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negocios
No 207 / julio 2011 PVP. USD 5,oo

LAS 400 EMPRESAS El ltimo ATPDEA: EEUU

MS GRANDES DE ECUADOR SEGN aprobar por ltima vez
SUS VENTAS DURANTE EL AO 2010 el acuerdo arancelario.
 CONSEJO EDITORIAL
Ricardo Dueas Novoa
Presidente

CRDITOS
rduenas@ekos.com.ec
Alfredo Pallares Troya
CONTENIDO Vicepresidente
Miembros:
Patricio Pea
Mnica Villagmez
Mauricio Morillo
Tommy Schwarzkopf
Jos Bustamante
Nicols Espinosa
Ignacio Prez
RANKING Sebastin Borja
Diego Mosquera

EMPRESARIAL 2011 Esteban Sevilla

Mauricio Salem
Pedro Merlo
Patricio lvarez
Las cifras y anlisis Pedro Gmez Centurin
{pag. 22} Ricardo Estrada
empresarial del ejercicio fiscal 2010 Lourdes Luque
Juan Montero
Patricio Tinajero
Las 20 empresas ms grandes del Ecuador . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 28} Estefana Riofro Gonzlez
Gerente Eventos Ekos
ndice alfabtico / 400 empresas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 36} eriofrio@ekos.com.ec
Ranking / 400 empresas por ingresos . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 38} Ivn Aldaz Ypez
Gerente Ekos Media
Sector Comercio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 62} ialdaz@ekos.com.ec

Sector Aceites y Grasas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 64} Coordinadora Editorial

Sofa Chvez Tamayo
Sector Alimentos Diversos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 66} schavez@ekos.com.ec
Coordinadora Econmica
Sector Automotor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 68} Shyrley Padilla Proa
spadilla@ekos.com.ec
Sector Avicultura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 70}
Staff de investigacin
Sector Banano . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 72} ngel Cahuasqu Domnguez
Francisco Flores Taipe
Sector Bebidas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 74} Xavier Gmez Muoz
Silvana Gonzlez Vega
Sector Chocolates y Confites. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 76} Renata Ortiz Bahamonde
Sector Construccin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 78} Editor Grfico
Patricio Echeverra Mndez
Sector Farmacutico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 80} pecheverria@ekos.com.ec

Sector Industria Maderera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 82} Diseo e ilustracin

Arelis Carbal Apunte
Sector Industria Metlica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 84} Jairo Molina Morales
Luis Vinueza Velastegu
Sector Lcteos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 86} Alejandra Zrate Hernndez
Christian Toapanta Jaramillo
Sector Acuacultura y Pesca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 88} Fotografa
Cecilia Puebla
Sector Petrleo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 89} Csar Morejn
Saulo Jaramillo
Sector Plsticos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 90} Ingimage.com
Sector Telecomunicaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 91} Impresin
Ediecuatorial
Anlisis Impuestos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .{pag. 92}

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[pag 6- EKOS-JULIO-2011]
EDITORIAL
Las cifras de las empresas
que ms venden en Ecuador
El escenario econmico ecuato-
riano luce favorable, se mantiene
en crecimiento con un PIB que
increment en 3,6% en el pero-
do 2009-2010 y se tiene previsto
para este ao un ritmo similar se-
gn estimaciones del Banco Cen-
tral del Ecuador (5,06%).
A esas cifras, se debe sumar un
importante reconocimiento al es-
fuerzo del segmento empresarial,
que se ha convertido en un mo-
tor que impulsa e impacta en la
economa y, por tanto, permite
su dinamizacin.
Por noveno ao consecutivo, Re-
vista Ekos Negocios pone a su
disposicin la edicin especial del
Ranking Empresarial, cuya im-
portancia se ha posicionado en
analizar el comportamiento de
las 400 empresas ms grandes y
sus sectores. Adems, brinda la
posibilidad de generar informa-
cin cruzada con relacin a ci-
fras de aos anteriores y al pago
de impuestos correspondiente al
mismo perodo analizado.
[pag 8- EKOS-JULIO-2011]
Para esta publicacin contamos
con informacin proporciona-
da por el Servicio de Rentas In-
ternas (SRI) y la Superintenden-
cia de Compaas, con corte al 10
y 30 de mayo de 2011 respecti-
vamente (informacin entregada
por las empresas hasta esa fecha).
En cuanto al sector financiero
empleamos la informacin que
la Superintendencia de Bancos y
Seguros presenta en su sitio web.
En el ao 2010, las cinco pri-
meras empresas del ranking em-
presarial registraron ingresos por
USD 4 875 millones, aproxima-
damente, un 15% ms que en
2009. En los ltimos cinco aos,
las dos primeras posiciones del
ranking se han mantenido, con
Corporacin Favorita a la cabe-
za (USD 1 292 millones en 2010).
Estimado lector, si gusta cono-
cer al detalle las cifras de las 400
empresas que registraron mayores
ventas en 2010, haga un repaso
por los cuadros comparativos in-
cluidos en el Tema Central de es-
ta edicin.
GESTIN Y ESTRATEGIA

Nos visit Una entrevista exclusiva con

OSWALDO
DE LA TORRE
El Director de Beiersdorf en Ecuador record el
inicio de la multinacional y los 100 aos de Nivea.

legar a la centuria es el reto
L intrnseco de toda empresa
con horizonte amplio. Consoli-
dar un producto y afianzarlo co-
mo icnico por 100 aos es una
tarea titnica. En ambos casos, la
multinacional Beiersdorf (BDF) se
declara con orgullo como gana-
dora absoluta.
Su Director de Pas en Ecuador, jo: 129 aos de experiencia en
Oswaldo de la Torre, en un nuevo el cuidado de la piel, reconocida
encuentro en Ekos junto a Ricar- por productos innovadores y ver-
do Dueas, principal de la Cor- stiles (cremas para la piel, blo-
poracin, hizo un repaso por la queadores, labiales, condones,
trayectoria de la compaia. desodorantes). Sus ventas en el
ao 2010 llegaron a los 6 194 bi-
La empresa Alemana con sede en llones de euros y en su portafolio
Hamburgo, tiene un CV de lu- internacional de marcas brillan:

[pag 10- EKOS-JULIO-2011]

Eucerin, La Prairie, Labello, 8x4,
Hansaplast, Duo y, por supuesto,
la centenaria Nivea.
Blanca como la nieve
La famosa crema envasada en
caja de metal azul con letras
blancas (aunque en sus inicios
fue crema y con letras negras)
ha acompaado a ms de cua-
tro generaciones de mujeres y a
sus familias alrededor del mun-
do. Nivea surgi en 1911 como la
primera emulsin estable, gracias
al descubrimiento del Eucerit,
el primer emoliente de agua en
aceite. Y hoy celebra su primera
centuria con bombos y platillos.
Nivea como otros 50 productos
son la carta de presentacin de
Beiersdorf ante 150 pases. La
empresa germana empez con el
farmacutico Paul C. Beiersdorf
el 28 de marzo de 1882, cuan-
do cre el procedimiento para la
fabricacin de esparadrapos me-
dicinales. Ocho aos despus,
otro farmacutico pos su mira-
da en la empresa. El doctor Oscar
Troplowitz adquiri el laborato-
rio junto a Paul Gerson Unna, un
dermatlogo e investigador de
reconocimiento mundial, e Isaac
Lifschtz, qumico apasionado
por la innovacin.
Con espritu creativo y un pro-
fundo sentido de las necesida-
des del consumidor, desarrollaron
productos que han dado pautas
en el mundo de la salud y belle-
za para toda la familia. As nacie-
ron varias marcas, entre ellas Eu-
cerin (1900) y Labello (1909). Sin
embargo, el momento cumbre EUCERIN
de la innovacin lleg en 1911
con Nivea, una crema cosmti-
Un Centro de Investigacin de
ca nica en su tipo, la cual has-
vanguardia e inspirado por la piel
ta estos das permanece con su
es el epicentro de investigaciones
frmula inalterada. Luego apa-
de Eucerin, otra marca fortsima de
recieron Hansaplast (1922), 8x4 la multinacional. En su Centro de
(desodorantes, 1951), Nivea for Pruebas se aloja un sistema completo
Men (1980), entre otras. En po- de gestin y control de los productos.
co tiempo, estas marcas estaban El Centro est en Hamburgo y se ha
disponibles en los 5 continentes. invertido un total de 38 millones de
euros en el complejo de 16.000 m.
En estos 100 aos Nivea ha res-
petado sus principios bsicos:
Oswaldo de La Torre (izq.) lleva
seis aos como Director de Pas de
Beiersdorf en Ecuador. El ejecutivo, fiel
creyente de la innovacin constante,
charl con Ricardo Dueas, Presidente
de Corporacin Ekos.
[pag 11- EKOS-JULIO-2011]
 confianza, cuidado, familiari- cantante Marc Anthony en el Es-
UNA LATA, UNA MARCA, dad y calidad. Los festejos por el tadio O. Atahualpa. Este festejo
UNA CREMA NICA
aniversario iniciaron en mayo y se extender a nivel regional.
congregaron a miles de invitados
GESTIN Y ESTRATEGIA

en una fiesta espectacular en un xito regional y

crucero por las aguas del Elba, estructura global
en Hamburgo. Con el desarrollo de Nivea, Eu-
cerin, Hansaplast, Labello, 8X4,
En el Nivea Blue Boat -un me- Tesa, entre otras, se inici la ex-
gacrucero de 14 pisos, pintado pansin. Las marcas llegaron a
de azul en honor a la emblem- ocupar posiciones lderes en las
tica lata de la marca- hubo ex- categoras para el cuidado y pro-
posiciones multimedia, presenta- teccin de la piel, curacin de
ciones, instalaciones interactivas heridas y cintas adhesivas
El origen del xito: en 1911, y tratamientos de spa. Hemos
Nivea Creme no era azul sino ama- transformado un buque cruce- Este desarrollo tambin origin
rillo con letras estilo Art Nouveau, ro en una experiencia azul Nivea
revolucionando un mercado que las divisiones comerciales en las
para festejar nuestro aniversario que actualmente se concentra el
hasta entonces slo conoca el
agua, el jabn y los polvos. nmero 100. Esto har que la trabajo de los 20 mil empleados
marca cobre vida, mostrando el de Beiersdorf.
El primer cambio de imagen: si desarrollo de Nivea desde aque-
bien la crema conserva su textura lla primera lata de crema que sa-
y el clsico aroma a rosa y lirio, A travs de una marca unifor-
fue en 1925 que aparece la latita li al mercado hasta convertirse
me, fcil de reconocer, se logra
Nivea azul. en la principal marca de cuida-
el xito a largo plazo. La filo-
do para la piel a nivel mundial,
La imagen = valores de la mar- sofa de la empresa se evidencia
dijo Thomas-B. Quaas, CEO de en cada uno de sus pasos y en el
ca: su diseo azul fue obra de
Gregorio Clausen, quien transmiti Beiersdorf AG a nivel mundial. caso de Ecuador no es diferente.
los principales valores de la marca Hace aproximadamente 50 aos
a travs del envase. Para ello us el En Ecuador el festejo cumbre se- Beiersdorf se afinc en la geo-
color azul - sinnimo de claridad, r el 14 de julio con el show del grafa nacional, primero con la
confianza, honestidad y responsa-
bilidad - y blanco, relacionado con
la pureza.
Leves mutaciones: a partir de
1959, la palabra Creme va escrita
en cursiva; en 1970 desapareci el
crculo blanco que rodeaba a la la-
ta; y, en 1992 se cre la tipografa
NIVEA Bold para las cinco letras
del logo.
De coleccin: desde los aos 80
la famosa caja present ediciones
limitadas que hacan alusin al Big
Ben de Londres y a la cinta Blan-
canieves.
Edicin especial: para el festejo
de los 100 aos no se ha previs-
to un cambio de imagen del logo
pero s una lata especial, que en
Ecuador saldr a la venta desde el
mes de julio. Centro de Investigaciones de Beiersdorf en Hamburgo, Alemania.

[pag 12- EKOS-JULIO-2011]

Es un tremendo orgullo vivir los 100 aos de Nivea. El ejecutivo, durante su visita a Ekos, comparti momentos cumbre de la
legendaria marca, as como los festejos que se han extendido por el mundo. Tambin habl sobre los procesos de investiga-
cin, produccin y distribucin que cumple Beiersdorf para ser un referente en el mercado de la belleza y la salud.
distribucin de sus productos a
travs de la Casa Moeller Mart-
nez y luego con el asentamiento
de oficinas en Quito.
Este sistema y los canales em-
pleados son altamente efecti-
vos a la hora de llegar a todas
las provincias. La empresa cuen-
ta con 70 empleados, quienes
abocan sus esfuerzos para lle-
gar con el producto ideal al lugar
ideal, asevera de La Torre.
En Ecuador, las ventas del ao
2010 cerraron por encima de las
expectativas planteadas, el cre-
cimiento fue de 17% versus al
ao 2009 y, por tanto, con una
de las posiciones privilegiadas
en ventas en la regin junto a
Venezuela.
De hecho, las operaciones de
Beiersdorf en Colombia, Vene-
zuela, Ecuador y Per pasan por
un buen momento.
El fabricante busca duplicar sus
ventas para 2015. Para ello, su
estrategia reside en una mayor
penetracin del mercado. Para
BDF arriba a
150 pases y su
personal llega
a 20 mil
posiciones con
productos para
toda la familia.
afianzar su objetivo se lanzarn
nuevos productos o se retoma-
rn otros. Ese es el caso de 8x4
(nombre que hace alusin a las
32 letras de su componente), que
naci en 1951. En Ecuador se lo
comercializ hasta 1997 y hace
dos meses volvi al mercado.
Investigacin y
produccin de alto nivel
La investigacin es un pilar de
Beiersdorf, tanto que en el ao
1917 abri su primer Centro de
Investigacin de la Piel, desde
donde se potenciaba y desa-
rrollaba el conocimiento de la
compaa.
[pag 13- EKOS-JULIO-2011]
Por su lado, Nivea, la marca ic-
nica, tiene el respaldo de ms de
700 personas que trabajan en el
departamento de Investigacin y
Desarrollo de la sede central de
Beiersdorf, en Hamburgo. Ah se
realizan 27 mil pruebas y se so-
licitan cerca de 100 patentes ca-
da ao, entre ellas, la del primer
after shave sin alcohol. Este pro-
ceso ha sido vital para entender
las necesidades de sus clientes y
fidelizar al pblico joven con un
producto que se mantiene como
vigente.
Nivea respeta las caractersticas
especiales para cada piel, mues-
tra de ello es el laboratorio con
el que BDF cuenta. Pensando en
esas necesidades, desde 2005
Beiersdorf tambin opera con un
laboratorio especial para Asia y
Latinoamrica.
Los productos BDF se producen
en Chile, Brasil, Mxico, Polo-
nia, Alemania, entre otros pases.
Desde estas plantas se abastecen
a las 150 naciones donde es lder
indiscutible.
 LEAN SIX
SIGMA: hacia
GESTIN Y ESTRATEGIA

el negocio
perfecto
{Colaboracin de Xerox del Ecuador}
{ilustracin / Cortesa Xerox del Ecuador}

La metodologa busca
aliviar problemas
graves que afectan a los
clientes, socios y a la
propia organizacin.

Six Sigma mejo- En apariencia, las empresas te-

n el mundo de los nego-
E cios, las organizaciones
buscan por todos los medios lle-
gar a la tan soada cifra cero
errores. Cuando las personas es-
cuchan este trmino, la primera
imagen que llega a la mente es
a un grupo de tcnicos japone-
ses quemndose las pestaas pa-
ra que sus vehculos salgan per-
fectos de la fbrica.
Varias metodologas para la ges-
tin de calidad tuvieron sus ra-
ces desde el boom de la indus-
tria automotriz nipona -iniciada
en la dcada de los 50- y luego
tuvieron su desarrollo. Entre las
ms conocidas estn Six Sigma
y Lean.
ra los procesos a
travs de la re-
duccin o eli-
minacin de los
defectos o fallas
en el producto terminado que se
entregar al cliente. Segn cuen-
tan los registros histricos, esta
metodologa fue puesta en mar-
cha por Motorola en 1987, pe-
ro la popularizacin y mejora del
esquema lleg de la mano de Ge-
neral Electric, aos ms tarde.
En cuanto a la metodologa
Lean, esta busca agilizar todos
los procesos de la compaa, eli-
minando aquello que se conside-
ra un despilfarro o que no aporta
un valor aadido a la estructu-
ra organizacional. Su desarrollo
vino de la mano de Toyota, que
lo aplicaba en su sistema de pro-
duccin de automviles.
nan todas las herramientas ya
para mejorar cada uno de sus
procesos. Sin embargo, Xerox fue
un paso ms all y en 1998, jun-
t ambas metodologas y la bau-
tiz como Lean Six Sigma.
Pedro Angulo, Black Belt de
Lean Six Sigma, explica que en
los aos setentas, estos llamados
crculos de calidad no estaban
abiertos para todos los emplea-
dos, sino que iban destinados so-
lo para ciertas reas.
Con los aos esto fue evolucio-
nando y ahora existe un Geren-
ciamiento de la Calidad. En el
2002 se tom la decisin de uti-
lizar Lean Six Sigma en toda la
organizacin. Esta es una tecno-
loga adaptada por Xerox. El ob-
jetivo, sin embargo, es similar al
que muchas otras empresas tie-
nen: optimizar los procesos para

[pag 14- EKOS-JULIO-2011]

de esa manera eliminar los erro-
res, acota Pedro Angulo.
Manos a la obra
Aplicar la metodologa Lean Six
Sigma es una decisin integral,
donde toda la organizacin na-
vega en el mismo sentido. La me-
ta es aplicar bien la metodologa
para no desprestigiarla o desani-
mar a los empleados y ejecutivos
que participan en ella.
Cmo lograrlo? Al igual que sus
padres (Lean y Six Sigma) el pro-
ceso va de la mano de gente al-
tamente preparada en la meto-
dologa y que est dividida en
cinturones (negro, verde y ama-
rillo, en jerarqua).
El grado de apli-
cacin de la me-
Aplicar Lean
todologa depende Six Sigma
de cun profundo requiere
quiere llegar la or-
ganizacin. En el
compromiso
nivel ms bsico, de toda la
un cinturn ama- compaa.
rillo asesorar y
tendr el objetivo
de monitorear e introducir a to-
dos los empleados el aprendiza-
je y aplicacin de la metodologa
Lean Six Sigma.
Si se quiere ir ms all, el cin-
turn verde, que es un experto
dentro de la firma o externo que
tiene mayores estudios en la me-
todologa, guiar a la organiza-
cin a travs de un proyecto con
beneficios tangibles.
El siguiente nivel, a cargo de un
cinturn negro, apunta a hacer
coaching dentro de la organiza-
cin. Finalmente, hay una cate-
gora superior que es el master
cinturn negro, quien trabaja en
proyectos corporativos que cru-
zan procesos, reas y transversa-
lizan pases.
Una vez determinada la profun-
didad de Lean Six Sigma, empie-
za la aplicacin. La metodologa
tiene cinco fases:
Definicin del problema: to-
do el equipo de trabajo tiene
por objetivo entender hacia
dnde ir y cmo lograrlo. Lo
ms importante es la voz del
cliente, por lo que hay que
medir y validar en nmeros
cul es la situacin actual.
Medicin de las
percepciones
del cliente: bus-
ca conocer las
necesidades de
los clientes. Por
ejemplo, se puede
ofrecer caf a un
cliente, pero no
se sabe si ste lo
quiere o no.
Anlisis de los resultados
obtenidos: a travs de la
priorizacin de las causas raz
que pudieron originar el pro-
blema. Adems, se identifican
y priorizan las reas crticas.
Mejorar los procesos: es de-
cir, reducir su complejidad.
Aqu se desarrollan potencia-
les soluciones y se arma un
nuevo mapa de procesos.
Controlar que todo el desa-
rrollo del proceso sea efec-
tivo: en este punto se com-
paran cmo estaban esos
problemas en la organizacin
y cmo estn ahora.
[pag 15- EKOS-JULIO-2011]
PEDRO ANGULO,
BLACK BELT
XEROX PER
LAS CLAVES DE
LEAN SIX SIGMA
n El tiempo ideal para la aplicacin
de las cinco etapas de Lean Six Sig-
ma se estima en 90 das.
n Hay proyectos que requieren
menos de dos meses. Para ello, se
aplica el Kayzen, una adaptacin
abreviada de las cinco etapas del
Lean Six Sigma.
n Existen 1 100 cinturones negros
activos en el mundo, 9 000 cintu-
rones verdes y alrededor de 43 000
cinturones amarillos.
n El 71% de los cinturones verdes es
un Ejecutivo Senior.
n Cerca de 7 000 proyectos se han
realizado con la metodologa Lean
Six Sigma en el planeta, en todas
las reas imaginables.
n Para Xerox, la aplicacin de la me-
todologa signific USD 3 billones
en beneficios.
n Como efecto de su aplicacin se lo-
gra: mayor calidad, menores costos,
mxima flexibilidad y reduccin de
los ciclos de tiempo.
n La metodologa permite que todos
los actores de la organizacin ha-
blen un idioma comn.
n Y lo ms importante, el cliente es
parte de la solucin de los proble-
mas que se han detectado.
GESTIN Y ESTRATEGIA

ECUADOR CAMBIA DE
MATRIZ ENERGTICA
EP Petroecuador asume control total de la
plataforma de gas natural de EDC.
{Por: EP PETROECUADOR}{fotografa: Cortesa EP PETROECUADOR}

ras el pago de USD 74 mi-
T llones, el Estado tom con-
trol de la Plataforma de Gas Na-
tural y la Termoelctrica Machala
Power, pertenecientes a Ecuador
Development Company (EDC).
Con este pago se nacionaliz la
explotacin, extraccin y pro-
duccin del gas natural del Blo- gas del Golfo siempre fue ecua-
que 3 del Campo Amistad, ubica- toriano y por contratos mal dise-
do en el Golfo de Guayaquil. La ados y malas inversiones exter-
posesin se efectu el pasado 9 nas, pas mucho tiempo sin que
de junio de 2011 (foto). haya existido aumento de la pro-
duccin y exploracin para ofer-
El Presidente de la Repblica, tar este hidrocarburo, tan impor-
Rafael Correa, manifest que el tante para el desarrollo nacional.

[pag 16- EKOS-JULIO-2011]

El campo Amistad produce 35
millones de pies cbicos de gas
por da, los cuales sern utiliza-
dos para la generacin de ener-
ga de la planta trmica Celec-El
Guabo (antes Machala Power).
Adems, ser clave para incre-
mentar la produccin de gas li-
cuado, combustible que se
utilizar para los procesos indus-
triales de fabricacin de cermi-
ca de Cuenca. Se espera que la
Planta de Licuefaccin de Ba-
jo Alto produzca 200 toneladas
mtricas adicionales desde agos-
to de este ao.
Reacondicionamiento y
perforacin de pozos
Francisco Rosero, Gerente de Gas
Natural de la EP Petroecuador,
asegur que para 2011 se prev
ejecutar tres ejes de accin.
Perforar dos pozos nuevos y
rehabilitar los pozos 6, 7 y 8
en el Campo Amistad. Con
ello, la produccin de gas na-
tural se incrementar de 35 a
60 millones de pies cbicos
por da -a corto plazo- y de
60 a 80 millones de pies c-
bicos -a mediano plazo (fina-
les del 2012)-. Esto permitir
un ahorro superior a USD 500
millones por ao por la re-
duccin en la importacion de
combustibles.
Corroborar los datos de la ss-
mica 3D y 2D, realizadas por
EDC en el Campo Amistad.
Los resultados determinarn
el punto especfico para per-
forar y drenar el gas natural
del yacimiento.
Perforar dos pozos con la tc-
nica side track, para que los
pozos cerrados sirvan como
gua hasta los 5 000 pies de
profundidad y luego cambien
de direccin a zonas donde se
encuentra el hidrocarburo.
Para Rosero, la ejecucin de estos
tres pasos elevar la produccin
de gas natural a 100 millones
de pies cbicos por da -a me-
diano plazo-. Esto permitir am-
pliar la produccin de la Planta
de Licuefaccin de Bajo Alto de
200 a 400 toneladas mtricas de
gas licuado y ampliar la genera-
cin de Machala Power de 130 a
390 Mw. con ciclo combinado.
La accin social mejora
la zona de inf luencia
La Gerencia de Gas Natural inici
el proyecto para suministrar gas
natural por tubera a las comu-
nidades de Bajo Alto Viejo y Bajo
Alto Nuevo, con el fin de mejorar
su situacin econmica y brindar
facilidades a la poblacin aleda-
a a las instalaciones.
Para el efecto se construirn dos
plantas satlites de gasificacin
que se conectarn al sistema de
regasificacin y odorizacin. Una
vez procesado el gas natural li-
cuado se lo inyectar a la red de
distribucin en estado gaseoso.
Adems, se atender al sector
pesquero artesanal de Bajo Alto,
con la construccin de un cuar-
to fro para la conservacin y el
congelamiento de la produccin
pesquera. Esta accin permiti-
r que los pescadores artesanales
desarrollen nuevas tcnicas para
incrementar sus jornadas de pes-
ca, amplen el panorama de co-
mercializacin del pescado y, por
consiguiente, que se genere ma-
yores ingresos a los pobladores
de la zona.
[pag 17- EKOS-JULIO-2011]
INDUSTRIA
CUENCANA SER EL
PRIMER CLIENTE DE
GAS NATURAL
El Grupo de Cermica Graiman,
de Cuenca, realiz trabajos de
adecuacin de sus calderos y la
instalacin de una planta rega-
sificadora que convertir el gas
lquido en gaseoso para alimen-
tar a los calderos. La inversin
que fue superior a los USD 7.5
millones.
Esta obra se enmarca en el
proyecto de sustitucin de la
matriz energtica, impulsada
por el Gobierno, a travs de un
plan piloto entre la Gerencia de
Comercializacin y la iniciativa
de la empresa privada.
As, Grupo Graiman se convierte
en la primera empresa del Ecua-
dor en usar gas natural para su
produccin, lo que le permitir
ahorrar recursos econmicos al
pasar de Gas Licuado de Petr-
leo (GLP) a Gas Licuado Natural
(GLN), con lo cual espera ser
ms competitivo en el mercado
internacional.
El gas natural es un combustible
fsil que emite menos dixido
de carbono (CO2). Se atribuye al
CO2, entre el 65% y el 68% de
la influencia de la actividad hu-
mana en el efecto invernadero,
considerado como el problema
medioambiental ms serio a
nivel mundial.

GESTIN Y ESTRATEGIA
ormar Coaches Ontolgicos
F es el principal objetivo de The
Newfield Network, desde 1991. Es-
ta firma, considerada como una de
las escuelas de coaching de mayor
prestigio en el mundo, abre ope-
raciones en Ecuador para apoyar
tambin a las organizaciones en
sus desafos y procesos de cambio.
El lanzamiento se lo realiz en el
Hotel Marriot de Quito, donde se
dio a conocer -a importantes per-
sonalidades del mundo empresa-
rial- el trabajo, los logros y el estilo
de esta afamada consultora orga-
nizacional y escuela internacional.
Entrevistamos a Julio Olalla, Pre-
sidente de The Newfield Network,
considerado un maestro mundial
en coaching por la International
Coach Federation (ICF), para co-
nocer sus expectativas en Ecuador.
Aprendizaje
transformacional
para las
organizaciones
{fotografa / Cortesa The Newfield Network}
The Newfield Network
inaugura operaciones
en Ecuador.
Julio Olalla,
Presidente de The
Newfield Network.
Qu lo inspira en esta
llegada de Newfield
a Ecuador?
La gran motivacin de nuestra lle-
gada se debe a que Ecuador es un
pas clave en Amrica del Sur, en lo
que se refiere a la cultura andina.
Es un pas constituido por una geo-
grafa tremendamente variada y
una geografa poltica con pueblos
muy diversos, que lo hacen desa-
fiante y atractivo.
He tenido estudiantes de Ecuador
en nuestros programas y ellos han
manifestado un enorme deseo de
aprender y un extraordinario entu-
siasmo. Esta respuesta tiene mucho
que ver con ellos. Para m, llegar a
Ecuador es un privilegio y un honor.
Pienso que la particular situacin
que vive Ecuador hace que noso-
tros podamos contribuir a enrique-
cer las conversaciones que estn
ocurriendo en el pas, facilitando
[pag 18- EKOS-JULIO-2011]
un dilogo mucho ms creativo, y
constructivo, mucho ms colabo-
rativo que el dilogo que existe en
este momento. Los seres humanos
resolvemos nuestras diferencias
fundamentalmente conversando
y, es curioso, a veces no sabemos
conversar.
Tenemos interaccin pero con-
versar -si somos fieles al origen
de la palabra, que significa: cam-
biar mutuamente- es un arte en
muchos casos olvidado. Recuperar
la capacidad de tener buenas con-
versaciones que generen bienestar,
mayores posibilidades y acciones
efectivas estn en el corazn de lo
que ensea Newfield.
Uno de los regalos que Newfield
ofrece en cualquier parte del mun-
do es ensearnos a tener conversa-
ciones productivas, que construyen
mundos nuevos y si bien Ecuador lo
necesita en este momento, yo dira
que no hay lugar en la Tierra que no
lo necesite.
Cmo ha sido la
experiencia de Newfield
en otros pases?
Nosotros comenzamos a trabajar a
fines de los aos 80, con programas
en Mxico, Argentina, Chile, Esta-
dos Unidos y Canad. Actualmen-
te brindamos nuestros servicios
en Asia, Europa, Estados Unidos y
Amrica Latina.
Contamos con programas abiertos
y tambin programas dirigidos a las
organizaciones. En ese mbito he-
mos trabajado en empresas de dis-
tintos sectores como LAN, Codelco,
BHP Billiton, Banco Estado en Chi-
le; Telecom en Argentina; Discovery
Card, la NASA en Estados Unidos;
Banco HSBC, Antamina, Nextel en
Per, entre una larga lista de clien-
tes que han confiado y continan
confiando en nosotros.
Qu pueden esperar las
empresas de Ecuador
con una intervencin de
Newfield en su gente?
Esta pregunta se puede responder
enfocndola en distintos territo-
rios. Primero, puedo asegurar que
la intervencin de Newfield en
cualquier organizacin producir
un enorme incremento en la ca-
pacidad, la alegra y el inters por
aprender, y ese es un aprendizaje
que no slo busca recibir ms in-
formacin -estamos abrumados en
el mundo con tanta informacin-.
Lo segundo es que ese aprendizaje
se traduce en mejores maneras de
colaborar -en crear juntos- de ge-
nerar espacios de conversaciones
efectivas y, por tanto, de accin
efectiva, reconstruir valores como
la confianza, lealtad y entusiasmo.
Por muchos aos, los aspectos ms
simples del ser humano como el
THE NEWFIELD NETWORK ECUADOR
< FRETHMAN HERVAS J.
Gerente General
The Newfield Network Ecuador
Frethman Hervas J. es Coach Ontolgico certificado por Newfield
Network (Chile), Coach Ejecutivo (Tec Monterrey), Mster
Practicioner en PNL (Mxico). Cuenta con un MBA y 20 aos de
experiencia en posiciones gerenciales y consultora.
mundo emocional, quedaron fuera
del aprendizaje organizacional, con
un enorme dao para la organiza-
cin y los individuos.
En este sentido, Newfield incluye
los aspectos somticos, emociona-
les del actuar humano y lo que se
puede esperar es un aprendizaje in-
tegral con todos los beneficios que
esto significa.
El coaching
ontolgico apunta
a la totalidad de
los aspectos del
fenmeno de
aprendizaje en las
organizaciones, no
slo a la accin... de aprendizaje mutuo, eso tendr
Qu diferencia hay
entre el Coaching
Ontolgico de Newfield
y los otros tipos de
Coaching?
Hay una cantidad de modelos de
Coaching que apuntan simplemen-
te a producir y producir ms sin
otra visin, sin otro mundo, olvi-
dndose de la interaccin de todo.
Creemos que lo que nos falta es in-
tegrar a las organizaciones en las
inquietudes globales, a las inquie-
[pag 19- EKOS-JULIO-2011]
tudes sociales, para que su accio-
nar sirva para hacerse cargo de los
grandes problemas que la humani-
dad est enfrentando: la sustenta-
bilidad, la crisis energtica, la distri-
bucin de los ingresos, etc.
Por otro lado, sabemos que los
equipos que operan con grandes
niveles de confianza son mucho
ms creativos que aquellos donde la
confianza est ausente. El coaching
ontolgico apunta a la totalidad
de los aspectos del fenmeno de
aprendizaje de los seres humanos,
no slo a la accin-resultados.
Cul es su sueo para
Ecuador?
Si nosotros logramos que la so-
ciedad ecuatoriana se ponga en
contacto con todo lo que tenemos
que decir, y si creamos espacios
un impacto extraordinariamente
positivo en todos los mbitos del
pas: en las empresas, en lo social,
en lo poltico, en la educacin, en
la salud, etc.
Sera un sueo ver cmo genera-
mos una cultura que re-aprenda a
conversar y que sea capaz de resol-
ver sus problemas que, muchas ve-
ces, son profundos, con una actitud
leal y comprensiva.
Agradecemos a Ecuador que nos
abre sus puertas y les aseguro que
esta confianza la responderemos
con compromiso y una enorme de-
dicacin a nuestra tarea.
Informes: Diana Bonilla
dbonilla@newfield.cl
info-ec@newfield.cl
Telfonos: 02 382 3853 / 02 382 3879
Quito
www.newfield.cl
www.newfieldnetwork.com
NEGOCIOS

LA EDUCACIN
Y LA EMPRESA
Ventajas de una formacin profesional y continua.
Ana Mara Novillo DIRECTORA EJECUTIVA DE LA ESCUELA DE EMPRESAS USFQ
Ana Mara Novillo es Mster en Administracin Tecnolgica de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ), se
desempea como docente de la Escuela de Empresas USFQ y del Colegio de Administracin de la misma universidad.
Adems es consultora independiente de talleres abiertos en In Company de Balance Scorecard. Es representante de la
empresa PCA y Peoplelink en el rea de asesora, planificacin, comercializacin y ventas.

ormar parte de la Escuela de de la Escuela de Empresas de la de tecnologa y comunicacin, lo

F Empresas de la Universidad
San Francisco de Quito es un de-
safo para toda organizacin cu-
yo fin es la productividad. A tra-
vs de la educacin profesional y
formacin continua, los servicios
USFQ se orientan a potenciar las
aptitudes y actitudes tanto per-
sonales como laborales de los
participantes. Desde el siglo pa-
sado las organizaciones pasaron
de una fase industrial a una fase
que contribuy a crear un entor-
no global y ms competitivo. Pe-
ro estas herramientas no son los
nicos factores que determinan
la mayor productividad y xito
empresarial.

[pag 20- EKOS-JULIO-2011]

El capital humano es el eje que da vida al proceso
de creacin, implementacin, produccin, venta y
seguimiento de un producto o un servicio.

En ese sentido, es vital que la estrategia incluya a la

formacin profesional y continua para contar con
profesionales actualizados en su carrera, educados,
vinculados a su trabajo y felices con su desarrollo
personal y, por tanto, con mayores posibilidades de
contribuir a su organizacin.

El conocimiento, como factor de produccin, debe

obedecer a un proceso de formacin que preste es-
pecial atencin a la correcta estructura de un pro-
grama o su vinculacin con los objetivos del perfil
de puesto. Adems, se debe considerar la educacin
que ocurre tanto en las clases, como aquella que
ocurre en el da a da laboral, en donde la cultu-
ra organizacional, el ambiente, las conversaciones...
son parte fundamental del propio proceso.

El gran reto de la educacin

empresarial es vincular
capacitacin con desempeo.

Es por ello que el gran reto de la educacin empre-

sarial es saber cmo vincular la capacitacin (que
no es otra cosa que educacin) con el desempe-
o y los resultados del trabajo. Pero ms all de lo-
grar mayores capacidades, la educacin es funcional
cuando incide en las conductas laborales.

El enriquecimiento personal, a travs del estudio,

abre las puertas de los trabajos extraordinarios,
brindando la oportunidad de ser personas capaces
de crear, autoevaluarse, criticar, ir ms all de lo es-
tablecido, ser ms productivos, creativos, adaptables
al cambio, en fin, capaces de ser extraordinarias.

En ese sentido, la educacin en las empresas tiene

un papel protagnico porque son centros de educa-
cin profesional permanente y promueven una cul-
tura de formacin y actualizacin continua de com-
petencias y conocimientos. Lo que ayudar a sus
colaboradores a ser ms competitivos dentro de un
mercado y un mundo en constante desarrollo.
ESPECIAL

RANKING
EMPRESARIAL 2011
{por Investigacin Ekos}{fotografa Ekos / Photos.com}
{fuentes: Superintendencia de Compaas / Servicio de Rentas Internas (SRI)}
{informacin financiera correspondiente al ejercicio fiscal 2010}

2010 fue un ao de retos para las 400 compaas

ms grandes de Ecuador; estas miden sus fuerzas
y resultados. Cul ser la vencedora?

[pag 24- EKOS-JULIO-2011]

 n pas con instituciones
U slidas y resistentes, que
sean las rectoras del mercado y
brinden reglas de juego claras
para todos los agentes que inte-
ractan en l, es sinnimo de una
economa slida y robusta.
Llegar a este punto implica pro-
cesos complejos pero vitales co-
mo escudriar un cambio pro-
fundo, incluso desde los hbitos
y costumbres de las personas.
Hoy por hoy, a Ecuador le falta
mucho para alcanzar dicha con-
dicin. Temas como la desigual-
dad, el subempleo, la Inversin
Extranjera Directa (IED) y la ele-
vada dependencia hacia un solo
producto (petrleo) son algunos
de los temas pendientes para un
Gobierno que ha gozado de es-
tabilidad poltica (Rafael Correa
es el primer presidente, en los l-
timos 10 aos, que ya cumpli
cuatro aos en el mandato), esta-
bilidad monetaria y elevados in-
gresos tributarios.
De acuerdo con el Sistema Inte-
grado de Indicadores Sociales del
Ecuador (SIISE), el Coeficiente de
Gini, ndice que mide la desigual-
dad existente en un pas, cay
cuatro puntos y se ubica en 0,5.
Esto significa que si bien la po-
breza ha disminuido (se movi
del 50% al 41,8% en siete aos),
la desigualdad se mantiene es-
pecialmente entre las esferas de
mayor riqueza. Un claro ejem-
plo es que los ingresos de las 400
empresas ms grandes del pas
representan el 76% del PIB.
Por otro lado, una economa en
la que 6 de cada 10 ecuatoria-
nos no tiene empleo o est por
debajo de las condiciones b-
sicas (el porcentaje de pobla-
cin que est en el desempleo y
subempleo es del 56%) tampoco
es un buen sntoma de mejora. Prado, Director de Investigacin
Aunque, es importante mencio-
nar que al menos se experimenta
una tendencia a la baja especial-
mente del subempleo (-5%).
Por el lado de la Inversin Ex-
tranjera Directa (IED), la tenden-
cia es similar. En un pas en el
que no se tiene certeza de las le-
yes que regulan los contratos y
la actividad realizada -debido a
Desigualdad,
desempleo e
inversin
extranjera
an son temas
pendientes
del Gobierno.
que se deben crear nuevas leyes
para aplicar la nueva constitu-
cin- es muy difcil que el capi-
tal internacional llegue.
Segn las estadsticas presen-
tadas por el Banco Central del
Ecuador, el pas recibi nica-
mente USD 164 millones por
concepto de IED, mientras que
sus vecinos (Colombia y Pe-
r) recibieron aproximadamente
USD 8 000 millones y USD10 000
millones, respectivamente.
Existen aspectos positivos a re-
calcar. Uno de ellos -como ya se
dijo- es la estabilidad poltica,
[pag 25- EKOS-JULIO-2011]
que ha permitido tener certeza
del camino que tomar la econo-
ma a futuro.
Tal como lo reconoci Julio Jos
del IDE Business School, si hay
algo que se debe admitir, es que
el Gobierno es coherente en sus
medidas, las que van en la lnea
de la visin econmica del Socia-
lismo del Siglo XXI.
Adems, el extraordinario nivel
de ingresos petroleros -alrede-
dor de USD 27 481 millones solo
en exportaciones de los ltimos
cuatro aos- y tributarios -cer-
ca de USD 27 mil millones en el
mismo perodo- ha generado que
el presupuesto social se incre-
mente del 4,7% al 8,2% del PIB.
Esto desemboc en una reduc-
cin de la pobreza, especialmen-
te extrema, que baj cerca de 20
puntos porcentuales para ubicar-
se en 13%. As se puede afirmar
que en Ecuador la pobreza y la
desigualdad se mantienen pe-
ro en el futuro estas condiciones
pueden mejorar.
Con estos antecedentes, Revista
Ekos Negocios presenta el Ran-
king Empresarial 2011, en el que
se resume el comportamiento de
las 400 empresas ms grandes de
Ecuador durante 2010, de acuer-
do con la informacin proporcio-
nada por la Superintendencia de
Compaas y el Servicio de Ren-
tas Internas (SRI).
Este ranking tambin es una gua
del futuro econmico del pas.
Reconocidos analistas econmi-
cos dan su visin.
 2010, AO EN QUE SE Ingresos / 400 empresas ms grandes
REACTIV LA ECONOMA en Ecuador (USD Millones)

Si se analizan las principales variables macroecon- 50 000

43 406,87
micas presentadas por el Banco Central del Ecuador 45 000
39 302,84
37 160,93
(BCE), se puede observar que todas presentan una 40 000

tendencia positiva. Sin embargo, es importante re- 35 000

saltar la Formacin Bruta de Capital Fijo (FBKF), un 30 000

indicador que demuestra el incremento en las inver- 25 000

siones pblicas y privadas en cerca de USD 673 mi- 20 000

ESPECIAL

llones (10,2%). Esto demuestra una mejora signifi- 15 000

cativa en las expectativas empresariales. 10 000

5 000
0
Esta percepcin tambin se hace evidente, si se 2008 2009 2010
comparan los diferentes indicadores de Confianza
Fuente: Superintendencia de Compaas, Servicio de Rentas Internas (SRI)
Empresarial como los del Banco Central del Ecuador
y los de la firma Deloitte. Estos muestran un incre-
mento sostenido en las expectativas de los empre- Ingresos de las 400 empresas con respecto
sarios, en especial de los propietarios y cabezas de al PIB por ao (USD Millones)
las 400 empresas ms grandes, las cuales registra-
ron un crecimiento de sus ventas en el orden de los 60 000 54 208,52
56 998,22
52 021,86
USD 6 250 millones.
50 000
43 406,87
39 302,84 37 160,93
De esta cifra, es muy grato notar que las empresas 40 000

no petroleras siguen superando la partida a las pe- 30 000

troleras, las cuales participan de esta cifra en tan so-
lo un 13% (USD 5 631 millones); mientras que las 20 000
no petroleras se llevan el 87% restante. Esta eviden-
10 000
cia es trascendental, demuestra que en Ecuador las
empresas se forjan con creatividad y empeo para 0
crecer sin necesidad de recurrir al oro negro. 2008 2009 2010

Fuente: Superintendencia
PIB Ingresos de Compaas, SRI
El ingreso de las 20 empresas ms grandes fue de
USD 11 581 millones, es decir, cerca del 27% de los
ingresos netos conseguidos por las 400 ms gran- Participacin en ventas
sector petrolero y no petrolero
des. De ellas se destacan Corporacin Favorita y Co-
(no incluye entidades pblicas)
necel, ambas empresas con ingresos superiores a los
USD 1 000 millones. Por otro lado, se observa un
repunte de las empresas automotrices, las cuales en
2010 superaron al sector de Comercio al por mayor, 12,97%
el cual se ubic en tercer puesto. La principal repre-
sentante del sector automotor es Omnibus-BB, em-
presa que en los tres ltimos aos ha crecido ver-
tiginosamente pasando del quinto al tercer lugar.
87,03%
Metodologa
En la primera seccin del Ranking Empresarial 2011
se presenta el aporte que las 400 empresas hacen a
la economa del pas (PIB), en funcin de las cifras Petrolero No petrolero Fuente: Superintendencia
de Compaas, SRI

[pag 26- EKOS-JULIO-2011]

proporcionadas por la Superintendencia de Compa-
as y el Servicio de Rentas Internas (SRI), entidades
rectoras del sector empresarial privado.

