos y ampliar la frecuencia y la
cobertura del servicio.
Accin: Compra de 4 Camiones Volquetes con tolva de 15 M3.

Compra de 1 camin volquete con tolva alta de 20 m3
Compra de 1 camioneta para monitoreo de rutas de los compactadores
y el relleno sanitario
Compra de Contenedores Pblicos de Basura



Ms amplio y el cronograma de frecuencias y horarios de atencin ms adecuado
para una cobertura ms efectiva del servicio.

Diseo del Cronograma de frecuencias y horarios de atencin

Accin: Realizacin de Talleres de Capacitacin al Personal en manejo de R.S.

Compra de Envases para clasificacin de desechos slidos
Adicionalmente se realizaran talleres de capacitacin masiva en temas de salud y

salubridad, para que los autores-receptores de la limpieza pblica adquieran
Accin: Realizacin de Talleres de capacitacin a la poblacin en salud y salubridad

pblica.
CAPITULO III
FORMULACION Y
EVALUACION
III FORMULACION Y EVALUACION
3.1 ANALISIS DE LA DEMANDA
La produccin y diseminacin de basuras en la plaza y calles

principales se incrementa en los das festivos, por los inadecuados hbitos de
arrojar basura por doquier por la carencia de no contar con depsitos instalados
para su disposicin.
SUSTENTACION DE LOS CRITERIOS PARA LA DETERMINACION DEL

HORIZONTE DE EVALUACION DE SU PERFIL DE PROYECTO
El horizonte de la evaluacin es de 10 aos para ambas alternativas

El proyecto generara beneficios que sern evaluados en 10 aos, luego de
la puesta en marcha del proyecto.
a.- La Determinacin del servicio pblico que se ofrecer.
Mejorar el servicio de recoleccin y transporte y disposicin de los residuos slidos,

para ello tambin es importante la capacitacin a la poblacin sobre las costumbres de
arrojar sus RR.SS en las vas y espacio pblicos y tambin sobre el almacenamiento
en los domicilios que se realiza en bolsas o recipientes se usan hasta que quedan
inservibles y colocar contenedores en los lugares donde hace falta en los lugares
donde se generan ms produccin de residuos slidos, el uso de camiones
compactadores para que atienda con mas recorrido las manzanas recolectando
RR.SS. por el mtodos de acera logrando incrementar la cobertura del servicio de
recoleccin y destinando el transporte al lugar de disposicin final hacia el botadero
que esta se encuentra ubicada a 11 Km de la ciudad en un lugar denominado el
Prado. Donde actualmente no se separan los distintos tipos de RR.SS. por lo que no
hay reciclaje ni fabricacin de humus.
Poblacin
Poblacin actual de la Pro. de
54,049
Tambopata
Tasa de crecimiento anual
2.56%
intercensal
Nmero de personas por
3.23658
vivienda
Total de viviendas 16,699
Ao
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tasa de 2.56 2.56 2.56 2.56 2.56 2.56 2.56 2.56 2.56
2.56%
crecimiento % % % % % % % % %
Poblacin 54,04 55,43 56,8 58,3 59,7 61,3 62,90 64,51 66,16 67,85
objetivo 9 2 51 07 99 30 0 0 2 6
16,69 17,12 17,5 18,0 18,4 18,9 19,43 19,93 20,44 20,96
Viviendas
9 7 65 15 76 49 4 2 2 5
b.- Almacenamiento temporal de residuos slidos.
Demanda del servicio de almacenamiento
Riveras del
av. Proximo al Rio
Ao jr. Ica Circunvalacion Cementerio jr. Tacna av. Alameda av. 28 de Julio Tambopata Total (m/dia)
N N N N N N N
m/dia cont. m/dia cont. m/dia cont. m/dia cont. m/dia cont. m/dia N cont. m/dia cont. m/dia cont.
0 6.80 2 12.20 3 6.00 2 6.30 2 8.80 2 6.00 2 6.00 2 52.10 15
1 6.97 2 12.51 3 6.15 2 6.46 2 9.03 2 6.15 2 6.15 2 53.43 15
2 7.15 2 12.83 3 6.31 2 6.63 2 9.26 2 6.31 2 6.31 2 54.80 15
3 7.34 2 13.16 4 6.47 3 6.80 2 9.49 3 6.47 2 6.47 2 56.20 18
4 7.52 2 13.50 4 6.64 3 6.97 2 9.74 3 6.64 2 6.64 2 57.64 18
5 7.72 2 13.84 4 6.81 3 7.15 2 9.99 3 6.81 2 6.81 2 59.12 18
6 7.91 3 14.20 3 6.98 3 7.33 3 10.24 3 6.98 3 6.98 3 60.63 21
7 8.12 3 14.56 3 7.16 3 7.52 3 10.50 3 7.16 3 7.16 3 62.18 21
8 8.32 3 14.93 3 7.34 3 7.71 3 10.77 3 7.34 3 7.34 3 63.78 21
9 8.54 3 15.32 4 7.53 3 7.91 3 11.05 3 7.53 4 7.53 4 65.41 24
10 8.76 3 15.71 4 7.73 3 8.11 3 11.33 3 7.73 4 7.73 4 67.08 24
78
Se instalaran contenedores en los lugares de mayor generacin

Se asume el recojo diario, la demanda es de 15 contenedores de 1 m c/u, incrementndose a 3 el primer ao
Vida til del contenedor 3 aos (se har una compra al ao 10)
Total de contenedores a adquirir durante todo el horizonte: 78 contenedores
c- Recoleccin y Transporte de residuos slidos
Cuadro N 01
Demanda de recoleccin y transporte de
residuos slidos
Ao Poblacin (a)
kg./da (b) t./da t./ao (d)
0 52562 30,486 30.49 11,127.38

2007 53908 31,266 31.27 11,412.24
2008 55288 32,067 32.07 11,704.39
2009 56703 32,888 32.89 12,004.02
2010 58155 33,730 33.73 12,311.32
2011 59643 34,593 34.59 12,626.49
2012 61170 35,479 35.48 12,949.73
2013 62736 36,387 36.39 13,281.25
2014 64342 37,318 37.32 13,621.25
2015 65989 38,274 38.27 13,969.95
2016 67679 39,254 39.25 14,327.58
Demanda del servicio de transporte y recorrido

Actualmente se recorren 8 km/da con el mtodo de acera, Velocidad
promedio: 1.60 km/hora
Tiempo de recorrido: 50/1.60 = 31.25 horas, ms 1/2 hora de disposicin final

en el Relleno Sanitario = 31.75horas
Al proyectar el tiempo de recorrido, asumiremos que el nmero de km. a
recorrer crecer en la misma proporcin que la poblacin, es decir 2,56 %
anual.
Para la recoleccin y transporte se requieren 2 ayudantes y un chofer(por
vehculo). A partir del ao 2, se necesitan 12 personas.
Segn la demanda estimada se requiere el uso de cuatro unidades
compactadores.
d.- La poblacin demandante sin proyecto.
Los servicios de manejo de residuos slidos son vitales en los contenedores

para poder conservar la limpieza en las vas pblicas y lugares de mayor
produccin y de esa forma poder evitar la presencia de focos infecciosos en la
ciudad.
Existen personas que botan sus RR.SS. a botaderos clandestinos.
e.- La proyeccin de los Servicios demandados sin proyecto.
a) Se considera una tasa de crecimiento poblacional de 2,56%

b) Se ha considerado la misma tasa de crecimiento poblacional
c) (Total RR.SS kg./da) / 1000
d) Total RR.SS t./da X 365
e) Se considera una tasa de generacin de residuos slidos per cpita de
0.58 kg/da
Demanda de servicios sin proyecto

Deman
Horas Deman
da
Deman Deman necesari Horas da de
Demanda Recoleccin Demanda Capaci
da da de as para de person
y Transporte de Disposicin tacin
Conten recorri el trabajo al para
Residuos Slidos Final de
edores do recorrid totales recole
Poblaci Person
Ao o ccin
na al
#
Vrs rea conten # # #
kg/da tm/d tm/ao horas/d horas/
m3/a m2/a edores kilme person person
b
a d
ai da j
oe o f de tros h ask as l
1m3 g
1 54,049 31,348 31.35 11,442 6,636 1659 15 89.60 14.0 15.0 77 78
2 55,432 32,151 32.15 11,735 6,806 1702 15 91.81 14.3 15.3 79 85
3 56,851 32,974 32.97 12,035 6,981 1745 15 94.08 14.7 15.7 81 87
4 58,307 33,818 33.82 12,344 7,159 1790 18 96.40 15.1 16.1 83 89
5 59,799 34,684 34.68 12,660 7,343 1836 18 98.79 15.4 16.4 85 91
6 61,330 35,571 35.57 12,984 7,530 1883 18 101.23 15.8 16.8 87 93
7 62,900 36,482 36.48 13,316 7,723 1931 21 103.73 16.2 17.2 90 96
8 64,510 37,416 37.42 13,657 7,921 1980 21 106.29 16.6 17.6 92 98
9 66,162 38,374 38.37 14,006 8,124 2031 21 108.91 17.0 18.0 94 100
10 67,856 39,356 39.36 14,365 8,332 2083 24 111.60 17.4 18.4 97 103
Metas del proyecto

139,336 Ton de Residuos Slidos durante todo el periodo del proyecto
17242.78 m2 de terreno
72 Contenedores
77 personas capacitadas
4 vehculos compactadores recolectores.
3.2 ANALISIS DE LA OFERTA
3.2.1 ESTIMACION DE LA OFERTA DE SERVICIOS DE SU PERFIL DE

