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Alicia en el pas de las maravillas.

Alicia: Solo quiero saber que camino debo tomar


El Gato de Cheshire: Pues depende a donde quieras ir t
Alicia: Eso no importa
El Gato de Cheshire: Entonces realmente no importa el camino que escojas

A dnde me gustara llegar.

Visin personal

La vida es como un viaje y todo viaje tiene un destino. Su visin personal es el destino al
que quiere llegar. La importancia de clarificar su visin es que le da direccin a su vida, le
ayuda a ordenar sus prioridades y le permite entender el verdadero sentido de su vida.
La visin personal no se inventa, se descubre. Usted no crea su visin, est ya existe
dentro de usted al menos en cuanto a disposicin de valores, temperamento y
aprendizajes. Es importante que dedique todo el tiempo que sea necesario para escribir
su visin, de lo contrario correr el riesgo de estar avanzando en la selva equivocada o
estar escalando la pared incorrecta. Si no trabaja por su visin y metas personales,
trabajar por la de otro.

Quiz haya visto las pelculas sobre los cruceros a ninguna parte del tipo Vacaciones
en el mar. Quizs hasta haya ido en alguno. La gente sube al barco y al dejar el muelle,
en vez de dirigirse a alguna isla tropical o a otra localizacin extica, viajan en crculos en
alta mar por un par de das. Mientras tanto, cenan comidas suntuosas, descansan
alrededor de una piscina, disfrutan de los espectculos y participan de las actividades a
bordo. Es como haberse alojado en un buen hotel o en un complejo de vacaciones.

El problema para mucha gente es que sus vidas se parecen mucho a esos cruceros. Viajan
sin destino. Siguen el patrn de la mayora, y ocupan el tiempo en busca de placeres o en
actividades que no producen beneficio duradero para ellos ni para los dems. Mientras
tanto, viajan en crculos. Al final, no estn en mejor posicin que cuando partieron.

El crucero a ninguna parte puede ser una forma divertida de ocupar unos pocos das de
vacaciones, pero no es el modo de gastar su vida.

Usted necesita identificar su destino y navegar hacia l. En otras palabras, necesita


descubrir cul es su sueo? Tienen sueos?
Imagine por un instante que fuese imposible fracasar en cualquier cosa que emprendiese:
Qu le gustara hacer? Qu le gustara conseguir? Qu estilo de vida le gustara
tener? Responda con sinceridad a estas preguntas y sin censuras.

Ante esto, muchas personas afirman: Esto no es realista. La afirmacin Hay que ser
realista ha producido ms vidas de frustracin y fracaso que ninguna otra palabra en la
historia de la humanidad.

Dnde estaramos los seres humanos si todos los grandes soadores que han existido a
lo largo de la historia hubiesen sido realistas? Disfrutaramos de los grandes avances
de la medicina, el transporte, las comunicaciones, la arquitectura?

Por supuesto que no. Sin los grandes soadores todava estaramos viviendo en las
cavernas con un taparrabos y una cachiporra. El mundo ha avanzado, avanza y avanzar
en base a la increble capacidad de soar e imaginar algo mejor que poseemos los seres
humanos.

El ejercicio ms importante que puede hacer para transformar positivamente su vida es


tomar el tiempo necesario para disear la vida de sus sueos. Se imagina construir un
edificio sin ningn tipo de plano? Usted es el arquitecto de su propia vida. No permita
que su edificio se construya sin ningn tipo de plano y sin garantas de xito. Tome el
tiempo de disear unos planos extraordinarios y podr crear la vida de sus sueos.

Ha llegado el momento de dar una oportunidad a sus sueos. Sus sueos merecen
convertirse en realidad. Acptelo de una vez por todas: USTED TIENE SUEOS QUE
MERECEN CONVERTIRSE EN REALIDAD.

Por qu soar?

Un sueo hace muchas cosas a nuestro favor:

1. Un sueo nos da direccin:

- Acta como una brjula, y nos dice en qu direccin debemos viajar. Y


mientras no hayamos identificado esa direccin correcta, nunca sabremos si
estamos progresando. Nuestras acciones probablemente nos lleven hacia
atrs en lugar de llevarnos adelante.
- Si se mueve en cualquier direccin que sea distinta a la de su sueo, perder
las oportunidades necesarias para llegar a l.
2. Un sueo aumenta nuestro potencial:

- Sin un sueo, podemos tener problemas para descubrir nuestro potencial


interior pues no vemos ms all de las actuales circunstancias.
- Toda oportunidad que encontramos, cada recurso que descubrimos, cada
talento que desarrollamos llega a formar parte de nuestro potencial para
crecer en direccin hacia ese sueo. Mientras mayor el sueo, mayor el
potencial.
- E. Paul Jovey dijo: El mundo de un ciego est limitado a lo que toca; el
mundo del ignorante queda dentro de los lmites de su conocimiento; el
mundo de un gran hombre por los lmites de su visin. Si su visinsu
sueoes grande, as ser su potencial para el xito.

3. Un sueo nos ayuda a priorizar:

- Quien tiene un sueo conoce a lo que tiene que renunciar, con el propsito
de avanzar.
- Se concentra en lo que le acerca ms a ese sueo y presta menos atencin
a todo lo que no contribuye a este propsito.
- Dedica el tiempo y las energas exclusivamente en los platos que lo llevan
ms cerca de su sueo. Puede dejar que los dems dejen de girar y se hagan
trizas en el suelo. No tienen importancia. Ese conocimiento le libera tiempo
para concentrarse en las pocas cosas que marcan la diferencia, y lo
mantienen en el camino correcto.

