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CENTRO UNIVERSITRIO DE MARING

KASSIA VARELLA MORIYA

LA CAMELITA: CASUAL WEAR PARA MULHERES ACIMA DE 60 ANOS

MARING

2015
1

KASSIA VARELLA MORIYA

LA CAMELITA: CASUAL WEAR PARA MULHERES ACIMA DE 60 ANOS

Monografia apresentada ao
Centro Universitrio de
Maring, como requisito para
obteno do ttulo de Bacharel
em Moda.

Orientao: Profa. MSc. Ana Paula


Furlan.

MARING
2015
2

KASSIA VARELLA MORIYA

LA CAMELITA: CASUAL WEAR PARA MULHERES ACIMA DE 60 ANOS.

Monografia apresentada ao Centro Universitrio de Maring como requisito


para obteno do ttulo de Bacharel em Moda, sob orientao da Profa. MSc.
Ana Paula Furlan, aprovada em 18 de novembro de 2015.

BANCA EXAMINADORA

Orientador: _________________________________________
Profa. MSc. Ana Paula Furlan
UNICESUMAR

Membro: __________________________________________
Profa. Dra. Annelise Nani da Fonseca
UNICESUMAR

Membro: ___________________________________________
Profa. Esp., Irani Gracino Cmara Lopes
UNICESUMAR

Membro: ___________________________________________
Profa. Esp., Loeci Fatima Scapinello
UNICESUMAR

Membro: ___________________________________________
Profa. MSc. Paula Linke
UNICESUMAR
3

Dedico minha vozinha, Maruja, a personificao da La Camelita.


4

AGRADECIMENTOS

Agradeo, primeiramente, a Deus por ter me permitido realizar esse


sonho, me dando foras para superar todas as adversidades, sade,
disposio, ter colocado no minha trajetria pessoas maravilhosas com as
quais aprendi muito mais que lies acadmicas, coisas para a vida.
minha famlia, em especial minha me, Glria, e minha av, Maria
Eugnia, que sempre me deram todo apoio, tanto financeiro como emocional.
Ao meu pai, Kenzo, com seus conselhos. Aos meus irmos, em especial Kenzo
Filho e Karina, que sempre estiveram dispostos a me ajudar.
Aos professores, que foram maravilhosos na arte de transmitir o
conhecimento.
Aos amigos e colegas de sala que tornaram essa jornada mais divertida.
A todos, minha profunda gratido, por terem contribudo para meu
crescimento pessoal e acadmico.
5

A idade no decisiva; o que decisivo a inflexibilidade em ver as


realidades da vida, e a capacidade de enfrentar essas realidades e
corresponder a elas interiormente.
Max Weber
6

RESUMO

O objetivo do trabalho foi criar a marca La Camelita de roupas casual wear,


como pblico-alvo, mulheres acima de 60 anos que no estavam satisfeitas
com as que encontram no mercado, em virtude dos fatores: modelagem,
conforto, cores, tamanhos dentre outros apontados por elas, na pesquisa de
mercado realizada, na qual, tambm foi possvel conhecer melhor seus hbitos,
gostos e preferncias. Diante dessa problemtica, foi estudada a viabilidade de
lanamento da marca, em termos de gesto de Marketing, Design,
Comunicao, planejamento e Administrao da produo. Mostrando-se
bastante relevante o investimento, pois essas mulheres apontam essa
insuficincia no mercado de Moda.

Palavras-chave: Mulheres; Casual wear La Camelita; Moda; Mercado.


7

ABSTRACT

The works goal was to establish La Carmelita, a casual clothes brand, having
as target audience, women over 60 years old, who were not satisfied with those
products able on the market, because of factors: modeling, comfort, colors,
sizes, among others, appointed by them, in a market survey, which was also
possible to better understand their habits, tastes and preferences. Faced with
this problem, the launch of the brand viability was studied in terms of marketing
management, design, communication, planning and management of production.
Showing up quite relevant investment, because these women pointed out this
failure in market fashion.

Keywords: Women; casual wear - La Camelita; Fashion; Market.


8

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 - Comparativo de grficos entre crianas e idosos. ........................... 17


Figura 2 - Comparativo de grfico em relao ao crescimento da populao
idosa (feminina). ............................................................................................... 18
Figura 3 - Etiqueta de composio. .................................................................. 21
Figura 4 - Guia de como executar medio. .................................................... 27
Figura 5 - Printscreen da pgina inicial do site da loja. .................................... 28
Figura 6 - Produtos da marca. .......................................................................... 28
Figura 7 - Loja virtual da marca Appleseed's. .................................................. 29
Figura 8 - Trs nveis de produto. .................................................................... 57
Figura 9 - Abbadas gticas............................................................................. 62
Figura 10 - Roscea da Catedral de Notre Dame. ........................................... 63
Figura 11 - Ilustrao de DaVinci. .................................................................. 175
Figura 12 - Comparao da modelagem La Camelita, esquerda: concorrente;
direita: La Camelita. ...................................................................................... 178
Figura 13 - Top concorrente. .......................................................................... 178
Figura 14 - Top La Camelita. ......................................................................... 179
Figura 15 - Organograma organizacional La Camelita. ................................. 185
Figura 16 - Planta baixa do escritrio La Camelita. ....................................... 186
Figura 17 - Fluxograma dos produtos La Camelita. ...................................... 187
Figura 18 - Modelo Suzi Baker para Vogue, usando a camlia no look Chanel.
....................................................................................................................... 196
Figura 19 - Logomarca da empresa. .............................................................. 196
Figura 20 - Exemplo de como funciona este veculo. ..................................... 201
Figura 21 - Etiqueta da marca. ....................................................................... 204
Figura 22 - Modelo da Tag. ............................................................................ 204
Figura 23 - Plaquinha de metal. ..................................................................... 205
Figura 24 - Sacola da empresa. ..................................................................... 205
Figura 25 - Revista que ser enviada gratuitamente por mala direta. ............ 206
Figura 26 - Material publicitrio para revista, mdias sociais e site................. 206
Figura 27 - Layout de Outdoor. ...................................................................... 207
Figura 28 -Layout Website. ............................................................................ 207
Figura 29 - Layout do Site para Smartphones. ............................................... 207
Figura 30 - Pgina do Facebook. ................................................................... 208
Figura 31 - Perfil no Instagram. ...................................................................... 209
9

LISTA DE QUADROS

Quadro 1- Responsabilidade Socioambiental. ................................................. 19


