Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
estratgico y de la creatividad
en las mipymes*
The importance of strategic thinking
and creativity in the mipymes
Resumen
En el mundo moderno, la economa se mueve cada da con ms ve-
locidad e incertidumbre. Las empresas en su diario vivir buscan al-
ternativas altamente competitivas que les permitan subsistir con su
actividad, lograr la sostenibilidad en el mercado y garantizar que sus
estrategias formuladas y la creatividad aplicada en sus decisiones
sean innovadoras y exitosas.
Las mipymes, conjunto empresarial de vital importancia, contribuyen
positivamente al bienestar econmico de las naciones; sin embargo,
* Este artculo es producto del Semillero de Pensamiento Estratgico, adscrito al grupo de investigacin Economa,
Gestin, Territorio y Desarrollo Sostenible - GEOS, reconocido ante Colciencias con categora D. Universidad de San
Buenaventura, seccional Cali.
La importancia del pensamiento estratgico y la creatividad en las mipymes - pp.153-160
154 David Ziga - Sebastin Reina
Abstract
In the world today, the economy grows faster and uncertain day by
day. Companies in their daily life search for highly competitive alter-
natives that allow them to survive along with their activities, achie-
ving sustainability in the market and guaranteeing that the strategies
they design and the creativity they apply in their decision-making
processes be innovative and successful.
The mipymes (Micro, small and mid-sized businesses), a vital group
of enterprises, contribute positively to economic welfare of nations;
however, their high levels of informality, inappropriate management
and other factors make these business units fail in their attempt to
venture. This tendency leads to design and implement processes and
apply certain innate qualities of human beings to build a progressive
development of these organizations classified as mipymes.
Subconsciously, human beings routinely use strategic thinking and
creativity to achieve the desired outcomes on a given situation. In a
business context, when it comes to applying these instruments simul-
taneously, better results are obtained that are then translated into the
Universidad de San Buenaventura Cali - Colombia
Volumen 7. No. 2. Julio-diciembre de 2010. ISSN 0123-5834 155
Las mipymes usualmente ejercen las mismas mano que tcnico, y que provocan un cam-
funciones todos los das, esta rutina las li- bio de perspectiva sobre las circunstancias
mita a creer que las estrategias exitosas afrontadas.
que tomaron en un pasado funcionarn de
Las mipymes deben mejorar de manera con-
forma similar en el presente. Pero ello solo
tinua para poder enfrentar con posibilidades
tiene resultados negativos que incrementan
de xito la poderosa competencia de la gran
el nivel de incertidumbre sobre la viabilidad
empresa, y garantizar su sostenibilidad en el
de su negocio. Por lo tanto, hay que tener en
tiempo, lo que les permite avanzar hacia el
cuenta que si las organizaciones, sin impor-
futuro de manera satisfactoria.
tar su tamao o razn social, actan siempre
con los mismos modelos funcionales sern La realidad nos ensea que en las empresas,
abatidas por la competencia. Esta situacin adems del conocimiento, se hace necesario
manifiesta la necesidad de creatividad, la valorar e incentivar el talento humano para
cual juega un papel muy importante al re- identificar las costumbres y condiciones que
presentar un proceso que se desarrolla en el nutren la creatividad y el pensamiento es-
tiempo y se caracteriza por su originalidad, tratgico y su expresin dual en el ambiente
adaptabilidad y por las posibilidades de rea- laboral.
lizacin concreta que ofrece para adquirir
El pensamiento estratgico est relacionado
competitividad en su contexto empresarial.
con el conocimiento y el anlisis utilizado
Sin embargo, la experiencia basada en la ru-
por el hombre como una alternativa para
tina constituye una plataforma valiosa, pero
solucionar los problemas y alcanzar los obje-
que debe utilizarse nicamente como punto
tivos finales, lo que proyectar las empresas
de inicio a partir del cual se podr desarrollar
hacia el futuro deseado.
la creatividad, porque la experiencia por s
sola no genera nuevas ideas. Las organizaciones, independientemente de
su tamao y del sector de su actividad, han
Actualmente, ninguna compaa evoluciona
de hacer frente a mercados competitivos en
haciendo rutinariamente lo mismo; las mi-
los que han de conciliar la satisfaccin de sus
pymes necesitan adaptarse y enfrentar los
clientes con la eficiencia econmica de sus
cambios con metodologas que sean flexi-
actividades.
bles ante los nuevos escenarios y utilizar
la creatividad y el pensamiento estratgico, Son pocas las empresas que vislumbran aso-
combinacin que concibe mltiples opcio- cian la capacidad creativa con ganancias en
nes estratgicas, para elegir intuitivamente la productividad y la calidad con el refuer-
la adopcin de decisiones que garanticen el zo del potencial de los individuos o con la
progresivo bienestar y la sostenibilidad de la introduccin de cambios organizacionales
actividad de la organizacin. necesarios a su expresin, en los ambientes
de trabajo.
La revisin de estos dos conceptos y su fun-
damentacin terica en el tiempo nos per- La implementacin del pensamiento estrat-
mite visualizar los crecientes beneficios que gico como coordinador de mentes creativas,
generan al aplicarlos en la actividad mipyme; fundamentada en la misin, la visin, los va-
es preciso sealar que estos conceptos son lores y la estrategia de la empresa, facilitar
cualidades innatas del individuo generadas la orientacin hacia la prosperidad sosteni-
por un proceso analtico e intuitivo ms hu- ble de cualquier entidad econmica.
La importancia del pensamiento estratgico y la creatividad en las mipymes - pp.153-160
160 David Ziga - Sebastin Reina
Conclusiones Bibliografa
Es importante resaltar la puesta en prctica LABARCA, Nelson (2008). Evolucin del pen-
del pensamiento estratgico para identificar, samiento estratgico en la formacin de la
analizar y evaluar los elementos clave para estrategia empresarial. Opcin. Enero-abril
el xito de la organizacin provenientes del ao/volumen 24, nmero 005. Universidad de
entorno y de sus condiciones intrnsecas; Zulia, Maracaibo, Venezuela.
como por ejemplo, cuando disean y revisan OCAA, Jorge Andrs (2004). Aprender a
la estructura, la misin y la visin de la or- aprender. Madrid: Editorial CCS.
ganizacin. RODRIGO, Juan (2000). La creatividad en la
El planteamiento terico-metodolgico del empresa. Revista Euskotek (10), pp.16-18.
pensamiento estratgico ha evolucionado GERSTEIN, Marc S. (1996). Pensamiento estra-
con los cambios que han experimentado las tgico. Cepal-Clades.
organizaciones as como el mbito econ-
http://www.oaplo.com.ar/Articulos/CreaIn-
mico, poltico, social y cultural, entre otros,
no-6001.pdf ADLER, Martin. La creatividad y la
donde se desenvuelve. innovacin son fundamentales para el progreso
El pensamiento estratgico proporciona las del pas. Seccin: Innovacin y creatividad. Or-
bases para la planeacin estratgica y es, ganizacin argentina de produccin, logstica
en gran medida, de naturaleza intuitiva; por y operaciones.
otra parte, la creatividad es una cualidad al- www.bibliociencias.cu Grupo de estudio de
tamente sobrevaluada si tenemos en cuenta gerencia organizacional. Facultad de Ciencias
que todos somos iguales, ya que todos tene- Econmicas y Empresariales. Universidad de
mos ideas, pero con la diferencia que algunos Cienfuegos.
recurrirn a mtodos no convencionales para www.revistanegotium.org.ve
poder concretarlas. www.linkgerencial.com