4. Un sueo agrega valor a nuestro trabajo:

- Un sueo pone en perspectiva todo lo que hacemos. Aun las tareas que no
son interesantes ni tienen una recompensa inmediata cobran valor cuando
sabemos que a larga contribuirn a la realizacin del sueo.

5. Un sueo predice nuestro futuro:

- Catherine Logan dijo: Una visin profetiza lo que puede ser nuestro. Es una
invitacin a hacer algo. Con un gran cuadro en la mente vamos de un logro a
otro usando los materiales que nos rodean como peldaos hacia lo que es
ms alto, mejor y ms satisfactorio. As llegamos a ser poseedores de valores
invisibles que son eternos.
Armas para asesinar los sueos:

a) Auto-denigracin. No puedo; me falta; fracasara si


b) Seguridad o miedo al riesgo. Tengo seguridad en
c) Competencia. Este campo ya est plagado
d) Dictado paterno. Me hubiera gustado prepararme para otra cosa, pero mis
padresla culpa es de...
e) Responsabilidad familiar. Debera haber cambiado hace 5 aos, pero ahora tengo
una familia y no puedo..
f) No tengo voluntad para cambiar
g) No tengo una buena salud. No me encuentro bien; estoy mal de esto y de lo
otro
h) No tengo inteligencia suficiente para conseguir mis sueos.
i) De qu servira si soy demasiado viejo, demasiado joven.
j) Mi caso es diferente, atraigo a la mala suerte.

5 pasos para quitar lo que sobra y descubrir (o perfeccionar) su sueo:

1. Crea en su capacidad de lograr el xito:

- Si quiere tener xito, debe creer que puede tenerlo.


- Para lograr encontrar su sueo debe reconocer que es capaz de descubrirlo.
No tiene que ser un genio, tener suerte o ser rico. Solo tiene que creer que
puede ocurrir.

2. Deshgase de su orgullo:

- El orgullo y el miedo, puede impedirle que intente cosas nuevas y de


hacer preguntas por tener miedo de parecer tonto. Esto hace que usted
quiera permanecer en su zona de comodidad en vez de luchar por llegar
al otro extremo.

3. Cultive un descontento constructivo:

- El descontento es la fuerza que impulsa a la gente a buscar sus sueos.


- La complacencia nunca trae el xito. Debe desear un cambio positivo. Solo el
descontento constructivo lo motivar a encontrar su propsito y a alcanzar su
potencial.
- Earle Wilson comenta: Si lo que hiciste ayer todava hoy te parece grande,
entonces no has hecho suficiente hoy.
4. Escape del hbito:

- Examine todas las cosas que hace normalmente por rutina. Luego agtelas.
Mire a su horizonte. Qu es lo que le importa? Qu se est haciendo hoy
da que no le impulsa en direccin a su propsito, a desarrollar su potencial o
a ayudar a otras personas? Comience a hacer cambios. Sea creativo. Rompa
la rutina y busque su sueo en su interior.

5. Equilibre la creatividad con el carcter:

- Dar rienda suelta a su creatividad para salir de la rutina y pensar en su sueo


es una parte bsica del proceso, pero no valdr de nada si no tiene el
carcter para entrar en accin.

Cmo crear el mapa del camino

Cuando usted se compromete con su sueo y lo expresa en metas alcanzables, se provee


a s mismo un recordatorio visual del rumbo que lleva y cmo espera llegar al otro lado. Es
parte del proceso al xito:

- Sus valores determinan sus sueos


- Sus sueos determinan sus metas
- Sus metas trazan sus acciones
- Sus acciones crean resultados
- Los resultados le traen xito o no

Cmo inicia el proceso de crear metas para su viaje al xito?

Hgase cargo de su vida

Las personas verdaderamente diferentes, son las que gozan de una evidente claridad y
definicin de propsito. Hay una relacin directa entre el nivel de claridad que tenemos
sobre quines somos y qu queremos y prcticamente todo lo que conseguimos en la
vida. No desesperes queriendo establecer, a la primera, unas metas rgidas e inamovibles,
porque tus metas irn cambiando en cantidad y calidad, en la medida que evoluciones
mentalmente.

Comprendes y compartes, que el hecho de conocer y tener claro lo que queremos de la


vida, es una de las claves ms importantes para triunfar y experimentar as la Satisfaccin
Personal?
Tus metas sern un Vehculo para experimentar todo aquello que ya sabes que quieres y
es importante para ti.

En el proceso de ventilar nuestros deseos, algo que debes tener en cuenta y que te
ayudar a evitar limitaciones en este sentido, es quitarte de la mente, por un momento,
los medios o canales que tienes en la actualidad. Es decir, no focalizarse tanto en tu
presente sino ms bien echar un vistazo a cmo te gustara que fuese tu futuro. No te
fijes tanto en las limitaciones de cualquier ndole que tengas en el presente: que no te
paralice.

Ejercicio:

Ahora que ya tienes claridad sobre tu pasado y sobre tu situacin actual, es tiempo de
comenzar a disear tu futuro. En este paso dale rienda suelta a tu imaginacin y djate
soar. Incluye todo lo que se te ocurra disfrutar, dar, ser, comprar, visitar, compartir,
crear. No importa cun tonto o extraordinario pueda ser, este es tu momento para soar
sin lmites.

SUEA: partiendo del da de hoy, fecha en la que ests haciendo estos ejercicios, piensa
que ya han pasado uno, dos o tres aos, es decir, transportarte unos aos en el futuro
Por el momento, no es tan importante que te veas a ti mismo en el futuro, aunque si
logras conseguirlo, te resultara de gran ayuda.

