Вы находитесь на странице: 1из 9

1

The Mediating Effect of Psychological Capital on the Budget


Participation-Job Performance Relationship
Roopa Venkatesh
Jennifer Blaskovich
University of Nebraska at Omaha
Journal of Management Accounting Research Vol. 24 2012

1. Pendahuluan dan Latar Belakang Penelitian

Perusahaan memberikan kewenangan kepada karyawan untuk berpartisipasi dalam proses


penyusunan anggaran, namun hasil positif tidak selalu dapat dicapai seperti kinerja atau
kepuasan kerja yang meningkat juga serupa tidak dapat tercapai, beberapa pembahasan literatur
dan penelitian terdahulu memberikan gambaran bahwa pihak akuntansi manajemen telah gagal
untuk membangun hubungan langsung antara partisipasi anggaran dan kinerja, hasilnya positif,
negatif dan tidak signifikan. Jadi terdapat ketidak konsistenan dari bebrapa literatur yang
digunakan sebagai acuan dalam penelitian ini. Penelitian ini berpasis pemikiran dan sudut
pandang psikologi dan menawarkan sebuah model variabel intervening, yang menyarankan
bahwa mentalitas keikutsertaan individu (intervene) antara anggaran dan kinerja (Covaleski et al.
2003). Beberapa penelitian mengikuti jalur ini dengan menguji faktor-faktor motivasi yang
memediasi hubungan partisipasi-dan kinerja.

Penelitian ini menggunakan teori dan penelitian psikologi positif untuk menguji peranan
variabel psikologis dengan beberapa motivasi yang belum pernah diperkenalkan dalam
partisipasi anggaran sebelumnya, disebut psychological capital (PsyCap). Penelitian ini
menginvestigasi apakah partisipasi anggaran dapat memperkuat kondisi mental yang positif dan
apakah penguatan kondisi mental yang positif dapat meningkatkan kinerja. Kondisi mental yang
positif dapat ditangkap melalui tingkat PsyCap, dan memiliki peran mediasi dalam hubungan
partisipasi-kinerja. PsyCap didefinisikan sebagai Kondisi positif individu mengenai
perkembangan psikologi yang memiliki karakteristik

1. Memiliki kepercayaan (efficacy) untuk mengambil peran dan sukses dalam menjalankan
tugas
2. Menciptakan optimisme (optimism) mengenai yang terjadi saat ini dan masa depan

THE MEDIATING EFFECT OF PSYCHOLOGICAL CAPITAL ON THE BUDGET PARTICIPATION-JOB PERFORMANCE


RELATIONSHIP | Management Business Strategy
2

3. Mempertahankan tujuan, apabila penting mengarahkan kembali jalur untuk menuju


tujuan (harapan) dalam rangka mencapai kesuksesan
4. Ketika menghadapi permasalahan dan kesulitan, tetap bertahan dan memantul kembali
dan bahkan melebihi , seperti pegas (resiliency) untuk mencapai sukses

2. Pengembangan Hipotesis

Psikologi positif di lingkungan kerja diistilahkan dengan perilaku positif organisasi


(POB). POB adalah penelitian dan penerapan kekuatan orientasi positif sumber daya manusia
dan kapasitas psikologis yang dapat diukur, dikembangkan dan secara efektif di atur untuk
peningkatan kinerja (Luthans 2002b, 59). PsyCap diambil dari POB, kondisi yang hampir mirip
yang terdiri dari empat dimensi yang berlandaskan pada kondisi mental individu: harapan,
keyakinan, resiliency dan optimism. Beberapa penelitian mengungkap bahwa PsyCap
memberikan pengaruh yang positif terhadap kinerja dan kepuasan karyawan.

