Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Puskesmas 2014
(Permenkes 75/2014)
Puskesmas 2004
(Kepmenkes 128/2004)
Puskesmas 1974 1976
(Inpres Puskesmas)
Pengendalian Instrumen
Plan P1
Do P2
Check P3
Action D
KONSEP MANAJEMEN PUSKESMAS
Sebelum Permenkes 44 Statifikasi
Puskesmas dengan P1, P2 dan P3
Sesudah Permenkes 44 P1, P2, P3 + D
KONSEP MANAJEMEN PUSKESMAS
(PERMENKES 44 TAHUN 2016)
Instrumen
Manajemen
Puskesmas
P3 D
P2
P1 MONEV
LOKMIN
REKOM
DUKUNGAN
PTP KEGIATAN DINKES
TNK LANJUT
KONSEP MANAJEMEN PUSKESMAS
1. Perencanaan (P1) Input
2. Pelaksanaan, penggerakan (pengorganisasian)
(P2) Proses
Pelaksanaan
Penggerakan
3. Pengawasan, pengendalian dan Penilaian
(P3) Output
Pengawasan
Pengendalian
Penilaian
4. Dukungan Dinas Kesehatan dalam manajemen
(D) Outcome 9
INSTRUMEN MANAJEMEN
PUSKESMAS
1. Perencanaan (P1)
PTP Rencana Kerja 5 Tahun, RUK, RPK
2. Penggerakan pelaksanaan (P2)
Lokakarya Mini (mini workshop), Pelaksanaan
Kegiatan (Kebijakan, Pedoman, Kerangka Acuan,
Rekam kegiatan/Undangan/Absensi/Notulen/
Hasil Kegiatan, SOP)
3. Pengawasan, Pengendalian dan Penilaian (P3)
Penilaian Kinerja (performance evaluation)/ PKP
Monev, Rekomendasi dan Tindak lanjut
4. Dukungan Dinkes (D)
Kebijakan yang mendukung, Bintek, solution
helper 10
PENATAAN DAN PERANCANGAN
SISTEM MANAJEMEN PUSKESMAS
Metode input (penyediaan data seluas-luasnya)
Input adalah masukan yang akan menjadi dasar
kegiatan Puskesmas, berasal dari tingkat pusat
(kementerian kesehatan), dinas kesehatan
provinsi dan dinas kesehatan Kota Bogor, input
juga dapat berasal dari masyarakat berupa
bentuk kebutuhan kesehatan yang diperlukan
masyarakat serta kegiatan tahun sebelumnya
yang belum selesai
Input yang berasal dari sumber sumber
tersebut harus di cross check dan cocok
PENATAAN DAN PERANCANGAN
SISTEM MANAJEMEN PUSKESMAS
PENATAAN DAN PERANCANGAN
SISTEM MANAJEMEN PUSKESMAS
Puskesmas membuat kebijakan, Visi, Misi dan
Target Kerja yang disesuaikan dengan kondisi,
wilayah dan kebutuhan masyarakat
Puskesmas menjabarkannya dalam
perencanaan kerja dengan target 5 tahun
Rencana kerja 5 tahun
Rencana kerja kemudian disusun dalam PTP
RUK dan RPK (bagi puskesmas BLUD, RBS
dan RBA )
PENATAAN DAN PERANCANGAN
SISTEM MANAJEMEN PUSKESMAS
Rencana kerja kemudian diturunkan ke
masing-masing program yang ada di
Puskesmas, dengan membuat gambaran
kegiatan program, mulai dari Kebijakan,
kerangka acuan, SOP hingga target kegiatan
(sasaran mutu)
Kerja Puskesmas di nilai dengan PDCA
Permasalahan dianalisis dengan cara Fishbone
dan USG
PENATAAN DAN PERANCANGAN
SISTEM MANAJEMEN PUSKESMAS
KEPALA
PUSKESMAS
KASUBAG TU
KELOMPOK
JABFUNG
JARINGAN DAN
UKM ESENSIAL UKM UKP DAN
JEJARING
DAN PERKESMAS PENGEMBANGAN PENUNJANG
PUSKESMAS
Terima kasih