Cabe recalcar que, en el caso de la Superintenden-

cia de Compaas, las empresas tomadas en cuenta
para el anlisis fueron aquellas que presentaron su
informacin financiera 2010, hasta el 30 de mayo
del ao en curso. Mientras que el corte de la infor-
macin financiera 2010 del SRI fue hasta el 10 de
mayo de 2011.

Tambin se debe agregar que en el caso de la in-

formacin proporcionada por la Superintendencia
de Compaas, las empresas que no entregaron su
informacin hasta la fecha de corte mencionada o
que lo hicieron nicamente bajo el mecanismo elec-
trnico, quedaron fuera del Ranking. Nuestro anli-
sis presenta informacin de aquellas entidades que
entregaron sus estados financieros fsicamente.

Adems, a partir de este ao, las compaas y los

entes sujetos y regulados por la ley de Mercado de
Valores, as como todas las empresas que ejercen ac-
tividades de auditora externa, presentaron al orga-
nismo rector estados financieros del ao 2010 pero
bajo el formato de las NIIF (Normas Internacionales
de Informacin Financiera). Ellas integran un siste-
ma de medicin financiera que mejora la especifi-
cacin sobre cada uno de los activos y cuentas de
las compaas y que empezaron a implementarse en
Ecuador a partir de 2009.

INGRESOS /PIB ANUAL

Ingreso PIB (USD

Ao %
(USD millones) millones)
2008 39.302,84 54.208,52 73%
2009 37.160,93 52.021,86 71%
2010 43.406,87 56.998,22 76%

INGRESOS POR SECTOR 2010

(no incluye entidades pblicas)

Ingreso
%
(USD Millones)
Sector Petrolero 5.631,32 12,97%
Sector No petrolero 37.773,50 87,03%
Total 43.406,87 100%
 ENTREVISTA
2010 fue un ao de recuperacin
La mxima autoridad de la Superintendencia de Compaas analiz el
comportamiento empresarial durante 2010. Tambin relat cmo el
manejo de la nueva normativa NIIF, para elaborar los estados financie-
ros, convierte a Ecuador en un nuevo protagonista del sistema inter-
nacional de medicin de la marcha de las empresas
ESPECIAL
l ao pasado fue de recupera-
E cin econmica, as lo indica
Suad Mansur, Superintendenta de
Compaas, quien afirma que la
actividad econmica de las com-
SUAD MANSUR, paas ecuatorianas se ve reflejada
SUPERINTENDENTA en las 500 empresas ms grandes,
DE COMPAAS
las cuales en su conjunto presen-
taron ingresos de ms de USD 37
000 millones. Este monto repre-
senta cerca del 60% de los ingre-
sos generados por un universo de
35 000 compaas.
Segn la mxima autoridad en el
tema, los principales indicadores
econmicos y financieros de este
grupo de compaas revelan una
fortaleza patrimonial interesante.
Lo mismo ocurre con los indica-
dores de rentabilidad, lo que ha
motivado a que sus inversionistas
se mantengan en el mercado, me-
joren sus operaciones, renueven y
amplen sus activos fijos.
Dentro de este grupo existen com-
paas como Corporacin Favorita
y Conecel, que superan los USD
1.000 millones y, otras tantas,
como mnibus BB, Corporacin
El Rosado, Andes Petroleum, etc.,
que individualmente obtienen USD
700 millones en ingresos.
Esperamos que los empresarios
sigan fortaleciendo sus compaas,
por medio del crecimiento de sus
operaciones y de inversiones de
capitales de riesgo -traducidas en
aumentos de capital, generacin
de fuentes de trabajo y, por su-
puesto, la apuesta por un pas que
brinda toda la seguridad jurdica
para el establecimiento de sus ne-
gocios, concluye.
[pag 28- EKOS-JULIO-2011]
2010 tambin fue el primer ao
de aplicacin de las NIIF, nueva
normativa contable que facilita-
r la comparacin de los Estados
Financieros con empresas del
exterior. Con las NIIF, los estados
financieros dejan de ser un mero
reporte elaborado por los profesio-
nales de la contabilidad, sino que
involucra a otros estamentos de
la empresa. Bajo esta normativa,
todas las reas de una empresa se
involucran en la construccin de
indicadores, en la construccin de
estados financieros que, en defini-
tiva, son una carta de navegacin
para ser usados por los directivos
de la empresa.
Para la Superintendenta de Com-
paas, todo proceso nuevo ge-
nera expectativas. Definitivamente
los beneficios son muchos, pues
se lograr mayor transparencia en
la informacin, estados financie-
ros en un lenguaje internacional
y que los activos sean valorados
a precios del mercado. Adems,
se generar un compromiso de la
gerencia y un involucramiento de
todas las reas de la empresa.
Mansur explica que los benefi-
cios se perciben desde el primer
momento, pues es interesante
compartir las experiencias con los
principales directivos de las firmas
que se dedican a asesorar a las
empresas en el cambio de NEC a
esta nueva norma. De esta manera
Ecuador deja de ser una isla en
el tema de reportes financieros,
constituyndose en un actor ms
dentro del nuevo sistema de medi-
cin de la marcha de las empresas.
 Las 20 Empresas ms Grandes de Ecuador

Posicin Ingresos (Millones de USD) Total Ingresos

Logo RAZN SOCIAL tres ltimos aos
2009 2010 Tend. 2010 2009 2008 (Millones de USD)

CORPORACIN 1292,80
1 1 FAVORITA C.A. 1110,08
1175,55 3.600,83

CONSORCIO ECUATORIANO DE 1258,02

2 2 TELECOMUNICACIONES S.A.
1072,11
1154,45 3.484,59
CONECEL

OMNIBUS BB 793,01
4 3 TRANSPORTES S.A.
669,21
837,77
2.300,00
ESPECIAL

CORPORACIN 767,69
3 4 EL ROSADO S.A. 681,14
705,96 2.154,78

ANDES PETROLEUM 764,04

7 5 ECUADOR LTDA.
546,82 2.271,69
960,83

683,70
6 6 BANCO PICHINCHA C.A. 623,64 1.966,86
659,51

PROCESADORA NACIONAL 657,83

5 7 DE ALIMENTOS C.A. PRONACA
624,37 1.876,28
594,08

CONSORCIO CONSORCIO PETROLERO 635,31

10 8 PETROLERO BLOQUE 16
Y REA TIVACUNO BLOQUE 16 Y REA TIVACUNO 483,62 2.153,72
1034,80

535,59
9 9 DINADEC S.A. 489,13 1.443,72
418,99

527,35
11 10 OTECEL S.A. 482,98 1.483,92
473,59

415,16
14 11 CONSTRUMERCADO S.A. 425,21 1.279,32
438,94

414,87
17 12 NESTL ECUADOR S.A. 360,76 1.144,83
369,21

PRIMAX COMERCIAL 408,47

25 13 DEL ECUADOR 272,72
327,90
1.009,09
SOCIEDAD ANNIMA
393,97
15 14 HOLCIM ECUADOR S.A. 414,40
423,53 1.231,90

361,73
PETRLEOS Y SERVICIOS
19 15 PYS C.A. 314,18
337,45 1.013,37

349,14
20 16 LA FABRIL S.A. 327,52
329,15
1.005,81

CERVECERA NACIONAL 342,95

13 17 CN S.A.
425,89
359,16 1.128,00

332,81
TIENDAS INDUSTRIALES
23 18 ASOCIADAS S.A. TIA
280,85
241,24
854,90

317,23
- 19 - ARCA ECUADOR S.A. 280,13
236,87
834,23

NEGOCIOS AUTOMOTRICES 307,84

39 20 NEOHYUNDAI S.A.
199,42
231,19 738,46

[pag 30- EKOS-JULIO-2011]

 de acuerdo a sus ingresos en 2010
Ingreso Promedio Total Impuesto Causado Tipo
Margen neto 2010 (Millones de USD) % de Participacin
Anual de los tres % Variacin tres Impositivo
(Utilidad neta / Sector o Actividad en su sector
ltimos aos ltimos aos Efectivo (TIE)
Ingresos) 2010 2009 econmico
(Millones de USD) 2010

1.200,28 5,81% 6,97% 30,082 2,29 Comercio 18,31%

26,120

117,498 68,72%
1.161,53 5,47% 21,67% 84,475
9,34 Telecomunicaciones

6,940 Ensambladora de 16,33%

766,67 -1,81% 2,91% 11,770 0,88 vehculos

8,191
718,26 4,07% 3,58% 1,07 Comercio 10,68%
7,925

33,554
757,23 -7,35% 12,53% 4,39 Petrleo y gas 13,57%
16,438

9,780 33,14%
655,62 1,21% - 6,890 1,43 Bancos

5,514
625,43 3,46% 2,85% 4,375 0,84 Alimentos 34,50%

29,741
717,91 -15,01% - 25,810 4,68 Petrleo y gas 23,17%

6,148
481,24 8,53% 3,43% 5,581 1,15 Servicios a empresas 19,53%

22,271
494,64 3,65% 8,74% 17,094 4,22 Telecomunicaciones 28,81%

7,844
426,44 -1,84% 5,95% 1,89 Construccin 18,79%
8,083

5,749
381,61 3,96% 3,55% 5,414 1,39 Alimentos 33,22%

1,966 Distribucin de
336,36 7,60% 0,78% 0,48 7,25%
1,315 derivados

27,339
410,63 -2,38% 26,63% 6,94 Construccin 17,83%
25,472

0 6,42%
337,79 4,81% 0,01% 0,128 - Petrleo y gas

2,708 Aceites, grasas y 38,46%

335,27 1,98% - 5,421 0,78 palma africana

28,524
376,00 -1,53% 23,66% 8,32 Bebidas 34,05%
25,064

5,349 4,63%
284,97 11,32% 5,41% 5,498 1,61 Comercio

7,738
278,08 10,23% 6,19% 2,44 Bebidas 31,50%
5,779

4,492 6,34%
246,15 10,01% - 4,106 1,46 Automotriz

[pag 31- EKOS-JULIO-2011]

 ECUADOR
2010-2011:
entre la euforia
y los riesgos
ESPECIAL

PABLO LUCIO PAREDES

DIRECTOR DEL INSTITUTO
DE ECONOMA, USFQ

Doctor en Economa Aplicada por el Instituto de Estudios

Polticos de Pars; ex Asamblesta Nacional Constituyente;
promotor del Contrato Social por la Educacin; y
empresario. Creador de los programas de TV Usted y
su Dinero y Economa para Todos. Adems es autor
de varios libros de economa tales como: El Libro de la
Dolarizacin, En Busca de la Constitucin Perdida y
Ecuador: de la No Repblica a la No Repblica.

de gasto pblico riana: el aumento de la deman-

n el ao 2010 la economa
E ecuatoriana se recuper de la
crisis parcial ocurrida en 2009, la
tasa de crecimiento del PIB pas
de casi el 0% al 3,5%.
Esta recuperacin se basa en el
alza que tuvieron los precios in-
ternacionales de la mayor par-
te de commodities, en particular
del petrleo, cuyo precio prome-
dio pas de USD 51 a USD 71 por
barril (recordemos que el pas re-
cibe entre USD 70 y USD 80 mi-
llones adicional netos, por cada
dlar que sube el petrleo).
Mientras tanto, la economa si-
gui dependiendo, como su
principal motor, del elevado nivel
(corriente y de
inversin) que
pas de USD
20,6 mil millo-
nes a USD 24,4 mil millones; es
decir del 39,6% al 43% del PIB.
Estos factores tuvieron un im-
pacto positivo en la demanda
agregada, pero se canalizaron,
sobre todo, a travs de las im-
portaciones -sin contar a los de-
rivados de petrleo- que pasaron
de USD 11,7 mil millones a 15,4
mil millones (+32%).
Sin embargo, el efecto de la de-
manda fue mucho menor en el
crecimiento de la economa, que
fue del orden del 8% (3,5% real
y 4% de inflacin).
En realidad, ese es el gran pro-
blema de la economa ecuato-
da (se observa y se comenta en
autos, centros comerciales) se
traslada directamente a impor-
taciones, sin generar un efecto
suficientemente positivo en pro-
duccin y empleo local.
Por eso, el mercado laboral se
ha estancado con una tasa de
desempleo del orden del 7% y
de subempleo del 50% anual
con dos agravantes adicionales:
la Poblacin Econmicamente
Activa (PEA) ha disminuido y los
empleos que se han creado estos
aos son bsicamente estatales.
Todo esto, directamente ligado
al bajo nivel de inversin priva-
da (hemos perdido alrededor de
4 puntos porcentuales del PIB
de inversin privada). Ante la in-
certidumbre los empresarios han
preferido usar al mximo su ca-
pacidad instalada y aprovisio-

[pag 32- EKOS-JULIO-2011]

narse con materias importadas
cuando se requiera.
Para 2011, el panorama ser muy
similar, es decir, un crecimiento
del PIB del orden del 4% anual
y quiz algo ms, el cual se fun-
damenta alrededor de un nuevo
incremento del precio del petr-
leo -cuyo promedio superar los
USD 90 por barril- y de otros bie-
nes bsicos.
Novedades? Quizs una cier-
ta recuperacin de la inversin
privada porque las empresas ya
llegan al lmite de su capacidad
y observan que el panorama es
manejable, ya que se ha sosteni-
do estos 4 aos (pero quizs aho-
ra es cuando hay que empezar a
preocuparse), aunque no vamos
a volver al nivel
del 18% o 20%
del PIB que so- Funcionar
lamos tener en
el pasado.
en base al
motor
Por el lado de los
estatal es la
recursos estra- receta para
tgicos, es posi- no generar
ble que tambin riqueza.
exista una cierta
recuperacin en
lo concerniente a la produccin
petrolera. Los contratos que fue-
ron firmados el ao pasado y los
que se firmen ste pueden apun-
tar en esa direccin.
Adems, quizs la buena noticia
sea la firma de los contratos mi-
neros, los cuales proyectan ini-
ciar su inversin a partir de 2012
y por tanto, presentar resultados
slidos en el periodo 2014-2015.
Sin embargo, la tendencia ser
similar, con un gasto pblico con
tendencia creciente financiado
por deuda (externa e interna), in-
gresos petroleros, impuestos y las
reservas internacionales.
Pese a la existencia de los facto-
res antes mencionados hay ries-
gos que se acumulan. Los altos
precios de los bienes bsicos en
algn momento pueden caer y
eso sera un duro golpe a la eco-
noma, debido a la dependencia
creciente que tenemos y las po-
bres reservas existentes frente a
cualquier problema.
Ms grave an, el elevadsimo mundial que provoque el derrumbe del
gasto, empleo e inversin pblica
disminuyen el potencial de desa-
rrollo de la economa, porque en
promedio son de una calidad in-
ferior a la inversin y empleo pri-
vado. Funcionar
en base al motor
estatal es la me-
jor receta para no
generar riqueza.
Y lo peor: se-
guimos profun-
dizando defec-
tos peligrosos de
nuestra sociedad,
como la desins-
titucionalizacin, el caudillismo/
mesinico (depender del salvador
que refunda la sociedad) y la de-
pendencia de los recursos natu-
rales cados del cielo.
Por el momento, an podemos
disfrutar de un nivel de gasto
elevado, quiz por unos meses o
por unos aos ms. Pero el gran
desafo ser saber cmo convertir
eso en algo sostenible.
Ese es el gran desafo, la duda
y el temor...
[pag 33- EKOS-JULIO-2011]
PERSPECTIVAS
DEL SECTOR PETROLERO
La crisis poltica por la que atraviesa
Medio Oriente ha provocado que los
precios del petrleo se disparen y lle-
guen a niveles de USD 100 por barril,
la cifra ms alta desde hace mucho
tiempo (incluso ms alto que en 2008).
En el corto plazo esto nos favorece
porque son alrededor de USD 60 millo-
nes adicionales netos al ao por cada
dlar que sube el petrleo (cifra final
ya descontando el costo de la impor-
tacin de combustibles). Sin embargo,
un precio demasiado alto puede tener
efectos. El ms grave, una nueva crisis
precio del petrleo.
Las probabilidades que eso ocurra no
son enormes, pero estn latentes y si
llegase a suceder uno podra pensar
que ser igual que hace dos aos, y lo
superamos. Pero ese es el punto: no
estamos en el ao 2008.
A ello deben sumarse otros cuestio-
namientos. El dlar dbil ha ayudado
a la economa ecuatoriana pero, se
mantendr? Probablemente s, sin
embargo, esto deriva en nuevas dudas.
Est la economa ecuatoriana inflada
en dlares? Un incremento del PIB
de USD 20 000 millones a USD 60 000
millones -en 12 aos- es sostenible en
el tiempo y corresponde a la pro-
ductividad de fondo de la economa?
Riesgoso. Podr el motor estatal ser
reemplazado por motores privados?
Dudoso. Podr ese motor estatal
abastecerse en el mediano plazo para
mantener el crecimiento? Muy difcil.
 TOP 20 / Sector petrolero
INGRESOS
POSICIN LOGO RAZN SOCIAL 2010 (USD
MILLONES)

1 ANDES PETROLEUM ECUADOR LTD. 764,04

CONSORCIO PETROLERO CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 16

2 BLOQUE 16 635,31
Y REA TIVACUNO Y REA TIVACUNO
PRIMAX COMERCIAL DEL ECUADOR
3 408,47
SOCIEDAD ANNIMA
ESPECIAL

4 PETROLEOS Y SERVICIOS PYS C.A. 361,73

OLEODUCTO DE CRUDOS PESADOS (OCP)

5 274,96
ECUADOR S.A.
OVERSEAS PETROLEUM AND
6 243,96
INVESTMENT CORPORATION

7 REPSOL-YPF ECUADOR S.A. 221,52

8 CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 18 206,74

9 EXXONMOBIL ECUADOR CA. LTDA. 171,19

10 CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 17 168,73

11 AGIP OIL ECUADOR B.V. 156,82

12 PETROORIENTAL S.A. 138,80

13 AMODAIMI-OIL COMPANY, LTD 125,03

14 MASGAS S.A. 122,62

15 CORPETROLSA S.A. 114,48

SINOPEC INTERNATIONAL PETROLEUM

16 103,28
SERVICE ECUADOR S.A.
BAKER HUGHES SERVICES
17 100,76
INTERNATIONAL INC.

18 PRIMAX ECUADOR S.A. 98,65

19 CRS RESOURCES (ECUADOR) LDC 98,20

20 DURAGAS S.A. 84,36

TOTALES 4.599,65

Fuente: Superintendencia de Compaas y Servicio de Rentas Internas (SRI), ejercicio fi scal 2010. No incluye entidades pblicas

[pag 34- EKOS-JULIO-2011]

 TOP 20 / Sector no petrolero
INGRESOS
POSICIN LOGO RAZN SOCIAL 2010 (USD
MILLONES)

1 CORPORACIN FAVORITA C.A. 1.292,80

CONSORCIO ECUATORIANO DE
2 1.258,02
TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL

3 OMNIBUS BB TRANSPORTES SA 793,01

4 CORPORACIN EL ROSADO S.A. 767,69

5 BANCO PICHINCHA C.A. 683,70

PROCESADORA NACIONAL DE
6 657,83
ALIMENTOS C.A. PRONACA

7 DINADEC S.A. 535,59

8 OTECEL S.A. 527,35

9 CONSTRUMERCADO S.A. 415,16

10 NESTL ECUADOR S.A. 414,87

11 HOLCIM ECUADOR S.A. 393,97

12 LA FABRIL S.A. 349,14

13 CERVECERA NACIONAL CN S.A. 342,95

TIENDAS INDUSTRIALES
14 332,81
ASOCIADAS S.A. TIA

15 ARCA ECUADOR S.A. 317,23

NEGOCIOS AUTOMOTRICES
16 307,84
NEOHYUNDAI S.A.
DISTRIBUIDORA FARMACUTICA
17 304,58
ECUATORIANA (DIFARE) S.A.
UNIN DE BANANEROS
18 296,93
ECUATORIANOS S.A. UBESA

19 BANCO DE GUAYAQUIL S.A. 296,79

20 GENERAL MOTORS DEL ECUADOR S.A. 289,87

TOTALES 10.600,53

Fuente: Superintendencia de Compaas y Servicio de Rentas Internas (SRI), ejercicio fi scal 2010

[pag 35- EKOS-JULIO-2011]

 LA MACRO-
ECONOMA
del cambio
institucional
ESPECIAL

PABLO DVALOS
DOCENTE DE LA FACULTAD
DE ECONOMA DE LA PUCE

Economista; profesor de la Universidad Catlica del

Ecuador; docente visitante de la Universidad Pierre
Mendes-France de Grenoble (Francia);
conferencista internacional en temas de economa y
desarrollo; ex Viceministro de Economa y Finanzas.
Su ms reciente libro es: La Democracia Disciplinaria
(CODEU), publicado en septiembre 2010.

En estos cua- lanza de pagos se podr cons-

n la dcada de los 90, un
E grupo de tericos propuso
comprender la macroeconoma
de una forma diferente y plante
nuevos conceptos como: dere-
chos de propiedad, costos de
transaccin, fallas de merca-
do, economa de la informa-
cin, eleccin pblica, se-
leccin adversa, riesgo moral,
entre otros. Estas innovaciones
estn asociadas a Douglas Nor-
th, Joseph Stiglitz, AmartyaSenn,
Elinor Ostrom, entre otros teri-
cos y se las conoce como neoins-
titucionalismo econmico.
Quiz esta referencia ayude a
comprender de mejor manera el
desarrollo econmico en Ecuador
durante el perodo 2007-2011.
tro aos, Ecua-
dor vivi una de
sus coyunturas
ms intensas de
cambio institucional, solamente
comparable con la transicin po-
ltica y econmica de fines de los
aos 70 (retorno a la democra-
cia). Pero esta transicin, para-
djicamente, no implic cambios
importantes de su estructura
econmica.
la burocracia que le era funcional
El Ecuador de 2011 se mantie-
ne como un pas primario-expor-
tador, dependiente del petrleo,
con mercados controlados por
grupos empresariales y con una
injusta distribucin del ingreso.
Por ello, si observamos las va-
riables agregadas de empleo, in-
versin, precios, tasas de inters,
ingreso nacional, consumo, ba-
tatar una especie de estaticismo
econmico a lo largo de la dca-
da del 2000 al 2010.
Por ejemplo en los ltimos 10
aos, la tasa de empleo pleno
siempre se situ en promedio del
40% de la PEA. En el Gobierno
de Rafael Correa ni se cre ni se
redujo el volumen de empleo que
la economa estructuralmente
necesita -salvo el incremento de
para su proyecto poltico-.
Con respecto a los precios, la in-
flacin nunca signific un fen-
meno importante -con excep-
cin de los primeros aos de la
dolarizacin-, aspecto que se
demostr en el actual Gobierno.
As se confirma la teora institu-
cional que profesa que la infla-
cin no tiene nada que ver con
el gasto fiscal.

[pag 36- EKOS-JULIO-2011]

Las tasas de inters tuvieron un
comportamiento descendente,
en especial en el perodo 2007-
2011, pero esa reduccin nun-
ca provoc una reactivacin de
la economa, demostrando as la
ruptura existente entre los ciclos
de ahorro e inversin.
La distribucin del ingreso por
valor agregado tambin muestra
un comportamiento estable en-
tre el capital y el trabajo, a pesar
de la eliminacin de la flexibili-
zacin laboral.
Aunque a inicios de la dcada, el
trabajo participaba de cerca de
un 8% del ingreso nacional y el
capital lo haca con ms del 80%,
a fines de la dcada esa estructu-
ra se mantuvo igual -los pobres
siguieron tan pobres y los ricos
tan ricos, como lo fueron a ini-
cios de la dcada-.
Con respecto a la poltica fiscal y
tributaria (pese a las 10 reformas
realizadas por el actual rgimen),
la estructura, en lo fundamental,
no ha cambiado.
Los impuestos indirectos (IVA e
ICE) se mantienen como la par-
te central de la presin fiscal y
Ecuador an persiste como un
pas injusto en materia tributaria,
debido a que descarga la respon-
sabilidad de los impuestos sobre
los ms pobres.
Sin embargo, el indicador que
ms demuestra la fragilidad y
vulnerabilidad de la economa
ecuatoriana es la balanza de pa-
gos, sobre todo, por el crecimien-
to de las importaciones de com-
bustibles, lubricantes y bienes de
consumo durante toda la dcada.
El dficit externo no petrolero,
en 2011, es la preocupacin ms
grave y una verdadera bomba de
tiempo, porque amenaza de for-
ma directa a la dolarizacin.
Si bien la pobreza se redujo des-
de el inicio de la dcada, esta re-
duccin est ms asociada a los
flujos de ingresos provenien-
tes de las remesas de migrantes
y a los vaivenes de la economa
internacional, que a la poltica
econmica interna. De esta lti-
ma, quiz el hecho que ms vale
resaltar del actual rgimen es la
El dficit
externo no
petrolero es
una amenaza
directa al
modelo de
dolarizacin.
expansin -sin precedentes- de
la poltica fiscal (gasto e inver-
sin pblica), algo relativamente
normal si lo miramos en funcin
de su proyecto poltico.
Pero esas dinmicas no muestran
los cambios clave que transfor-
maron a la economa porque la
poltica econmica se desvincul
de su ciclo y se adhiri directa-
mente al ciclo poltico.
Desde el retorno a la democracia
(1979), es la primera vez que un
Gobierno utiliza la poltica eco-
nmica y la macroeconoma co-
mo instrumentos de legitimidad
poltica. Esto se puede compro-
[pag 37- EKOS-JULIO-2011]
bar porque hay ms enfoque en
los cambios institucionales que
en los equilibrios econmicos.
Esta utilizacin poltica de la
macroeconoma ha dado rdi-
tos electorales nunca antes vistos
y han configurado un ambien-
te de estabilidad poltica no vi-
vidos desde mediados de la d-
cada de los 90. Lo que ha hecho
de Alianza Pas una organizacin
hegemnica.
Al Gobierno no le interesa en lo
ms mnimo sacrificar la poltica
para salvar la economa -pien-
sa exactamente al revs que el
resto de dignatarios que ha go-
bernado desde 1979-, lo que
lo convierte en un defensor del
neoinstitucionalismo.
Precisamente, por el hecho de
que el cambio institucional es el
leitmotiv de la poltica econmi-
ca, que las crticas y los cuestio-
namientos de la oposicin han
sido intrascendentes.
Para comprender la macroecono-
ma de una forma distinta y vi-
sualizarla al interior de un ciclo
poltico (que tiene una racionali-
dad econmica sustentada en el
cambio institucional) es necesa-
rio una renovacin intelectual y
terica, la cual, lamentablemen-
te, ha sido ejecutada por la opo-
sicin poltica.
Solo desde esta posicin se pue-
den cuestionar el sentido y la di-
reccin tanto de la reforma po-
ltica del Estado cuanto de su
poltica econmica. Adems, esa
ser la frmula para disputar a
Alianza Pas la hegemona que
mantiene sobre estos factores.
 ndice alfabtico de las 400 empresas
RAZN SOCIAL Pos. RAZN SOCIAL Pos. RAZN SOCIAL Pos.
A CASABACA S.A. 132 ECUA AUTO SA ECAUSA 375
ABBOTT LABORATORIOS DEL ECUADOR CA. LTDA. 225 CBI CONSTRUCTORS PTY LTD. 372 ECUAFARMACIAS & ASOCIADOS S.A. 71
ACE SEGUROS S.A. 187 CEMENTO CHIMBORAZO C.A. 335 ECUAJUGOS S.A. 118
ACERAA DEL ECUADOR C.A. ADELCA. 45 CEPSA S.A. 391 ECUAQUMICA ECUATORIANA DE
77
ACERAS NACIONALES DEL ECUADOR SOCIEDAD CERVECERA NACIONAL CN S.A. 17 PRODUCTOS QUMICOS C.A.
55
ANNIMA (A.N.D.E.C) CHAIDE Y CHAIDE S.A. 237 ECUASANITAS S.A. 279
ADHEPLAST S.A. 376 CLYAN SERVICES WORLD S.A 252 ECUATORIANA DE GRANOS SA ECUAGRAN 388
AEKIA S.A. 53 CNPC CHUANQING DRILLING ENGINEERING ECUATORIANA DE MOTORES MOTOREC C.L. 136
240
AEROLANE LNEAS AEREAS NACIONALES DEL ECUADOR S.A. 25 COMPANY LIMITED ECUDOS S.A. 113
AEROVAS DEL CONTINENTE AMERICANO S.A. AVIANCA 369 COHERVI S.A. 360 EDC ECUADOR LTD. 287
AGA S.A. 356 COLGATE PALMOLIVE DEL ECUADOR SOCIEDAD EDESA SA 260
83
AGENCIA NAVIERA AGNAMAR S.A. 204 ANNIMA INDUSTRIAL Y COMERCIAL EKRON CONSTRUCCIONES S.A. 272
AGIP OIL ECUADOR B.V. 66 COLONIAL COMPAA DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A. 212 ELASTO S.A. 159
AGLOMERADOS COTOPAXI SOCIEDAD ANNIMA 290 COMERCIAL ETATEX C.A. 198 ELECTROCABLES C.A. 245
AGRIPAC S.A. 56 COMERCIAL HIDROBO S.A. COMHIDROBO 263 ELECTRONICA SIGLO XXI ELECTROSIGLO S.A. 160
ESPECIAL

AGROINDUSTRIAS DAJAHU S.A. 338 COMERCIAL KYWI S.A. 86 ELECTROQUIL S.A. 193
AIG METROPOLITANA CIA. DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A. 182 COMOHOGAR S.A. 164 ELIPOL S.A. 349
ALMACENES DE PRATI S.A. 70 COMPANA AZUCARERA VALDEZ S.A. 105 EMPACADORA DEL PACFICO SOCIEDAD ANNIMA
330
ALMACENES JUAN ELJURI CA. LTDA. 103 COMPANA GENERAL DE COMERCIO Y MANDATO (EDPACIF S.A.)
51
ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS ALPIECUADOR S.A. 261 SOCIEDAD ANNIMA EMPACADORA GRUPO GRANMAR S.A. EMPAGRAN 249
LVAREZ LARREA EQUIPOS MDICOS ALEM CA. LTDA. 374 COMPANA NACIONAL DE GAS CONGAS C.A. 370 EMPRESA DE TELEVISIN SATELCOM S.A. 256
AMANCO PLASTIGAMA S.A. 146 COMPANA VERDU S.A. 206 EMPRESA DURINI INDUSTRIA DE MADERA C.A. EDIMCA 202
AMBACAR CA. LTDA. 324 COMPAA ANNIMA EL UNIVERSO 226 EMPRESA ELCTRICA AMBATO REGIONAL
276
AMERICAN AIRLINES INC. 231 COMPAA FERREMUNDO S.A. 195 CENTRO NORTE S.A.
AMODAIMI-OIL COMPANY, LTD 91 COMPAA INDUSTRIAS GUAPAN S.A. 239 EMPRESA PASTEURIZADORA QUITO S.A. 299
AMOVECUADOR S.A. 28 CONAUTO C.A. AUTOMOTRIZ 141 EMPRESA PESQUERA ECUATORIANA S.A. EMPESEC 219
ANDES PETROLEUM ECUADOR LTD. 5 CONCERROAZUL S.A. 296 ENAP SIPETROL S.A. 155
ANGLO AUTOMOTRIZ SOCIEDAD ANNIMA (ANAUTO) 122 CONCESIONARIA NORTE CONORTE S.A. 294 ENCHAPES DECORATIVOS SA ENDESA 389
AQUAMAR S.A. 373 CONDUTO ECUADOR S.A. 183 ENI ECUADOR S.A. 197
ARCA ECUADOR S.A. 19 CONFIANZA COMPAA DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A. 394 ENVASES DEL LITORAL S.A. 211
ARTEFACTOS ECUATORIANOS PARA EL HOGAR S.A. CONFITECA C.A. 199 EQUITESA EQUIPOS Y TERRENOS S.A. 327
101 CONSERVAS ISABEL ECUATORIANA S.A. 110 EQUIVIDA COMPAA DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A. 282
ARTEFACTA
ASIAUTO S.A 138 CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES EUROFISH S.A. 175
2
ATIMASA S.A. 214 S.A. CONECEL EXPALSA EXPORTADORA DE ALIMENTOS S.A. 43
AUTOHYUN S.A. 311 CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 16 Y AREA TIVACUNO 8 EXPODELTA S.A. 307
AUTOLANDIA S.A. 320 CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 17 59 EXTRACTORA Y PROCESADORA DE ACEITES EPACEM S.A. 167
AUTOMOTORES ANDINA S.A. 368 CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 18 44 EXXONMOBIL ECUADOR CA. LTDA. 58
AUTOMOTORES CONTINENTAL S.A. 67 CONSORCIO PETROLERO PALANDA -YUCA SUR 383 F
AUTOMOTORES DE LA SIERRA S.A. 106 CONSORCIO PETROSUD PETRORIVA 191 F.V-AREA ANDINA S.A. 253
AUTOMOTORES DEL VALLE VALLEMOTORS S.A. 399 CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS DE MINERA FBRICA DE ENVASES S.A. FADESA 134
209
CONSERMIN S.A.
AUTOMOTORES LATINOAMERICANOS S.A. AUTOLASA 208 FARMACIAS Y COMISARIATOS DE MEDICINAS S.A.
CONSTRUCTORA HERDOIZA GUERRERO S.A 104 27
AUTOMOTORES Y ANEXOS S.A. AYASA 31 FARCOMED
CONSTRUCTORA OAS LTDA. 382 FARMAENLACE CA. LTDA. 140
AUTOSHARECORP S.A 302
CONSTRUMERCADO S.A. 11 FERRERO DEL ECUADOR S.A. INDUSTRIA DE
AVCOLA SAN ISIDRO S.A. AVISID 312 233
CONTECON GUAYAQUIL S.A. 125 DULCES Y ALIMENTOS
AVCOLA VITALOA S.A. AVITALSA 205
CONTINENTAL TIRE ANDINA S.A. 90 FISUM S.A. 291
AYMESA S.A. 40
CORPETROLSA S.A. 102 FOPECA S.A. 117
AZULEC S.A. 274
CORPORACIN AZENDE CA. LTDA. 151 G
B
CORPORACIN ECUATORIANA DE ALUMINIO S.A. CEDAL 295 G4S SECURITY SERVICES CA. LTDA. 379
BAKER HUGHES INTERNATIONAL BRANCHES INC 229
CORPORACIN ECUATORIANA DE TELEVISIN S.A. 317 GAECO S.A. 367
BAKER HUGHES SERVICES INTERNATIONAL INC 126
CORPORACIN EL ROSADO S.A. 4 GENERAL MOTORS DEL ECUADOR S.A. 24
BANANA EXCHANGE DEL ECUADOR S.A. ECUAEXBAN 242
CORPORACIN FAVORITA C.A. 1 GERARDO ORTIZ E HIJOS CA. LTDA. 82
BANCO BOLIVARIANO C.A. 85
CORPORACIN SAMBORONDON S.A. CORSAM 393 GLAXOSMITHKLINE ECUADOR S.A. 318
BANCO DE GUAYAQUIL S.A. 23
CORPORACIN SUPERIOR CORSUPERIOR S.A. 157 GLOBAL TELEMATIC SOLUTIONS GTSECUADOR CA. LTDA. 271
BANCO DE LA PRODUCCION S.A. PRODUBANCO 65
CRDITOS ECONMICOS CREDICOSA S.A. 116 GMAC DEL ECUADOR S.A. 359
BANCO DE MACHALA S.A. 285
CRISTALERA DEL ECUADOR S.A. CRIDESA 298 GRAIMAN CA. LTDA. 166
BANCO DEL AUSTRO S. A 129
CRS RESOURCES (ECUADOR) LDC 131 GRUNENTHAL ECUATORIANA CA LTDA 350
BANCO DEL PACFICO S.A. 36
CUBIERTAS DEL ECUADOR KU-BIEC S.A. 301 GRUPASA GRUPO PAPELERO S.A. 145
BANCO GENERAL RUMIAHUI S. A. 283
D GRUPO EL COMERCIO C.A. 244
BANCO INTERNACIONAL S.A. 84
DELISODA S.A. 201 GRUPO SUPERIOR S.A. 292
BANCO PICHINCHA C.A. 6
DESCASERV ECUADOR S.A. 334 GRUPO TRANSBEL S.A. 153
BANCO PROCREDIT S.A. 246
DEVIES CORP S.A. 236 H
BANCO PROMERICA 269
DINADEC S.A. 9 HALLIBURTON LATIN AMERICA S.A. LLC. 73
BANCO SOLIDARIO S.A. 170
DINERS CLUB DEL ECUADOR S. A. SOCIEDAD FINANCIERA 46 HELMERICH & PAYNE DE ECUADOR INC 262
BANCO UNIVERSAL S.A. UNIBANCO 178
DIPAC MANTA S.A. 186 HERDOIZA CRESPO CONSTRUCCIONES S.A. 99
BASESURCORP S.A. 400
DIRECTV ECUADOR CA. LTDA. 336 HIDALGO E HIDALGO S.A. 47
BAYER S.A. 133
DISMEDSA S.A. 343 HILSEA INVESTMENTS LIMITED 306
BOEHRINGER INGELHEIM DEL ECUADOR CIA LTDA 332
DISTRIBUIDORA DITONI QUITO S.A. 247 HOLCIM ECUADOR S.A. 14
BONANZA FRUIT CO S.A. CORPBONANZA 61
DISTRIBUIDORA FARMACUTICA HOLDINGDINE S.A. CORPORACIN
BOPP DEL ECUADOR S.A. 257 21 319
ECUATORIANA (DIFARE) S.A. INDUSTRIAL Y COMERCIAL
BRENNTAG ECUADOR S.A. 158 DISTRIBUIDORA IMPORTADORA DIPOR S.A. 41 HUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD. 148
BROADNET S.A. 241 DITECA S.A. 264 HYUNMOTOR S.A. 342
BRUNDICORPI S.A. 52 DK MANAGEMENT SERVICES SOCIEDAD ANNIMA 378 I
C DURAGAS S.A. 154 I.A.E. INDUSTRIA AGRICOLA EXPORTADORA INAEXPO C.A. 297
CABLES ELECTRICOS ECUATORIANOS C.A. CABLEC 363 E IBM DEL ECUADOR C.A. 346
CARTIMEX S.A. 169 E. MAULME C.A. 189 ICESA S.A. 111
CARTONES NACIONALES S.A. I CARTOPEL 95 ECONOFARM S.A. 49 IDEAL ALAMBREC S.A. 97

[pag 38- EKOS-JULIO-2011]

RAZN SOCIAL Pos. RAZN SOCIAL Pos. RAZN SOCIAL Pos.
IMPOCOMJAHER CA. LTDA. 268 NEGOCIOS AUTOMOTRICES NEOHYUNDAI S.A. 20 REPSOL-YPF ECUADOR S.A. 39
IMPORDENIM IMPORTADORA TEXTIL CA. LTDA. 387 NEGOCIOS INDUSTRIALES REAL N.I.R.S.A. S.A. 37 REYBANPAC REY BANANO DEL PACIFICO C.A. 48
IMPORTADORA COMERCIAL EL HIERRO CA. LTDA. 331 NELFRANCE EXPORT S.A. 308 RIPCONCIV CONSTRUCCIONES CIVILES CIA. LTDA. 339
IMPORTADORA INDUSTRIAL AGRICOLA S.A. IIASA 62 NEOAUTO S.A. 258 ROCHE ECUADOR S.A. 188
IMPORTADORA TOMEBAMBA S.A. 76 NESTL ECUADOR S.A. 12 ROEMMERS S.A. 325
IN CAR PALM INDUSTRIA CARTONERA PALMAR S.A. 124 NOVACERO S.A 64 ROOFTEC ECUADOR S.A. 354
INDUAUTO S.A. 221 NOVARTIS ECUADOR S.A. 217 S
INDUGLOB S.A. 63 NOVOPAN DEL ECUADOR SA 194 SALICA DEL ECUADOR S.A. 81
INDUSTRIA ECUATORIANA PRODUCTORA DE NUEVAS OPERACIONES COMERCIALES (NUCOPSA) S.A. 213 SALUDSA SISTEMA DE MEDICINA PRE-PAGADA
280 137
ALIMENTOS C.A. INEPACA O DEL ECUADOR S.A.
INDUSTRIAL DANEC S.A. 42 OBSA ORO BANANA S.A. 143 SANTOSCMI S.A. 313
INDUSTRIAL INMOBILIARIA TEOTON S.A. 398 OCEANBAT S.A. 192 SCHERING PLOUGH DEL ECUADOR S.A. 316
INDUSTRIAL MOLINERA C.A. 165 OLEODUCTO DE CRUDOS PESADOS (OCP) ECUADOR S.A. 26 SCHLUMBERGER SURENCO S.A. 35
INDUSTRIAL PESQUERA SANTA PRISCILA S.A. 135 OMNIBUS BB TRANSPORTES SA 3 SEAFMAN SOCIEDAD ECUATORIANA DE ALIMENTOS Y
163
INDUSTRIAL SURINDU S.A. 200 FRIGORIFICOS MANTA C.A.
OMNILIFE DEL ECUADOR S.A. 341
INDUSTRIAS ALES C.A. 50 SEGUROS DEL PICHINCHA S. A. COMPAA DE SEGUROS
OTECEL S.A. 10 147
Y REASEGUROS
INDUSTRIAS DEL TABACO ALIMENTOS Y OTELO & FABELL S.A. 267
144 SEGUROS EQUINOCCIAL S. A. 142
BEBIDAS S.A. ITABSA
OVERSEAS PETROLEUM AND INVESTMENT CORPORATION 30
INDUSTRIAS LACTEAS TONI S.A. 96 SEGUROS SUCRE S.A. 94
P
INPROEL S.A. 314 SERVICIOS TECNICOS BANANEROS (SERTECBAN) S.A. 179
PACIFICARD S.A. COMPAA EMISORA Y
INT FOOD SERVICES CORP 109 SIEMENS S.A. 304
ADMINISTRADORA DE TARJETAS DE CRDITO GRUPO 127
INTACO ECUADOR S.A. 340 FINANCIERO BANCO DEL PACFICO SIGMAPLAST S.A. 322
INTCOMEX DEL ECUADOR S.A. 203 PA-CO COMERCIAL E INDUSTRIAL SA 323 SINOPEC INTERNATIONAL PETROLEUM SERVICE
119
ECUADOR S.A.
INTEGRACION AVICOLA ORO CIA. LTDA 273 PALMERAS DE LOS ANDES SA 254
SMC ECUADOR INC, PACIFPETROL, ANDIPETROLEOS
INTERNATIONAL WATER SERVICES ( GUAYAQUIL ) PALMERAS DEL ECUADOR S.A. 380 337
112 SANTA ELENA OIL AND GAS CORP
INTERAGUA C. LTDA. PAN AMERICAN LIFE INSURANCE COMPANY 371
SOCIEDAD AGRCOLA E INDUSTRIAL SAN CARLOS S.A. 92
INTEROC S.A. 218 PANAMERICANA DEL ECUADOR S.A. COMPAIA DE
230 SOCIEDAD DE LUCHA CONTRA EL CNCER
INTERPHARM DEL ECUADOR S.A. 395 SEGUROS Y REASEGUROS 384
DEL ECUADOR SOLCA
INTERVISATRADE S.A. 293 PANAMERICANA VIAL S.A. PANAVIAL 128
SOCIEDAD NACIONAL DE GALPAGOS C-A- 161
IPAC S.A 68 PAPELERA NACIONAL S.A. 184
STARMOTORS S.A. 284
J PAT PRIMO ECUADOR COMERCIALIZADORA S.A. 347
STIMM SOLUCIONES TECNOLOGICAS INTELIGENTES
JOHNSON & JOHNSON DEL ECUADOR S.A. 180 PAYLESS SHOESOURCE ECUADOR CIA. LTDA. 329 98
PARA MERCADO MOVIL CIA. LTDA.
K PEPSICO ALIMENTOS ECUADOR CIA. LTDA. 362 SUPERDEPORTE S.A. 149
KIMBERLY - CLARK ECUADOR S.A. 100 PETROBELL INC. GRANTMINING S.A. 220 SURAMERICANA DE TELECOMUNICACIONES S.A.
281
KRAFT FOODS ECUADOR CA. LTDA. 227 PETRLEOS SUD AMERICANOS DEL ECUADOR (SURATEL)
250
L PETROLAMEREC S.A. T
LA FABRIL S.A. 16 PETRLEOS Y SERVICIOS PYS C.A. 15 TABACALERA ANDINA S.A. TANASA 366
LA GANGA R.C.A. S.A. 60 PETROORIENTAL S.A. 79 TALLERES PARA MAQUINARIA INDUSTRIAL AGRCOLA S.A. 300
LA INTERNACIONAL S.A. 333 PETRORIVA S.A. 305 TATASOLUTION CENTER S.A. 255
LABORATORIOS INDUSTRIALES FARMACUTICOS PFIZER CIA. LTDA. 196 TECNANDINA S.A. TENSA 309
303
ECUATORIANOS LIFE PICA PLASTICOS INDUSTRIALES CA 176 TECNICA GENERAL DE CONSTRUCCIONES S.A. 185
LACTEOS SAN ANTONIO C.A. 232 PINTURAS UNIDAS S.A. 266 TECNICA Y COMERCIO DE LA PESCA C.A. TECOPESCA 150
LAFARGE CEMENTOS S.A. 75 PLANTACIONES DE BALSA PLANTABAL SA 210 TECNOMEGA C.A. 173
LAMINADOS Y TEXTILES LAMITEX S.A. 392 PLASTICAUCHO INDUSTRIAL S.A. 139 TECNOVA S.A. 251
LAN AIRLINES S.A. 345 PLASTICOS DEL LITORAL PLASTLIT S.A. 344 TECPECUADOR S.A. 321
LAS FRAGANCIAS CIA. LTDA. 385 PLASTICOS ECUATORIANOS S.A 352 TELCONET S.A. 289
LATINOAMERICANA DE VEHICULOS C.A. LAVCA 275 PLASTICOS RIVAL CA. LTDA. 315 TELEVISIN Y VENTAS TELEVENT S.A. 243
LETERAGO DEL ECUADOR S.A 80 PODEC S.A. 353 TEOJAMA COMERCIAL S.A. 114
LEVAPAN DEL ECUADOR S.A. 361 PRIMAX COMERCIAL DEL ECUADOR SOCIEDAD ANONIMA 13 TERMINAL AEROPORTUARIA DE GUAYAQUIL S.A. TAGSA 223
LIRIS S.A. 286 PRIMAX ECUADOR S.A. 130 TERMOGUAYAS GENERATION S.A. 277
LUBRICANTES INTERNACIONALES S.A. (LUBRISA) 377 PROAUTO C.A. 162 TEVECABLE S.A. 270
LUBRICANTES Y TAMBORES DEL ECUADOR C.A. 397 PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A. PRONACA 7 THE TESALIA SPRINGS COMPANY S.A. 222
LUTEXSA INDUSTRIAL COMERCIAL COMPAIA LIMITADA 88 PROCTER & GAMBLE ECUADOR CIA. LTDA. 235 TIENDAS INDUSTRIALES ASOCIADAS S.A. TIA 18
M PRODUCTORA CARTONERA S.A. 121 TIOSA S.A. 216
MABE ECUADOR S.A. 87 PRODUCTORES BANANEROS Y EXPORTADORES TOYOCOMERCIAL S.A. 107
190
MACHALAPOWER CA. LTDA. 177 PROBANAEXPOR CA. LTDA.
TOYOCOSTA S.A. 207
MANUFACTURAS ARMADURAS Y REPUESTOS PRODUCTOS AVON (ECUADOR) S.A. 89
34 TOYOTA DEL ECUADOR S.A. 54
ECUATORIANOS S.A. MARESA PRODUCTOS FAMILIA SANCELA DEL ECUADOR S.A 123
TRECX CIA. LTDA. 265
MAQUINARIAS Y VEHCULOS S.A. MAVESA 78 PRODUCTOS METALRGICOS S.A. PROMESA 174
TROPIFRUTAS S.A. 355
MARCIMEX S.A. 69 PRODUCTOS PARAISO DEL ECUADOR S.A. 215
U
MARKFISH S.A. 172 PROMARISCO SA 72
UNILEVER ANDINA ECUADOR S.A. 38
MARTINAIR HOLLAND N.V. 156 PRONEBAN PRODUCTOS Y NEGOCIOS BANANEROS S.A. 259
UNIN DE BANANEROS ECUATORIANOS S.A. UBESA 22
MARZAM CIA. LTDA. 224 PROQUIMSA S.A. 326
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL 74
MASGAS S.A. 93 PROVEEDORA ECUATORIANA S.A. PROESA 33
V
MEDICINA PARA EL ECUADOR MEDIECUADOR-HUMANA S.A. 390 PROVEFRUT S.A. 357
VALLEJO ARAUJO S.A. 171
MEGA SANTAMARIA S.A. 32 PYCCA S.A. 234
VEPAMIL S.A. 168
MEGAMICRO S.A. 348 PYDACO PRODUCTORES Y DISTRIBUIDORES
228 W
MERCANTIL DISMAYOR S.A. 181 COMERCIALES CA. LTDA.
WEATHERFORD SOUTH AMERICA, S. DE R.L. 328
MERCK C.A 238 Q
Y
METROCAR S.A. 120 QUALA ECUADOR S.A. 351
YANBAL ECUADOR S.A. 57
MIRASOL S.A. 152 QUICORNAC S.A. 364
Z
MODERNA ALIMENTOS S.A. 115 QUIFATEX S.A. 29
ZAIMELLA DEL ECUADOR SOCIEDAD ANNIMA 288
MOSUMI S.A. 358 QUITO MOTORS S.A. COMERCIAL E INDUSTRIAL 108
OTROS
MULTISERVICIOS JUAN DE LA CRUZ S.A. 248 R
3M ECUADOR CA 386
MUTUALISTA PICHINCHA 278 RECICLAJES INTERNACIONALES RECYNTER S.A. 310
N REPARTOS ALIMENTICIOS REPARTI S.A. 365
NABORS DRILLING SERVICES LTD. 381 REPRESENTACIONES Y VENTAS S.A. REYVENTAS 396

[pag 39- EKOS-JULIO-2011]

 RANKING / 400 Empresas por ingresos
Total Impuesto % Tipo
Total Ingresos

% Variacin

% Variacin
Posicin Causado (USD Impositivo
(USD Millones)
RAZN SOCIAL ACTIVIDAD Millones) Efectivo (TIE) Provincia
2008

2009

2009
2010

2010
2008 2009 2010 2009 2010

1 1 1 CORPORACIN FAVORITA C.A. Comercio 1.110,08 1.175,55 1.292,80 9,97 26,12 30,08 15,17 2,22 2,29 Pichincha
CONSORCIO ECUATORIANO DE
2 2 2 TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL
Telecomunicaciones 1.072,11 1.154,45 1.258,02 8,97 84,47 117,50 39,09 7,32 9,34 Guayas
Ensambladora de
5 4 3 OMNIBUS BB TRANSPORTES SA
vehculos 837,77 669,21 793,01 18,50 11,77 6,94 -41,04 1,76 0,88 Pichincha
6 3 4 CORPORACION EL ROSADO S.A. Comercio 681,14 705,96 767,69 8,74 7,92 8,19 3,36 1,12 1,07 Guayas
ESPECIAL

4 7 5 ANDES PETROLEUM ECUADOR LTD. Petrleo y gas 960,83 546,82 764,04 39,72 16,44 33,55 104,12 3,01 4,39 Pichincha
7 6 6 BANCO PICHINCHA CA Bancos 659,51 623,64 683,70 9,63 6,89 9,78 41,94 1,10 1,43 Pichincha
PROCESADORA NACIONAL DE
9 5 7 ALIMENTOS C.A. PRONACA
Alimentos 594,08 624,37 657,83 5,36 4,38 5,51 26,02 0,70 0,84 Pichincha
CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 16
3 10 8 Y AREA TIVACUNO
Petrleo y gas 1.034,80 483,62 635,31 31,37 25,81 29,74 15,23 5,34 4,68 Pichincha
15 9 9 DINADEC S.A. Servicios a empresas 418,99 489,13 535,59* 9,50 5,58 6,15 10,16 1,14 1,15 Guayas
12 11 10 OTECEL S.A. Telecomunicaciones 473,59 482,98 527,35* 9,19 17,09 22,27 30,28 3,54 4,22 Pichincha
13 14 11 CONSTRUMERCADO S.A. Construccin 438,94 425,21 415,16 -2,36 8,08 7,84 -2,96 1,90 1,89 Guayas
17 17 12 NESTL ECUADOR S.A. Alimentos 369,21 360,76 414,87 15,00 5,41 5,75 6,19 1,50 1,39 Pichincha
PRIMAX COMERCIAL DEL ECUADOR Distribucin de
22 25 13 SOCIEDAD ANNIMA derivados 327,90 272,72 408,47 49,78 1,31 1,97 49,51 0,48 0,48 Pichincha
14 15 14 HOLCIM ECUADOR S.A. Construccin 423,53 414,40 393,97* -4,93 25,47 27,34 7,33 6,15 6,94 Guayas
- 19 15 PETRLEOS Y SERVICIOS PYS C.A. Petrleo y gas 314,18 337,45 361,73 7,20 0,13 - - 0,04 - Pichincha
Aceites, grasas y
21 20 16 LA FABRIL S.A.
palma africana 329,15 327,52 349,14 6,60 5,42 2,71 -50,05 1,66 0,78 Manabi
18 13 17 CERVECERA NACIONAL CN S.A. Bebidas 359,16 425,89 342,95* -19,47 25,06 28,52 13,80 5,89 8,32 Azuay
TIENDAS INDUSTRIALES
36 23 18 ASOCIADAS S.A. TIA
Comercio 241,24 280,85 332,81 18,50 5,50 5,35 -2,72 1,96 1,61 Guayas
38 19 ARCA ECUADOR S.A. Bebidas 236,87 280,13 317,23 13,24 5,78 7,74 33,90 2,06 2,44 Pichincha
NEGOCIOS AUTOMOTRICES
41 39 20 NEOHYUNDAI S.A.
Automotriz 231,19 199,42 307,84 54,37 4,11 4,49 9,39 2,06 1,46 Azuay
DISTRIBUIDORA FARMACUTICA
32 22 21 ECUATORIANA (DIFARE) S.A.
Farmacias 263,17 289,72 304,58* 5,13 1,90 2,83 49,19 0,65 0,93 Guayas
UNIN DE BANANEROS
25 18 22 ECUATORIANOS SA UBESA
Banano 300,24 352,02 296,93 -15,65 1,12 1,71 52,17 0,32 0,57 Guayas
29 27 23 BANCO DE GUAYAQUIL S.A. Bancos 272,17 264,12 296,79 12,37 6,88 8,40 22,02 2,61 2,83 Guayas
39 58 24 GENERAL MOTORS DEL ECUADOR S.A. Automotriz 236,61 148,76 289,87 94,85 5,52 9,00 63,23 3,71 3,11 Pichincha
AEROLANE LNEAS AREAS
- 29 25 NACIONALES DEL ECUADOR S.A.
Transporte areo 234,66 235,54 285,77 21,32 - 0,54 - - 0,19 Guayas
OLEODUCTO DE CRUDOS PESADOS
31 26 26 (OCP) ECUADOR S.A.
Petrleo y gas 264,14 266,05 274,96 3,35 3,57 6,30 76,53 1,34 2,29 Pichincha
FARMACIAS Y COMISARIATOS DE
40 30 27 MEDICINAS SA FARCOMED
Farmacias 233,88 234,22 265,42 13,32 4,10 3,50 -14,65 1,75 1,32 Pichincha
- - 28 AMOVECUADOR S.A. Servicios a empresas 162,06 203,52 263,31 29,38 - - - - - Pichincha
58 31 29 QUIFATEX S.A. Manufactura diversa 177,18 228,16 256,81 12,56 2,19 2,58 18,25 0,96 1,01 Pichincha
OVERSEAS PETROLEUM AND
20 37 30 INVESTMENT CORPORATION
Petrleo y gas 392,70 203,41 243,96 19,94 13,08 16,08 22,91 6,43 6,59 Pichincha
85 84 31 AUTOMOTORES Y ANEXOS S.A. AYASA Automotriz 118,19 118,77 242,13 103,87 0,67 2,21 230,87 0,56 0,91 Pichincha
55 35 32 MEGA SANTAMARIA S.A. Comercio 184,19 206,42 236,81 14,72 1,82 2,30 25,91 0,88 0,97 Pichincha
PROVEEDORA ECUATORIANA S.A.
53 32 33 PROESA
Comercio 189,14 219,87 235,05 6,91 4,20 4,00 -4,62 1,91 1,70 Pichincha
Fuente: Superintendencia de Compaas y Servicio de Rentas Internas (SRI), correspondiente al ejercicio fi scal 2010.
* Ingresos tomados del SRI.

[pag 40- EKOS-JULIO-2011]

 RANKING / 400 Empresas por ingresos
Total Impuesto % Tipo
Total Ingresos

% Variacin

% Variacin
Posicin Causado (USD Impositivo
(USD Millones)
RAZN SOCIAL ACTIVIDAD Millones) Efectivo (TIE) Provincia
2008

2009

2009
2010

2010
2008 2009 2010 2009 2010

MANUFACTURAS ARMADURIAS Y
Ensambladora de
48 52 34 REPUESTOS ECUATORIANOS S.A.
vehculos 201,86 166,01 226,09 36,19 0,73 0,89 21,37 0,44 0,39 Pichincha
MARESA
Servicios a
50 36 35 SCHLUMBERGER SURENCO S.A.
empresas 192,98 204,46 225,52 10,30 10,78 8,52 -20,98 5,27 3,78 Pichincha
43 45 36 BANCO DEL PACFICO S.A. Bancos 214,81 183,28 224,34 22,40 5,03 6,14 22,07 2,75 2,74 Guayas
NEGOCIOS INDUSTRIALES REAL
ESPECIAL

37 44 37 N.I.R.S.A. S.A.
Pesca y acuacultura 240,51 183,62 222,54 21,20 0,19 1,82 872,12 0,10 0,82 Guayas
Servicios a
56 33 38 UNILEVER ANDINA ECUADOR S.A.
empresas 181,84 209,01 222,28 6,35 10,34 8,47 -18,08 4,95 3,81 Guayas
16 51 39 REPSOL-YPF ECUADOR S.A. Petrleo y gas 413,50 172,13 221,52 28,69 2,32 2,39 2,95 1,35 1,08 Pichincha
Ensambladora de
95 99 40 AYMESA S.A.
vehculos 109,98 109,26 214,13 95,98 2,32 5,60 141,11 2,13 2,62 Pichincha
DISTRIBUIDORA IMPORTADORA
- - 41 DIPOR S.A.
- 16,99 39,40 209,42 431,56 0,14 1,35 869,92 0,35 0,64
Aceites, grasas y
33 40 42 INDUSTRIAL DANEC S.A.
palma africana 252,07 198,14 208,81 5,38 1,84 1,70 -7,44 0,93 0,81 Pichincha
EXPALSA EXPORTADORA DE
42 42 43 ALIMENTOS S.A.
Alimentos 218,33 187,49 207,79 10,83 0,99 0,70 -29,26 0,53 0,34 Manabi
11 28 44 CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 18 Petrleo y gas 501,07 247,71 206,74 -16,54 13,07 8,34 -36,20 5,28 4,03 Pichincha
27 34 45 ACERA DEL ECUADOR CA ADELCA. Industria Metlica 283,81 207,51 205,67 -0,89 6,22 8,41 35,30 3,00 4,09 Pichincha
DINERS CLUB DEL ECUADOR S.A.
59 50 46 SOCIEDAD FINANCIERA
Tarjetas de Crdito 174,55 174,00 203,78 17,11 7,14 8,80 23,11 4,11 4,32 Pichincha
65 38 47 HIDALGO E HIDALGO S.A. Construccin 160,94 203,18 201,93 -0,62 5,57 8,40 50,68 2,74 4,16 Pichincha
REYBANPAC REY BANANO DEL
75 56 48 PACFICO C.A.
Banano 132,69 162,21 194,83 20,11 2,31 1,69 -26,66 1,42 0,87 Guayas
72 55 49 ECONOFARM S.A. Farmacias 144,98 162,55 193,36 18,96 1,98 1,81 -8,70 1,22 0,93 Pichincha
Aceites, grasas y
51 43 50 INDUSTRIAS ALES CA
palma africana 191,75 184,02 190,92 3,75 1,80 1,30 -27,97 0,98 0,68 Pichincha
COMPANA GENERAL DE COMERCIO Y
62 47 51 MANDATO SOCIEDAD ANNIMA
Comercio 169,78 180,94 191,36 5,76 1,23 1,46 18,82 0,68 0,76 Guayas
- 71 52 BRUNDICORPI S.A. Manufactura diversa 73,27 129,79 189,76 46,21 0,35 0,43 21,38 0,27 0,23 Guayas
150 124 53 AEKIA S.A. Automotriz 73,80 91,95 182,33 98,30 0,97 2,92 199,79 1,06 1,60 Pichincha
52 75 54 TOYOTA DEL ECUADOR S.A. Automotriz 190,77 126,24 179,26 42,00 0,77 1,33 72,78 0,61 0,74 Pichincha
ACERAS NACIONALES DEL ECUADOR
46 48 55 SOCIEDAD ANNIMA (A.N.D.E.C)
Industria Metlica 206,71 177,71 176,66 -0,59 3,43 3,63 5,87 1,93 2,06 Guayas
64 54 56 AGRIPAC S.A. Comercio 167,45 163,73 173,52 5,98 1,30 1,02 -21,72 0,79 0,59 Guayas
Jabones, cosmticos
60 53 57 YANBAL ECUADOR S.A. y artculos de 174,29 163,80 171,20 4,52 5,85 6,22 6,23 3,57 3,63 Pichincha
limpieza
- 46 58 EXXONMOBIL ECUADOR CIA. LTDA. Petrleo y gas 216,07 183,22 171,19 -6,56 - 0,67 - - 0,39 Pichincha
34 68 59 CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 17 Petrleo y gas 248,35 133,49 168,73 26,40 9,91 12,46 25,81 7,42 7,39 Pichincha
76 64 60 LA GANGA R.C.A. S.A. Comercio 132,19 139,57 166,38 19,21 1,73 2,51 45,28 1,24 1,51 Guayas
BONANZA FRUIT CO S.A.
- 41 61 CORPBONANZA
Manufactura diversa 148,98 190,34 165,10 -13,26 0,34 0,54 58,01 0,18 0,33 Guayas
IMPORTADORA INDUSTRIAL AGRCOLA
45 57 62 S.A. IIASA
Comercio 207,28 153,59 164,61 7,17 1,74 1,89 8,52 1,13 1,15 Guayas
- - 63 INDUGLOB S. A. Manufactura diversa 135,81 135,15 161,41 19,42 3,75 3,68 -1,95 2,78 2,28 Azuay
54 59 64 NOVACERO S.A Industria Metlica 187,17 147,87 161,26 9,05 0,69 3,39 391,95 0,47 2,11 Pichincha
BANCO DE LA PRODUCCIN S.A.
66 61 65 PRODUBANCO
Bancos 155,61 142,12 158,76 11,70 4,08 4,67 14,51 2,87 2,94 Pichincha

Fuente: Superintendencia de Compaas y Servicio de Rentas Internas (SRI), correspondiente al ejercicio fi scal 2010

[pag 42- EKOS-JULIO-2011]

 RANKING / 400 Empresas por ingresos
Total Impuesto % Tipo
Total Ingresos

% Variacin

% Variacin
Posicin Causado (USD Impositivo
(USD Millones)
RAZN SOCIAL ACTIVIDAD Millones) Efectivo (TIE) Provincia
2008

2009

2009
2010

2010
2008 2009 2010 2009 2010

26 85 66 AGIP OIL ECUADOR B.V. Petrleo y gas 292,72 118,71 156,82 32,11 43,26 32,88 -23,99 36,44 20,97 Pichincha
81 83 67 AUTOMOTORES CONTINENTAL S.A. Automotriz 124,85 119,00 154,34 29,70 1,17 1,59 36,00 0,98 1,03 Pichincha
57 65 68 IPAC S.A Industria Metlica 178,38 139,11 152,50 9,62 3,40 5,17 52,10 2,44 3,39 Guayas
97 92 69 MARCIMEX S.A. Comercio 109,22 114,06 146,14 28,13 1,97 2,89 46,41 1,73 1,98 Azuay
86 77 70 ALMACENES DE PRATI S.A. Comercio 118,10 125,38 145,75 16,25 4,59 5,55 21,06 3,66 3,81 Guayas
ESPECIAL

- 101 71 ECUAFARMACIAS & ASOCIADOS S.A. Farmacias 83,18 107,60 144,51 34,30 0,60 0,88 46,38 0,56 0,61 Guayas
- 102 72 PROMARISCO SA Pesca y acuacultura 119,76 107,52 143,92 33,85 - - - - - Guayas
HALLIBURTON LATIN AMERICA S.A., Servicios a
104 91 73 LLC. empresas 105,38 115,38 143,15 24,07 7,14 8,05 12,77 6,19 5,62 Pichincha
- 70 74 UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL Educacin 143,46 130,42 143,03 9,67 0,91 2,09 129,42 0,70 1,46 Guayas
101 73 75 LAFARGE CEMENTOS S.A. Construccin 107,51 126,99 142,39 12,12 8,18 9,84 20,24 6,44 6,91 Pichincha
87 89 76 IMPORTADORA TOMEBAMBA S.A. Automotriz 116,37 117,42 141,94 20,88 2,10 2,36 12,81 1,78 1,67 Azuay
ECUAQUMICA ECUATORIANA DE
82 74 77 PRODUCTOS QUMICOS C.A.
Comercio 124,70 126,68 141,81 11,94 0,70 0,92 32,31 0,55 0,65 Guayas
MAQUINARIAS Y VEHCULOS S.A.
70 60 78 MAVESA
Automotriz 152,04 145,04 139,07 -4,11 3,40 2,55 -25,06 2,34 1,83 Guayas
24 49 79 PETROORIENTAL S.A. Petrleo y gas 303,32 176,15 138,80 -21,21 9,08 4,87 -46,41 5,16 3,51 Pichincha
90 88 80 LETERAGO DEL ECUADOR S.A. Comercio 111,84 117,68 136,75 16,21 0,36 0,57 56,38 0,31 0,42 Pichincha
61 78 81 SALICA DEL ECUADOR S.A. Comercio 170,13 124,49 136,62 9,74 0,43 0,43 1,20 0,34 0,32 Guayas
94 94 82 GERARDO ORTIZ E HIJOS CA. LTDA. Comercio 110,06 112,72 136,30 20,92 1,79 2,75 53,14 1,59 2,02 Guayas
COLGATE PALMOLIVE DEL ECUADOR Jabones, cosmticos
100 72 83 SOCIEDAD ANNIMA INDUSTRIAL y artculos de 107,84 127,41 132,73 4,18 5,89 5,74 -2,68 4,63 4,32 Guayas
Y COMERCIAL limpieza
79 79 84 BANCO INTERNACIONAL S.A. Bancos 126,55 123,48 132,49 7,30 2,70 4,07 50,67 2,19 3,07 Pichincha
77 80 85 BANCO BOLIVARIANO C.A. Bancos 131,68 123,19 132,22 7,33 3,28 4,57 39,19 2,67 3,46 Guayas
102 97 86 COMERCIAL KYWI S.A. Comercio 106,38 110,29 131,06 18,83 3,66 4,43 20,88 3,32 3,38 Pichincha
63 67 87 MABE ECUADOR S.A. Manufactura diversa 168,00 135,02 129,21 -4,30 1,51 2,44 62,07 1,12 1,89 Guayas
LUTEXSA INDUSTRIAL COMERCIAL
80 69 88 COMPAA LIMITADA
Comercio 126,40 130,53 127,78 -2,11 0,50 0,43 -13,93 0,39 0,34 Guayas
Jabones, cosmticos
123 93 89 PRODUCTOS AVON (ECUADOR) S.A. y artculos de 87,99 112,77 127,45 13,01 4,28 5,13 19,80 3,80 4,02 Pichincha
limpieza
103 104 90 CONTINENTAL TIRE ANDINA S. A. Manufactura diversa 105,90 105,76 125,90 19,05 1,09 0,92 -15,49 1,03 0,73 Azuay
- 113 91 AMODAIMI-OIL COMPANY, LTD Petrleo y gas 202,44 97,67 125,03 28,01 6,43 8,84 37,36 6,59 7,07 Pichincha
SOCIEDAD AGRICOLA E INDUSTRIAL
130 107 92 SAN CARLOS SA
Industiria azucarera 85,48 102,41 124,70 21,77 2,85 4,80 68,30 2,78 3,85 Guayas
Distribucin de
- 98 93 MASGAS S.A.
derivados 99,76 110,02 122,62 11,45 0,05 - - 0,05 - Pichincha
327 142 94 SEGUROS SUCRE S.A. Seguros 28,14 80,58 122,17 51,61 0,68 1,19 74,22 0,85 0,97 Guayas
CARTONES NACIONALES S.A. I
105 96 95 CARTOPEL
Manufactura diversa 102,61 111,31 121,87 9,49 2,86 4,08 42,78 2,57 3,35 Azuay
Leche y productos
115 105 96 INDUSTRIAS LCTEAS TONI S.A.
lcteos 92,34 104,06 120,24 15,56 0,87 1,73 98,93 0,84 1,44 Guayas
67 100 97 IDEAL ALAMBREC S.A. Industria Metlica 154,00 108,90 119,51 9,74 3,02 2,69 -10,91 2,77 2,25 Pichincha
STIMM SOLUCIONES TECNOLOGICAS
Servicios a
30 62 98 INTELIGENTES PARA MERCADO MOVIL
empresas 268,28 142,07 119,29 -16,03 0,66 - - 0,47 - Pichincha
CIA. LTDA.
HERDOIZA CRESPO
139 125 99 CONSTRUCCIONES S.A.
Construccin 80,91 91,18 117,23 28,58 4,40 1,98 -55,00 4,82 1,69 Pichincha

Fuente: Superintendencia de Compaas y Servicio de Rentas Internas (SRI), correspondiente al ejercicio fi scal 2010

[pag 44- EKOS-JULIO-2011]

 RANKING / 400 Empresas por ingresos
Total Impuesto % Tipo
Total Ingresos

% Variacin

% Variacin
Posicin Causado (USD Impositivo
(USD Millones)
RAZN SOCIAL ACTIVIDAD Millones) Efectivo (TIE) Provincia
2008

2009

2009
2010

2010
2008 2009 2010 2009 2010

89 95 100 KIMBERLY - CLARK ECUADOR S.A. Comercio 112,88 112,28 116,67 3,91 3,67 4,19 14,44 3,26 3,60 Guayas
ARTEFACTOS ECUATORIANOS PARA
125 128 101 EL HOGAR S.A. ARTEFACTA
Comercio 86,78 89,43 115,37 29,01 1,02 0,84 -17,95 1,14 0,73 Guayas
Distribucin de
68 90 102 CORPETROLSA S.A.
derivados 153,53 115,76 114,48 -1,11 0,37 0,43 17,79 0,32 0,38 Guayas
- 76 103 ALMACENES JUAN ELJURI CIA. LTDA. Comercio 129,08 126,19 113,17 -10,32 3,41 2,23 -34,48 2,70 1,97 Azuay
ESPECIAL

CONSTRUCTORA HERDOIZA
- 257 104 GUERRERO S.A.
Construccin 7,99 44,83 112,18 150,21 0,68 0,79 15,19 1,52 0,70 Pichincha
119 139 105 COMPANIA AZUCARERA VALDEZ S.A. Industiria azucarera 90,18 83,57 110,95 32,77 0,87 1,45 66,70 1,04 1,31 Guayas
145 150 106 AUTOMOTORES DE LA SIERRA S.A. Automotriz 76,71 76,05 110,06 44,73 0,90 1,00 11,84 1,18 0,91 Tungurahua
- - 107 TOYOCOMERCIAL S.A. Automotriz 89,42 76,74 109,99 43,32 0,00 0,50 19426,67 0,00 0,45 Pichincha
QUITO MOTORS S.A. COMERCIAL
179 174 108 E INDUSTRIAL
Automotriz 59,15 63,59 109,90 72,82 1,06 1,03 -2,80 1,66 0,93 Pichincha
- 126 109 INT FOOD SERVICES CORP. Alimentos 85,72 91,20 108,51 18,99 0,61 0,56 -7,75 0,67 0,52 Pichincha
93 86 110 CONSERVAS ISABEL ECUATORIANA S.A. Pesca y acuacultura 111,22 118,22 107,77 -8,84 1,20 0,59 -50,89 1,01 0,55 Manabi
124 155 111 ICESA S.A. Manufactura diversa 87,11 73,17 107,44 46,82 0,24 1,32 451,23 0,33 1,23 Guayas
INTERNATIONAL WATER SERVICES ( Servicios a
111 106 112 GUAYAQUIL ) INTERAGUA CA. LTDA. empresas 96,22 102,79 107,42 4,50 5,02 5,35 6,48 4,89 4,98 Guayas
134 135 113 ECUDOS S.A. Industiria azucarera 84,15 87,02 106,22 22,07 0,62 2,71 339,67 0,71 2,56 Caar
- 122 114 TEOJAMA COMERCIAL S.A. Automotriz 120,56 92,43 106,10 14,79 2,16 2,41 11,73 2,34 2,27 Pichincha
- 81 115 MODERNA ALIMENTOS S.A. Alimentos 84,79 123,12 104,97 -14,75 1,50 2,12 41,41 1,22 2,02 Pichincha
CRDITOS ECONMICOS
114 146 116 CREDICOSA S.A.
Comercio 92,96 78,22 104,25 33,28 0,94 0,97 2,72 1,20 0,93 Guayas
226 82 117 FOPECA S.A. Construccin 46,37 120,86 104,25 -13,74 2,16 2,23 3,48 1,79 2,14 Pichincha
117 133 118 ECUAJUGOS S.A. Bebidas 90,90 87,29 103,44 18,50 1,65 1,91 15,19 1,90 1,84 Pichincha
SINOPEC INTERNATIONAL PETROLEUM
155 137 119 SERVICE ECUADOR S.A.
Petrleo y gas 70,02 85,89 103,28 20,24 1,68 3,13 86,00 1,96 3,03 Pichincha
129 143 120 METROCAR S.A. Automotriz 85,69 80,51 102,49 27,31 0,67 0,95 42,60 0,83 0,93 Pichincha
110 110 121 PRODUCTORA CARTONERA S.A. Manufactura diversa 96,26 99,78 102,03 2,26 0,78 1,03 32,29 0,78 1,01 Manabi
ANGLO AUTOMOTRIZ SOCIEDAD
157 202 122 ANNIMA (ANAUTO)
Automotriz 68,68 56,81 102,00 79,54 0,33 0,50 52,54 0,57 0,49 Guayas
PRODUCTOS FAMILIA SANCELA DEL
126 117 123 ECUADOR S.A.
Comercio 86,59 94,80 101,52 7,08 0,93 0,60 -36,02 0,98 0,59 Pichincha
IN CAR PALM INDUSTRIA CARTONERA
- 119 124 PALMAR S A
Manufactura diversa 66,87 94,63 101,47 7,22 1,26 1,92 52,78 1,33 1,89 -
Servicios a
132 114 125 CONTECON GUAYAQUIL S.A.
empresas 85,10 97,29 101,29 4,12 3,51 3,47 -1,35 3,61 3,42 Guayas
BAKER HUGHES SERVICES
177 151 126 INTERNATIONAL INC.
Petrleo y gas 59,23 76,03 100,76 32,53 5,05 4,79 -5,05 6,64 4,75 Pichincha
PACIFICARD S.A. COMPAA EMISORA
Y ADMINISTRADORA DE TARJETAS DE
92 140 127 CRDITO GRUPO FINANCIERO BANCO
Tarjetas de Crdito 111,44 83,55 100,68 20,50 2,57 5,44 112,06 3,07 5,41 Guayas
DEL PACFICO

- 120 128 PANAMERICANA VIAL S.A. PANAVIAL - 41,28 92,87 99,61 7,26 1,98 1,58 -20,15 2,13 1,59 Pichincha
136 147 129 BANCO DEL AUSTRO S.A. Bancos 82,40 78,21 99,59 27,33 2,95 4,22 42,87 3,77 4,23 Azuay
Distribucin de
73 63 130 PRIMAX ECUADOR S.A.
derivados 143,48 140,06 98,65 -29,56 1,23 0,48 -61,24 0,88 0,48 Guayas
44 144 131 CRS RESOURCES (ECUADOR) LDC Petrleo y gas 212,42 79,20 98,20 24,00 6,88 6,08 -11,64 8,69 6,19 Pichincha
91 116 132 CASABACA S.A. Automotriz 111,71 96,54 97,81 1,31 1,30 1,50 15,45 1,34 1,53 Pichincha
Productos
121 109 133 BAYER S.A.
farmacuticos 89,51 99,92 97,79 -2,13 0,95 0,88 -7,97 0,95 0,90 Pichincha
Fuente: Superintendencia de Compaas y Servicio de Rentas Internas (SRI), correspondiente al ejercicio fi scal 2010

[pag 46- EKOS-JULIO-2011]

 RANKING / 400 Empresas por ingresos
Total Impuesto % Tipo
Total Ingresos

% Variacin

% Variacin
Posicin Causado (USD Impositivo
(USD Millones)
RAZN SOCIAL ACTIVIDAD Millones) Efectivo (TIE) Provincia
2008

2009

2009
2010

2010
2008 2009 2010 2009 2010

109 108 134 FBRICA DE ENVASES S.A. FADESA Manufactura diversa 98,73 101,50 97,42 -4,03 1,66 1,64 -1,45 1,64 1,68 Guayas
INDUSTRIAL PESQUERA SANTA
- - 135 PRISCILA S.A.
Pesca y acuacultura 75,79 75,52 97,32 28,86 0,06 0,72 1018,22 0,09 0,74 Guayas
ECUATORIANA DE MOTORES MOTOREC
106 115 136 C.L.
Comercio 100,45 97,29 96,44 -0,88 1,04 0,70 -32,29 1,07 0,73 Tungurahua
SALUDSA SISTEMA DE MEDICINA PRE-
147 136 137 PAGADA DEL ECUADOR S.A.
Medicina prepagada 74,57 86,77 96,19 10,85 1,51 1,79 18,57 1,74 1,86 Pichincha
ESPECIAL

- 224 138 ASIAUTO S.A Automotriz 44,06 50,83 95,48 87,83 0,14 0,76 464,05 0,27 0,80 Pichincha
144 141 139 PLASTICAUCHO INDUSTRIAL S.A. Plsticos 76,73 81,70 95,37 16,74 1,12 1,09 -2,69 1,37 1,15 Tungurahua
166 149 140 FARMAENLACE CA. LTDA. Farmacias 63,86 76,45 94,55 23,68 0,57 0,74 28,57 0,75 0,78 Pichincha
141 123 141 CONAUTO C.A. AUTOMOTRIZ Automotriz 80,29 92,01 93,44 1,55 1,98 1,92 -3,30 2,15 2,05 Guayas
131 132 142 SEGUROS EQUINOCCIAL S.A. Seguros 85,17 87,37 92,93 6,36 0,66 0,86 30,20 0,76 0,93 Pichincha
- 167 143 OBSA ORO BANANA S.A. Banano 50,73 67,20 92,27 37,31 0,04 0,06 49,50 0,06 0,07 El Oro
INDUSTRIAS DEL TABACO ALIMENTOS Y
174 121 144 BEBIDAS S.A. ITABSA
Manufactura diversa 60,66 92,46 92,20 -0,29 1,47 1,42 -3,34 1,59 1,54 Pichincha
208 160 145 GRUPASA GRUPO PAPELERO SA Manufactura diversa 51,19 70,51 90,72 28,66 1,70 2,25 32,67 2,40 2,48 Cotopaxi
112 134 146 AMANCO PLASTIGAMA S.A. Plsticos 96,07 87,13 90,67 4,06 3,81 4,26 11,70 4,38 4,70 Guayas
SEGUROS DEL PICHINCHA S.
186 145 147 A. COMPAIA DE SEGUROS Y Seguros 57,79 78,64 88,91 13,07 1,12 1,51 34,66 1,43 1,70 Pichincha
REASEGUROS
Servicios a
- 245 148 HUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD.
empresas 17,23 47,54 88,10 85,32 0,57 - - 1,21 - Pichincha
163 161 149 SUPERDEPORTE S.A. Comercio 66,28 70,19 87,30 24,38 2,02 2,83 40,52 2,87 3,25 Pichincha
TECNICA Y COMERCIO DE LA PESCA
107 127 150 C.A. TECOPESCA
Pesca y acuacultura 99,74 89,67 86,49 -3,54 2,59 1,32 -49,19 2,89 1,52 Manabi
- 118 151 CORPORACIN AZENDE CIA. LTDA. Bebidas 91,32 94,75 86,32 -8,89 1,05 1,13 7,54 1,11 1,31 Azuay
191 201 152 MIRASOL SA Automotriz 56,35 56,83 85,58 50,59 0,55 0,61 9,56 0,97 0,71 Azuay
332 189 153 GRUPO TRANSBEL S.A. Comercio 27,10 58,78 85,34 45,18 2,11 2,74 30,35 3,58 3,22 Pichincha
128 152 154 DURAGAS SA Petrleo y gas 85,92 75,09 84,36 12,34 2,21 2,09 -5,42 2,94 2,48 Guayas
78 166 155 ENAP SIPETROL S.A. Petrleo y gas 130,10 67,83 83,85 23,62 6,56 10,13 54,26 9,68 12,08 Pichincha
137 165 156 MARTINAIR HOLLAND N.V. Transporte areo 81,49 69,52 83,22 19,70 0,34 0,39 14,57 0,49 0,47 Pichincha
CORPORACIN SUPERIOR
Productos de
- - 157 CORSUPERIOR S.A.
molinera, panadera 0,07 0,18 80,81 43888,58 0,04 1,42 3592,34 20,96 1,76 Pichincha
y afines
127 131 158 BRENNTAG ECUADOR S.A. Comercio 86,09 87,94 80,15 -8,86 0,45 0,55 22,27 0,51 0,69 Guayas
154 205 159 ELASTO SA Plsticos 70,09 56,11 79,91 42,42 0,42 1,01 142,81 0,74 1,27 Pichincha
ELECTRNICA SIGLO XXI
- 168 160 ELECTROSIGLO S.A.
Comercio 59,95 65,37 79,03 20,90 0,26 0,39 45,99 0,40 0,49 Guayas
SOCIEDAD NACIONAL
- 170 161 DE GALPAGOS C.A.
- 66,83 65,02 77,34 18,95 0,19 - - 0,30 - Guayas
190 206 162 PROAUTO C.A. Automotriz 56,57 55,77 77,33 38,67 0,37 0,64 72,69 0,67 0,83 Pichincha
SEAFMAN SOCIEDAD ECUATORIANA
- 153 163 DE ALIMENTOS Y FRIGORFICOS Pesca y acuacultura 108,30 74,28 76,77 3,35 0,76 - - 1,03 - Manabi
MANTA C.A.

