Mercado Central Revista Anfibia

A mediados de marzo, finalmente se produjo la compra de

Santillana (del grupo PRISA) por parte de Penguin Random
House. Cientos de autores bajo el mismo sello, el ms
grande del mundo. Hasta dnde puede llegar el proceso de
concentracin de editoriales? Se trata de un fenmeno
nuevo?; Cmo afectar a las pequeas editoriales locales?
Daniela Szpilbarg responde estas preguntas en un nuevo
ensayo de Anfibia.

Recuerdo haber ledo hace tiempo un artculo de ttulo impactante: Nace

la mayor editorial del mundo. All se adelantaba la fusin de medios ms
grande de Europa, Bertelsmann -presente en 63 pases- y la empresa
britnica Pearson. De esa unin, concretada en julio de 2013, naci la
editorial Penguin Random House (PRH). En aquel momento, la editorial
resultante ostentaba cifras ya impresionantes: ms de 10.000
empleados, 260 sellos editoriales, 16.000 ttulos publicados al ao y un
catlogo con numerosos premios Nobel.
A mediados de marzo, lectores, autores y editores se sobresaltaron por
la noticia de la compra de Santillana (del grupo PRISA), por parte de
Penguin Random House.
El cronista Jordi Carrion, por ejemplo, se alarmaba en su Facebook:
Dentro de cinco aos slo habr dos opciones editoriales:
Tu libro en qu sello sale?
En RandomPlanetaAlfaguaraHouseFeltrinelliContextoMondadori. Y el
tuyo?
AutoAmazon.
Vale ahondar en las implicancias de esta transaccin. Recordemos que
la red de la multinacional PRH ya gestionaba sellos como Sudamericana,
Mondadori, Plaza & Janes, Lumen, Debate y Grijalbo. Con esta ltima
compra, se hizo tambin duea de los sellos literarios Alfaguara, Taurus,
Aguilar y varios otros, incluidos los pertenecientes a Santillana en Brasil:
a partir de ahora no slo dominar el espacio literario en espaol sino
tambin el portugus.
Qu implica entonces este movimiento? Significa, entre otras cosas,
que estarn bajo una misma editorial las obras de Jorge Luis Borges,
Mario Vargas Llosa, Gabriel Garca Mrquez, Julio Cortzar, as como
las de premios Nobel como J.M. Coetzee, Orhan Pamuk, Alice Munro y
Jos Saramago, entre cientos de otros autores.
En primer lugar, es interesante comprender qu significa que una
editorial sea la ms grande del mundo. La respuesta, desde el punto de
vista cuantitativo, se vincula con algunos indicadores: el tamao de la
empresa, su facturacin, la cantidad de novedades editadas al ao, la
cantidad de pases en los que tienen distribucin y los autores (premios
Nobel o bestsellers) que lleva en sus catlogos.
Pero hay un otro lado de la palabra grande, tal vez menos evidente: es
el que adivinamos al preguntarnos lo que estos grupos editoriales
simbolizan en tanto enormes empresas multinacionales que contienen,
adems, muchos otros medios de comunicacin. Es eso lo que hace de
este hecho un acontecimiento digno de anlisis: con esta operacin, el
conglomerado alemn Bertelsmann (propietario de PRH) competir
tanto en Espaa como en Latinoamrica nicamente con el grupo
Planeta.
Suele decirse que estos movimientos se realizan respondiendo a la
necesidad de adaptarse a un mercado que cambia constantemente a raz
del surgimiento de los libros electrnicos, las distribuidoras y
plataformas online y el crecimiento de la piratera. Pero lo cierto es que
estamos frente a un proceso de hiperconcentracinque mueve las piezas
del mapa editorial, reorganizndolo en dos inmensos grupos que se
separan, en tamao y facturacin, de otros cientos de sellos editoriales
pequeos y medianos.
Los dos grandes grupos controlarn la edicin de libros en lengua
espaola, y abren una problemtica que se ramifica en muchas
preguntas: Hasta dnde puede llegar el proceso de concentracin de
editoriales? Se trata de un fenmeno nuevo?; Cmo afectar a las
pequeas editoriales locales?
Un frasco de mayonesa
Vista al pasar, esta hiperblica concentracin es impresionante y
pareciera responder a un fenmeno nunca antes visto. Pero representa,
en realidad, un momento ms de la concentracin de la industria
