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DE LOS MODELOS
Cabe destacar que los modelos son abstracciones de la realidad de los cuales nos
valemos para ilustrar una idea o propsito determinado, pero que no contiene a
todos los elementos de esa realidad.
1. El MODELO DESCRIPTIVO
Su objetivo reside en explicar las cosas tal como estn o funcionan, su nico
objeto es presentar las operaciones internas de un sistema.
2. EL MODELO DE DECISIN
Intenta penetrar en como deberan ser las cosas, con el propsito de identificar
una solucin mejor.
1. MODELOS VERBALES
2. MODELOS GRAFICOS
3. MODELOS MATEMATICOS
o Establecer la visin
o Definir la situacin actual
o Acordar la misin
o Desarrollar sus objetivos
o Generar alternativas
o Seleccionar estratgicas
o Convenir tcticas
o Elaborar un plan tctico
El modelo se explica de la siguiente manera: el concepto clave del modelo puede
definirse diciendo que lleva al equipo desde donde est hoy en da hasta cualquier
futuro ideal que se quiera disear.
El proceso empieza con el desarrollo del futuro que se desea. Una visin
compartida del punto a donde se encamina la organizacin brindada una slida
base para enfocar el pensamiento en la forma de llegar all y limita la
consideracin del estado actual a aquello factores que son pertinentes para el
resultado que se desea.
Este modelo muestra una planeacin estratgica donde algunos autores la definen
como la ms fcil y el ms entendible. A diferencia de otros modelos este inicia
con los objetivos del proyecto estratgico, antes que con anlisis diagnsticos y
esto por su formulacin permite centrar las acciones de los planificadores. Es
decir, primero se construye un escenario al que se le adicionara las estrategias y
acciones que darn sustento al proyecto medular.
Este modelo llega a conjugar los dos modelos anteriores, en el cual se estructuran
4 etapas para lograr una eficaz planeacin.
Etapa 4 plan estratgico: en esta etapa se integra todo el plan estratgico, donde
se hace una programacin de las acciones, sus medidas y medios de accin, los
compromisos y responsabilidades de cada actividad, a esto se le conoce como el
sistema de evaluacin y control.
El plan deber contar con planes y programas que deben ser jerarquizados y
distribuidos como planes a corto, mediano y largo plazo de acuerdo a su
importancia y necesidad para orientarlos al cumplimiento de los objetivos y metas
segn su tiempo establecido.
Planear es muy importante ya que es el decir ahora lo que aremos mas adelante
especificando como y cuando lo aremos, ya que al carecer de este no sabremos
realizar las cosas de una forma eficiente y adecuada. En la planeacin estratgica,
los administradores adecuan los recursos de la organizacin a sus oportunidades
de mercado a largo plazo.
El autor separa los elementos de carcter estructural, de las fases del proceso de
planeacin; los elementos podramos identificarlos como las lneas de
investigacin y en este caso son:
a) Comprensin y prediccin
b) Desarrollo y promocin ( a los que habra que adicionarles los sub
elementos)
Las etapas del proceso de planeacin se dividen de la siguiente forma
1. Identificacin de oportunidades
2. Determinacin de objetivos
3. Desarrollo de estrategias
4. Formulacin de proyectos
5. Implementacin y control
Este proceso consta de tres etapas las cuales involucran conjunto de acciones:
Reflexiones finales