GUA TERICA

PROCESO: PROGRAMAS ACADMICOS DE PREGRADO

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IDENTIFICACIN DE LA ASIGNATURA

PROGRAMA: Ingeniera Industrial SEMESTRE: IV

SESIN : 13-14
ASIGNATURA: INGENIERA DE MTODOS Y TIEMPOS
TIEMPO DE APRENDIZAJE: 4
horas
TEMA: Diagrama de proceso de Recorrido
PERIODO LECTIVO: II-2017

CARACTERISTICA DE LA ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE: TERICA/PRACTICA

COMPETENCIAS:
Desarrolla la capacidad para identificar, planear y resolver problemas, mediante el anlisis de la informacin
disponible. Desarrolla la capacidad para el trabajo en equipo, mediante la integracin con los miembros de este.

OBJETIVO GENERAL
. Desarrolla la capacidad para identificar, planear y resolver problemas, mediante el anlisis de la informacin disponible.
Desarrolla la capacidad para el trabajo en equipo, mediante la integracin con los miembros de este.

PREGUNTA: 1. Cmo influye la implementacin de diagrama de recorrido en las operaciones del sistema de produccin?
2. Qu impacto se genera a nivel de equipos de trabajo, cuando se opera bajo la filosofa de diagrama de recorrido?

LOGRO A ALCANZAR
Reconoce la importancia de la ingeniera de mtodos en la profesin a travs de ejemplos y casos prcticos
presentados en clase.
SESION 13
DIAGRAMA DE RECORRIDO
Este diagrama presenta, en forma de matriz, datos cuantitativos sobre los movimientos que tienen lugar entre
dos estacones de trabajo cualesquiera. Las unidades son por lo general el peso o la cantidad transportada y la
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frecuencia de los viajes.

El diagrama de recorrido es una especie de forma tabular del diagrama de cordel. Se usa a menudo para el
manejo de materiales y el trabajo de distribucin. El equivalente de este es el diagrama de frecuencia de los
recorridos.

Con toda probabilidad pueden encontrarse posibilidades de mejorar una distribucin de equipo en planta si se
buscan sistemticamente. Debern disponerse las estaciones de trabajo y las mquinas de manera que permitan
el procesado ms eficiente de un producto con el mnimo de manipulacin. No se haga cambio alguno en una
distribucin hasta hacer un estudio detallado de todo los factores que intervienen el analista de mtodos debe
aprender a reconocer una distribucin deficiente y presentar los hechos al ingeniero de fbrica o planta para su
consideracin. Los programas de computadora pueden proporcionar rpidamente distribuciones que constituyen
un buen principio en el desarrollo de la distribucin recomendada.

Cuando se hacen nuevas disposiciones o se cambian las ya existentes, el analista debe hacer recomendaciones
que no slo deban ser efectivas sino tambin reducir las dificultades para hacer cambios futuros. Un ejemplo es
mantener los servicios de planta, como el sistema elctrico y el de ventilacin principalmente. Otro es mantener
la flexibilidad en relacin con el equipo de manejo de material y mantener todas las instalaciones fijas, como
elevadores, en reas que probablemente nunca necesitarn ser cambiadas. Las reas de almacenamiento
deberan ser localizadas en aquellos sectores donde se han contemplado cambios o pueden ocurrir en cierto
tiempo, de manera que stas sean las menos costosas de alterar.
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SESION 14

DIAGRAMA DE PROCESO DE HOMBRE-MAQUINA

El diagrama de procesos hombre-mquina se utiliza para estudiar, analizar y mejorar una estacin de
trabajo a la vez. El diagrama muestra la relacin de tiempo exacta entre el ciclo de trabajo de la
persona y el ciclo de operacin de la mquina. Estos hechos pueden conducir a una utilizacin ms
completa del tiempo del trabajador y de la mquina as como a obtener un mejor balance del ciclo de
trabajo.

