Universidad Mariano Glvez

de Guatemala

Licenciatura en Administracin de Empresas

Logstica Administrativa

Licda. Astrid Ochoa

Estrategia de Logstica y Cadena de Suministro

GRUPO #1

INTEGRANTES No. Carn

Debbie Roxett Escobar del Cid 2922-12-7285

Laura Gabriela Espinoza Prez 2922-12-3845

Hector Efren Morente Toj 2922-08-1823

Nuria Nohemi Salan Xinic 2922-10-7230

Ren No Buc Morales 2922-09-4043

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 Santa Luca
Cotz. Julio 29 de 2017

INDICE

Introduccin. 3

Estrategia de Logstica y Cadena de Suministro.. 4

Logstica de los negocios y la sc en la empresa. 5

Estrategia y planeacin de la logstica... 5

El producto de la logstica y la cadena de suministros 6

Planeacin de la Cadena de Suministro 8

Estrategia Corporativa.. 9
Estrategia de logstica y cadena de suministros.. 10

Planeacin de la logstica y de la cadena de suministros... 11

Lineamientos para la formulacin de la estrategia.. 15

Conclusin. 16

Bibliografa. 17

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 INTRODUCCIN
La logstica es una funcin operativa que comprende todas las actividades y
procesos necesarios para la administracin estratgica de flujo y almacenamiento
de materias primas y componentes, existencias en proceso y productos terminados.
La logstica es, sin embargo, la parte del proceso de gestin de la cadena de
suministro encargada de planificar, implementar y controlar de forma eficiente y
efectiva el almacenaje y flujo directo e inverso de los bienes. Se entiende por cadena
de suministro la unin de todas las empresas que participan en produccin,
distribucin, manipulacin almacenaje y comercializacin.

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 Estrategia de Logstica y
Cadena de Suministro

Es la parte del proceso de la cadena de suministros que planea, lleva a cabo

y controla el flujo y almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios, as
como de la informacin relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de
consumo, con el fin de satisfacer los requerimientos de los clientes. Cadena de
Suministros (SC): abarca todas las actividades relacionadas con el flujo y
transformacin de bienes, desde la etapa de materia prima hasta el usuario final,
as como los flujos de informacin relacionados. La administracin de la SC (SCM):
es la integracin de estas actividades (MKT, finanzas, produccin) mediante
mejoramiento de las relaciones de la cadena de suministros para alcanzar una
ventaja competitiva sustentable. (Coordinacin + colaboracin entre miembros del
flujo) La cadena de suministros - Canal fsico de suministros: brecha de tiempo y
espacio entre las fuentes inmediatas de material y sus puntos de procesamiento. -
Canal fsico de distribucin: brecha de tiempo y espacio entre los puntos de
procesamiento y sus clientes. - Canal inverso de la logstica: la vida de un producto
no termina con la entrega al cliente. Este canal tiene en cuenta la eliminacin. Puede
utilizar todo o una parte del
canal directo o requerir
un diseo por separado.

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Logstica de los negocios y la sc en la empresa

MKT: es el proceso de planear y ejecutar la concepcin, fijacin de precios,

promocin y distribucin de ideas, bienes y servicios para crear intercambios con
grupos objetivo que satisfagan los objetivos individuales y de organizacin.
Preocupacin: colocar sus productos o servicios en canales de distribucin
convenientes. Produccin y Operaciones: se encarga de la produccin y entrega
de bienes Puede ocurrir una fragmentacin de intereses en las actividades
logsticas. La logstica de los negocios representa un reagrupamiento de las
actividades.

Estrategia y planeacin de la logstica

Para la administracin de una empresa es importante la direccin

estratgica, que lo realiza la alta direccin mediante un plan de accin corporativo.
Luego este plan se divide en sub planes para cada rea funcional (MKT,
produccin, logstica). Estos sub planes requieren tomar decisiones, para la SC
estas son ubicacin de almacenes, establecimiento de poltica de inventarios,
diseo de sistema de ingreso de pedidos y seleccin de formas de transporte.

Estrategia Corporativa

Expresin de los objetivos.