158 172 164 COMOHOGAR S.A. Comercio 68,23 64,33 76,77 19,33 2,20 2,80 27,55 3,41 3,65 Pichincha
Productos de
138 154 165 INDUSTRIAL MOLINERA C.A. molinera, panadera 81,11 73,70 76,58 3,91 0,48 - - 0,66 - Guayas
y afines
189 179 166 GRAIMAN CIA. LTDA. Construccin 56,92 61,36 76,18 24,15 0,65 0,68 5,07 1,05 0,89 Azuay
Fuente: Superintendencia de Compaas y Servicio de Rentas Internas (SRI), correspondiente al ejercicio fi scal 2010

[pag 48- EKOS-JULIO-2011]

 RANKING / 400 Empresas por ingresos
Total Impuesto % Tipo
Total Ingresos

% Variacin

% Variacin
Posicin Causado (USD Impositivo
(USD Millones)
RAZN SOCIAL ACTIVIDAD Millones) Efectivo (TIE) Provincia
2008

2009

2009
2010

2010
2008 2009 2010 2009 2010

EXTRACTORA Y PROCESADORA DE Aceites, grasas y

201 - 167 ACEITES EPACEM S.A. palma africana - - 76,04 - 0,88 - - - - Pichincha
- - 168 VEPAMIL S.A. Petrleo y gas 73,89 83,40 75,94 -8,95 0,25 0,56 120,15 0,30 0,74 Guayas
183 171 169 CARTIMEX S.A. Comercio 58,34 64,37 75,78 17,73 0,45 0,29 -34,80 0,70 0,39 Guayas
- - 170 BANCO SOLIDARIO S.A. Bancos 72,44 71,90 75,68 5,26 0,29 0,73 148,60 0,41 0,97 Pichincha
- 180 171 VALLEJO ARAUJO S.A. Automotriz 55,18 60,91 75,43 23,84 0,11 0,43 289,54 0,18 0,56 Pichincha
ESPECIAL

- - 172 MARKFISH S.A. Pesca y acuacultura 0,18 99,63 74,90 -24,82 - - - - - Guayas
Servicios a
167 176 173 TECNOMEGA C.A.
empresas 63,24 63,11 74,88 18,64 0,45 0,55 22,11 0,71 0,73 Pichincha
PRODUCTOS METALRGICOS S.A.
146 159 174 PROMESA
Industria Metlica 74,78 71,73 74,24 3,51 0,64 0,72 13,38 0,89 0,97 Guayas
135 188 175 EUROFISH S.A. Pesca y acuacultura 82,71 58,96 73,66 24,94 0,53 1,06 100,16 0,90 1,44 Manabi
181 177 176 PICA PLSTICOS INDUSTRIALES C.A. Plsticos 59,04 61,74 73,49 19,04 1,47 1,97 33,61 2,38 2,68 Guayas
- 156 177 MACHALAPOWER CIA. LTDA. Electricidad 55,80 72,56 73,45 1,23 2,25 1,50 -33,28 3,10 2,04 Pichincha
120 162 178 BANCO UNIVERSAL S.A. UNIBANCO Bancos 89,91 70,10 72,35 3,21 1,01 1,86 83,60 1,45 2,57 Pichincha
SERVICIOS TCNICOS BANANEROS
- - 179 (SERTECBAN) S.A.
Banano 57,42 70,58 72,24 2,35 0,02 - - 0,03 - El Oro

JOHNSON & JOHNSON

Jabones, cosmticos
172 173 180 DEL ECUADOR S.A.
y artculos de 61,05 63,95 71,92 12,46 3,54 4,17 17,67 5,54 5,79 Guayas
limpieza
159 197 181 MERCANTIL DISMAYOR S.A. Comercio 67,88 57,50 71,91 25,07 0,75 0,85 14,07 1,30 1,19 Guayas
AIG METROPOLITANA CIA. DE SEGUROS
161 194 182 Y REASEGUROS S.A.
Seguros 66,76 58,30 71,73 23,04 1,18 1,18 -0,07 2,02 1,64 Pichincha
- 288 183 CONDUTO ECUADOR S.A. Servicios petroleros 37,08 40,82 71,71 75,67 0,85 2,20 159,05 2,08 3,07 Pichincha
182 209 184 PAPELERA NACIONAL SA Manufactura diversa 58,68 54,91 71,20 29,68 1,73 2,32 34,44 3,15 3,26 Guayas
TCNICA GENERAL DE
372 129 185 CONSTRUCCIONES S.A.
Construccin 21,14 88,37 70,85 -19,83 2,05 3,78 84,53 2,32 5,34 Pichincha
133 187 186 DIPAC MANTA S.A. Industria Metlica 84,15 58,99 70,37 19,28 0,60 2,59 333,57 1,01 3,69 Manabi
200 211 187 ACE SEGUROS S.A. Seguros 52,46 53,49 69,02 29,04 0,38 0,60 57,25 0,71 0,87 Pichincha
Productos
229 203 188 ROCHE ECUADOR S.A.
farmacuticos 46,01 56,70 68,70 21,17 0,77 1,01 31,92 1,35 1,48 Pichincha
207 251 189 E. MAULME C.A. Automotriz 51,46 - 68,45 - - - - - - Guayas
PRODUCTORES BANANEROS Y
- 192 190 EXPORTADORES PROBANAEXPOR C LTDA.
Banano 44,50 58,53 68,13 16,40 0,02 - - 0,03 - El Oro
113 309 191 CONSORCIO PETROSUD PETRORIVA Petrleo y gas 95,08 36,78 67,62 83,88 3,77 9,48 151,50 10,25 14,02 Pichincha
Servicios a
140 230 192 OCEANBAT S.A.
empresas 80,36 49,54 67,10 35,46 0,68 0,59 -14,15 1,38 0,87 Guayas
228 163 193 ELECTROQUIL S.A. Electricidad 46,08 69,87 67,00 -4,10 1,87 2,30 23,09 2,67 3,43 Guayas
205 213 194 NOVOPAN DEL ECUADOR S.A. Industria maderera 51,80 52,51 66,62 26,87 1,83 3,62 97,45 3,49 5,44 Pichincha
198 220 195 COMPAIA FERREMUNDO S.A. Comercio 53,48 51,47 66,57 29,35 0,34 0,62 83,91 0,66 0,93 Guayas
Productos
- 265 196 PFIZER CA. LTDA.
farmacuticos 42,50 43,61 66,11 51,60 - - - - - Pichincha
- - 197 ENI ECUADOR S.A. Petrleo y gas 62,92 59,16 66,02 11,60 1,12 1,40 25,22 1,89 2,12 Pichincha
203 195 198 COMERCIAL ETATEX C.A. Comercio 51,98 57,82 65,56 13,39 0,94 1,36 44,71 1,63 2,08 Pichincha
Chocolates y
- 178 199 CONFITECA C.A.
confites 63,11 61,41 65,50 6,65 0,34 0,52 53,32 0,56 0,80 Pichincha
Productos de
143 181 200 INDUSTRIAL SURINDU S.A. molinera, panadera 76,82 60,82 64,75 6,47 2,46 2,86 15,99 4,05 4,41 Pichincha
y afines
Fuente: Superintendencia de Compaas y Servicio de Rentas Internas (SRI), correspondiente al ejercicio fi scal 2010

[pag 50- EKOS-JULIO-2011]

 RANKING / 400 Empresas por ingresos
Total Impuesto % Tipo
Total Ingresos

% Variacin

% Variacin
Posicin Causado (USD Impositivo
(USD Millones)
RAZN SOCIAL ACTIVIDAD Millones) Efectivo (TIE) Provincia
2008

2009

2009
2010

2010
2008 2009 2010 2009 2010

- - 201 DELISODA S.A. Bebidas 28,95 57,61 64,70 12,30 0,53 0,56 5,42 0,93 0,87 Guayas
EMPRESA DURINI INDUSTRIA DE
176 196 202 MADERA C.A. EDIMCA
Industria maderera 60,07 57,64 64,60 12,07 0,57 0,73 26,49 1,00 1,12 Pichincha
Servicios a
192 212 203 INTCOMEX DEL ECUADOR S.A.
empresas 56,02 53,13 63,99 20,46 0,32 0,44 38,93 0,60 0,69 Pichincha
- 186 204 AGENCIA NAVIERA AGNAMAR S.A. Transporte 0,30 32,86 63,77 94,08 0,16 - - 0,49 - Guayas
ESPECIAL

- - 205 AVICOLA VITALOA S.A. AVITALSA Avicultura 52,00 64,61 63,50 -1,72 0,63 0,41 -35,46 0,98 0,64 Pichincha
195 138 206 COMPANIA VERDU S.A. Construccin 55,11 83,92 63,44 -24,40 1,12 0,80 -28,40 1,33 1,26 Guayas
193 268 207 TOYOCOSTA S.A. Automotriz 55,36 43,26 63,26 46,23 0,28 0,48 70,22 0,65 0,75 Guayas
AUTOMOTORES LATINOAMERICANOS
169 - 208 S.A. AUTOLASA
Automotriz 62,79 47,06 63,26 34,44 0,21 0,25 19,59 0,44 0,39 Guayas
CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS DE
293 112 209 MINERIA CONSERMIN S.A.
Industria Metlica 32,66 98,05 63,11 -35,64 1,11 0,60 -46,51 1,13 0,94 Pichincha
- - 210 PLANTACIONES DE BALSA PLANTABAL SA Industria maderera 52,65 37,36 62,64 67,69 - 0,40 - - 0,63 Guayas
194 198 211 ENVASES DEL LITORAL S.A. Manufactura diversa 55,21 57,25 62,64 9,41 1,72 1,53 -11,14 3,00 2,44 Guayas
COLONIAL COMPAA DE SEGUROS Y
88 175 212 REASEGUROS S.A.
Seguros 114,85 63,38 61,95 -2,25 1,20 1,26 5,15 1,90 2,04 Pichincha
NUEVAS OPERACIONES COMERCIALES
- - 213 (NUCOPSA) S.A.
- 43,15 - 61,46 - - 0,26 - - 0,42 Guayas
- - 214 ATIMASA S.A. - 5,41 - 60,96 - - - - - - Guayas
171 184 215 PRODUCTOS PARAISO DEL ECUADOR S.A. Manufactura diversa 61,23 59,71 60,03 0,53 0,65 1,27 95,23 1,09 2,12 Pichincha
219 218 216 TIOSA S.A. Alimentos 48,62 51,84 59,00 13,82 0,63 0,72 14,03 1,22 1,22 Guayas
Productos
202 210 217 NOVARTIS ECUADOR S.A.
farmacuticos 52,28 54,18 58,39 7,78 0,37 0,87 133,47 0,69 1,49 Pichincha
260 236 218 INTEROC S.A. Comercio 38,79 48,05 58,14 21,00 1,00 1,56 55,85 2,08 2,68 Guayas
EMPRESA PESQUERA ECUATORIANA
- 158 219 S.A. EMPESEC
Pesca y acuacultura 76,33 72,07 58,10 -19,39 0,10 - - 0,14 - Guayas
162 290 220 PETROBELL INC. GRANTMINING S.A. Petrleo y gas 66,74 40,25 57,73 43,45 2,69 4,63 71,81 6,70 8,02 Pichincha
175 208 221 INDUAUTO S.A. Automotriz 60,64 55,05 57,73 4,86 0,48 0,67 38,51 0,87 1,15 Guayas
239 234 222 THE TESALIA SPRINGS COMPANY S.A. Bebidas 44,06 48,54 57,57 18,62 0,71 0,65 -8,13 1,45 1,12 Pichincha
TERMINAL AEROPORTUARIA DE Servicios a
238 246 223 GUAYAQUIL S.A. TAGSA empresas 44,11 47,54 56,38 18,61 0,45 0,41 -10,24 0,95 0,72 Guayas
264 299 224 MARZAM CA. LTDA. Transporte 38,27 38,26 56,11 46,63 0,23 0,50 112,92 0,61 0,88 Manabi
ABBOTT LABORATORIOS DEL ECUADOR Productos
252 242 225 CA. LTDA. farmacuticos 41,04 47,59 55,29 16,18 1,05 0,93 -11,60 2,21 1,68 Pichincha
178 233 226 COMPAA ANNIMA EL UNIVERSO Editoriales 59,21 48,54 55,24 13,80 0,89 1,53 72,60 1,82 2,77 Guayas
187 204 227 KRAFT FOODS ECUADOR CA. LTDA. Alimentos 57,20 56,54 54,65 -3,35 0,70 0,91 30,80 1,23 1,67 Pichincha
PYDACO PRODUCTORES Y
212 227 228 DISTRIBUIDORES COMERCIALES C LTDA
Comercio 50,78 49,98 54,59 9,22 0,43 0,52 22,40 0,86 0,96 Pichincha
BAKER HUGHES INTERNATIONAL
287 285 229 BRANCHES INC.
Petrleo y gas 33,29 41,21 54,34 31,88 2,02 3,89 92,33 4,91 7,15 Pichincha
PANAMERICANA DEL ECUADOR
- - 230 S.A. COMPAIA DE SEGUROS Y Seguros 48,34 45,13 54,29 20,30 0,18 0,46 160,55 0,39 0,85
REASEGUROS

214 272 231 AMERICAN AIRLINES INC. Transporte areo 50,15 43,00 54,03 25,65 0,22 - - 0,52 - Pichincha
Leche y productos
263 254 232 LCTEOS SAN ANTONIO CA
lcteos 38,43 45,42 53,84 18,52 1,06 1,22 15,25 2,33 2,27 Caar
FERRERO DEL ECUADOR S.A. Chocolates y
- 244 233 INDUSTRIA DE DULCES Y ALIMENTOS confites 50,54 47,57 53,77 13,02 0,27 0,58 113,79 0,57 1,07 Pichincha
248 255 234 PYCCA S.A. Importadores 41,88 45,41 53,72 18,29 0,95 0,81 -14,70 2,09 1,51 Guayas
Fuente: Superintendencia de Compaas y Servicio de Rentas Internas (SRI), correspondiente al ejercicio fi scal 2010

[pag 52- EKOS-JULIO-2011]

 RANKING / 400 Empresas por ingresos
Total Impuesto % Tipo
Total Ingresos

% Variacin

% Variacin
Posicin Causado (USD Impositivo
(USD Millones)
RAZN SOCIAL ACTIVIDAD Millones) Efectivo (TIE) Provincia
2008

2009

2009
2010

2010
2008 2009 2010 2009 2010

PROCTER & GAMBLE ECUADOR

188 229 235 CA. LTDA.
Comercio 57,05 49,75 53,28 7,10 0,55 1,05 92,15 1,10 1,97 Pichincha
- 222 236 DEVIES CORP S.A. Comercio 47,86 51,26 52,95 3,31 0,32 0,44 36,52 0,63 0,83 Guayas
217 240 237 CHAIDE Y CHAIDE S.A. Manufactura diversa 48,82 47,83 52,84 10,47 2,94 2,16 -26,73 6,15 4,08 Pichincha
Productos
273 228 238 MERCK C.A
farmacuticos 35,78 49,89 52,23 4,68 0,86 0,90 3,94 1,73 1,72 Pichincha
ESPECIAL

235 221 239 COMPAA INDUSTRIAS GUAPAN S A Construccin 44,90 51,29 52,20 1,77 1,76 1,72 -2,24 3,42 3,29 Caar
CNPC CHUANQING DRILLING
- - 240 ENGINEERING COMPANY LIMITED
Servicios petroleros 61,46 56,85 51,74 -9,00 0,72 0,64 -10,71 1,27 1,25 Pichincha
Servicios a
- 225 241 BROADNET S.A.
empresas 14,70 50,53 51,71 2,33 - - - - - Guayas
BANANA EXCHANGE DEL ECUADOR
- - 242 S.A. ECUAEXBAN
Banano 59,81 60,18 51,68 -14,13 - - - - - Guayas
244 269 243 TELEVISIN Y VENTAS TELEVENT S.A. Comercio 42,85 43,13 51,65 19,76 1,73 2,07 19,32 4,02 4,01 Pichincha
211 237 244 GRUPO EL COMERCIO C.A. Editoriales 50,93 47,68 51,60 8,22 0,63 - - 1,31 - Pichincha
160 231 245 ELECTROCABLES C.A. Manufactura diversa 67,85 48,86 51,59 5,58 0,86 1,03 19,59 1,76 1,99 Guayas
216 223 246 BANCO PROCREDIT S.A. Bancos 49,08 51,05 51,40 0,69 1,13 2,15 89,90 2,22 4,19 Pichincha
- - 247 DISTRIBUIDORA DITONI QUITO S.A. - 41,31 48,11 51,31 6,65 0,23 0,51 117,17 0,48 0,99 Pichincha
- - 248 MULTISERVICIOS JUAN DE LA CRUZ S.A. Comercio - 12,01 50,59 321,14 0,03 - - 0,22 - Pichincha
EMPACADORA GRUPO GRANMAR S.A.
242 217 249 EMPAGRAN
Pesca y acuacultura 43,52 51,96 50,49 -2,83 0,67 0,63 -5,28 1,28 1,25 Guayas
PETRLEOS SUD AMERICANOS DEL
- 339 250 ECUADOR PETROLAMEREC S.A.
Petrleo y gas 47,65 32,02 50,44 57,51 0,01 - - 0,04 - Pichincha
243 279 251 TECNOVA S.A. Comercio 43,38 41,95 50,34 20,00 1,28 1,02 -20,37 3,05 2,03 Guayas
Servicios a
- 264 252 CLYAN SERVICES WORLD S.A
empresas 25,12 44,01 49,60 12,72 0,03 - - 0,07 - Pichincha
227 281 253 F.V-AREA ANDINA S.A. Manufactura diversa 46,10 41,78 49,38 18,17 1,01 1,37 35,14 2,42 2,77 Pichincha
Aceites, grasas y
173 239 254 PALMERAS DE LOS ANDES SA
palma africana 61,05 48,00 49,30 2,71 0,93 0,77 -17,76 1,94 1,56 Pichincha
Servicios a
254 270 255 TATASOLUTION CENTER S.A.
empresas 40,11 43,13 48,47 12,37 1,77 1,75 -0,71 4,10 3,62 Pichincha
255 271 256 EMPRESA DE TELEVISION SATELCOM SA Emisiones televisin 39,87 43,10 48,38 12,25 0,80 0,96 19,33 1,87 1,98 Guayas
234 261 257 BOPP DEL ECUADOR S.A. Plsticos 45,11 44,43 48,34 8,79 1,11 1,04 -6,05 2,49 2,15 Pichincha
- - 258 NEOAUTO S. A. Automotriz 26,11 31,32 48,26 54,07 0,16 0,24 51,54 0,50 0,49 Azuay
PRONEBAN PRODUCTOS Y NEGOCIOS
- - 259 BANANEROS S.A.
Banano - 4,88 47,82 880,75 0,02 - - 0,50 - Guayas
- 256 260 EDESA SA Manufactura diversa 49,82 44,99 47,82 6,28 0,10 0,44 356,56 0,22 0,93 Pichincha
ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS Leche y productos
- - 261 ALPIECUADOR S.A. lcteos 17,30 41,67 47,81 14,72 0,45 0,35 -21,89 1,07 0,73 Pichincha
204 250 262 HELMERICH & PAYNE DE ECUADOR INC Petrleo y gas 51,89 46,74 47,78 2,22 3,76 4,41 17,19 8,05 9,23 Pichincha
COMERCIAL HIDROBO S.A.
- 366 263 COMHIDROBO
Automotriz 33,73 29,47 47,71 61,90 0,11 0,40 271,81 0,36 0,83 Imbabura
206 164 264 DITECA S.A. Automotriz 51,71 69,56 47,63 -31,52 0,49 0,46 -5,39 0,70 0,97 Guayas
233 278 265 TRECX CIA. LTDA. Comercio 45,50 42,15 47,53 12,77 0,35 0,44 27,39 0,82 0,93 Pichincha
240 266 266 PINTURAS UNIDAS S.A. Pinturas 43,96 43,49 47,35 8,88 1,65 1,46 -11,58 3,81 3,09 Guayas
259 296 267 OTELO & FABELL S.A. Comercio 39,08 38,90 46,47 19,48 0,50 0,56 11,57 1,28 1,20 Guayas
165 235 268 IMPOCOMJAHER CIA. LTDA. Comercio 64,53 48,12 46,46 -3,45 0,13 0,15 16,92 0,26 0,32 Azuay
- 272 269 BANCO PROMERICA Bancos 44,74 43,01 46,34 7,73 0,21 0,39 82,03 0,50 0,84 Pichincha
Fuente: Superintendencia de Compaas y Servicio de Rentas Internas (SRI), correspondiente al ejercicio fi scal 2010

[pag 54- EKOS-JULIO-2011]

 RANKING / 400 Empresas por ingresos
Total Impuesto % Tipo
Total Ingresos

% Variacin

% Variacin
Posicin Causado (USD Impositivo
(USD Millones)
RAZN SOCIAL ACTIVIDAD Millones) Efectivo (TIE) Provincia
2008

2009

2009
2010

2010
2008 2009 2010 2009 2010

275 275 270 TEVECABLE S.A. Emisiones televisin 35,39 42,67 46,28 8,44 0,79 0,87 10,74 1,84 1,88 Pichincha
GLOBAL TELEMATIC SOLUTIONS
- - 271 GTSECUADOR CA. LTDA.
Comercio 19,13 20,00 46,15 130,75 0,05 - - 0,26 - Pichincha
- - 272 EKRON CONSTRUCCIONES S.A. Construccin 3,35 9,72 46,11 374,25 0,12 0,44 273,19 1,21 0,95 Pichincha
274 282 273 INTEGRACIN AVCOLA ORO CIA. LTDA Avicultura 35,43 41,78 46,00 10,12 0,53 0,63 19,41 1,26 1,37 Pichincha
- - 274 AZULEC S.A. Construccin 6,23 23,23 45,92 97,64 0,36 0,85 135,41 1,55 1,85 Pichincha
ESPECIAL

LATINOAMERICANA DE VEHCULOS
278 344 275 C.A. LAVCA
Automotriz 34,92 31,74 45,81 44,32 0,32 0,40 24,75 1,01 0,87 Pichincha
EMPRESA ELCTRICA AMBATO
232 267 276 REGIONAL CENTRO NORTE S.A.
Electricidad 45,60 43,28 45,65 5,47 0,66 0,98 49,84 1,52 2,16 Tungurahua
- - 277 TERMOGUAYAS GENERATION S.A. Electricidad 31,29 44,45 45,63 2,64 - - - - - Guayas
- - 278 MUTUALISTA PICHINCHA Mutualistas 42,64 41,32 45,56 10,25 - - - - - Pichincha
250 276 279 ECUASANITAS S.A. Medicina prepagada 41,47 42,66 45,47 6,60 0,58 0,71 23,31 1,36 1,57 Pichincha
INDUSTRIA ECUATORIANA
184 247 280 PRODUCTORA DE ALIMENTOS C.A. Alimentos 58,33 47,51 45,31 -4,63 0,65 0,48 -26,66 1,37 1,06 Manabi
INEPACA
SURAMERICANA DE
230 259 281 TELECOMUNICACIONES S.A. (SURATEL)
Telecomunicaciones 45,83 44,71 45,15 0,99 0,95 1,04 8,85 2,13 2,30 Guayas
EQUIVIDA COMPAA DE SEGUROS Y
309 280 282 REASEGUROS S.A.
Seguros 29,87 41,80 45,10 7,88 0,59 0,81 39,07 1,40 1,81 Pichincha
245 287 283 BANCO GENERAL RUMIAHUI S.A. Bancos 42,70 40,87 44,97 10,04 0,77 0,76 -1,58 1,89 1,69 Pichincha
- - 284 STARMOTORS S.A. Automotriz 24,12 25,21 44,75 77,51 0,04 0,61 1565,54 0,15 1,37 Pichincha
257 292 285 BANCO DE MACHALA S.A. Bancos 39,62 39,46 44,31 12,31 0,68 0,54 -20,52 1,72 1,22 El Oro
- 315 286 L'IRIS S.A. - 30,63 35,16 44,23 25,78 0,35 0,25 -28,26 1,00 0,57 Guayas
272 277 287 EDC ECUADOR LTD. Petrleo y gas 36,26 42,49 43,91 3,34 4,77 1,15 -75,92 11,23 2,62 Pichincha
ZAIMELLA DEL ECUADOR SOCIEDAD
282 294 288 ANNIMA
Plsticos 34,15 39,34 43,81 11,36 0,43 0,53 21,73 1,10 1,20 Pichincha
Servicios a
314 301 289 TELCONET S.A.
empresas 30,02 38,37 43,74 14,01 0,63 0,87 37,55 1,65 1,99 Guayas
AGLOMERADOS COTOPAXI
246 291 290 SOCIEDAD ANNIMA
Industria maderera 42,52 39,54 43,40 9,77 1,11 1,05 -5,69 2,81 2,42 Pichincha
- - 291 FISUM S.A. Automotriz - - 43,29 - - - - - - Azuay
Productos de
122 130 292 GRUPO SUPERIOR S.A. molinera, panadera 89,24 88,09 43,26 -50,90 2,27 1,46 -35,72 2,58 3,38 Pichincha
y afines
- - 293 INTERVISATRADE S.A. Electricidad 19,51 14,94 43,08 188,28 - 0,78 - - 1,81
277 316 294 CONCESIONARIA NORTE CONORTE S.A. - 34,92 35,13 43,01 22,43 0,89 0,75 -16,01 2,53 1,73 Guayas
CORPORACIN ECUATORIANA DE
237 303 295 ALUMINIO S.A. CEDAL
Industria Metlica 44,32 37,76 42,90 13,60 0,80 0,69 -13,73 2,12 1,61 Chimborazo
267 286 296 CONCERROAZUL S.A. Construccin 37,35 40,91 42,88 4,80 0,63 0,99 57,43 1,54 2,31 Guayas
I.A.E. INDUSTRIA AGRCOLA
- - 297 EXPORTADORA INAEXPO C.A.
Alimentos 41,85 36,14 42,88 18,66 - - - - - Pichincha
262 307 298 CRISTALERA DEL ECUADOR S.A. CRIDESA Manufactura diversa 38,49 36,93 42,58 15,29 1,99 2,91 46,02 5,40 6,84 Guayas
EMPRESA PASTEURIZADORA QUITO Leche y productos
- 333 299 S.A. lcteos 25,23 32,38 42,39 30,90 0,11 0,30 168,71 0,35 0,71 Pichincha
TALLERES PARA MAQUINARIA Servicios a
- - 300 INDUSTRIAL AGRCOLA S.A. empresas 28,00 30,50 41,97 37,60 0,15 - - 0,49 - Guayas
253 327 301 CUBIERTAS DEL ECUADOR KU-BIEC S.A. Industria Metlica 40,76 33,56 41,74 24,36 0,24 0,65 171,73 0,71 1,56 Pichincha
- - 302 AUTOSHARECORP S.A - - - 41,49 - - 0,77 - - 1,86
Fuente: Superintendencia de Compaas y Servicio de Rentas Internas (SRI), correspondiente al ejercicio fi scal 2010

[pag 56- EKOS-JULIO-2011]

ENTRE LAS 400 MEJORES EMPRESAS
 RANKING / 400 Empresas por ingresos
Total Impuesto % Tipo
Total Ingresos

% Variacin

% Variacin
Posicin Causado (USD Impositivo
(USD Millones)
RAZN SOCIAL ACTIVIDAD Millones) Efectivo (TIE) Provincia
2008

2009

2009
2010

2010
2008 2009 2010 2009 2010

LABORATORIOS INDUSTRIALES Productos

215 226 303 FARMACUTICOS ECUATORIANOS LIFE farmacuticos 49,31 50,05 41,32 -17,45 0,19 0,33 77,73 0,37 0,80 Pichincha
Servicios a
251 193 304 SIEMENS S.A.
empresas 41,17 58,38 41,25 -29,34 0,78 0,71 -9,27 1,34 1,72 Pichincha
- 395 305 PETRORIVA S.A. Petrleo y gas 38,91 26,66 41,20 54,53 0,02 - - 0,08 - Pichincha
- 306 306 HILSEA INVESTMENTS LIMITED Flores 29,77 37,12 41,02 10,51 - - - - - Pichincha
ESPECIAL

- 274 307 EXPODELTA S.A. Petrleo y gas 25,78 42,71 41,02 -3,96 0,32 - - 0,76 - Guayas
- 215 308 NELFRANCE EXPORT S.A. Banano 44,11 52,23 40,90 -21,69 0,10 - - 0,20 - Guayas
Productos
- 311 309 TECNANDINA SA TENSA
farmacuticos 38,01 36,03 40,63 12,77 0,11 0,61 454,70 0,31 1,50 Pichincha
RECICLAJES INTERNACIONALES
- - 310 RECYNTER S.A.
- 46,81 24,38 40,57 66,40 0,32 0,41 27,70 1,31 1,01 Guayas
- 355 311 AUTOHYUN S.A. Automotriz 32,24 30,63 40,51 32,26 0,24 - - 0,78 - Azuay
302 330 312 AVCOLA SAN ISIDRO S.A. AVISID Avicultura 30,97 32,92 40,49 23,00 0,79 1,19 50,34 2,41 2,95 Pichincha
Servicios a
- 325 313 SANTOSCMI S.A.
empresas 20,32 33,62 40,41 20,22 0,64 0,43 -33,47 1,91 1,06 Pichincha
- 284 314 INPROEL S.A. Comercio 31,78 41,30 40,33 -2,36 0,30 0,33 11,48 0,72 0,82 Guayas
- 263 315 PLASTICOS RIVAL CIA LTDA Plsticos 30,62 44,28 40,07 -9,51 0,94 0,62 -34,00 2,12 1,55 Azuay
Productos
295 300 316 SCHERING PLOUGH DEL ECUADOR S.A. farmacuticos 32,54 - 39,79 - - 0,31 - - 0,78 Pichincha
CORPORACIN ECUATORIANA DE
334 305 317 TELEVISIN S.A.
Emisiones televisin 26,65 37,15 39,67 6,78 0,69 - - 1,86 - Guayas
Productos
303 323 318 GLAXOSMITHKLINE ECUADOR S.A.
farmacuticos 30,97 33,79 39,59 17,19 0,28 0,40 43,94 0,83 1,02 Pichincha
HOLDINGDINE S.A. CORPORACIN Servicios a
148 289 319 INDUSTRIAL Y COMERCIAL empresas 74,52 40,34 39,32 -2,51 2,19 2,98 36,28 5,42 7,58 Pichincha
- 346 320 AUTOLANDIA SA Automotriz 32,93 - 39,22 - - - - - - Pichincha
199 328 321 TECPECUADOR S.A. Petrleo y gas 53,35 33,36 39,16 17,37 2,29 3,76 63,89 6,88 9,60 Pichincha
222 319 322 SIGMAPLAST S.A. Plsticos 48,03 34,51 39,00 13,01 0,23 - - 0,68 - Pichincha
288 317 323 PA-CO COMERCIAL E INDUSTRIAL S.A. Comercio 33,27 34,75 38,98 12,18 0,43 0,40 -6,56 1,24 1,03 Pichincha
213 389 324 AMBACAR CA. LTDA. Automotriz 50,76 27,22 38,86 42,75 0,08 - - 0,30 - Tungurahua
Productos
297 322 325 ROEMMERS S.A.
farmacuticos 32,07 33,84 38,85 14,79 0,28 0,49 79,18 0,82 1,27 Pichincha
268 293 326 PROQUIMSA S.A. Comercio 37,29 39,35 38,77 -1,48 0,70 1,13 61,51 1,78 2,91 Guayas
- - 327 EQUITESA EQUIPOS Y TERRENOS SA Construccin 10,26 24,73 38,49 55,64 - 0,73 - - 1,90 Guayas
WEATHERFORD SOUTH AMERICA, Servicios a
377 360 328 S. DE R.L. empresas 20,30 29,72 38,11 28,24 1,98 2,32 17,13 6,65 6,07 Pichincha
PAYLESS SHOESOURCE ECUADOR
261 380 329 CA. LTDA.
Comercio - 28,24 38,08 34,87 0,10 1,26 1160,77 0,35 3,30 Pichincha
EMPACADORA DEL PACFICO SOCIEDAD
- 348 330 ANNIMA (EDPACIF S.A.)
Manufactura diversa 32,99 31,01 38,07 22,76 0,16 - - 0,52 - Manabi
IMPORTADORA COMERCIAL EL HIERRO
- 353 331 CA. LTDA.
Importadores 31,23 30,81 37,91 23,07 0,01 - - 0,04 - Azuay
BOEHRINGER INGELHEIM DEL Productos
285 313 332 ECUADOR CA LTDA farmacuticos 33,76 35,52 37,77 6,33 0,46 - - 1,29 - Pichincha
- 372 333 LA INTERNACIONAL S.A. Industria textil 27,07 29,01 37,62 29,68 - 0,64 - - 1,71 Pichincha
Servicios a
- - 334 DESCASERV ECUADOR S.A.
empresas 7,89 11,86 37,61 217,19 0,05 1,18 2179,36 0,44 3,13 Pichincha

320 308 335 CEMENTO CHIMBORAZO C.A. Construccin 28,92 36,88 37,36 1,31 2,55 1,67 -34,48 6,92 4,48 Chimborazo
Fuente: Superintendencia de Compaas y Servicio de Rentas Internas (SRI), correspondiente al ejercicio fi scal 2010

[pag 58- EKOS-JULIO-2011]

 RANKING / 400 Empresas por ingresos
Total Impuesto % Tipo
Total Ingresos

% Variacin

% Variacin
Posicin Causado (USD Impositivo
(USD Millones)
RAZN SOCIAL ACTIVIDAD Millones) Efectivo (TIE) Provincia
2008

2009

2009
2010

2010
2008 2009 2010 2009 2010

- - 336 DIRECTV ECUADOR CA. LTDA. Servicios a empresas 4,68 17,41 37,25 113,95 0,41 - - 2,36 - Pichincha
SMC ECUADOR INC, PACIFPETROL,
- 363 337 ANDIPETROLEOS SANTA ELENA OIL Petrleo y gas 43,75 29,62 37,22 25,64 3,23 3,33 3,28 10,90 8,96 Pichincha
AND GAS CORP

- - 338 AGROINDUSTRIAS DAJAHU S.A. Alimentos 38,76 37,41 37,17 -0,66 0,35 - - 0,92 - Guayas
RIPCONCIV CONSTRUCCIONES CIVILES
- 340 339 CA. LTDA.
Construccin 25,21 31,96 37,03 15,86 0,25 0,44 75,81 0,78 1,18 Pichincha
ESPECIAL

313 337 340 INTACO ECUADOR S.A. Comercio 29,55 32,19 36,76 14,19 0,75 0,91 21,74 2,32 2,47 Guayas
- - 341 OMNILIFE DEL ECUADOR S.A. Comercio 20,99 23,51 36,75 56,34 0,53 0,45 -15,45 2,25 1,21 Pichincha
- 376 342 HYUNMOTOR S.A. Automotriz 31,20 28,40 36,70 29,19 0,18 - - 0,65 - Pichincha
- 385 343 DISMEDSA S.A. - 20,60 27,74 36,40 31,23 0,31 0,38 24,80 1,10 1,05 Guayas
- - 344 PLASTICOS DEL LITORAL PLASTLIT S.A. Plsticos 29,81 29,61 36,16 22,14 0,20 0,45 121,31 0,69 1,24 Guayas
- 321 345 LAN AIRLINES S.A. Transporte areo 46,49 33,87 36,08 6,51 - - - - - Pichincha
- 393 346 IBM DEL ECUADOR C.A. Servicios a empresas 25,08 26,70 36,02 34,90 0,30 0,65 116,83 1,13 1,81 Pichincha
PAT PRIMO ECUADOR
- - 347 COMERCIALIZADORA S.A.
Comercio 22,32 - 35,99 - - - - - - Pichincha
- - 348 MEGAMICRO S.A. Comercio 24,01 22,50 35,97 59,89 0,17 - - 0,75 - Pichincha
- - 349 ELIPOL S.A. Comercio 8,45 24,21 35,78 47,79 0,10 - - 0,41 - Guayas
GRUNENTHAL ECUATORIANA Productos
- 302 350 CA. LTDA. farmacuticos 37,96 37,77 35,74 -5,37 0,31 0,31 -0,15 0,81 0,86 Pichincha
- 375 351 QUALA ECUADOR S.A. Alimentos 21,79 28,42 35,62 25,34 0,13 - - 0,46 - Pichincha
301 334 352 PLASTICOS ECUATORIANOS S.A. Plsticos 31,12 32,29 35,61 10,30 0,58 1,01 74,18 1,80 2,85 Guayas
- - 353 PODEC S.A. - 26,51 25,23 35,53 40,82 0,39 0,90 128,70 1,56 2,53
266 354 354 ROOFTEC ECUADOR S.A. Construccin 37,46 30,67 35,52 15,81 0,58 0,94 60,55 1,90 2,64 Guayas
- 356 355 TROPIFRUTAS S.A. Alimentos 17,37 30,34 35,32 16,40 0,06 - - 0,20 - Guayas
289 310 356 AGA S.A. Petrleo y gas 33,07 36,34 35,26 -2,99 1,95 1,92 -1,86 5,37 5,43 Pichincha
- 326 357 PROVEFRUT S.A. Alimentos 32,49 33,59 35,22 4,86 0,63 0,42 -32,73 1,87 1,20 Pichincha
- 273 358 MOSUMI S.A. Automotriz 48,83 - 35,12 - - - - - - Pichincha
197 238 359 GMAC DEL ECUADOR S.A. Servicios a empresas 53,60 48,00 35,10 -26,86 1,92 1,22 -36,81 4,01 3,46 Pichincha
281 320 360 COHERVI S.A. Comercio 34,47 34,16 35,03 2,54 0,28 0,22 -19,91 0,82 0,64 Guayas
324 341 361 LEVAPAN DEL ECUADOR S.A. Alimentos 28,36 31,93 34,99 9,58 0,73 1,01 37,84 2,28 2,87 Pichincha
PEPSICO ALIMENTOS ECUADOR
- 391 362 CA. LTDA.
Bebidas 33,82 30,21 34,95 15,67 0,15 0,64 318,73 0,50 1,82 Pichincha
CABLES ELECTRICOS ECUATORIANOS
- - 363 C.A. CABLEC
- 32,81 25,28 34,84 37,85 0,38 0,49 29,34 1,49 1,40
- 332 364 QUICORNAC S.A. Manufactura diversa 24,18 32,40 34,81 7,44 0,26 0,35 33,99 0,80 0,99 Guayas
- 350 365 REPARTOS ALIMENTICIOS REPARTI S.A. Comercio 27,76 30,95 34,75 12,26 0,19 0,20 4,57 0,62 0,58 Pichincha
307 342 366 TABACALERA ANDINA S.A. TANASA Manufactura diversa 30,01 31,81 34,67 8,98 0,30 0,43 44,97 0,93 1,24 Pichincha
- 386 367 GAECO S.A. Importadores 15,40 27,73 34,56 24,63 0,04 0,07 64,88 0,16 0,21 Guayas
- 343 368 AUTOMOTORES ANDINA S.A. Automotriz 33,18 31,76 34,44 8,46 0,20 - - 0,61 - Pichincha
AEROVIAS DEL CONTINENTE
- 369 369 AMERICANO S.A. AVIANCA
Transporte areo 39,62 29,32 34,35 17,16 0,15 - - 0,50 - Pichincha
COMPANA NACIONAL DE GAS
279 335 370 CONGAS C.A.
Petrleo y gas 34,91 32,28 34,23 6,05 0,86 1,07 24,46 2,66 3,13 Pichincha
PAN AMERICAN LIFE INSURANCE
- - 371 COMPANY
- 47,45 27,99 34,23 22,28 0,25 0,42 65,62 0,91 1,23
Fuente: Superintendencia de Compaas y Servicio de Rentas Internas (SRI), correspondiente al ejercicio fi scal 2010

[pag 60- EKOS-JULIO-2011]

 RANKING / 400 Empresas por ingresos
Total Impuesto % Tipo
Total Ingresos

% Variacin

% Variacin
Posicin Causado (USD Impositivo
(USD Millones)
RAZN SOCIAL ACTIVIDAD Millones) Efectivo (TIE) Provincia
2008

2009

2009
2010

2010
2008 2009 2010 2009 2010

- - 372 CBI CONSTRUCTORS PTY LTD. Servicios a empresas - 0,02 34,21 176222,8 - 0,92 - - 2,69 Pichincha
291 298 373 AQUAMAR S.A. Pesca y acuacultura 32,80 - 34,20 - - 0,34 - - 0,99 Guayas
LVAREZ LARREA EQUIPOS MEDICOS
- - 374 ALEM CA. LTDA.
Comercio 8,24 11,23 33,92 202,09 0,21 0,59 180,77 1,87 1,74 Pichincha
- 365 375 ECUA AUTO S.A. ECAUSA Automotriz 28,94 29,54 33,88 14,72 0,24 0,23 -2,36 0,80 0,68 Pichincha
306 364 376 ADHEPLAST S.A. Comercio 30,27 29,60 33,68 13,78 0,70 0,82 17,14 2,36 2,43 Guayas
ESPECIAL

LUBRICANTES INTERNACIONALES S.A.

- 345 377 (LUBRISA)
Petrleo y gas 26,35 31,55 33,60 6,50 0,18 - - 0,56 - Guayas
DK MANAGEMENT SERVICES
- - 378 SOCIEDAD ANNIMA
Servicios a empresas 9,72 22,94 33,54 46,22 0,88 1,08 22,07 3,84 3,21 Pichincha
- - 379 G4S SECURITY SERVICES CA. LTDA. Servicios a empresas 9,69 19,57 33,53 71,38 - 0,62 - - 1,84 Pichincha
Aceites, grasas y
- - 380 PALMERAS DEL ECUADOR S.A.
palma africana 29,14 25,00 33,51 34,03 0,88 1,24 40,75 3,51 3,69 Pichincha
368 394 381 NABORS DRILLING SERVICES LTD. Petrleo y gas 21,50 26,67 33,36 25,08 1,90 2,49 30,71 7,13 7,45 Pichincha
- - 382 CONSTRUCTORA OAS LTDA. Construccin - - 33,28 - - 0,50 - - 1,51
CONSORCIO PETROLERO PALANDA
- - 383 -YUCA SUR
Petrleo y gas - - 33,17 - - 4,30 - - 12,97
SOCIEDAD DE LUCHA CONTRA EL
- - 384 CNCER DEL ECUADOR SOLCA
Salud 32,65 34,73 33,13 -4,63 2,03 0,71 -64,95 5,84 2,15 Pichincha
308 357 385 LAS FRAGANCIAS CIA. LTDA. Comercio 29,95 30,25 33,05 9,25 0,40 0,79 100,04 1,31 2,40 Guayas
- - 386 3M ECUADOR CA Comercio 26,79 25,94 32,83 26,59 1,21 1,31 8,05 4,68 4,00 Guayas
IMPORDENIM IMPORTADORA TEXTIL
- - 387 CIA. LTDA.
Comercio 12,46 23,12 32,70 41,40 0,23 0,21 -6,85 0,99 0,65 Pichincha
ECUATORIANA DE GRANOS SA
- - 388 ECUAGRAN
Alimentos 8,00 11,98 32,61 172,26 0,06 0,17 186,03 0,48 0,51 Guayas
315 371 389 ENCHAPES DECORATIVOS SA ENDESA Industria maderera 29,30 29,20 32,61 11,66 0,35 0,40 16,90 1,19 1,24 Pichincha
MEDICINA PARA EL ECUADOR
- 378 390 MEDIECUADOR-HUMANA S.A.
Medicina prepagada 21,93 28,39 32,54 14,62 - - - - - Pichincha
Distribucin de
339 388 391 CEPSA S.A.
derivados 25,44 27,28 32,37 18,65 0,88 0,88 0,21 3,23 2,73 Pichincha
- - 392 LAMINADOS Y TEXTILES LAMITEX S. A. Industria textil 31,31 26,21 32,35 23,43 0,75 0,74 -1,36 2,88 2,30 Guayas
CORPORACIN SAMBORONDON S.A.
- - 393 CORSAM
- 23,73 - 32,32 - - 0,28 - - 0,86 Guayas
CONFIANZA COMPAA DE SEGUROS
- - 394 Y REASEGUROS S.A.
Seguros 25,66 25,62 32,29 26,06 0,45 0,40 -11,86 1,77 1,24
Productos
328 351 395 INTERPHARM DEL ECUADOR S.A.
farmacuticos 28,02 30,85 32,25* 4,54 0,43 0,53 22,11 1,40 1,63 Pichincha
REPRESENTACIONES Y VENTAS S.A. Agricultura y
- 331 396 REYVENTAS ganadera 33,93 32,74 32,14 -1,83 0,10 - - 0,31 - Guayas
LUBRICANTES Y TAMBORES DEL
225 252 397 ECUADOR C.A.
Manufactura diversa 46,38 46,24 32,07 -30,63 2,47 1,03 -58,24 5,34 3,21 Guayas
INDUSTRIAL INMOBILIARIA TEOTON
- - 398 S.A.
Servicios a empresas 15,85 22,04 32,05 45,41 0,20 - - 0,90 - Guayas
AUTOMOTORES DEL VALLE
- - 399 VALLEMOTORS S.A.
Automotriz 11,61 11,52 31,87 176,75 0,06 - - 0,56 - Pichincha
- 373 400 BASESURCORP S.A. Comercio 28,31 28,77 31,86 10,75 0,28 0,22 -20,97 0,98 0,70 Guayas
Fuente: Superintendencia de Compaas y Servicio de Rentas Internas (SRI), correspondiente al ejercicio fi scal 2010.
* Ingresos tomados del SRI.

[pag 62- EKOS-JULIO-2011]

 SECTOR
Comercio
EVOLUCIN DEL SECTOR COMERCIO AL POR MAYOR DIVERSO

Sin duda, el vigoroso crecimiento

Total Ingresos
presentado por la demanda
interna (9,13%) en 2010 fue una RAZN SOCIAL (Millones de USD)
de las principales razones para el 2009 2010
incremento del Comercio al por PROVEEDORA ECUATORIANA SA PROESA 219,87 235,05
mayor y menor en el pas.
AGRIPAC S.A. 163,73 173,52
De acuerdo con las cifras del Banco
Central del Ecuador, esta actividad
cerr con alrededor de USD 3 742
LA GANGA R.C.A. S.A.
IMPORTADORA INDUSTRIAL AGRICOLA SA IIASA CHOCOLATES Y CON
139,57
153,59
166,38
164,61
millones y una variacin positiva MARCIMEX S.A. 114,06 146,14
de 6,32%, con respecto a 2009. ECUAQUIMICA ECUATORIANA DE PRODUCTOS 126,68 141,81
Por otro lado, el comercio aport
ESPECIAL

QUIMICOS CA
cerca del 15% del PIB del Ecuador, LETERAGO DEL ECUADOR S.A 117,68 136,75
una cifra que lo consolida como
SALICA DEL ECUADOR S.A. 124,49 136,62
la actividad ms importante de la
economa ecuatoriana. GERARDO ORTIZ E HIJOS C LTDA 112,72 136,30
LUTEXSA INDUSTRIAL COMERCIAL COMPAIA 130,53 127,78
LIMITADA

COMERCIO AL POR MENOR DIVERSO

Evolucin Ingresos del Sector
(USD Millones) Total Ingresos
RAZN SOCIAL (Millones de USD)
2009 2010
8.000 7.185 CORPORACION FAVORITA C.A. 1.175,55 1.292,80
7.000 6.062 6.270 CORPORACION EL ROSADO S.A. 705,96 767,69
6.000
5.000
4.000
TIENDAS INDUSTRIALES ASOCIADAS SA TIA
MEGA SANTAMARIA S.A. COMERCIO
280,85
206,42
332,81
236,81
COMPANIA GENERAL DE COMERCIO Y MANDATO 180,94 191,36
3.000 SOCIEDAD ANONIMA
2.000
ALMACENES DE PRATI SA 125,38 145,75
1.000
- COMERCIAL KYWI SA 110,29 131,06
2008 2009 2010 CREDITOS ECONOMICOS CREDICOSA SA 78,22 104,25
SUPERDEPORTE S.A. 70,19 87,30
GRUPO TRANSBEL S.A. 58,78 85,34

Proesa hizo de la agroindustria

una cantera de prosperidad
El comercio al por mayor es quiz
una de las actividades ms silen-
ciosas, pero a la vez ms impor-
tantes para el desarrollo econmi-
co ecuatoriano, prueba de ello es
su cuarta posicin entre las activi-
dades econmicas de las 400 em-
presas ms grandes del pas.
En esta actividad, donde parti-
cipan no menos de 40 empresas
de gran envergadura, se desta-
ca Proesa, compaa que factu-
r alrededor de USD 235 millones
en 2010, con un ndice de cre-
CONSTRUCCIN
cimiento de 6,91%. Su negocio
gira en torno a la venta de pro-
ductos agroindustriales, en espe-
cial tabacos y cigarrillos. Sin em-
bargo, este ltimo es el que ms
problemas ha causado debido a
las rgidas medidas para desin-
centivar el hbito de fumar. Las
polticas adoptadas, en su ma-
yora tributarias, generaron que
en 2010 Proesa aporte cerca de
USD 4 millones por concepto de
Impuesto a la Renta.