PROYECTO
A- OFERTA ACTUAL DE LOS RECURSOS SIN PROYECTOS
Oferta actual:
Un tractor Carreta sin placa 06 m3 de Capacidad 10 aos de antigedad

un Volquete Dodge WVF1041 07M3 de Capacidad,20 aos de antigedad
un Vehiculo Compactador azul 03 M3 de Capacidad y 15 aos de
antigedad
Un camin volquete Inter de 10 m de capacidad y 25 aos de antigedad
Un botadero a cielo abierto de 4,5 hectreas
No hay contenedores para depsito temporal de residuos slidos
Se han asignado en forma parcial al servicio 4 choferes, 12 obreros
Ninguno tiene capacitacin sobre la prestacin del servicio
El equipamiento :Escobas, Recogedores, Carriles para movilizacin de
tachos de basura, Rastrillos, Tachos de basura, Moto guadaa.
El servicio de recoleccin lo realizan 7 veces al da y 49 veces a la
semana, en dos viajes
No se realiza ningn tratamiento a los residuos slidos.
El volquete DINA y volquete Inner fue donado en convenio por las
autoridades de la Municipalidad hace 15 aos en Gestin del Alcalde
Ninn Daz.
OFERTA ACTUAL DE RECOJO DE RESIDUOS SOLIDOS
volquetes
N de recoge (Kg./Viaje) T/ao
N viajes 54 M3 por Kg./mes Recogidos T/ao
MES Veces/Mes Da (Kg/Da) Semana Recogidos al Mes Recogidas
Enero/Diciembre 12 7 16,200 793800 3,175,200 38,102,400 38102.4
Total de residuos slidos recolectados: 54 TM

1 m equivalen a 300 kg
Total capacidad Volquetes recoge 54 m 16200 kg
49 viajes por semana, 54 m 793800 kg
Recojo de residuos al mes 3175200 kg
Recojo de residuos al mes 3175.2 T
Recojo de residuos al ao 38102.4 T
Recolecci Tratamien
Capacitaci Capacitaci
n de to de Contened
n de n a la
residuos residuos ores
Oferta de los Aos Personal poblacin
slidos slidos
servicios sin tm/aoa tm/ao #
#
# talleres
proyecto personas
1 38102.4 0 0 0 0
2 38102.4 0 0 0 0
3 38102.4 0 0 0 0
4 38102.4 0 0 0 0
5 38102.4 0 0 0 0
6 38102.4 0 0 0 0
7 38102.4 0 0 0 0
8 38102.4 0 0 0 0
9 38102.4 0 0 0 0
10 38102.4 0 0 0 0
b.- La oferta optimizada, a partir de los recursos fsicos y humanos disponibles.
Como se analizo lneas arriba que dentro de la optimizacin del servicio de recoleccin y
transporte (no se analiza los dems servicios ya que la oferta es nula), en coordinaciones
con la Sub Gerencia de Limpieza Pblica y se esboza en anlisis del proyecto lo
siguiente:
Se plantea Disear la ruta de recoleccin y el sistema de recojo de residuos slidos que

se realice de manera ms eficiente, donde los turnos atienda a un solo sector, y no
mezclarse. Lo que ayudara a reducir el recorrido en aproximadamente unos 20%, es
decir, de 89.60 Km a 71.68 Km pudindose incrementar segn la expansin urbana.
Capacitar a la poblacin y sensibilizar sobre el sistema de trabajo de recoleccin y la

forma de donde se debe depositar los residuos slidos (orgnicos e inorgnicos), estos
se pueden dar a travs de los medios de comunicacin local y/o repartir volantes
informativos donde se indiquen los horarios y das a recolectar los Residuos Slidos.
Sensibilizar a los pobladores de los asentamientos humanos nuevos o a los lugares

donde no hay apertura de calles donde pueda transitar los camiones recolectores para
que depositen en puntos donde la municipalidad podra habilitarles y de esa forma
optimizar el recojo de camin recolector en esos lugares de difcil acceso.
Con las acciones a implementar lograramos ampliar mayor cobertura de recoleccin en

un 34% en al ao 1 a 15,446 TM/ao para poder cubrir este ao.
PROYECCION DE LA OFERTA OPTIMIZADA

ALMACENAMIENT Transportes y
AO O Recoleccin DISPOSICIN FINAL Recorrido Capacitacin
N TM/da TM/ao distancia
VRS rea Tiempo Cantidad Programa
Contene (M3/ao) (M2/ao) (horas) personal capacitacin
Km
m/da dores
0 0 0 38.10 15466 5508 1377 71.68 56.00 71 77
1 0 0 38.10 23199 5649 1412 73.97 57.43 73 79
2 0 0 38.10 23199 5794 1448 76.33 58.90 75 81
3 0 0 38.10 23199 5942 1485 78.74 60.41 76 82
4 0 0 38.10 23199 6094 1524 81.21 61.96 78 84
5 0 0 38.10 23199 6250 1563 83.75 63.54 80 86
6 0 0 38.10 23199 6410 1603 86.35 65.17 82 88
7 0 0 38.10 23199 6574 1644 89.02 66.84 84 90
8 0 0 38.10 23199 6743 1686 91.76 68.55 86 92
9 0 0 38.10 23199 6915 1729 94.57 70.31 87 93
10 0 0 38.10 23199 7092 1773 97.45 72.11 89 95
Anlisis de la oferta Optimizada
Establecer programas de capacitacin y sensibilizacin a la poblacin sobre el cambio de

horarios y rutas de recoleccin
Ampliar la capacidad de Recoleccin en un tercio ms : 15,466 x 0.30= 4,639 TM/ao
Generar un tercer turno para la recoleccin aumentara en 50% en la recoleccin 7582
x 1.5 =6,959
La cantidad obtenida en el cuadro precedente no incluye, la basura arrojada

directamente al botadero Municipal, y a otras zonas como ros, y bosque.
3.3 BALANCE OFERTA DEMANDA
3.3.1 - ELABORACION DEL BALANCE OFERTA -DEMANDA
CUADRO N 07
Balance Oferta -Demanda
Balance de rea para
Balance tratamiento de residuos
Balance del servicio de recoleccin tratamiento de residuos
slidos
Poblaci slidos
AO
n
Demanda Oferta Dficit Demanda Oferta Dficit Demanda Oferta Dficit
t./ao t./ao t./ao t./da t./ao t./ao t./ao m m m
0 2007 52562 11,127.38 38102 -26,975.02 -73.90 5508.05 38.1 5469.95 1377.01 0 1377.01
1 2008 53908 11,412.24 38102 -26,690.16 -73.12 5649.06 38.1 5610.95 1412.26 0 1412.26
2 2009 55250 11,704.39 38102 -26,398.01 -72.32 5793.67 38.1 5755.57 1448.42 0 1448.42
3 2010 56626 12,004.02 38102 -26,098.38 -71.50 5941.99 38.1 5903.89 1485.50 0 1485.50
4 2011 58036 12,311.32 38102 -25,791.08 -70.66 6094.11 38.1 6056.00 1523.53 0 1523.53
5 2012 59481 12,626.49 38102 -25,475.91 -69.80 6250.11 38.1 6212.01 1562.53 0 1562.53
6 2013 60962 12,949.73 38102 -25,152.67 -68.91 6410.12 38.1 6372.02 1602.53 0 1602.53
7 2014 62480 13,281.25 38102 -24,821.15 -68.00 6574.22 38.1 6536.11 1643.55 0 1643.55
8 2015 64035 13,621.25 38102 -24,481.15 -67.07 6742.52 38.1 6704.41 1685.63 0 1685.63
9 2016 65630 13,969.95 38102 -24,132.45 -66.12 6915.13 38.1 6877.02 1728.78 0 1728.78
10 2017 67264 14,327.58 38102 -23,774.82 -65.14 7092.15 38.1 7054.05 1773.04 0 1773.04
CUADRO N 08
BALANCE OFERTA DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE RECOLECCIN
Y DISPOSICIN
Balance de rea para
Balance del servicio de Balance tratamiento de
tratamiento de residuos
recoleccin residuos slidos
slidos
Poblaci
Ao Ofert Demand Demand Ofe
n Demanda Dficit Oferta Dficit Dficit
a a a rta
tm/a tm/d
tm/ao tm/ao tm/ao tm/ao tm/ao m2 m2 m2
o a
38,10
1 54,049 11,442 26660 73.04 6,636 0 -6,636 1,659 0 -1,659
2
38,10
2 55,432 11,735 26367 72.24 6,806 0 -6,806 1,702 0 -1,702
2
38,10
3 56,851 12,035 26067 71.42 6,981 0 -6,981 1,745 0 -1,745
2
38,10
4 58,307 12,344 25759 70.57 7,159 0 -7,159 1,790 0 -1,790
2
38,10
5 59,799 12,660 25443 69.71 7,343 0 -7,343 1,836 0 -1,836
2
38,10
6 61,330 12,984 25119 68.82 7,530 0 -7,530 1,883 0 -1,883
2
38,10
7 62,900 13,316 24786 67.91 7,723 0 -7,723 1,931 0 -1,931
2
38,10
8 64,510 13,657 24446 66.97 7,921 0 -7,921 1,980 0 -1,980
2
38,10
9 66,162 14,006 24096 66.02 8,124 0 -8,124 2,031 0 -2,031
2
38,10
10 67,856 14,365 23737 65.03 8,332 0 -8,332 2,083 0 -2,083
2
3.4 COSTOS
3.4.1 ELABORACION DEL FLUJO DE LOS COSTOS DE INVERSION Y DE POST-

INVERSION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION Del PERFIL DE PROYECTO.
MEDIOS Y ACIONES DEL PROYECTO

Medios Fundamentales Acciones
Adecuado diseo de rutas y horarios de
1. 1.1 Diseo de las rutas de recoleccin y transporte
recoleccin y transporte.
Adquisicin de 4 camiones compactadores de
2a 19m3, 1 Volquete de Baranda alta y 1
Adecuadas y suficientes unidades de Camioneta de Supervisin
2.
recoleccin y transporte.
compra de 1 volquete de Baranda Alta y 4
2b
Camiones Volquetes
3.1 Instalacin de centros de acopio
Adecuado almacenamiento de residuos 3.2a Compra de contenedores

