4.

- Jerarquizacin de los factores de evaluacin: cada carga de referencia

se evala mediante la Jerarquizacin de los factores de evaluacin. Supongamos
que los cargos de referencia escogidos sean el de recepcionista y el de obrero.

Orden de Jerarquizacin Obrero Recepcionista

de los factores
1 Requisitos Fsicos Habilidades Exigidas
2 Condiciones de Trabajo Responsabilidad
3 Habilidades Exigidas Requisitos Intelectuales
4 Responsabilidad Requisitos Fsicos
5 Requisitos Intelectuales Condiciones de Trabajo
Jerarquizacin de factores en dos cargos de referencia.
Las jerarquizaciones son independientes para cada factor.

5.- Evaluacin de los factores de los cargos de referencia: al tomar como

base los cargos de referencia: al tomar como base los cargos de referencia, los
factores deben evaluarse y ponderarse en cuanto a su contribucin individual al
total lo cual puede expresarse en porcentaje), de modo que la suma total del
salario obtenida para un cargo de referencia pueda dividirse y considerarse en
trminos absolutos para cada factor.

Factores de Evaluacin Recepcionista Obrero

(UM) (UM)
Requisitos Intelectuales 60.000 10.000
Habilidades Exigidas 100.000 30.000
Requisitos Fsicos 40.000 50.000
Responsabilidad 80.000 20.000
Condiciones de Trabajo 20.000 40.000
300.000 UM 150.000 UM
Evaluacin de los factores en los dos cargos de referencia.
 6.- Montaje de la matriz de jerarquizacin y de evaluacin de los factores:
ahora la tarea consiste en hacer concordar los resultados de la evaluacin de
factores con los obtenidos en la jerarquizacin original los factores. En otras
palabras, debe haber conformidad entre las diferencias relativas indicadas por la
jerarquizacin y las diferencias absolutas encontradas en las asignaciones
salariales arbitrarias y subjetivas. En la prctica esta tarea no es fcil. El medio
ms simple consiste en montar una matriz de jerarquzacin de factores en que
cada factor de evaluacin se desdobla y se escalona de acuerdo con su
importancia en los cargos de referencia, como se muestra a continuacin:

Orden de Requisitos Habilidades Requisitos Responsabilidad Condiciones de

Jerarquizacin Intelectuales Requeridas Fsicos Trabajo
1 Obrero Obrero Recepcionista
2
3 Recepcionista Obrero
4 Recepcionista Recepcionista Obrero
5 Recepcionista Obrero
Matriz de Jerarquizacin de factores

La matriz anterior se complementa con los resultados de la evaluacin de

factores, transformndose as en una matriz de jerarquizacin y de evaluacin de
factores:

Orden de Requisitos Habilidades Requisitos Responsabilidad Condiciones de

Jerarquizacin Intelectuales Requeridas Fsicos Trabajo
1 Obrero Obrero Recepcionista
(10.000 UM) (20.000 UM) (20.000 UM)
2
3 Recepcionista Obrero
(60.000 UM) (30.000 UM)
4 Recepcionista Recepcionista Obrero
(30.000 UM) (80.000 UM) (40.000 UM)
5 Recepcionista Obrero
(100.000 UM) (100.000 UM)
Matriz de Jerarquizacin y de evaluacin de factores.
 7.- Escala comparativa de cargos: El siguiente paso consiste en transformar
esta matriz de jerarquizacin y de evaluacin de factores en una escala
comparativa de cargos, como se muestra a continuacin:

Valores en UM Requisitos Habilidades Requisitos Responsabilidad Condiciones de

Intelectuales Requeridas Fsicos Trabajo
10.000 Obrero
20.000 Obrero Recepcionista
30.000 Obrero
40.000 Recepcionista Obrero
50.000 Obrero
60.000 Recepcionista
70.000
80.000 Recepcionista
90.000
100.000 Recepcionista
110.000
120.000
130.000
140.000
Escala comparativa de cargos.

Con la escala comparativa de cargos est listo el instrumento de evaluacin

de cargos mediante el mtodo de comparacin de factores. En esta escala, cada
cargo se clasifica en cada uno de los factores por medio de la comparacin de
factores; luego se suman los valores en UM (o en porcentajes) para tener la
evaluacin global del cargo.