Foro temtico:

Teniendo en cuenta lo estudiado en la Actividad de Aprendizaje, responda la siguiente pregunta:

Los Modelos CMMI, PSP y TSP tienen varios benefcios,

si usted fuera dueo de una compaa de software por cul de las dos representaciones
seinclinara usted y porque?

%reas de proceso as& co"o las "etas y pr%cticas t a n t o g e n ' r i c a s c o " o

e s p e c & f c a s , a l g u n a s v e c e s r e s u l t a d i ( & c i l di(erenciar cada uno de los
en(o!ues y la (or"a en co"o cada unao r d e n a l o s c o " p o n e n t e s d e l
" o d e l o , s i n e " b a r g o d e s p u ' s d e estudiar las dos representaciones #e
decidido !ue en el caso de ser d u e ) o d e u n a c o " p a ) & a d e
S o ( t * a r e " e i n c l i n a r & a p o r l a representaci+n
e s c a l o n a d a d o n d e l a s % r e a s d e p r o c e s o e s t % n organizadas por
nivel de "adurez para "edir el "ejora"iento, " i d i e n d o l a
" a d u r e z d e u n g r u p o d e p r o c e s o s d e n t r o d e l a organizaci+n
-. a!u& casi todas las practicas e s p e c & f c a s a p a r e c e n , s o l o
(altan las pr%cticas de tipo b%sico !ue a p a r e c e n e n l a
r e p r e s e n t a c i + n c o n t i n u a y s e u t i l i z a n
l a s caracter&sticas en co"$n para organizar las practicas gen'ricas/ 0 o s e # a c e
n e c e s a r i o u n " e c a n i s " o d e e ! u i v a l e n c i a # a c i a l a representaci+n
continua, debido a !ue cada organizaci+n puede e s c o g e r ! u '
" e j o r a y ! u ' t a n t o " e j o r a r l o , u t i l i z a n d o
l a representaci+n escalonada/Me inclinar&a por esta ya !ue la representaci+n
escalonada per"ite!ue las organizaciones tengan un ca"ino predefnido y bien probadode
"ejora"iento, ade"%s se en(oca en un conjunto de procesos, losc u a l e s p r o p o r c i o n a n a u n a
o r g a n i z a c i + n u n a c a p a c i d a d e s p e c & f c a caracterizada por cada nivel de "adurez,
ta"bi'n proporciona unaevaluaci+n en niveles de "adurez, la cual es usada
(recuente"entep a r a l a c o " u n i c a c i + n d e l a a d " i n i s t r a c i + n i n t e r n a ,
d e c l a r a c i o n e s e1ternas de la organizaci+n, y durante ad!uisiciones co"o
"ediosp a r a e v a l u a r a l " e j o r p o s t o r . ' s t a , r e s u " e l o s
r e s u l t a d o s d e l "ejora"iento de procesos de una "anera "uy
s i " p l e , c o n u n sencillo n$"ero !ue representa el nivel de "adurez/

Informe: Elabore e l c u a l u s t e d h a b l e
d e f o r m a a n a l t i c a d e l o s si!uientes puntos:

2 e p r e s e n t a c i o n e s d e l M o d e l o d e C M M I , Clasifcaci+n de las %reas de

proceso para cada 0ivel de Madurez, 3 r e a s d e P r o c e s o
P r % c t i c a s 4 M e t a s 5 e n ' r i c a s P r % c t i c a s 4 M e t a s 6spec&fcas,
Se"ejanzas y di(erencias entre las representaciones continua y escalonada.

CMMI presenta dos representaciones del "odelo: continua 7capacidadde cada %rea de proceso8
y4o por etapas 7"adurez organizacional8/ Los niveles de "adurez consisten en un conjunto
predefnido de %reasd e p r o c e s o / L o s n i v e l e s d e " a d u r e z s e " i d e n p o r e l l o g r o
de loso b j e t i v o s

!en"ricos

espec#cos

! u e s e a p l i c a n a c a d a c o n j u n t o predefnido de %reas de proceso/ 6n la representaci+n

por etapas, se da un "apa predefnido, divididoe n e t a p a s 7 l o s n i v e l e s d e " a d u r e z 8 ,
para la "ejora organizacional b a s a d a e n p r o c e s o s p r o b a d o s ,
a g r u p a d o s y o r d e n a d o s y s u s relaciones asociadas/ Cada nivel de
" a d u r e z t i e n e u n c o n j u n t o d e %reas de proceso !ue indican donde una organizaci+n
deber&a en(ocarl a " e j o r a d e s u p r o c e s o / C a d a % r e a d e p r o c e s o s e
d e s c r i b e e n t'r"inos de pr%cticas !ue contribuyen a satis(acer sus objetivos/
Lasp r % c t i c a s d e s c r i b e n l a s a c t i v i d a d e s ! u e " % s c o n t r i b u y e n a
l a i"ple"entaci+n efciente de un %rea de proceso. se au"enta el 9nivel
satis(acen los objetivos de todas las %reas deproceso de un deter"inado nivel de "adurez/

6 s t e " o d e l o e s t a b l e c e u n c o n j u n t o d e p r % c t i c a s o p r o c e s o s c l a v e agrupados
en 3reas Clave de Proceso 7;PA < ;ey Process Area8/ Parac a d a % r e a d e p r o c e s o d e f n e u n
c o n j u n t o d e b u e n a s p r % c t i c a s ! u e #abr%n de ser:

