UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL

ALCIDES CARRIN
FACULTAD DE CIENCIAS
DE LA SALUD
Escuela de Formacin Profesional
de Enfermera

Curso:
PROYECTOS SOCIALES Y DE INVERSIN

Docente:
Mg. MEDINA ESPINOZA, Isaias
Estudiantes:
POMA TELLO, Vernica
RICALDI SIERRA, Anabel
RIVERA CRUZ, Ins
RIVERA HUALLPA, Evelyn
RIVERA TRINIDAD, Liliana
Semestre: VII

Cerro de Pasco 2016

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 EL PRESENTE TRABAJO ES
DEDICADO A NUESTROS
PADRES POR SU APOYO
INCONDICIONAL Y POR LA
EDUCACION QUE NOS BRINDAN
Y SOBRE TODO A DIOS.

1
 COSTOS DE TRANSPORTE Y FUENTE DE ABASTECIMIENTO

1. OBJETIVOS:

Describir la importancia de la administracin de la Cadena de Abastecimiento para

Manufactura y Servicios.
Explorar la influencia de las funciones de Compras y Distribucin en su diseo y
ejecucin.
Analizar diferentes dinmicas y efectos entre cadenas de suministro.
Definir ndices de monitoreo de la operacin y su consecuencia financiera.

2. ADMINISTRACIN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO:

Propsito:
sincronizar las funciones de una empresa con las de sus proveedores
a fin de acoplar el flujo de:
materiales
servicios
informacin
con la demanda del Cliente.
Satisfacer Prioridades Competitivas
Implica la coordinacin de las funciones clave de la Organizacin:
MARKETING.
FINANZAS.
INGENIERA.
OPERACIONES.
LOGSTICA.

3. ADMINISTRACIN DE MATERIALES:

Decisiones
Compra de materiales y servicios
Niveles de inventario
Capacitacin del Personal
Programas de Trabajo
Distribucin

4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE ADMINISTRACIN DE

MATERIALES:

Estructura Segmentada: divisin de la responsabilidad en tres departamentos:

a. Compras
b. Planeamiento y Control de Produccin
c. Distribucin
d. Estructura Integrada
e. Gerencia de Materiales
f. Gerencia de Logstica
g. Coordinacin
h. Marketing: estimaciones
i. Administracin / Finanzas: gestin de pagos, facturacin

5. GRADO DE CONTROL EN PROVEEDORES:

Compra de Acciones
asegurar su prioridad en el proveedor

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 mayor peso en decisiones
eficiencia productividad
Limitaciones
requerimientos de capital
reduce flexibilidad ante bajas de demanda
Acuerdos con proveedores de primer nivel
responsabilidad respectivos suministros

6. FASES:

Fase 1: entidades independientes:

Proveedores y Clientes independientes de la Empresa

Relaciones formales
Informacin y costos de operacin se comparten muy poco
Compras, control de produccin y distribucin trabajan en forma independiente
Optimizacin por rea de responsabilidades
Cada unidad controla sus propios inventarios
Sistemas y procedimientos de control incompatibles con proveedores y clientes

Fase 2: Integracin Interna:

Flujo ininterrumpido de informacin y control de materiales

de distribucin a compras
integrando marketing, administracin y finanzas y operaciones
Mayor inters en eficiencia y enlaces electrnicos con clientes y
proveedores
Enfoque tctico ms que estratgico

Fase 3: integracin de la cadena de abastecimiento

Abarca a proveedores y clientes

De centrada en el producto a => centrada en el cliente
Identificacin de prioridades competitivas para cada segmento
Trabajo conjunto compartiendo beneficios de mejorar el flujo de materiales y
servicios
Mejor comprensin de proveedores
organizacin
capacidades
fortalezas y debilidades
Participacin temprana en el diseo

7. FUNCIN COMPRAS:

Administracin del proceso de adquisiciones

Satisfaccin de necesidades y respaldo a las capacidades
Su eficiencia determina el rendimiento de la cadena de suministro
Proceso de adquisicin
1. Planeamiento de las necesidades
2. Seleccin de fuentes de abastecimiento
3. Emisin del pedido al proveedor
4. Seguimiento del pedido
5. Recepcin del pedido

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 8. CERTIFICACIN DE PROVEEDORES