Quadro 2 - Exemplo de clculo de custo. ....................................................... 189
Quadro 3 - Clculo aproximado de despesas mensais. ................................. 189
Quadro 4 - Distribuio da verba de comunicao......................................... 203

LISTA DE GRFICOS

Grfico 1 - Quando voc deseja comprar uma roupa, tem facilidade de


encontrar? ........................................................................................................ 36
Grfico 2 -Problemas que mais encontra ao procurar ou comprar roupas........37
Grfico 3 - Gasto maior no oramento mensal. ................................................ 38
Grfico 4 -Acompanhada ou sozinha. .............................................................. 39
Grfico 5 - Hbitos sociais................................................................................ 40
Grfico 6 -Igreja.................................................................................................40
Grfico 7 - Bailes danantes. ........................................................................... 40
Grfico 8 - Clubes sociais. ............................................................................... 41
Grfico 9 - Praas. ........................................................................................... 41
Grfico 10 - Cinema / Teatro. ........................................................................... 41
Grfico 11 - Valores a investir em roupas. ....................................................... 42
Grfico 12 - Clssicos ou moda. ...................................................................... 42
Grfico 13 - Mdias utilizadas. .......................................................................... 43
Grfico 14 - Blusas. .......................................................................................... 44
Grfico 15 Cartela de cores............................................................................44
Grfico 16 - Preferncias de estampas. ........................................................... 45
Grfico 17 - Bottoms. ....................................................................................... 46
Grfico 18 Bottoms (altura). .......................................................................... 46
Grfico 19 Bottoms (cintura).......................................................................... 47
Grfico 20 - Vestidos. ....................................................................................... 48
Grfico 21 - Decotes. ....................................................................................... 48
Grfico 22 - Resultado pesquisa de mercado. ............................................... 191
Grfico 23 - Resultado da pesquisa em relao comunicao.................... 200
10

LISTA DE TABELAS

Tabela 1 - Anlise dos concorrentes modelo FOFA..........................................30

Tabela 2 - Dados cadastrais de fornecedores...................................................31

Tabela 3 - Medidas corporais............................................................................49

Tabela 4 - Budget..............................................................................................58

Tabela 5 -Tabela de medidas obtida na pesquisa...........................................168


11

SUMRIO

INTRODUO ................................................................................................. 14
1 PLANEJAMENTO DE MARKETING ............................................................. 16
1.1 Anlise mercadolgica ......................................................................... 16
1.2 Anlise do macroambiente .................................................................. 16
1.2.2 Ambiente Poltico-legal..................................................................... 18
1.2.3 Ambiente Econmico ....................................................................... 22
1.2.4 Ambiente Tecnolgico ...................................................................... 23
1.3 Anlise do microambiente ................................................................... 25
1.3.1 Concorrentes .................................................................................... 26
1.3.1.1 Concorrentes (Benchmarking) ...................................................... 30
1.3.2 Fornecedores ................................................................................... 31
1.4. Pesquisa de Mercado......................................................................... 32
1.4.1.Justificativa ....................................................................................... 32
1.5. Referencial Terico ............................................................................ 33
1.6. Objetivo Geral .................................................................................... 35
1.6.1. Objetivos Especficos ...................................................................... 35
1.7.Resultados da pesquisa e anlise dos dados ..................................... 35
1.7.1. Painel Pblico- Alvo ........................................................................ 49
1.7.1.Estilo de vida do Pblico-Alvo .......................................................... 50
2 PLANEJAMENTO DO COMPOSTO DE PRODUTO .................................... 53
2.1 Produto .................................................................................................. 53
2.1.2 Estratgias do produto ..................................................................... 53
2.1.2.1 Expresso do produto ................................................................... 54
2.1.3 Linhas de produtos ........................................................................... 56
2.1.4 Nveis de produto ............................................................................. 56
2.1.5 Grau de complexidade do Produto ................................................... 58
2.1.6 Produto sinalizador........................................................................... 58
2.1.7 Budget .............................................................................................. 59
12

2.1.8 Cronograma Sazonal do desenvolvimento do produto focando os


Departamentos.......................................................................................... 60
3 TEMA: CALEIDOSCPIO GTICO .............................................................. 61
3.1 Painis ................................................................................................... 64
3.1.1. Tema ............................................................................................... 64
3.1.2. Ocasio de uso (do produto proposto) ............................................ 66
3.1.3. Shapes (Coleo Comercial) .......................................................... 68
3.1.4 Cores................................................................................................ 70
3.1.5 Estampas ......................................................................................... 72
3.1.6 Painel de Aviamentos e Adornos ..................................................... 74
3.1.7 Plano de Matrias-primas e Materiais .............................................. 76
3.2 Coleo Conceitual............................................................................... 82
3.2.1 Dossi da criao conceitual ............................................................... 82
3.2.1.1 Look conceitual 1 .......................................................................... 89
3.2.1.1.1 Dossi Look conceitual 1 ........................................................... 92
3.2.1.2 Look Conceitual 2.......................................................................... 93
3.2.1.3 Look Conceitual 3.......................................................................... 96
3.2.1.3.1 Dossi Look Conceitual 3 ........................................................... 98
3.4 Coleo Comercial................................................................................ 98
3.4.1 Lookbook da Coleo Comercial ................................................... 143
4 PLANEJAMENTO E EXECUO DO PRODUTO ...................................... 174
4.1 Ergonomia e antropometria ...................................................................... 174
4.2 Modelagem .......................................................................................... 177
4.3 Modelagem LA CAMELITA ................................................................. 177
4.4 Ficha tcnica ....................................................................................... 179
5 ADMINISTRAO DA PRODUO ........................................................... 183
5.1 Organograma ...................................................................................... 184
5.2 Layout .................................................................................................. 185
5.3 Fluxograma ......................................................................................... 186
5.4 Cronoanlise ....................................................................................... 187
5.5 Capacidade de produo ................................................................... 188
5.6 Custos, Despesas e Lucratividade. ................................................... 188
5.7 Preo de venda ................................................................................... 190
6 PLANEJAMENTO DE COMUNICAO ..................................................... 193
13