3.
slidos.
3.2b Construccin de un almacn de residuos
Separacin de residuos orgnicos e

4.1
inorgnicos
Adecuada infraestructura y equipamiento Procesamiento natural de RRSS en relleno
4. 4.2a
para la disposicin final de residuos slidos. sanitario
4.3b Reciclado de residuos inorgnicos
Adecuadas capacidades del personal para el Realizacin de talleres de capacitacin al
5. 5.1
manejo de residuos slidos. personal en manejo de residuos slidos
Adecuados hbitos de higiene de la
6.
poblacin
Realizacin de talleres de sensibilizacin a la
Conocimiento de la poblacin acerca de las 6.1 poblacin y difusin de informacin
7. consecuencias del inadecuado tratamiento
de residuos slidos
Costos de Operacin y Mantenimiento para el primer ao - Sin

Proyecto y Alternativas I y II (Nuevo Soles)
Costo Costo
Unida Canti Costo
Partida Unitari Parcial
d dad Anual
o Mensual
1,030,800.
A: Personal y Obligaciones Sociales 85,900.00 00
Asistente Administrativo Mes 5.00 1,500.00 7,500.00 90,000.00
Chofer Mes 6.00 1,200.00 7,200.00 86,400.00
Personal de Recoleccin, transporte y
disposicin Mes 89.00 800.00 71,200.00 854,400.00
B:Operacin y Mantenimiento de la 140,872.0 1,690,464.
Unidades 0 00
120,824.0 1,449,888.
Servicios de Mecnica (Preventivo) 0 00
Cambi
Cambio de Aceite o 16.00 280.00 4,480.00 53,760.00
Cambi
Cambio de filtro de Combustible o 12.00 350.00 4,200.00 50,400.00
Cambi
Cambio de filtro de Aceite o 12.00 230.00 2,760.00 33,120.00
Engra
Engrase General se 24.00 310.00 7,440.00 89,280.00
Cambi 1,200,000.0
Cambio de Llantas o 40.00 2,500.00 100,000.00 0
Combustibles Mes 180.00 10.80 1,944.00 23,328.00
Servicios de Mecnica (Correctivo) 20,048.00 240,576.00
Cambio de Crucetas Ao 8.00 250.00 2,000.00 24,000.00
Faja de Ventilacin Ao 8.00 450.00 3,600.00 43,200.00
Juego de Retenes Ao 9.00 320.00 2,880.00 34,560.00
Juego de Rodajes Ao 16.00 428.00 6,848.00 82,176.00
Juego de Camisetas Ao 16.00 295.00 4,720.00 56,640.00
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO -

PRECIOS PRIVADOS
AO 1
UNIDA
PARTIDAS D TOTAL
1,030,800.
A: Personal y Obligaciones Sociales Global 00
1,690,464.
136,063.2
C. Otros Gastos (5% de A+B ) Global 0
2,857,327
TOTAL .20
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO ALT. 1 - PRECIOS PRIVADOS

AO 1
PARTIDAS UNIDAD TOTAL

1,030,800.0
1,690,464.0
2,857,327.
TOTAL 20
COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO ALT. 2 - PRECIOS PRIVADOS

AO 1
PARTIDAS UNIDAD TOTAL
1,030,800.0
1,690,464.0
2,857,327.
TOTAL 20
CLCULO DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO - precios privados
Costo (sin Costo Costo alt

proyecto) alt 1* 2**
1,690,46
AO Recorrido 1,690,464 1,690,464
4
1,690,46
1 89.6 1,690,464 1,690,464
4
1,732,21
2 91.8 1,732,218 1,732,218
8
3 94.1 1,775,004 1,775,00 1,775,004
4
1,818,84
4 96.4 1,818,847 1,818,847
7
1,863,77
5 98.8 1,863,772 1,863,772
2
1,909,80
6 101.2 1,909,808 1,909,808
8
1,956,98
7 103.7 1,956,980 1,956,980
0
2,005,31
8 106.3 2,005,317 2,005,317
7
2,054,84
9 108.9 2,054,849 2,054,849
9
2,105,60
10 111.6 2,105,603 2,105,603
3
COSTOS DE PERSONAL - precios privados

Costo sin Costo alt
Costo alt 1*
proyecto 2**
940,800 940,800 940,800
1 940,800 940,800 940,800
2 940,800 940,800 940,800
3 940,800 940,800 940,800
4 940,800 940,800 940,800
5 940,800 940,800 940,800
6 940,800 940,800 940,800
7 940,800 940,800 940,800
8 940,800 940,800 940,800
9 940,800 940,800 940,800
10 940,800 940,800 940,800
CLCULO DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO - precios sociales
Costo (sin Costo alt

proyecto) 1 Costo alt 2
Recorrid
AO 1,419,990 1,419,990 1,419,990
o
1 89.6 1,419,990 1,419,990 1,419,990
2 91.8 1,455,064 1,455,064 1,455,064
3 94.1 1,491,004 1,491,004 1,491,004
4 96.4 1,527,831 1,527,831 1,527,831
5 98.8 1,565,569 1,565,569 1,565,569
6 101.2 1,604,238 1,604,238 1,604,238
7 103.7 1,643,863 1,643,863 1,643,863
8 106.3 1,684,466 1,684,466 1,684,466

9 108.9 1,726,073 1,726,073 1,726,073
10 111.6 1,768,707 1,768,707 1,768,707
COSTOS DE PERSONAL -
precios sociales
Costo sin Costo alt Costo

proyecto 1 alt 2
856,128 856,128 856,128
1 856,128 856,128 856,128
2 856,128 856,128 856,128
3 856,128 856,128 856,128
4 856,128 856,128 856,128
5 856,128 856,128 856,128
6 856,128 856,128 856,128
7 856,128 856,128 856,128
8 856,128 856,128 856,128
9 856,128 856,128 856,128
10 856,128 856,128 856,128
COSTOS DE INVERSION
COSTO DE INVERSIONES - ALTERNATIVA I

EN LA SITUACION CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS (En Nuevos Soles)

PARTIDAS
PRIVADOS CORRECCION SOCIALES
A.- PRE INVERSION 0 0
1.- Estudio de Perfil de Proyecto 0 0.91 0

5,777,666.4
B.- INVERSION 4,840,659.84
2
B.2- OBRAS DE INFRAESTRUCTURA del 1,092,253.3
919,943.19
RELLENO SANITARIO 6
1.- Mano de Obra no Calificada 330,869.06 0.91 301,090.84
4.- Equipos 304,020.11 0.86 261,457.29
3,582,256.00
EQUIPO 0
1.- Adquisicin Camin Compactador 19m3
1,760,000.00 0.86 1,513,600.00
(04)
2.- Compra de 1 Camin volquete de 20 m3 de
450,000.00 0.86 387,000.00
Baranda Alta
3.- Adquisicin de Contenedores de 1 m3 (78) 234,000.00 0.86 201,240.00
420,000.00 0.84 352,800.00
(01)
5.- Adquisicin de una Retroexcavadora (01) 400,000.00 0.84 336,000.00

6.- Adquisicin de Camioneta para
92,400.00 0.84 77,616.00
Supervisin (01)
7.- Adquisicin de Cargador Frontal (01) 850,000.00 0.84 714,000.00

50,000.00 0.91 45,500.00
80,000.00 0.91 72,800.00
RR.SS.
80,000.00 0.91 72,800.00
B.6- GASTOS GENERALES 88,725.49 76,303.92
88,725.
1.- Gastos Generales (10%CD) 0.86 76,303.92
49
B.7- IMPREVISTOS ( 2%) 113,287.58 47,586.73
5,847,026.
TOTAL 4,900,229.64
42
COSTO DE INVERSIONES - ALTERNATIVA II

EN LA SITUACION CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS Y PRECIOS SOCIALES (En Nuevos Soles)
PARTIDAS CORRECCI
PRIVADOS SOCIALES
ON
A.- PRE INVERSION 0 0
1.- Estudio de Perfil de Proyecto 0 0.91 0
6,575,306.4
B.- INVERSION 5,913,765.65
2
B.2- OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DEL 1,698,253.3
1,415,698.10
RELLENO SANITARIO 6
2.- Mano de Obra No Calificada 97,130.14 0.49 47,593.77
4.- Equipos 910,020.11 0.84 764,416.89
3,848,856.00
EQUIPO 0
1.- Compra de Camin volquete de 15 m3 (04) 2080000.00 0.86 1,788,800.00
2.- Compra de 1 Camin volquete de 20 m3 DE
440000.00 0.86 378,400.00
Baranda Alta
3.- Adquisicin de Contenedores de 1 m3 (72) 234000.00 0.86 201,240.00

420000.00 0.84 352,800.00
(01)
5.- Adquisicin de una Retroexcavadora (01) 400000.00 0.84 336000.00
6.- Adquisicin de Camioneta para Supervisin
92400.00 0.84 77616.00
(01)
7.- Adquisicin de Cargador Frontal (01) 850000.00 0.84 714000.00

50,000.00 0.91 45,500.00
80,000.00 0.91 72,800.00
RR.SS.
80,000.00 0.91 72,800.00
B.6- GASTOS GENERALES (8%) 88,725.49 74,529.41
1.- Gastos Generales (10%CD) 88,725.49 0.84 74,529.41
B.7- IMPREVISTOS ( 2%) 128,927.58 58,552.14
6,830,306
TOTAL 5,748,276.05
.42
COSTO TOTAL EN EL HORIZONTE DEL PROYECTO

EN LA SITUACION SIN PROYECTO
A PRECIOS PRIVADOS
(En Nuevos Soles)
A
O AO AO AO AO AO AO
RUBROS 0 1 2 3 4 5 6
2,721,2 2,763,0 2,805,8 2,849,6 2,894,5 2,940