[pag 64- EKOS-JULIO-2011]

FARMACUTICO
 Excelencia empresarial
ENTREVISTA
Innovacin en ventas retail, el
modus operandi de La Favorita
Por quinto ao consecutivo Cor-
poracin Favorita es la ganado-
ra del Ranking Empresarial con
un indicador en ventas de 9.97%
y una facturacin de USD 1 292
millones. Favorita ha cimenta-
do su nombre y prestigio desde
1952 y su marca cono, Super-
maxi, es sinnimo de calidad y
variedad de productos para todos
los miembros de la familia.
La Corporacin empez como
un negocio concentrado en la
distribucin de jabones, mante-
Evolucin Ingresos Corporacin ca y algunos artculos importa-
Favorita (USD Millones)
dos al por mayor. La cabeza de
la empresa familiar en ciernes
1400 1292,80
1175,55 era Guillermo Wrigth Vallarino.
1200 1110,07
1000 Los vientos de expansin pronta-
800 mente aparecieron, de hecho, en
600
1952 el negocio se traslad a la
400
200 calle Sucre y present un nuevo
0 desafo: ampliar el negocio a tra-
2008 2009 2010
vs de la comercializacin de li-
cores, conservas y abarrotes.
Hoy por hoy, Favorita oferta: pe-
recibles, abastos, lencera, ropa,
juguetes, electrodomsticos, art-
culos de la lnea automotriz, flo-
res, libros, panadera, entre otros.
[pag 65- EKOS-JULIO-2011]
La Corporacin cuenta con ms
de 7 mil colaboradores y una
fuerte estrategia de venta retail.
A decir de Javier Vsquez, Geren-
te de Marketing, vamos varios
aos liderando el sector de auto-
servicios, los principales atribu-
tos que nos han permitido man-
tenernos en ese sitial son: locales
muy completos, bien decorados,
bien ubicados, un buen servicio
al pblico, brindar productos de
la ms alta calidad, la variedad
ms amplia del mercado, precios
justos, servicios diferenciados, li-
derar actividades medioambien-
tales, como el lanzamiento de las
fundas biodegradables, etc.
La compaa mantiene un plan
ambicioso y a la vez de sano
crecimiento. Renova y mejora
sus locales cada 10 aos.
A futuro, el ejecutivo comen-
t que observa un panorama es-
table. El nivel de ingresos de la
gente se mantiene y en varios
segmentos de la poblacin, inclu-
so, aument. Esto fortalecer un
nivel de consumo constante y a la
vez permitir atraer a ms gente
al segmento de supermercados.
 SECTOR
Aceites y Grasas
RANKING SECTORIAL

Total Ingresos (Millones de USD)

RAZN SOCIAL
2009 2010

LA FABRIL S.A. 327,52 349,14

INDUSTRIAL DANEC SA 198,14 208,81

INDUSTRIAS ALES CA 184,02 190,92

ESPECIAL

EXTRACTORA Y PROCESADORA DE ACEITES EPACEM SA - 76,04

PALMERAS DE LOS ANDES SA 48,00 49,30

PALMERAS DEL ECUADOR SA 25,00 33,51

EVOLUCIN DEL SECTOR Evolucin Ingresos del Sector Evolucin Ingresos La Fabril
(USD Millones) (USD Millones)
El ao 2010 no fue altamente
positivo para esta industria debido
a la baja en la produccin de aceite 1.000 863 908 400 349
de palma, la cual decreci 16%, 900 783 350 329 328
segn estimaciones de Fedapal 800 300
(Fundacin de Fomento de 700
250
ACEIT
600
Exportaciones de Aceite de Palma). 500 200
Pese a ello, la industria ecuatoriana 400 150
domina en la regin. En 2010, el 300
100
pas export 160 mil toneladas, 200
estimadas en USD 220 millones, a 100 50
pases como Venezuela, Colombia, - -
2008 2009 2010 2008 2009 2010
Per y Mxico. Para 2011, se espera
que los rubros crezcan un 7%.

ENTREVISTA

La Fabril ampliar su oferta

SANTIAGO TERN DAMMER
DIRECTOR CORPORATIVO
FINANCIERO Y DE
PLANEACIN
LA FABRIL
para sostener su hegemona
La Fabril se mantiene slida en
la primera ubicacin de su sector.
Santiago Tern Dammer, Director
Corporativo Financiero y de Pla-
neacin, atribuye al liderazgo co-
mo el mayor responsable de sus
ingresos en 2010. La Fabril ma-
neja cuatro estrategias: la inver-
sin en investigacin y desarrollo
de nuevos productos; la creacin
de marcas lderes; la bsqueda
permanente de nuevos merca-
dos; y, la integracin y respaldo a
los proveedores estratgicos.
De acuerdo a Tern, la empresa
mantiene un ritmo de inversin
anual de entre USD 15 y USD 20
millones en sus proyectos, tan- ALIM
to en el rea industrial, como en
el agrcola y agroindustrial, que
forman parte de la cadena de va-
lor. Para el futuro, la empresa
ampliar su oferta local con pro-
ductos de higiene y cuidado per-
sonal e incrementar su enfoque
en las exportaciones de produc-
tos de valor agregado hasta que
llegue a convertirse en el 50% de
sus ingresos.

[pag 66- EKOS-JULIO-2011] AUTO

 SECTOR
Alimentos Diversos
RANKING SECTORIAL

Total Ingresos (Millones de USD)

RAZN SOCIAL
2009 2010
PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A. PRONACA 624,37 657,83
NESTL ECUADOR S.A. 360,76 414,87
EXPALSA EXPORTADORA DE ALIMENTOS S.A. 187,49 207,79
INT FOOD SERVICES CORP 91,20 108,51
MODERNA ALIMENTOS S.A. 123,12 104,97
TIOSA S.A. 51,84 59,00
ESPECIAL

KRAFT FOODS ECUADOR CIA. LTDA. 56,54 54,65

INDUSTRIA ECUATORIANA PRODUCTORA DE ALIMENTOS C.A. INEPACA 47,51 45,31
I.A.E. INDUSTRIA AGRICOLA EXPORTADORA INAEXPO C.A. 36,14 42,88
AGROINDUSTRIAS DAJAHU S.A. 37,41 37,17

EVOLUCIN DEL SECTOR

Evolucin Ingresos del Sector Evolucin Ingresos Pronaca
(USD Millones) (USD Millones)
La industria de alimentos y
bebidas representa el 55% del
valor agregado de la industria 2.500
700 658
manufacturera nacional, segn 594 624
2.000 1.906 600
datos del Banco Central del 1.704 1.752
Ecuador, y en la ltima dcada 500
promedi el 7,3% del PIB. Su 1.500
400
crecimiento en 2010 se estim en
1.000 300
3,3%. La rama que ms aporta es
la de produccin, procesamiento 200
500
y conservacin de crnicos. Le 100
siguen la elaboracin de productos 0 -
diversos, bebidas, elaboracin de 2008 2009 2010
2008 2009 2010
cereales, panadera y azcar.

Los colaboradores son el puntal

del crecimiento de Pronaca

Pronaca es el resultado de aos mitido extender sus fronteras

de trabajo, creatividad y constan-
cia. Como empresa procesadora y
comercializadora de alimentos ha
alcanzado reconocimiento por
la calidad de sus productos que
provienen de los sectores crni-
co, agroindustrial y acuacultura.
Sus actividades tienen su sopor-
te en las necesidades de sus con-
sumidores y en el compromiso
diario de sus colaboradores. La
experiencia en Ecuador, ha per-
con actividades productivas y co-
merciales hacia Brasil, Colombia
y EE UU.
En 2010, Pronaca ocup el spti-
mo lugar con ingresos por sobre
los USD 657 millones y un ndice
de crecimiento del 5,36%. Ade-
ms, es una de las 25 empresas
que ms pagan utilidades a sus
trabajadores, convirtindose en
uno de los beneficios de trabajar
en esta compaa.

[pag 68- EKOS-JULIO-2011]

 SECTOR
Automotor
EVOLUCIN DEL SECTOR IMPORTADORES Y DISTRIBUIDORES

Sin duda, 2010 fue un ao rcord. Total Ingresos

Se comercializaron cerca de (Millones de USD)
RAZN SOCIAL
125 000 unidades, es decir, un
incremento del 34%. 2010 tambin 2009 2010
trajo otra novedad: un comprador NEGOCIOS AUTOMOTRICES NEOHYUNDAI S.A. 199,42 307,84
con mayor promedio de inversin

ALIMENTOS
(USD 20 000) y un alto inters por GENERAL MOTORS DEL ECUADOR S.A. 148,76 289,87
los autos hbridos (que van desde AUTOMOTORES Y ANEXOS S.A. AYASA 118,77 242,13
los USD 35 mil hasta los USD 100
AEKIA S.A. 91,95 182,33
mil). El crculo virtuoso se cierra
con un robustecido mercado de TOYOTA DEL ECUADOR S.A. 126,24 179,26
autopartes y ensambladoras, ya
ESPECIAL

AUTOMOTORES CONTINENTAL S.A. 119,00 154,34

que el 14,9% de las piezas de un
vehculo ensamblado en el pas debe IMPORTADORA TOMEBAMBA S.A. 117,42 141,94
ser fabricado localmente. MAQUINARIAS Y VEHCULOS S.A. MAVESA 145,04 139,07
AUTOMOTORES DE LA SIERRA S.A. 76,05 10,06
TOYOCOMERCIAL S.A. 76,74 109,99
QUITO MOTORS SA COMERCIAL E INDUSTRIAL 63,59 109,90
TEOJAMA COMERCIAL S.A. 92,43 106,10
Evolucin Ingresos del Sector
(USD Millones) METROCAR S.A. 80,51 102,49
ANGLO AUTOMOTRIZ SOCIEDAD ANNIMA (ANAUTO) 56,81 102,00
CASABACA S.A. 96,54 97,81
6.000
4.856
5.000
4.000
3.968
3.362
ENSAMBLADORAS DE VEHCULOS AUTOMOTOR
3.000 Total Ingresos
RAZN SOCIAL (Millones de USD)
2.000
2009 2010
1.000
OMNIBUS BB TRANSPORTES S.A. 669,21 793,01
-
2008 2009 2010 MANUFACTURAS ARMADURAS Y REPUESTOS 166,01 226,09
ECUATORIANOS S.A. MARESA
AYMESA S.A. 109,26 214,13

Cuatro pilares para un desarrollo

empresarial sostenido

Jeffrey Cadena, Presidente Eje-

cutivo de GM en Chile, Per y
Bolivia, afirm que son cuatro
los pilares que sostienen el xito
de Omnibus BB:
JEFFREY CADENA
PRESIDENTE EJECUTIVO
DE GENERAL MOTORS
CHILE, PER Y BOLIVIA
Alianzas: una de ellas fue la
exitosa fusin entre General
Motors y mnibus BB (GM-
OBB), por los resultados en el
mercado local e internacional.
Inversin: GM-OBB estable-
ci una poltica permanente
AVICULTURA
de inversin destinada a pro-
veedores, planta de ensambla-
je y concesionarios Chevrolet
Ensamblaje local: ser pio-
neros en este campo ha sido
una de sus principales fortale-
zas para el crecimiento.
Cultura orientada al cliente:
para GM-OBB lo ms impor-
tante es atender oportuna-
mente las demandas del mer-
cado, no solo en calidad sino
tambin en servicio y garanta.

[pag 70- EKOS-JULIO-2011]

BANANO
 SECTOR
Avicultura
RANKING SECTORIAL

Total Ingresos (Millones de USD)

RAZN SOCIAL
2009 2010

AVCOLA VITALOA S.A. AVITALSA 64,61 63,50

ESPECIAL

INTEGRACIN AVCOLA ORO CA. LTDA 41,78 46,00

AVCOLA SAN ISIDRO S.A. AVISID 32,92 40,49

EVOLUCIN DEL SECTOR Evolucin Ingresos del Sector Evolucin Ingresos Avitalsa
(USD Millones) (USD Millones)
Segn la Corporacin Nacional de
Avicultores del Ecuador (Conave) 160 149 70 64 63
desde el segundo semestre de 139
140 60
2010 hubo excedentes semanales 118 51
120
de cerca de 500 mil pollos y de 50
10 millones de huevos. Ecuador 100
40
import 55 millones de huevos 80
30
frtiles y su produccin de aves 60
lleg a 215 millones en 2010. A 40
20
ello se sum la subida de precios 10
20
del maz y la soya (7% y 10%
0
respectivamente). 0
2008 2009 2010 2008 2009 2010

Innovacin tecnolgica para

entregar productos de calidad

Avitalsa, empresa ecuatoriana na- Para alcanzar esta posicin, Avi-

cida en 1995, se enfoca en el de-
sarrollo y la produccin de toda
la cadena avcola -desde la pro-
duccin en incubacin de huevos,
hasta el procesamiento, distribu-
cin y venta de aves.
En 2010, la compaa se desta-
c como la ms importante den-
tro del sector, en funcin de sus
ingresos. Su facturacin fue de
USD 63,5 millones y aport al
fisco alrededor de USD 407 000.
talsa construy un meticuloso
proceso de calidad, mismo que
garantiza que el producto que
se entrega al consumidor sea de
ptima calidad. La Planta de In-
cubacin, el Laboratorio de Pa-
tologa Aviar y la Planta de Pro-
cesamiento de Aves son algunas
de las innovaciones tecnolgicas
que Avitalsa incorpor a su lnea
de produccin para que sus pro-
ductos sean los preferidos de la
familia ecuatoriana.

[pag 72- EKOS-JULIO-2011]

 SECTOR
Banano
RANKING SECTORIAL

Total Ingresos (Millones de USD)

RAZN SOCIAL
2009 2010
UNIN DE BANANEROS ECUATORIANOS S.A .UBESA
REYBANPAC REY BANANO DEL PACFICO C.A.
352,02
162,21
296,93
194,83
AVI C
OBSA ORO BANANA S.A. 67,20 92,27
SERVICIOS TECNICOS BANANEROS (SERTECBAN) S.A. 70,58 72,24
ESPECIAL

PRODUCTORES BANANEROS Y EXPORTADORES PROBANAEXPOR C LTDA 58,53 68,13

BANANA EXCHANGE DEL ECUADOR S.A. ECUAEXBAN 60,18 51,68
PRONEBAN PRODUCTOS Y NEGOCIOS BANANEROS S.A. 4,88 47,82
NELFRANCE EXPORT S.A. 52,23 40,90

EVOLUCIN DEL SECTOR Evolucin Ingresos del Sector Evolucin Ingresos UBESA
(USD Millones) (USD Millones)
De acuerdo con la Asociacin
Ecuatoriana de Bananeros de
Ecuador (AEBE), el sector 400
1.000 352
bananero ecuatoriano export en 828 865 350
900 300 297
2010 un total de 265,6 millones de 800 690 300
cajas, que representaron un ingreso 700 250
aproximado de USD 1 900 millones

BAN
600 200
por concepto de divisas y de 500
400 150
alrededor de USD 90 millones por
concepto de impuestos. El banano 300 100
200 50
ecuatoriano represent el 32% del 100
comercio mundial de este producto, - -
y el 20% de las exportaciones 2008 2009 2010 2008 2009 2010
privadas del pas.

Ubesa basa su produccin y

ventas en operaciones integrales

Pese a reducir sus ventas en una importante fuente de ingre-

USD 55 millones respecto a su
desempeo en 2009, Unin de
Bananeros Ecuatorianos S.A.
(Ubesa) mantiene su sitial.
so para el pas. Adems, es pione-
ra en la utilizacin de innovado-
ras tecnologas de riego, drenaje
BEBI
subterrneo, cable areo, etc.

Ubesa comercializa productos Una de las estrategias de Ubesa

extrados de productoras bana-
neras localizadas en las mejores
zonas productivas del pas, con
lo cual garantiza su calidad. Sus
productos son exportados a los
mercados de EE UU, Europa, Asia
y Medio Oriente, lo que genera
ha sido diversificar sus campos
de accin, mediante la creacin
de empresas que proveen de apo-
yo a sus operaciones. Es as que
actualmente cuenta con una ter-
minal de contenedores, puertos y
zonas agrcolas.

[pag 74- EKOS-JULIO-2011]

CHOC
 SECTOR
Bebidas
EVOLUCIN DEL SECTOR BEBIDAS ALCOHLICAS Y DE MODERACIN

En Ecuador las estadsticas

referentes a las bebidas se ubican Total Ingresos
dentro del sector de alimentos, (Millones de USD)
el cual, de acuerdo con cifras del RAZN SOCIAL
Banco Central del Ecuador, en
2010 registr una produccin de 2009 2010
USD 1 878 millones, es decir, cerca
del 7,5% del PIB de Ecuador de
ese mismo ao. Aguas, bebidas
hidratantes, energizantes y bebidas
CERVECERA NACIONAL CN S.A. BANANO 425,89 342,95

alcohlicas, gaseosas, jugos y t son

las que acapararon la produccin
ESPECIAL

nacional en 2010 y mostraron un CORPORACIN AZENDE CA. LTDA. 94,75 86,32

desempeo positivo con ingresos
de USD 132 millones. El 95% es
aportado por las empresas grandes
y el 5% restante por las Pymes.
BEBIDAS NO ALCOHLICAS

Evolucin Ingresos del Sector Total Ingresos

(USD Millones) RAZN SOCIAL (Millones de USD)

2009 2010

1.200 ARCA ECUADOR S.A. 280,13 317,23

1.024 1.007
1.000 885

BEBIDAS
800 ECUAJUGOS S.A. 87,29 103,44

600
DELISODA S.A. 57,61 64,70
400
200 THE TESALIA SPRINGS COMPANY S.A. 48,54 57,57
-
2008 2009 2010 PEPSICO ALIMENTOS ECUADOR CIA. LTDA. 30,21 34,95

Tradicin y lealtad, puntales

de la rentabilidad de CN

Con un ingreso que borde los Sus cifras muestran un creci-

USD 345 millones en 2010, Cer-
vecera Nacional (CN) se convirti
en el rey del sector.
Esta compaa, entre otras cosas,
posee Pilsener, una de las marcas
ms queridas del pas (tiene al-
rededor de 300 000 fans en Fa-
cebook) y es la nica productora
de cerveza tipo Premium (Club).
Adems, se ubica dentro del Top
20 de las empresas nacionales
con mayores ingresos.
miento sostenido a partir de
CHOCOLATES Y CON
2006, del orden del 14%, alcan-
zando su techo en 2009, cuando
factur ms de USD 425 millo-
nes. A la par de sus ventas, CN
es responsable en el pago de sus
obligaciones. Por ejemplo, en
el caso del Impuesto a la Renta
-pese a la reduccin de sus ingre-
sos- aport ms de USD 28 mi-
llones al SRI, cifra que lo ubic
en el tercer lugar de las empresas
que ms impuestos pagan.

[pag 76- EKOS-JULIO-2011] COMERCIO

 SECTOR
Chocolates y Confites

RANKING SECTORIAL

Total Ingresos (Millones de USD)

RAZN SOCIAL
2009 2010
BEBI
CONFITECA C.A. 61,41 65,50
ESPECIAL

FERRERO DEL ECUADOR S.A. INDUSTRIA DE DULCES Y ALIMENTOS 47,57 53,77

EVOLUCIN DEL SECTOR Evolucin Ingresos del Sector Evolucin Ingresos Confiteca
(USD Millones) (USD Millones)
Tras las salvaguardias aplicadas
en 2009, donde el sector confitero
en el mercado domstico, creci 70 66
140 63 61
de manera importante, el mercado 119
114 109 60
confitero ecuatoriano padeci por 120
los altos precios del azcar todo el 100 50
ao 2010, afectando principalmente 40

CHOC
80
las exportaciones.El sector ms 30
afectado fue el de las Pymes, el cual 60
tuvo menos recursos para afrontar 40 20
esta problemtica, en tanto que la 20 10
gran industria se blind mediante - -
una mejor gestin de procesos. 2008 2009 2010 2008 2009 2010

ENTREVISTA

Confiteca, especialista en crear,

innovar y distribuir sus marcas

La empresa de confites ha basado A decir de Bernardo Espinosa Te-

su estrategia en cuatro pilares:
equipo competente y consciente
que la supervivencia y crecimien-
to de la organizacin est en sa-
tisfacer al consumidor; crear un
BERNARDO ESPINOSA TERN
GERENTE GENERAL portafolio de marcas con ofer-
CORPORATIVO
GRUPO CONFITECA
tas de valor claras; disponibilidad
de producto en el punto de ven-
ta (Confiteca desde hace ms de
20 aos estableci un sistema de
distribucin masiva que garan-
tiza presencia en 48 mil puntos
de venta a nivel nacional); y, efi-
ciencia operativa.
rn, Gerente General Corporativo,
Confiteca invertir en Ecuador
este 2011 en tecnologa, maqui-
COM
naria, marcas, puntos de venta,
flota de vehculos y nuevos ne-
gocios. La inversin aproximada
ser de USD 10 millones.
A futuro, la empresa aprovecha-
r la tendencia a la conectividad
-redes sociales- para incrementar
la interaccin con sus consumi-
dores y capitalizar la tendencia
mundial al bienestar y salud.

[pag 78- EKOS-JULIO-2011]

CONS
 SECTOR
Construccin
EVOLUCIN DEL SECTOR EMPRESAS CONSTRUCTORAS

De acuerdo con el BCE la

construccin fue el sector que
Total Ingresos
mayor crecimiento experiment RAZN SOCIAL (Millones de USD)
durante 2010 con un aporte al PIB 2009 2010
de USD 2 386 millones (9,55%) y
HIDALGO E HIDALGO S.A. 203,18 201,93

COMERCIO
una variacin positiva de 6,55%
respecto a 2009. La Cmara de la HERDOIZA CRESPO CONSTRUCCIONES S.A. 91,18 117,23
Construccin de Pichincha afirm
CONSTRUCTORA HERDOIZA GUERRERO S.A. 44,83 112,18
que este panorama se dio gracias a
la facilidad de crdito otorgado por FOPECA S.A. 120,86 104,25
las entidades financieras pblicas y TECNICA GENERAL DE CONSTRUCCIONES S.A. 88,37 70,85
privadas; lo que ayud a que cerca
ESPECIAL

de 85 000 personas adquirieran una COMPANIA VERDU S.A. 83,92 63,44

casa propia en 2010. Las ciudades EKRON CONSTRUCCIONES S.A. 9,72 46,11
que registraron mayores compras
fueron Quito y Guayaquil con 20% EQUITESA EQUIPOS Y TERRENOS S.A. 24,73 38,49
y 14% respectivamente. RIPCONCIV CONSTRUCCIONES CIVILES CA. LTDA. 31,96 37,03
CONSTRUCTORA OAS LTDA. - 33,28

Evolucin Ingresos del Sector INSUMOS DE LA CONSTRUCCIN

(USD Millones)
Total Ingresos
RAZN SOCIAL (Millones de USD)
2.500 2.209 2009 2010
2.038
CONSTRUMERCADO S.A. 425,21 415,16
2.000

CONSTRUCCIN
1.669
HOLCIM ECUADOR S.A. 414,40 393,97
1.500
LAFARGE CEMENTOS S.A. 126,99 142,39
1.000
GRAIMAN CA. LTDA. 61,36 76,18
500 COMPAA INDUSTRIAS GUAPAN S.A. 51,29 52,20
- AZULEC S.A. 23,23 45,92
2008 2009 2010
CEMENTO CHIMBORAZO C.A. 36,88 37,36
ROOFTEC ECUADOR S.A. 30,67 35,52

Una empresa responsable con el

medio ambiente y sus colaboradores

Con un ingreso de USD 394 mi-

llones y la escala de una posicin
con respecto al Ranking Empre-
sarial 2010, Holcim Ecuador S.A.
se presenta como una de las em-
presas lderes de la actividad de
la construccin en el pas.
Esta multinacional entiende que
los colaboradores, son una pie-
za clave para destacarse de entre
la competencia, es por ello que
ha invertido, en los ltimos dos
aos, alrededor de USD 4 millo-
FARMACUTICO
nes en la capacitacin de su per-
sonal, con lo que busca ofrecer
mejores productos y servicios a
sus clientes, y al mismo tiempo
reducir la frecuencia de acciden-
tes de trabajo en un 81%.
La responsabilidad tampoco es
ajena a Holcim, que en 2011 re-
gistr un Impuesto a la Renta de
USD 27 millones, con una carga
fiscal de 6,94%. Adems invierte
cerca de USD 2 millones anuales
en Responsabilidad Social.

[pag 80- EKOS-JULIO-2011]

INDUSTRIA MADERE
 SECTOR
Farmacuticos
EVOLUCIN DEL SECTOR FARMACIAS

El mercado farmacutico
ecuatoriano est estimado hoy por
Total Ingresos
hoy en ms de USD 1 100 millones, RAZN SOCIAL (Millones de USD)
de los cuales USD 957,6 millones 2009 2010
corresponden al sector privado.

CONSTRUCCIN
De esa cifra, el 90% se levanta DISTRIBUIDORA FARMACEUTICA ECUATORIANA 289,72 304,58
(DIFARE) S.A.
sobre productos importados, cuyo
valor promedio es de USD 5,61. FARMACIAS Y COMISARIATOS DE MEDICINAS SA 234,22 265,42
Por su parte, los productos de FARCOMED
manufactura local se promedian en ECONOFARM S.A. 162,55 193,36
USD 2,54, segn datos que arroj
una investigacin de Laboratorios ECUAFARMACIAS & ASOCIADOS S.A. 107,60 144,51
ESPECIAL

Life. Entre los 64 laboratorios FARMAENLACE CIA. LTDA 76,45 94,55

del sector farmacutico, Life,
Grunenthal y Acromax suman el
50% del mercado de manufactura.
Difare triunfa en la distribucin PRODUCTOS FARMACUTICOS
farmacutica y su venta al detalle.
Total Ingresos
RAZN SOCIAL (Millones de USD)
Evolucin Ingresos del Sector 2009 2010
(USD Millones)
BAYER S.A. 99,92 97,79
ROCHE ECUADOR S.A. 56,70 68,70

1.800 1.707 PFIZER CA. LTDA. 43,61 66,11

FARMACUTICO
1.600 1.480
1.379 NOVARTIS ECUADOR S.A. 54,18 58,39
1.400
1.200 ABBOTT LABORATORIOS DEL ECUADOR CIA. LTDA. 47,59 55,29
1.000 MERCK C.A 49,89 52,23
800
600 LABORATORIOS INDUSTRIALES FARMACUTICOS 50,05 41,32
400 ECUATORIANOS LIFE
200
TECNANDINA S.A. TENSA 36,03 40,63
-
2008 2009 2010 SCHERING PLOUGH DEL ECUADOR S.A. - 39,79
GLAXOSMITHKLINE ECUADOR S.A. 33,79 39,59

ENTREVISTA

Difare: lderes en distribucin

farmacutica y venta al detalle

El sector no sera el mismo sin el

dinamismo de actores de la en- INDUSTRIA MADERE
res; compromiso con el bienestar
de la comunidad; y, alianzas con
vergadura de Grupo Difare. clientes y proveedores.

Su director, Antonio Quezada La inversin ha sido una cons-

ANTONIO QUEZADA PAVN Pavn, resume las impresionan-
DIRECTOR
GRUPO DIFARE
tes cifras que llevan desde 2009
en seis estrategias: flexibilidad
para adaptar la organizacin a
modelos de negocios estratgi-
cos; capacidad logstica y solu-
ciones tecnolgicas; productos
y servicios innovadores; talen-
to humano de los colaborado-
tante en sus 28 aos de vida,
asegura Quezada. Adems, hici-
mos tres emisiones de obligacio-
nes por USD 12 millones y una
titularizacin por USD 6 millones
para apoyar el crecimiento tec-
nolgico y comercial, enfatiza.
Grupo Difare trabaja para ser un
slido grupo internacional.

INDUSTRIA METLICA
[pag 82- EKOS-JULIO-2011]
 RANKING DE UTILIDADES DEL SECTOR
MAYORES PAGADORES DE UTILIDADES
POS.
FARMACIAS Y COMISARIATOS DE MEDICINAS S.A.
1 2.928.708,27
FARCOMED
DISTRIBUIDORA
2 1.605.450,75
(DIFARE) S.A.
3 ECONOFARM S.A.
4 BRISTOL-MYERS SQUIBB ECUADOR CA. LTDA.
Este sector abarca tanto a Far-
macias como a Laboratorios Far-
macuticos. En el pas tiene una
participacin del 1,1% del Pro-
ducto Interno Bruto (PIB).
Durante el perodo fiscal 2009,
las tres empresas del sector ms
destacadas repartieron utilida-
des (15%) a sus trabajadores por
ms de USD 7 millones. Farma-
cias y Comisariatos de Medicinas,
Farcomed, es la empresa que en-
treg el mayor monto (USD 2,9
millones) en funcin de su re-
sultado en el ao 2009, y co-
Informacin salarial del sector
1 600
1 388
1 400
1 200
1 000
800
600
400 267,17 289
200
- 2003
SALARIO SALARIO PERCENTIL 99
MINIMO LEGAL PROMEDIO
Fuentes: Ministerio de Relaciones Laborales / INEC
15%
EMPRESA Participacin
Trabajadores
FARMACEUTICA ECUATORIANA
1.348.009,32
1.309.519,58
Integridad crea confianza es el
slogan que identifica a las empresas
que conforman la Corporacin GPF,
rresponde al 41% de la cifra en- entidad legal que agrupa a las compa-
tregada por las cuatro empresas as FARMACIAS Y COMISARIATOS DE
presentadas en este cuadro. Le MEDICINAS S.A., FARCOMED Y ECO-
sigue Difare con USD 1,6 millo- NOFARM S.A. con sus marcas FYBECA
nes. El nivel de productividad de y SANASANA, respectivamente.
cada trabajador del sector est Ambas cadenas de farmacias, lderes
en los USD 5 417. en el pas, son tambin sinnimo de
expendio de productos de calidad,
Empleos del sector esenciales para el consumo humano,
en la PEA comercializados bajo altos estndares
de profesionalismo y confiabilidad.
Integridad crea confianza tambin
honra la filosofa empresarial que los
accionistas de la Corporacin GPF han
venido aplicando desde hace ms de
80 aos, al establecer como misin el
0,1%
contribuir al bienestar de la comuni-
dad, ofreciendo servicios y productos
de calidad. A la par se han desarrollado
relaciones transparentes y equitativas
Productividad por trabajador con sus colaboradores, clientes, pro-
veedores y la comunidad en general,
accin clave en la expansin de sus
6 000 5 417 negocios y en la credibilidad generada
4 885
5 000 4 432 en sus miles de clientes.
4 000
3 000
2 000
La presente informacin corresponde a la
1 000 actualizacin del Ranking de Utilidades en
0 donde la variable analizada es el rubro del 15%
2006 2009
de participacin de trabajadores presentado a la
Superintendencia de Compaas en los balances
PIB del sector / Nmero de empleos fi nancieros del 2009.
Fuentes: Ministerio de la Coordinacin de la Produccin, Empleo y
Competitividad (Agenda para la Transformacin Productiva)
[pag 83- EKOS-JULIO-2011]
 SECTOR
Industria Maderera
RANKING SECTORIAL

Total Ingresos (Millones de USD)

RAZN SOCIAL
2009 2010

NOVOPAN DEL ECUADOR S.A. 52,51 66,62 FARM

EMPRESA DURINI INDUSTRIA DE MADERA C.A. EDIMCA 57,64 64,60

PLANTACIONES DE BALSA PLANTABAL S.A. 37,36 62,64

ESPECIAL

AGLOMERADOS COTOPAXI SOCIEDAD ANNIMA 39,54 43,40

ENCHAPES DECORATIVOS S.A. ENDESA 29,20 32,61

EVOLUCIN DEL SECTOR Evolucin Ingresos del Sector Evolucin Ingresos Novopan
(USD Millones) (USD Millones)
De acuerdo con el BCE, las
exportaciones de madera en
2010 alcanzaron los USD 131,4 67
70
millones, casi un 30% ms que en 300 270

INDU
2009. Es importante destacar que 236 60 53
250 216 52
entre enero y abril de este ao se 50
registraron USD 48,5 millones en 200
40
exportaciones, lo que demuestra un 150
comportamiento positivo mayor al 30
34%. Cabe recalcar que el sector 100 20
maderero ha sido cuestionado por 50 10
temas ambientales, sin embargo, se
- -
mantiene en crecimiento gracias a 2008 2009 2010 2008 2009 2010
la demanda internacional.

El nuevo rostro de la madera

lleva el sello de Novopan

Los productos Pelikano, en su Adicionalmente, su gestin es-

mayora tableros, son la carta de
presentacin de Novopan, em-
presa que los produce y comer-
cializa en Amrica. En Ecuador,
su canal de distribucin, forma-
do por 32 centros, ofrece servicio
de corte, canteado y modulacin.
t ligada a obligaciones ambien- INDUS
tales. Por ejemplo, desde hace
cinco aos, ha reemplazado los
combustibles tradicionales por el
polvillo que se genera en la in-
dustria, lo que genera el 20% del
combustible que se utiliza.

El sitial de Novopan reside en la El abastecimiento de madera, ba-

calidad de sus productos, en un sado en el manejo silvicultural ha
trabajo organizado en sus filiales generado rentabilidad econmica
(Per, Colombia, Chile y Mxico) y mejora del rendimiento, calidad
y una planta de alta tecnologa. y precio de las plantaciones.

[pag 84- EKOS-JULIO-2011] LECH

 SECTOR
Industria Metlica
RANKING SECTORIAL

Total Ingresos (Millones de USD)

RAZN SOCIAL
2009 2010
ACERIA DEL ECUADOR C.A. ADELCA 207,51 205,67
ACERAS NACIONALES DEL ECUADOR SOCIEDAD ANNIMA (A.N.D.E.C)
NOVACERO S.A.
177,71
147,87
176,66
161,26
INDU
IPAC S.A. 139,11 152,50
IDEAL ALAMBREC S.A. 108,90 119,51
PRODUCTOS METALRGICOS S.A. PROMESA 71,73 74,24
ESPECIAL

DIPAC MANTA S.A. 58,99 70,37

CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS DE MINERIA CONSERMIN S.A. 98,05 63,11
CORPORACION ECUATORIANA DE ALUMINIO S.A. CEDAL 37,76 42,90
CUBIERTAS DEL ECUADOR KU-BIEC S.A. 33,56 41,74

EVOLUCIN DEL SECTOR Evolucin Ingresos del Sector Evolucin Ingresos Adelca
(USD Millones) (USD Millones)
El sector metalmecnico ha
presentado un crecimiento
paulatino en los ltimos cinco 300 284
1.400 1.287
aos, motivado principalmente
INDU
1.081 1.108 250
por el crecimiento del sector de 1.200 208 206
la construccin que creci casi 1.000 200
un 100% en este periodo. Un 800 150
factor importante que incide en
el comportamiento del sector son 600
100
las exportaciones de manufacturas 400
de metales que, si bien al cierre 200 50
del 2009 cayeron en un 29%, para - -
el 2010 se recuper en un 33% 2008 2009 2010 2008 2009 2010
alcanzando los USD 707,6 millones.

ENTREVISTA

La innovacin es la constante
del trabajo de Adelca

Adelca ocupa el primer lugar Adelca se destaca por su inver-

de su sector en base a estrate-
gias slidas como: contar con
la planta industrial ms moder-
na del Ecuador, ser el mayor re-
LVARO ROSADO
GERENTE DE MARKETING
ciclador y asumir formalmente su
ADELCA compromiso con la sociedad y el
ambiente. Hoy, a decir de lva-
ro Rosado, Gerente de Marketing,
orgullosamente somos la ni-
ca empresa siderrgica del Ecua-
dor, que certifica su sistema de
Gestin Integral (ISO 9001, ISO
14001 y OSHAS 18001).
sin en tecnologa y mejora- LECH
miento de procesos de produc-
cin, la cual supera los USD 50
millones. Adicionalmente, a par-
tir del 2008, cuando se puso en
marcha el proyecto de acera -la
actividad de recoleccin, acopio
y transporte de chatarra-, se ge-
ner cerca de 7 000 fuentes de
trabajo y los fondos que antes se
destinaban a importar la materia
prima (USD 120 millones anua-
les), hoy se invierten en el pas.

[pag 86- EKOS-JULIO-2011]

PESCA
 SECTOR
Lcteos
RANKING SECTORIAL

Total Ingresos (Millones de USD)

RAZN SOCIAL

INDUS
2009 2010

INDUSTRIAS LACTEAS TONI S.A. 104,06 120,24

LCTEOS SAN ANTONIO C.A. 45,42 53,84

ESPECIAL

ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS ALPIECUADOR S.A. 41,67 47,81

EMPRESA PASTEURIZADORA QUITO S.A. 32,38 42,39

EVOLUCIN DEL SECTOR

Evolucin Ingresos del Sector Evolucin Ingresos
(USD Millones) Industrias Lcteas TONI
Tras los problemas suscitados en
octubre de 2010 cuando en Cuenca (USD Millones)
se lleg a regalar leche para no 140
botarla, este sector cerr con cifras 300 120
264 120
positivas en 2010. En efecto, la
LECH
104
enorme produccin lctea durante 250 224 100 92
2010, fue de 7 millones de litros 200 173 80
(300 000 litros ms que en 2009
150 60
segn la Asociacin de Ganaderos
de la Sierra y Oriente) lo que ha 100 40
generado grandes utilidades a sus 20
50
cerca de 25 productores que en un
90% se ubicaron en la regin Sierra. - -
2008 2009 2010 2008 2009 2010

Industrias Toni crece de la mano

de 5 exitosas lneas de productos

Desde 1978, Industrias Lcteas mano del fortalecimiento de su

Toni S.A. produce productos lc-
teos para el Ecuador y una de
sus glorias fue instalar la primera
planta procesadora de yogurt en
el pas. Sus 5 lneas de produc-
cin (zona light, bebidas refres-
cantes, lcteos, avena y gelati-
nas) y una renovacin constante
la han permitido crecer.
Siguiendo esta lna, en 2010 la
empresa invirti en renovar su
imagen o crear productos de la
sistema de distribucin, que se
concentra en ms de 15 provin-
cias del pas. Por ejemplo, se rea- PESCA
liz el lanzamiento de la nueva
imagen y empaque Tetra Slim de
avena con leche y avena naran-
jilla. Adicionalmente se modifi-
c la imagen Gelatoni y del Que-
so Crema. Entre los lanzamientos
brillan el Caffe Lato en vidrio y
la nueva imagen de la leche sa-
borizada, con una nueva frmu-
la FORTI3.

[pag 88- EKOS-JULIO-2011] PETR

 SECTOR
Pesca y Acuacultura
RANKING SECTORIAL

Total Ingresos (Millones de USD)

RAZN SOCIAL
2009 2010
NEGOCIOS INDUSTRIALES REAL N.I.R.S.A. S.A. 183,62 222,54
PROMARISCO S.A.
CONSERVAS ISABEL ECUATORIANA S.A.
107,52
118,22
143,92
107,77
LECH
INDUSTRIAL PESQUERA SANTA PRISCILA S.A. 75,52 97,32
TCNICA Y COMERCIO DE LA PESCA C.A. TECOPESCA 89,67 86,49
SEAFMAN SOCIEDAD ECUATORIANA DE ALIMENTOS Y FRIGORFICOS 74,28 76,77
ESPECIAL

MANTA C.A.
MARKFISH S.A. 99,63 74,90
EUROFISH S.A. 58,96 73,66
EMPRESA PESQUERA ECUATORIANA S.A. EMPESEC 72,07 58,10
EMPACADORA GRUPO GRANMAR S.A. EMPAGRAN 51,96 50,49

EVOLUCIN DEL SECTOR Evolucin Ingresos del Sector Evolucin Industrias N.I.R.S.A
(USD Millones) (USD Millones)
A partir de la ltima dcada, la
actividad de pesca y acuacultura
mostr gran dinamismo. Es as 300
1.200 1.026
que desde 2001 fue una de las 991 250 241
931 223
ms importantes a nivel nacional 1.000
y ha multiplicado su nivel de 200 184
800
exportaciones por ocho, con una 150
PESCA
tendencia creciente. Por su parte, 600
el cultivo de camarn y tilapia 400 100
son dos de los mayores puntales 50
en el sector de la acuacultura, los 200
mismos que generan fuentes de - -
empleo para miles de compatriotas 2008 2009 2010 2008 2009 2010
y fortalecen la economa del pas.

Nirsa forja con empeo y gestin

una empresa de talla Real

Negocios Industriales Nirsa S.A. Su marca emblemtica es Real,

es una empresa con ms de 50
aos de operaciones en el mer-
cado, especializada en la elabo-
racin y produccin de sardinas,
atn, camarones, aceite y harina
de pescado; lo que la convierte
en una de las principales expor-
tadoras de conservas de atn.
que ha logrado contener un am-
plio repertorio de productos de PETR
origen marino, los cuales son
tambin base de su comercio ex-
portador. Para el consumo nacio-
nal, sus operaciones se extienden
hacia el arroz, los jugos, las con-
servas y alimentos congelados.

Su filosofa se basa en la inno- Nirsa cuenta con una planta de

vacin de productos con ventajas produccin ubicada en Posorja y
competitivas en el escenario co- trabaja bajo el Sistema de Ges-
mercial local e internacional. tin de Calidad ISO - 9001.

[pag 90- EKOS-JULIO-2011]

P L S
 Petrleo SECTOR

EVOLUCIN DEL SECTOR PETRLEO Y GAS

El precio del petrleo se ha

mantenido alto en este ao,
Total Ingresos
debido a la situacin de Japn y RAZN SOCIAL (Millones de USD)
los conflictos de Libia. El barril 2009 2010
de WTI lleg a un costo de USD
101,89 y el de Brent a USD 118,10 ANDES PETROLEUM ECUADOR LTD. 546,82 764,04
(hasta el 9 de junio pasado). Es CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 16 Y AREA 483,62 635,31
importante mencionar que el pas TIVACUNO
produce un promedio de 475 173
barriles de crudo por da. Por
otro lado, en 2010, Ecuador cerr
PETROLEOS Y SERVICIOS PYS C.A.
OLEODUCTO DE CRUDOS PESADOS (OCP) ECUADOR
PESC266,05
A Y AC U
337,45
ACULTURA
361,73
274,96
nuevos acuerdos con las petroleras S.A.

ESPECIAL
Andes Petroleum, PetroOriental, OVERSEAS PETROLEUM AND INVESTMENT 203,41 243,96
Repsol-YPF, ENI y ENAP, CORPORATION
quienes acordaron mantener sus
REPSOL-YPF ECUADOR S.A. 172,13 221,52
operaciones en el pas e invertir
alrededor de USD 1 207 millones. CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 18 247,71 206,74
EXXONMOBIL ECUADOR CIA. LTDA. 183,22 171,19
CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 17 133,49 168,73
AGIP OIL ECUADOR B.V. 118,71 156,82
Evolucin Ingresos del Sector
(USD Millones)
DISTRIBUCIN DE DERIVADOS DE PETRLEO

8.000 7.296 Total Ingresos

7.000 RAZN SOCIAL (Millones de USD)
5.631
6.000 2009 2010
PETRLEO Y GAS
4.755
5.000
PRIMAX COMERCIAL DEL ECUADOR SOCIEDAD 272,72 408,47
4.000 ANONIMA
3.000
2.000 MASGAS S.A. 110,02 122,62
1.000 CORPETROLSA S.A. 115,76 114,48
- PRIMAX ECUADOR S.A. 140,06 98,65
2008 2009 2010
CEPSA S.A. 27,28 32,37

ENTREVISTA

Primax cree con fervor en la

diferenciacin de sus productos

Primax ofrece una completa programas de incentivos. Estos

oferta de valor al consumidor,
que incluye la diferenciacin de
sus productos. Es as que Primax
es la nica comercializadora que
RODRIGO GODOY
aditiva todos sus combustibles
GERENTE COMERCIAL con productos alemanes (Fr-
PRIMAX
mula G-Prix).
Su Gerente, Rodrigo Godoy, ase-
gura que otro factor de peso es
el buen servicio, resultado de que
Primax invierta gran parte de su
presupuesto en capacitaciones y
involucran a 185 estaciones a ni-
vel nacional. Adems, en Primax
PLSTICOS
siempre se prioriza la calidad y
cantidad de sus productos, co-
mo lo demuestra las verificado-
ras calificadas con las que cuenta
a nivel nacional. Para mantener-
se en este sitial, Primax ha inver-
tido desde 2006 ms de USD 60
millones. Para 2011 su inversin
crecer en USD 3 millones, que
se destinarn al mejoramiento de
infraestructura capacitacin, etc.