6.1 Conceito da marca .............................................................................. 193


6.2 Defesa da logomarca .......................................................................... 194
6.3 Diagnstico e objetivo de comunicao ........................................... 197
6.3.1 Tema da Campanha Publicitria .................................................... 198
6.3.2 Posicionamento da marca .............................................................. 199
6.3.3 Estratgias de comunicao .......................................................... 199
6.3.4 Seleo de meios e veculos .......................................................... 200
6.4.5 Cronograma e distribuio de verba das aes ............................. 202
6.4.6 Peas da campanha....................................................................... 204
CONCLUSO................................................................................................. 210
REFERNCIAS .............................................................................................. 212
Apndice A questionrio de pesquisa ......................................................... 216
Formulrio sobre gostos e preferncias de consumo .............................................. 216
ANEXOs ......................................................................................................... 227
14

INTRODUO

O trabalho de concluso do curso de Moda distingue-se dos demais cursos, por


possibilitar o planejamento e a execuo de uma empresa do ramo de confeco,
pensando em mercado, pblico-alvo, produto, comunicao, fabricao,
precificao, enfim todos os itens mais importantes para a abertura de um negcio.
Neste, foi criada a empresa La Camelita, confeco voltada para o pblico feminino
acima dos 60 anos de idade, com modelagem e design adequados ao corpo delas.
Sabe-se que o processo de envelhecimento do corpo acarreta vrias
modificaes, destacando-se arqueamento dos ombros, arredondamento da
silhueta, dentre outros. Tais modificaes comprometem a autoestima feminina,
ainda mais quando se torna difcil encontrar roupas para comprar.
Este trabalho teve como objetivo principal identificar quais so os desejos e
necessidades do pblico feminino nesta faixa etria de 60 anos em diante, em
relao ao vesturio, como objetivos especficos destacam-se: definir os gostos e
preferncias das idosas relacionadas ao vesturio; fazer um levantamento
antropomtrico a fim de conceber uma tabela de medidas e modelagem apropriada;
levantar quais critrios so mais importantes para elas na escolha das roupas e
assinalar o comportamento de consumo das mulheres nesta faixa etria indicada.
A relevncia do assunto se divide em dois nveis: social e econmico, o
primeiro, se destaca a preocupao com a incluso da pessoa idosa na sociedade
por meio do vesturio, permitindo que este consumidor tenha mais opes e
encontre produtos que foram criados pensando em suas necessidades; e o
segundo, movimentar a economia regional por meio das relaes de troca entre
empresa-cliente, empresa-fornecedores e empresa-colaboradores.
A metodologia adotada foi: pesquisa bibliogrfica e de campo. A primeira foi
realizada uma reviso dos autores e informaes pertinentes ao problema e
objetivos do trabalho, a segunda foi quantitativa, com a elaborao de um
questionrio (Apndice A) com dezenove perguntas e um formulrio em que foi
solicitado que elas preenchessem com suas medidas corporais em uma plataforma
digital, para que fossem respondidos de forma mais gil e eficiente, logo, dentre os
resultados obtidos, pode-se notar a familiaridade das entrevistadas com o uso da
internet.
15

Vale ressaltar que este trabalho tem carter multidisciplinar, assim encontra-se
dividido em seis captulos, cada um abrange uma disciplina. O primeiro captulo trata
do Planejamento de Marketing, que consiste na anlise mercadolgica, social,
econmica, tecnolgica, poltico-legal, abarcando os fornecedores, concorrentes e
pblico alvo da empresa. Neste captulo, tambm, so apresentados os dados
coletados na pesquisa de mercado, uma vez que dizem respeito ao pblico.
O segundo captulo se dedica ao Composto de produto, que elaborado por
meio da definio do tipo de produto que a empresa La Camelita ir fabricar, as
estratgias, as linhas, os nveis, seu grau de complexidade, o produto sinalizador, o
budget da coleo, bem como seu cronograma de desenvolvimento, levando em
considerao os departamentos que ele passar no fluxo de criao e produo.
O terceiro captulo explana acerca do tema desenvolvido na coleo
Caleidoscpio Gtico as referncias adotadas, os shapes, a ocasio de uso das
roupas, a cartela de cores a ser utilizada na coleo, as estampas, os aviamentos e
adornos, o plano de matrias-primas, a explicao destes itens se d por meio de
painis. Apresenta, tambm, a coleo conceitual e comercial, na primeira foi
elaborado um dossi de criao para cada look a fim de aprofundar a anlise
segundo os princpios do Design e leis da Gestalt.
O quarto captulo se reservou a explicar os conceitos de ergonomia e
antropometria, bem como a pertinncia de ambos na elaborao da modelagem das
roupas. A modelagem diferenciada da marca La Camelita que visa sanar os
problemas encontrados nas peas e a apresentao e breve explicao da ficha
tcnica e sua importncia em uma empresa de confeco.
O penltimo captulo trata dos assuntos referentes administrao da
produo, com isso engloba organograma, layout, fluxograma, cronoanlise,
capacidade de produo, custos, despesas, lucratividade e precificao.
O ltimo se destina comunicao, explanando acerca do conceito da marca,
sua logomarca, e outros elementos, como tema da campanha publicitria,
posicionamento da marca, estratgias de comunicao, os meios e veculos a serem
utilizados na campanha e o cronograma de distribuio da verba.
16

1 PLANEJAMENTO DE MARKETING
1.1 Anlise mercadolgica

A anlise do ambiente, de acordo com Churchill (2010) serve para captar as


mudanas que esto ocorrendo ou prestes a acontecer tendo em vista o futuro da
organizao, se elas sero oportunidades ou ameaas para a mesma. Para Las
Casas (2007, p. 47), H necessidade de definir qual a situao atual para
estabelecer uma estratgia em sintonia com as tendncias atuais e futuras. Essa
anlise imprescindvel para estudar a viabilidade de comear uma empresa.

1.2 Anlise do macroambiente

O macroambiente considerado uma tendncia, que Kotler (2008) define


como: uma direo ou sequncia de eventos que ocorrem em algum momento e
promete durabilidade (KOTLER, 2008, p.143). Uma vez que este conceito promete
durabilidade, a sua anlise proporciona credibilidade s organizaes para
investirem em produtos ou servios que solucionem as mesmas, como o prprio
autor exemplifica:

Por exemplo, uma tendncia importante o aumento da participao


feminina na fora de trabalho. Esta tendncia tem expandido os berrios,
escolas maternais e pr-escolas, aumentando o consumo de alimentos
congelados, desenvolvido a linha de roupas femininas orientada para o
trabalho em escritrios e outras oportunidades de negcios (KOTLER, 2008,
143).

Desta forma estas tendncias surgem nos mbitos Sociocultural, Poltico-Legal,


Econmico e Tecnolgico, e a anlise delas imprescindvel para o estabelecimento
de uma nova empresa no mercado.