C.- COSTOS DE OPERACIN Y 64 18 04 47 72 0
MANTENIMIENTO
2,721,26 2,763,01 2,805,80 2,849,64 2,894,57 2,940,6
C.1- Costos de Operacin y 4 8 4 7 2
Mantenimiento.
2,721,2 2,763,0 2,805,8 2,849,6 2,894,5 2,940

TOTAL 64 18 04 47 72 0
COSTO TOTAL EN EL HORIZONTE DEL PROYECTO - ALTERNATIVA I
EN LA SITUACION CON PROYECTO
A PRECIOS PRIVADOS
(En Nuevos Soles)

AO AO AO AO AO AO AO AO AO AO AO
RUBROS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A.- PRE INVERSION 0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
A.1.- Estudio de Perfil de
0
Proyecto
-
5,490,0 50,000. 50,00 54,000. 63,000. 72,000.
B.- INVERSION 0.0 0.0 0.0 0.0 4,134,40
26 0 0.0 0 0 0
0.0
B.1- Expediente Tcnico 25,000
1,092,25
B.2- Obras e Infraestructura
3
-
B.3- Adquisicin de 4,029,40
54,000 63,000 72,000 4,134,40
maquinaria y equipo 0
0
B.5- Capacitacin y
100,000 50,000 50,000
Sensibilizacin
B.6- Mitigacin Ambiental 40,000
B.7- Gastos Generales 88,725
B.8- Imprevistos 114,648
2,721,26 2,763, 2,805,80 2,849,64 2,894,57 2,940,60 2,987,78 3,036,11 3,085,64 3,136,40
C.- COSTOS DE OPERACIN Y 0
4 018 4 7 2 8 0 7 9 3
MANTENIMIENTO
C.1- Costos de Operacin y 2,763,0
0 2,721,264 2,805,804 2,849,647 2,894,572 2,940,608 2,987,780 3,036,117 3,085,649 3,136,403
mantenimientoa 18
5,490,0 2,771,2 2,813, 2,859,8 2,849,6 2,894,5 3,003,6 2,987,7 3,036,1 3,157,6 -
TOTAL
26 64 018 04 47 72 08 80 17 49 997,997
COSTO TOTAL EN EL HORIZONTE DEL PROYECTO - ALTERNATIVA II
A PRECIOS PRIVADOS
(En Nuevos Soles)
RUBROS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A.- PRE INVERSION 0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Proyecto 0
6,461,3 50,00 50,000. 54,00 63,000 72,00 80,869.

B.- INVERSION 06 0.0 0 0.0 0.0 0.0 .0 0.0 0.0 0.0 6

1,746,25
B.2- Obras de Infraestructura 3
B.3- Adquisicin de maquinaria 4,327,40
y equipo 0 54,000 63,000 72,000 50,870
B.5- Capacitacin y
Sensibilizacin 100,000 50,000 50,000
B.6- Mitigacin Ambiental 40,000 30,000
B.7-Gastos Generales 88,725
B.8-Imprevistos 133,928
2,721, 2,763,0 2,805, 2,849, 2,894, 2,940, 2,987, 3,036, 3,085, 3,136,4
C.- COSTOS DE OPERACIN Y 0 264 18 804 647 572 608 780 117 649 03
MANTENIMIENTO
C.1- Costos de Operacin y 2,721, 2,763,01 2,805, 2,849, 2,894, 2,940,6 2,987, 3,036, 3,085, 3,136,4
mantenimiento 0 264 8 804 647 572 08 780 117 649 03
6,461,3 2,771, 2,813,0 2,859, 2,849, 2,894, 3,003, 2,987, 3,036, 3,157, 3,217,2
TOTAL 06 264 18 804 647 572 608 780 117 649 73

EN LA SITUACION SIN PROYECTO - AO 1
A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES
(En Nuevos Soles)
PRECIO
S FACTOR DE COSTO TOTAL
PRIVAD CORRECCI A PRECIOS
CONCEPTO OS ON SOCIALES
COSTOS DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
1,030,800
A: Personal y Obligaciones Sociales .00 0.91 938,028.00
1,690,464
B:Operacin y Mantenimiento de la Unidad .00 0.84 1,419,989.76
136,063.2
C. Otros Gastos (5% de A+B ) 0 0.84 114,293.09
2,857,32
TOTAL 7.20 2,472,310.85
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE ALTERNATIVA I - AO 1

A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES
(En Nuevos Soles)
PRECIOS FACTOR DE COSTO TOTAL
PRIVADO CORRECCI A PRECIOS
CONCEPTO S ON SOCIALES
MANTENIMIENTO
1,030,80
A: Personal y Obligaciones Sociales 0.00 0.91 938,028.00
B:Operacin y Mantenimiento de la 1,690,46
Unidad 4.00 0.84 1,419,989.76
136,063.
C. Otros Gastos (5% de A+B ) 20 0.84 114,293.09
2,857,32
TOTAL 7.20 2,472,310.85
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE LA ALTERNATIVA II - AO 1

(En Nuevos Soles)
PRECIOS FACTOR DE COSTO TOTAL
CORRECCIO A PRECIOS
CONCEPTO PRIVADOS N SOCIALES
MANTENIMIENTO
1,030,800.0
A: Personal y Obligaciones Sociales 0 0.91 938,028.00
1,690,464.0
B:Alquiler de la unidad recolectora 0 0.84 1,419,989.76
C. Otros Gastos (5% de A+B ) 136,063.20 0.84 114,293.09
COSTO TOTAL EN EL HORIZONTE DEL PROYECTO

A PRECIOS SOCIALES
(En Nuevos Soles)
A
O AO AO AO AO AO AO AO AO AO AO
RUBROS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
C.- COSTOS DE 0.0 2,472, 2,509,1 2,546,8 2,585,5 2,625,1 2,665,77 2,707,377. 2,750,011 2,793,698. 2,838,463.
OPERACIN Y 0 311 38 75 45 69 1.87 79 .37 01 71
MANTENIMIENTO
2,472, 2,509,13 2,546,8 2,585,54 2,625,1 2,665,771 2,707,377. 2,750,011. 2,793,698. 2,838,463.
C.1- Costos de Operacin y 311 8 75 5 69 .87 79 37 01 71
Mantenimiento.
0.0 2,472, 2,509,1 2,546,8 2,585,5 2,625,1 2,665,77 2,707,377. 2,750,011 2,793,698. 2,838,463.
TOTAL 0 311 38 75 45 69 1.87 79 .37 01 71
COSTO TOTAL EN EL HORIZONTE DEL PROYECTO - ALTERNATIVA I
A PRECIOS SOCIALES
(En Nuevos Soles)
RUBROS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A.- PRE INVERSION 0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Proyecto 0
-
4,597, 40,00 40,00 46,440 54,180. 61,920. 921,34
B.- INVERSION 490 0.0 0.0 .0 0.0 0.0 0 0.0 0.0 0 6.7
B.2- Obras e Infraestructura 919,94
3
B.3- Adquisicin de maquinaria 3,419,
y equipo 716 46,440 54,180 61,920 -947,147
B.5- Capacitacin y 102,00
Sensibilizacin 0 40,000 40,000
2,472, 2,509, 2,546, 2,585, 2,625, 2,665,7 2,707,3 2,750,0 2,793,6 2,838,4
C.- COSTOS DE OPERACIN Y 0 311 138 875 545 169 72 78 11 98 64
MANTENIMIENTO
C.1- Costos de Operacin y 2,472, 2,509, 2,546,8 2,585, 2,625, 2,665,77 2,707,37 2,750,01 2,793,69 2,838,46
mantenimientoa 0 311 138 75 545 169 2 8 1 8 4
4,597, 2,512, 2,549, 2,593, 2,585, 2,625, 2,719,9 2,707,3 2,750,0 2,855,6 1,917,1
TOTAL 490 311 138 315 545 169 52 78 11 18 17
COSTO TOTAL EN EL HORIZONTE DEL PROYECTO - ALTERNATIVA II


A PRECIOS SOCIALES
(En Nuevos Soles)
RUBROS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A.- PRE INVERSION 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
A.1.- Estudio de Perfil de Proyecto 0
5,414,9 75,000. 79,800. 46,440. 54,180. 61,92 69,547.

B.- INVERSION 75 00 0 00 0.0 0.0 00 0.0 0.0 0.0 8
1,456,01
B.2- Obras e Infraestructura
8
B.3- Adquisicin de maquinaria y 3,691,36
equipo 4 46,440 54,180 61,920 43,748
B.5- Capacitacin y Sensibilizacin 104,800 75,000 79,800
2,472,3 2,509,1 2,546,8 2,585, 2,625, 2,665,7 2,707, 2,750, 2,793, 2,838,4
C.- COSTOS DE OPERACIN Y 0.00 11 38 75 545 169 72 378 011 698 64
MANTENIMIENTO
C.1- Costos de Operacin y 2,472,31 2,509,13 2,546,87 2,585, 2,625, 2,665,7 2,707, 2,750, 2,793, 2,838,4
mantenimiento 0.00 1 8 5 545 169 72 378 011 698 64
5,414,9 2,547,3 2,588,9 2,593,3 2,585, 2,625, 2,719,9 2,707, 2,750, 2,855, 2,908,0
TOTAL 75 11 38 15 545 169 52 378 011 618 12
COSTOS INCREMENTALES
En Miles de Soles a Precios Sociales
ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
Operacin Operacin
y Sin Costo y Sin Costo
A Inversi Mantenimi Increme Inversi Mantenimi Increme
O n ento TOTAL Proyecto ntal n ento TOTAL Proyecto ntal
5,847,02 5,847,026. 5,847,026 6,830,30 6,830,306. 6,830,306
0 6.42 42 .42 6.42 42 .42
2,472,310.8 2,472,310. 2,472,31 2,472,310.8 2,472,310. 2,472,31
1 5 85 0.85 0.00 5 85 0.85 0.00
2,509,138.2 2,509,138. 2,509,13 2,509,138.2 2,509,138. 2,509,13
2 8 28 8.28 0.00 8 28 8.28 0.00
2,546,875.3 2,546,875. 2,546,87 2,546,875.3 2,546,875. 2,546,87
3 5 35 5.35 0.00 5 35 5.35 0.00
2,585,544.5 2,585,544. 2,585,54 2,585,544.5 2,585,544. 2,585,54
4 3 53 4.53 0.00 3 53 4.53 0.00
2,625,168.8 2,625,168. 2,625,16 2,625,168.8 2,625,168. 2,625,16
5 4 84 8.84 0.00 4 84 8.84 0.00
2,665,771.8 2,665,771. 2,665,77 2,665,771.8 2,665,771. 2,665,77
6 7 87 1.87 0.00 7 87 1.87 0.00
2,707,377.7 2,707,377. 2,707,37 2,707,377.7 2,707,377. 2,707,37
7 9 79 7.79 0.00 9 79 7.79 0.00
2,750,011.3 2,750,011. 2,750,01 2,750,011.3 2,750,011. 2,750,01
8 7 37 1.37 0.00 7 37 1.37 0.00
2,793,698.0 2,793,698. 2,793,69 2,793,698.0 2,793,698. 2,793,69
9 1 01 8.01 0.00 1 01 8.01 0.00
2,838,463.7 2,838,463. 2,838,46 2,838,463.7 2,838,463. 2,838,46
10 1 71 3.71 0.00 1 71 3.71 0.00
3.5 BENEFICIOS
INGRESOS PROVENIENTES DEL PAGO DEL SERVICIO DE