Self Efficacy- merupakan keyakinan dalam menyelesaikan tugas, kepercayaan diri dapat
membawa karyawan menuju sukses dan menjadi ahli. Dengan berpartisipasi dalam proses
pembuatan anggaran maka karyawan mendapat kesempatan untuk menjadi ahli dan memiliki
kepercayaan diri yang didapat dari atasan mereka Hope- merupakan motivasi yang bersumber
dari interaksi antar tiga faktor: tujuan, keinginan /willpower (agency) dan waypower (pathways).
Agency adalah motivasi/keinginan untuk menyelesaikan tugas dan pathway merupakan sarana
untuk melakukannya. Partisipasi dalam anggaran memberikan kesempatan karyawan untuk
menentukan tujuan dan menciptkan target berdasarkan keinginan /agency dan sarana sehingga
menciptkan sebuah harapan (hope). Optimism- merupakan gaya individu dalam menjelaskan
kejadian yang baik atau buruk. Secara khusus optimis mengiterpretasikan kejadian buruk sebagai
hal yang hanya sementara dan orang pesimis menginterpretasikan kejadian buruk sebagai hal
yang permanen. Partisipasi anggaran dalam prakteknya melibatkan hubungan personal antara
supervisor dan karyawan. Supervisor berada pada posisi untuk mempengaruhi penilaian
karyawan mengenai kejadian baik atau buruk. Organisasi mendorong partisipasi anggaran untuk
menciptkan optimism karyawan serta suasana kerja yang optimis bagi karyawan. Resiliency-
yakni kapasitas untuk berkembang dengan memberikan umpan balik dari suatu kondisi
kekurangan, konflik, kegagalan atau bahkan kejadian positif, progres dan bertambahnya

THE MEDIATING EFFECT OF PSYCHOLOGICAL CAPITAL ON THE BUDGET PARTICIPATION-JOB PERFORMANCE


RELATIONSHIP | Management Business Strategy
3

tanggung jawab. Partisipasi anggaran merupakan salah satu sarana untuk menciptakan kondisi
psikologi yang positif dalam hal menciptakan tujuan yang menantang namun dapat dicapai,
keyakinan untuk dapat mencapai, mengatasi segala kekurangan, dan percaya pada kondisi masa
depan yang lebih baik.

Beberapa penelitian dalam literatur mengenai perilaku organisasi (Luthans et al 2005;.


Larson dan Luthans 2006; Luthans et al. 2007a; Luthans et al. 2008; Gooty et al. 2009; Luthans
dan Avolio 2009) telah menemukan PsyCap sebagai suatu bentuk konstruk inti secara signifikan
dan positif berhubungan dengan kinerja. Lebih penting lagi, penelitian terbaru dalam perilaku
organisasi telah menemukan bahwa PsyCap itu merupakan cara yang terbaik diukur sebagai
konstruk inti, di mana masing-masing empat dimensi memuat ke keseluruhan inti PsyCap.

Penelitian ini telah menunjukkan bahwa PsyCap terdiri dari varians bersama: efikasi,
harapan, optimisme, dan ketahanan, dan bahwa PsyCap sebagai konstruk inti lebih secara
konsisten terkait dengan kinerja dari masing-masing empat dimensi individual (Luthans et al.
2007a; Avey et al. 2009). Ada juga bukti untuk mendukung harapan bahwa PsyCap mewakili
variabel intervening dalam konteks praktik-kinerja organisasi. Luthans et al. (2008) meneliti
pengaruh PsyCap pada hubungan antara iklim organisasi yang mendukung kinerja, dan bukti
menyatakan bahwa PsyCap sepenuhnya memediasi hubungan ini. Peneliti mengusulkan
pengaruh tidak langsung partisipasi anggaran terhadap kinerja melalui PsyCap. Dengan
demikian, hipotesis berikut, dinyatakan dalam bentuk alternatif:

H1a: Tingkat partisipasi anggaran yang lebih tinggi berhubungan dengan tingkat dari PsyCap
individu yang lebih tinggi.

H1b: Tingkat PsyCap individu yang lebih tinggi terkait dengan tingkat kinerja individu yang
lebih tinggi.