1.2.1 Ambiente Sociocultural

Para analisar o ambiente sociocultural h que se ater na sua constituio, ou


seja, do que faz parte dele. Para o autor americano, constitudo pelas pessoas de
uma sociedade e seus valores, crenas e comportamentos. (CHURCHILL, 2010, p.
103).
17

A tendncia demogrfica resultante da avaliao dos dados obtidos pelos


rgos governamentais acerca das taxas de natalidade, ndices etrios, taxas de
mortalidade entre outras caractersticas demogrficas.
A fim de verificar a viabilidade de uma marca de roupas para idosas buscou-se
pesquisas a respeito da taxa de expectativa de vida, especialmente, das mulheres.
Em recente pesquisa divulgada pela Secretaria de Direitos Humanos
departamento do governo federal responsvel por estudos relacionados
populao, direitos humanos e polticas sociais o nmero de pessoas que
atingiram a faixa etria de 65 anos superior ao de crianas que atingiram os 4
anos de idade, registrando assim um envelhecimento populacional, conforme pode
ser visto na figura 1 do grfico comparativo apresentado na pesquisa.

Figura 1 - Comparativo de grficos entre crianas e idosos.

Fonte: Secretaria de Direitos Humanos

Nesse mesmo estudo, a SDH (Secretaria de Direitos Humanos) fez a seguinte


prospeco, que em 2050 haver mais idosos que crianas menores que 15 anos, e
dentre estes milhes de idosos, a populao de mulheres ser maior, em funo de
diversos fatores biolgicos, sociais e culturais. Com isso at criaram o termo
Feminilizao da velhice para conceituar este fenmeno que se espera ocorrer nos
prximos vinte anos. Como pode ser observado na figura 2, que mostra os grficos
comparativos com o intervalo de dez em dez anos.
18

Figura 2 - Comparativo de grfico em relao ao crescimento da populao idosa (feminina).

Fonte: Secretaria de Direitos Humanos.

Tendo em vista este aumento da taxa de expectativa de vida, em especial das


mulheres, que so as maiores consumidoras de bens relacionados moda ao longo
de toda juventude, segundo estudo realizado pelo Servio de Proteo ao Crdito
(SPC Brasil) e pela Confederao Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) apontou
que as mulheres compram mais por impulsos emocionais que homens, 49% contra
45%. Contudo, constatou-se que os fatores so diferentes entre os pesquisados, nas
mulheres os fatores so mais de ordem pessoal, enquanto dos homens de ordem
financeira ou profissional (AGNCIA BRASIL, 2015).
Levando em considerao os dados apresentados acima, percebe-se que
ambiente sociocultural favorvel para o lanamento de uma marca de roupas
femininas para faixa etria acima dos 60 anos.

1.2.2 Ambiente Poltico-legal

O Ambiente Poltico-legal formado por decises e leis que regem o mbito


do direito, para uma empresa de moda necessrio verificar a conformidade com as
leis referentes despejo de resduos txteis, normas tcnicas da ABNT (Associao
Brasileira de Normas Tcnicas), normas acerca da etiquetagem das peas
confeccionadas e, no caso da marca La Camelita, o estatuto do idoso.
De acordo Chambino e Correia (apud MARTELLI, 2011), o setor da confeco
o maior responsvel pelo despejo de resduos slidos no meio ambiente, com isso
surgiu a lei que regula essa disperso, o autor continua:
19

A preveno de resduos um passo fundamental na estratgia global de


gesto de resduos. A diminuio de resduos se dar com a implementao
de medidas de preveno, sendo que uma menor quantidade de resduos
dever ser reciclada, reutilizada ou ir para um destino final (MARTINELLI
2011, p.19).

O autor supracitado atribui o surgimento dessa preocupao s tendncias de


responsabilidade socioambiental, de acordo com o quadro 1 elaborado por ele:

Quadro 1- Responsabilidade Socioambiental.

Fonte: Martinelli, 2011.

A lei de resduos slidos compreende:

art. 3, III, da Lei da Poltica Nacional do Meio Ambiente (Lei n. 6.938/81), o


lixo urbano possui a natureza jurdica de poluente. Como se sabe no aludido
dispositivo que a poluio existe quando h "degradao da qualidade
ambiental resultante das atividades que direta ou indiretamente:
A-prejudiquem a sade, a segurana e o bem-estar da populao;
B-criem condies adversas s atividades sociais e econmicas;
C-afetem desfavoravelmente a biota;
D-afetem as condies estticas ou sanitrias do meio ambiente;
E-lancem matrias ou energia em desacordo com os padres ambientais
estabelecidos (MARTINELLI 2011, p. 21).

Com esta lei, as empresas devem dar o devido fim para que os resduos da
mesma no fiquem expostos, poluindo o meio ambiente. No caso das empresas de
confeco, as mesmas devem cuidar do destino de seus resduos, seja por meio de
reciclagem, doao para instituies da caridade (quando der para ser aproveitado),
venda dos retalhes para lojas especializadas ou Nos (Organizaes No
Governamentais) e existem empresas que cobram um determinado valor por quilo
20

para recolher tais resduos e dar o devido destino final, h que ter sempre em mente
que o descarte irregular acarretar multas.
No que diz respeito s normas da ABNT (Associao Brasileira de Normas
Tcnicas), existem as seguintes voltadas para a confeco de roupas. A ABNT NBR
16060:2012 e a ABNT NBR 15800:2009, a primeira se refere ao vesturio adotando
referenciais de medidas do corpo humano, tendo em vista a vestibilidade para
homens com corpo tipo normal, atltico e especial; a segunda, vestibilidade de
roupas para beb e infanto-juvenil (ABNT 2009; 2012).
Essas duas normas esto mais ligadas confeco de roupas, isto ,
modelagem, tamanho, medidas etc., contudo existem outras normas referentes s
matrias txteis e outros suprimentos essenciais fabricao das roupas.
importante ressaltar que no mbito de atuao da marca La Camelita ainda no
existe nenhuma norma tcnica, ou seja, at o presente momento no foi
regulamentada nenhuma regra referente confeco de roupas para mulheres com
idade mais avanada; pode representar uma oportunidade para gerar essa
necessidade, uma vez que muito especfico o pblico-alvo.
O Conselho Nacional de Metrologia (INMETRO) em conjunto com a Cmara de
Comrcio Exterior criaram a regulamentao que dispe sobre a Regulamentao
Tcnica da etiquetagem de produtos txteis, este englobando toda a cadeia, vide o
primeiro capitulo disposio 1:

1. Para os efeitos do presente Regulamento, considerado produto txtil


aquele que, em estado bruto, semibeneficiado, beneficiado,
semimanufaturado, manufaturado, semiconfeccionado ou confeccionado,
seja composto exclusivamente de fibras ou filamentos txteis (INMETRO,
2001).