editorial, proceso que no es nuevo y que probablemente, tampoco vea en
esta coyuntura su punto final[1]. Se trata de una dinmica que se
intensific en Argentina y en otros pases, a partir de mediados de la
dcada de 1990, momento en el cual se realizaron varias compras de
editoriales locales.
En este panorama convivan, por un lado, las editoriales de grandes
grupos transnacionales, con la consecuente irrupcin de
una profesionalizacin indita de los editores. Y, del otro lado,
observbamos la emergencia, post 2001, de muchos emprendimientos
locales, pequeos y medianos, que comenzaron a proliferar en el marco
de un contexto econmico propicio para la produccin de libros.
Cuando hablo de profesionalizacin me refiero, por ejemplo, a la
aparicin del marketing como uno de los cambios ms notables. La
entrada de esta disciplina promovi nuevos roles y estructuras laborales
en los grandes grupos editoriales, que generaron iniciativas que
apuntaban a considerar al libro como un objeto de consumo masivo. Y
tambin, irrumpi como un principio que influenci reas del trabajo
editorial que estaban por fuera de esa lgica.
En los ltimos aos pude entrevistar a varios editores que explican otros
aspectos del funcionamiento de las editoriales de escala internacional.
Por ejemplo, la existencia de un Comit que analiza la propuesta de un
Plan Editorial, que es consecuencia de un consenso econmico-cultural
previo. Se hace a dos o tres aos y su estrategia se vincula con la
bsqueda de rentabilidad.
Deca Ricardo Sabanes, ex Director Editorial Internacional de Planeta:
Se plantea un proyecto editorial para alcanzar el nivel de negocios que
te dice el accionista. Eso requiere facturar tanto y ganar tanto. Tu
proyecto editorial va en busca de ese cometido econmico; significa que
vos te vas a dedicar a publicar libros para conformar un mix de ofertas
que te permita llegar con distintos contenidos a distinto segmentos del
mercado
Del mismo modo, Leandro de Sagastizbal, quien ha pasado por
empresas emblemticas como Planeta, EUDEBA o Fondo de Cultura
Econmica, destacaba la importancia de los cambios ocurridos desde
fines de la dcada del 90: Si hay algo que para m han aportado las
grandes editoriales en el proceso de fusin es una lgica de empresa:
saber que hay que trabajar con costos y que hay que presentar un
proyecto claro en ese sentido.
En la misma lnea, Mario Rolando, Licenciado en Comercializacin y
Director General de Ediciones B del Grupo Zeta-, contaba su
experiencia al ser entrevistado para comenzar a trabajar en Editorial
Atlntida a comienzos de los noventa, en la funcin de Gerente de
Marketing: Tuve la entrevista y le digo: Mir, yo soy muy lector pero
vengo de un mundo muy diferente y no s nada de industria editorial. Y
me contesta: Eso es exactamente lo que estoy buscando: yo quiero
alguien que vea al libro como un frasco de mayonesa, porque ac, de
edicin y editoriales sabemos todos.
En unin y libertad?
Antes decamos que la otra cara de la moneda del proceso de
concentracin fue el surgimiento de pequeas editoriales locales.
Volviendo a la coyuntura actual, es decir la conformacin del inmenso
grupo PRH, debemos analizar cmo estos cambios globales impactarn
sobre las porciones del mercado local sobre las que se vuelcan ambos
grupos de editoriales. En relacin con esto, una hiptesis que s
podemos arriesgar tiene que ver con reconocer una actitud asociativa por
parte de pequeas y medianas empresas locales, que resulta un sntoma
del proceso actual.
En los ltimos aos, ante este recrudecimiento de la concentracin, se
fueron consolidando algunas estrategias de parte de editoriales
pequeas locales[2]: desde las Ferias del Libro Independiente (FLIA) que
surgieron a mediados de la dcada del 2000, a stands colectivos en la
Feria del Libro de Buenos Aires. La ms saliente de estas propuestas
es Los siete logos, compuesto por Eterna Cadencia, Adriana Hidalgo,
Entropa, Beatriz Viterbo, Mardulce, Caja Negra y Katz Editores, que
comenz siendo un stand colectivo de sellos
independientes.

