Facultad de Ingeniera

Direccin Empresarial

La relacin entre las competencias que posee un ingeniero industrial, las actuales
organizaciones que hay en Colombia y el liderazgo como una actitud hacia y para
el desarrollo. Para esta relacin se dice que en la actualidad el mundo
organizacional se encuentra sujeto a cambios continuos, muchos de estos
cambios se representan como grandes amenazas para los diferentes tipos de
empresas que hay en Colombia, frente a estas amenazas, cada compaa se ve
en la necesidad de crear y desarrollar estrategias encaminadas a la obtencin
de ventajas comparativas que le permitan alcanzar, mantener y superar su
posicionamiento dentro de su mbito socio-econmico. Al evidenciar estos
cambios y las posibles amenazas se establece una continua guerra de
competitividad que se demuestra en el mercado actual, para esto factores como el
Liderazgo, la Cultura organizacional, el Capital humano, y la Productividad,
desempean un papel sumamente importante y decisivo dentro de la
competitividad de las empresas colombianas. Para esto en todas las
organizaciones es crucial el rol de los jefes de equipo, gerentes, coordinadores,
presidentes, entre otros, porque ellos son los encargados de estar en contacto
directo con las personas y de ellos depende la consecucin de los resultados por
parte de sus diferentes colaboradores, y por ende, el desarrollo y la sostenibilidad
de las compaas. Teniendo en cuenta lo anterior un ingeniero industrial entra a
representar un papel sustancial en todo esto, debido a que una de las principales
competencias que debe poseer un ingeniero industrial es la habilidad de ser lder y
esto con el fin de influir o guiar la forma de ser o de actuar de un individuo o grupo
especfico de colaboradores. Una de las caractersticas que hace diferente al lder
es su habilidad para contagiar de entusiasmo a los otros en el camino para el logro
de objetivos grupales. (Agera, 2004). A partir de la guerra de la competitividad
que se presenta en las diferentes organizaciones colombianas, los lderes
organizacionales de las compaas deben ser personas emprendedoras y poseer
una orientacin hacia las diferentes actividades comerciales que las compaas
desarrollen de tal forma que desenvuelva habilidades y conocimientos para
gestionar los diferentes procesos y promuevan la realizacin de dichas actividades
entre sus colaboradores. De esta forma, el lder o los lderes de una empresa
deben ser capaz de asumir riesgos para poder enfrentarse a mercados
desconocidos, por ello es importante reconocer el estilo de liderazgo que
prevalece en los empresarios colombianos, ya que este puede permitir que las
empresas obtengan buenos resultados y as destacarse entre la competencia.
Entendiendo lo anterior un ingeniero industrial se puede desarrollar como lder en
cualquier rea de una empresa, debido a que conoce el funcionamiento de estas y
puede influir en decisiones. A partir de su conocimiento y experiencia cada
persona condiciona un modelo de liderazgo propio que utiliza para dirigir a las
personas con el propsito de poder llegar a construir equipos de alto desempeo.
En contexto es que los principios y tcnicas administrativas actuales de las
organizaciones deben aplicarse de forma tal que, al utilizar racionalmente los
recursos disponibles, se obtengan resultados satisfactorios, siendo de gran
importancia para los diferentes lderes como los ingenieros industriales contribuir a
este fin, valindose de sus conocimientos profesionales y personales para que la
organizacin a la que pertenecen pueda alcanzar metas de forma eficiente,
mediante estructuracin y coordinacin adecuada de su equipo de colaboradores.

Agera, R. (2004). Liderazgo y Compromiso social. Mxico: BUAP.

El liderazgo entra en juego en las organizaciones para poder hacer frente a los cambios que se
presentan en el negocio, incluyendo en estos los cambios sociales, culturales y polticos. De esta
forma, existe una fuerte relacin entre liderazgo y la internacionalizacin, dado que el liderazgo
que se ocupa de que la gente haga lo que hay que hacer, busca comprender las necesidades de las
organizaciones para ingresar a otros mercados, desarrollar capacidades bsicas y creencias, para
obtener mayor compromiso.