MANEJO DE RR.SS
(En Nuevos Soles)
A O S
CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos - Manejo de
RR.SS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

TOTAL 0.00 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00
INGRESOS PROVENIENTES DEL PAGO DEL SERVICIO DE MANEJO DE RR.SS

(En Nuevos Soles)
A O S
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nmero de
viviendas,
establecimientos, 10,841 11,117 11,400 11,690 11,988 12,293 12,606 12,928 13,257 13,595
colegios, postas,
etc.a
Tarifa cobrada 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
108,40 111,16 113,99 116,90 119,87 122,93 126,06 129,27 132,57 135,94
Ingreso mensual 6 6 7 0 8 1 3 5 0 8
1,300, 1,333, 1,367, 1,402, 1,438, 1,475, 1,512, 1,551, 1,590, 1,631,
TOTAL 872 993 962 801 531 176 759 305 837 381
APORTE MUNICIPAL
EN LA SITUACION CON PROYECTO - ALTERNATIVA I
(En Nuevos Soles)
A O S
CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Ingresos - Manejo 1,300,8 1,333,9 1,367,9 1,402,8 1,438,5 1,475,1 1,512,7 1,551,3 1,590,83 1,631,3
de RR.SS 72 93 62 01 31 76 59 05 7 81
2. Costos de
Operacin y 1,884,7 2,398,4 2,418,7 2,439,5 2,460,8 2,482,7 2,505,1 2,528,0 2,551,59 2,575,6
Mantenimiento 16 55 63 73 97 48 38 81 1 82
- - - - - - - - -
583,84 1,064,4 1,050,8 1,036,7 1,022,3 1,007,5 992,37 976,77 - 944,30
TOTAL 4 62 01 73 66 71 8 6 960,754 0
APORTE MUNICIPAL
EN LA SITUACION CON PROYECTO - ALTERNATIVA II
(En Nuevos Soles)
A O S
CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Ingresos - Manejo de 1,300,8 1,333,9 1,367,9 1,402,8 1,438,5 1,475,1 1,512,7 1,551,3 1,590,8 1,631,3
RR.SS 72 93 62 01 31 76 59 05 37 81
2. Costos de Operacin y 1,884,7 2,398,4 2,418,7 2,439,5 2,460,8 2,437,3 2,459,7 2,482,7 2,506,2 2,530,3
Mantenimiento 16 55 63 73 97 88 78 21 31 22
- - - - - - - - - -
583,84 1,064, 1,050, 1,036, 1,022, 962,21 947,01 931,41 915,39 898,94
TOTAL 4 462 801 773 366 1 8 6 4 0
Tarifa del servicio de manejo de RRSS necesaria para cubrir los costos de
operacin y mantenimiento - Alt II
A O S
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nmero de viviendas,
establecimientos, 10,841 11,117 11,400 11,690 11,988 12,293 12,606 12,928 13,257 13,595
colegios, postas, etc.a
Tarifa cobrada 6.50 6.50 6.50 6.50 6.50 10.06 10.06 10.06 10.06 10.06
123,66 126,82 130,05 133,36

Ingreso mensual 70,464 72,258 74,098 75,985 77,920
9 0 1 5
136,764
845,56 867,09 889,17 911,82 935,04 1,484,0 1,521,8 1,560,6 1,600,3 1,641,1
Ingreso anual 7 5 5 0 5 27 36 13 82 70
Costos de Operacin y 1,884,7 2,398,4 2,418,7 2,439,5 2,460,8 2,437,3 2,459,7 2,482,7 2,506,2 2,530,3
Mantenimiento Alt II 16 55 63 73 97 88 78 21 31 22
- - - - - - - - - -
1,039, 1,531, 1,529, 1,527, 1,525, 953,36 937,94 922,10 905,84 889,15
Aporte Municipal 150 360 588 753 852 0 2 8 9 2
Tarifa del servicio de manejo de RRSS necesaria para cubrir los costos del
proyecto (inv. + O&M) - Alt I
A O S
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nmero de viviendas,
establecimientos, colegios, 10,841 11,117 11,400 11,690 11,988 12,293 12,606 12,928 13,257 13,595
postas, etc.a
Tarifa cobrada 19.50 19.50 19.50 19.50 19.50 19.50 19.50 19.50 19.50 19.50
211,39 216,77 222,29 227,95 233,76 239,71 245,82 252,08 258,51
Ingreso mensual 265,099
2 4 4 5 1 6 3 7 1
2,536,7 2,601,2 2,667,5 2,735,4 2,805,1 2,876,5 2,949,8 3,025,0 3,102,1 3,181,1
Ingreso anual
00 86 26 61 36 94 81 45 32 93
-
5,777,6 1,760,0
Costos de Inversin 0 8,087 0 40,435 8,087 40,435 8,087 0 1,132,8
66 00
99
Costos de Operacin y 1,884,7 2,398,4 2,418,7 2,439,5 2,460,8 2,482,7 2,505,1 2,528,0 2,551,5 2,575,6
Mantenimiento 16 55 63 73 97 48 38 81 91 82
- -
5,777, 651,98 194,74 248,76 255,45 336,15 1,366, 404,30 488,87 550,54 1,738,4
Aporte Municipal 666 4 4 3 3 2 154 8 7 1 10
-
4,213,
VAN 1 381
Tarifa del servicio de manejo de RRSS necesaria para cubrir los costos
del proyecto (inv. + O&M) - Alt II
A O S
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nmero de viviendas,
establecimientos, colegios, 10,841 11,117 11,400 11,690 11,988 12,293 12,606 12,928 13,257 13,595
postas, etc.a
Tarifa cobrada 21.00 21.00 21.00 21.00 21.00 21.00 21.00 21.00 21.00 21.00
227,65 233,44 239,39 245,49 251,74 258,15 264,73 271,47 278,39
Ingreso mensual 285,492
3 9 3 0 3 6 3 8 6
2,731,8 2,801,3 2,872,7 2,945,8 3,020,9 3,097,8 3,176,7 3,257,7 3,340, 3,425,9
Ingreso anual
31 85 20 81 15 70 95 40 758 01
6,575,
Costos de Inversin 0 8,087 0 40,435 8,087 0 40,435 8,087 0 70,435
306
Costos de Operacin y 1,884,7 2,398,4 2,418,7 2,439,5 2,460,8 2,437,3 2,459,7 2,482,7 2,506, 2,530,3
Mantenimiento 16 55 63 73 97 88 78 21 231 22
-
6,575, 847,11 394,84 453,95 465,87 551,93 660,48 676,58 766,93 834,5 825,14
Aporte Municipal 306 5 3 7 3 1 3 2 2 27 4
-
3,340,
VAN 2 155
COSTOS SOCIALES NETOS PROCEDENTES DE LA PRESTACION DEL SERVICIO

DE LIMPIEZA PBLICA
ALTERNATIVA I
(En Nuevos Soles a Precios Sociales)
AOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costos de Prestacin Con 4,780,4 1,655,3 2,126,7 2,136,84 2,189,09
2,179,192 3,704,192 2,244,174 2,235,627 2,248,420 1,320,164
Proyecto 60 18 41 5 9
1,300,8 1,333,9 1,367,96 1,402,80
Ingresos Con Proyecto 0.00 1,438,531 1,475,176 1,512,759 1,551,305 1,590,837 1,631,381
72 93 2 1
Costos sociales netos con 4,780,4 354,44 792,74 768,88

786,299 740,661 2,229,016 731,414 684,322 657,583 -311,217
proyecto 60 6 8 3
1,655,3 2,119,7 2,136,84 2,154,32 2,186,811. 2,205,619. 2,224,892.

