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1.6. ...............................................................................................26
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2. .......................................................................................................31
2.1. .............................................................................31
2.2. ........................................................................................................................34
2.3. ..................................................................................................................................35
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2.5. ....................................................................................................................38
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2.7. ..................................................................................................................................................39
2.8. ..................................................................................................................................42
2.9. ...............................................................................................42
2.10. ......................................................................................................................43
2.11. ...................................................................................43
2.12. ............................................................................................................................................44
II. .................................................................................................................................46
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III. .......................................................................................................210
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13.1. ...............................................................................................................211
13.2. ...............................................................................................................................212
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14.1. ..............................................................................236
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(Investment,
(Exploitation, Operation)
(Preinvestment) Implementation,

Execution)
(Project
Initiation) (Project

(Expansion, Modernisation,
(Replacement)
(feasibiIity

Initiation)

(Commisioning &
(Apprisal Report)

(Completion)

(Construction)

, ,
(Identification)

(Negotiations & Contracting)

(Production)
(Design)
(Planning)

(Marketing)
(Feasibilitystudy)

(Training)

Innovation)
(Funding)

Startup)
study)

( Functions)
(Planning)
(Control)
(Analysis)
(Decision making)
(Budgeting)
(Organisation)
(Monitoring)
(Evaluation)
(Reporting)
(Appraisal)
(Validation)
(Accounting)
(Administration)

(PM Subsystems)
(Score Management)
(Time Management)
(Cost Management)
(Quality Management)
(Procurement & Logistics Management)
(Resource Management)
(Human Resource Management)
(Change Management)
(Risk Management)
(Inventory Management)
(Integration Management)
(Information & Communication
Management)
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5 -100,00 -148,40 -99,07 -49,41 -75,02 5,68 86,83 152,83 72,83
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710 20 28 . 25 . 28 . 25 . 0
AS107 30 21 . 04 . 21 . 04 . 0
712 14 26 . 14 . 26 . 14 . 0
730 15 15 . 08 . 15 . 08 . 0

810 15 25 . 17 . 12 . 02 32

AS109 24 07 . 07 . 07 . 07 . 0
AS110 24 07 . 07 . 07 . 07 . 0
AS270 24 07 . 07 . 07 . 07 . 0

AS 108 16 07 . 28 . 21 . 11 . 10
BA720 10 09 . 22 . 09 . 22 . 0
BA731 10 09 . 22 . 09 . 22 . 0
AS250 20 14 . 08 . 28 . 22 . 10

BA820 HVAC 10 18 . 31 . 03 16 32
AS260 15 22 . 07 . 22 . 07 . 0

BA750 28 23 . 29 . 23 . 29 . 0
. 13.9.5.

13.10.
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. 13.10.1. -

13.11.
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4. / .. . .: , 1996.
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, 2000.
6. . 2 . / .. , .. , .. . .:
, 1998.

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-

3. 3000

4. 20 000
5. 15 000 15 000 15 000
6, 20 000
7. 5000 10 000
8. 2000 10 000 2000
9. 5000

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(. 14.4.3).
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. 14.4.1.

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. 14.4.3.

14.4.1


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20222 ., . .
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= +
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= +
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. 14.4.2.
14.4.2




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1 63,000 58,000 62,500 -4,500 -7,8 -5,000 -7,9
2 64,000 48,000 46,800 1,200 2,5 -16,000 -25,0
3 23,000 20,000 23,500 -3,500 -17,5 -3,000 -13,0
4 68,000 68,000 72,500 -4,500 -6,6 0 0,0
5 12,000 10,000 10,000 0 0,0 -2,000 -16,7
6 7,000 6,200 6,000 200 3,2 -800 -11,4
7 20,000 13,500 18,100 -4,600 -34,1 -6,500 -32,5
257,000 223,700 239,400 -15,700 -7,0 -33,300 -13,0
223,700/239,400 = 0,93,
: 257,000 0,93 = 239,100. ,
,
, : VAC = 257,000 - 239,100 = 17,900.
14.5.
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. .
14.5.1.

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;
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.
. 14.5.1.



2960 2960
9600 4800 4800
17 000 17 000
2376 2376
1680 1440 240
1873 375 1498
2640 528 2112

3426 685 2741

540 540
19 608 19 608
600 600
2826 282,6

784 784
680 680
66 593 7760 27 204 31 629
14.5.2.


+ 11101 21 833,00
+ 11211 5 466,00
+ 11213 35 757,90
+ 11221 500,00
+ 11223 44 482,00
+ 11231 5801,00
+ 11233 20 299,80
+ 11314 11 164,00
+ 11415 1987,80
+ 12101 7299,00
+ 12213 54 620,00
14.5.3.

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(ACWP) (BCWP)
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1. ?
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3. , ?
4. , ?

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, .

15.
15.1. .
15.2. .
15.3. .
15.4. .
15.5. .

15.1.

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15.2.1


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IV.

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ISO 9001 ISO 9002 ISO9003
EN 29001 EN 29002 EN 29003
AS3901 AS3902 AS3903
NORM-PREN 29001 OE NORM-PREN 29002 OE NORM-PREN 29003
NBN X 50-003 NBN X 50-004 NBN X 50-005
BS 5750:1987:Part l BS 5750:1987:Part 2 BS 5750:1987:Part 3
MI 18991-1988 MI 18992-1988 MI 18993-1988
DIN ISO 9001 DIN ISO 9002 DIN ISO 9003
DS/EN 29001 DS/EN 29002 DS/EN 29003
IS: 10201 Part 4 IS: 10201 Part 5 IS: 10201 Part 6
IS 300 Part 1/ISO 9001 IS 300 Part 2/ISO 9002 IS 300 Part 3/ISO 9003
UNE 66 901 UNE 66 902 UNE 66 903
UNI/EN 29001 UNI/EN 29002 UNI/EN 29003
GB/T 10300.2-88 GB/T 10300.3-88 GB/T 10300.4-88
MS 985/ISO 9001 MS 985/ISO 9002 MS 985/ISO 9003
NEN-ISO 9001 NEN-ISO 9002 NEN-ISO 9003
NZS 5601-1987 NZS 5602-1987 NZS 5603-1987
NS-EN 29001:1988 NS-EN 29002:1988 NS-EN 29003:1988
P 9001-96 P 9002-96 P 9003-96
ANSI/ASQC 0,91 ANSI/ASQC Q92 ANSI/ASQC Q93
NT 110.19-1987 NT 110.20-1987 NT 110.21-1987
SFS-ISO 9001 SFS-ISO 9002 SFS-ISO 9003
NF X 50-131 NF X 50-132 NF X 50-133
SN-ISO 9001 SN-ISO 9002 SN-ISO 9003
SS-ISO 9001: 1988 SS-ISO 9002: 1988 SS-ISO 9003: 1988
SABS 0157: Part 1 SABS 0157: Part II SABS 0157: Part III
JUS A.K. 1.012 JUS A.K. 1.013 JUS A.K. 1.014
ISO ISO 176.
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ISO 176 ISO 9000
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6. 9004-1:1994. . 1.
.
7. . . 9000:
, . . 1995.
8. TQM-XXI. , , . . 1/ . .. .. .
.: , 1997.
9. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI, 1996.
10. .. . . / . ..
. .: , 2000.
11. .., .. . / . .. . .:
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