Sistema de Gestin de

Mantenimiento de Equipos
(Servicios Obras)

Mayo del 2013

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 ndice
1. Introduccin
2. Misin y Visin del rea de Equipos
3. Definiciones de Mantenimiento.
4. Gestin del Mantenimiento Optimo.
5. Estrategias de Mantenimiento
6. Responsabilidades de los Jefes de Equipos
7. Implementacin y Medicin de Resultados
8. Aplicacin de ETS

Ing. Armando Delgado C.

 Introduccin
El Mantenimiento de Equipos como parte integral de los sistemas productivos,
tiene como propsito garantizar el ptimo funcionamiento de los Equipos mediante
programas de prevencin de fallas, reparacin de daos y mejoramiento continuo,
para el logro de sus cuatro objetivos fundamentales:
Garantizar la seguridad en forma continua
Disponibilidad de Equipos con niveles de Clase Mundial
Mantener la conservacin de los Equipos
Administracin eficiente de los recursos (costos adecuados).
Por tal motivo la Gerencia de Equipos y el Coordinador de Equipos de Skanska del
Per han establecido en esta presentacin los lineamientos generales que se
deben de aplicar para la gestin eficiente de los Talleres de Equipos de cada
Servicio y Obra.

Ing. Armando Delgado C.

 MISION DE ADM. EQUIPOS

GARANTIZAR LA DISPONIBILIDAD DE LA FUNCIN DE

LOS EQUIPOS CON EL FIN DE PODER ATENDERSE LOS
PROCESOS DE PRODUCCIN, CON CONFIABILIDAD,
SEGURIDAD, PRESERVACIN DEL MEDIO AMBIENTE Y
COSTO ADECUADOS.
 VISION DE ADM. EQUIPOS

SER EL PRINCIPAL SOPORTE TECNICO EN TEMAS DE

EQUIPOS PARA LOS DIFERENTES SERVIOS Y OBRAS
QUE TIENE LA EMPRESA. BRINDANTO ASESORAMIENTO
TECNICO, CAPACITACIN Y SOPORTE DE CLASE
MUNDIAL.
 Definiciones de mantenimiento
Se entiende por mantenimiento al conjunto de actividades programadas
dentro de una estructura y dentro de un determinado perodo de tiempo,
con la finalidad de lograr que cumpla con su objetivo de asegurar la
disponibilidad de los equipos bsicos y especializados, as como de la
planta fsica requeridos para la atencin oportuna de los Equipos
(vehculos), para mantenerlos en el mximo de operatividad al menor
costo por kilmetro recorrido hora de funcionamiento.
Existen los siguientes tipos de Mantenimiento:
Mantenimiento Preventivo (MP)
Mantenimiento Correctivo (MC)
Mantenimiento Predictivo (MPd)
Mantenimiento Total (TPM)

Ing. Armando Delgado C.

3.3- MANTENIMIENTO PREDICTIVO (MPd):
Estrategia de mantenimiento que busca por medio de la medicin y el
anlisis de los diversos sntomas que la mquina emite al exterior
establecer la condicin mecnica de la mquina y su evolucin en el
tiempo. Una de sus grandes ventajas es que se lleva a cabo mientras la
mquina esta en funcionamiento y slo se programa su detencin cuando
se detecta un problema y se desea corregir.
La aplicacin ms utilizada en las Flotas de Equipos es el anlisis de
aceite y la medicin de la presin de aceite.

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Ing. Armando Delgado C.

3.3.- MANTENIMIENTO PREDICTIVO (MPd):
3.3.1.- ANALISIS DE ACEITE USADO:
El principio se base en el anlisis fsico qumico del aceite, el cual nos
permite conocer el estado de desgaste del motor.
Se controla como mnimo lo siguiente:
Las partculas metlicas de la friccin de las partes mecnicas que no
estn protegidas por filtracin.
Residuos slidos o lquidos de la combustin, tales como agua, diesel,
holln, etc.
Residuos slidos o lquidos externos, tales como polvo, agua de
condensacin etc.
La validez y la calidad del anlisis esta condicionada de la base de
datos histricos de los vehculos de la empresas.

Ing. Armando Delgado C.

 Responsabilidades de los Jefes de Equipos
Gestin administrativa:
Mantener actualizado el file electrnico (o fsico) de cada Equipo
Gestin documentaria : Control de revisiones tcnicas, Control de
vigencia de SOAT.
Control de certificaciones de Camiones Gras / Gras.
Control de certificaciones de operadores de Camiones Gras /
Gras.
Gestin de Maestro de Equipos Terceros (frecuencia mensual)

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 Responsabilidades de los Jefes de Equipos
Gestin de mantenimiento:
Gestin de OTs.
Gestin de anlisis de gases de los Equipos.
Gestin del listado de repuestos : Mximos y Mnimos.
Solicitar al responsable de almacn la compra de repuestos y lubricantes para stock.
Gestin del control de neumticos (incluido reencauche)
Gestin del consumo de combustible va SAP
Gestin de Inspecciones y Check-List
Gestin de reporte de disponibilidad de la Flota.
Gestin de reportes de aceite usado.
Gestin de control de costos.