Costos de Prestacin Sin Proyecto 0.00 2,172,237 2,244,640.46 2,264,876.62
18 86 5 5 91 72 07
Ingresos Sin Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos sociales netos sin 1,655,3 2,119,7 2,136,8 2,154,3 2,172,23 2,186,811 2,205,619 2,224,892 2,244,640.4 2,264,876.6
0.00
proyecto 18 86 45 25 7 .91 .72 .07 6 2
- - - - -
COSTOS SOCIALES NETOS 4,780,4 - -
1,300,8 1,327,0 1,367,9 1,368,0 1,431,57 42,204 -1,587,057 -2,576,094
INCREMENTALES 60 1,474,206 1,540,570
72 38 62 27 6
-
2,151,50
VACSN 1
COSTOS SOCIALES NETOS PROCEDENTES DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE

LIMPIEZA PBLICA
ALTERNATIVA II
(En Nuevos Soles a Precios Sociales)
AOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costos de Prestacin Con 5,887, 1,655, 2,119, 2,136,8 2,154,32 2,172,2 2,149,46 2,168,27 2,187,54 2,207,29
2,227,530
Proyecto 966 318 786 45 5 37 6 3 6 4
1,300, 1,333, 1,367,9 1,402,80 1,438,5 1,475,17 1,512,75 1,551,30 1,590,83
Ingresos Con Proyecto 0.00 1,631,381
872 993 62 1 31 6 9 5 7
Costos sociales netos con 5,887, 354,4 785,7 768,88 751,52 733,70
674,289 655,514 636,241 616,457 596,149
proyecto 966 46 93 3 5 6
Costos de Prestacin Sin 1,655, 2,119, 2,136,8 2,154,32 2,172,2 2,186,81 2,205,61 2,224,89 2,244,64 2,264,876
0.00
Proyecto 318 786 45 5 37 1.91 9.72 2.07 0.46 .62
Ingresos Sin Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos sociales netos sin 1,655, 2,119, 2,136, 2,154,3 2,172, 2,186,81 2,205,61 2,224,89 2,244,64 2,264,87
0.00
proyecto 318 786 845 25 237 1.91 9.72 2.07 0.46 6.62
- - - - - - - - - -
COSTOS SOCIALES 5,887,
1,300, 1,333, 1,367, 1,402,8 1,438, 1,512,52 1,550,10 1,588,65 1,628,18 1,668,72
NETOS INCREMENTALES 966
872 993 962 01 531 3 6 1 3 8
-
1,596,
VACSN 938
3.6 EVALUACION SOCIAL

a).- Metodologa Costo-Efectividad
COSTO - EFECTIVIDAD
ALTERNATIVA ALTERNATIVA
I II
VACSN -6,979,807 -6,054,731
INDICADOR DE EFECTIVIDAD -95,854 -95,854
COSTO EFECTIVIDAD 72.82 63.17
DIFERENCIAL DE VOLUMEN DE RESIDUOS SOLIDOS RECOGIDO
tm/ao
tm/ao tm/ao
tm/ao tm/ao increme
Ao sin increment
alt 1a alt 2b ntales
proyecto ales alt 1
alt 2
38,102.4 38,102.
1 38,102.4 0 0
0 4
38,102.4 38,102.
2 38,102.4 0 0
0 4
38,102.4 38,102.
3 38,102.4 0 0
0 4
38,102.4 38,102.
4 38,102.4 0 0
0 4
38,102.4 38,102.
5 38,102.4 0 0
0 4
38,102.4
6 18,340 18,340 -19,763 -19,763
0
38,102.4
7 18,629 18,629 -19,474 -19,474
0
38,102.4
8 18,924 18,924 -19,178 -19,178
0
38,102.4
9 19,228 19,228 -18,875 -18,875
0
10 38,102.4 19,538 19,538 -18,564 -18,564
0
Total tm 285,17
381,024 285,170 -95,854 -95,854
incrementales 0
3.7 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
ANALISIS DE
SENSIBILIDAD
Variacin del tm/ao tm/ao

CE VACSN
costo de CE II VACSN I increment increment
I II
alquiler (%) ales alt 1 ales alt 2
-
5.9
-50% 1 -5.80 566,265 556,270 -95,854 -95,854
-
5.9
-40% 1 -5.99 566,265 574,082 -95,854 -95,854
-
5.9
-30% 1 -6.17 566,265 591,895 -95,854 -95,854
-
5.9
-20% 1 -6.36 566,265 609,707 -95,854 -95,854
-
5.9
-10% 1 -6.55 566,265 627,520 -95,854 -95,854
-
5.9 -
0% 1 6.73 566,265 645,332 -95,854 -95,854
-
5.9
10% 1 -6.92 566,265 663,144 -95,854 -95,854
-
5.9
20% 1 -7.10 566,265 680,957 -95,854 -95,854
-
5.9
30% 1 -7.29 566,265 698,769 -95,854 -95,854
-
5.9
40% 1 -7.48 566,265 716,582 -95,854 -95,854
-
5.9
50% 1 -7.66 566,265 734,394 -95,854 -95,854
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Variacin del tm/ao tm/ao

costo de alquiler CE I CE II VACSN I VACSN II incremental incremental
(%) es alt 1 es alt 2
-50% 6.84 6.72 566,265 556,270 82,748 82,748

-40% 6.84 6.94 566,265 574,082 82,748 82,748
-30% 6.84 7.15 566,265 591,895 82,748 82,748
-20% 6.84 7.37 566,265 609,707 82,748 82,748
-10% 6.84 7.58 566,265 627,520 82,748 82,748
0% 6.84 7.80 566,265 645,332 82,748 82,748
10% 6.84 8.01 566,265 663,144 82,748 82,748
20% 6.84 8.23 566,265 680,957 82,748 82,748
30% 6.84 8.44 566,265 698,769 82,748 82,748
40% 6.84 8.66 566,265 716,582 82,748 82,748
50% 6.84 8.88 566,265 734,394 82,748 82,748
3.8 SOSTENIBILIDAD
ALTERNATIVA 1 (Precios de Mercado)
Tarifa 145.60
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS NETO 0.0 18838310.4 19320571.1 19815177.8 20322446.3 20842700.9 21376274.1 21923506.7 22484748.5 23060358.0 23650703.2
Ingreso con Proyecto 0.0 18838310 19320571.1 19815177.8 20322446.3 20842700.9 21376274.1 21923506.7 22484748.5 23060358.0 23650703.2
Tarifa 0.0 145.6 145.6 145.6 145.6 145.6 145.6 145.6 145.6 145.6 145.6
Cantidad 0.0 10782.0 11058.0 11341.1 11631.4 11929.2 12234.6 12547.8 12869.0 13198.5 13536.3
Ingreso sin Proyecto 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
- - - - - - -
COSTOS NETOS 3638011.21 -809306.4 -724201.248 718997.4041 713807.1052 708487.5596 703035.5483 697447.7719 691720.8487 -685851.313 679835.6126
5835,443.0
Costos con Proyecto 9 906570 991675.152 996878.9959 1002069.295 1007388.84 1012840.852 1018428.628 1024155.551 1030025.087 1036040.787
Inversin 5,353,888 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O&M 0 906,570 991,675 996,879 1,002,069 1,007,389 1,012,841 1,018,429 1,024,156 1,030,025 1,036,041
Costos sin Proyecto 1,884,716 11,884,716 111,884,716 11,884,716 111,884,716 11,884,716 11,884,716 11,884,716 11,884,716 11,884,716 11,884,716
O&M 1,715,876 59,594 59,594 59,594 59,594 59,594 59,594 59,594 59,594 59,594 59,594
FFN o FBN 3638011.21 18029004.00 18596369.90 19096180.36 19608639.21 20134213.38 20673238.54 21226058.93 21793027.63 22374506.72 22970867.59
VAN 117,733,805 -105.48 tarifa equilibrio

TSD 11% -60.67 tarifa sostenible
BENEFICIOS 59908 -60.67 tarifa de mercado
ALTERNATIVA 2 (Precios de Mercado)

Tarifa 133.4
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS NETO 0.0 1438318.8 1475139.8 1512903.3 1551633.7 1591355.5 1632094.2 1673875.8 1716727.0 1760675.2 1805748.5
Ingreso con
Proyecto 0.0 1438318.8 1475139.8 1512903.3 1551633.7 1591355.5 1632094.2 1673875.8 1716727.0 1760675.2 1805748.5
Tarifa 0.0 133.4 133.4 133.4 133.4 133.4 133.4 133.4 133.4 133.4 133.4
Cantidad 0.0 10782.0 11058.0 11341.1 11631.4 11929.2 12234.6 12547.8 12869.0 13198.5 13536.3
Ingreso sin
Proyecto 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTOS NETOS 6641,059 1252170 1337275.152 1342478.996 1347669.295 1352988.84 1358440.852 1364028.628 1369755.551 1375625.087 1381640.787
Costos con
Proyecto 6641,059 1252170 1337275.152 1342478.996 1347669.295 1352988.84 1358440.852 1364028.628 1369755.551 1375625.087 1381640.787
Inversin 714,869 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O&M 0 1,252,170 1,337,275 1,342,479 1,347,669 1,352,989 1,358,441 1,364,029 1,369,756 1,375,625 1,381,641
Costos sin Proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

59,594 59,594 59,594 59,594 59,594 59,594 59,594 59,594 59,594 59,594 59,594
FFN o FBN 6641,059 2690488.8 2812414.913 2855382.335 2899302.959 2944344.327 2990535.039 3037904.426 3086482.57 3136300.317 3187389.303
tarifa
VAN 17,201,507 -1212.74 equilibrio
tarifa
TSD 11% -1043.85 sostenible
tarifa
BENEFICIOS 59908 -1043.85 mercado
A partir del ao 2 hacia delante la cantidad aumentar en 5% anualmente.

