DIRECCION GENERAL

El Arquitecto o los miembros del equipo de arquitectura del sistema deben

tener conocimiento de los siguientes temas:

Conocimiento del Control de configuracin en general

Tcnicas de modelado de casos de uso

Requerimientos del sistema

Tcnicas de diseo de software

Las tecnologas con las cuales se implementar el software

El arquitecto o los miembros del equipo de arquitectura del sistema deben

combinar las siguientes habilidades:

Experiencia en el dominio del problema (que se logra entendiendo los

requerimientos) y en ingeniera de software. Si es un equipo, las
cualidades se pueden distribuir entre los miembros, pero por lo
menos uno de los arquitectos debe tener la visin global del proyecto

Liderazgo y direccin para manejar el esfuerzo tcnico a travs de los

distintos equipos y tomar decisiones crticas bajo presin. El
Arquitecto y el Administrador deben trabajar juntos, el arquitecto
aportando conocimientos tcnicos y el Administrador aportando
conocimientos administrativos. El Arquitecto debe tener autoridad
para tomar decisiones tcnicas

Comunicacin para ganarse la confianza, persuadir, motivar, y guiar.

Para ser eficaz, el arquitecto de software debe ganarse el respeto del
equipo del proyecto, del administrador del proyecto, del cliente, y de
la comunidad del usuario, as como del equipo de direccin

Tener objetivos y ser pro-activo, con un enfoque claro hacia los

resultados. El arquitecto es la fuerza tcnica detrs del proyecto. Slo
los que se pueden enfocar en hacer lo que necesita ser hecho
tendrn xito en esta rea del proyecto

Actividades que son responsabilidad del rol

Disear el Sistema

Describir la Arquitectura

Revisin Tcnica

Comunicar el Diseo a los Implementadores

Definir el Alcance del Sistema

Actividades en las que est
involucrado el rol
Relevar los Requerimientos
Validar los Requerimientos
Definir el Glosario
Validar con Prototipo
Registrar Esfuerzo
Estimaciones y Mediciones
Gestin de Riesgos
Integrar el Sistema
Auto estudio
Reunin de Equipo
Reunin de Seguimiento
Elaborar la Presentacin del
Sistema para el Cliente
Planificar la Implantacin
Preparar el Cierre del
Proyecto
Reunin Conmemorativa
GERENCIA
COMERCIAL
Arquitecto en la organizacin debe ser el encargado de apoyar la estrategia
de negocio, a travs de una buena gestin de la informacin. Tambin
ejerce funciones de gobierno y regula normas para la comunicacin. Una
analoga clsica consiste en comparar al Arquitecto de Empresa con el
Planeador de una ciudad que utiliza la estrategia, la planificacin y la
reglamentacin para que cada uno de los grupos se integre y trabajen de
una manera efectiva. El Arquitecto de Empresa debe guiar al lder de T, para
que sus inversiones, siempre estn alineadas con la estrategia del negocio,
y le brinde una ventaja competitiva a la organizacin. Este Arquitecto debe
tener conocimientos profundos en negocios, una buena base de
conocimientos de TI, tener habilidades de negociacin, de liderazgo y de
motivacin, conocimientos en gestin de proyectos, de economa. Un amplio
conocimiento de Arquitectura Empresarial y de modelado de negocios. Los
Artefactos tpicos de esta disciplina incluyen mapas de capacidad
diagrama de direccin empresa, estrategias de integracin y de TI, los
principios de la Arquitectura, anlisis de ciclo de vida y de deficiencias, los
mapas de participantes en las reas de la organizacin.
-cotizar precios de materiales
-Implementar campaas de marketing profesional
-Hacer trmites necesarios para las obras
PRODUCCIN
Un gerente de proyecto es a menudo un representante del cliente que debe
determinar e implementar las necesidades exactas del cliente, basadas en
el conocimiento de las empresas que representan. La capacidad de
adaptacin de los distintos procedimientos internos de la parte contratante
puede formar vnculos estrechos con los representantes designados y ser
esencial para asegurar que las cuestiones clave de costo, tiempo, calidad y
sobre todo, la satisfaccin del cliente, pueda ser observada.

- Reestudias econmicamente la obra, solicitas precios de material, de

gremios, vas cerrando contratos,
- planificas la obra y vas encadenando los distintos trabajos.
- controlas los costes, plazos y la calidad.
Este Arquitecto debe poseer entonces un amplio conocimiento tcnico, de
infraestructura, de modelos de datos, de arquitecturas orientadas a
servicios. Los Artefactos tpicos del rol de Arquitecto de la Solucin son los
diagramas de aplicaciones, los mapas del sistema, las estrategias de
integracin, las interfaces tcnicas y las de servicios.

Arquitecto de Software (opcional por proyecto)

El Arquitecto de Software, es un estricto gua en el desarrollo del software
de la organizacin, define la estructura y el diseo del software. Es el
responsable de que se cumplan los requisitos funcionales, y los no
funcionales, como por ejemplo el rendimiento del software, su flexibilidad,
usabilidad, reutilizacin y calidad. Por lo tanto este Arquitecto debe poseer
un profundo conocimiento en programacin, frameworks de desarrollo de
software, y tcnicas de modelado. Los Artefactos tpicos del rol de
Arquitecto de Software, son los Frameworks, Los diagramas de Clase, y los
patrones.
Area de diseo
El arquitecto contratado por un cliente es responsable de la creacin de
un concepto de diseo que involucre requerimientos de ese cliente.
El arquitecto debe ser prolijo y detallista para conocer todos los
requerimientos del cliente antes de comenzar con la planificacin del
proyecto. Esta informacin conocida como programa o brief es esencial para
prioducir una obra que concentre todas las necesidades del cliente.
Los arquitectos adems deben lidiar con leyes, normas y regulaciones sobre
la construccin de espacios. Algunas regulaciones tienen que ver con la
preservacin de lugares histricos, limitaciones de carga y descarga,
horarios permitidos para trabajar, y relacionados con la contratacin del
personal.
Contabilidad( por proyecto)
Responsable de llevar la contabilidad de la empresa y confeccionar los
estados financieros (balance y cuenta de resultados) cada mes. Con ello, se
ofrece a los propietarios de la empresa la situacin en que se halla. Cules
son los Activos (bienes disponibles), los Pasivos (deudas) y el resultado
(normalmente beneficio) que se lleva en el perodo

POR PROYECTO
DIRECCION GENERAL

CONTADOR

PRODUCCION COMERCIAL GERENCIA

ADMINISTRACIN

ESTUDIO DE OBRA Y COMPRAS DIBUJANTE SOFTWARE

CONSTR.
MARKETING