THE MEDIATING EFFECT OF PSYCHOLOGICAL CAPITAL ON THE BUDGET PARTICIPATION-JOB PERFORMANCE


RELATIONSHIP | Management Business Strategy
4

Figure 1 yang disampaikan dalam jurnal penelitian merupakan kerangka konseptual penelitian
yang digunakan sebagai pengembangan hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini.

3. Metodologi Penelitian
3.1.Partisipan
Karyawan yang terlibat dari berbagai lapisan (sheely dan Brown 2007). Oleh karena
itu, peneliti mengundang karyawan atau manajer-yang saat ini menempati posisi
rendah (low level), menengah, atau tingkat atas; telah memegang posisi ini selama
minimal dua tahun; dan memiliki tanggung jawab terhadap anggaran untuk ikut.
Survei secara online dilakukan untuk mengumpulkan data mengenai individu: (1)
partisipasi anggaran, (2) kinerja pekerjaan, (3) PsyCap, dan (4) data demografis.
Survei ini dikirim ke 2.500 karyawan yang bekerja di berbagai industri di US dengan
kriteria utama adalah bahwa individu-individu terlibat dalam proses penganggaran.
Institut Akuntan Manajemen mendistribusikan undangan supaya mereka
berpartisipasi dalam survei kepada anggota regular, termasuk akademisi, mahasiswa,
dan konsultan. Dari 133 orang di survei, peneliti menerima 109 dalam kondisi
lengkap beserta tanggapan.
Pengukuran-pengukuran
3.1.1. Kinerja (variabel dependen)
Penelitian ini menggunakan self-rated yang diukur dari kinerja (Mahoney et al.
1965) yang telah digunakan secara efektif dalam penelitian partisipasi anggaran

THE MEDIATING EFFECT OF PSYCHOLOGICAL CAPITAL ON THE BUDGET PARTICIPATION-JOB PERFORMANCE


RELATIONSHIP | Management Business Strategy
5

sebelumnya (misalnya, Brownell dan McInnes 1986; Govindarajan1986; Kren


1992). Individu diminta untuk menilai diri mereka sendiri pada delapan dimensi
kinerja:perencanaan, menyelidiki, koordinasi, evaluasi, pengawasan,
kepegawaian, negosiasi, dan mewakili. Berdasarkan Kren (1992), ukuran
keseluruhan kinerja juga termasuk. Delapan subskala item itu dijumlahkan dan
dirata-rata untuk membangun skala kinerja komposit. kombinasi skala tersebut
berkorelasi secara signifikan (r 0,682; p, 0,01) dengan Peringkat kinerja
secara keseluruhan.

3.2.Psychological Capital
Kuesioner PsyCap (PCQ) (Luthans et al. 2007b) telah digunakan secara baik, handal
untuk memprediksi kinerja untuk sampel yang beragam (Luthans et al. 2008). PCQ
yang diambil dari empat ukuran standar: (1) harapan (Snyder et al 1996.); (2)
ketahanan (Wagnild dan Young 1993); (3) optimisme (Scheier dan Carver 1985); dan
(4) self-efficacy (Parker 1998).
Setiap skala standarisasi asli didukung oleh psikometri yang cukup besar, dan telah
digunakan pada penelitian sebelumnya (Peterson dan Luthans 2003) dan dalam
kombinasi (Luthans et al 2005.; Luthans et al. 2007a; Luthans et al. 2008). Setelah
reverse-scaling memberikan tanggapan yang tepat pada pertanyaan, tanggapan
terhadap masing-masing empat sub-skala itu dijumlahkan dan rata-rata untuk
menentukan komposit subskala. Kemudian, rata-rata untuk masing-masing empat
subskala ditambahkan bersama-sama dan rata-rata untuk mendapatkan rata-rata
komposit untuk skor PsyCap masing-masing peserta.
3.3.Partisipasi Anggaran
Sebuah versi tiga-item sebagai ukuran partisipasi digunakan oleh Milani (1975) dan
digunakan efektif dalam penelitian penganggaran sebelumnya (Kren 1992). Penelitian
ini menghitung ukuran partisipasi anggaran secara keseluruhandengan merata-rata
tanggapan terhadap tiga item individu.