Desempolvemos nuestros sueos.

1. Qu miedos le han estado impidiendo tomar accin para convertir sus mayores
sueos en realidad?
2. Cules han sido los mayores obstculos entre usted y sus sueos?
3. Cules son las principales acciones que tiene que iniciar de inmediato si quiere
recuperar el camino hacia sus sueos?
4. Cules son mis necesidades bsicas. Qu es lo que me permitira dormir
tranquilo por las noches.
5. Dentro de tres aos, siendo realista, pero tambin ambicioso y positivo (por
favor, no seas tan limitativo, es slo una pregunta), cules te gustaran que
fuesen tus ingresos anuales, y mensuales, y diarios y por hora?
6. Si de repente recibiese 1 milln de euros, Continuara desarrollando el trabajo
que ahora realiza? Si la respuesta es NO, A qu dedicara su tiempo y esfuerzo?
7. Si pudiese transformarse de inmediato en la persona que sabe que necesita ser
para que sus sueos se conviertan en realidad, Qu cosas tendra que cambiar?
(Rasgos de su personalidad, actitudes, nivel de energa,)
8. Qu le gustara que dijesen de usted cuando est llegando al final de su vida?
9. Cmo imagina un da ideal en su vida dentro de 5 aos, si todos sus sueos se
hubiesen convertido en realidad?
10. Cules son las personas a las que ms admira? Qu le hace admirarlas?
11. Imagine que tiene la posibilidad de elegir a cinco personas como asesores
personales entre todos los grandes personajes que han existido en la historia A
quines elegira? Por qu razn?
12. Qu soy. Quin me gustara ser.
13. Qu hago. Qu me gustara hacer.
14. Qu tengo. Qu me gustara tener.
15. Actividades que me proporcionan mayor sensacin de significado y propsito en
la vida.
16. El precio a pagar para alcanzar mis metas.
17. Mi vida dentro de 5 aos. Tres metas mnimo.
18. Qu tendra que haber pasado para que hubiese creado mi futuro. Qu tendra
que pasar a partir de ahora.
19. Vida laboral en 5 aos. Tres metas mnimo.
20. Vida econmica en 5 aos. Tres metas mnimo.
21. Familia y relaciones actuales.
22. Salud y forma fsica en 5 aos. Tres metas mnimo.
23. Habilidades, conocimientos, educacin, cualidades, capacidades en 5 aos.
24. Estilo de vida en 5 aos. Tres metas mnimo.
25. Posicin y participacin comunitaria en 5 aos. Dejar huella. Tres metas mnimo.
26. Si hoy averiguara que le quedan 6 meses de vid, cmo pasara esos ltimos
meses; con quin pasara su tiempo; a dnde ira; que se esforzara por
conseguir; qu hara ms y qu menos?
27. Lista de 100 metas en la vida y que tuviramos todo el tiempo y dinero.
28. Qu es lo que siempre ha querido hacer, pero ha tenido miedo de intentar.
29. Cules son aquellas cosas en las que te conviene invertir tu tiempo, dinero y
esfuerzos.
30. De las cosas que hago, qu es lo ms valioso que todo lo dems.
31. Decide al menos UNA META en este sentido, que aunque no te haga Tiln y te
emocione el simple hecho de pensar en ella, a menos consideres que representa
una evolucin satisfactoria en tu vida

Tus cimientos emocionales:

Si tus sueos y metas no mueven tus emociones y excitan tu pasin, ser poca la
gasolina con la cual sostener el esfuerzo que requiere el materializarlas. Si no hay
pasin no hay poder. As que para cada una de tus metas principales, vas a escribir uno o
ms prrafos (tambin puedes hacerlo como una lista de frases) con respuestas a las
siguientes preguntas:

a. Por qu lograr esta meta o sueo? Para qu? Qu voy a ganar con esto?

b. En quin me voy a convertir como persona al alcanzarla?

c. Qu voy a sentir y a experimentar una vez que lo haya logrado?


Intenta quedarte slo con los 5 deseos a los que ms valor e importancia le has asignado,
entre todos los de tu lista. Esto no significa que no puedas alcanzar o aspirar a conquistar
los dems sueos y deseos pero s te ayudar a incrementar decisivamente las
posibilidades de alcanzar las 4 5 cosas que has determinado perseguir.

El hecho de ir avanzando consistentemente hacia tus metas, e ir alcanzando los objetivos


intermedios que te marcarn el camino, ir fortaleciendo y ensanchando tu mente y la
confianza en ti mismo, lo que se traducir en mayores probabilidades para alcanzar todo
lo dems

Si una de las 5 metas que te has propuesto alcanzar a tres aos, es la de crear una
fundacin para rescatar animales del amazonas en peligro de extincin, o comprarte un
velero y darle la vuelta al mundo, o algo as, debers percatarte de que tus negocios, tus
activos, tus trabajos, o canales (medios) por los que se generan tus ingresos, te
financiarn esa meta, tanto en tiempo, como en dinero Me explico?

Cree su libro de metas

Lo PRIMERO Y MS IMPORTANTE que tienes que hacer, es enfocar todas tus energas
en venderte tus metas a ti mismo.

T eres el primero al que has de convencer

Un libro de metas es simplemente un cuaderno, libreta o grupo de hojas juntas,


encuadernadas quiz, donde usted escribe sus metas tanto las irresistibles como las
poderosas.