Com isso, a Resoluo N. 02, implementada em 2001, pelo Ministrio do


Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior, Conselho Nacional de Metrologia,
Normalizao e Qualidade Industrial, tem por finalidade padronizar as etiquetas dos
produtos txteis, em qualquer fase da cadeia industrial, seja ainda como matria-
prima tecido ou como produto final roupas.
No Captulo 2 desta resoluo, diz respeito s informaes que devem conter
na etiqueta, tais como: nome ou razo social e identificao fiscal do fabricante
nacional ou do importador; pas de origem, ressaltando que no sero aceitas
21

somente designaes de blocos econmicos (por exemplo: Mercosul, Unio


Europeia etc.), indicao do nome das fibras ou filamentos e sua composio
expressa em percentual; tratamento de cuidado para conservao e uma indicao
de tamanho. No Captulo 3, se refere forma como as informaes devem estar
dispostas, legveis, claramente visveis e verdicas o tamanho da fonte tipogrfica
no pode ser inferior a 2 mm.
Em se tratando de uma marca voltada para o pblico de idosas, a La Camelita
tem uma preocupao de fazer com que as clientes possam compreender melhor a
forma como conservar suas roupas, para isso na etiqueta, alm da simbologia como
indicado na resoluo, vir escrito em baixo do smbolo. Como na figura 3, abaixo:

Figura 3 - Etiqueta de composio.

Fonte: Autora (2015).

O Estatuto do Idoso ou Lei n 10.741, de 1 de outubro de 2003, a qual foi


revisada nos termos da lei em 2013, a fim de assegurar as garantias dos
beneficiados. No Art. 3 diz que:

Art. 3 obrigao da famlia, da comunidade, da sociedade e do poder


pblico assegurar ao idoso, com absoluta prioridade, a efetivao do direito
vida, sade, alimentao, educao, cultura, ao esporte, ao lazer,
ao trabalho, cidadania, liberdade, dignidade, ao respeito e
convivncia familiar e comunitria (BRASIL, 2013, p.11).

Tendo em vista no somente o dever tico, que diz respeito s leis e normais
sociais, como tambm o dever moral, relacionada s noes individuais de certo e
errado, a marca La Camelita tem por objetivo levantar a bandeira dos direitos e
garantias dos idosos, tanto na forma de proporcionar o bem-estar por meio do
22

vesturio, e tambm por buscar trat-las com dignidade e respeito, incentivando e


proporcionando momentos que as idosas possam se relacionar socialmente, com
atividades fsicas ou artsticas. Bem como ajudar os idosos menos beneficiados,
destinando parcial do lucro anual para lares de idosos, trabalhando assim, o pilar
social da sustentabilidade.

1.2.3 Ambiente Econmico

O ambiente econmico afeta diretamente as atividades do Marketing, por isso


indispensvel sua anlise, uma vez que diz respeito s condies econmicas, as
quais representam as circunstncias que so determinantes para o desenvolvimento
ou recesso econmica. Pode-se destacar vrios aspectos a serem levados em
considerao como: inflao, distribuio de renda, PIB (Produto Interno Bruto) etc.
De acordo com Kotler e Keller (2006) os fatores: renda, preos dos produtos ou
servios, poupana, endividamento e disponibilidade de crdito so fundamentais
para que a economia se movimente e mercado existir.
Para a empresa La Camelita podemos destacar como aspectos fundamentais
a serem analisados para a entrada no mercado: inflao, ndice de endividamento
da populao e taxa cambial do Dlar.
A estimativa da inflao para o prximo ano de 5,87%, de acordo com os
economistas de instituies financeiras consultadas pelo Banco Central (BC),
veiculada pelo Portal G1, em matria escrita por Martello (2015), tal indicador
calculado por meio do IPCA (ndice de Preos ao Consumidor Amplo), do qual
obtido pela mdia do crescimento do preo dos produtos.
Diante dessa informao, os economistas alertam para um perodo de
recesso, no qual no favorvel para o investimento em um negcio, contudo,
existe a oportunidade de negcio, permitindo que a estabilidade do mesmo s seja
obtida com um cauteloso clculo de capital de giro.
Outro item importante a ser levado em considerao o ndice de
endividamento da populao brasileira, cujo registro mais recente divulgado pelo site
Valor Econmico, indicou 63,5% no perodo de agosto e setembro deste ano, isto ,
dos 18 mil entrevistados pela Confederao Nacional do Comrcio de Bens,
Servios e Turismo (CNC) mais da metade encontra-se com alguma dvida. Tal
23

ndice mostra que a populao brasileira no tem tido dinheiro para honrar seus
compromissos, fazendo com que o desenvolvimento econmico fique retrado, e
mais uma vez apresentando instvel.
A Taxa Cambial, de acordo com o site do BC (Banco Central), o preo de
uma moeda estrangeira medido em unidades ou fraes (centavos) da moeda
nacional. O Dlar a preocupao diria da maior parte dos brasileiros, uma vez
que a principal moeda que circula pelo mercado global, a maioria das transaes
so realizadas com ela. Dessa forma, a mesma estando em alta pode influenciar nos
preos das importaes no segmento do vesturio, j que as matrias primas
txteis, aviamentos, adornos etc. em sua maioria so fabricadas na China, bem
como elevar os valores dos fretes, uma vez que o valor do combustvel tambm
sofre com a alta do Dlar.
Nos ltimos meses tem se registrado alta vertiginosa da taxa cambial, passou
de R$ 2,61, em janeiro de 2015, para R$ 4,00, ao fechar o ms de setembro. Tal
oscilao levou queda nas importaes e retrao da economia interna brasileira.