Desde hace dos aos, adems de tener un stand en la Feria del Libro de
Buenos Aires, ha participado de ferias en el interior del pas y en Chile.
Esto supone no slo mostrar una identidad editorial afn y generar
acciones conjuntas que permitan visibilizarse, sino tambin conectarse
con potenciales lectores y emprendimientos editoriales extranjeros que
posean catlogos similares para as sostenerse.
Pablo Braun, Director de Eterna Cadencia, mencionaba que Miguel
Balaguer, editor de Bajo la Luna suele decir Somos interdependientes.
Necesitamos unas de otras para sobrevivir. Me parece que nuestros
catlogos se potencian cuando estn juntos: hay una unin natural. En
la misma lnea, Damin Tabarovsky de Mardulce, sostiene que: No hay
tanto para inspirarnos sino para asociarnos. El stand tiene algunos aos
y ahora se consolid en estas siete editoriales. La idea fue asociarnos y
poder estar tambin ms presentes en Espaa. Con respecto a estas
estrategias asociativas, Tabarovsky menciona que miran las acciones del
grupo Contexto, una unin de seis editoriales independientes espaolas
que tiene sede en Madrid.
Podemos postular, entonces, que la concentracin de la industria
editorial se traduce, en la estructura local, en una estrategia de
ocupar nichos de mercado(orientados principalmente a la ficcin de autor
local), lo cual mantiene a las pequeas editoriales en una situacin de
cierta estabilidad que las conserva de algn modo a salvo de los
movimientos crecientes de concentracin del polo de los grandes grupos
editoriales. Adems, les permite desarrollar estrategias asociativas que
posibilitan el vnculo y la constitucin de redes con editoriales similares
de otros pases.
El eterno retorno (de la polmica)
Al escuchar el modo de autodefinirse de los editores que levantan la
bandera de la independencia editorial y de la publicacin de autores
locales, lo que permanece implcito es la crtica de la oferta editorial de
los grandes grupos. Contraponiendo ambas posturas, parece importante
no interpretar el fenmeno de la concentracin de manera maniquea y
observar la complejidad que se oculta tras esta aparente dicotoma.
De todos modos, es verdad que la presin de alcanzar determinados
niveles de rentabilidad es muy distinta en cada caso. La necesidad de
alcanzar una cierta rentabilidad ha ido volcando los catlogos de los
grandes grupos hacia best-sellers o libros de grandes nombres. Estas
apuestas precisan un gran apoyo de los medios masivos de
comunicacin para apalancar a algunos autores. Esto se explica por la
idea de que el valor primordial para un libro es la relacin que pueda
llegar a tener entre visibilidad y ventas, relacin para la cual es central el
grado de apariciones mediticas del autor.
En resumen, y a partir de la observacin de las motivaciones y
estrategias de distintos tipos de editores, lo primero que podemos inferir,
-si bien no sabemos cmo se desplegar en los prximos aos el
funcionamiento de las editoriales transnacionales-, es que en esta nueva
etapa de concentracin surgirn nuevas configuraciones editoriales
vinculadas con plataformas online de venta de e-books que cambiarn
cualitativamente las acciones de los actores de la industria y sus
parmetros de generacin de rentabilidad.
Respecto a los efectos sobre las pequeas editoriales, la idea de que se
mantendrn a salvo de los movimientos de hiperconcentracin se vincula
con la presuncin de que en realidad, las editoriales ms afectadas sern
aquellas que estn por fuera de los dos grandes grupos (Planeta y PRH),
pero que compiten con ellos, como por ejemplo Atlntida (de Televisa) o
Ediciones B (del Grupo Zeta). Rolando deca al referirse a su propia
experiencia en Ediciones B: Las ms perjudicadas son las que compiten
en el mismo mercado: los mismos autores, los mismos lectores y los
mismos puntos de venta.
Estas editoriales, que (por ahora) quedan fuera tanto de PRH como de
Planeta, pero que despliegan catlogos de identidad similar, deben
esforzarse mucho ms que las pequeas editoriales para mantener su
nivel de rentabilidad porque, como bien planteaba Rolando a travs de
una analoga muy ilustrativa de la vivencia que l tiene de este proceso,
las editoriales comerciales intermedias o grandes no tienen plata para
comprar a Messi, sino que deben descubrirlo. Por eso dice que deben
ser cada vez ms profesionales, ms eficientes, ms contundentes, ms
agresivos, ms avispados y ms atentos.
En resumen, es cierto que esta nueva gran fusin deja un panorama
editorial ms concentrado, -lo que sin duda tiene efectos sobre la
diversidad-, pero esta hiperconcentracin polarizar an ms la
competencia en el mercado, por lo que no debera afectar tanto los
nichos sobre los que se sostienen y proyectan las pequeas editoriales
locales. Por ahora, al menos, la competencia no niega del todo la
convivencia, aunque el futuro tendr la ltima palabra.

[1] Tomando el caso de las editoriales espaolas que se instalaron en

Argentina, me parece interesante vincular esta hiptesis con un modelo
de la internacionalizacin que presenta Fernndez Moya (2009:66)
basado en un enfoque gradual: all se entiende
la internacionalizacin como un proceso que consta de varias fases
sucesivas: exportaciones puntuales, agentes independientes, instalacin
de filiales comerciales e instalacin de filiales productivas en los
mercados culturalmente ms prximos. En los 80 y los 90, sobre todo,
las filiales absorbieron a las editoriales locales y estas pasaron a ser
filiales de empresas extranjeras. As, Sudamericana pas a ser Plaza
Jans, Emec a ser Planeta y Losada a Anaya. Por ende, la creacin de
estos enormes conglomerados multinacionales como el caso que
estamos analizando podra considerarse una etapa ms de este proceso.

[2] Aqu cabe mencionar, como un primer momento de oposicin de los

dos grandes polos, la existencia de la Cmara Argentina del Libro (CAL)
y la Cmara Argentina de Publicaciones (CAP) como dos instancias de
agrupamiento de las editoriales pequeas y medianas locales y las
transnacionales, respectivamente