Sumario Executivo

O sumrio executivo tambm conhecido como resumo executivo uma seo do plano de negcios que
pode ter uma ou duas pginas. uma pequena introduo, geralmente, de cada seo do plano e o seu
principal objetivo convencer o leitor da viabilidade do negcio.

O sumrio uma das partes mais importantes do plano de negcio, pois atravs dela o empreendedor
poder apresentar a sua empresa de uma forma geral. Ele deve ser atrativo e positivo para que o leitor
possa se interessar e ler at o final. O ideal escrev-lo aps elaborar todos os itens do plano.

Uma sugesto para criar o sumrio executivo do seu plano de negcios escrever vrios textos para
cada tipo de leitor (investidores, clientes, parceiros, etc.). Lembrando que essa ser a apresentao
inicial do seu negcio, portanto, voc dever ter muita ateno quando for elabor-lo. Seu texto dever
ser conciso, deixando bem clara a viabilidade do projeto. Provavelmente, ser elaborado na concluso
do plano de negcio, pois voc conseguir responder as perguntas bsicas.

Nessa parte, haver um resumo dos principais elementos do seu plano de negcio como:

Descrio da Empresa

Nessa rea, o empresrio dever descrever um pouco sobre seu negcio, explicar quem so seus
clientes e produtos, inserir o nome da empresa, histria da empresa, o nicho de mercado que ela faz
parte, qual ser o seu planejamento de marketing, operacional e financeiro, bem como o problema que
ela foi criada para resolver na sociedade.

Dados do Empreendimento

Quando for descrever, procure falar sobre o que se trata o negcio, quais so os produtos e servios, os
clientes, o local da empresa ou a estrutura futura da empresa, o retorno do capital investido, o lucro
esperado, etc. Procure impressionar atravs dos primeiros pargrafos do seu sumrio.

Dados sobre os Scios

Aps isso, fornea alguns dados sobre os empreendedores e veja como isso poder ser descrito de
forma a valorizar os perfis profissionais de cada scio e mostrar para os leitores a capacidade de cada
scio de cuidar do negcio. O currculo de cada scio poder ser includo em anexo, ao final do
documento.

Justificativa do Negcio
Procure escrever tambm, quais as solues que o seu negcio ir trazer para a resoluo de
determinado problema, quais as dificuldades ainda existentes para a implantao do negcio. Qual o
seu diferencial e o potencial de mercado do seu negcio.

Viso, Misso e Valores da Empresa

Insira a viso e a misso da empresa, pois ela uma sntese de seus objetivos de longo prazo. Ambas
fazem parte da identidade organizacional de uma empresa. A viso o que voc espera ou como
visualiza sua empresa pelos prximos anos. J a misso a principal papel da sua empresa na rea em
que atua.

Os valores representam um conjunto de princpios morais e ticos da empresa. Defina a misso de sua
empresa. Qual o papel que ela desempenha no segmento escolhido? a razo dela existir, pois uma
empresa, geralmente, surge de uma necessidade. Para isso, responda qual o seu negcio, quem o
seu consumidor, o que valor para ele e o que mais importante para os empregados, scios,
fornecedores, etc.

Anlise de Mercado

Faa uma breve descrio sobre o mercado e os clientes realizada durante a elaborao do seu plano de
negcios. Apresente dados concretos do setor que a empresa est includa e mostre como voc deseja
atingir esse mercado de forma especfica atravs da sua empresa.

Plano de Marketing

Faa uma descrio sobre os diferenciais do seu negcio e as vantagens dos clientes aderirem aos seus
produtos e servios. Fale um pouco sobre as suas campanhas de marketing e outras aes que voc ir
utilizar para promover a sua empresa.

Planejamento Operacional

Realize uma pequena descrio sobre a estrutura de sua empresa, fale sobre a parte fsica e tambm a
de Recursos Humanos. Pode inserir uma imagem sobre a hierarquia da empresa, caso j possua.

Planejamento Financeiro/Jurdico

Mostre no plano financeiro o quanto ser necessrio para iniciar a sua empresa, como o capital social.
Quais as metas que sero criadas para atingir o crescimento do negcio. Nesse, tpico dever ser feito
um resumo sobre quais so os recursos a serem utilizados na empresa.