Compaa ABC

(Compaa Constituida y Domiciliada en Nicaragua)

Carta de Gerencia

31 de Diciembre de 2015
31 de marzo de 2016

A la Junta Directiva y a los Accionistas de

Compaa ABC

Estimados seores:

Al planear y llevar a cabo la auditora sobre los estados financieros de Compaa ABC, S.A.
(la Compaa) para el ao que termin el 31 de diciembre de 2015, de acuerdo con Normas
Internacionales de Auditora, nosotros consideramos la estructura de control interno sobre los
informes financieros con el propsito de determinar los procedimientos de auditora que son
apropiados en las circunstancias, pero no con el propsito de expresar una opinin sobre la
efectividad del control interno de la Compaa sobre los informes financieros. En consecuencia,
no expresamos una opinin sobre la efectividad del control interno de la Compaa sobre los
informes financieros.

Nuestra consideracin del control interno sobre los informes financieros est limitada al
propsito descrito en el prrafo precedente, y no necesariamente identificara todas las
deficiencias en el control interno sobre los informes financieros que podran ser deficiencias
significativas o debilidades materiales. Como resultado de esos procedimientos, hemos
identificado e incluido en el Anexo No. 1 adjunto, deficiencias de control relativas al control
interno de la Compaa sobre los informes financieros para el ao que termin al 31 de
diciembre de 2015 y otros asuntos que deseamos llevar a su atencin en este momento. Nuestras
recomendaciones se resumen a continuacin:

1. La administracin debe determinar la vida til y valor razonable de infraestructuras de

acuerdo a lo establecido en la Norma Internacional de Contabilidad NIC 16: Propiedad,
planta y equipo y cuantificar el efecto que este podra tener sobre los resultados
acumulados.

2. Realizar un nuevo avalo de sus activos fijos en el cual considere la inclusin de todos los
grupos de activos edificio, instalaciones e infraestructura aplicando lo requerido por la
Norma Internacional de Contabilidad NIC 16, la cual establece que si se revala una clase
de propiedad, planta y equipo se deben revaluar todos los elementos que pertenezcan a la
misma clase de activos y calcular el efecto que esta situacin tiene sobre los estados
financieros.

3. Efectuar la medicin de pasivos financieros por prstamos al costo amortizado, de acuerdo

a los requerimientos de medicin para los pasivos financieros establecidos en la Norma
Internacional de Contabilidad (NIC 39), evitando sobrevaloracin de sus prdidas
acumulados y pasivo por deuda y a su vez la subvaluacin del pasivo por impuesto diferido
que se genera.
Las definiciones de deficiencia de control, deficiencia significativa y debilidad material se
incluyen como Anexo N 2 a esta carta.

Este informe es nicamente para informacin y uso de la administracin de Compaa ABC,

S.A. y no se pretende que sea, y no debe ser, usado por alguien diferente a las partes sealadas.

Atentamente,

Juan Prez.
Socio

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 ANEXO N 1

COMENTARIOS Y RECOMENDACIONES DEL AO 2015

1. FALTA DE ASIGNACION ESPECFICA DE VIDA TIL A

INFRAESTRUCTURAS.

Observacin:

Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, los estados financieros incluyen en la cuenta de mayor

de inmueble, maquinaria y equipo, infraestructuras por un costo en libros US$1,403,935
las cuales corresponden a activos depreciables, cuyo cargo por depreciacin no ha sido
reconocido en los estados financieros por carecer de asignacin especfica de vida til. Lo
anterior constituye una desviacin a lo establecido en la Norma Internacional de
Contabilidad NIC 16: Propiedad, planta y equipo.

Esto provoca que las decisiones que los usuarios de los estados financieros no consideren
el gasto por depreciacin apropiado y consistente con la naturaleza de la entidad.

Comentarios de la administracin:

Se proceder a contratar a un perito valuador para la actualizacin de avalos y asignacin

de vidas tiles a todos los elementos de propiedad, planta y equipos.