4. Analisis dan Hasil

THE MEDIATING EFFECT OF PSYCHOLOGICAL CAPITAL ON THE BUDGET PARTICIPATION-JOB PERFORMANCE


RELATIONSHIP | Management Business Strategy
6

Untuk pengujian statistik. Tabel 2 menyajikan sarana dan standar deviasi, dan Tabel 3
menunjukkan korelasi variabel. Hasil pada Tabel 3 menunjukkan bahwa Partisipasi berhubungan
positif dengan PsyCap (r 0,520; p, 0,01), Partisipasi berhubungan positif dengan kinerja (r
0,360; p, 0,01), danPsyCap berhubungan positif dengan kinerja (r 0,449; p, 0,01). Hasil yang
paling penting menunjukkan bahwa PsyCap memiliki peran positif secara signifikan dalam
hubungan partisipasi-kinerja dan mendukung H1a dan H1b.

Berdasarkan teknik Baron dan Kenny (1986), peneliti memperkirakan tiga persamaan regresi
untuk menguji hipotesis. Dalam persamaan pertama variabel dependen (Kinerja) telah diregresi
pada variabel independen (Partisipasi). Dalam persamaan kedua, variabel mediasi (PsyCap)
sebelumnya diregresi pada variabel independen (Partisipasi). Dalam persamaan ketiga, variabel
dependen (Kinerja) telah diregresi dengan kedua variabel independen (Partisipasi) dan variabel
mediasi (PsyCap).

Menurut Baron dan Kenny (1986), terdapat dukungan mediasi jika terjadi hubungan yang
signifikan pada dua persamaan pertama, jika regresi ketiga menunjukkan bahwa mediasi yang
variabel terkait dengan variabel dependen, dan jika hubungan variabel bebas dengan
variabel dependen lebih rendah dalam besarnya dibandingkan persamaan kedua. Selanjutnya,
dalam rangka untuk menemukan dukungan untuk mediasi penuh, variabel independen
(Partisipasi) tidak harus berhubungan dengan variabel dependen (Kinerja) ketika variabel
mediasi (PsyCap) ditambahkan ke persamaan.

Tabel 4 menunjukkan hasil regresi untuk tes mediasi dengan kesalahan standar bootstrap.
Hasil pada Tabel 4 menunjukkan bahwa koefisien regresi untuk Partisipasi adalah signifikan
ketika Kinerja kemunduran pada Partisipasi dalam Persamaan (1) (b 0.360, p 0,000).
Regresi Koefisien untuk Partisipasi adalah signifikan ketika PsyCap adalah kemunduran pada
Partisipasi (b0.520, p 0,000) dalam Persamaan (2). Selanjutnya, ketika Kinerja kemunduran
pada kedua PsyCap dan Partisipasi, PsyCap adalah satu-satunya variabel yang memberikan
kontribusi signifikan terhadap persamaan (untuk PsyCap, b0.358, p 0,001). Lebih penting
lagi, hubungan antara Partisipasi dan Kinerja menjadi tidak signifikan secara statistic ketika
PsyCap ditambahkan ke persamaan (b 0,173, p 0,087), menunjukkan dukungan untuk
mediasi penuh. Gambar 2 menunjukkan hasil untuk efek mediasi dari PsyCap. maka, ada
dukungan yang kuat untuk H1a dan H1b.2

THE MEDIATING EFFECT OF PSYCHOLOGICAL CAPITAL ON THE BUDGET PARTICIPATION-JOB PERFORMANCE


RELATIONSHIP | Management Business Strategy
7

4.1.Analisa Pendukung: Structural Equation Modeling

Peneliti juga melakukan teknik laten variabel Structural Equation Modeling (SEM)
untuk menguji hubungan hipotesis dari model teoritis dalam penelitian ini. Teknik SEM
memungkinkan kita untuk secara bersamaan menguji hubungan dalam model struktural,
dan memperhitungkan kesalahan pengukuran akun. Pertama, model pengukuran
dievaluasi dengan analisis faktor konfirmatori. Pengukuran Model menilai apakah semua
item dalam skala tertentu diwakili faktor laten yang sama. Sebuah nilai yang lebih besar
dari 0,90 untuk indeks perbandingan fit (CFI) dan nilai kurang dari 0,10 untuk root
standar mean square residual (SRMR) umumnya dianggap menguntungkan dan
menunjukkan cukup baik fit (Hu dan Bentler 1999; Kline 2005).