1.2.4 Ambiente Tecnolgico

No ambiente tecnolgico, essencial destacar as inovaes referentes ao


segmento de vesturio, principalmente, no que se refere s matrias primas,
acabamentos/beneficiamentos e canais de compra.
Dentre as matrias primas podem-se ser divididas em txteis e aviamentos, as
primeiras, tem uma categoria chamada tecidos tecnolgicos, que segundo Daniel
(2011) so os grandes aliados que permitem proporcionar funcionalidade ao
vesturio, e continua:

A tecnologia pode estar no fio, na construo dos tecidos, nos maquinrios


de ltima gerao para sua fabricao, no seu acabamento ou na
combinao de todos eles. O s benefcios vo desde a proteo UV at
funcionalidades estticas e modeladoras, como nas peas de shapewear.
(DANIEL, 2011, p.238).

A empresa La Camelita deve destinar uma linha para a utilizao de tecidos


tecnolgicos, pois seu pblico-alvo ainda no familiar essas inovaes, dessa
forma pode no valorizar financeiramente as peas, contudo aps essa introduo
24

dos produtos e a percepo da diferena, espera-se que a linha obtenha sucesso.


Os tecidos, incialmente, utilizados so: Link e Tecido com memria; o primeiro, de
acordo com a autora supracitada, tem como caractersticas: leveza, volume
equilibrado com pr-tratamento para silk, seu diferencial o conforto com proteo
UV, o que para as mulheres com idade mais avanada conveniente, uma vez que
a pele fica mais sensvel a fatores climticos. O segundo, sua principal caracterstica
ser capaz de reconhecer a ltima forma dada roupa e retornar ao seu estado
original, podendo memorizar a forma do corpo. (DANIEL 2011, 262). Tal
caracterstica mostra-se muito eficiente para trabalhar com modelagens mais
elaboradas e que simultaneamente, permitam adequao a idade e conforto para as
usurias.
No que refere aos aviamentos, hoje em dia, pode ser encontrado no mercado
uma variedade de tipos zperes, botes, velcros etc. que proporcionam
funcionalidade s peas e as ornam.
As inovaes na rea dos acabamentos de tecido, tambm, comumente
conhecidas por beneficiamento, tem por finalidade melhorar as caractersticas
fsico-qumicas de fibras, fios e tecidos, (PEZZOLO 2013, 159). Atualmente tais
beneficiamentos tm sido usados de forma combinada, isto , dois ou mais afim de
agregar, no somente mais valor pea, como tambm adicionar mais propriedades
a mesma. Dentre estes, pode-se destacar como mais apropriados para o pblico-
alvo da marca La Camelita:
- Acabamento Antirruga: protege o tecido que se amarrote;
- Aplicao de Amaciantes: propicia mais suavidade ao toque;
- Escovagem: melhora o toque e o isolamento trmico;
-Pr-Encolhimento: evita o encolhimento do tecido na lavagem domstica;
- Calandragem: proporciona aspecto mais lustroso ao tecido;
No mbito das novas tecnologias, tais como: tablets, smartphones, laptops,
aplicativos, redes sociais etc. percebe-se que h um avano constante a cada
semestre possvel encontrar no mercado novidades.
O pblico-alvo da marca La Camelita no to conectado uma vez que so
mulheres com idade mais avanada, contudo existem projetos sociais que visam
ensinar e familiarizar os idosos a esses recursos. Segundo o site CELEPAR
(Companhia de Comunicao do Paran), os idosos paranaenses tm mostrado
interesse em se atualizar, aprendendo a utilizar o computador, as redes sociais.
25

Existe um projeto social de Incluso Digital, por meio de cursos livres que tem como
objetivo Promover a incluso social da pessoa idosa atravs da internet, tal
iniciativa amparada pelo Estatuto do Idoso, em que prev em um dos seus artigos
que obrigao do poder pblico a atualizao tecnolgica da pessoa idosa,
mediante a realizao de cursos com contedos adaptados, de forma a familiariz-
los com recursos de computao inclusive, explica Schimaleski coordenador do
Projeto.
Com isso, esse interesse por aprender a usar as novas tecnologias, mostra que
no estar conectado torna-se uma forma de segregao, ou seja, exclui o idoso
das novas formas de integrao social.
Visando preencher tal lacuna na vida social virtual das consumidoras da La
Camelita, a marca ter um aplicativo para tablets e smartphones, com uma interface
simplificada para apresentar as novidades de produtos, efetuar compras e
apresentar dicas de moda, estilo de vida, viagens entre outras coisas. Esse recurso,
tambm vai servir para os representantes emitirem os pedidos, em uma rea
exclusiva para eles.

1.3 Anlise do microambiente

Para se realizar uma anlise do microambiente preciso verificar


subjetivamente os principais concorrentes em relao sua organizao (LAS
CASAS, 2007). Este autor apresenta modelo FOFA (Fortes Oportunidades Fracos
Ameaas) que em outras palavras consiste na anlise da concorrncia segundo os
pontos fracos ou fortes que podem ser encarados como ameaas ou oportunidades
para a organizao.
O autor supracitado explicita da seguinte forma, a respeito da metodologia:

[...] os autores ou planejadores preferem usar uma graduao ao lado de


cada aspecto analisado que permita identificar o grau dos pontos fortes e
fracos. Essa afirmativa pode ser facilmente verificada. Se voc acredita que
na anlise do aspecto pessoal, no item quantidade seu concorrente 1
tem uma equipe mdia, o que voc colocaria: ponto forte ou fraco? Voc ir
escolher um dos itens fortes ou fracos, que no do uma ideia exata de
quantidade. Por isso, algumas colunas podero ter divises para pontos
fortes, com as indicaes A = alto. M = mdio, B = baixo, e uma com N =
neutro (LAS CASAS, 2007, p.50).
26

O microambiente de uma organizao composto pelos stakeholders, que


segundo Churchill (apud VIEIRA, 2014) so:
- Clientes;
- Concorrentes;
- Fornecedores;
- Governo;
- Funcionrios;
- Comunidade;
- Financiadores;
- Acionistas
Dessa forma necessrio estabelecer uma boa relao entre todos visando
um ambiente seguro para todos.

1.3.1 Concorrentes

Por se tratar de um segmento novo, contudo que vem ganhando importncia


no mercado, encontrar marcas concorrentes para a empresa La Camelita torna-se
escasso. Ainda assim, pode-se apontar trs marcas dentre estas uma nacional a
Sharisma e duas internacionais The Tog Shop e Appleseeds.
A Sharisma uma marca paulista, lanou em 2009 sua primeira coleo,
possui uma loja fsica em So Paulo (capital), seu objetivo atender as idosas e
idosos com dificuldades motoras, com isso desenvolveu peas com uma modelagem
diferenciada com velcros e zperes para facilitar o vestir.
The Tog Shop e Appleseeds so marcas americanas que fazem parte do
mesmo grupo, o Orchad Brands, e desenvolveram roupas com uma tabela de
medidas especfica para idosas, possui loja virtual, desta forma as consumidoras
podem consultar esta tabela e verificar o tamanho que devem fazer o pedido da
pea, a mesma encontra-se no site, e explica como fazer a medio afim de
encontrar o tamanho apropriado. Conforme pode ser verificado na figura 4.
27

Figura 4 - Guia de como executar medio.

Fonte: Orchad Brands.[site]

A figura acima instrui como medir para encontrar seu tamanho e ter uma boa
vestibilidade, os itens so: busto, cintura, quadril, comprimento do vestido e
comprimento de saia e ao obter essa medida, tem uma tabela de tamanhos
compatvel com as medidas obtidas.
A marca The Tog Shop possui uma loja virtual, com uma variedade de
produtos, dentre roupas, sapatos e acessrios, no segmento feminino e masculino;
faz entregas para o Brasil como pode ser visto no popup que surge na tela ao
acessar o site (figura 4), tem uma variedade de produtos, roupas, acessrios e
sapatos. O valor dos produtos varia entre $15 (R$ 60,00) e $ 120 (R$ 480,00).
28

Figura 5 - Printscreen da pgina inicial do site da loja The Tog Shop

Fonte: The Tog Shop (Pgina da Web)

As imagens do site so compostas por mulheres que aparentam ter uma faixa
etria acima dos 50 anos, contudo seu mix de produtos indica que o pblico-alvo vai
mais alm dessa faixa etria. Conforme pode ser verificado na figura 6.

Figura 6 - Produtos da marca.

Fonte: The Tog Shop (Pgina da Web)


29

A marca Appleseeds, tambm uma loja virtual, conta com um site bem
elaborado e bastante atrativo, de fcil utilizao, como pode ser visto na figura 7,
variedade de produtos abrangente, e tambm faz entregas para o Brasil.

Figura 7 - Loja virtual da marca Appleseed's.

Fonte: Appleseed's (Pgina da Web).

Apesar de comercializar roupas para mulheres acima de 60 anos, a


publicidade no utiliza modelos com idade mais avanada, e sim por mulheres na
faixa dos 40 anos, tambm conta com uma gama de produtos para ambos os
segmentos, masculino e feminino.
A anlise da concorrncia pode ser feita de vrias formas, porm destaca-se
modelo FOFA (Fortes Oportunidades Fracas Ameaas) proposto por Las Casas
(2007), no qual so analisadas de forma bastante objetiva os aspectos de cada um
dos concorrentes, os quais: Design dos produtos, Modelagem adequada,
Popularidade no mercado, Recursos financeiros, Site, Variedade de produtos, preo
e distribuio. Neste modelo possvel visualizar os pontos fracos e fortes dos
concorrentes de forma bem evidente, logo a definio das estratgias mais
apropriadas mais certeira para neutraliza-los. Na tabela 1 abaixo apresenta essa
anlise:
30

Tabela 1 - Anlise dos concorrentes modelo FOFA.

Anlise FOFA

Aspectos Analisados Sharisma The Tog Shop Appleseeds


Design dos produtos Fortes Fracos Fortes Fracos Fortes Fracos
X X X
Modelagem adequada X X X

Popularidade no mercado X X X

Recursos X X X
Financeiros
Site X X X

Variedade de produtos X X X

Preo X X X

Distribuio X X X
Fonte: Autora (2015).

1.3.1.1 Concorrentes (Benchmarking)


31

1.3.2 Fornecedores
Tabela 2 - Dados cadastrais de fornecedores.

FORNECEDORES EMPRESAS
TECIDOS Firenze Tecidos: R. Augusta, 2781 Jardins So Paulo SP Grupo Sudotex: Avenida Montes Claros, 600 - Xavier CEP: 46.350-000
Fone: (11) 3088-2022/3088-2228 E-mail:firenze@firenzetecidos.com.br Urandi - BA Contatos: + 55 (77) 3456 2143 + 55 (77) 3456 2287
vendas@firenzetecidos.com.br Site:www.firenzetecidos.com.br Website: www.sudotex.com.br E-mail: contato@sudotex.com.br
CNPJ: 54.633.219/0001-57. CNPJ: 42.066.811 / 0002 16
AVIAMENTOS AGGI TEXTEIS LTDA : Av. Tuiuti, 3132 - Jd. Novo Oasis Cep: 87043-010 Maring Armarinhos Universal Ltda: R. 25 de Maro, 672 - Centro
PR Fone: (44) 3268-8848 E-mail: aggi@aggi.com.br Site: www.aggi.com.br Cep: 01021-000 So Paulo SP Fone: (11) 3315-0999
CNPJ: 02.683.999/0001-46 sac@armarinhosuniversal.com.br www.armarinhosuniversal.com.br CNPJ:
01.927.827/0001-08
BOTES Botes Herimar: R. Paraibuna, 418 - V. Prudente Cep: 03151-120 So Paulo - SP Botes Ibb - Metlicos Personalizados: R. Pres. Arajo Brusque, 46 Salto Cep:
Fone: (11) 6345-5010 Fax: (11) 6347-2979 botoes_herimar@hotmail.com 89031-080 Blumenau SC Fone: (47) 3334-1133 E-mail: junior@netrbs.com.br Site:
botoesherimar@hotmail.com Site: www.herimar.cjb.net CNPJ: 61.990.172/0001-44 www.botoesibb.com.br CNPJ: 70058474000170.