Proceso visionario: se consideran estrategias no convencionales. Requiere
considerar los 4 componentes de una buena estrategia: clientes,
proveedores, competidores y la compaa. (sus debilidades, fortalezas,
necesidades, orientaciones, perspectiva)
Lluvia de ideas de posibles opciones de una estrategia de nicho
Convertirlas en planes ms definitivos

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Estrategia de la logstica Esta da una ventaja competitiva. La estrategia logstica
cuenta con 3 objetivos:

1. Reduccin de costos variables de desplazamiento y almacenamiento

eligiendo la mejor estrategia. Se busca el mnimo costo para alternativas
con nivel de servicio etc., maximizando utilidades.
2. Reduccin de capital: minimizar la inversin en la logstica maximizando el
ROLA. Ejemplos: almacenes pblicos, envo directo a clientes para evitar
almacenamiento, proveedores externos, abastecimiento justo a tiempo.
Aumenta costos variables pero aumenta ROLA.
3. Mejora del servicio: los ingresos dependen del servicio de logstica
(comparar el servicio con la competencia)

Estrategias de ataque para enfrentar a la competencia: comienza con las

metas del negocio y con los requerimientos del cliente. El diseo del sistema
logstico deriva de estas. Planeacin logstica integrada: cada eslabn del sistema
logstico es planeado y balanceado. Se completa el plan con el diseo de la
administracin y el sistema de control. Para lograr la estrategia se selecciona entre
alternativas.

El producto de la logstica y la cadena de suministros

Naturaleza del producto de la logstica y de la cadena de suministros Juran

dice: producto = parte fsica (peso, volumen, forma, desempeo, durabilidad)+
parte intangible (apoyo despus de la venta, reputacin, comunicacin) = juntas
conforman la oferta total del producto de una empresa.

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Clasificacin de los productos: las clasificaciones claras son valiosas para
sugerir la estrategia de la logstica

Productos para el consumidor: dirigidos a los consumidores finales.

Productos de conveniencia: aquellos Prod. O Serv. que los consumidores
compran frecuente e inmediatamente, con poca comparacin (cigarrillos,
bancos). Requieren amplia distribucin, y altos costos de distribucin.
Productos de seleccin: los clientes estn dispuestos a buscar y comparar
calidad, desempeo (ropa de moda, autos). Medianos costos de
distribucin y la distribucin no necesita ser tan amplia.

Productos especializados: los compradores estn dispuestos a esperar bastante

tiempo para adquirirlos (comida gourmet, autos ha pedido). Bajos costos de
distribucin

Productos industriales: dirigidos a individuos u organizaciones que los usan para

producir otros bienes o servicios. Hay bienes que son parte del PT, que se usan
en el proceso de fabricacin, o que no entran en el proceso directamente. No son
tan tiles las clasificaciones en este rubro.

Formas de incentivar la Fijacin de Precios:

1. Descuentos Por Cantidad: Cuantos ms bienes sean manejados en una

sola transaccin, ms bajo ser el costo por unidad. Muchas empresas usan el
volumen de compra como una manera de ofrecer precios ms bajos a los
compradores, e incrementar las ventas del proveedor. El comprador y el proveedor
se benefician.

2. El Acuerdo: Precios reducidos de un producto durante un breve periodo a

cambio de que sus clientes compren cantidades mayores que las normales, para

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Reducir los inventarios o promover las ventas. Ofrece un precio ms bajo con
respecto a costos logsticos comunes.

Planeacin de la Cadena de Suministro

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 La decisin de la direccin estratgica de una compaa para cumplir con
sus finanzas, crecimiento, participacin de mercado y con otros objetivos es una
importante primera consideracin para la administracin de la empresa.

El plan corporativo luego se divide en sub planes, como el

de marketing, produccin y logstica. Estos planes requieren tomar muchas
decisiones especficas como ubicacin de almacenes, el establecimiento
de polticas de inventarios, el diseo de sistemas de ingreso de pedidos y
la seleccin de las formas de transporte. Planeacin y toma de decisiones que dan
por resultado adecuados planes de logstica y de la cadena de suministros y que las
metas financieras de una empresa.

Estrategia Corporativa
La creacin de la estrategia corporativa inicia con una clara expresin de los
objetivos de la empresa. Ya sea que la compaa persiga objetivos de utilidades,
sobrevivencia, sociales, de rendimiento sobre la inversin, etc., estos siempre
debern ser bien comprendidos. Posteriormente, es probable que se presente
un proceso visionario en el cual se consideren estrategias no convencionales, no
tomadas en cuenta e incluso que vayan en contra del sentido comn. Siempre hay
que considerar los cuatro componentes de una buena
estrategia: clientes, proveedores, competidores y la misma compaa.
Tambin hay que tomar en consideracin las necesidades, fortalezas, debilidades,
orientaciones y perspectivas de cada uno de estos componentes, esto es un buen
comienzo.