Standarized estimates antara partisipasi dan masing-masing dimensi PsyCap juga


positif dan signifikan secara statistik seperti yang ditunjukkan pada Tabel 5 dan Gambar
3. Peneliti melakukan statistik uji kekuatan untuk menentukan ukuran sampel yang sesuai
berdasarkan prosedur oleh Muthe'n dan Muthe'n (2002). Hasil penelitian menunjukkan
bahwa ukuran sampel peneliti adalah tepat, dan diperoleh 0,818.

5. Pembahasan dan Kesimpulan


Tujuan Penelitian: Untuk memberikan bukti empiris tentang hubungan antara anggaran
partisipasi, PsyCap, dan prestasi kerja. Seperti yang diperkirakan, temuan penelitian
menunjukkan anggaran yangPartisipasi berhubungan positif dengan PsyCap dan bahwa
PsyCap berhubungan positif dengan kinerja. Peneliti juga menemukan faktor yang
mendukung untuk efek tidak langsung partisipasi anggaran terhadap prestasi kerja melalui
PsyCap.

Selanjutnya, peneliti menggunakan teknik pemodelan SEM dalam analisis tambahan dan
mencari bukti tambahan untuk hipotesis peneliti. Studi peneliti menambahkan bukti kepada
penelitian penganggaran yang menggunakan intervensi-variabel model untuk menjelaskan hasil
yang tak terduga dan tidak konsisten dari penelitian sebelumnya pada efek motivasi partisipasi
anggaran. Daripada mengasumsikan efek langsung atau interaktif penganggaran dan perilaku,
pendekatan ini mengasumsikan bahwa penganggaran mempengaruhi keadaan mental, yang dapat

THE MEDIATING EFFECT OF PSYCHOLOGICAL CAPITAL ON THE BUDGET PARTICIPATION-JOB PERFORMANCE


RELATIONSHIP | Management Business Strategy
8

mengubah pengaruh perilaku (Covaleski et al. 2003). Kondisi mental yang berbeda memiliki
efek yang berbeda pada perilaku, sehingga hubungan positif antara anggaran dan kinerja dalam
beberapa kasus dan yang negatif pada orang lain. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi
keadaan mental terkait dengan hasil positif dan merancang praktek organisasi untuk
mengembangkan mereka. Studi peneliti memberikan kontribusi untuk literatur ini dengan
mengidentifikasi kondisi mental dikaitkan dengan hasil positif, PsyCap, dan
bukti empiris awal serta perannya sebagai link mediasi antara partisipasi anggaran dan kinerja.

Selain itu, di luar hasil ini, penelitian peneliti memperkenalkan variabel psikologis berakar
pada positif psikologi dan POB untuk menguji efek motivasi partisipasi anggaran. PsyCap adalah
hasil dari gerakan psikologi positif, yang berfokus pada pengembangan individu
kekuatan daripada disfungsi mereka. Hal ini berbeda dengan banyak penelitian partisipasi
anggaran sebelumnya, yang telah difokuskan pada konsekuensi negatif partisipasi (misalnya,
kendur, game).

Keterbatasan dari penelitian ini. Pertama, PsyCap merupakan konstruk yang masih
membangun dan terbuka untuk perbaikan. Konstruk psikologis yang positif seperti harapan,
ketahanan, optimisme, dan self-efficacy telah secara teoritis dan empiris divalidasi untuk
memenuhi kriteria utama, konstruk tingkat -tinggi. Ada kemungkinan bahwa konstruksi lainnya
dapat dimasukkan di masa depan. Kedua, penelitian ini hanya mengandalkan literatur-psikologi
berdasarkan anggaran untuk memotivasi penelitian peneliti, meskipun Covaleski et al. (2003)
mendorong untuk penggunaan teori-teori yang terintegrasi dalam penelitian penganggaran.

