GRUPO DE TRABAJO VS TRABAJO

EN EQUIPO
El ser humano y el grupo

ONTOGENESIS FILOGENESIS
Desde que nacemos Desde tiempos remotos
estamos en un grupo: el ser humano se agrupa:
Bebe-madre Pre-Histrico
Primer triangulo Revolucin industrial
Familia Revolucin Tecnolgica
Escuela Revolucin de Equipos
Amigos
Grupo de trabajo
Amigos del Inserso
etc
Grupo y Equipo

En qu se diferencian?
Ejercicio

Grupo Equipo

Definicin
Caractersticas
Qu se espera?
Qu les une?
Segn el diccionario...

GRUPO: conjunto de personas que se relacionan

entre s conforme a determinadas caractersticas
EQUIPO:

Conjunto de personas que participan

coordinadamente en un trabajo
Cada grupo completo de jugadores que compite con
otro de igual composicin
 Caractersticas
GRUPO DE TRABAJO
Lder fuerte y claramente centrado
Responsabilidad individual
El objetivo del grupo es el mismo que la
ms amplia misin de la organizacin
Productos de trabajo individuales
Lleva a cabo reuniones eficientes
Mide su efectividad indirectamente por
su influencia en los dems
EQUIPO
Comparte los papeles de liderazgo
Responsabilidad individual y mutua
Objetivo especfico que el mismo
equipo proporciona
Productos de trabajo colectivos
Fomenta discusiones abiertas y
reuniones activas de resolucin de
problemas
Mide el rendimiento directamente
estableciendo productos de trabajo
colectivos
 Qu se espera de ellos?

GRUPO: nada en especial, simplemente

interaccin

EQUIPO: Que cumplan la misin que se les ha

encomendado
Qu les une?

GRUPO: ciertas caractersticas que todos los

miembros comparten (afinidades)

EQUIPO: Alcanzar un objetivo comn con la

mejor aportacin de cada miembro segn su
especialidad (complementarios)
Un equipo es:

Un nmero reducido de personas

Con conocimientos y habilidades
complementarias
Comprometidos con un objetivo, medida y
enfoque comunes
Con el que se sienten mutuamente
responsables
Nmero de personas:

Entre 2 y 25 (ms efectivo entre 3 y 8)

Posibilidad de unin a pesar de las diferencias
Equipo grande
Sub-Equipos

Misiones superficiales
Buenas intenciones
Conocimiento y habilidades
complementarias

Experiencia tcnica o funcional

Habilidad para solucionar problemas y tomar
decisiones
Habilidades relacionales (comunicacin y
conflicto constructivo)
Habilidades demostradas y potenciales
Objetivo, medida y enfoque
comn

El objetivo = reto+esfuerzo Motivacin

Especficos Comunicacin
Permiten pequeas victorias
Direccin: fija objetivo general-misin
Equipo: determina las metas concretas
 Son mutuamente responsables:

Confianza vs miedo
No se debe imponer: cuando compartimos metas,
objetivos y vas de accin la responsabilidad y el
compromiso crece de forma natural