PLAN DE NEGOCIOS: Documento que proyecta el concepto esencial sobre el que se basa una empresa/negocio y

describe cmo dicho concepto se materializar. Qu problema resolver.

Debe desarrollar tres conceptos claves:
-Enunciado lgico del problema con su solucin
-Evidencias concretas e indiscutibles
-Franqueza en cuanto a riesgos, vacos... otros supuestos que puedan resultar falsos.

Muestra de manera convincente que un producto o servicio puede ser rentable y atractivo para los posibles
inversionistas

PROPSITOS/OBJETIVOS:
1- Identificar porque existe tal oportunidad naturaleza y contexto de la oportunidad.
2- Enfoque que se plantea el emprendedor para aprovechar tal oportunidad.
3- Factores que determinaran si la iniciativa de emprendimiento ser exitosa.

Un plan de negocios es una herramienta que expone metas y estrategias que utilizar la empresa para a alcanzar
estas.
La planeacin es un proceso mental que debe transcender el mbito de la especulacin, ordenar ideas vagas. Esto
ayudara a que se cubran de manera completa y sistemtica todos los factores importantes al momento de poner en
marcha una nueva empresa.
El plan de negocios ayuda al emprendedor a enfocarse/organizarse y comunicar su visin.
Consigue mejorar la credibilidad de la iniciativa del emprendimiento; herramienta de venta efectiva ante posible
clientes y proveedores, inversionistas; puede ser til para ganarse la confianza de los proveedores y convencer.

PLANEACIN:
-Plan conciso: Presenta solo las cuestiones ms importantes de la empresa; enfocndose en las cuestiones de
mercado, fijacin de precios, competencia, canales de distribucin.
-Plan integral: Plan de negocios COMPLETO, ofrece un anlisis PROFUNDO de los factores crticos que determinarn
el xito o el fracaso de una empresa, junto con todos los supuestos bsicos.

Existen tres elementos para analizar la factibilidad del plan: un slido potencial de mercado, una industria
atractiva y equipo o personas idneos para implementar el plan.
Pero entra en discusin dos cuestiones: contenido y formato del plan y la efectividad d la presentacin escrita.

CONTENIDO Y FORMATO:
1- Oportunidad, reflejar el potencial y atractivo de mercado e industria.
2- Recursos Crticos, no solo el $, sino los recursos humanos (proveed, contadores, abog, inversionist) y los
activos tangibles (cuentas por cobrar, inventarios)
3- El equipo emprendedor debe poseer integridad y experiencia.
4- Estructura de fincionamiento manera en que se financia una empresa, % de propiedad, fundadores e
inversionistas.
5- Contexto, inters, tendencias, factores que cambian.

El plan de negocios debe demostrar que el emprendedor ha conjuntado correctamente la oportunidad, recursos,
personas, estructura de financiamiento, todo dentro del contexto adecuado. Los inversionistas desean ver un
formato que les sea familiar, una visin panormica de todo, con secciones.
Encabezado de seccin Info proporcionada
Portada Nombre, logotipo, eslogan, informacin de contacto, nmero
de ejemplar, fecha de preparacin y clusula de exencin de
responsabilidad (si fuera necesaria)
Tabla de contenido Lista de las secciones clave del plan de negocios
Resumen ejecutivo Un resumen/panorama claro y conciso de dos a tres pginas
de los puntos significativos/propuesta, que tiene la finalidad
de motivar al lector a continuar leyendo
Descripcin de: oportunidad concepto del negocio
mercado meta panorama de la industria ventaja
competitiva aspectos $ de oportunidad
Sinopsis: cubre de manera breve todos los aspectos del plan
de negocio.
Relato: puede transmitir, pero en mayor grado de emocin
Industria, cliente meta y Explica la oportunidad y por qu existe la importancia de
anlisis de la competencia atender el mercado. Con todas sus caractersticas, tamao,
ritmo de crecimiento, tendencias, participantes, contextualiza
la oportunidad y demuestra que existe un mercado carente de
este servicio. Descripcin clientes meta, variables
demogrficas y psicolgicas, valores, actitudes, temores,
competidores.
Descripcin de la empresa Objetivos de la empresa, naturaleza del negocio, su producto
o servicio principal, su estatus actual (empresa nueva,
adquisicin o expansin) e historia (si la hubiera) y la forma
jurdica que ha adoptado la organizacin
Plan del producto/servicio Justificacin de por qu las personas comprarn el producto o
servicio, a partir de sus caractersticas nicas
Plan de Marketing Estrategia de marketing, como los mtodos de identificar y
atraer clientes, estrategia de ventas, tipo de personal de
ventas, canales de distribucin, tipos de promociones y
publicidad, y polticas de crdito y fijacin de precios.
Plan de operaciones de Mtodos de operacin o manufactura, instalaciones
desarrollo operativas (ubicacin, espacio, equipo), mtodos de control
de calidad, procedimientos de control de inventarios y
operaciones, fuentes de abastecimiento y procedimientos de
compras
Equipo gerencial Descripcin del equipo de administracin, inversionistas
externos y directores, planes de reclutamiento y capacitacin
de empleados.
Riesgos crticos Cualquier riesgo inherente conocido en la iniciativa de
emprendimiento
Oferta Cunto capital necesita el emprendedor y cmo se utilizar el
dinero (seccin utilizada para atraer inversionistas)
Estrategia de salida Medios en que un inversionista y el emprendedor puede
beneficiarse de su inversin en la empresa
Plan de financiamiento Fuentes de financiamiento consideradas; todo estado
financiero histrico, si los hubiera; estados financieros
proforma de tres a cinco aos, incluidos los estados de
resultados, balances generales, estados de resultados y
presupuestos de efectivo
Apndice y documentos de Diferentes materiales complementarios y apndices para
apoyo ampliar la comprensin que tenga el lector del plan