[pag 91- EKOS-JULIO-2011] TELECOMUNICACIONES

 SECTOR
Plsticos
RANKING SECTORIAL

Total Ingresos (Millones de USD)

RAZN SOCIAL
2009 2010
PLASTICAUCHO INDUSTRIAL S.A. 81,70 95,37
AMANCO PLASTIGAMA S.A. 87,13 90,67
ELASTO S.A. 56,11 79,91 PETR
PICA PLASTICOS INDUSTRIALES C.A. 61,74 73,49
BOPP DEL ECUADOR S.A. 44,43 48,34
ZAIMELLA DEL ECUADOR SOCIEDAD ANNIMA 39,34 43,81
ESPECIAL

PLASTICOS RIVAL CA LTDA. 44,28 40,07

SIGMAPLAST S.A. 34,51 39,00
PLASTICOS DEL LITORAL PLASTLIT S.A. 29,61 36,16
PLASTICOS ECUATORIANOS S.A 32,29 35,61

EVOLUCIN DEL SECTOR Evolucin Ingresos del Sector Evolucin Ingresos Plasticaucho
(USD Millones) (USD Millones)
La comodidad, bajos precios y
versatilidad del plstico impulsan
al sector, afirm Caterina Costa, 120
700
Presidenta de la Asociacin 582 95
600 521 511 100
Ecuatoriana de Plsticos (Aseplas). 77 82
Costa se mostr optimista ante la 500 80
situacin que atraves la industria 400 60
plstica en 2010. La innovacin y
P L S
300
creatividad fueron las estrategias 40
200
que la empresa local aplic para 20
100
sumar clientes, sin embargo, el
conflicto poltico de Libia, influy - -
para que el precio de las materias 2008 2009 2010 2008 2009 2010
primas aumente.

Nuevas marcas y procesos

afianzan a Plasticaucho Industrial

Tal vez, una de las aristas ms Plasticaucho Industrial ha busca-

destacadas del buen desempeo
de Plasticaucho Industrial, resi-
de en el proceso de comerciali-
zacin internacional que empe-
z en 1999 cuando se crearon las
empresas filiales Venus Peruana y
Venus Colombiana.
do otros segmentos del mercado TELEC
y ha vivido un repunte de marcas
como la icnica Venus, una de
las ms buscadas por las nuevas
generaciones. Como complemen-
to se han desarrollado nuevos ca-
nales de distribucin y marcas.

Esta comercializacin ha culmi- Su manufactura abarca 5 lneas:

nado en resultado y condicio- produccin de compuestos ter-
nes rentables para el negocio moplsticos, calzado de lona,
al cerrar sus ventas en 2010 en cuero, botas de plstico y artcu-
USD 95,37 millones. los de caucho y eva.

[pag 92- EKOS-JULIO-2011]

 Telecomunicaciones SECTOR

RANKING SECTORIAL

Total Ingresos (Millones de USD)

RAZN SOCIAL
2009 2010

CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL 1.154,45 1.258,02

P L S
OTECEL S.A. 482,98 527,35

ESPECIAL
SURAMERICANA DE TELECOMUNICACIONES S.A. (SURATEL) 44,71 45,15

EVOLUCIN DEL SECTOR

Evolucin Ingresos del Sector Evolucin Ingresos Conecel
(USD Millones) (USD Millones)
El sector de las telecomunicaciones
agrupa a telefona fija y mvil.
El primero de ellos es liderado 1.400 1.258
por la Corporacin Nacional de 2.000 1.831 1.154
1.682 1.200 1.072
Telecomunicaciones (CNT) con una 1.800 1.592
cobertura del 100% del territorio
nacional. Por su parte, la telefona
1.600
1.400
1.000
800
TELEC
1.200
mvil tuvo una penetracin del 1.000 600
105%, lo que se traduce en 14,69 800
millones de lneas activas. Las 600 400
empresas privadas mantienen el 400 200
liderazgo con un evidente dominio 200
- -
de Conecel-Claro, empresa que 2008 2009 2010 2008 2009 2010
absorbe el 70% del mercado.

ENTREVISTA

Porta cerr un brillante 2010 y

afianz el camino para Claro

Claro es un ejemplo de cmo la oportunidades y retos para el de-

innovacin tecnolgica ha revo-
lucionado el mercado. Durante
sus 11 aos en el pas su enfoque
ha sido mejorar continuamente el
ALFREDO ESCOBAR
servicio brindado a sus usuarios
PRESIDENTE EJECUTIVO con tecnologas de ltima genera-
CLARO
cin y, de esta manera, repetir por
tercer ao consecutivo el segun-
do lugar del Ranking Empresarial.
De acuerdo con su Presidente Eje-
cutivo, Alfredo Escobar, Ecuador
es un pas que presenta muchas
sarrollo, especialmente porque las
reglas, condiciones y oportunida-
des han sido las mismas para to-
das las operadoras.
La confianza que la firma tiene en
el pas se evidencia con la inver-
sin proyectada para 2011 -USD
180 millones-. As, reafirmamos
el compromiso con los clientes, el
cual se basa en calidad en cober-
tura, innovacin, precios compe-
titivos y ms, concluy Escobar.

[pag 93- EKOS-JULIO-2011]

 Impuestos
ENTREVISTA

Un nuevo enfoque tributario

A partir de 2007 el SRI direccion el enfoque de recaudacin hacia los

Grandes Contribuyentes, un grupo de 200 empresas que son las que
ms aportan al fisco. Es por ello que Revista Ekos entrevist a Romeo
Carpio, Jefe Nacional de Grandes Contribuyentes, quien explic los al-
cances de este enfoque.
ESPECIAL

En qu consiste este arbitrariamente los precios de los

enfoque y cules han
sido sus resultados?
El enfoque en los Grandes Contri-
ROMEO CARPIO,
buyentes consiste en la realizacin
JEFE NACIONAL de auditoras que constan de dos
DE GRANDES objetivos:
CONTRIBUYENTES
Obtener impuestos que no fue-
ron percibidos en los aos que
se estn controlando.
Enviar un mensaje de que existi-
r un control permanente de las
declaraciones, con la finalidad de
fomentar un cambio en el com-
portamiento tributario actual.
Este proceso fue clave para que la
recaudacin en los ltimos cuatro
aos de los Grandes Contribuyen-
tes se triplique y que la carga fiscal
(relacin impuestos/ingresos) haya
crecido de 1,8% en 2005 a 2,5%
en 2010 (la ms alta en relacin al
resto de contribuyentes del pas).
Qu polticas ha
impulsado el SRI para
fortalecer este enfoque?
Actualmente Ecuador es pionero
en un proceso de control conocido
como monitoreo, el cual con-
siste en realizar verificaciones de
los bienes o servicios entregados
o recibidos por las empresas en el
momento en el que las estn efec-
tuando, en lugar de hacerlo tres
o cuatro aos despus como se
acostumbra en otros pases.
Ahora se puede tener certeza de
los materiales que est utilizan-
do una constructora y evitar que
al trmino del proyecto eleve
materiales utilizados para tribu-
tar menos o detectar operaciones
realizadas con empresas ficticias
domiciliadas en parasos fiscales.
En 2010 hemos realizado alrededor
de 100 monitoreos lo que evit el
sobreprecio y detect el uso inade-
cuado de parasos fiscales.
Por otro lado, para el caso de
aquellas empresas que han man-
tenido una carga fiscal muy baja
es importante la reforma tributaria
que para el ao 2010 modific lo
referente al anticipo del Impuesto
a la Renta, con la finalidad de re-
ducir la elusin y evasin fiscal.
La ley reza que si el anticipo del Im-
puesto a la Renta es mayor al Im-
puesto Causado, se tomar el valor
del anticipo como el pago definitivo
(sin derecho a devoluciones).
As, si una compaa, con prcticas
elusivas o evasivas, pagaba USD
80 000, pero hoy en da, por efecto
de esa norma tributaria, inde-
pendientemente de su Impuesto
Causado, tendr que pagar un
valor ms alto. Entonces ya no se
arriesgar a utilizar esas prcticas.
Qu mensaje deja a los
grandes contribuyentes?
Como administracin tributaria
agradecemos las facilidades que
brindan al momento de realizar
cualquier auditoria o proceso de
monitoreo en sus empresas. Y en
trminos generales pedirles que
nos ayuden a la erradicacin del
uso de parasos fiscales.

[pag 94- EKOS-JULIO-2011]

REFLEJO DEL
COMPROMISO EMPRESARIAL

Tras un 2009 que dej una secuela negativa en

gran cantidad de sectores econmicos -lo que pro-
dujo que el PIB no crezca- en 2010 la produccin
del pas volvi a brillar. El efecto de un incremen-
to en ingresos tambin trajo una elevacin en la
tributacin de las empresas, es as como se puede
apreciar que a diciembre de 2010 las 400 empresas
ms grandes incrementaron su pago del Impuesto
a la Renta en un 18%, es decir, un incremento de
USD 155, 6 millones.

Sin embargo este incremento no hubiese sido tan

importante, si la carga tributaria de las empresas
ms grandes no se hubiese elevado. Es as como se
puede observar que el Tipo Impositivo Efectivo (TIE)
relacin impuestos/ingresos- en 2010 creci en un
2,29%. Lo que demuestra cada vez su mayor com-
promiso con el pas.
Impuestos de las 400 empresas
ms grandes del Ecuador (USD Millones)

1 050

991,35
1 000

950

900

850 835,73

800

750
2009 2010

Fuente: Superintendencia de Compaas, Servicio de Rentas Internas

Impuestos por sector

petrolero y no petrolero

23%

77%

Fuente: Superintendencia
Petrolero No petrolero de Compaas, SRI
 TOP 20 / Segn el TIE (Tipo Impositivo Efectivo)

TIPO IMPOSITIVO
POSICIN RAZN SOCIAL EFECTIVO (TIE) 2010

1 AGIP OIL ECUADOR B.V. 20,97%

2 CONSORCIO PETROSUD PETRORIVA 14,02%

3 CONSORCIO PETROLERO 12,97%

PALANDA -YUCA SUR

4 ENAP SIPETROL S.A. 12,08%

ESPECIAL

5 TECPECUADOR S.A. 9,60%

6 CONSORCIO ECUATORIANO DE 9,34%

TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL

7 HELMERICH & PAYNE DE ECUADOR INC 9,23%

SMC ECUADOR INC, PACIFPETROL,

8 ANDIPETROLEOS SANTA ELENA OIL 8,96%
AND GAS CORP.

9 CERVECERIA NACIONAL CN S.A. 8,32%

10 PETROBELL INC. GRANTMINING S.A. 8,02%

11 HOLDINGDINE S.A. CORPORACIN 7,58%

INDUSTRIAL Y COMERCIAL

12 NABORS DRILLING SERVICES LTD. 7,45%

13 CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 17 7,39%

14 BAKER HUGHES INTERNATIONAL 7,15%

BRANCHES INC.

15 AMODAIMI-OIL COMPANY, LTD 7,07%

16 HOLCIM ECUADOR S.A. 6,94%

17 LAFARGE CEMENTOS S.A. 6,91%

18 CRISTALERIA DEL ECUADOR SA CRIDESA 6,84%

19 OVERSEAS PETROLEUM AND INVESTMENT 6,59%

CORPORATION

20 CRS RESOURCES (ECUADOR) LDC 6,19%

Fuente: Superintendencia de Compaas y Servicio de Rentas Internas

[pag 96- EKOS-JULIO-2011]

 TOP 20 Segn el TIE /
Sectores petrolero y no petrolero

TOP 20 PETROLERO

Tipo Impositivo
POSICIN RAZN SOCIAL Efectivo (TIE)
2010
1 AGIP OIL ECUADOR B.V. 20,97%
2 CONSORCIO PETROSUD PETRORIVA 14,02%
3 CONSORCIO PETROLERO PALANDA -YUCA SUR 12,97%
4 ENAP SIPETROL S.A. 12,08%
5 TECPECUADOR S.A. 9,60%
6 HELMERICH & PAYNE DE ECUADOR INC 9,23%
ESPECIAL

7 SMC ECUADOR INC, PACIFPETROL, ANDIPETROLEOS SANTA ELENA OIL AND GAS CORP. 8,96%
8 PETROBELL INC. GRANTMINING S.A. 8,02%
9 NABORS DRILLING SERVICES LTD. 7,45%
10 CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 17 7,39%
11 BAKER HUGHES INTERNATIONAL BRANCHES INC. 7,15%
12 AMODAIMI-OIL COMPANY, LTD. 7,07%
13 OVERSEAS PETROLEUM AND INVESTMENT CORPORATION 6,59%
14 CRS RESOURCES (ECUADOR) LDC 6,19%
15 AGA S.A. 5,43%
16 BAKER HUGHES SERVICES INTERNATIONAL INC 4,75%
17 CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 16 Y AREA TIVACUNO 4,68%
18 ANDES PETROLEUM ECUADOR LTD. 4,39%
19 CONSORCIO PETROLERO BLOQUE 18 4,03%
20 PETROORIENTAL S.A. 3,51%

TOP 20 NO PETROLERO

Tipo Impositivo
POSICIN RAZN SOCIAL Efectivo (TIE)
2010
1 CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL 9,34%
2 CERVECERA NACIONAL CN S.A. 8,32%
3 HOLDINGDINE S.A. CORPORACIN INDUSTRIAL Y COMERCIAL 7,58%
4 HOLCIM ECUADOR S.A. 6,94%
5 LAFARGE CEMENTOS S.A. 6,91%
6 CRISTALERA DEL ECUADOR SA CRIDESA 6,84%
7 WEATHERFORD SOUTH AMERICA, S. DE R.L. 6,07%
8 JOHNSON & JOHNSON DEL ECUADOR SA 5,79%
9 HALLIBURTON LATIN AMERICA S.A., LLC. 5,62%
10 NOVOPAN DEL ECUADOR SA 5,44%
PACIFICARD S.A. COMPAA EMISORA Y ADMINISTRADORA DE TARJETAS DE CRDITO
11 5,41%
GRUPO FINANCIERO BANCO DEL PACIFICO
12 TCNICA GENERAL DE CONSTRUCCIONES S.A. 5,34%
13 INTERNATIONAL WATER SERVICES ( GUAYAQUIL ) INTERAGUA C. LTDA. 4,98%
14 AMANCO PLASTIGAMA S.A. 4,70%
15 CEMENTO CHIMBORAZO CA 4,48%
16 INDUSTRIAL SURINDU S.A. 4,41%
17 COLGATE PALMOLIVE DEL ECUADOR SOCIEDAD ANNIMA INDUSTRIAL Y COMERCIAL 4,32%
18 DINERS CLUB DEL ECUADOR S.A. SOCIEDAD FINANCIERA 4,32%
19 BANCO DEL AUSTRO S.A 4,23%
20 OTECEL S.A. 4,22%
Fuente: Superintendencia de Compaas y Servicio de Rentas Internas

[pag 98- EKOS-JULIO-2011]

 EL EFECTO
INCENTIVO
TRIBUTARIO
{por Investigacin Ekos}
{fotografa / Cortesa FIDESBUR }

Bajo un marco jurdico

ptimo, ste genera alta
rentabilidad.

l Abogado Carlos Pontn, socio de Consultora

E de FIDESBUR , durante nuestra entrevista, ana-
liz a profundidad los efectos de los incentivos tribu-
tarios como la herramienta idnea para maximizar el
nivel de produccin de una empresa, as como el me-
canismo para optimizar los costos de la actividad y
generar, en definitiva, mayor rentabilidad al negocio.

Qu tan importante son
los incentivos tributarios
para el desarrollo de
una empresa?
Los incentivos tributarios son un me-
canismo jurdico econmico idneo de
planeacin fiscal creado por el Estado,
para que las empresas optimicen sus
ingresos y mejoren su rentabilidad, a
travs de beneficios impositivos, siem-
pre condicionados a una mejora de la
productividad y de la inversin.
Todos los pases los
establecen?
Bueno, la gran mayora de pases
tiene legislaciones con normas que
conceden a las empresas incentivos
tributarios que produzcan impac-
tos significativos en la econmica,
como por ejemplo el aumento de la
inversin, la generacin de empleo,
la creacin de ciencia y tecnologa, la
promocin de las exportaciones, etc.
Lo ms importante es utilizarlos como
una herramienta para maximizar el
nivel de produccin de la empresa,
optimizando costos y generando una
mayor rentabilidad del negocio.
Es decir, el Estado
recauda impuestos y
fomenta la produccin y
reactivacin econmica.
Efectivamente. Este tema tiene un
inters nacional, de por medio estn
objetivos estratgicos plasmados en la
Constitucin. Nuestro constituyente
prioriz la importancia de una poltica
econmica y fiscal que impulsen la
inversin, a travs de acciones para
reactivar la produccin nacional y
mantener la estabilidad econmica.
Una de las formas para conseguirlo es
a travs de un desarrollo normativo de
los incentivos tributarios. Hasta hace
ao y medio, Ecuador no tena una le-
gislacin secundaria que regule estos
objetivos; no existan mayores incen-
tivos tributarios, aparte de las clsicas
exoneraciones o devoluciones, lo que
no era atractivo para el inversionista
que quera emprender una actividad.
As naci el Cdigo
Orgnico de la
Produccin, Comercio e
Inversiones -Copci-?
Exacto. Esta Ley se expidi para de-
sarrollar estos objetivos estratgicos
constitucionales, tanto en el campo
del fomento a la produccin como en
un cambio en el rgimen arancelario
y, sobre todo, en la maximizacin de
incentivos tributarios, en especial eL
Impuesto a la Renta e Impuesto a la
Salida de Divisas.
Qu clase de incentivos
contiene el Copci?
Se crearon tres tipos de estos incenti-
vos: 1. Generales; 2. Sectoriales y para
el desarrollo regional equitativo; y, 3.
Para zonas deprimidas.

[pag 99- EKOS-JULIO-2011]

 MEJORES
PRCTICAS
GERENCIALES
CULTURA CORPORATIVA
EL INDICADOR DE
INNOVACIN
{Por Mauricio Morillo W. /
Presidente Great Place to Work
Institute Ecuador}
E n esta poca ya no se discute
sobre la importancia de la
innovacin, ahora se da un paso
hacia la discusin sobre cmo pro-
moverla y ejecutarla.
El desafo empresarial, entonces,
es pasar desde la declaracin favo-
rable de innovar, a establecer una
ruta detallada del proceso y cmo
monitorear el avance concreto
generado por la innovacin. Uno de
los efectos principales del misma es
generar nuevos productos y servi-
cios para los actuales y
futuros clientes.
Quiero compartir con ustedes un
indicador concreto para tener una
clara idea del proceso innovador.
Para el clculo debemos identificar
el monto en ventas durante un ao
de productos y servicios nuevos en
el negocio. Ese valor lo dividimos
para las ventas totales y tenemos el
ndice de innovacin.
Si el ndice est entre el 0% y el
5%, es una empresa que no innova.
Si el ndice se ubica entre el 5% y
el 20%, es una empresa modera-
damente innovadora. Las empresas
que estn sobre el 20% son em-
presas exitosas en crecimiento, en
base a la innovacin.
Estimado lector, cul es su ndice
de innovacin? En el ndice de in-
novacin encontrar, en gran medi-
da, la causalidad de su crecimiento.
PRCTICA 1: GRUPO MODELO
Modelo y su estrategia.
Antecedentes:
Grupo Modelo es lder en la elabo-
racin, distribucin y venta de cer-
veza en Mxico, con una participa-
cin del 63,3%. Actualmente tiene
13 marcas, entre las que destacan:
Corona Extra, Modelo Especial,
Victoria, Pacfico y Negra Modelo.
Situacin observada:
Entre 1931 y 1933 cuando la in-
dustria cervecera sufri los efec-
tos de la recesin econmica y una
desfavorable poltica fiscal, Cerve-
cera Modelo mantuvo su estrate-
gia agresiva en ventas, precavida
en su administracin y ms prag-
mtica que terica. As se posicio-
n como una de las protagonistas
de los reacomodos empresariales y
de la carrera tecnolgica que trans-
form la estructura de la industria
cervecera mexicana en los 60.
Solucin adoptada:
Grupo Modelo, sin cambiar su pro-
ducto, le arrebat a otras cerve-
ceras dcadas de liderazgo en el
Principales pases exportadores de cerveza (miles de ton.)
2500
2000
1500
1000
500
0
2000 2001 2002 2003 2004
Fuente: Organizacin de las Naciones Unidas para la Agrcultura y la Alimentacin
[pag 100- EKOS-JULIO-2011]
mercado y convirti a Corona en la
cerveza importada de mayor venta
en EE UU. Los estudios revelaron
que el consumidor estadouniden-
se deseaba una cerveza identifica-
da con Mxico, con el sol y la are-
na de sus playas, que evocara los
relajados momentos de vacacin.
Las fuertes innovaciones del rea
de Marketing permitieron a Co-
rona ganar presencia global y ser
congruente con las necesidades de
los consumidores de los mercados
emergentes.
Resultados:
Corona Extra es lder del ranking
que Interbrand realiza con mar-
cas mexicanas, mientras que en el
ranking global ocup el lugar 85,
convirtindose en la primera y ni-
ca marca mexicana y latinoameri-
cana dentro de este listado.
Aprendizaje
El xito de un producto radica en
el orgullo que genera el buen po-
sicionamiento de la marca en el
mercado y en la mente de los con-
sumidores. Para alcanzar la exce-
lencia en los procesos, sistemas,
productos y servicios, es necesa-
rio exceder las expectativas de los
clientes y consumidores a travs de
la innovacin constante.
Mxico
Holanda
Alemania
Blgica
Reino Unido
Irlanda
Canad
Estdos Unidos
2005 2006 2007
 PRCTICA 2: PROCAFECOL S.A.
A favor de la marca de origen.
Antecedentes:
Juan Valdez surgi en 1959 en el
auge internacional del caf colom-
biano como un producto diferen-
ciador por su calidad y origen. La
Federacin Nacional de Cafeteros
de Colombia lo utiliz como es-
trategia para promocionar el caf
colombiano y as surgi el perso-
naje de Juan Valdez.
Situacin observada:
Hay variaciones en la evaluacin
que los consumidores hacen a un
bien extranjero, las cuales no de-
penden del producto en si sino de
la imagen del pas. Cuando se tra-
ta de branding, este efecto es una
oportunidad as como como un
riesgo. Sin embargo, Juan Valdez
tiene quiz los mayores activos:
autenticidad y legitimidad que le
confiere el pertenecer a los pro-
ductores de Caf de Colombia.
Solucin adoptada:
Gracias a campaas publicitarias
como la de Juan Valdez, los estu-
Tiendas de Juan Valdez en Colombia y el mundo
2002 1 mundo, si se quiere tener
2003 10
2004 14
2005 26
2006
2007
0 20 40
dios demuestran que la mayor par-
te de los consumidores del mun-
do identifica a Colombia como un
pas que produce caf de altsima
calidad, base fundamental para
que lo demande y est dispuesta a
pagar un mayor precio. Su logoti-
po, 100% Caf de Colombia, goza
de una asombrosa identificacin
de 85% en EE UU, superando cla-
ramente a otras marcas.
Resultados:
Al asociarse estrechamente con su
pas de origen, Procafecol cons-
truy una marca poderosa. Si uno
busca un caf 100% colombiano, o
a su vez observa una publicidad re-
lacionada a ste, encontrar a Juan
Valdez. El posicionamiento de la
marca es tan fuerte que en 2005
fue el cono publicitario ms im-
portante en Estados Unidos.
Aprendizaje:
La imagen de un pas o regin es
una oportunidad para las marcas
emergentes que buscan comunicar
una identidad nica. La presencia
positiva de una nacin mejora la
estrategia internacional de bran-
ding, prueba de ello es que el caf
es un producto fundamental para
mostrar el rostro amable de Co-
lombia en el extranjero.
57
150
60 80 100 120 140 160
Fuente: Procafecol
[pag 101- EKOS-JULIO-2011]
Comentarios
PRCTICA 1:
GRUPO MODELO
{Por Vctor Eduardo Campo /
Consultor Great Place to Work.}
Producir y vender un producto de
alta calidad que satisfaga y exceda
las expectativas de los clientes es un
verdadero reto para quienes quieren
lograr el xito. Corona es muestra
de ello, una cerveza acorde con los
tiempos que corren, una cerveza light
para gente light.
PRCTICA 2:
PROCAFECOL S.A.
{Por Vctor Eduardo Campo /
Consultor Great Place to Work.}
Vivimos en la era de las marcas.
Basta dar un vistazo alrededor para
comprobar que prcticamente todos
los elementos que rodean nuestra
vida cotidiana las tienen. La marca
Juan Valdez se convirti en parte
primordial de la nueva estrategia
de valor agregado, que busca
capturar nuevos clientes para el
caf colombiano en segmentos ms
especializados, generando mayores
ingresos para los cafeteros. Hoy, ms
que nunca, los mercadlogos tienen
que estar sincronizados con la forma
en la que los productos de su pas
son percibidos en otras regiones del
xito e impacto.
CULTURA CORPORATIVA

Sostenibilidad y RSE
El objetivo del desarrollo sostenible es satisfacer
las necesidades del presente sin poner en peligro
la capacidad de las generaciones futuras para
satisfacer sus propias necesidades.

a consecucin de la rique-
L za, comodidad, estatus,
apariencia por cualquier medio-
es la tnica que invade nuestro
tiempo y narcotiza la mentalidad
de muchas personas que arraigan
su existencia en las intermina-
bles -y jams satisfechas- pose-
siones materiales. La medida del
xito parece haberse anquilosa-
do en la acumulacin de bienes
que, mientras ms caros y lujo-
sos, pretende asignar un mejor
posicionamiento social. Recor-
demos como expresivo suceso la
reunin que Barak Obama sostu-
vo con la cpula directiva de una
gigantesca corporacin estado-
unidense en plena crisis de 2009.
El objetivo era su salvamento fi-
nanciero: sus transportes fueron
jets privados y, como uno de los
medios para bajar sus abulta-
dos presupuestos, presentaron

[pag 102- EKOS-JULIO-2011]

los planes de liquidacin de va-
rios altos ejecutivos, pero con in-
nombrables y exhorbitantes can-
tidades de dinero, situaciones
ante las que, con gran disgusto,
Obama los increp severamente.
Medio ambiente
En las ms importantes reunio-
nes de medio ambiente cele-
bradas en Kyoto, Copenhague y
Cancn, no quedaron claros ni
plasmados, para nada, los ansia-
dos compromisos por parte de
los pases ms contaminadores -y
ms ricos- del planeta, para dis-
minuir sus emisiones de gases de
efecto invernadero, especialmen-
te del CO2.
Quizs, esto se dio porque ante
cualquier accin para bajar sus
emisones contaminantes, irres-
trictamente deberan disminuir su
produccin o invertir en procesos
para lograr operaciones limpias,
que incrementaran sus costos y
disminuiran sus utilidades.
Se afirma que el fin no justifi-
ca los medios, pero en la vida
real, en la cotidianidad prctica,
no importa a quin se afecte, no
interesa quin muera, con tal de
incrementar sus ganacias.
<
Por: Roque Morn Latorre
PRESIDENTE EJECUTIVO IRSE ECUADOR
www.irse-ec.org
<
Con la participacin de:
Vivimos de manera dramtica por
varios fenmenos, consecuencia
de la irresponsabilidad. Se habla
mucho del calentamiento global
y sus efectos, pero es un fenme-
no al que la misma raza humana
ha contribuido salvajemente.
Una de las noticias, alrededor de
la reunin de Cancn, fue pu-
Vivimos en una
poca dramtica,
consecuencia de
las acciones
humanas
irresponsables.
blicada as: Los pases reuni-
dos en la Conferencia de Nacio-
nes Unidas (ONU) sobre Cambio
Climtico, han acordado en Ban-
gkok (Tailandia) la agenda de tra-
bajo para desarrollar los acuerdos
de Cancn, que incluyen no au-
mentar la temperatura del Plane-
ta ms de 2 grados centgrados y,
de cara a la prxima Cumbre de
Durban (Sudfrica) que se cele-
brar a finales de este ao. Ca-
be preguntarse cmo intentarn
[pag 103- EKOS-JULIO-2011]
lograrlo, quines son los princi-
pales llamados a contribuir con
este buen propsito, nos conta-
rn cmo piensan lograrlo. C-
mo harn un seguimiento y con-
trol veraz de ese cumplimiento?
Proyectos
sostenibles?
Irnico puede mostrarse el ser
humano: busca progreso, an-
sa comodidad y bienestar, lucha
por la buena vida, acomete obras
aparentemente bien estudiadas
y analizadas pero que, ya en la
prctica, solo traen consecuen-
cias nefastas, que dan certeza a
aquel adagio: peor es el remedio
que la enfermedad. Esto sucede
al actuar, como lo preconiza Ste-
ven Covey, en lo urgente y no en
lo importante.
Echemos un breve vistazo a una
muestra de responsabilidad de
lo que la mente humana puede
crear, pero sin mirar las conse-
cuencias. Una gigantesca obra en
China, el proyecto hidroelctrico
ms grande del planeta, que em-
pez a construirse en 1993 y se
lo concluy en el ao 2009, tras
desplegar un impresionante tra-
bajo de altsima ingeniera. ste
podr almacenar 39 000 millones
de metros cbicos de agua (casi
CULTURA CORPORATIVA
el inimaginable peso de 40 000
toneladas mtricas!); la operar
con 32 turbinas de 700 MW cada
una, 14 ubicadas en el lado nor-
te de la presa, 12 en el lado sur y
seis ms a nivel subterrneo, to-
talizando una capacidad instala-
da total de 18 200 MW.
El gobierno chino reconoci que
la represa, denominada como Las
Tres Gargantas, causa un gran
desastre ecolgico en las inme-
diaciones del ro Yangtze. Es-
ta monumental obra dej, bajo
el nivel de las aguas, a dos ciu-
dades y 12 pueblos, afectando a
casi dos millones de personas y
sumergiendo unos 630 km2 de
superficie de territorio chino.
Todo esto, se dice, destruye la
ecologa de la regin: se calcula
que unas 24 500 hectreas culti-
vables se han destruido y, junto
con ellas, unos 1 000 sitios ar-
queolgicos, cuyo valor es ines-
timable, puesto que el Yangtze
es uno los lugares donde surgi
la civilizacin China. Adems, se
est generando una carencia de
suelos cultivables, erosin y des-
lizamientos de tierra, adems del
Sostenibilidad
y RSE son
medios para
conseguir el
bien comn.
deterioro de la vida acutica del
ro. Cuando en 2006 se levant
la estructura de 2 309 metros de
longitud y 185 de altura, provo-
c olas de 50 metros que des-
truyeron la costa alrededor del
complejo. Adems, la progresiva
destruccin de las orillas del ro
ya hizo colapsar una montaa.
Las autoridades chinas no pue-
den negar las consecuencias ne-
gativas del proyecto, al punto
de que su principal responsable,
Wang Xiaofeng, declar que se
trata de un problema realmente
serio y que debe cooperar a su
solucin todas las partes intere-
sadas, incluido el gobierno chino.
Cul podra ser el anlisis cos- otros que van surgiendo junto a
to-beneficio de tan inmensa obra
[pag 104- EKOS-JULIO-2011]
humana? Vali la pena sacrificar
tanto? Quin puede decir, con
veracidad, si todo ese despliegue
tcnico y de recursos, beneficia-
rn totalmente a los chinos?
Sostenibilidad y RSE
Las discusiones en cuento a la
semntica, sobre los nombres
que se deberan dar a trascen-
dentes asuntos, sobran cuando
se entiende su significado. A la
responsabilidad social se le po-
nen varios apelativos y apellidos
(responsabilidad corporativa, res-
ponsabilidad social universitaria,
responsabilidad social 2.0, etc. )
pero, lo cierto es que la RSE es
una sola y se la debe aplicar, des-
de lo personal, lo familiar y tras-
cender hacia todo tipo de orga-
nizaciones.
Los trminos y membretes resul-
tan sugestivos, ms al momento
de promociones rimbombantes,
cuando se pretende protago-
nismo y relumbrn: acordmo-
nos de la calidad total o de la
reingeniera de procesos, o de
los consabidos afanes comercia-
les. No se libran de esto las tan
manoseadas Responsabilidad So-
cial y Sostenibilidad, tambin lla-
mada Sustentabilidad, que tiene
su analoga semntica con el De-
sarrollo Sostenible.
El objetivo del Desarrollo Soste-
nible es satisfacer las necesidades
del presente, sin poner en peli-
gro la capacidad de las genera-
ciones futuras para satisfacer sus
propias necesidades.
Sobre este tema ya habamos
profundizado antes, en la pu-
blicacin No. 190, de febrero de
2010 de esta misma revista pe-
ro, transcurrido el tiempo, los
temas y asuntos alrededor de la
Responsabilidad Social se van
encauzando y la Sostenibilidad,
aparentemente, se convierte en
el paraguas que pretende cobi-
jar las acciones humanas y orga-
nizacionales en sus campos eco-
nmico, ambiental y social, que
deberan estar bien analizados e
informados en las Memorias de
Sostenibilidad. Mejor si son exi-
gentemente guiados por el Glo-
bal Reporting Initiative.
En otro mbito, en el de las nor-
mas universales, la ISO 26000,
estndar de Responsabilidad So-
cial -que no es certificable- libe-
rado el 1 de noviembre de 2010,
define claramente su propsito:
maximizar la contribucin de las
organizaciones al desarrollo sos-
tenible.
De all que podemos afirmar que
Sostenibilidad y Responsabilidad
Social son congruentes, son me-
dios para conseguir el bien co-
mn, pensando en el desafiante
futuro que debern afrontar las
generaciones venideras.
ELABORACIN DE LAS
MEMORIAS DE SOSTENIBILIDAD
GUA G3, DEL GRI
GLOBAL REPORTING INITIATIVE
PRINCIPIOS PARA DEFINIR
LA CALIDAD DE LA MEMORIA
PRECISIN
a informacin que contiene Comprobaciones:
Lsuficientemente
la memoria debe ser precisa y
detallada como La memoria indica qu datos se
han medido.
para que los diferentes grupos de
inters de la organizacin puedan
Se describen adecuadamente las
valorar el desempeo de la organi- tcnicas de medicin de datos
zacin informante. y las bases de clculo utilizadas,
de manera que sean reproduci-
Descripcin: bles con resultados similares.
Se puede responder a los aspectos
El margen de error de los datos
e indicadores econmicos, ambien- cuantitativos es tal que no
tales y sociales de distintas formas, influye de manera sustancial
desde respuestas cualitativas hasta en las conclusiones sobre el
mediciones cuantitativas detalla- desempeo.
das. Las caractersticas que deter-
minan el grado de precisin varan La memoria indica qu datos se
segn la naturaleza de la informa- han estimado y qu hiptesis y
cin y el usuario de la misma. tcnicas se han empleado para
generar dichas estimaciones, o
As, por ejemplo, la precisin de la referencia donde encontrar
una informacin cualitativa viene dicha informacin.
determinada por el grado de clari-
dad, detalle y equilibrio de la pre- Las declaraciones cualitativas de
sentacin, dentro de la correspon- la memoria son vlidas en fun-
diente cobertura de la memoria. cin del resto de informaciones
expuestas y de otras evidencias
La precisin de la informacin disponibles.
cuantitativa, por otra parte, puede
depender de los mtodos concre-
tos utilizados para recopilar, com-
pilar y analizar los datos.
El umbral especfico de precisin
necesario depender, en gran
parte, del uso previsto para esa
informacin. Ciertas decisiones re-
quieren unos niveles ms elevados
de precisin que otros.
[pag 105- EKOS-JULIO-2011]

CULTURA CORPORATIVA
LVARO ESPINOSA CHIRIBOGA
GERENTE GENERAL DE
AGROGANA S. A.
Presidente de Agronpaxi Ca. Ltda.
Agronmo por la Escuela Agrcola
Panamericana El Zamorano.
Ejecutivo de Proyectos y Negocios
Agrcolas. Gerente de Produccin
de Agrocoex S.A.
ENTREVISTA
Para certificarse y ser parte del
Comercio Justo, hay que cumplir con
una serie de requisitos ambientales,
sociales, laborales, de salud, de
desarrollo humano y comunitario
AGROGANA, SU NEGOCIO DE LAS FLORES Y LA RSE
grogana es una productora y
A exportadora de rosas que, en el
ao 2000, obtuvo su certificacin
de Comercio Justo (FT) y es una de
las ocho florcolas en Ecuador que
ha logrado esta certificacin.
Comercio Justo es un sistema crea-
do para que los campesinos de pa-
ses en vas de desarrollo, reciban un
precio justo por la venta de sus pro-
ductos en los pases desarrollados.
El FT comenz con pequeas coo-
perativas de caf; luego incluy
cacao, artesanas, banano, flores y
ms. En muchos casos la oferta no
fue suficiente para satisfacer los re-
querimientos del mercado y las ini-
ciativas FT de los diferentes pases
compradores, por lo que se incluy
en el sistema a las empresas priva-
das y, en este caso, los beneficiarios
seran sus trabajadores.
Agrogana, para certificarse y ser
parte del Comercio Justo, tiene que
cumplir algunos requisitos ambien-
tales, sociales, laborales, de salud,
de desarrollo humano y desarrollo
comunitario, entre otros, y aprobar
una inspeccin de la certificadora
alemana FLO Cert.
Adems, los criterios exigen la or-
ganizacin de los trabajadores me-
diante la formacin de un Comit
elegido democrticamente y un Co-
mit Mixto que se encarga de admi-
nistrar el dinero del gremio.
Este dinero proviene de los consu-
midores en los pases desarrollados,
quienes aceptan pagar un 10% adi-
cional en su compra. Este dinero
sirve para que los trabajadores de-
[pag 106- EKOS-JULIO-2011]
sarrollen proyectos que promuevan
su bienestar y crecimiento social.
Comercio Justo exige un alto nivel
de organizacin dentro de la em-
presa, significa un aumento real de
costos que supera el 12% (abun-
dante capacitacin, mltiples re-
uniones, mejoras en los salarios,
ms vacaciones, etc.). Se promueve
el empoderamiento de los traba-
jadores y exige que la empresa se
maneje con transparencia. Son re-
quisitos imprescindibles del dilo-
go abierto y la negociacin entre la
administracin y los representantes
del personal.
Este nivel de organizacin trae una
serie de beneficios. El nivel de com-
promiso del personal con la empre-
sa y, especialmente con los clientes,
aumenta y mejora la calidad del
producto. Hay menos rotacin del
personal, hay fidelidad. Esto hace
que la empresa se vuelva ms efi-
ciente.
En Agrogana hicimos algunos pro-
yectos interesantes, pero los que
nos llenan de satisfaccin son el
Programa de Enseanza de Ingls y
el Programa de Lectura, ambos di-
rigidos a los hijos de los colabora-
dores. Llevamos tres aos con estos
programas, tenemos ms de 170 ni-
os, algunos con niveles avanzados
de ingls y con el hbito de leer va-
rios libros mensuales. Llenamos los
vacos dejados por una deficiente
educacin pblica y sentamos las
bases para que estos nios lleguen
a la universidad.
 Una ciudad
socialmente
CULTURA CORPORATIVA

responsable
{por Investigacin Ekos}
{fotografa / Cecilia Puebla}

El Concejo del Distrito

Metropolitano de Quito
aprob la ordenanza de
Responsabilidad Social.

on el objetivo de fomentar la tica y la respon-

C sabilidad en la cultura de gestin del Distrito
Metropolitano, se aprob, en segundo debate, la Or-
denanza de Responsabilidad Social, un concepto que
gana terreno en el pensamiento empresarial moder-
no. Pablo Ponce, Concejal, profundiz en el tema.

De dnde surge
el concepto de RS
(Responsabilidad Social)
aplicado a la cultura
distrital de la ciudad?
Se tom como referencia la ISO 26000
por ser el consenso global ms impor-
tante. Luego de analizar los avances
y evolucin que el tema ha tenido en
otras ciudades del mundo, en el caso
del Distrito Metropolitano de Quito se
articulan dos conceptos clave: desa-
rrollo econmico territorial y respon-
sabilidad social.
Cules han sido los
primeros pasos?
Hemos juntado fuerzas para obtener
un apadrinamiento por parte de aque-
llas empresas que emplean prcticas
responsables, buscando que estas ca-
paciten a sus subsidiarias, distribuido-
res y stakeholders en general. Ellas se
convertirn en un motor multiplicador
para el crecimiento de la RS.
Cules son los puntos
principales en las que
debe trabajar la RS?
Gobernanza de la organizacin; De-
rechos Humanos; prcticas labora-
les; naturaleza y ambiente; practicas
operacionales justas; asuntos de
consumidores; y, participacin activa y
desarrollo de la comunidad
Qu proyectos de
incentivo existen para
difundir e integrar la
Responsabilidad Social?
Este sistema de incentivos se tradu-
ce en programas de fomento para
mejoras de la competitividad respon-
sable, asistencia tcnica, incentivos
tributarios, mejor calificacin para el
proceso de compras pblicas, parti-
cipacin en foros, entre otros, a los
que tendrn acceso las organizaciones
que desarrollan actividades en Quito y
que incorporen un modelo de gestin
responsable.
Qu ejemplos de RS
son dignos de emular
en el Distrito?
El Banco del Barrio, perteneciente
al Banco de Guayaquil, es uno. De
hecho, este ao, el Banco Interameri-
cano de Desarrollo (BID) le otorg el
primer lugar en la categora Estrate-
gias de Bancarizacin de los premios
Beyond Banking. Estos reconocen las
mejores iniciativas de sostenibilidad
medioambiental, social y de gobier-
nos financieros en Latinoamrica y en
El Caribe. Mutualista Pichincha tiene
tambin excelentes prcticas en el
tema de construccin y ha generado
una cultura responsable en toda la
organizacin.

[pag 108- EKOS-JULIO-2011]

 La estrategia
RS se mueve
por la ciudad
{por Investigacin Ekos}
{fotografa / Cortesa Eduardo Dousdebs}

La Ordenanza 333 de
Responsabilidad Social
es un referente de
integracin en el pas.

duardo Dousdebs, Secretario de Desarrollo Pro-

E ductivo y Competitividad del DMQ, asegura que
la Municipalidad plantea un amplio concepto de RS;
incorpora a las organizaciones, sin importar su natu-
raleza o fines. Su labor genera un impacto que debe
ser medido e incorporado en sus modelos de gestin.

Cmo hacer que los Consejo Metropolitano de RS: y los conceptos de

conceptos de RS se
integren a la cultura
distrital y no caigan en
la parafernalia de los
premios?
La Ordenanza Metropolitana 333 es
una norma que contempla la Respon-
sabilidad Social de una forma integral,
superando el simple concepto del
premio o reconocimiento, pues toma
en consideracin:
Da de RS: concienciar, motivar e
involucrar a la ciudadana sobre la
importancia de vivir de una manera
responsable, as como la genera-
cin de un territorio.
Banco de datos de RS: registrar y
difundir los informes de las orga-
nizaciones asentadas en el Distrito,
generacin de informes y sistema-
tizacin de las buenas prcticas.
espacio de dilogo y participa-
cin institucionalizado en el que
distintos grupos de inters puedan
expresarse de forma transparen-
te, pblica y sistemtica, sobre la
situacin actual y el fomento de la
Responsabiliad Social.
Sistema de incentivos a la gestin
de Responsabilidad Social: con-
junto de beneficios actuales que
otorga el gobierno nacional y local.
Tambin incluye a incentivos que
pudieran crearse a futuro.
Reconocimiento a las prcticas so-
cialmente responsables: estimular y
difundir prcticas ejemplares de or-
ganizaciones que transformaron en
hechos concretos su concepto RS.
A qu actores de la
sociedad se dirigen los
planes de integracin
Responsabilidad Social?
El concepto de Responsabilidad Social
que maneja el Municipio del Distrito
Metropolitano de Quito es amplio y no
se limita exclusivamente a los mbitos
empresarial y corporativo.
En tal sentido, el Reconocimiento
a las Mejores Prcticas del Distrito
Metropolitano de Quito incorpora los
siguientes campos de accin:
Seis categoras para organizaciones
privadas con fines de lucro
Dos categoras para organizaciones
privadas sin fines de lucro
Cuatro categoras para organiza-
ciones pblicas
Tres categoras para organizaciones
de educacin.

[pag 109- EKOS-JULIO-2011]

 RECICLAJE
DE ACERO:
CULTURA CORPORATIVA

un ejemplo de
RSE industrial
{por Investigacin Ekos}
{fotografa / Cortesa Adelca}

En Ecuador, Adelca
procesa alrededor de
250 000 ton. mtricas
de chatarra por ao.