En un libro de metas, usted escribe, en cada hoja, una de sus metas, luego la ilustra con
por lo menos una imagen: fotografas (si usted aparece en ellas, muchsimo mejor, puede
usar un programa de retoque fotogrfico para colocar su cara sobre un cuerpo atltico,
por ejemplo. Utiliza recortes de peridicos, revistas, impresiones de imgenes bajadas de
la red, etc. Tambin puede hacer un dibujo a mano, un plano, y, puede adems, incluir el
smbolo de su meta.

Tambin, usted puede escribir, para cada meta particular, las razones por las que desea
lograr esa meta, las razones por las cules usted est a punto de materializar esa meta,
que cosas aportar esa meta a su vida, a su familia, a la sociedad, etc.

Copie frases positivas de libros, sus propios pensamientos, poemas, etc.

Ejercicios:

1. Reconozca su sueo
En la libreta escribe todos los das una lista de 10 metas que le gustara alcanzar en un
futuro inmediato en relacin a sus sueos. Siempre en presente como si ya lo hubiera
alcanzado.

Dentro de esa lista de sueos y deseos, elije aquellas cosas a las que le daras prioridad,
y dale una puntuacin del 1 al 10, donde el 1 es baja prioridad y el 10 alta prioridad, a
cada uno de los sueos y deseos de tu lista.

Hazte la siguiente pregunta: Si slo tuviera la posibilidad de lograr en un 100% alguna de


estas metas cul tendra mayor impacto positivo en mi calidad de vida y me dara la
mayor satisfaccin posible? Est ser tu primer propsito. Es decir, aquel que ayudar
ms que cualquier otro factor, a alcanzar ms de tus otras metas.

Tu respuesta va a ser tu meta #1 para este nuevo ao. Luego, repite la pregunta para las
metas a un ao que quedan en tu lista. As obtienes tu meta #2. Sigue as hasta identificar
las tres a cinco metas principales a lograr este ao.

2. Observe su punto de partida.

Es verdad que usted no puede iniciar el viaje al xito hasta que sepa a dnde quiere ir. Pero
tampoco puede ser exitoso si no sabe dnde est comenzando.
Observe sus puntos fuertes, sus puntos dbiles, sus experiencias, educacin y recursos.
Cuando est consciente de dnde est, hgase las siguientes preguntas:

Qu tanta distancia tendr que viajar? Si su sueo es ganar suficiente dinero


para retirarse en diez aos entonces necesita calcular exactamente cunto
dinero necesita para lograr su meta. Si su meta es ser enfermera o ingeniero,
solo necesita ponerse en contacto con universidades para obtener informacin
sobre programas de estudio, costos de matrcula, polticas de admisin, y
detalles similares. No importa lo que quiera hacer, tendr que viajar alguna
distancia para lograrlo. Necesita saber cunta distancia tendr que recorrer.
Qu tengo a mi favor? No importa de dnde comienza su viaje, hay cosas a su
favor. Si su sueo es tener un negocio, la habilidad de administrar dinero ser un
gran activo. Si para usted el xito consiste en criar bien sus hijos, y ama a sus hijos
y tiene la capacidad de ensear, ya lleva una ventaja en el juego. Vea las cosas
que le permitirn comenzar con ventaja. Y no mire solo las habilidades
inherentes. Mire las circunstancias, los recursos y los contactos.
Qu cosas tengo que vencer? No importa cul sea su meta, el desear que sus
puntos dbiles desaparezcan no le va a ayudar. Tiene que mirarse con
honestidad en su punto de partida y debe prepararse para vencer los obstculos.
Cul ser el costo del viaje? Cada viaje tiene sus costos. Estos costos pueden ser
en funcin del tiempo, familiares, energa, finanzas, decisiones, sacrificios o una
combinacin de factores. Tendr que decidir si est dispuesto a pagar el precio.
Habilidades, conocimientos, educacin, cualidades, capacidad que tendra que
poseer o mejorar para alcanzar mis metas. Si las desarrollara y practicara
excelentemente, tendra un impacto positivo en mi trayectoria personal y
profesional.
Problemas que me ocurren al plantearme las metas y mantenerme activo.
Hay algo de lo que hago que no volvera a hacer, si empezara de nuevo. Qu
sera.
Actividades que me consumen mucho tiempo. Qu debera de reducir o eliminar.
Qu me est frenando dentro de m. Obstculos entre mi meta y yo. Cul es mi
cuello de botella. Qu estoy alimentando a travs de mis actividades y mis
comportamientos, que no sea importante para alcanzar mis metas.
Puntos dbiles, malas costumbres o actitudes.
Buenas costumbres, puntos fuertes, etc.
Actividades que me acercan al xito de mis metas.
De qu tengo miedo que pudiera perjudicar en la consecucin de mis metas.
Pensamientos que me desaniman, me frenan, me hacen sentir pequeo o poca
cosa.
Creencias sobre mis metas. Potenciadoras y motivantes,
Razones que pienso del porqu los sueos no se cumpliran en mi caso o en
general.
Cules son los motivos que verdaderamente me impulsan a realizar un plan de
metas y plantearme sueos grandes y desafiantes.
Qu o quienes me desaniman en relacin a mi vida que pudiera obstaculizar
ponerme en accin.
Qu o quienes podran favorecer en la consecucin o motivacin de mis metas.
Efecto que causara en m y colateralmente la consecucin de mis metas.

Puntos fuertes y dbiles

Cules son los canales, los medios por los que ests generando tus actuales ingresos,
resultados, etc.?

Qu comportamientos diarios te acercan a tus metas y cules no?

A qu dedicas tu tiempo?

