Ttulo de la tarea

Liderazgo Estratgico

Nombre Alumno

Carlos Reyes Pavez

Nombre Asignatura

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

03 de agosto de 2017
OBJETIVO DEL CONTROL: Explicar de qu manera el liderazgo estratgico es parte
del procedimiento de guiar a grupos y organizaciones.
INSTRUCCIONES: Explique a travs de un ejemplo las diferencias entre liderazgo de
bajo nivel y liderazgo estratgico.

Para responder a la interrogante planteada en el control de esta semana es necesario

diferenciar un concepto de otro:

Liderazgo de bajo nivel: Este tipo de liderazgo se puede definir como aquel donde el
lder tiene funciones como identificar las necesidades de sus seguidores, tiene una
interaccin lineal con sus pares, apoyan y guan a los subordinados. Este tipo de lder
debe consultar o pedir autorizacin para tomar decisiones o hacer cambios dentro de la
empresa. (Supervisores, jefes de cuadrillas o de rea)

Liderazgo Estratgico: Son responsables de empresas grandes con altos estndares

de responsabilidad, se encargan de la organizacin y funcionamiento de una empresa,
deben velar por el crecimiento y xito de esta. Adems de contar con caractersticas
propias de un lder debe tener la capacidad de replantear estrategias diferentes a las
utilizadas. (Gerentes o directores)

En todo tipo de institucin es necesario contar tanto con lderes de bajo nivel y lderes
estratgicos podemos encontrarlos tanto en empresas o instituciones pblicas. A
continuacin y se entrega un ejemplo de ambos casos.
La Empresa AgroFrutal ubicada en Curic, Regin del Maule lder en produccin de
carozos requiri integrar a su empresa dos nuevas contrataciones debido a la pronta
firma de convenio de exportacin de duraznos hacia China. Los cargos que se requiri
ocupar fueron supervisor de rea para control de calidad y jefatura en la direccin de
asuntos internacionales.
Como primera medida el seor Infante, Director de asuntos internacionales y como
manera de interiorizarse en el funcionamiento de la empresa solicita realizar una
restructuracin de la VISION/MISION de la empresa, la cual es necesaria para el nuevo
campo en cual la empresa se desenvolver. Por otra parte tambin se hace cargo y se
involucra con la organizacin y la metodologa de trabajo que hasta ese minuto, antes
de su llegada, se haba utilizado dentro de la empresa.
En el caso de la persona encargada de la supervisin del rea de control de calidad, el
seor Castro se le informa que dentro de sus labores tendr que manejar y supervisar
los horarios de entrada y salida de los trabajadores, la implementacin de turnos y por
sobre todo por la calidad de la fruta que llega a la seccin de control de calidad.
Ya habindose interiorizado con algunas temticas, el seor Infante pide una reunin
con los distintos jefes de rea del campo, para realizar algunas modificaciones y dar a
conocer nuevas implementaciones que se harn en la empresa.
En dicha reunin se les informa a las jefaturas bajas el nuevo sello que se pretende
establecer al mando del nuevo director, donde se requieren incrementar la publicidad
del producto y subir los estndares de calidad de la fruta. Para aquello se realizaran
capacitaciones en las distintas reas del campo para un buen manejo del trabajo a
realizar. Adems se solicita a los supervisores de rea, dentro de ellos el seor Castro
que se trasmita esta informacin a sus subalternos y adems se indagu en los
requerimientos y problemticas que puedan presentarse tanto a nivel laboral como
personal en los trabajadores.
Para el seor Infante una de las metodologas de trabajo que le han dado xito es
conocer la opinin de sus trabajadores con respecto a la empresa y los requerimientos
de estos. Afirma y establece que para que una empresa sea exitosa depende de todos.
Para eso la retroalimentacin de jefaturas y subalternos es importante.
El seor Castro por su lado comunica a los trabajadores de su rea las nuevas normas
que se establecern dentro de la empresa y se realiza una inspeccin del trabajo hasta
ese minuto realizado para ver si se tiene un buen funcionamiento o se necesitan hacen
cambios para infrmalos a la direccin.

En este trabajo se present de una forma dinmica los roles que se establecen dentro
de una empresa tanto para los lderes de bajo nivel como para los lideres estratgicos.
Teniendo cada uno de ellos una importancia en su desempeo. Diferenciando un
liderazgo de otro.
 Bibliografa

[Haga triple clic en cualquier parte de este prrafo para escribir la primera referencia

bibliogrfica.]

Instrucciones para la seccin de las citas bibliogrficas:

Escriba la bibliografa aqu en orden alfabtico (empezando por el apellido del primer autor o, de no
haber autor, por la primera palabra del ttulo). Esta pgina ya est formateada con sangras
francesas. Incluya slo las citas bibliogrficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegrese de incluir todas las citas bibliogrficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un peridico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliogrficas en orden alfabtico del apellido del autor, NO por el tipo
de la publicacin. Los ejemplos previos le ayudarn a darle formato a cada tipo de
publicacin en forma adecuada.

Por ejemplo:

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Banco de datos ProQuest
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