Obviamente, el ferrosa. Sus centros de acopio se

l acero es el material que
E ms se recicla en todo el
planeta, alrededor del 45% de su
consumo a escala global, provie-
ne del reciclaje.
Esto se debe a la nobleza del
material, el cual permite ser
transformado y reutilizado in-
definidamente sin perder sus
propiedades. Es decir, cuando
la vida til de un producto he-
cho de acero termina, no es de
extraarse que sea recuperado y
convertido en vigas de una cons-
truccin, parte de un automvil,
de algn electrodomstico o de
cualquiera de los productos con
los vivimos hoy en da.
proceso de re-
ciclaje del ace-
ro tiene evi-
dentes ventajas
ambientales en
el planeta. Entre ellas se puede
destacar el ahorro de mineral vir-
gen (90%), ahorro en el consu-
mo de energa (74%), disminu-
cin de emisiones a la atmsfera
(88%) y menor consumo de agua
en sus procesos (56%).
Por todo esto, la Asociacin de
Fabricantes de Acero (SMA por
sus siglas en ingls) ha califica-
do al proceso de reciclaje de la
chatarra como uno de los mejo-
res sucesos ambientales que ha
ocurrido en la ltima dcada.
Adelca, lder en
reciclaje de acero
En Ecuador, Adelca es la mayor
empresa en reciclaje de chatarra
extienden por todo el Ecuador y
colecta alrededor de 250 000 to-
neladas mtricas anuales de este
material, el cual es procesado y
convertido en productos de acero
de primera calidad.
Este crculo virtuoso, que per-
mite la reutilizacin de recursos,
beneficia al pas en varias dimen-
siones. Desde la perspectiva eco-
nmica, en el pas se retienen di-
visas por un monto aproximado
de USD 120 millones anuales al
eliminarse la importacin de ma-
teria prima necesaria para la fa-
bricacin de productos de acero.
En cuanto a lo social, la activi-
dad de reciclaje de chatarra fe-
rrosa genera fuentes de trabajo
directo e indirecto y beneficia a
aproximadamente 7 000 familias
ecuatorianas, vinculadas a acti-
vidades de recoleccin primaria,
acopio y transporte de chatarra.

[pag 110- EKOS-JULIO-2011]

Sin embargo, el mayor beneficio
del reciclaje de chatarra ferrosa
en Ecuador se da en la dimen-
sin ambiental. La dinamizacin
del mercado de chatarra incenti-
va la recuperacin de materiales
dispuestos de modo inadecuado
en basureros, quebradas u otros
sitios improvisados, optimizando
recursos y creando una industria
eco-sustentable.
En la grfica se puede apreciar el proceso de chatarrizacin que realizan los
colaboradores de Adelca, con la finalidad de reutilizar la chatarra ferrosa y
transformarla en productos de acero de alta calidad. Adelca es lder en procesos
de reciclaje en Ecuador, esto es abalado con las certificaciones ISO 9001 y
14000; as como las OSHAS 18001 y sellos de calidad INEN que ha recibido.
El agua que es utilizada para el
enfriamiento en los procesos in-
7 000 dustriales, cuenta con un sistema
de recirculacin interno, por lo
plazas de cual se evita su descarga y se mi-

Cultura ambiental
Adelca prioriza varias acciones
orientadas a una convivencia
amigable con el entorno. La ges-
tin ambiental de Adelca supo-
ne la evaluacin y planificacin
de sus actividades, la implemen-
tacin de las medidas de mitiga-
cin y el control correspondiente.
Acciones como el monitoreo am-
biental de Emisiones (descargas),
el manejo integral de residuos
(desechos) y otros impactos am-
bientales asociados a toda acti-
vidad industrial, son controlados
trabajo crea
el reciclaje
de acero.
por su sistema de gestin interna
y entes reguladores externos.
Para el control de emisiones exis-
te una planta de tratamiento de
humos que permite una depura-
cin superior al 98%, con lo cual
las emisiones se ubican amplia-
mente por debajo de los niveles
permitidos en el pas.
nimiza la demanda del recurso.
En este punto es importante citar
que Adelca trabaja con equipos
y maquinaria de tecnologa eu-
ropea de ltima generacin, que
minimizan el impacto ambiental.
Las operaciones de su planta in-
dustrial y centros de acopio,
cuentan con licencias ambien-
tales otorgadas por el ministe-
rio de ambiente y certificaciones
ISO 9001 (calidad), ISO 14001
(ambiente), OSHAS 18001 (salud
y seguridad) y sellos de calidad
INEN para todos sus productos.

[pag 111- EKOS-JULIO-2011]

 ENTREVISTA
Nuestra responsabilidad
mayor es reciclar
CULTURA CORPORATIVA
Qu tan importante
es promover iniciativas
verdes en las empresas?
Cuidar el ambiente en la actua-
lidad, ms que un requisito legal
para las empresas, debe ser una
cultura corporativa que, basada en
hechos tangibles, contagien posi-
tivamente a todo su entorno.
Desde cundo Adelca
asume su compromiso
medioambiental?
MARCO OLEAS
DIRECTOR DE
GESTIN INTEGRAL En la ltima dcada, la preocupa- seguridad y salud ocupacional, la
cin por el ambiente se ha gene-
ralizado. Es por ello que Adelca
mantiene la innovacin permanen-
te en sus sistemas de produccin
y en sus servicios, sin olvidar el
sentido de responsabilidad social,
la mejora continua y la participa-
cin con integridad, para dotar a la
empresa de tecnologa avanzada y
personal capacitado que entregue
productos competitivos, los mis-
mos que consideren la proteccin
ambiental, el desarrollo y bienestar
de nuestra gente.
Cules son
las iniciativas
medioambientales
promovidas por Adelca?
Adelca cumple su poltica integral
y su compromiso de ir ms all
de la responsabilidad social. Por
ejemplo, en uno de sus programas
de RSE, apoyados por la fundacin
Junior Achievement, motiva a las
escuelas de su rea de infuencia, a
participar en concursos de reciclaje
de papel y cartn. El objetivo es
capacitar a estudiantes primarios
en temas de prevencin de conta-
minacin y de reciclaje. Con ello,
adems les damos la oportunidad
a las escuelas de recaudar fondos
para cumplimiento de objetivos
que favorezcan a sus estudiantes.
[pag 112- EKOS-JULIO-2011]
Tambin nos encontramos rea-
lizando programas de reforesta-
cin continuos, tanto dentro de la
planta de Alag (Pichincha), como
en reservas naturas y reas prote-
gidas.
Qu polticas adopta la
empresa para cumplir
estos procesos?
Desde el 2010 contamos con Certi-
ficacin de Gestin Integral, la cual
se compromete seriamente con la
calidad de nuestros productos, la
responsabilidad social y la protec-
cin ambiental.
Cmo influye
la tecnologa en
los procesos de
chatarrizacin?
La tecnologa es un pilar en el
desarrollo de industrias amigables
con el ambiente. Adelca cuenta con
maquinaria de ltima generacin
que le permite procesar chata-
rra con mayor rapidez, optimizar
recursos y disminuir los riesgos
ocupacionales para el personal.
Debido a estas garantas, el Gobier-
no Nacional nos ha calificado para
emprender el Plan de chatarriza-
cin vehicular Renova.
Qu otros proyectos
verdes tiene en mente
Adelca para el futuro?
En la parte ambiental, estamos
analizando dos propuestas para el
tratamiento de aguas residuales.
Mejorar la planta de aguas resi-
duales industriales, en la fabrica; e
instalar una nueva planta para la
comunidad aledaa, con el objetivo
de minimizar el impacto generado
al rio San Pedro.
 PANORAMA EMPRESARIAL

Licencia ambiental para La Fabril

ACTUALIDAD

La Fabril fue notificada oficialmente por el Ministerio del Ambiente

de la entrega de la Licencia Ambiental para sus operaciones de pro-
duccin de aceites, grasas, jabones y ms en su complejo industrial de
Montecristi. Este certificado ratifica que La Fabril cumpli satisfacto-
riamente una Auditora Ambiental a sus operaciones y cuenta con un
adecuado Plan de Manejo e Impacto Ambiental.

Nuevos productos 2011 Alianza solidaria

En das pasados, Panasonic realiz en Ecuador el
primer Seminario Internacional Sell Out Creation
Demand, que cont con la presencia de expositores
de Panasonic Japn y Panam. Los expertos de au-
dio y video y de Home Appliances dictaron charlas
y realizaron pruebas en vivo sobre las innovaciones
y beneficios que brindarn los productos de la mar-
ca a sus usuarios durante este segundo semestre.
Quicentro Shopping y Fundacin El Tringulo ce-
lebraron una alianza para apoyar las actividades de
la entidad benfica en favor de los nios y jvenes
con discapacidad intelectual. Como parte del con-
venio, Quicentro Shopping entreg USD 20 000 a
Fundacin El Tringulo y ratific el compromiso de
formar parte del grupo de empresas comprometidas
a trabajar por un Ecuador mejor e incluyente.

La evolucin del estado de cuenta

En un proceso de evolucin informativa, Banco del Austro dej atrs

la tradicional forma de elaborar un estado de cuenta y present Mix
Magazine, el primer estado de cuenta en una revista. El fin es fortale-
cer la comunicacin con sus clientes de manera ordenada, ecolgica y
cumpliendo con las exigencias actuales del siglo XXI, adems de en-
tretener al usuario con diversidad de noticias.

[pag 114- EKOS-JULIO-2011]

 PANORAMA EMPRESARIAL

Nueva calificacin de riesgo

ACTUALIDAD

La calificadora de riesgo BankWatch-Ratings elev la calificacin de

Banco Pichincha de AA+ a AAA- como el resultado del proceso de for-
talecimiento y desarrollo sostenido que emprendi la entidad finan-
ciera. La calificadora explic que la situacin de Banco Pichincha es
muy fuerte y tiene una sobresaliente trayectoria de rentabilidad, lo
cual se refleja en una excelente reputacin en el medio.

Serviteca Goodyear La ms sustentable

Asesora tcnica especializada es el elemento dife-
renciador que la nueva Serviteca Goodyear (Ro Co-
ca y Eloy Alfaro, Quito) busca brindar a sus clientes,
a travs de su distribuidor RoccaTires. Este centro
ofrece servicios que responden a las necesidades del
mercado automotriz de la capital como: alineacin,
enllantaje, rectificacin de discos, mecnica ligera,
ABC de motores y frenos, cambio de aceite, etc.
Petrobras obtuvo la mejor calificacin en temas de
sostenibilidad, entre las mayores empresas de ener-
ga de Amrica Latina. Este ranking fue elaborado
por la consultora espaola Management & Exce-
llence en asociacin con la Revista Latin Finan-
ce. La clasificacin tuvo en cuenta la adhesin a la
tendencia e implementacin de polticas de soste-
nibilidad por parte de las empresas evaluadas.

Ecuador Compra Ecuador

Corporacin Favorita, en conjunto con Ministerios de Estado, presen-

t el programa Ecuador Compra Ecuador. Este proyecto contempla
dos fases: primero se realizar una rueda de negocios para conocer las
expectativas de los potenciales compradores y luego se efectuar una
feria en la que se exhibirn y vendern los productos sugeridos. La pri-
mera edicin del programa se desarrollar en el perodo 2011-2012.

[pag 116- EKOS-JULIO-2011]


oodyear Ecuador, en su
G proceso de renovacin de
marca, da a conocer el nuevo
concepto High Definition, diri-
gido a consumidores que buscan
llantas con tecnologas innova-
doras y relevantes al mercado.
Este concepto presenta:
Eagle GT: definicin de de-
portividad
FuelMax: promueve una ma-
yor economa de combustible
AquaMax: mejora el desem-
peo en pisos secos y
mojados
Fortera Comfortred: defini-
cin de Confort.
Adems, Goodyear lanz los
nuevos neumticos de la Se-
rie 600 para el Transporte Pe-
sado de aplicacin mixta: G677
MSD, G677 OTR y G686, produ-
cidos en Colombia. Junto a es-
tos avances present tambin el
sistema para mantenimiento de
neumticos para Flotas: Tire IQ y
el software RSWeb.
Innovacin
tecnolgica,
el futuro de
PUBLIRREPORTAJE
los neumticos
ACTUALIDAD
Goodyear revoluciona el
mercado con su lnea de
llantas High Definition.
Ecuador es un mercado ex-
tremadamente importante pa-
ra Goodyear, por lo tanto, es-
tamos siempre anticipndonos
a las necesidades del mercado
con lanzamientos de produc-
tos innovadores para superar
las expectativas de nuestros
clientes, explica Rodri-
go Arenas, Gerente Gene-
ral de Goodyear para el
Ecuador.
El principal ejecutivo
acot que la industria
automotriz se ha de-
sarrollado rpidamen-
te en el pas. Diferen-
cias como innovacin y
tecnologa ganan cada
vez ms importancia en
el momento en que los
consumidores eligen sus
vehculos y los neumti-
cos que desean utilizar.
En este punto, Goodyear
est preparada para satisfa-
cer los nuevos requisitos del
mercado, con productos del al-
to desempeo.
Eagle Excellence
[pag 117- EKOS-JULIO-2011]

ACTUALIDAD
lga Cavallucci, experta en
O temas de cambio climti-
co y Mecanismos de Desarrollo
Limpio (MDL), afirma que mu-
chos protocolos internacionales
para el cambio climtico resul-
tan ahora insuficientes. Estamos
en un punto que precisa medidas
ms agresivas, comenta.
Para Cavallucci, el cambio clim-
tico ha dado pasos de gigante,
con costos econmicos altsimos.
No se trata solamente de unas
ballenas muertas, hablamos de
que cada ao de inaccin cuesta
miles de millones de dlares en
trminos de PIB mundial.
Definitivamente es hora de ser
ms drsticos y tajantes, y de
HACIENDO
FRENTE
AL CAMBIO
CLIMTICO
{por ngel Cahuasqu}
{fotografa / Cecilia Puebla}
Los MDL ofrecen
oportunidades costo-
eficientes para las
empresas ecuatorianas.
encontrar me-
canismos que
detengan el
avance del cam-
bio climtico,
afirm la exper-
ta. Pero, qu hacer desde el lado
empresarial? Hay muchos meca-
nismos de control de emisiones
que son eminentemente meca-
nismos de mercado.
Por ejemplo, en Europa se im-
plement un sistema de compra-
venta de derechos de emisin a
travs de los cuales los empresa-
rios que exceden sus niveles es-
pecificados pueden adquirir per-
misos de otros que, a su vez, no
han colmado su cuota.
Segn Cavallucci, esa es una al-
ternativa que no extrangula la
economa y que, por otro lado,
incentiva la reduccin de emisio-
nes, pues a la larga implica ope-
raciones costo-eficientes.
[pag 118- EKOS-JULIO-2011]
Por el lado de los MDL, el siste-
ma europeo otorga derechos de
emisin a cambio de proyectos
certificados de reduccin de emi-
siones en pases en vas de desa-
rrollo. Es ah donde las empresas
ecuatorianas pueden beneficiarse
del know how y capital fresco de
un operador europeo que inicie
y financie un proyecto de reduc-
cin de emisiones.
Por ejemplo, un ingenio azucare-
ro puede encontrar un operador
europeo, -el que DEBE cumplir
dentro de su sistema obligatorio
de control de emisiones-, que fi-
nancie la instalacin de un turbo-
generador que desplace la elec-
tricidad que antes provena de
centrales trmicas operadas con
combustibles fsiles. Como con-
traparte, el operador econmico
puede revalidar esa reduccin de
emisiones en el sistema europeo.
Ambos agentes ganan, en una
lgica de mercado.
 IPAD VS.
GALAXY TAB:
la batalla
apenas empieza
ACTUALIDAD

{por Sofa Chvez Tamayo}

{fotografa / Internet}

Las cartas estn

echadas. Apple y
Samsung se enfrentan
con modelos remozados.

Samsung se claramente superior al iPad en la

ste ao se dej de hablar de
E las constantes innovacio-
nes de los mviles, en todas sus
versiones, sobre todo los smart
phones. De hecho, desde 2010
los gadgets son la revelacin tec-
nolgica y las tablets de los im-
perios Apple y Samsung, los pro-
tagonistas por excelencia.
La iPad y la Samsung Galaxy Tab
buscan un pblico parecido y
enfrentan una franca batalla por
consolidar su presencia y prefe-
rencia. Sus primeras versiones
guardaban similitudes aunque el
encontronazo ms evidente fue
la dimensin de la pantalla. iPad
apost por una screen cuadrada
de casi 10 pulgadas y una resolu-
cin de 1 024x768 pxeles.
qued en 7 pul-
gadas pero con
una resolucin
similar. Adems,
trabaj fuerte-
mente para otorgar comodidad,
por ello su peso: 385 gramos
frente a los 680 gramos del mo-
delo inicial de Apple Inc.
La Galaxy Tab se gan otro pun-
to al incluir una ranura para tar-
jeta de memoria microSD (la ca-
pacidad pasaba de 16 y 32 Gb
de serie) y una cmara de fotos.
De hecho, se priorizaron dos:
una para videoconferencia y una
segunda para fotos. Sin embar-
go, las dos tablets carecan de un
puerto USB as como de salida de
televisin va HDMI.
La conectividad WiFi y Bluetoo-
th se elevan a la mxima poten-
cia en el modelo de Samsung, es
capacidad. El tablet de Apple ga-
na en la inclusin de GPS.
Sin embargo, la pelea entra en su
round ms feroz. En marzo sur-
gi la sonadsima iPad 2, con un
diseo remozado, un 33% ms
delgado que su antecesor, ape-
nas 8.8 mm., es decir, ms delga-
do que el iPhone 4 y 200g ms
liviano. Fuera del aspecto estti-
co tiene un procesador Dual-core
1GHz A5 que duplica el poder de
procesamiento. Posee mejoras en
grficas, resultando en un equipo
nueve veces ms poderoso.
Adems, representa bajo consu-
mo de energa (10 horas de uso
de batera y hasta un mes en
standby). iPad 2 cierra sus atribu-
tos con una doble cmara (VGA
por delante y 720p HD por de-
trs) y sensor giroscopio.

[pag 120- EKOS-JULIO-2011]

Samsung no se qued atrs. No
conforme con el xito de la pri-
mera generacin de Galaxy Tabs,
present el Galaxy Tab 10.1 V
(pertenencia exclusiva de la tele-
fnica Vodafone) y la versin 8.9.
El primer dispositivo cuenta con
10,1 pulgadas y un display de
1 280800; un procesador de
1GHz doble ncleo; cmara pos-
terior de 8MP y delantera de
2MP; y, parlantes surround.
Adicionalmente, viene en dos
versiones: 16 y 32 GB y corre-
r con Android Honeycomb. Sea
cual sea la eleccin de los usua-
rios, los nmeros dan cuenta de
la supremaca de las tablets fren-
te a los mviles y de una pelea
reida entre sus creadores.
En 2010 se vendieron 14 millo-
nes de iPads y se estima que en
este ao la cifra escale a 40 mi-
llones de unidades. Sin embargo,
solo en China se espera vender
54 millones de tablets este ao.
Galaxy se adjudic 10 millones
de unidades vendidas en 2010 y
las versiones mejoradas que ve-
remos este ao, sin duda, capta-
rn un trozo del pastel que tiene
Apple. Habr que esperar!
Las tablets ms
delgadas del mundo
El gigante del hardware, Samsung,
promociona dos nuevos dispositivos
con un grosor de solo 8,6 milmetros.
Galaxy Tab 10.1 V tiene un peso de
589 gramos y Galaxy Tab 8.9 pesa 470
gramos.
Caractersticas
compartidas:
Soporte para redes HSPA + velocidades
de hasta 21Mbps, Bluetooth y Wi-Fi
802.11 b/g.
Cmara posterior de 8 MP y una fron-
tal de 2 MP y la opcin de ver videos
1 080p.

Apple iPad 2 Samsung Galaxy 10.1V Procesador de aplicaciones de dos n-

cleos a 1,0GHz y una pantalla WXGA
1 280x800.

Reader Hub y Music Hub (acceso

instantneo a ms de 2,2 millones de
libros, 2 000 peridicos en 49 idiomas,
2 300 revistas en 22 idiomas, y 13
millones de canciones).

Tamao
Profundidad: 1,099 cm

Profundidad: 0,88 cm m
cm 17 c
18,57 Pantalla:
1024 x 600px
Peso Peso
Pantalla:
601 gramos 1024 x 763px 24,12 cm 24,6 cm 589 gramos

Pantalla

OS&APPS Apps de Apple Android Honeycomb

Opciones GB 16, 32 y 64 GB 16 y 32 GB

Conectividad Wi-Fi (802,11a, b, g, n), Bluetooth y

tecnologa Bluetooth 2.1 + EDR Wi-Fi 802.11 b / g /

Batera 10 horas 7 a 9 horas

Doblecmara (VGA por delante Cmara posterior

Cmara y 720p HD por detrs) y sensor de 8 MP y una frontal
giroscopio de 2 MP

[pag 121- EKOS-JULIO-2011]

RENOVAR PARA
AMPLIAR MERCADOS
Vender ms, a ms personas, por ms dinero!
{Por: Investigacin Ekos}{fotografa: Internet}
ender ms productos, a
V ms personas, cada vez
ms a menudo, a mayor precio y
de una manera ms eficiente es,
la frase ms clebre que define la
labor del marketing moderno. Y
quien mejor que el zar del mer-
cadeo actual, Sergio Zyman, para
crearla y difundirla.
De acuerdo con Zyman, el mar-
keting es un rea crucial en el
desarrollo empresarial porque
aporta un valor agregado intan-
gible al cliente, el cual asocia a la
marca o producto de una mane-
ra familiar y amena y, por tanto,
con mayor proyeccin para fide-
lizar al usuario.
[pag 122- EKOS-JULIO-2011]
Sergio Zyman.
Adems, facilita algo que el ex-
perto considera vital para la so-
brevivencia de una empresa: la
renovacin.
De acuerdo con Zyman, la reno-
vacin muestra un camino ms
sencillo y, sobre todo, prctico
para ampliar los mercados y ven-
No existe nada ms peligroso que la
innovacin. Esta tesis ha hecho que las
empresas se alejen de su foco de negocio,
gasten mucho dinero y al final fracasen.
der ms. Su filosofa menciona
que se debe investigar y buscar
las cosas que se pueden vender y
en base a ello mirar si la empre-
sa la puede crear. Esto permitir
dejar libre la creatividad pero en-
focada en un producto que tiene
la certeza que impactar positi-
vamente en el mercado.
El iPod y todas sus derivaciones
son un claro ejemplo de renova-
cin. Por qu? Porque Apple
no tuvo que cambiar su natura-
leza de negocio para crearlo, si-
no que mir en su interior y en
base a ello cre un producto til
y comercializable. El iPod adop-
t la comodidad de los dispositi-
vos personales y la junt con la
capacidad de compartir msica
ideada por Napster, pero de una
manera legal, explica Zyman.
Como esta, se presentan muchos
ejemplos prcticos de la impor-
tancia de renovar para alcanzar
objetivos comerciales de una em-
presa. Sin embargo, se debe en-
tender que la renovacin debe
tener un enfoque disciplinado
para alcanzar el xito, caso con-
trario las empresas se exponen a
dejar estrategias importantes al
azar del mercado.
La tesis de la renovacin es una
de las opositoras ms fuertes a
la innovacin. Es ms, de acuer-
do con el experto, no existe na-
ACTUALIDAD
da ms peligroso que la innova-
cin, ya que ha provocado que
muchas empresas se alejen de su
foco de negocio, descuiden a sus
clientes ms leales, gasten eleva-
das sumas de dinero (en activos y
know how) y a la larga descubran
que fue un fracaso.
SERGIO ZYMAN /
PRXIMO EXPOSITOR
En una entrevista ofrecida a For-
bes, Zyman mencion algunos
Zyman es quien puso la
ejemplos de cmo la innovacin efervescencia en el destino de
puede convertirse en un arma de Coca-Cola, fund una destacada
empresa de marketing (Zyman
doble filo. Recuerdan cuando Group) y es autor de cuatro libros,
el Porsche lanz su modelo con incluyendo dos best sellers.
transmisin automtica? Esa no Fue nombrado por la revista Time
era su esencia, pero prim la crea- como uno de los tres mejores
vendedores del siglo XX. Naci
tividad. As tambin se puede ci- en Mxico y comenz su carrera
tar a Coca Cola con el negocio de en puestos de direccin en Japn,
Brasil, Guatemala y Nueva York.
camarones, Taco Bell con su taco
light y ms, coment. Su primera residencia fue
destacada por una serie de
lanzamientos de productos
Recuerde que la innovacin bus- revolucionarios, tales como el
Diet Coke, Coca-Cola Cherry y la
ca lo que se puede hacer para polmica Nueva Coca-Cola.
luego tratar de venderlo, mien- Sali de Coca-Cola en 1988 y form
tras que la renovacin busca lo la base de Strategy Group, una
consultora con una cartera de
que se puede vender para luego clientes que inclua a 7/11, Miller
mirar si es posible hacerlo. Brewing Company y varias otras.
Influy en el posicionamiento y el
desarrollo de la estrategia que dio
Para renovar es importante esti- como resultado la eleccin del ex
presidente mexicano Vicente Fox.
mular la creatividad. Para Zyman,
las empresas que dedican el 95%
de tiempo a la publicidad y con
ello piensan que estn haciendo
marketing, estn muy equivoca-
das. En la actualidad la publici-
dad tiene una importancia mni-
ma. Repensar, renovar e inspirarse
en el crecimiento es la clave para
el xito, concluye.
[pag 123- EKOS-JULIO-2011]
 EVENTOS MUNDO EMPRESARIAL
ACTUALIDAD
1 2
3 Neohyundai, en la Convencin
4 5
6 Integral, Marcelo Boffi, Gerente
[pag 124- EKOS-JULIO-2011]
1] MUNICIPIO DE QUITO
Richard Stoyell, Vicepresidente
Ejecutivo de Rivas Herrera;
y Ralph Murphy, Presidente
del Centro Interamericano
de Gerencia Poltica, durante
la II Cumbre Mundial de
Comunicacin Poltica.
2] HYUNDAI
Jessie Kim, Gerente de
Concesionarios para
Latinoamrica de Hyundai
Motor Company, y Diego
Tamariz, Gerente General
Nacional de Concesionarios.
3] EDIECUATORIAL
En la presentacin de la
imprenta digital HP
ndigo encontramos a los
representantes de Ediecuatorial:
Fernando Cortez, Gerente
General; Fernanda Zaldumbide,
Jefe de Publicaciones Especiales;
y David Cabrera, Gerente de
Produccin.
4] BANKARD Y DIRECTV
Eduardo Coronel, Gerente
Divisin Tarjetas de Crdito
Bankard; Fernando Salazar,
Vicepresidente Ejecutivo del
Banco Bolivariano; y, Daniel
Gmez, Presidente Ejecutivo
de DirecTV, en la presentacin
de la Bankard Visa DirecTV.
5] COCA COLA
En la celebracin por los
125 aos de Coca-Cola, sus
representantes Pierangela Sierra,
Gerente de Comunicacin
General; y Luz Mara Valdivieso,
Gerente de Asuntos Pblicos.
6] LG SMART TV
Los representantes de LG
Ecuador Jaime Sim, Gerente
de Marketing; Alex Lee,
Presidente Ejecutivo; Martn
Choi, Director Comercial; y
Juan Carlos Barba, Ejecutivo
de Lnea Marrn en el
lanzamiento del Smart TV.
 EVENTOS SUEOS, FUNDACIN EL TRINGULO
ACTUALIDAD

1 2 xito rotundo es la frase

que mejor define la premier
de la obra teatral Sueos,
llevada a cabo el pasado
jueves 9 de junio. Este
evento cont con el respaldo
de Revista Ekos Negocios y
acogi personalidades que se
identifican con la noble labor
realizada en favor de los nios
con capacidades especiales.

1] Hctor Cueva, Director de

la Fundacin Olimpiadas
Especiales; junto a Ricardo
3 Dueas, Presidente Ejecutivo
de Corporacin Ekos.

2] Eduardo Lpez, Presidente

Ejecutivo de Sertecpet, y sus
hijos Sebastin y Sharon;
junto a Lenin Moreno,
Vicepresidente de la Repblica.

3] Patricia de Regalado, Csar

Regalado, Gerente General de
CNT; y Elsa Vivanco, Gerente
de Satr Comunicaciones.

4 5 4] Sonia Mancheno, fundadora de

El Tringulo; junto a Fernanda
Brauer, Gerente General de
Remeco.

5] En la grfica se aprecia
un fragmento de la obra
interpretada por los nios de
Fundacin El Tringulo.

6] Al finalizar la premier de
Sueos, encontramos a los
integrantes del elenco.

[pag 126- EKOS-JULIO-2011]

 PUBLICACIN DE LA BOLSA DE VALORES DE QUITO

Intervisatrade emite
obligaciones para
financiar su expansin.

El Congreso de
EL LTIMO EE UU podra
aprobar las
ATPDEA preferencias
arancelarias por
ltima vez.
 CONTENIDO

CIFRAS
EL PESO
INTERVISATRADE DEL CRUDO
EN LA BOLSA {pg. 134} En la ltima dcada el valor agregado
Realiza su primera emisin de del sector petrolero fue en promedio
el 15,7% del PIB y el aporte del crudo
obligaciones. al Presupuesto lleg al 27,2%, de
acuerdo con el Ministerio de Recursos
Naturales No Renovables.

EL LTIMO
ATPDEA
15,7%
{pg. 138}
EEUU aprobar por ltima vez
BALANZA
el acuerdo arancelario. PETROLERA
Entre 2000 y 2010 las exportaciones
de hidrocarburos fueron en promedio
MERCHANTBANSA el 51,7% del total de exportaciones de
Ecuador.
MS EMISIONES {pg. 142}
La firma alista una
nueva titularizacin.
51,7%
EXPORTACIONES DE
COMBUSTIBLES
Para 2010, las exportaciones de
hidrocarburos alcanzaron los USD
9.648 millones, pero las importaciones
de derivados del petrleo, como
gasolinas, disel y GLP, alcanzaron los
Infomercados es una USD 3.708 millones.

publicacin de la Bolsa
de Valores de Quito 9.648
DIRECTOR GENERAL / Patricio Pea R.
DIRECTORA ADJUNTA / Mnica Villagmez
CRDITOS EDITORA / Mara Teresa Escobar.
ILUSTRACIN Y DISEO / Ekos.
FOTOS / Cecilia Puebla, Csar Morejn, Ingimage.com, Internet.

[pag 130- EKOS-JULIO-2011]

EDITORIAL
Estimados amigos
e avizora la enorme expecta-
S tiva de que antes del nuevo
receso del Congreso de EEUU, pre-
POR PATRICIO PEA
DIRECTOR GENERAL visto para agosto, se apruebe lo que
con seguridad sera la ltima exten-
sin de las preferencias arancelarias
contempladas en la ley denomina-
da ATPDEA, por sus siglas en in-
gls. La falta de renovacin de es-
tas preferencias, a partir del 12 de
Febrero del 2011, con impacto en
400 diferentes partidas arancelarias,
ha significado que en lo que va del
ao los productos exportados in-
volucrados se hayan encarecido en
cerca de USD 7,5 millones siete mi-
llones por aranceles, con los conse-
cuentes impactos en la merma de
competitividad de esos productos
en el mercado estadounidense.
Medidas compensatorias, como
el anunciado abono tributario a
las exportaciones, no se han con-
cretado y continan los anlisis
al respecto. De all que la posible
extensin del ATPDEA es bienve-
nida y en buena medida se deber
a las gestiones que desplegaron en
Washington un grupo de empresa-
rios estadounidenses, con activida-
des en el Ecuador, conjuntamente
con la Cmara de Comercio Ecua-
toriano Americana.
Por otro lado, Ecuador podr se-
guir beneficindose hasta 2013 del
Sistema Generalizado de Preferen-
cias (SGP plus) que otorga la Unin
Europea (UE) a pases en desarro-
llo, lo que permite el acceso prefe-
[pag 131- EKOS-JULIO-2011]
rencial al mercado europeo de ms
de 6.000 partidas arancelarias. La
decisin de la UE beneficia a pro-
ductos no petroleros, como cama-
rn, flores, caf, cacao y atn. De
este beneficio est excluido el ba-
nano, uno de nuestros principales
rubros de exportacin.
Sin embargo, hay que anotar que
los dos temas enunciados provie-
nen de decisiones unilaterales de
los rganos competentes de EEUU
y de la UE y con perodos de vi-
gencia cortos, dos aos en el me-
jor de los escenarios. Esto pone de
manifiesto la necesidad de que,
con miras al mediano y largo pla-
zo, el Ecuador emprenda negocia-
ciones con esos dos bloques para
generar certidumbre entre los ex-
portadores.
Colombia y Per ya negociaron un
acuerdo con la UE, Per ya tiene
un Tratado de Libre Comercio con
EEUU y probablemente se con-
crete otro entre este ltimo pas
y Colombia.
Es momento de dejar la retrica a
un lado e insertarnos en el mun-
do real de la globalizacin, ajeno a
creencias y tendencias polticas. El
comercio internacional ha sido la
tnica de la humanidad desde sus
albores. Prescindir de l por razo-
nes ideolgicas es un error hist-
rico que nos pasar la factura y lo
triste es que la pagarn las futuras
generaciones.
 NOTICIAS NACIONALES

Intervisatrade emite obligaciones

INFOMERCADOS

La compaa de generacin elctrica Intervisatrade emiti USD 20 millones en

obligaciones. Los papeles recibieron una calificacin de AA por parte de Pacific
Credit Rating. Los recursos recaudados se destinarn en su mayora a reestruc-
turacin de pasivos. Los ttulos clase A tienen un valor nominal de USD 1.000,
un plazo de 1.440 das y una tasa de inters fija de 7,75%. El pago de capital e
intereses es trimestral. El estructurador financiero y legal es Pichincha Casa de
Valores (Picaval), el colocador es Picaval y el representante de los obligacionistas
es Andretta & Asociados.

CTH emite obligaciones y papel comercial

La Corporacin de Desarrollo de Mercado Secundario de La Corporacin de Desarrollo de Mercado Secundario de

Hipotecas (CTH) lanz una emisin de obligaciones por
hasta USD 800 mil, calificada AA por BankWatch Ratings.
La emisin est amparada por garanta general.
Los papeles de clase A3 se dividen en serie 1, compuesta
por ttulos de USD 10,000, y serie 2, compuesta por ttulos
de USD 50,000, ambas tienen plazo de 1.440 das y una
tasa de inters equivalente a la Tasa Pasiva Referencial
(TPR) nominal del Banco Central. El estructurador y paga-
dor es CTH, el colocador es Produvalores y el representan-
te de los obligacionistas es Plit & Plit Abogados.
Hipotecas (CTH) lanz una emisin de papel comercial por
USD 2,2 millones. Los papeles recibieron una calificacin
de AA de parte de BankWatch Ratings. Los recursos se
destinarn a sustitucin de pasivos y capital de trabajo.
La emisin, que no tiene cupn de inters, se divide en
las clases A4 y A5, ambas con plazo de 120 das; A6 a 150
das, y A7 y A8 a 180 das de plazo. El capital se amor-
tizar al vencimiento de cada clase. El estructurador y
pagador es CTH y el representante de los obligacionistas
es Plit & Plit Abogados.

Inesa emite obligaciones

Instalaciones Electromecnicas Inesa emiti obligaciones por USD 2 millones
amparadas en garanta general. El proceso recibi una calificacin de AA por
parte de Humphreys. Los recursos captados se destinarn a inversin en activos
fijos y en capital de trabajo.

Los papeles clase A tienen un plazo de 1.440 das y una tasa de inters fija
anual de 8%. El pago de intereses es trimestral. El estructurador es BPO Aseso-
res Empresariales, el colocador es Picaval, el representante de los obligacionis-
tas es Pandzic & Asociados y el pagador es Inesa a travs del Decevale.

[pag 132- EKOS-JULIO-2011]

 NOTICIAS NACIONALES

Delisoda titulariza flujos

Delisoda realiz su primera titularizacin de flujos por USD 16 millones ampa-
rada en garantas de fondo de reserva, de exceso de flujo de fondos y subsi-
diaria. Los papeles fueron calificados AAA por CRH Humphreys. Los recursos
captados se destinarn a capital de trabajo y reestructuracin de pasivos.

El valor nominal de los ttulos es USD 5.000, el plazo es de 1.440 das y la tasa
de inters fija anual es de 8,50. El pago de capital e intereses es trimestral. El
agente de manejo es Morgan & Morgan, el estructurador financiero es Mer-
chantBansa y el estructurador legal es Profilegal.

Banco de Loja emite Obligaciones y papel comercial

El Banco de Loja emiti obligaciones por USD 15 millo-
nes. Los papeles fueron calificados AA por Pacific Credit
Rating. El destino de los recursos es la colocacin de
crdito. La emisin se divide en clase A, a un plazo de 720
das y con una tasa de inters equivalente a la Tasa Pasiva
Referencial del Banco Central (TPR) ms 3% y clase B, a
1.080 das de plazo y con una tasa equivalente a TPR ms
3,50%. El pago de capital es cada 180 das y el pago de
intereses es cada 90 das. El estructurador y colocador es
Pichincha Casa de Valores (Picaval), el representante de
los obligacionistas es Global Advise Ca. Ltda. y el agente
pagador es Banco de Loja.
Banco de Loja lanz su primera emisin de papel comer-
cial por hasta USD 8 millones. Los recursos captados sern
destinados a la colocacin de crditos. Los papeles reci-
bieron una calificacin de AA por parte de Pacific Credit
Rating. La emisin se divide en clase A, por USD 3 millo-
nes, con un plazo de 90 das; clase B, por USD 2 millones,
a 120 das, y clase C, por USD 3 millones, a 180 das. Los
papeles no tienen cupn de inters y el pago de capital se
realizar al vencimiento. El estructurador financiero y co-
locador es Picaval, el representante de los obligacionistas
es Global Advise Ca. Ltda. y el pagador es Banco de Loja.

Diners titulariza flujos

Diners Club de Ecuador lanz una titularizacin de flujos por hasta USD 50 millones.
Los papeles recibieron una calificacin de AAA por parte de BankWatch Ratings.

La emisin se divide en serie A, por USD 15 millones, a 720 das de plazo y con una
tasa de inters de Tasa Pasiva Referencial (TPR) del Banco Central ms 1,75%; serie
B, por USD 10 millones, a 1.440 das de plazo y con tasa TPR ms 2,50%, y serie
C, por USD 25 millones, a 2.520 das y con una tasa de TPR ms 3%. El agente de
manejo es Administradora de Fondos y Fideicomisos Produfondos y el pagador es
Diners Club de Ecuador.

[pag 133- EKOS-JULIO-2011]

 NOTICIAS NACIONALES
INFOMERCADOS

Centuriosa emite obligaciones

Centuriosa Aire Acondicionado realiz su primera emisin de obligaciones por
USD 1,7 millones. Los papeles recibieron una calificacin de A+ de Humphreys. Los
recursos se destinarn en un 60% a sustitucin de pasivos y en un 40% a capital
de trabajo.

Los papeles de clase A tienen un plazo de 1.440 das y una tasa de inters fija
anual de 8%. Los pagos de capital e intereses son trimestrales. El estructurador y
colocador es casa de valores Advfinsa, el representante de los obligacionistas es
Pandzic & Asociados y el pagador es Centuriosa a travs del Decevale.

Automotores de la Sierra emite obligaciones

LAS OBLIGACIONES DE
AUTOMOTORES DE LA SIERRA

Monto de la emisin USD 5 millones

Plazo 1.080 das
Automotores de la Sierra ASSA realiz su tercera emisin Cupn 7,25% anual
de obligaciones por USD 5 millones. Los papeles recibieron
Pago de intereses Trimestral
una calificacin de AA por parte de BankWatch Ratings.
Los recursos captados se destinarn a reestructuracin
de pasivos y/o capital de trabajo. Los papeles tienen un
plazo de 1.080 das y pagan una tasa fija anual de 7,25%. AMORTIZACIN DE CAPITAL
El pago de intereses es trimestral y la amortizacin de
capital, semestral. El estructurador financiero y colocador A los 180 das 15% A los 720 das 15%
es Su Casa de Valores Sucaval, el estructurador legal es A los 360 das 15% A los 900 das 20%
Lexvalor Asesora Legal, el representante de los obligacio- A los 540 das 15% A los 1.080 das 20%
nistas es Pea, Larrea, Torres & Asociados y el pagador es
Produbanco. Fuente: prospecto de ASSA.

Formac S.A. emite obligaciones

Formas y Accesorios Industria Grfica (Formac SA) realiz su segunda emisin de
obligaciones por hasta USD 1.250.000, amparada en garanta general. Los papeles
recibieron una calificacin de A por parte de Humphreys. Los fondos se desti-
narn en un 15% a sustitucin de pasivos y en un 85% a capital de trabajo. Las
obligaciones tienen un plazo de 1.440 das y una tasa equivalente a la Tasa Pasiva
Referencial (TPR) del Banco Central ms 3%. El estructurador financiero es PEP
Consulting Advisors, el colocador es Albion Casa de Valores, el estructurador legal
es Pandzic & Asociados, el representante de los obligacionistas es Asesorsa y el
pagador es Banco Pichincha.

[pag 134- EKOS-JULIO-2011]

INFOMERCADOS

INTERVISATRADE
se estrena en bolsa
La compaa de generacin termoelctrica
realiza su primera emisin de obligaciones.
{por Infomercados}{fotografa / Cecilia Puebla}

a compaa de generacin
L termoelctrica Intervisatra-
de se estren en el mercado de
valores ecuatoriano con una pri-
mera emisin de obligaciones
por USD 20 millones, los inver-
sionistas acogieron positivamen-
te los papeles y la empresa logr
vender en la primera semana de
oferta cerca del 20% de la emi-
sin total, que fue estructurada
por Picaval.
Nuestro objetivo es utilizar al-
rededor del 80% de los recursos
captados para reestructurar pasi-
vos y el 20% restante ser para
financiar capital de trabajo para
la empresa, dice Wilson Granja
valos, gerente general de Inter-
visatrade. El colocador de la emi-
sin, que es Picaval, comenz a
vender los papeles el 31 de mayo
e Intervisatrade espera que stos
estn totalmente colocados para
inicios de septiembre prximo.

[pag 136- EKOS-JULIO-2011]

 Wilson Granja valos, gerente
general de Intervisatrade.

Los papeles, que recibieron una calificacin de

AA de Pacific Credit Rating PCR, tienen un plazo
de 1.440 das y pagan una tasa de inters fija de
7,75%. Wilson Granja valos destaca que la em-
presa ha percibido una respuesta muy favorable de
parte del mercado. Los papeles han sido compara-
dos por inversionistas de los sectores pblico y pri-
vados de Quito y de Guayaquil.

Intervisatrade es duea de la barcaza Victoria II,

que genera 102 megavatios de electricidad utilizan-
do tanto diesel como nafta. La barcaza provee el
1,91% de la electricidad total generada en Ecuador
y el 4,33% de la generacin termoelctrica. La com-
paa tambin es duea de una barcaza de almace-
namiento de combustible con una capacidad de 2,2
millones de galones.

Aunque Ecuador ha lanzado un plan para aumen-

tar su capacidad de generacin hidroelctrica, que
le permita reducir su dependencia de la generacin
termoelctrica, el pas siempre necesitar de esta se-
gunda alternativa, dado el fuerte crecimiento anual
de la demanda de energa y durante los perodos de
estiaje, explica Granja.

Hay proyectos importantes de generacin hidro-

elctrica, como Coca Codo Sinclair de 1,500 me-
gavatios, que estarn listos en 2016, pero mien-
tras tanto la demanda de electricidad crece al 7,5%
anual, de acuerdo con las cifras del Plan Maestro de
Electrificacin para el perodo 20092020 elabora-
do por el Consejo Nacional de Electricidad (Cone-
lec), agrega Granja.

Con este panorama la generacin termoelctrica

seguir siendo imprescindible para el pas, dice
Granja, debido a la estacionalidad y al patrn de
comportamiento de los caudales durante los meses
de estiaje en el sur de Ecuador, entre octubre y mar-
zo, cuando se reducen los caudales de los embalses
que abastecen a las centrales de Paute y Mazar.