2. EXCLUSIN DE ACTIVOS FIJOS EN AVALOS EFECTUADOS POR PERITOS

INDEPENDIENTES

Observacin:

Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, los estados financieros incluyen algunos activos fijos
de los grupos de edificios, instalaciones e infraestructura cuyo valor neto en libros en las
fechas antes indicadas es por US$382,217 y US$449,798 respectivamente, que la
administracin decidi no incluir en los avalos practicados por los peritos independientes.
Lo anterior difiere de lo requerido por la Norma Internacional de Contabilidad NIC 16, la
cual establece que si se revala una clase de propiedad, planta y equipo se deben revaluar
todos los elementos que pertenezcan a la misma clase de activos.

Esta situacin provoca que no se est presentando de forma uniforme un dato financiero
relacionado con el valor de los elementos de propiedad planta y equipos, lo que puede
llevar a una decisin equivocada por para de la alta gerencia.

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 Comentarios de la administracin:

Se proceder a contratar a un perito valuador para la actualizacin de avalos y asignacin

de vidas tiles a todos los elementos de propiedad, planta y equipos.

3. PASIVOS FINANCIEROS MEDIDOS AL COSTO Y NO AL COSTO

AMORTIZADO

Observacin:

Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, la Administracin de la Compaa mantiene registrada

la deuda bancaria con el banco Deutsche Investitions und Entwicklungsgesellschaft mbH
(DEG) al costo y no al costo amortizado considerando la tasa efectiva del prstamo sobre
los flujos esperados de pagos incluyendo los flujos por las comisiones pagadas por la
obtencin del crdito, las cuales fueron registradas en los resultados acumulados al 31 de
diciembre de 2013. Lo anterior es diferente a los requerimientos de medicin para los
pasivos financieros establecidos en la Norma Internacional de Contabilidad (NIC 39). El
efecto de la no medicin de la deuda por el costo amortizado, provoca que las prdidas
acumuladas en el estado de situacin financiera al 31 de diciembre de 2015 y 2014 se
presenten sobrevaloradas por US$62,208 y US$72,102, respectivamente, el pasivo por
impuesto de renta diferido subvaluado por US$26,661 y US$30,901, y sobrevalorado el
pasivo por deuda por US$88,869 y US$103,003, respectivamente.

Esto ha provocado que los encargados del gobierno corporativo hayan tomado sus
decisiones financieras basados en datos incorrectos acerca de la medicin de la obligacin
por prstamos.

Comentarios de la administracin:

Se preparar un plan de accin para solventar esta situacin en un plazo no mayor a 6

meses.

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 ANEXO N 2

DEFINICIONES

Deficiencia de Control - Una deficiencia de control existe cuando el diseo o la implementacin

de un control no permiten a la Administracin o a los empleados, en el curso normal de sus
operaciones, prevenir o detectar errores en forma oportuna. Una deficiencia en el diseo existe
cuando: (a) un control necesario para alcanzar el objetivo de control no existe o (b) un control
existente no se encuentra apropiadamente diseado de tal forma que si el control opera de la
forma en que est diseado, el objetivo de control no siempre se alcanza. Una deficiencia en la
implementacin existe cuando un control que se encuentra apropiadamente diseado no opera de
tal forma, o cuando la persona que realiza el control no posee la autoridad o calificaciones
necesarias para realizar el control en forma efectiva.

Deficiencia Significativa - Una deficiencia significativa es una deficiencia de control, o la

combinacin de varias deficiencias de control, que adversamente afecta la habilidad de la entidad
para iniciar, autorizar, registrar, procesar o reportar datos financieros confiablemente de acuerdo
con principios de contabilidad generalmente aceptados tales que exista una probabilidad ms que
remota de que un error en los estados financieros de la entidad que es ms que inconsecuente, no
sea prevenido o detectado por el control interno de la entidad sobre los estados financieros.

Debilidad Material - Una debilidad material es una deficiencia significativa, o la combinacin

de varias deficiencias significativas, que resulta en ms que una probabilidad remota de que un
error material en los estados financieros no sea prevenido o detectado por el control interno de la
entidad sobre los informes financieros.

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