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 Posteriormente, se tendr una lluvia de ideas acerca de las posibles opciones
para una estrategia de nicho despus necesitan convertirse las amplias y generales
estrategias a planes que sean ms definitivos esto debe tener un claro
entendimiento de los costos de la empresa, las fortalezas y debilidades financieras,
la posicin en el mercado, la base y utilizacin de activos, el ambiente externo,
fuerzas competitivas y habilidades de los empleados.

Para finalizar se realiza una seleccin entre varias estrategias alternativas,

que evolucionan a partir de las amenazas y las oportunidades que enfrenta la
empresa.

Estrategia de logstica y cadena de suministros

La seleccin de una adecuada estrategia logstica y de la cadena de

suministros requiere del mismo proceso creativo necesario para desarrollar una
adecuada estrategia corporativa. Los enfoques innovadores en la estrategia
logstica y de la cadena de suministros pueden representar una ventaja
competitiva.
Una estrategia logstica cuenta con tres objetivos:
Reduccin de costos,
Reduccin de capital
Estrategias de mejora del servicio
La reduccin de costos: es una estrategia dirigida hacia lograr minimizar los
costos variables asociados con el desplazamiento y el
La reduccin de capital: es una estrategia dirigida hacia la minimizacin del
nivel de inversin en el sistema logstico. La maximizacin del rendimiento sobre
los activos logsticos es la motivacin detrs de esta estrategia.

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 Las
estrategias de mejora del
servicio: por lo general reconocen que los ingresos dependen del nivel de
proporcionado por el servicio de logstica.

Aunque los costos se incrementan rpidamente ante mayores niveles de

servicio logstico al cliente, los mayores ingresos pueden compensar a los
mayores costos. Para que sea efectiva, la estrategia de servicios se desarrolla en
contraste con la ofrecida por la competencia.

Planeacin de la logstica y de la cadena de suministros

Niveles de planeacin
La planeacin logstica trata de responder las preguntas qu, cundo y
cmo, y tiene lugar en tres niveles: estratgica, tcnica y operativa. La planeacin
estratgica se considera de largo alcance, donde el horizonte de tiempo es mayor
a un ao. La planeacin tcnica implica un horizonte del tiempo intermedio, por lo

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 general menor
de un ao. La planeacin
operativa es una toma de decisiones de corto alcance, con decisiones que con
frecuencia se toman sobre la base de cada hora a diario. La cuestin es cmo
mover el producto de manera efectiva y eficiente a travs de logstica
estratgicamente planeado.

Principales reas de planeacin

La planeacin logstica aborda 4 reas principales de problemas: niveles de
servicio l cliente, ubicacin de instalaciones, decisiones de inventario y decisiones
de transporte.
Estas reas de problemas se interrelacionan y debern ser planeadas como una
unidad, aunque es comn planearlas en forma independiente. Cada una de ellas
ejerce un impacto importante sobre el diseo del sistema.

Objetivos de servicio al cliente

En mayor medida que cualquier otro factor, el nivel proporcionado de
servicio logstico al cliente afectara en forma notable el sistema. Los bajos niveles
de servicio permiten inventarios centralizados en solo unas cuantas ubicaciones y
tambin permite el uso de transporte menos costoso. Los altos niveles de servicio
por lo general requieren justamente lo contrario. Sin embargo cundo se presentan
los niveles a sus lmites superiores, los costos de logstica se elevaran a una razn
desproporcionada con respecto al nivel servicio.

Estrategia de ubicacin de instalaciones

La distribucin geogrfica de los puntos de abastecimiento y sus puntos de
contratacin crean un bosquejo para el plan de logstica. El abastecimiento del
nmero, ubicacin y tamao de las ubicaciones y de la asignacin de
la demanda de mercado para ellos determinaran la rutas de por medio de las

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 cuales se
dirigirn los productos al
mercado. El mbito adecuado para el problema de ubicacin de instalaciones es
incluir todos los movimientos de producto y sus costos asociados a medida que
stos se presentan, desde las ubicaciones de la planta, proveedor o puerto a
travs de los puntos de almacenamiento intermedio y hacia las ubicaciones del
cliente.