Provistas 7la organizaci+n8 de los "edios y (or"aci+n necesarios

6jecutadas de un "odo siste"%tico, universal y

u n i ( o r " e 7institucionalizadas8

Medida

=erifcadas A su vez estas 3reas de Proceso se agrupan en cinco > n i v e l e s d e

"adurez>, de "odo !ue una organizaci+n !ue tengainstitucionalizadas todas
l a s p r % c t i c a s i n c l u i d a s e n u n n i v e l y s u s in(eriores, se considera !ue #a alcanzado ese
nivel de "adurez/ Los niveles son:
n i v e l n o d i s p o n e n d e u n a"biente estable para el desarrollo y "anteni"iento de
so(t*are/Aun!ue se utilicen t'cnicas correctas de ingenier&a, los es(uerzos seven
"inados por (alta de planifcaci+n/ 6l '1ito de los proyectos se b a s a l a " a y o r & a d e
l a s v e c e s e n e l e s ( u e r z o p e r s o n a l , a u n ! u e a "enudo se producen (racasos y
casi sie"pre retrasos y sobrecostes/6l resultado de los proyectos es i"predecible/ ? <
2 e p e t i b l e / 6 n e s t e n i v e l l a s o r g a n i z a c i o n e s d i s p o n e n d e u n a s pr%cticas
institucionalizadas de gesti+n de proyectos, e1isten unas " ' t r i c a s b % s i c a s y
un razonable segui"iento de la calidad/ Lar e l a c i + n c o n
s u b c o n t r a t i s t a s y c l i e n t e s e s t %
g e s t i o n a d a siste"%tica"ente/ na gesti+n de proyectos,
a este nivell a s o r g a n i z a c i o n e s d i s p o n e n d e c o r r e c t o s
p r o c e d i " i e n t o s d e coordinaci+n entre grupos, (or"aci+n del
p e r s o n a l , t ' c n i c a s d e ingenier&a "%s detallada y un nivel "%s avanzado de "'tricas en
losp r o c e s o s / S e i " p l e " e n t a n t ' c n i c a s d e r e v i s i + n p o r p a r e s
7 p e e r revie*s8/
conjunto de "'tricas signifcativas de calidad y productividad, !uese usan de "odo siste"%tico para la
to"a de decisiones y la gesti+nde riesgos/ 6l so(t*are resultante es de alta calidad/ - < Bpti"izado/
La organizaci+n co"pleta est% volcada en la "ejoracontinua de los procesos/ Se #ace uso
intensivo de las "'tricas y se g e s t i o n a e l p r o c e s o d e i n n o v a c i + n / A s & e s
c o " o e l " o d e l o C M M establece una "edida del progreso, con(or"e al avance en niveles
de" a d u r e z / C a d a n i v e l a s u v e z c u e n t a c o n u n n $ " e r o d e % r e a s d e proceso !ue
deben lograrse/ 6l alcanzar estas %reas o estadios se detecta "ediante la satis(acci+no
insatis(acci+n de varias "etas claras y cuantifc ables/ Con
l a e 1 c e p c i + n d e l p r i " e r n i v e l , c a d a u n o d e l o s r e s t a n t e s 0 i v e l e s d e Madurez
est% co"puesto por un cierto n$"ero de 3reas Claves de Proceso, conocidas a trav's de la
docu"entaci+n del CMM por su siglai n g l e s a : ; P A / C a d a ; P A i d e n t i f c a u n
conjunto de actividades y

pr%cticas interrelacionadas, las cuales cuando son realizadas en (or"acolectiva per"iten alcanzar
las "etas (unda"entales del proceso/ Las; P A s p u e d e n c l a s i f c a r s e e n
@ t i p o s d e p r o c e s o : 5 e s t i + n , Brganizacional e Ingenier&a/ L a s
p r % c t i c a s ! u e d e b e n s e r r e a l i z a d a s p o r c a d a A r e a C l a v e d e Proceso
est%n organizadas en - Caracter&sticas Co"unes, las cualesc o n s t i t u y e n p r o p i e d a d e s
!ue indican si la i"ple"entaci+n y lainstitucionalizaci+n de un
p r o c e s o c l a v e e s e ( e c t i v o , r e p e t i b l e y duradero/ 6stas - caracter&sticas
son:i 8 C o " p r o " i s o d e l a r e a l i z a c i + n ii8 La capacidad de
realizaci+n iii8 Las actividades realizadas iv8 Las "ediciones y el an%lisis v8 La verifcaci+n de la
i"ple"entaci+n/

$ %
I &
E *
+ %
, %
& '
( )
$ )
& )

L i b e r t a d p a r a e s c o g e r e l c a " i n o d e " e j o r a d e acuerdo al objetivo de

negocio de la organizaci+ny sus %reas de riesgo6 s t a b l e c e u n a r u t a d e f n i d a "ejora para
la organizaci+nPer"ite visualizar la "ejora en capacidad de cada%rea de proceso individualPer"ite
visualizar la "ejorau n c o n j u n t o d e p r o c e s o s d o r g a n i z a c i + n
p r o v e y e n d o nivel de "adurez a esa "ejorP e r " i t e l a " e j o r a d e
d i ( e r e n t e s p r o c e s o s a di(erentes niveles6l resultado de "ejora"ients i " p l e y
$ n i c o p a r a t o d o s procesos del nivel