Comprobacin de capacidad para suministrar productos y servicios de

acuerdo a las necesidades del cliente
Proceso de evaluacin profunda de aptitudes
costo
calidad
entrega
flexibilidad
Anlisis de procesos
Revisin de documentacin para verificar integridad y precisin

9. RELACIONES CON PROVEEDORES: ORIENTACIONES:

Competitiva
Suma cero
Corto plazo
Poder de compra
Capacidad negociadora
Muchos proveedores

Cooperativa
Asociados
Largo Plazo
Esfuerzo conjunto
Compartir informacin y ahorros
Pocos proveedores o nico

10. COMPRAS CENTRALIZADAS:

Ventajas
Incremento del poder de compra
Ahorros importantes
Garanta de disponibilidad
Limitaciones
Necesidad de conocimiento de legislaciones de cada pais en adquisiciones
globalizadas
Artculos exclusivos de una localizacin
Insumos estrechamente vinculados al programa de produccin
Plazos de entrega en general mayores

11. ANLISIS DEL VALOR

Esfuerzo sistemtico para reducir costos o aumentar rendimientos sin afectar los
requerimientos del cliente
Equipos inter empresa e interfuncionales
Anlisis de materiales, procesos, sistemas de informacin y flujos de materiales
Participacin temprana del proveedor
Base de anlisis

12. DISTRIBUCIN:

Responsable del flujo de salida de materiales

Desde el fabricante al cliente a travs de la red de distribucin, incluyendo el
almacenamiento y transporte

4
 Agrega el valor tiempo-lugar
Decisiones:
localizacin del inventario
formas de transporte
programacin
diseo de rutas
seleccin de transportistas

13. LOCALIZACIN DEL INVENTARIO

Colocacin hacia delante:

cercano al cliente
velocidad de respuesta
reducir costos de transporte
Centros de distribucin en ciudades estratgicas
Reduccin de costos de embarque hacia centros de distribucin con respecto a
entregas directas a clientes
Entregas a clientes con volmenes acreedores de descuentos en tarifas

Colocacin hacia atrs:

Stock en planta o inexistencia de producto terminado
Variaciones estacionales compensadas con stock manteniendo actividad
constante en planta: consolidacin de inventarios

14. SELECCIN DE LA FORMA DE TRANSPORTE

Carretera
Ferrocarril
Martima
Area
Tubera

15. CRITERIOS DE SELECCIN DE TRANSPORTE Y RUTAS

Costos
Volmenes
Tiempos de respuesta
Variaciones en tiempo
Flexibilidad
Posibilidad de llegada

16. CADENAS DE ABASTECIMIENTO: AMBIENTES APROPIADOS

Factores de Cadenas de Cadenas con sensibilidad de

Mercado abastecimiento eficaces respuesta

Demanda Previsible Imprevisible

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 Velocidad
Bajo costo
Prioridades personalizacin
calidad consistente
Competitivas flexibilidad volumen
entrega a tiempo
calidad de alto rendimiento

Introduccin de
Infrecuente Frecuente
nuevos productos

Mrgenes de
Bajos Altos
contribucin

Variedad de
Baja Alta
productos

17. DISEO DE CADENAS DE ABASTECIMIENTO

Cadenas con
Cadenas de abastecimiento
Factor de diseo sensibilidad de
eficaces
respuesta

Lnea; alto volumen, productos/ Flexibles e intermedios,

Estrategia de flujo
servicios estandar variedad de prod y serv

Colchn de
Bajo Alto
capacidad

Inversin en Lo requerido para permitir

Baja, permite una alta rotacin
Inventario velocidad de entrega

Se acorta sin incrementar los

Tiempo de entrega Se acorta drsticamente
costos
Inters en velocidad,
personalizacin,
Seleccin de Inters en precios bajos, calidad
flexibilidad a volumen y
proveedores consistente y entrega a tiempo
calidad de alto
rendimiento

18. DINMICA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO:

Efectos por causas externas

cambios en el volumen
cambios en la mezcla productos/servicios
entregas tardas
embarques incompletos
Efectos por causas internas
escasez de recursos
cambios en ingeniera
introduccin de nuevos productos
promociones
errores de informacin

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19. CONCLUCIONES:

El diseo de la Cadena de Abastecimiento es el proceso de concepcin del

desarrollo de las capacidades diferenciales,
a travs de la administracin del flujo de
materiales,
recursos e
informacin clave