Вы находитесь на странице: 1из 20

TRANSFORMASI PUSKESMAS

Puskesmas 2014
(Permenkes 75/2014)
Puskesmas 2004
(Kepmenkes 128/2004)
Puskesmas 1974 1976
(Inpres Puskesmas)

Puskesmas 1967 1968


(Rakerkesnas I Rakerkesnas II)
2
KONSEP PUSKESMAS
KEPMENKES 128/2004
Konsep Puskesmas :
Penyelenggara Pelayanan/Upaya
Pembina Wilayah
Penggerak masyarakat
Upaya Kesehatan :
Promotif/preventif kurang
Kuratif banyak
Rehabilitatif jarang
Standar Puskesmas ???
KONSEP PUSKESMAS
PERMENKES 75/2014
Konsep Puskesmas :
Terintegrasi (pembina, penyelenggara dan Penggerak)
UKP, UKM dan Administrasi Manajemen
Upaya Kesehatan :
Promotif/preventif banyak
Kuratif sedang
Rehabilitatif menyesuaikan
Standar Puskesmas Mutu (UKM, UKP dan
Admen)
PENINGKATAN MUTU UPAYA
KESEHATAN DAN ADMEN
Permenkes 46/2015 Akreditasi
Permenkes 24/2015 Penilaian Puskesmas
Berprestasi
Permenkes 43/2016 SPM
Permenkes 44/2016 Pedoman Manajemen
Puskesmas
KONSEP MANAJEMEN PUSKESMAS
Manajemen Operasional
Planning Masukan (input)
Organizing Perlangsungan (proses)
Actuating Keluaran (output)
Controlling Hasil/manfaat (outcome)

Pengendalian Instrumen
Plan P1
Do P2
Check P3
Action D
KONSEP MANAJEMEN PUSKESMAS
Sebelum Permenkes 44 Statifikasi
Puskesmas dengan P1, P2 dan P3
Sesudah Permenkes 44 P1, P2, P3 + D
KONSEP MANAJEMEN PUSKESMAS
(PERMENKES 44 TAHUN 2016)
Instrumen
Manajemen
Puskesmas

P3 D
P2
P1 MONEV
LOKMIN
REKOM
DUKUNGAN
PTP KEGIATAN DINKES
TNK LANJUT
KONSEP MANAJEMEN PUSKESMAS
1. Perencanaan (P1) Input
2. Pelaksanaan, penggerakan (pengorganisasian)
(P2) Proses
Pelaksanaan
Penggerakan
3. Pengawasan, pengendalian dan Penilaian
(P3) Output
Pengawasan
Pengendalian
Penilaian
4. Dukungan Dinas Kesehatan dalam manajemen
(D) Outcome 9
INSTRUMEN MANAJEMEN
PUSKESMAS
1. Perencanaan (P1)
PTP Rencana Kerja 5 Tahun, RUK, RPK
2. Penggerakan pelaksanaan (P2)
Lokakarya Mini (mini workshop), Pelaksanaan
Kegiatan (Kebijakan, Pedoman, Kerangka Acuan,
Rekam kegiatan/Undangan/Absensi/Notulen/
Hasil Kegiatan, SOP)
3. Pengawasan, Pengendalian dan Penilaian (P3)
Penilaian Kinerja (performance evaluation)/ PKP
Monev, Rekomendasi dan Tindak lanjut
4. Dukungan Dinkes (D)
Kebijakan yang mendukung, Bintek, solution
helper 10
PENATAAN DAN PERANCANGAN
SISTEM MANAJEMEN PUSKESMAS
Metode input (penyediaan data seluas-luasnya)
Input adalah masukan yang akan menjadi dasar
kegiatan Puskesmas, berasal dari tingkat pusat
(kementerian kesehatan), dinas kesehatan
provinsi dan dinas kesehatan Kota Bogor, input
juga dapat berasal dari masyarakat berupa
bentuk kebutuhan kesehatan yang diperlukan
masyarakat serta kegiatan tahun sebelumnya
yang belum selesai
Input yang berasal dari sumber sumber
tersebut harus di cross check dan cocok
PENATAAN DAN PERANCANGAN
SISTEM MANAJEMEN PUSKESMAS
PENATAAN DAN PERANCANGAN
SISTEM MANAJEMEN PUSKESMAS
Puskesmas membuat kebijakan, Visi, Misi dan
Target Kerja yang disesuaikan dengan kondisi,
wilayah dan kebutuhan masyarakat
Puskesmas menjabarkannya dalam
perencanaan kerja dengan target 5 tahun
Rencana kerja 5 tahun
Rencana kerja kemudian disusun dalam PTP
RUK dan RPK (bagi puskesmas BLUD, RBS
dan RBA )
PENATAAN DAN PERANCANGAN
SISTEM MANAJEMEN PUSKESMAS
Rencana kerja kemudian diturunkan ke
masing-masing program yang ada di
Puskesmas, dengan membuat gambaran
kegiatan program, mulai dari Kebijakan,
kerangka acuan, SOP hingga target kegiatan
(sasaran mutu)
Kerja Puskesmas di nilai dengan PDCA
Permasalahan dianalisis dengan cara Fishbone
dan USG
PENATAAN DAN PERANCANGAN
SISTEM MANAJEMEN PUSKESMAS

Kegiatan-kegiatan program dimplementasikan,


dibuat pengendaliannya, didokumentasikan
(rekam) dan dilaporkan
Pelaksanaan evaluasi dengan memberikan
rekomendasi
Rekomendasi akan menjadi acuan untuk
kegiatan berikutnya
PENATAAN DAN PERANCANGAN
SISTEM DI PUSKESMAS
Renstra
Kebijakan
Dinas
Puskesmas
Kesehatan

PTP (RUK, RPK,


Rekomendasi DOKUMEN RSB, RBA)

Monev Pogram (KAK,


PDCA SOP, Target)
MANAJEMEN PUSKESMAS YANG
BERKUALITAS
PERBAIKAN MANAJEMEN PUSKESMAS

Menetapkan Hari Mutu


Membuat Buku Log Cek Kapus
Membuat Buku Visum Cek
Kapus
Pemetaan Dokumen
Pembenahan Fisik
Membuat Tanda Arah, Jalur
Evakuasi dan Titik Kumpu
Untuk prestasi Berinovasil
STRUKTUR ORGANISASI PUSKESMAS

KEPALA
PUSKESMAS

KASUBAG TU
KELOMPOK
JABFUNG

JARINGAN DAN
UKM ESENSIAL UKM UKP DAN
JEJARING
DAN PERKESMAS PENGEMBANGAN PENUNJANG
PUSKESMAS
Terima kasih

Вам также может понравиться