Karena sifat PsyCap dan berakar pada psikologi positif yang muncul, tidak jelas bagaimana
konstruk mungkin berhubungan dengan teori-teori ekonomi dan sosiologis penganggaran.
Penelitian di masa depan mungkin menyelidiki integrasi potensi PsyCap dengan variabel
ekonomi dan sosiologis.

Relatedly, adalah mustahil untuk menangkap semua variabel individu dan kontekstual dalam
satu studi. Langkah-langkah dapat diambil dari literatur sebelumnya, namun harus hati-hati
ketika digunakan terutama dalam generalisasi hasil untuk semua konteks partisipasi. Ketiga,
tingkat respon (5 persen pada total, 4,5 persen bisa digunakan) yang rendah. Namun, akses ke
berlatih karyawan dan jumlah absolut tanggapan menyediakan valid data dengan yang untuk

THE MEDIATING EFFECT OF PSYCHOLOGICAL CAPITAL ON THE BUDGET PARTICIPATION-JOB PERFORMANCE


RELATIONSHIP | Management Business Strategy
9

menganalisis hipotesis peneliti, sementara setting panggung untuk studi lebih kompleks.
Keempat, penggunaan self-rating kinerja kerja dapat mengakibatkan kesalahan kelonggaran atau
melebihi bias pribadi.

Peneliti mengikuti penelitian sebelumnya dalam ukuran peneliti yang mana hal itu
merupakan keunggulan dari sudut pandang pengukuran namun, hal ini akan mengurangi
obyektivitas data. tindakan persepsi, seperti PsyCap dan prestasi kerja yang dilaporkan sendiri,
harus dilihat secara hati-hati. Hal ini masuk akal untuk mengharapkan bahwa ketika PsyCap
tinggi, persepsi kinerja pekerjaan mungkin juga tinggi. Studi masa depan yang mencakup
peringkat untuk bawahan atasan langsung akan kinerja meminimalkan bias. Selain itu, studi
penelitian dan bidang eksperimental memungkinkan kita untuk menangkap Data yang lebih kaya
dan memastikan validitas eksternal yang lebih besar.

Penelitian ini menawarkan beberapa implikasi bagi para peneliti dan manajer. Peneliti
memberikan bukti awal dalam konteks akuntansi dari konstruk yang muncul dengan
memunculkan banyak perhatian dalam perilaku organisasi, kepemimpinan, dan manajemen.
Selain itu, peneliti menunjukkan konsekuensi positif dari partisipasi anggaran untuk melawan
perilaku negatif didokumentasikan dalam beberapa penelitian sebelumnya.

Mengingat bahwa PsyCap merupakan perkembangan baru, yang merupakan daerah yang
subur untuk penelitian. Bagi manajer, peneliti mendokumentasikan mekanisme partisipasi
anggaran yang dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja karyawan. PsyCap adalah sebuah
konsep yang organisasi dapat berinvestasi dan mengembangkan tenaga kerja mereka untuk
mencapai benar/veritable, pertumbuhan berkelanjutan dan kinerja (Luthans et al. 2008, 224).
Mengingat meningkatnya tekanan dari ekonomi global, organisasi mungkin ingin
mengeksplorasi manfaat PsyCap dan perannya dalam hubungan partisipasi-kinerja.

REFERENSI

Venkatesh, Roopa dan Jennifer Blaskovich. 2014. The Mediating Effect of Psychological Capital
on the Budget Participation-Job Performance Relationship. Journal of Management
Accounting Research Vol. 24 2012.

THE MEDIATING EFFECT OF PSYCHOLOGICAL CAPITAL ON THE BUDGET PARTICIPATION-JOB PERFORMANCE


RELATIONSHIP | Management Business Strategy

Вам также может понравиться