Cules son esos problemas, situaciones que ests resolviendo cada semana, y por los
que ests cobrando y ganando terreno a tus sueos y metas? Es un servicio que ofreces,
o son varios? Son productos que vendes? Podras listar los problemas que resuelves a
esa empresa o persona?

Debes desenterrar todo aquello que, de una manera ms o menos evidente, est
influyendo HOY en tus progresos personales dirigidos a tus metas.

Si quieres mejorar tu situacin actual, lo ms inteligente ser por comenzar a descubrir,


cmo potenciar los canales por los que ests generando los resultados de hoy en tu vida.
De verdad confas en que seguir haciendo lo mismo, el mismo trabajo, las mismas
funciones y acciones, vendiendo los mismos productos y servicios, y todo de la misma
manera que lo ests haciendo HOY, te ayudar a acercarte a tus sueos y metas?

Existe alguna otra cosa que yo sepa hacer mejor que lo que hago hoy, y que pueda
convertir en una nueva fuente de ingresos, o que simplemente me ayude a fortalecer e
incrementar mis actuales canales de ingresos?

Necesitara formarme y adquirir nuevos conocimientos sobre estas actividades a las que
HOY me dedico?
Hay alguna otra manera en que yo pueda generar ms ingresos por esta misma
actividad?

Qu pasara si a partir de ahora, intento dedicar un poco ms de mi tiempo en


especializarme y hacer mejor esta(s) actividad(es)?

Cules son las que ms disfruto hacer y las que mejor se me dan?

Cules son o podran ser las ms rentables?

Cules son las TRES COSAS (responsabilidades, funciones, hbitos, actividades, etc)
que TU SABES que si ejecutas de manera consistente y coherente en tu da a da, semana
tras semana, te proporcionaran resultados superiores a los que ests obteniendo hoy?

Sabes que existen ciertas cosas a las que si dedicases ms tiempo, esfuerzo, voluntad y
disciplina en su ejecucin, te ayudaran a generar resultados econmicos, y no
econmicos, muy superiores a los que hoy ests cosechando, tanto en calidad como en
cantidad, no es cierto?...

Podras definir TRES actividades que si PUDIESES HACER Y LLEVAR A CABO, te ayudaran
a acercarte a los sueos y metas que te has propuesto?

Si sabes que para lograr tus metas, es importante potenciar este tipo de hbitos; si eres
consciente de que emprender este tipo de acciones, actividades y/o funciones, de una
manera perseverante y enfocada, te facilitar llegar a donde quieres llegar y convertirte
en la persona que desearas convertirte, por qu no lo ests haciendo hoy? Qu es lo
que te lo est impidiendo?

Lo PRIMERO Y MS IMPORTANTE que tienes que hacer, es enfocar todas tus energas en
venderte tus metas a ti mismo. T eres el primero al que has de convencer

Cuando tu comiences a evolucionar mentalmente, gracias a la adquisicin de nuevos


hbitos y la sustitucin de creencias limitantes por creencias potenciadoras, no slo
evolucionarn tus metas y sueos en cuanto a CALIDAD Y CANTIDAD, tambin lo harn
tu capacidad de planificacin y accin, y la magnetizacin de las estrategias ms
adecuadas para que T avances en ese camino, de la forma ms conveniente.

T, como persona, eres una empresa. Podramos decir que T eres una PyME (pequea
empresa), y por lo tanto, tambin T tienes un Coste de Apertura, lo creas o no.

Hoy por hoy, t tienes unos gastos personales y/o familiares que debes cubrir cada mes,
segn las necesidades que te has creado o has decidido asumir Unos gastos que
Financian tu Nivel de Vida y tu Estilo de Vida.
Obstculos y limitaciones

Las personas de xito fracasan incluso con ms frecuencia que quienes no lo son. Los
primeros prueban ms cosas, se caen, se levantan y vuelven a probar, una y otra vez,
hasta que, finalmente, ganan. Los segundos prueban unas cuantas cosas, pero muy
pronto abandonan y vuelven a lo que hacan antes.

Es importante entender el fracaso y la derrota temporal como parte del precio que paga
en el camino al xito; aprender de l observando que es lo que no funcion o cules
fueron las actitudes no deseadas.

Aqu es importante y despus de haber elegido una meta, preguntarse: por qu no se


est ya all; qu es lo que le frena?

Ejercicio:

Identificar todos los obstculos que hay entre usted y la meta elegida.

Piensa en trminos de bsqueda de soluciones

Las personas de xito estn orientados en la bsqueda de soluciones la mayor parte del
tiempo. Estos, buscan sin cesar, maneras de superar los obstculos que se interponen
entre ellos y sus metas. En cambio los que pierden suelen estar ms centrado en las
dificultades y problemas la mayor parte del tiempo; hablan continuamente de esos
problemas, de quin o qu los ha causado, de los desgraciados o furiosos que se sienten
y de la mala suerte que han tenido.

Resolver problemas es una tcnica y cuando ms se practica en solucionar algo, ms y


mejores soluciones se le ocurren.

La teora de la restriccin

Goldratt habla de la teora de la restriccin explicando que cualquier sistema tiene una y
solo una restriccin operativa que impide que este sistema funcione de forma ptima
para alcanzar una meta que persigue.

Esta restriccin se convierte en el eslabn ms dbil de la cadena o el cuello de botella


del sistema.

Si queremos reforzar esa cadena todos los esfuerzos deben orientarse a reforzar el
eslabn ms dbil. De hecho, segn Goldratt, ningn esfuerzo aplicado a un elemento
que no sea la restriccin del sistema producir una mejora del mismo.