A partir del ao 2 hacia delante los costos de O&M disminuirn en 3%
anualmente.
3.9 IMPACTO AMBIENTAL
EVALUACIN DE IMPACTO AMBIENTAL: IMPACTOS POSITIVOS EVALUACIN DE IMPACTO AMBIENTAL: IMPACTOS NEGATIVOS
Remocin de capa superficial de suelos (alteracin vegetacin y fauna): en la etapa de

Preservacin de la salud de la poblacin de la Provincia de Tambopata: El manejo construccin se efectuar movimiento de tierra a fin de construir para las celdas, ello
adecuado de los RR.SS. permitir la eliminacin de los botaderos y la disminucin de afectar el top soil (Suelo de espesor 0.20 cm.).
focos infecciosos y vectores transmisores de enfermedades. Movimientos de tierra: La excavacin de trincheras originar la acumulacin de grandes
Recuperacin de reas afectadas por la inadecuada disposicin de los RR.SS. volmenes de tierra que debern ser adecuadamente dispuestos dentro del rea del
botadero (3 has). relleno sanitario y ser usado en el relleno de las mismas celdas y en areas de
Mejora del ecosistema urbano (urbanstico). recuperacin .
Fuente de trabajo: la poblacin acceder a trabajo temporal en la etapa de Efectos barreras: construccin de un cerco perimtrico alrededor de todo el relleno.
construccin; posteriormente en la etapa de operacin y mantenimiento se considera Dicha infraestructura limitar el acceso de toda especies de la zona al rea del
que el proyecto genera trabajo estable inicialmente de 30 personas al inicio y concluye proyecto.
al 2015 con 50 personas laborando permanentemente Alteracin de la permeabilidad propia del terreno: El rea ser compactada e
impermeabilizada con arcilla, ello alterar la permeabilidad natural del rea.
Actividades propias de una faena de obras civiles: ruido, polvo, trnsito, movimiento de
maquinaria pesada
EVALUACIN DE IMPACTO AMBIENTAL: MEDIDAS PLANTEADAS. EVALUACIN DE IMPACTO AMBIENTAL: MEDIDAS PLANTEADAS.
Control de los olores: Control de Material particulado:

Utilizacin de pantallas vegetales y cercos vivos, (rboles, arbustos) Riego de camino y de tierra acumulada para recubrimiento.
Tratamiento de los lquidos percolados (lixiviados). Cerco Vivo en el permetro del relleno.
. Control de vectores:
Control de los Ruidos: Fumigaciones y desratizaciones como mnimo, cada 5 meses.
Pantallas vegetales: se plantea usar equipos de baja emisin de ruidos e Disposicin de los residuos en forma inmediata en el relleno sanitario.
instalar un cerco vivo. Control de Lquidos percolados (lixiviados):
La planta de relleno y manejo de residuos slidos ser ubicado lejos de la Captacin dentro de las trincheras con colectores de lixiviados y tratamiento
ciudad y de ruido de los automviles, de modo que no perturben la en una laguna de evaporacin naturales.
tranquilidad de la zona. Control de Biogs:
Extraccin de las trincheras por medio de las chimeneas y elevacin a 2.00
Alteracin de aguas subterrneas:
con el fin de dispersarlo y diluirlos.
Adecuada impermeabilizacin del relleno sanitario, para evitar filtraciones:
ndice de infiltracin de 10-7 cm./ sg
Diseminacin de materiales:
Configurar barreras evitando que el viento incida sobre el frente trabajo; se
plantea la implementacin de cerco vivo.
3.10. SELECCIN DE ALTERNATIVAS
De la evaluacin social se concluye que la alternativa I es la ms adecuada, ya

que posee un ratio de costo-efectividad menor al de la alternativa II.
Del anlisis de sensibilidad, la variacin de costos no favorece a la alternativa II,
por lo que la I sigue siendo preferible.
Del anlisis de sostenibilidad, la Alternativa I es ms sostenible desde el sentido
econmico, ya que cubre los costos de operacin y mantenimiento con un cobro
de S/. 60.67 por la prestacin del servicio tarifa anual que la poblacin estara
dispuesta a pagar por el servicio, mientras que en la Alternativa II ser necesario
incrementar la tarifa a S/. 1043.85
3.11 MATRIZ DEL MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECIONADA

MARCO LGICO
OBJETIVOS DEL Resumen de objetivos /actividades Indicadores verificables objetivamente Medios/ fuentes de Verificacin Supuestos
PROYECTO
- Reduccin del 10% de casos de -Registro de casos de centro de salud de - Autoridades y Poblacin toman
Contribuir a la disminucin de la morbilidad y al enfermedades por efectos de contaminacin del MINSA (Puerto Maldonado) y hospital conciencia y responsabilidad ambiental
mejoramiento de la calidad de vida de la provincia medio ambiente con residuos slidos a partir del Santa Rosa. en la Provincia de Tambopata.
de Tambopata. segundo ao y 20% del tercer ao de operacin -Informes, fotografas, bitcora diaria de
FIN
del proyecto funcionamiento de oficina de limpieza
- 100% de botadero clausurado y publica y otros
recuperado al primer ao
-Que la poblacin participe activamente

MEJORAMIENTO DEL MANEJO DEL SISTEMA Recolectar, transportar y disponer en forma Estadsticas del rea de la sub Gerencia en el proceso de manejo de
PROPSITO DE LOS RR.SS. DE PUERTO MALDONADO segura 5649.06 Tm en el primer ao de de Limpieza Publica y manejo de residuos salidos en los hogares y no
implementacin del proyecto Residuos slidos del EPS-Tambopata. existan cambios en la voluntad
DEL
poltica de la Municipalidad y de La
PROYECTO regin de Madre de Dios.
1.- Rediseo de rutas de recoleccin de RSU. 1.- Al ao 1, se elabora un estudio de rutas de 1.- Informe de estudio de rutas y plan de Los vecinos cumplen con el
3.- Compra de equipos para la recoleccin, recoleccin y un plan de implementacin implementacin aprobados compromiso del pago de la tarifa o
transporte y disposicin final 3.- Al ao 1, 14 contenedores instalados, 4 3.- Informes de licitacin y comprobante de cuota mensual S/. 7.00
4.- Relleno sanitario construido compactadores rodillo y 1 moto niveladora compra
5.- Capacitacin al personal operando y otros 4.- Informes de residentes de obra
6.- Elaboracin y ampliacin de un programa de 4.- Al ao 10, se han construido 168 trincheras, 5.- Certificado otorgados por la institucin
informacin radial y escrita en temas de en un rea de 70 Has. que los capaciones e informes
RR.SS. 5.- Al ao 1, 02 profesionales capacitados en 6.- Informes del consultor e informes de
7.- Elaboracin y aplicacin de un programa de manejo de residuos slidos difusin
PRODUCTOS sensibilizacin a la poblacin en temas de 6.- Al ao 1, un programa de informacin 7.- Informes del consultor e informes de
manejo de RR.SS. y conservacin ambiental. implementado difusin
7.- Al ao 1, un programa de sensibilizacin
implementado a trabajadores municipales y la
poblacin.
1.- Elaboracin de expediente tcnico
2.- Rediseo de rutas 1. - Expediente Tcnico Formulado S/. 15,000.00 1.- Resolucin de aprobacin Se asignan los recursos conforme al
3.- Adquisicin de Contenedores y equipos de 2.- Construccin de la infraestructura de 2.- Comprobantes e informes de cronograma de ejecucin de obras y
Limpieza lixiviados y obras complementarias a S/. valorizaciones adquisicin de equipos
4.-Difusin masiva para sensibilizar y/o reforzar la 1,092253.36 3.- Comprobantes e informes de
prctica de manejo sanitario de residuos 3. - Plan de manejo ambiental implementado con valorizaciones
slidos. S/. 40,000 4.- Comprobantes de pago
5.-Organizacin y desarrollo de campaas de 4. - Rutas diseadas, costo S/. 27,000.00 5.- Facturas
sensibilizacin, de limpieza masiva de calles, 5.- Equipos adquiridos a S/. 4148,400 6.- Informe del Responsable del evento
ACTIVIDADES mercado, ros, etc. 6.- 05 eventos organizados y programas radiales 7.- Acuerdo de Consejo Municipal
6.- Plan de manejo ambiental. a S/. 280,000
7.- operacin y mantenimiento. 7.- 01 Oficina instalada
8.- Evaluacin Ex post
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ALTERNATIVA 1
Ao 0 A A A A A A A A A A
FASE ACTIVIDAD M M M M M M M M M M1 M M1 o o o o o o o o o o
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 11 2 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
PRE INVERSIN Estudios de pre inversin
Expediente tcnico
Adquisicin de contenedores
Adquisicin de 4 Camiones
Compactadores, 1 Camin de
Baranda Alta, 1 camioneta de
Supervisin
INVERSIN Adquisicin de Maquinaria Pesada
Construccin de canales colectores
de lixiviados en el relleno sanitario
Plan de manejo ambiental
Capacitacin al Personal
Talleres de sensibilizacin a la
poblacin
Operacin y Mantenimiento
POST INVERSIN
Evaluacin Expost
ALTERNATIVA 2
Ao 0 A A A A A A A A A
Ao
FASE ACTIVIDAD M M M M M M M M M M M M o o o o o o o o o
10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09
PRE INVERSIN Estudios de pre inversin

Expediente tcnico
Adquisicin de contenedores
Adquisicin de 4 Camiones Volquetes,
1 Camin de Baranda Alta, 1
camioneta de Supervisin
Adquisicin de Maquinaria Pesada
INVERSIN
Construccin de canales colectores de
lixiviados en el relleno sanitario
Plan de manejo ambiental
Capacitacin al Personal
Talleres de sensibilizacin a la
poblacin
Operacin y Mantenimiento
POST INVERSIN
Evaluacin Expost
IV CONCLUCION
La alternativa recomendada es la 1, tal como lo demuestran la evaluacin social,