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6.2.- GESTIN MANTENIMIENTO:

Gestin de OTs:
Qu necesitamos controlar?
Garantizar la seguridad
Nivel de la falla
Carga de Trabajo
Fuerza laboral
Reparaciones en proceso
Repuestos
Suministros de taller
Sobretiempos
Por qu es importante el control?
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Gestin de OTs:

MODELO OT
PREVENTIVA:

Ing. Armando Delgado C.

Gestin de OTs:
10.2.- MODELO DE REPORTE DE PROGRAMACIN.

PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO FLOTA SKANSKA

SEMANA DEL LUNES 29 DE JUNIO AL DOMINGO 05 DE JULIO

TURNO LUNES 29 MARTES 30 MIERCOLES 01 JUEVES 02 VIERNES 03 SBADO 04 DOMINGO 05

NL

TIPO

OT

NL 1185 1182 2049 2024

TIPO M2 M1 M1 M2
OT
DIA
NL 135 137 1227 127
TIPO M1 M1 M2 M3
OT

NL

TIPO

OT

NL

TIPO

OT

NL 1264 2025 1230 1188 1265 1224

TIPO M2 M2 M2 M2 M1 M1
OT
NOCHE
NL 600 1234 1179 1275 128
TIPO M1 M1 M1 M1 M2
OT

NL 2062
TIPO M1
OT

Ing. Armando Delgado C.

Gestin de Mximos y mnimos:

Ing. Armando Delgado C.

Gestin de consumo de combustible:
SISTEMA DE INFORMACIN:

Ing. Armando Delgado C.

Gestin de consumo de combustible:
ISTEMA DE INFORMACIN:

Ing. Armando Delgado C.

Gestin de consumo de combustible:
SISTEMA DE INFORMACIN:

Ing. Armando Delgado C.

Gestin de disponibilidad de Equipos:
ANALISIS DE DISPONIBILIDAD DE FLOTA

Ing. Armando Delgado C.

 Gestin de control de costos:
CONTROL DE COSTOS OPERATIVOS DE LA FLOTA:
ARMADO DE COSTOS OPERATIVOS

Ing. Armando Delgado C.

Gestin de control de costos:
CONTROL DE COSTOS OPERATIVOS DE LA FLOTA:
MODELOS DE REPORTES DE COSTOS UNITARIOS:
RESUMEN DE SEGUIMIENTO DE COSTOS UNITARIOS - SERVICIO LOTE X
FLOTA LIVIANA : PROMEDIO GENRAL DEL LOTE X

CANT. DE CAMIONETAS = 122

EJERCICIO 2008
CONCEPTO
2007 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC PROM. PORC. (%)

GAST. MANT. ($) 126,607.38 12,717.80 9,751.15 11,060.78 20,358.27 12,878.86 18,271.31 18,117.55 20,689.22 0.00 0.00 0.00 0.00 20,871.03 27%

GAST. COMB.($) 382,559.09 36,358.59 34,189.63 35,148.59 37,900.42 39,695.62 38,041.89 37,178.32 35,559.78 0.00 0.00 0.00 0.00 56,385.99 73%

GAST. TOTAL($) 509,166.47 49,076.39 43,940.78 46,209.37 58,258.69 52,574.48 56,313.19 55,295.87 56,249.00 0.00 0.00 0.00 12,138.93 77,257.02 100%

DEPRECIACIN ($)

RECORRIDO (KM) 4,569,467.00 277,606.00 362,886.82 358,636.86 295,625.29 404,298.94 393,205.72 395,783.76 384,995.14 0.00 0.00 0.00 0.00 620,208.79

Cost. Unit. Mant. Real ($/KM) 0.028 0.029 0.029 0.029 0.031 0.031 0.032 0.033 0.034 0.034 0.034 0.034 0.031

Cost. Unit. Mant. Estimado ($/KM) 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032 0.032

Cost. Unit. Comb. ($/KM) 0.084 0.086 0.087 0.088 0.090 0.090 0.091 0.091 0.091 0.091 0.091 0.091 0.089

Cost. Unit. Total Oper. ($/KM) 0.111 0.115 0.116 0.116 0.121 0.121 0.122 0.123 0.125 0.125 0.125 0.125 0.120

SEG. COST. UNIT. OPERATIVOS F. LIVIANA - PROMEDOIO

GENERAL NOTA:
DISTRIBUCIN DE COSTOS OPERATIVOS
En grafico adjunto se muestra la
distribucin real de los costos
GAST. MANT. ($)
27%
operativos de las camionetas del
0.120 Lote X.
Por cada dlar que se gasta en costos
$/KM

0.080 operativos de las camionetas, 73

centavos corresponde a gasto de
0.040 combustible.
GAST. COMB.($)
73%
Es sumamente importante realizar
0.000 seguimiento a los rendimientos
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC GAST. MANT. ($)
anormales de combustible.
MES GAST. COMB.($)

Cost. Mant. Real Cost. Comb.

Cost. Total Oper. Cost. Mant. Est.

Ing. Armando Delgado C.