Estrategia de transporte
Las decisiones de transporte pueden incluir la seleccin del modo de
transporte, el tamao del envo y el establecimiento de las rutas, as como
la programacin. Estas decisiones son influidas por la proximidad de los
almacenes a los clientes y a las plantas, lo cual a su vez, afecta la ubicacin de los
almacenes. Los niveles de inventario tambin responden a las decisiones de
transporte mediante el tamao del envo.
Demanda
Las empresas con frecuencia enfrentan experimentan un crecimiento
desproporcionado o un descenso en una regin del pas en comparacin con
otras. Un crecimiento desproporcionado de solo unos cuantos puntos porcentuales
por ao podra ser suficiente para justificar una nueva planeacin de red.

Servicio al cliente
Incluye en sentido amplio la disponibilidad de inventario, la velocidad de
entrega, y la rapidez y precisin para cumplir con un pedido. Los costos asociados
a estos factores se incrementan a mayor ritmo a medida que el nivel de servicio al
cliente se eleva.

Caractersticas del producto

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 Los
costos de logstica son
sensibles a caractersticas como, peso del producto, volumen, valor y riesgo.

Costos de logstica
Los costos en los que incurre una empresa por el suministro fsico y la
distribucin fsica por lo regular determinaran la frecuencia con la que su sistema
de logstica deber replantearse.

Concepto de costo total

El centro de alcance y el diseo de sistema logstico se encuentran un
anlisis de equilibrio, el cual a su vez lleva al concepto de costo total. El equilibrio
del costo es reconocimiento que los patrones de costo de varias actividades de la

Empresa con frecuencia presentan caractersticas que los colocan

en conflicto con otros. Este conflicto se maneja al equilibrar las actividades para
que se optimicen de manera colectiva.

La eleccin de un servicio de transportacin con base en las tarifas ms bajas o el

servicio ms rpido tal vez no sea el mejor mtodo. Por lo tanto, el problema
bsico en logstica es el de la administracin del conflicto de costos. Dondequiera
que existan conflictos sustanciales de costos entre actividades, debern de
administrarse de una manera coordinada. La red como anteriormente se escribi,
incorpora la mayor parte de los conflictos de los costos potenciales relevantes
para la logstica.

COSTOS DE LOGISTICA POLITICAS DE PRECIOS

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 Los costos en los que incurre
una empresa por el suministro
fsico y la distribucin fsica por
lo regular determinarn la
frecuencia con la que su
sistema de logstica deber
replantearse
Los cambios en las polticas de
precios bajo las cuales se
adquieren o se venden los
bienes afectarn la estrategia
de logstica, principalmente
porque definen la
responsabilidad para ciertas
actividades de logstica

Lineamientos para la formulacin de la estrategia

Concepto de costo total
En el centro del alcance y el diseo del sistema logstico se encuentra un
anlisis de equilibrio, el cual a su vez lleva al concepto de costo total
Distribucin diferenciada
No todos los productos deberan proporcionar el mismo nivel de servicio al
cliente. Este es un principio fundamental para la planeacin de logstica
Estrategia mixta
Una estrategia de distribucin mixta tendr menores costos que una
estrategia pura o sencilla
Postergacin
Deber retrasarse el momento del envo y la ubicacin del procesamiento
del producto final dentro de la distribucin de un producto hasta que se reciba un
pedido del cliente.
Consolidacin

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 Pueden
combinarse los pedidos de
clientes que llegan a los almacenes con pedidos recibidos posteriormente. Esto
incrementar el tamao del envo promedio, 10 cual a su vez har que disminuyan
los costos de envo unitario promedio.
Estandarizacin
Los fabricantes de ropa no tratan de almacenar las tallas exactas que los
mltiples clientes requieren, sino que alteran las tallas estndar para ajustarlas.

CONCLUSIN

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 La estrategia de
logstica esta tpicamente
formada alrededor de tres objetivos: Reduccin de costos, Reduccin de capital y
mejora del servicio. El objetivo del manejo de la cadena de suministros es reducir
la incertidumbre y los riesgos de la misma, afectando as positivamente los niveles
de inventario, los tiempos de los ciclos, los procesos y, en ltimas, los niveles de
servicios al cliente final.

BIBLIOGRAFIA

Ballou, Ronald H.; (2004); Logstica: Administracin de la Cadena de Suministro

;Editorial Pearson educacin; 5ta. Edicin Mxico.

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pg. 18