el anlisis de sensibilidad y el anlisis de sostenibilidad.
La evaluacin de impacto ambiental no tiene grandes diferencias para ambas
alternativas.
Asumir la alternativa 1 implica fundamentalmente, adems de llevar a cabo las
acciones mencionadas, mantener en ptimas condiciones la unidad de
recoleccin existente durante el horizonte del proyecto.
La implementacin de la Unidad de Gestin de RR.SS. en la Municipalidad de
Tambopata debe contar con el apoyo de la alta direccin y ser reconocida como
tal dentro de la estructura organizacional de la institucin.
En el mbito Provincial se presenta la problemtica global de saneamiento
determinando que los principales problemas son: contaminacin de ros y
disposicin inadecuada de los residuos slidos.
El problema analizado de la disposicin inadecuada de los residuos slidos desde
la anlisis de la demanda se concluye que, constituye en alto grado de
enfermedad, ya que afecta a 38% micosis, 28% parasitosis a la poblacin,
caracterizada por sus inadecuadas manejo frente a la disposicin de residuos
slidos lo que se manifiesta en la existencia de puntos crticos de acumulacin de
basuras.
El anlisis de la oferta arroja que la Municipalidad no est sensibilizada sobre las
competencia que la ley le asigna, cuenta con las capacidades para la gestin
participativa eficiente del Manejo Ambiental de Residuos Slidos, menos de la
disposicin sanitaria de residuos slidos. Sus presupuestos son deficitarios.
En base a conocimiento y experiencia de la participacin de los involucrados es
indispensable para la apropiacin de un Plan Estratgico que los compromete, en
esta oportunidad por variables de tiempo y sobrecarga de trabajo del personal no
fue posible lograr su participacin en la formulacin, razn por la cual se debe
iniciar con un proceso de socializacin intrainstitucional
RECOMENDACIONES
8. A nivel del Centro de Salud debe efectivizarse la promocin y difusin de

enfermedades producidas por desecho slidos y sus efectos en la salud
comunitaria.
9. La Municipalidad debe Capacitar de forma permanente a su personal.
10. El rea de limpieza pblica de la municipalidad debe ampliar las coberturas de
limpieza pblica a nivel del distrito con das y horarios fijos.
11. La Municipalidad debe efectivizar la sanciones de ley a personas que atenten
contra la salud pblica.
12. Debe de implementarse programas de educacin sanitaria a nivel de los Centros
Educativos y Centros de Salud.
8. Es necesario del mismo modo, realizar un manejo de desechos slidos no
biodegradables, en base al reciclamiento (latas, vidrios y plsticos).
10. A plazos que consideren pertinentes, podra efectuarse el compostaje y

lombricultura con residuos slidos orgnicos de mercados, parques y jardines.
11. Realiza propuestas de reciclaje de material de vidrio y plstico
BIBLIOGRAFIA:
DIRECCIN GENERAL DE SALUD AMBIENTAL DIRECCIN EJECUTIVA DE
SANEAMIENTO BSICO, 2000. Residuos Slidos. Lima
GOBIERNO DE CHILE, MINISTERIO DE PLANIFICACIN, 2005. Metodologa de
preparacin y evaluacin de proyectos de residuos slidos domiciliarios y
asimilables. Divisin de Planificacin, estudios e inversin, Santiago.
GOBIERNO DE LA REPBLICA DE MEXICO, SECRETARA DE DESARROLLO
SOCIAL SEDESOL, 2002. Secretara de desarrollo social, Capital Federal.
Manual Tcnico sobre generacin, recoleccin y transferencia de residuos slidos
municipales
Manual para el diseo de rutas de recoleccin de residuos slidos municipales
Manual para la evaluacin de estudios de impacto ambiental aplicados a rellenos
sanitarios
INSTITUTO NACIONAL DE ESTADSTICA E INFORMTICA INEI, 2004. X Censo
Nacional de Poblacin y Vivienda, INEI, Lima
MINISTERIO DE AGRICULTURA, 2003. Sistema de Informacin Agrcola, en:
http://www.portalagrario.gob.pe/sistemas.shtml
MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS, DIRECCIN GENERAL DE
PROGRAMACIN MULTIANUAL, 2003. Gua General de Identificacin,
Formulacin y Evaluacin Social de Proyectos de Inversin Pblica a nivel de Perfil
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TAMBOPATA.
PIGARAS -2007
Plan de Desarrollo Concertado 2007- Municipalidad Provincial de Tambopata.
PRODES MINISTERIO DE ECONOMA Y FINANZAS, 2005.
Gua de orientacin N1: Normas del Sistema Nacional de Inversin Pblica
Gua de orientacin N2: Identificacin, Formulacin y Evaluacin Social de
Proyectos de Inversin Pblica a nivel de Perfil
AGENCIA DE PROTECCIN AMBIENTAL USA-EPA Gua de Manejo de Residuos
infecciosos, 1997.
ALGRE CH. colaboracin y comentarios, 1995.
APROSAC. El manejo integral de desechos slidos. Panam, 1997.
AQUINO R. Et. al. Anlisis de Agua, Suelos y Residuos Slidos. IDMA.
CONCYTEC. Primera Edicin. Lima- Per. 2000.
CEPIS/OPS. 1999. Anlisis Sectorial de Residuos Slidos en Cuba. Plan Regional

de Inversiones en Ambiente y Salud. Serie Anlisis Sectoriales No. 13
Comisin Econmica para Amrica Latina-CEPAL. Gestin ambientalmente
adecuada de residuos slidos. Chile, 1997.
DIGESA-CEPIS. Anlisis Sectorial de Residuos Slidos. Per - Agosto, 1998.
GRUPO INICIATIVA DEL TRATAMIENTO DE LIMPIEZA PBLICA DEL CNCO
NORTE. Limpieza Pblica, situacin en el Cono Norte de Lima Metropolitana.
Alternativa CIPUR, Junio 1990.
- INEI, Compendio Estadstico Departamental 2001-2002. ODEI Madre de Dios.
RESIDUS SLIDOS EN SITUACIONES DE DESASTRE
- .Zepeda, F. 1995. El manejo de residuos slidos municipales en Amrica Latina y
el Caribe. OPS. Divisin de Salud y Ambiente. Washington, DC 68 p.
LC/IP/L.153. ILPES Gua para la preparacin, evaluacin y gestin de proyectos de
Residuos Slidos Domiciliarios
Oct. De 1998
ANEXO 2
Base Legal Para Funciones De Las Municipalidades

Ley Orgnica de Municipalidades.
074-2001-PCM. Reglamento de Estandarizacin Nacional de Calidad Ambiental
del Aire.
Ley General de Aguas D.L.17752.
Decreto Legislativo Nro613, Cdigo del Medio Ambiente y los Recursos
Naturales.
Ley General de Residuos Slidos Nro 27314.
Reglamento para la disposicin de basura mediante el empleo del mtodo de
relleno sanitario. Decreto Supremo Nro006-STN-006-TN Sanitaria
GLOSARIO DE TRMINOS
SNIP: Sistema Nacional de Inversin Pblica

DNPP: Direccin Nacional de Presupuesto Pblico
UPRO: Unidad de Proyectos y Obras (Municipalidad de Tambopata)
RR.SS. : Residuos slidos
EDA: Enfermedad diarreica aguda
IRA: Infeccin respiratoria aguda
TM: Tonelada mtrica
TSD: Tasa social de descuento
VACSN: Valor actual de costos sociales netos
CE: Ratio costo efectividad

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Perfil de Proyecto Mejoramiento del Manejo del Sistema de los RR.SS.

PUERTO MALDONADO DICIEMBRE DEL 2007

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TAMBOPATA

CAPITULO I : ASPECTOS GENERALES

CAPITULO III : FORMULACIN Y EVALUACION

3.1 Anlisis de la demanda.

1.- RESUMEN EJECUTIVO

A- Nombre del Proyecto.

MEJORAMIENTO DEL MANEJO DEL SISTEMA DE LOS RR.SS. DE

B.- OBJETIVO DEL PROYECTO.

Mejorar las condiciones de salud y calidad de vida de la poblacin de puerto

C.- BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP.

Balance Oferta -Demanda

Balance Oferta Demanda de Contenedores

Balance de contenedores Balance capacitacin de personal

D.- DESCRIPCION TECNICA DEL PIP

ALTERNATIVA 1 : DE SOLUCIN AL PROBLEMA CENTRAL

Dotacin de unidades recolectoras para reemplazar a los vehculos obsoletos

Accin: Compra de 4 Camiones Compactadores de 19 M3.

En la lnea motorizada se adquirir unidades pesadas para equipar la planta de

Accin: Compra de 1 Cargador Frontal.

Implementados con los vehculos referidos disearemos un Programa de Rutas

Accin; Diseo del Programa de Rutas.

Complementariamente se capacitar al personal en manejo de los Residuos

Accin: Realizacin de Talleres de Capacitacin al Personal en manejo de

Adicionalmente se realizaran talleres de capacitacin masiva en temas de salud

Accin: Realizacin de Talleres de Capacitacin en salud y salubridad pblica.

ALTERNATIVA 2 : DE SOLUCIN AL PROBLEMA CENTRAL

Dotacin de unidades colectoras para reemplazar a los vehculos obsoletos con

Accin: Compra de 4 Camiones Volquetes con tolva de 15 M3.

En la lnea motorizada se adquirir unidades pesadas para equipar la planta de

Accin: Compra de 1 Cargador Frontal.

Implementados con los vehculos referidos disearemos un Programa de Rutas

Accin: Diseo del Programa de Rutas.

Complementariamente se capacitar al personal en manejo de los Residuos

Accin: Compra de Equipo de Seguridad Personal.

Adicionalmente se realizaran talleres de capacitacin masiva en temas de salud

Accin: Realizacin de Talleres de sensibilizacin masiva sobre salubridad

E.- COSTO DEL PIP-

COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO -

COSTO DE INVERSIONES - ALTERNATIVA I

A.- PRE INVERSION 57,776.66 52,576.76

B.4- CAPACITACION Y SENSIBILIZACION 280,000.00 182,000.00

COSTO DE INVERSIONES - ALTERNATIVA II

B.4- CAPACITACION Y SENSIBILIZACION 280,000.00 254,800.00

B.7- IMPREVISTOS ( 2%) 128,927.58 58,552.14

F.- BENEFICIARIOS DEL PIP.

LA POBLACION DE PUERTO MALDONADO 53,908 HABITANTES QUE SE

G.-RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL.-

DIFERENCIAL DE VOLUMEN DE RESIDUOS SOLIDOS

I.- IMPACTO AMBIENTAL

la intervencin planteada trae como consecuencia la mnima modificacin del

la poblacin acceder a trabajo temporal en la etapa de construccin;

J.- CONCLUCIONES Y RECOMENDACION

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