Al trabajar sobre este eslabn llegar un momento en que dejar de ser el eslabn ms
dbil y aparecer otro que tome su lugar. En ese momento los esfuerzos deben orientarse
al nuevo eslabn dbil.

El autor propone 5 pasos para optimizar el proceso:

1. Identificar la restriccin
2. Mejorar al mximo la restriccin utilizando de manera continua toda su
capacidad.
3. Subordinar todo lo dems para mejorar la restriccin.
4. Elevar la restriccin para que deje de serlo
5. Volver al paso 1.

Si bien esta teora nace en el mbito de las operaciones, podemos llevar la idea a la
gestin de equipos. Cuando queremos que un equipo se desarrolle al mximo debemos
detectar que puede hacernos ms lentos, ms dbiles. Cuando lo identificamos debemos
potenciarlo al mximo para que no se convierta en un lastre o en un cuello de botella que
no nos permita alcanzar los objetivos propuestos.

Cuando hemos transformado ese freno en un factor de movimiento debemos volver al


paso 1 para averiguar e identificar que nos vuelve a hacer dbiles.

Restricciones internas y externas

La regla 80/20 nos dice en trminos generales que el 80% de nuestras restricciones est
dentro de nosotros. Solo el 20% est fuera, en otras personas o situaciones. En general,
solemos ser nosotros el principal impedimento que determina la rapidez con la que
alcancemos cualquier meta que nos fijemos.

Nos podemos hacer la pregunta siguiente: qu hay dentro de m que me frena en la


consecucin de mis metas? Estas pueden ser a aspectos de su personalidad,
temperamento, conocimientos, aptitudes, costumbres, educacin o experiencia.

Dos de los obstculos que nos podemos encontrar son la duda y el miedo:

- Miedo al fracaso, a la pobreza, a la prdida, la vergenza y el rechazo.

- En cuanto a la duda nos encontramos dudando de nosotros mismos, de nuestras


capacidades al compararnos desfavorablemente con los dems, al pensar que son
mejores, ms listos y ms competentes que nosotros.

La duda supone un estado de incertidumbre y una comparacin la cual nos empuja


a despejar las incgnitas y posicionarnos frente a una situacin y llevarnos quiz a
la accin: donde hay dudas no hay certezas. Si una persona duda sobre algo, no
est seguro de la validez de esa cuestin aunque quiz ayude la duda a dar
respuesta a un problema. La duda es un lmite a la confianza ya que, donde hay
dudas, no existe la creencia en la verdad de un conocimiento pero tambin es un
impulso al conocimiento constructivo.

La duda puede afectar a una creencia o pensamiento o proyectarse hacia la


accin. Un hombre puede dudar sobre la fidelidad de su esposa y seguir actuando
sin cambios, o puede transformar esa duda en una decisin y plantearle el
problema a la mujer.
En otros casos, la duda puede implicar una suspensin de la decisin en la cual
meditar los pros y los contras, la cual sera una buena estrategia antes de tomar
una decisin o una interrupcin de la accin en su parte negativa: Tena pensado
invertir mis ahorros en un campo pero ahora tengo una duda: ser una buena
decisin ante este contexto econmico?

Est claro que atravesar la barrera de la duda puede suponer un adelanto en


nuestras pretensiones personales.

Antdotos ante el miedo y la duda

Las barreras frente a los objetivos pueden ser de tres tipos: objetivas, subjetivas y mixtas:
- Las barreras objetivas son llamadas tambin barreras tangibles, materiales o
econmicas. Constituyen un tipo de obstculo, interferencia OBSTCULOSO
BARRERAS o limitacin de carcter objetivo entre una persona y sus objetivos de
vida.
- Las barreras subjetivas son denominadas tambin barreras intangibles,
inmateriales o psicolgicas. Son un tipo de obstculo, interferencia o limitacin
de carcter subjetivo entre una persona y sus objetivos de vida.
- Las barreras mixtas son aquellas que, al mismo tiempo, renen las caractersticas
de las barreras objetivas y subjetivas, y que interfieren entre las personas y sus
objetivos de vida.

Cuestiones en relacin a tus obstculos y limitaciones actuales en relacin a tu meta:

- Qu te impide o frena el lograr tu meta?


- Por qu esa meta no est ya realizada en tu vida actualmente?
- Qu te distancia de ella?

Esta lista es de vital importancia, ya que te ayuda a identificar aquello que debes resolver
primero para lograr lo que quieres. Mucha gente falla en sus intentos de logro de metas
porque obvian este paso. Afortunadamente, esta vez t vas a hacerlo distinto.

Simplemente, enumera los obstculos principales, tanto internos como externos. Un


obstculo interno puede ser, por ejemplo, falta de disciplina o la carencia de algn
conocimiento en particular. Uno externo puede ser la falta de algn recurso, como podra
serlo el financiero o incluso el tiempo.
Ejemplo:

Meta 1:

Obstculos y limitaciones: Plan de accin:

Te propongo que realices, a rajatabla, el siguiente ejercicio: durante 15 das hbiles (si
puedes ms mejor), intenta anotar cada una o dos horas, TODAS las cosas que haces en
tu da a da a nivel personal o profesional desde que llegas, hasta que terminas; desde el
caf que sales a tomar, hasta la reunin ms importante.

Si haces este enriquecedor ejercicio a consciencia, al final de los 10 das tendrs una visin
prctica de DNDE Y CMO ests invirtiendo t tiempo, dentro de la empresa.
Descubrirs, haciendo qu, tienes los ingresos que tienes.