Muchas mquinas herramienta son totalmente automticas (la mquina de tornillo automtico) o
semiautomticas (el torno de torreta). Con este tipo de equipos, el operador muy a menudo est
desocupado en una parte del ciclo. La utilizacin de este tiempo ocioso puede incrementar las
ganancias del operador y mejorar la eficiencia de la produccin.
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La prctica de hacer que un empleado maneje ms de una mquina se conoce como acoplamiento
de mquinas. Debido a que los sindicatos se podran resistir a aceptar este concepto, la mejor
manera de vender el acoplamiento de mquinas es demostrar la oportunidad de obtener ganancias
adicionales.

Puesto que el acoplamiento de mquinas aumenta el porcentaje de tiempo de esfuerzo durante el

ciclo de operacin, son posibles mayores incentivos si la compaa trabaja con base en un plan de
pago de incentivos. Tambin se obtienen ganancias bases mayores cuando se pone en prctica el
acoplamiento de mquinas, puesto que el operador tiene una mayor responsabilidad y puede ejercer
un esfuerzo mental y fsicos mayores.

Cuando se elabora el diagrama de procesos hombre-mquina, en primer lugar el analista debe

identificar el diagrama con un ttulo tal como Diagrama de procesos hombre-mquina. Informacin
adicional acerca de la identificacin podra incluir el nmero de parte, el nmero de diagrama, la
descripcin de la operacin, el mtodo actual o propuesto, la fecha y el nmero de la persona que
elabora el diagrama.

En razn de que los diagramas hombre-mquina se dibujan siempre a escala, el analista debe
seleccionar una distancia en pulgadas o centmetros para estar de acuerdo con una unidad de tiempo
tal que el diagrama pueda distribuirse adecuadamente. A medida que el tiempo del ciclo de la
operacin que se analiza sea mayor, la distancia por minuto decimal ser ms corta. Una vez que se
han establecido los valores exactos de la distancia, en pulgadas o centmetros por unidad de tiempo,
el diagrama puede comenzar. El lado izquierdo muestra las operaciones y el tiempo para el
empleado, mientras que el derecho muestra el tiempo trabajado y el tiempo ocioso de la mquina o
mquinas.

Una lnea continua que se dibuja verticalmente representa el tiempo de trabajo del empleado. Un
corte en la lnea trabajo-tiempo vertical significa tiempo ocioso. De la misma manera, una lnea
vertical continua por debajo de cada encabezado de mquina indica el tiempo de operacin de la
mquina y un corte en la lnea vertical de la mquina seala el tiempo ocioso de sta. Una lnea
punteada por debajo de la columna mquina indica el tiempo de carga y de descarga de la mquina,
durante el cual la mquina no est ociosa ni en operacin.
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ESTRATEGIA PEDAGGICA: Exposicin del docente y taller de aplicacin.

RECURSOS DE APRENDIZAJE:

Materiales Docente Materiales Estudiante

Fotocopia del tema en cuestin Cuaderno de apuntes

Uso del tablero Fotocopias del tema en cuestin

EVALUACIN: Actividad escrita sobre modelado de diseo.

BIBLIOGRAFA
B. y Freivalds A. (2004). Ingenieria Industrial: Metodos, Tiempos y Movimientos. Ed. Alfaomega. OIT. (1996). Introduccin al
Estudio del Trabajo. (4a. Ed.). Limusa.
1. Maynard s Industrial Engineering Handbook, Fifth Edition. Mc Graw Hill. Base de Datos: Access Engineering. 2. Niebel B.
Ingeniera Industrial Mtodos, Estndares y Diseo del trabajo. Mc Graw Hill Interamericana Editores. Base de Datos:
McGraw-Hill. 3. Kanawaty, George. Introduccion al estudio del trabajo. OIT. 4. CRUELLES, Jos. Ingeniera Industrial,
metodos de trabajo, tiempos y su aplicacin a la planificacin y a la mejora. Ed. Alfaomega. 5.
http://media.umb.edu.co/biblioteca/

ELABOR
REVIS APROB
(Personas que elaboraron la
(Par acadmico del rea) (Director programa)
gua)
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Nombre : Jaime Durn Lizcano Nombre : Nombre :

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Fecha: Junio de 2.017 Fecha: