Asignatura:

Mercadotecnia I

Facilitador:
Fior DAliza Taveras

Participante:

Matricula:
 Introduccin

El Ambiente de la Mercadotecnia consiste en las fuerzas incontrolables que rodean a la

compaa. La empresa debe partir del ambiente de la mercadotecnia, para luego buscar
oportunidades y detectar amenazas. El entorno de la mercadotecnia est compuesto por
todos los actores y las fuerzas que afectan la capacidad de la empresa para realizar
transacciones efectivas con el mercado meta. El ambiente de mercadotecnia de la
empresa se puede dividir en Microambiente y el Macro ambiente.

Hoy en da, la mayor parte de los pases sin importar su etapa de desarrollo econmico o
sus distintas

2.1- El dinamismo de la Mercadotecnia

El dinamismo de la mercadotecnia demanda que toda el rea donde esta se desenvuelve
evolucione de solamente ejecutar tareas, a ser un area de negocios, que identifique o
desarrolle mapas de valor, que permitan mejoras en los procesos de creacin,
comunicacin y venta de ofertas al mercado, que los mercadologos nos auxilien a
explotar cuales serian esos nuevos vehiculos, modelos herramientas de comunicacin y
colaboracin con nuestros clientes y asi capitalizar la palabra: valor.

Realizar un evento, enviar un comunicado, crear una promocin, son actividades aisladas
si no demostramos que son parte de una estrategia integral que aporte valor al negocio,
sealamos cual es su impacto en el tiempo y cuales son esas metricas que nos ira
indicando el resultado positivo o negativo de nuestra propuesta.

En conclusin, es importante que el responsable de mercadotecnia, oriente sus

esfuerzos hacia objetivos de desarrollo de negocio. Un primer paso es ejecutar esta
practica de identificacin de procesos, con metricas que acompaen a su estrategia y
permitan que su propuesta de marketing sea clara y contundente en la muestra del valor
hacia el negocio.

2.2- Ambiente Interno de la Organizacin

Ambiente Interno: es muy complejo ya que dentro de una organizacin dependiendo de
lo grande que sea, hay muchos trabajos de distintos rangos, es decir que existe una
escala jerarquica, la cual es una parte importante dentro de una organizacin porque
dependiendo de cuantos trabajadores haya, van a haber una serie de pautas a respetar
como por ejemplo la de pedir permiso para hacer todo tipo de cosas ya sea como para
quejarse o para indicar la faltra de algun material que sea necesario a la hora de
producir. Ademas se encuentran con que los trabajadores una vez adentro de la
organizacin, asumen un compromiso con esta dedicacin, maximo desempeo y
compromiso para rendir todo lo que puedan dar de su trabajo.

F. Directas: Tienen un impacto inmediato sobre la organizacin. Existen bsicamente 6

fuerzas que afectan el desempeo de una organizacion, ellas son: clientes, competencia,
rrhh, sindicatos, sistemas financieros y proveedores.

F Indirectas: Son variables del entorno que tienen impacto sobre el funcionamiento de la
organizacion, pero que no es tan inmediato. Se pueden identificar a: la tecnologia, la
economia, la politica, las leyes, las pautas culturalesy sociales y aspectos internacionales.

2.3- Ambiente Externo de la Organizacin

Las organizaciones son sistemas abiertos que interactan dinamicamente con sus
ambientes. Un sistema abierto es aquel que mantiene intensa interaccion (entradas y
salidas) con su medio, afectandolo y siendo afectado por este. Como las entradas y
salidas con muchas, es dificil conocerlas todas en detalle y comprender con exactitud su
funcionamiento. Por otra parte, cuanto mas grande sea el ambiente mas presiona e
influye en las organizaciones y menos recibe presion o influencia de ellas. Es como el
universo, en relacion con las galaxias y los sistemas que lo componen.

En ambiente es todo lo que rodea externamente la organizacion. En otros terminos,

ambiente es todo aquello que esta mas alla de las fronteras o limites de la organizacion.
Como el ambiente es muy amplio, vasto, difuso y complejo, no es posible aprenderlo y
comprenderlo en su totalidad. En consecuencia es necesario segmentarlo para
estudiarlo mejor. El ambiente se puede desdoblar en dos grandes segmentos, general
(macroambiente) y especifico (microambiente).

2.4- La Mercadotecnia frente a la Economa y los avances tecnolgicos.

Es una fuerza significativa que repercute en las actividades de marketing de casi
cualquier organizacin. A un programa de marketing le afecta en especial economicos
como las etapas actuales y anticipadas del ciclo de negocio, asi como las tasas de
inflacion y de interes.

2.5- El Ambiente de La Mercadotecnia en la Repblica Dominicana.

Se visualiza cargado de expectativas y con miras a seguir fortaleciendose, se vislumbra
con futuro brillante ya que hoy dia cuenta con productos tan diversos en el area del
mercado nacional que podrian lograr gran posicionamiento, siempre que sigan los
estandares de calidad para satisfacer mercados cada vez mas exigentes.

El sector primario es uno de los mas afectados al paso de algunos fenomenos naturales
como las inundaciones provocadas por fuertes lluvias y huracanes, tornados, etc. Las
plantaciones agricolas como el arroz, bananos, legumbres y demas.

La Asociacin de Productores de Arroz del Nordeste (Aprano) es responsable de la

produccin del 80% del cereal que consumen los dominicanos, destacndose La Vega
como una de las provincias con mejores niveles de productividad de la regin, pues
alcanza alrededor del 20% en esta zona.

Concluciones
Creemos que es muy cierto que el entorno que nos rodea en la empresa y fuera de ella
nos puede representar al mismo momento una oportunidad y una amenaza. Y ya que
estamos hablando de que la mercadotecnia est en constantes cambios, del tipo que
sean estos, creemos que se deben aprovechar las oportunidades cuando se presenten
antes de que se presenten las amenazas.