Quizs as, logres percatarte de que si dedicas ms tiempo a otro tipo de actividades, tus
ingresos o metas que te propongas podran dispararse o acercarse a tu vida. Es esto lo
que quiero que logres ver en cada uno de los casos, seas o no empresario.

Teniendo en cuenta este listado que has generado:

- Qu crees que podras hacer para incrementar tus ingresos en este sentido?
- Crees que podras o deberas cambiar alguna de las cosas que ests haciendo
hoy, y sobre todo, la manera en que las ests desempeando?
- De verdad confas en que seguir haciendo lo mismo, el mismo trabajo, las
mismas funciones y acciones, vendiendo los mismos productos y servicios, y todo
de la misma manera que lo ests haciendo hoy, te ayudar a incrementar tus
ingresos netos semanales?
- Cules de las actividades que hago hoy y por las que estoy percibiendo mis
ingresos mensuales, son las que ms valor aportan?
- Cules son o podran ser las ms rentables?
- Cules son las que ms disfruto hacer y las que mejor se me dan?
- Qu pasara si a partir de ahora, intento dedicar un poco ms de mi tiempo en
especializarme y hacer mejor esta(s) actividad(es)?
- Hay alguna otra manera en que yo pueda generar ms ingresos por esta misma
actividad?
- Necesitara formarme y adquirir nuevos conocimientos sobre estas actividades
a las que hoy me dedico?
- Existe alguna otra cosa que yo sepa hacer mejor que lo que hago hoy, y que
pueda convertir en una nueva fuente de ingresos, o que simplemente me ayude
a fortalecer e incrementar mis actuales canales de ingresos?
- Cules son las tres cosas (responsabilidades, funciones, hbitos, actividades,
etc) que t sabes que si ejecutas de manera consistente y coherente en tu da a
da, semana tras semana, te proporcionaran resultados econmicos superiores a
los que ests obteniendo hoy?
- Por qu no lo ests haciendo hoy? Qu es lo que te lo est impidiendo?

3. Enuncie una declaracin de propsito

Su declaracin propsito nacer naturalmente de su sueo, sus valores y convicciones.


As que crearla no es un hecho rpido de un solo momento. En cambio, la mayora de las
personas la desarrolla y la pule en el curso de un par aos. Cuando escriba la suya,
recuerde que no debe esperar que sea perfecta de primera intencin. Redctela en la
mejor forma que pueda, y haga planes para hacer cambios a medida que descubre ms
acerca de usted mismo y refina la visin para su vida.

4. Defina sus metas

Estas sern actividades o logros que planifica alcanzar para llevar a cabo su propsito,
desarrollar su potencial y ayudar a otros. Use las siguientes directrices para mantener las
metas en la mira.

Al mismo tiempo, tengo que saber responder, cada vez que me proponga unos objetivos y
metas, unas ciertas preguntas: qu, con quin, cmo, dnde, cundo y cunto.

Las metas deben ser:

Escritas: Una meta adecuadamente establecida est medio lograda, y una meta
escrita est establecida. El proceso de escribir las metas le ayuda a clarificar lo
que intenta hacer, a entender la importancia de sus metas y a comprometerse
con lograrlas. El escribir sus metas lo hace ms responsable.
Personales: Un error comn que las personas cometen es identificar como meta
algo que est fuera de su control. Por ejemplo, muchas personas dicen que su
meta es ganar la lotera. O dicen que su meta es que su cnyuge los trate mejor.
Pero no tienen ningn control sobre estas cosas. Para que sea legtima, usted
debe tener el poder para alcanzarla y ponerla en accin. Al escribir cada meta,
asegrese que pasa esa prueba.
Especficas: La clave para hacer que una meta sea alcanzable es hacerla
especfica. Piense en lo que ocurrira si usted fuera a un restaurante y dijera al
mozo que le recibe el pedido: Quiero comida, por favor. Nadie puede decir lo
que recibir. Lo mismo aplica al establecer una meta. Tiene que detallar lo que
intenta hacer. Si la meta es grande, divdala en tareas ms pequeas,
manejables. Usted no puede hacer lo que no pueda expresar en forma
especfica. Cuando se presente en tu vida, tienes que saber con certeza que lo
has conseguido. Probablemente querrs aadir una fecha lmite para evitar lo
que yo llamo el fenmeno del destino colgante un estado en el que la
creacin de la realidad queda suspendida.
Alcanzables: La gente exitosa establece metas que no estn a la mano, pero s
estn a la vista. Nunca las ponga tan distantes, tan lejos de su alcance que no
pueda lograrlas. Usted se desanimar identificando para usted una meta que no
puede alcanzar. Las metas necesitan motivar, no intimidar.
Medibles: Las metas solo tienen valor si le ayudan a mejorar personalmente y a
desarrollar su potencial. Por eso deben ser medibles. Establezca sus metas en
forma tan objetiva como sea posible de modo que pueda responder con un
simple s o no cuando se pregunte he alcanzado esta meta?
Sensibles al tiempo: Una meta ha sido llamada un sueo con fecha lmite. Esto
es as porque sin una fecha lmite la mayora de las metas nunca pasaran de
sueo a realidad. Cuando establezca cada meta, escriba la fecha para
completarla. Si no lo hace puede meterse en problemas. Por ejemplo, si alguna
vez ha comprado una casa, puede imaginar lo que hubiera ocurrido si no hubiera
establecido una fecha para el cierre de la compra. Podra haberse presentado
con un camin de mudanza cargado de sus muebles solo para encontrar que los
dueos anteriores todava no haban hecho ni siquiera la primera caja. Hubiera
sido un desastre. Establecer una fecha para las transacciones de bienes races
ayuda a garantizar que puede tomar posesin de su propiedad en el tiempo
sealado. De la misma manera, establecer un plazo para cada meta le ayuda a
asegurar que podr tomar posesin de ella.
Sistmica: No tiene sentido invertir tiempo y energa en la construccin de
metas que te alejarn de lo que es realmente ms importante para ti. Verifica
que tu meta contribuya y mantenga la ecologa de tu vida; es decir tu balance
y el desarrollo de tu calidad de vida como un todo, como un sistema completo.
Si tu meta no cumple con este requisito, entonces sultala y escoge otra para
desarrollar.
Motivadora: Una meta debe motivarlo a actuar, debe impulsarlo. Asegrate que
est escrita en trminos positivos; es decir, expresando lo que quieres y no
aquello de lo que deseas alejarte (por ejemplo: incrementar mis ingresos en un
50% en vez de salir de mi crisis financiera; desarrollar un cuerpo esbelto y
aumentar mi vitalidad en vez de quitarme los kilitos de ms). Adems, que
implique ir ms all de tu zona de comodidad y de lo que has logrado hasta
ahora; que estimule y refleje tu ambicin y deseos de superacin; que te lleve a
expandirte y a desarrollar tus capacidades.