Con la construccin de los ocho nuevos proyectos

hidroelctricos, declarados prioritarios por el pre-
 sidente Rafael Correa, entre los
que tambin se cuentan Toachi
Pilatn, Minas San Francisco-La
Unin y Sopladora, el pas incre-
mentar la capacidad instalada
de generacin a la vuelta de seis
INFOMERCADOS
PERFIL DE INTERVISATRADE
Victoria II de generacin elctrica 102 MW
Barcazas:
Sky III de almacenamiento de combustible
Victoria II valorada en USD 37,1 millones
Valor de las barcazas:

o siete aos en unos de 2.400 Sky III valorada en USD 3,5 millones
megavatios adicionales. EBIDTA* USD 9.3 millones
Ingreso anual
Sin embargo, para el perodo USD 10 millones
por capacidad:
20092020, analizado por el Co- Total activos USD 61,1 millones
nelec, el valor total de nueva ca-
Activos libres
pacidad de generacin puede al- USD 55,7 millones
de gravamen
canzar hasta 4.820 MW, para las * A diciembre de 2010
hiptesis y escenarios ms extre- Fuente: Prospecto emisin de obligaciones Intervisatrade.

mos, pero en ningn caso se po-

dr prescindir de la generacin
termoelctrica.
Por eso, Intervisatrade est ana-
lizando varias alternativas de in-
versin en Ecuador, entre ellas el
aumento de la capacidad de ge-
neracin de la barcaza Victoria
II, mediante mecanismos como
la inyeccin de agua a los com-
presores para incrementar la po-
tencia instalada entre un 12% y
15%, la generacin con gas na-
tural y la importacin de una
barcaza adicional.
La generacin con gas natu-
ral es una alternativa abierta por
los ministerios de Electricidad y
de Coordinacin de Sectores Es-
tratgicos que busca remplazar
el uso de combustibles lquidos
por gas del Golfo de Guayaquil
en las instalaciones termoelctri-
cas guayaquileas. La idea es re-
emplazar 600 MW de generacin
con combustibles como el di-
sel por generacin utilizando gas
natural del Golfo.
Este plan implicara para Inter-
vistrade la realizacin de algunos
cambios y adaptaciones en la es-
tructura de las turbinas de la bar-
caza Victoria II para que puedan
operar con gas natural. Si ese es
el caso, consideraremos volver a
la bolsa para financiar las modi-
ficaciones de la planta y equipos
adicionales que se requieran,
adelanta Granja.
El accionista principal de Intervi-
satrade no descarta la posibilidad
de realizar ms inversiones en el
sector elctrico ecuatoriano, que
se financiaran con la reinversin
de recursos del accionista mayo-
ritario de la empresa, la compa-
a Dynami SPV IV Limited, pro-
piedad del fondo de inversiones
ingls BlueCrest Capital Manage-
ment LLP, y en parte con recur-
sos propios de Intervisatrade.
Creemos que estas inversiones
seran de entre $2 millones y $4
millones para la ampliacin de la
capacidad de generacin de la
planta, pero antes de dar una ci-
fra, debemos esperar que el go-
bierno ecuatoriano concluya los
estudios para el aprovechamiento
de gas natural y podamos, a par-
tir de ellos, analizar la factibili-
dad tcnica y econmica de este
cambio, dice Granja.
Intervisatrade es una empresa
ecuatoriana fundada en 2001.
En 2006 la compaa fue adqui-
rida en un 99% por Dynami SPV
IV Limited.
A mediados de 2009 se empren-
di en una reforma integral de la
empresa, que cubri los aspectos
laboral, tcnico, administrativo y
econmico y que incluy, ade-
ms, un mantenimiento mayor u
overhaul de la planta generado-
ra y de todos sus componentes.
Como consecuencia de este over-
haul la planta qued en exce-
lentes condiciones de operacin,
con una disponibilidad superior
al 90%, explica Granja.
BlueCrest Capital Management
es duea tambin de otras bar-
cazas de generacin elctrica en
el mundo y eso nos permite, di-
ce Granja, contar con la expe-
riencia de sus tcnicos y acceso a
repuestos, partes y piezas a me-
nores costos y con celeridad.
En Ecuador Intervistrade tiene
31 empleados, de los cuales 21
son tcnicos seleccionados con la
asistencia de una consultora de
talentos norteamericana.

[pag 138- EKOS-JULIO-2011]

INFOMERCADOS
EL LTIMO ATPDEA
El congreso de Estados Unidos aprobar por
ltima vez la renovacin de las preferencias
arancelarias para Ecuador.
{por Infomercados}{fotografa / Cecilia Puebla e Internet}
ristian Espinosa, el actual
C presidente de la Cmara
Ecuatoriano Americana de Co-
mercio viaj a EE UU, junto con
un grupo de empresarios estado-
unidenses que tienen negocios
en Ecuador, para reunirse con
varios congresistas norteamerica-
nos y hablarles de la importancia
de renovar las preferencias aran-
celarias andinas, ms conocidas
como ATPDEA, para Ecuador.
De acuerdo con Espinosa, el con-
greso estadounidense est dis-
puesto a renovar el ATPDEA por
ltima vez pero lo preocupan-
[pag 140- EKOS-JULIO-2011]
te, advierte Espinosa en entre-
vista con Infomercados, es que
Ecuador no tiene un plan para
cuando esta extensin se termine
dentro de un par de aos y no se
ve un horizonte de tratados al-
ternativos al que el pas pudie-
ra acogerse para no perder a su
principal socio comercial.

Cristian Espinosa, presidente
de la AMCHAM.
Usted fue parte de una
delegacin que viaj a
EE UU para convencer a
un grupo de congresistas
de la importancia de
renovar las preferencias
arancelarias ATPDEA
para Ecuador Cules
fueron los resultados?
En la reunin estuvieron nueve
empresarios norteamericanos que
operan en Ecuador o que tienen
negocios con Ecuador, esto facilit
las citas y la tnica con la que fui-
mos recibidos. Les explicamos a los
congresistas estadounidenses la
importancia del ATPDEA y demos-
tramos con cifras que las prefe-
rencias arancelarias son buenas
para ambos pases y que generan
empleos en ambas naciones.
Los floricultores ecuatorianos,
por ejemplo, tienen sus propias
cadenas de distribucin en EE UU
y crean empleos all. Por cada em-
pleo generado en Ecuador gracias
a las preferencias arancelarias del
ATPDEA se crea tambin un em-
pleo all.
El Congreso estadounidense tiene
intenciones de extender este bene-
ficio por dos aos ms, como parte
de una agenda comercial general
que incluye los Tratados de Libre
Comercio (TLC) que estn pendien-
tes con otros pases de la regin
y una legislacin de asistencia y
ajuste al comercio, as como las
preferencias arancelarias conoci-
das como SPG.
Estamos hablando de un paquete
legislativo de tres aspectos que el
Congreso estadounidense debera
abordar en agosto, antes de salir a
receso.
Por cunto tiempo se
renovara el APDEA en
esta ocasin?
Ellos quisieran ver un ATPDEA de
una duracin de 24 meses, que
en la realidad se convierten en 18
meses. Ese sera el mejor de los
escenarios, pero tambin podran
aprobar una extensin ms corta
y con condiciones, como antes,
cuando Ecuador tena que enviar
una delegacin cada seis meses a
EE UU para demostrar que cumpla
con las condiciones para acceder
a los beneficios del ATPDEA, entre
ellas, detallar los avances en la lu-
cha antinarcticos y en la protec-
cin a las inversiones estadouni-
denses en el pas.
La expulsin de la
embajadora Hodges pesa
en la renovacin?
No hablamos de la expulsin de la
embajadora de EE UU en Ecuador,
pues este no es un tema comer-
cial sino poltico. El Departamento
En el mejor
escenario el
ATPDEA de
ecuador se
renovar
por otros
24 meses.
de Estado nos ha dicho que estn
molestos con el trato que se le dio
a la embajadora Hodges y que la
relacin bilateral no est en un
buen momento pero ellos estn
dispuestos a recomponer las rela-
ciones con Ecuador.
Lo que no es positivo es que el go-
bierno de Ecuador diga que no ha
pasado nada, pues el primer paso
para recomponer las relaciones es,
precisamente, que Ecuador admita
que existe un problema, pero esto
no afecta al ATPDEA y la muestra
es que la secretaria de estado, Hi-
llary Clinton, pidi la extensin de
las preferencias arancelarias.
[pag 141- EKOS-JULIO-2011]
Esta ser la ltima
renovacin del ATPDEA
teniendo en cuenta que
Per y Colombia han
optado por firmar TLCs
con EE UU?
S. La preocupacin es qu va a
hacer Ecuador despus de que se
haya agotado esta extensin del
ATPDEA que seguramente ser la
ltima, pues Colombia est ad por-
tas de firmar un TLC con EE UU y
ya no necesitar el ATPDEA y Per
tambin firm un TLC. Ecuador no
est interesado en firmar un TLC y
Estados Unidos no contempla en
un su poltica comercial un tipo de
tratado intermedio o alterno al TLC
al que Quito pudiera acogerse ms
adelante.
Sin embargo, EE UU deber em-
pezar a pensar en qu hacer con
un grupo de pases que no estn
siguiendo la tendencia de los TLC o
que no pueden hacerlo porque no
tienen las condiciones econmicas
de Colombia, Per, Chile o Mxico.
Entonces Ecuador debera bus-
car a otros pases en situaciones
parecidas a la suya, como Bolivia,
Paraguay y algunas naciones del
Caribe para estudiar una alterna-
tiva a un TLC con EE UU, pero esto
requiere primero de un estudio de
factibilidad.
Ecuador siempre
ha reclamado un
trato especial en
las negociaciones
comerciales por ser un
pas pequeo, es eso
viable?
Las negociaciones comerciales
no son una mesa tendida, en las
negociaciones hay que tender
la mesa y eso tiene sus costos y
sus sacrificios y Ecuador no lo
ha entendido an. El pas sigue
insistiendo en que le tienen que
dar condiciones favorables y un
trato preferencial sin hacer ningn
sacrificio a cambio.
En los acuerdos que el pas ha
firmado recientemente no hay
 El dilema es qu har el pas
luego cuando las preferencias se
venzan y cuando sus vecinos,
Colombia y Per, tengan en
INFOMERCADOS
marcha sus Tratados de Libre
Comercio con EE UU.
una sola disposicin de carcter
comercial nueva. En la Aladi con
Cuba hay menos de lo que vale un
envo de flores a Miami de un solo
HILLARY CLINTON, da. Pero toda venta es buena. Con
SECRETARIA DE ESTADO DE
ESTADOS UNIDOS.
Cuba lo que ha hecho Ecuador es
desarrollar un acuerdo que tena
antes con la isla en el marco tam-
bin de la Aladi.
Con Venezuela hemos reafirmado
lo que tenamos antes de que Ca-
racas saliera de la CAN, pero no lo-
gramos llegar con los venezolanos
a un acuerdo sobre la Comisin
Administrativa de Divisas (Cadivi) y
la verdad es que las disposiciones
del Cadivi funcionan en la prcti-
ca como una barrera al comercio
entre los dos pases.
Qu pasa con el Sucre,
puede ayudar a superar
las barreras del Cadivi?
El Sucre tiene sus limitaciones, no
solo no funciona a la hora en que
los bancos tienen que extender las
cartas de crdito a los exportado-
res sino que Venezuela excluy del
intercambio con Sucres a los de-
rivados del petrleo, que es lo que
Ecuador ms les compra.
O sea que el Banco Central del
HEATHER HODGES,
Ecuador recibe Sucres y puede
EX EMBAJADORA usarlos para hacer compras en
ESTADOUNIDENSE los pases del Alba pero no puede
EN ECUADOR. comprar derivados del petrleo
con Sucres, que es lo que ms im-
portamos de Venezuela.
La otra limitacin del Sucre es que
se puede devaluar ya que su coti-
zacin est determinada por una
[pag 142- EKOS-JULIO-2011]
canasta de monedas nacionales
cuya tasa de cambio puede caer. La
realidad es que el Sucre no es tan
til para Ecuador como para otros
pases a los que les sirve como una
vlvula para aliviar las salidas de
divisas.
Cul ser el efecto de
no tener un tratado
comercial con EE UU?
Nos condenar a tener ms de
lo mismo. Sin tratado no pasar
nada, las cosas se quedarn tal y
como estn. Estamos bien pero po-
dramos estar mucho mejor, vender
ms, aprovechar las ventajas com-
parativas que tenemos por ejemplo
en industrias como la de alimentos
procesados. El tipo de productos
que hace Ecuador, como el brcoli,
las flores, el camarn, los consu-
men las clases medias de los pases
industrializados, como EE UU, y la
naciente clase media en Asia.
Por qu le resultara
til a Ecuador un TLC
con EE UU a la hora de
pensar en acceder a los
mercados asiticos?
Un TLC es una base importante
para ampliar el comercio con el
mundo. Firmar un TLC con EE UU
ayudara a Ecuador a establecer un
marco legal mejor que podra ser
usado en sus negociaciones con el
resto del mundo.
Ya existen ejemplos como nuestra
Ley de Propiedad Intelectual que
fue fruto del proceso de ingreso
de Ecuador a la OMC. Las negocia-
ciones comerciales promueven el
desarrollo de leyes y estructuras
muy importantes, es en las nego-
ciaciones de los tratados interna-
cionales en donde se modernizan
las legislaciones comerciales de
los pases. La ltima negociacin
comercial exitosa de Ecuador fue
hace 16 aos, cuando ingresamos
a la OMC.
Es coherente la
posicin del vicecanciller
Kintto Lucas que
califica a los tratados
de libre comercio de
neocolonialismo?
Ecuador tiene la idea de aplicar
reglas de origen cerradas, de de-
sarrollar el mercado interno para
luego proceder a la exportacin y
este no es un enfoque de orienta-
cin exportadora sino de desarrollo
endgeno y dentro de esa lgica
lo que ha dicho Kintto Lucas es
coherente. El pas rechaza los TLC
pero el resto del mundo negocia
este tipo de acuerdos porque no
hay otros.
El acuerdo que Ecuador firm
con Turqua establece un rea de
libre comercio de acuerdo con los
lineamientos del GATT y eso es lo
mismo que dira un TLC, es una
liberalizacin del comercio. Lo que
s son diferentes son los acuerdos
de la ALBA, que se parecen a los
acuerdos de complementacin
que tena la Unin Sovitica en el
marco del Comecon y que se pue-
den describir, bsicamente, como
trueques de productos que al final
no funcionaron bien.
La principal preocupacin del
presidente Rafael Correa es que
los acuerdos comerciales repli-
can y profundizan las actuales
asimetras, condenando al pas a
producir ms de lo mismo pero,
paradjicamente, el TLC era una
oportunidad para apostarle menos
al petrleo y ms a otros produc-
tos, como las flores.
Otro error es pensar que podemos
prescindir de nuestros mercados
naturales y abrir otros. Es lgico
que vendamos nuestros productos
en pases como EE UU, Colombia
y Per, por la cercana geogrfica,
por la afinidad y por el volumen.
Desde luego es importante abrir
otros mercados pero eso no signi-
fica que debamos dejar a nuestros
clientes naturales.
Est equivocado el
presidente?
El presidente no est equivocado,
pero su anlisis no incluye dos fac-
tores dentro de la nueva dinmica
del comercio internacional: uno,
las economas de escala y, dos, el
salto tecnolgico que el mundo
ha vivido en estos ltimos 20 aos
y que ha sido impulsado por esas
economas de escala.
INFOMERCADOS

MERCHANTBANSA
alista ms emisiones
La firma trabaja en la segunda titularizacin de
flujos de un portafolio de inversiones de la CFN.
{por Infomercados}{fotografa / Cecilia Puebla}

na de las firmas ms acti-
U vas del mercado de valo-
res, MerchantBansa, preparaba,
al cierre de esta edicin, el lan-
zamiento de la segunda titulari-
zacin de flujos del portafolio de
inversiones de la Corporacin Fi-
nanciera Nacional (CFN) por USD
78 millones. El portafolio anali-
zado est representado por pa-
peles de 106 emisiones compra-
das por la CFN en el mercado de
valores.
MerchantBansa tambin aca-
ba de colocar una primera titu-
larizacin para Delisoda, que fue
extremadamente exitosa porque
involucr a una buena empre-
sa, una buena estructuracin y
un buen monto, dice Mara Elsa
Mogolln, vicepresidente ejecu-
tiva de MerchantBansa.
De acuerdo con las estadsticas
de la Superintendencia de Com-
paas, MerchantBansa y Mer-

[pag 144- EKOS-JULIO-2011]

 Edison Ortiz, presidente
ejecutivo de MerchantBansa.
chantValores son, dentro de las
casas de valores de Ecuador, las
empresas que mayores ventas re-
gistraron en 2010, con USD 1,3
millones.
Para Edison Ortiz, presidente
ejecutivo de MerchantBansa las
perspectivas en el largo plazo son
buenas, sobre todo teniendo en
cuenta que la nueva Ley de Mer-
cado de Valores que est en estu-
dio permitir, de aprobarse, que
las casas de valores puedan ac-
tuar como banca de inversin.
Es un avance importante, pues
la banca de inversin no es otra
cosa que el negocio de la des-
intermediacin financiera, dice
Ortiz y explica que los bancos de
inversin cumplen bsicamente
tres tareas: estructuracin finan-
ciera, estructuracin legal y colo-
cacin de papeles en el mercado
de valores.
La divisin del grupo que se en-
carga de la estructuracin finan-
ciera es MerchantBansa mientras
que MerchantValores acta en la
colocacin de los papeles deriva-
dos de la estructuracin.
Una estructuracin solo se pue-
de hacer si la casa de valores in-
volucrada conoce perfectamente
el proyecto que se va a financiar,
dice Ortiz y agrega que una ca-
sa de valores se diferencia de un
banco de inversin en que ste
ltimo va ms all del estudio del
proyecto en s, ya que tambin
evala a la firma o firmas que es-
tn detrs del proyecto, es decir,
realiza un proceso completo de
due dilligence en el que examina
aspectos como recursos huma-
nos, tecnologa, alianzas estrat-
gicas y temas de buen gobierno
corporativo entre otros.
Una estructuracin puede ser
descrita, en otras palabras, como
un gran resumen analtico de un
negocio. Lo que los inversionis-
tas compran no es una serie de
papeles sino una estructura que
les dice cmo funciona el nego-
cio en el que van a invertir, c-
mo van a recuperar la inversin,
cul es el riesgo, etctera, agre- MARA ELSA MOGOLLN,
ga Ortiz. VICEPRESIDENTE DE
MERCHANTBANSA.
Para Ortiz un estructurador ideal
tiene que ser una empresa por-
que una sola persona no puede
realizar este trabajo, pues la eva-
luacin de un proyecto es una
labor especializada que requiere
del concurso de varios expertos,
seala y cita como ejemplo la
evaluacin que hizo Merchant-
Bansa del Ingenio Ecudos para
el Estado ecuatoriano, un trabajo
que requiri de la participacin
de 20 consultores.
La idea es evaluar si un proyecto
o un negocio o una empresa tie-
nen lgica y sentido econmico,
dice Ortiz. Una vez que el pro-
yecto ha sido analizado con lu-
jo de detalle, el banco de inver-
sin o la casa de valores deben
establecer cules son las formas
ms adecuadas para conseguir el
financiamiento y deben escoger
los instrumentos financieros ms
pertinentes para llevar a los in-
versionistas a colocar su capital
en el negocio.
Pero si despus de los estudios
los consultores determinan que
un proyecto no tiene sentido
[pag 145- EKOS-JULIO-2011]
 econmico, el banco de inver-
sin, por tica, no debe seguir
adelante con el proceso que he-
mos descrito, advierte Ortiz.
Sondear al mercado
INFOMERCADOS
Como parte de la estructuracin,
el banco de inversin debe deta-
llar cmo se va a financiar el pro-
yecto y esto depende de los ries-
gos y de los flujos de dinero el
negocio puede llegar a generar.
En trminos generales un pro-
yecto o un negocio se pueden fi-
nanciar a travs de la emisin de
acciones, con una titularizacin,
con deuda corporativa o con
obligaciones o con una mezcla
de emisin de acciones y obliga-
ciones, subraya Ortiz, pero esto
depender de las necesidades del
emisor y tambin del apetito del
mercado, es decir, del deseo de
los potenciales inversionistas que
compraran esos papeles.
Para saber qu quiere el mer-
cado, MerchantBansa y Mer-
chantValores realizan una serie
de reuniones a las que invitan a
los inversionistas potenciales pa-
ra ofrecerles los anlisis tanto del
proyecto como de la empresa o
empresas que estn detrs del
proyecto, as como de la estruc-
tura financiera propuesta. Es
una especie de focus group que
nos permite sondear al mercado
antes de seguir adelante con las
siguientes etapas del proceso,
explica Mara Elsa Mogolln.
Una vez que se ha determina-
do que el mercado est interesa-
do en invertir, vienen los proce-
sos de calificacin de riesgo y de
registro de la emisin, as como
la estructuracin legal y, por lti-
mo, la colocacin de los papeles
en las bolsas de valores.
Pero antes de colocar los pape-
les es necesario establecer la es-
trategia que vamos a seguir para
que la emisin se venda exitosa-
mente, dice Ortiz.
Lo primero es decidir cmo,
cundo y dnde empezar a ven-
der los papeles y cmo evitar que
los inversionistas nos pidan des-
El mercado
ecuatoriano
es lquido,
conoce a las
empresas y
no es nada
ingenuo.
cuentos porque nuestra poltica
es vender los papeles a la par y
vender en un 100%, agrega.
La estrategia de colocacin in-
cluye un due dilligence con el-
que determinamos si la empresa
est lista para salir al mercado o
no, luego hacemos la lectura del
mercado que mencionamos an-
teriormente, agrega Mogolln.
MerchantBansa ha participado
desde su fundacin, en 1995, en
[pag 146- EKOS-JULIO-2011]
34 procesos de emisin por un
monto global de USD 706 millo-
nes. Entre enero y mayo de 2011
la empresa ha colocado USD 42
millones y tiene otros siete pro-
cesos pendientes, por un mon-
to cercano a los USD 184 mi-
llones. El monto promedio por
emisin es de USD 16 millones,
segn Mara Elsa Mogolln. Es-
te se perfila como un buen ao
para el grupo. A mayo de 2011
los ingresos de MerchantBansa
se igualaron a los de todo 2010
y las comisiones burstiles por
operaciones en la Bolsa de Valo-
res de Quito llegaron a los USD
145 mil, agrega Mogolln.
El xito del grupo se debe, entre
otros factores, segn Mogolln,
a que la firma tiene experiencia
y realiza buenas estructuras, por
eso logramos vender los papeles
a la par y los inversionistas saben
que la tasa que ofrecemos es la
adecuada para cada papel, ex-
plica Mogolln.
La operacin que ms realiza
MerchantBansa es la titulariza-
cin, pero el inversionista ecua-
toriano no est cerrado a aceptar
otros instrumentos, pues este es
un mercado lquido y dispuesto
a comprar si las estructuras estn
bien hechas, la gente sabe lo que
compra, conoce a las empresas
emisoras y no acta con ingenui-
dad, concluye Mogolln.

INFOMERCADOS
l Juego de la Bolsa, una de
E las herramientas ms po-
derosas de capacitacin y de di-
fusin de la cultura burstil, ha
sido mejorado y contina atra-
yendo a cada vez ms ejecutivos,
jvenes y nios. En la ltima se-
sin del juego participaron 700
nios de entre 10 y 11 aos, pro-
venientes de ocho colegios.
Solo en 2010, la Bolsa de Valores
de Quito (BVQ) realiz 40 juegos
de la bolsa, en los que participaron
1.534 personas quienes, antes de
participar como corredores de bol-
sa en la simulacin de una rueda
de negocios, recibieron charlas de
capacitacin acerca del funciona-
miento y la importancia del mer-
cado de valores.
LA BOLSA
ES LDER EN
CAPACITACIN
{por Infomercados}
{fotografa / Cortesa Bolsa de Valores de Quito}
La BVQ sigue adelante
con los esfuerzos para
promover al mercado.
Unos 700 nios
participaron en
el VI Intercolegial
del Juego de la
Bolsa.
El Juego de la
Bolsa consiste en
una conferencia
introductoria al
mercado de valo-
res, seguida de una simulacin que
recrea, de forma sencilla y muy di-
dctica, los movimientos bsicos
que se desarrollan en una bolsa de
valores real. Este simulador est
apoyado en un software especial,
llamado Investor, que funciona en
red y permite organizar una bol-
sa virtual, ya sea en las instalacio-
nes de la BVQ o en cualquier sitio
donde se lo requiera, gracias a un
equipamiento mvil suficiente.
El simulador burstil Investor II es
el corazn del Juego de la Bolsa,
pero despus de haberlo utiliza-
do durante los ltimos cuatro aos,
el juego se haba vuelto predecible,
es por eso que los departamentos
de Informacin y de Sistemas y la
Coordinacin de Marketing incor-
poraron nuevas herramientas de
mercado que adaptan el juego a la
[pag 148- EKOS-JULIO-2011]
realidad, dice Fanny Paulina Daz,
Jefe del Departamento de Informa-
cin de la Bolsa de Valores de Quito.
Con las mejoras el Juego de la Bol-
sa se convirti en una competencia
que pone el nfasis en la estrategia
y en la capacidad de los concur-
santes para razonar y analizar sus
decisiones de mercado. El simula-
dor tambin ha sido estructurado
para ofrecer tres niveles de dificul-
tad, de acuerdo con la capacidad y
la edad de los concursantes.
En el nivel bsico los participantes
pueden tomar decisiones basados
en informaciones conocidas como
hechos relevantes, que son noti-
cias sobre las empresas que estn
en la bolsa. En el nivel dos los par-
ticipantes pueden comprar valores
de renta fija (deuda de empresas),
contando tambin con la informa-
cin de hechos relevantes, y en el
tercer nivel se permite a los par-
ticipantes realizar splits, ventas en
corto, aumentos de capital, prsta-
mos, usar comodines y la inclusin
de nuevos emisores.
Adems del Juego de la Bolsa, la
BVQ realiza ciclos de conferencias
permanentes, ya sean abiertas al
PERSONAS CAPACITADAS POR ACTIVIDAD
pblico en general o para institu-
ciones que las han solicitado espe-
5.000
cficamente. 4.500
4.000
3.500
En lo que va de 2011 se han reali- 3.000 Conferencias
zado cuatro conferencias al pbli- 2.500 Seminarios
2.000
co, cuatro seminarios y 13 confe- 1.500 Juego de Bolsa

rencias solicitadas por instituciones 1.000

o grupos de personas.
Al menos 481 personas han par-
ticipado de los seminarios y con-
ferencias de la BVQ entre enero y
mayo de 2011, de las cuales 114
participaron en las conferencias
abiertas al pblico, 77 en los se-
minarios y 290 en las conferencias
solicitadas para grupos especficos.
De acuerdo con Fanny Paulina Daz
el indicador de calidad de capaci-
tacin de la BVQ seala una meta
de 6.000 personas capacitadas por
ao en cultura burstil, no solo a
travs de seminarios y conferencias
sino tambin de herramientas co-
mo El Juego de la Bolsa.
Desde septiembre de 2010 la BVQ
cuenta con una nueva herramien-
ta de capacitacin, se trata de la
campaa MiPymeBurstil, que tie-
ne dos lneas de accin, la prime-
ra de ellas es un proceso de ca-
pacitacin continua para micro,
pequeas y medianas empresas y
tambin para emprendedores. El
objetivo es darles a conocer las
ventajas y alternativas del mercado
de valores como mecanismo para
financiar sus empresas y proyectos.
500
0
2008 2009
ACTIVIDADES MIPYME
CIUDADES CON EL MIPRO
Quito
Guayaquil
Cuenca
Ambato
Ibarra
Manta
Esmeraldas
Portoviejo
Loja
Total Capacitados: 684
La segunda lnea de accin apunta
a dar a conocer el Registro de Va-
lores no Inscritos o Revni entre los
pequeos y medianos emprende-
dores, como una herramienta que
posibilita el financiamiento para
las pymes y para los emprendedo-
res que tienen proyectos atractivos.
El Revni es el mercado de aclimata-
cin para las empresas que quieren
financiarse en bolsa. El programa
MiPymeBurstil cuenta con al apo-
yo del Ministerio de la Produccin.
2010
CAPACITACIONES BVQ
Focus Q
Asociacin de
Industriales Grficos
Trust Fiduciaria
Universidad Tcnica del Norte
Total Capacitados: 120
Gremios 4
Medios
16
de Comunicacin
La filosofa por detrs de los pro-
gramas capacitacin de la BVQ no
solamente es promover al mercado
de valores entre los empresarios y
las nuevas generaciones de ecuato-
rianos sino tambin ofrecer la in-
formacin y la difusin de informa-
cin, ya que son un mecanismo del
que se vale el mercado de valores
para proteger a los inversionistas y
al pblico y para ayudarlos a tomar
las mejores decisiones con base en
la transparencia.

PERSONAS CAPACITADAS POR LA BVQ EN 10 AOS

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011* Totales
Conferencias 185 206 213 124 316 383 419 1030 1453 946 1472 404 7151
Seminarios 244 200 81 20 34 48 49 88 137 37 194 77 1209
Juego de
n/d n/d n/d n/d 1367 3205 8692 4249 4558 3309 1534 1064 26914
Bolsa
MiPyme 804 804
Stock Trader 18000 18000
429 406 294 144 1717 21636 9160 5367 6148 4292 4004 1545 54078

[pag 149- EKOS-JULIO-2011]

 Tasas de inters nacionales (en %)
Indicadores
macroeconmicos 20
16.15
15
ctualmente se debe estar
A revisando las proyecciones 10 8.34
de crecimiento para 2011, por
5 4.6
parte de las entidades oficiales,
PERSPECTIVAS

porque todava se maneja un in- 0

dicador del 5,17%; no obstante, may 09 ago nov feb may 10 ago nov feb may 11
este resultado est sujeto a la in-
versin pblica que requiere de Pasiva Activa Costo real del dinero
Fuente: Banco Central del Ecuador ESV
Elaborado por: ECONESTAD

financiamiento externo.

Por otro lado, la inflacin en Variacin anual de ndices de precios (en %)

mayo tuvo una variacin men- 8.00
sual de 0,35% mensual y 4,23% 7.00 6.96
anual, pero, se espera que esta 6.00 6.01

tendencia no se mantenga al al- 5.00 4.23

3.93
za de tal forma que se cumpla la 4.00 3.40
meta proyectada de 3,5%. 3.00
1.95
2.00 1.82
1.00
En funcin de las medidas que 0.00
se adopten en materia tributaria, Total Alimentos Vestido Alquiler Muebles Salud Transporte

puede registrarse una pequea Fuente: Banco Central del Ecuador ESV
may - 10 may - 11
variacin en el ndice de Precios, Elaborado por: ECONESTAD

principalmente en los rubros re-

lacionados a las bebidas alcoh-
licas y cigarrillos.
INDICADORES ECONOMICOS AL FINAL DEL PERIODO

En materia fiscal, el Gobierno Mes may-11 may-10 Difer. dic-10 Difer.

afirm que con los USD 2 000 Tasa Pasiva (%) 4,6 4,57 -0,28 4,28 -0,31
millones del crdito chino se cu- Tasa Activa (%) 8,34 9,11 -0,56 8,68 0,03
brieron las necesidades de finan- Tasa Mxima Convencional (%) 9,33 9,33 0,00 9,33 0,00
ciamiento del pas. Sin embargo,
Costo real del dinero (%) 16,15 16,86 -1,19 15,38 -16,27
se continua analizando medidas
Inflacin Anual (% Var.) 4,23 3,24 0,22 3,33 -0,24
en lo tributario para mejorar los
ingresos fiscales. Lo que demues- Inflacin Mensual (% Var.) 0,35 0,02 0,17 0,51 0,18
tra que los elevados precios del Precio del Petrleo WTI (US$/
102,70 73,97 -72,68 85,47 85,47
barril)
petrleo no son suficientes para
cubrir el gasto pblico. RILD (Millones US$) 4575,30 2594,40 -59,58 2622,1 -1325,43
Fuente: Banco Central del Ecuador, Instituto Nacional
de Estadsticas y Censos, ECONESTAD, ESV.

Informacin generada por:

www.econestad.com
Telf: 02 2 907 238

[pag 150- EKOS-JULIO-2011]

 Crdito al sector privado (USD Millones)
Perspectiva
del sector 18.000
16.000
50.000
45.000
monetario y 14.000
12.000
40.000
35.000
financiero 10.000 30.000
25.000
8.000 20.000
6.000 15.000

L a cartera de crdito estimada

en USD 15 344 millones pre-
senta una disminucin en su ta-
4.000
2.000
0
50.000
10.000
5.000
abr 08 jul oct ene abr 09 jul oct ene abr 10 jul oct ene abr 11
sa de crecimiento, por primera vez
Cartera vencida
desde marzo de 2010, lo que pone Cartera total Cartera por vencer que no devenga intereses
Fuente: Banco Central del Ecuador ESV
Elaborado por: ECONESTAD
fin a una tendencia de 12 meses
de crecimiento consecutivo.
Composicin de cartera por vencer a marzo (USD Millones)
7.000
Dada la desaceleracin en el cre- 6.000
5.904
5.478
cimiento de los depsitos, en es-
5.000
pecial de los depsitos a plazo,
4.000
se espera que para los prximos
3.000
meses la cartera de crdito conti- 1.806 1.711
2.000
ne cayendo lentamente.
1.000
0
Crdito Crdito Crdito Crdito
La tasa de crecimiento del crdi- Comercial Consumo Vivienda Micro-empresa
to es un indicador de actividad Fuente: Banco Central del Ecuador ESV
2008 2009 2010 2011
econmica, por lo que la des- Elaborado por: ECONESTAD

aceleracin del crdito tambin

traer una disminucin en el cre- Evolucin de depsitos en el sistema financiero (USD Millones)
cimiento econmico durante el 25.000
segundo trimestre del 2011.
20.000

15.000
10.000

5.000
Elaborado por:
0
abr-08

abr-09

abr-10

abr-11
jul

oct

ene

jul

oct

ene

jul

oct

ene

Fuente: Banco Central

Obligaciones con el pblico Depsitos a la vista Depsitos a plazo Elaborado por: ECONESTAD

ESTRUCTURA DE CAPTACIN DE DEPSITOS A PLAZO

CRECIMIENTO CRECIMIENTO
RANGO DE CAPTACION SALDO May - 10 % DEL TOTAL SALDO May - 11 % DEL TOTAL
ANUAL (SALDO) ANUAL (%)
DE 1 A 30 DAS 1.327.368,57 30,1% 1.367.596,08 30,4% 40.227,51 3,0%
DE 31 A 90 DAS 1.483.435,40 33,7% 1.459.214,78 32,4% -24.220,62 -1,6%
DE 91 A 180 DAS 919.985,83 20,9% 895.295,40 19,9% -24.690,43 -2,7%
DE 181 A 360 DAS 530.230,30 12,0% 575.020,12 12,8% 44.789,82 8,4%
DE MS DE 361 DAS 141.276,00 3,2% 200.742,28 4,5% 59.466,29 42,1%
DEPOSITOS X CONFIRMAR 851,35 0,0% 1.768,09 0,0% 916,75 107,7%
TOTAL DEPOSITOS A PLAZO 4.403.147,95 100,0% 4.499.636,76 100,0% 96.488,81 2,2%
Fuente: Superintendencia de Bancos y Seguros, ECONESTAD, ESV

[pag 151- EKOS-JULIO-2011]

 Balanza Comercial (USD Millones FOB)
Sector externo
1500

E n el primer cuatrimestre del

ao, la Balanza comercial re-
gistr un supervit de USD 40,77
1000
500
0
millones, especialmente generado -500
por el incremento de las exporta-
-1000
PERSPECTIVAS

ciones petroleras.

abr-08

abr-09

abr-10

abr-11
-1500

jul

oct
jul

oct

ene

ene

jul

oct

ene
Sin embargo, esto ha llevado a
Fuente: Banco Central del Ecuador ESV
que en el mismo perodo el dfi- Total No petrolera Petrolera Elaborado por: ECONESTAD

cit comercial no petrolero sea de

-2.351,88 millones, lo que impli- Exportaciones totales (Millones de dlares FOB)
ca un incremento de 21,84% con 2.000
respecto al ao anterior.
1.500

Fuera del debate sobre firmar 1.000

con la Unin Europea un acuer-
do comercial, no se dan mayores 500
seales de fomentar el comercio.
0
abr-08

abr-09

abr-10

abr-11
jul

oct
jul

oct

ene

ene

jul

oct

ene
Elaborado por: Fuente: Banco Central del Ecuador ESV
Total Petrolera No petrolera Elaborado por: ECONESTAD

BALANZA COMERCIAL A MARZO (MILLONES DE DLARES FOB)

2010 2011
Montos (% Var. Anual) Montos (% Var. Anual) (% Partic.)
TOTAL EXPORTACIONES 5.712.185 55,22% 6.947.328,02 21,62% 100,00%
Petroleras 3.163.539 111,13% 3.935.004,49 24,39% 56,64%
No Petrol. Tradicionales 1.310.610 20,15% 1.511.676,10 15,34% 21,76%
Banano 780.992 17,85% 819.851,86 4,98% 11,80%
Camarn 222.628 7,27% 369.272,01 65,87% 5,32%
No petrol. No tradicionales 1.238.036 13,48% 1.500.647,43 21,21% 21,60%
Total primarios 363.484 21,30% 415.551,24 14,32% 5,98%
Flores 235.700 26,88% 254.583,69 8,01% 3,66%
Total industrializados 874.552 10,52% 1.085.096,24 24,07% 15,62%
Enlatados pescado 201.670 -8,05% 244.531,30 21,25% 3,52%
TOTAL IMPORTACIONES 5.728.009,82 29,42% 6.873.778,46 20,00% 100,00%
Bienes de consumo 1.178.960,35 20,80% 1.355.955,20 15,01% 19,73%
Duraderos 631.040,47 4,88% 796.809,67 26,27% 11,59%
No duraderos 547.919,88 46,38% 559.145,53 2,05% 8,13%
Combust. Y lubricantes 1.282.812,53 111,57% 1.542.357,33 20,23% 22,44%
Materias Primas 1.836.582,31 22,80% 2.178.396,81 18,61% 31,69%
Agrcolas 235.200,51 37,35% 295.562,28 25,66% 4,30%
Industriales 1.431.349,82 20,03% 1.718.989,07 20,10% 25,01%
Construccin 170.031,98 28,94% 163.845,46 -3,64% 2,38%
Bienes de capital 1.405.079,80 5,05% 1.783.981,72 26,97% 25,95%
Agrcolas 23.345,51 -26,02% 34.838,66 49,23% 0,51%
Industriales 920.252,83 6,75% 1.167.770,37 26,90% 16,99%
Equipos de transporte 461.481,46 3,95% 581.372,69 25,98% 8,46%
Fuente: Banco Central del Ecuador, ESV

[pag 152- EKOS-JULIO-2011]

 Importaciones totales (USD Millones FOB)
2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
PERSPECTIVAS

200
0

abr-08

abr-09

abr-10

abr-11
jul

oct
jul

oct

ene

ene

jul

oct

ene
Fuente: Banco Central del Ecuador ESV
Total Petrolera No petrolera Elaborado por: ECONESTAD

Sector fiscal

A pesar de los elevados precios

del petrleo, las necesidades
de financiamiento del Estado si- Recaudacin tributaria mensual (USD Millones)
guen creciendo, de tal forma que 8.000
el pas negoci otro crdito por 7.000
Valores a
6.000 DIC. 2010
USD 2 000 millones con China, 43.214
5.000
con una tasa de inters de 6,9% 10.986
4.000 52.604
y con un plazo de 8 aos. 387.109
3.000
191.010
2.000
Con este crdito, China se con- 1.000
vierte en el principal socio cre- 0
may-08 ago nov feb may 10 ago nov feb may 11
diticio del Ecuador, ya que en
los ltimos tres aos ha reali- Renta IVA ICE A vehculos Otros
Fuente: Banco Central del Ecuador ESV
Elaborado por: ECONESTAD
zado desembolsos por ms de
USD 6 500 millones, incluidas las
ventas anticipadas de petrleo.

A su vez, estas medidas llevarn

a que la deuda externa pblica
se ubique por encima de los USD
Precio del petrleo ecuatoriano
10 500 millones. Si bien se mani-
120 113
fiesta que se buscar ms finan-
104,81
ciamiento, recurrir a ms crditos 100
y el inters de implementar una 80 68,91
reforma tributaria reflejan la ne- 55,77 60,07
60
cesidad de ms recursos. 47,95
34,9 39,56
40
24,35 21,51 23,34 24,57
20 15,51 8,77 13,68
0
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Elaborado por: Dlares por barril en el mes de abril

Fuente: Banco Central del Ecuador ESV
Elaborado por: ECONESTAD

[pag 154- EKOS-JULIO-2011]

 Montos negociados por tipo de papel (USD Millones)
Mundo Burstil 350000
300000
Montos negociados por 250000
tipo de papel 200000

En mayo los montos negociados 150000

por tipo de papel decrecieron un 100000
67,2% respecto al ao anterior. Sin 50000
PERSPECTIVAS

embargo, con relacin a abril la 0

tendencia se revirti demostrando -50000
Sept Oct Nov Dic Ene feb mar abr may
un crecimiento de 6,3%. Del total
Fuente: Bolsa de Valores de Quito
negociado el 31,87% se concentr Guayaquil Nacional Quito Elaborado por: ECONESTAD

en la Bolsa de Valores de Quito y el

restante 68,13% en la Bolsa de Va- Negociaciones por emisor (USD Millones)
lores de Guayaquil. La mayor cada 6000.000
se evidenci en la Bolsa de Valores
5000.000
de Quito con un decrecimiento del
29,6% mientras que en la de Gua- 4000.000
yaquil creci un 39,7%. 3000.000

Negociaciones por tipo 2000.000

de emisor 1000.000
Mayo trajo una cada en el total de 0
negociaciones por tipo de emisor diciembre enero febreo marzo abril may
del 28,1% con respecto a abril. Esta Fuente: Bolsa de Valores de Quito
cada se vivi en todos los sectores Sector Industrial Sector Servicios Sector Financiero Elaborado por: ECONESTAD

inmersos, as el sector financiero

mostr una cada de 24%; el sector Tipos de ttulos negociados en el sector privado y pblico
industrial una variacin negativa
16.000 900.000
de 37% y los servicios -11,69%. La 800.000
14.000
participacin del sector de servicios 700.000
12.000
represent el 62,51%, el industrial 600.000
22,45% y el financiero 15,04%. 10.000
500.000
8.000
400.000
Tipos de ttulos 6.000
300.000
negociados en el sector 4.000 200.000
privado y pblico 2.000 100.000
0 0
En mayo, las negociaciones del sec- ago sep oct nov dic ene feb mar abr may
tor privado y pblico crecieron un
Fuente: Bolsa de Valores de Quito
6,33% en relacin a abril. Se ne- Renta variable Renta fija Elaborado por: ECONESTAD
goci 28,1% menos en ttulos de
renta variable, mientras las nego- LAS MS NEGOCIADAS
ciaciones de renta fija se incremen-
N DE AC-
taron un 7,55%. Estos ltimos tie- EMISORA
VALOR PRECIO AN- ULTIMO
CIONES AL
FECHA LTIMA
NOMINAL TERIOR PRECIO NEGOCIACIN
nen una participacin del 97,69% y CIERRE
BANCO PICHINCHA 1 1,41 1,41 22.500 JUN-13-2011
los ttulos de renta variable 2,31%. SOCIEDAD AGR. SAN CARLOS 1 1,10 1,10 15.824 JUN-10-2011
LA FARGE CEMENTOS S.A. 0,04 3,15 3,50 6.947 JUN-03-2011
Acciones negociadas CONCLINA 1 2,10 2,09 5.420 JUN-06-2011
PRODUBANCO 1 1,40 1,40 3.613 JUN-07-2011
BANCO PICHINCHA es el emisor BANCO DE GUAYAQUIL 1 2,00 2,00 1.681 JUN-09-2011
que ms acciones negoci al 13 de INDUSTRIAS ALES 1 2,40 2,30 1.010 JUN-07-2011
CORPORACIN FAVORITA
junio de 2011 con un total de C.A.
1 4,53 4,54 681 JUN-13-2011
22 500 acciones, seguido de AGR- HOLCIM ECUADOR S.A. 5 53,05 53,10 47 JUN-13-2011
COLA SAN CARLOS que negoci HOTEL CIUDAD DEL RIO 5000 5.000,00 5.000,00 1 JUN-10-2011
15 824 acciones. El precio de las GM HOTEL 5000 5.000,00 5.000,00 1 JUN-07-2011
acciones de los emisores ms lqui- INDUSTRIAS ALES 1 2,40 2,40 5.081 MAY-18-2011
dos presenta mnimas variaciones Fuente: Banco Central del Ecuador, ESV

[pag 156- EKOS-JULIO-2011]