Claro: Debes entender el resultado que deseas y no tener ningn sentimiento


de confusin respecto a su verdadero significado.
Sucinto: Debes expresarlo en una sola frase. Ms adelante ya lo describirs de
forma detallada, pero de momento tienes que ponerle nombre.
Acorde a sus valores: Todas sus metas deben estar de acuerdo a sus valores.
Crecientes y exigentes: Una verdadera meta debera llevarlo siempre un peldao
ms arriba en la espiral del xito. La zona de confort debe ser ampliada, movida,
transportada.
Que transformen: Las metas de conversin lo convierten el algo, elevan su
personalidad en algn grado. Ese grado que usted logra, es un estado mejor,
segn sus inclinaciones, que el estado del cual usted parte.
Que aporten valor y significado: Las metas deben aportarle algo a su vida, algo
significativo, algo que lo eleve y transforme no slo a corto plazo sino a medio y
largo plazo.
Que administren el efecto colateral: Cualquier meta que nos planteemos
provocar tanto un beneficio propio como a terceros tanto cercanos como
lejanos. Debemos plantearnos cul queremos que sea el alcance de nuestras
metas: personales, familiares o comunitarias.

Ejemplo:

Mis Metas Para El 200X (Prximo Ao)

En el 200X (el ao que sea) Yo, (nombre) TENGO unos Ingresos Netos SUPERIORES a
31.000 Euros. Mis Ingresos mensuales SUPERAN los 2.600 Euros y ANTES del 15 de marzo
(definir fecha, que sea medible), CAMBIO mi coche por el modelo (con los detalles).
Adems, el 20 de agosto, VOY 10 das de vacaciones con mi familia a (definir lugar).

Es un ejemplo para que te sirva como marco de referencia y evales lo que deberas tener
como resumen de estos ejercicios. Las metas pueden ser muy variadas,

Si eres un empresario exitoso, quizs tu resumen de este ejercicio podra hacer ms


nfasis en el tema de los negocios.

Por ejemplo, que para x fecha, tendrs implementados los sistemas de gestin, o
comprars 100 acciones de otra empresa, o abrirs un nuevo negocio, o venders tu
empresa, o lo que sea.

Lo nico que cambia en este modelo, son los ingredientes que se le aadan, es decir, las
expectativas que cada persona alberga en cuanto a los ingresos netos y tiempo libre que
ambiciona disfrutar, y su percepcin de aquellas cosas en las que le gustara INVERTIR su
tiempo, dinero, esfuerzos y emociones.

El sistema de activacin reticular:

El cerebro es un excelente rgano buscador de soluciones cuando tiene una meta clara,
concreta, especfica, detallada. Dicho de manera resumida, una vez que has programado
una meta en el subconsciente esta cobra vida propia. Y esto es as porque en el cerebro
se pone en funcionamiento el SAR o Sistema de Activacin Reticular.

En cualquier momento el cerebro registra unos 8 millones de bits de informacin, la


mayora de los cuales no les presta atencin porque no aaden valor en la bsqueda de
soluciones para las metas que tiene que conseguir. Por lo tanto, el SAR filtra la
informacin y slo somos consciente de aquella parte que nos es til para alcanzar
nuestros objetivos y nuestra supervivencia. Sistema de activacin reticular est
relacionado con las metas que nos propusimos, ya que controla la capacidad de enfocar
y filtrar la informacin entrante. Cuanta ms informacin le demos en relacin a nuestras
metas, mejor trabajar el SRA.

Por ejemplo, si te pregunto qu informacin de toda la que registraste ayer a lo largo del
da, te fue til para desarrollar un nuevo mtodo de pesca de trucha, probablemente me
digas que ninguna o que no sabes. Eso es porque tu cerebro no buscaba nada que ver
con eso, aunque a lo mejor registr bits de informacin tiles con ese objetivo. Es decir,
lo ha dejado pasar y no eres consciente.

Muchas veces habrs escuchado que las mujeres embarazadas suelen ver muchas
mujeres embarazadas por la calle. Lo mismo sucede si te vas a comprar un coche rojo. Es
cuestin de focalizacin.

El SAR es, por tanto, un instrumento muy poderoso, pero slo puede encontrar medios
para lograr aquellos fines que busca.

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