EMBALAGENS Coexpan Brasil Embalagens Ltda: Rod. Dom Gabriel Paulino B. Couto, 100 Cep: Albifam Indstria e Comrcio de Embalagens Ltda.: R. Estevo Furquim, 461 -
13212-240 Jundia - SP Fone: (11) 4582-5029 / 45821171 Fax: (11) 4582-6319 E-mail: Freguesia Do Cep: 02733-000 So Paulo SP
coexpan@coexpan.com.br Site: www.coexpan-net.com Fone: (11) 3932-3562 / 3951- 4054 / 3951-6392
CNPJ: 01.8925.700/001-04 CNPJ: 64.850.027/0001-56
ETIQUETAS Artgraf Etiquetas Ltda.: R. Carlos Raffi Marango, 225 Jardim Guaruj Jo Etiquetas: Rod. BR 470 KM 139 Cep: 89160 000 Rio Do Sul SC
Cep: 13973-495 Itapira - SP Fone/Fax: (19) 3863-1824 E-mail: vendas@aartgraf.com.br Fone: (47) 3525-1503 / 0116 E-mail:joetiquetas.compras@softhouse.com.br
Site: www.aartgraf.com.br Skype: aartgraf MSN: turole@hotmail.com CNPJ: CNPJ: 21.248.030/0001-91
54.951.520/0001-09

TAGS Jo Etiquetas: Rod. BR 470 KM 139 Cep: 89160 000 Rio Do Sul SC Tecnoblu Ind. E Com. Imp. E Exp. Ltda.: R. Gustavo Zimmermann, 3159 Cep:
Fone: (47) 3525-1503 / 0116 CNPJ: 21.248.030/0001-91 89062-101 Blumenau SC Fone/Fax: (47) 3144-8000 E-mail:
tecnoblu@tecnoblu.com.br Site: www.tecnoblu.com.br CNPJ: 00.056.633/0001-11
CAIXAS DE Continental Embalagens e Indstria de Caixas Ltda.: R. Projeta 3, 36 - Distrito Cartonagem Orion Ltda.: R. Campante, 735 - Vila Carioca
PAPELO Industrial Cep: 18160-000 Salto de Pirapora Fone/Fax: (15) 3292-2061 Cep: 04224-010 So Paulo SP Fone: (11) 6215-5911 / 22734582 / 2273-1083 /
vendas@embalagenscontinental.com.br www.embalagenscontinental.com.br CNPJ: 2273-5246 CNPJ: 61.651.915/0001-51
03.132.254/0002-32
FACO Faco da Linda: R. Irmo Leandro, 1170 - Vila Lenzi Jaragu do Sul SC Faces Dalfri Ltda.: R. Dona Ldia, 50 - Ilha da Figueira Jaragu do Sul SC
Fone: (47) 3372-3934 CNPJ: 14.219.115/0001-86 Fone: (47) 3370-4257 CNPJ: 86.732.013/0001-70

LAVANDERIA Anna Lavanderia: R. Joo Vogelsanger, 117 Santo Antnio -Arulav Lavanderia E Tinturaria Indl. Ltda.: Rod. Pedro Eroles, 5353 Km 37,5
Cep: 89218-080 Joinville SC Fone: (47) 3435-1924 So Bento Caixa Postal 137 Cep: 07400-000 Aruj SP Fone: (11) 4654-1193 /
CNPJ: 00.285.108/0001-78 4654-1396 E-mail: arulav@uol.com.br CNPJ: 62.1270.300/001-10

Fonte: Guia de Fornecedores da Indstria Txtil e Confeces.


32

1.4. Pesquisa de Mercado

Visando melhor compreender as futuras consumidoras da marca La Camelita,


foi realizada uma pesquisa com mulheres acima da faixa etria de 60 anos, para
conhecer seus gostos e preferncias em relao ao consumo de produtos de moda
e suas atividades, isto , estilo de vida.
De acordo com Cobra, a pesquisa de mercado serve para facilitar a tomada de
deciso de mercado (COBRA, 2012). Neste caso, serviu para orientar a escolha dos
modelos a comporem o Mix de produtos e a formulao dos preos entre outras
coisas.

1.4.1.Justificativa

Tendo em vista o aumento da expectativa de vida dos brasileiros, em especial,


as brasileiras. Recentemente divulgado em pesquisa realizada pelo Instituto
Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE) no ano de 2012, no qual conclui-se o
aumento da expectativa de vida de brasileiros de ambos os sexos de 74,1 para 74,6
anos, contudo entre as mulheres este aumento foi mais considervel de 77,7 para
78,3 anos, enquanto entre os homens 70,6 para 71 anos (PORTAL BRASIL, 2014).
Em contrapartida a este crescente populacional nesta faixa etria notou-se uma
carncia em produtos especializados para este pblico, principalmente, no que se
refere aos produtos de vesturio, uma vez que os consumidos, atualmente, no so
fabricados especificamente para este pblico, com isso no apresentam, na maioria
das vezes, um design adequado aos corpos e aos gostos e preferncias das
mulheres na casa dos 60 anos em diante.
Percebeu-se que os corpos encontram-se em constante modificao, em
especial, o feminino, no processo de envelhecimento ocorrem alteraes nos
diversos sistemas, que variam de indivduo para indivduo, podendo depender de
fatores como hbito de vida e herana gentica.(BALLSTAEDT, 2008, p.48). Desta
forma necessita-se que o Design de Moda acompanhe esta mudana, no somente
por se tratar de uma fatia de mercado em expanso e com dinheiro para gastar, mas
tambm por ser sua funo atender as necessidades de um determinado pblico
como esclarece Lbach (apud SILVEIRA, 2010, p.3): o produto dever atender
33

satisfatoriamente no s as expectativas dos usurios, mas principalmente suas


necessidades. Para tanto se faz necessria a avaliao de fatores ergonmicos
durante o projeto, tais como antropometria e usabilidade. Segundo Ballstaedt
(2008):

O envelhecimento da populao influencia o consumo, a transferncia de


capital e propriedades, impostos, penses, o mercado de trabalho, a sade
e assistncia mdica, a composio e organizao da famlia
(BALLSTAEDT, 2008, p.52).

Com isso, a motivao de criar uma marca especfica para senhoras acima dos
60 anos se deu, devido crescente expanso deste segmento e carncia de
produtos de moda especficos para este pblico.

1.5. Referencial Terico

A identificao da problemtica, carncia de roupas para idosas acima de 60


anos, se deu primeiramente, a nvel emprico, devido a uma necessidade pessoal,
precisei comprar presente de Natal para minha av e foi to difcil, pois no
encontrava roupas diferentes, somente peas com uma mesma modelagem,
modificando somente as cores e estampas, por exemplo, um mesmo modelo de
saia, cala, blusa e camisas de boto. Essa dificuldade na busca de roupas casuais
grande, quando se trata de roupas de festa, ainda maior, em virtude disso, as
senhoras idosas ainda mantm o costume de visitar a costureira seja para fazer
pequenos ajustes, ou para fazer roupas novas.
O costume de mandar fazer roupas com costureiras ou faz-las em casa
mesmo estabeleceu-se medida que a moda foi se democratizando, por meio de
revistas que traziam consigo os moldes das roupas que nelas apareciam como a
ltima moda. De acordo com Silva e Valncia (2012, p. 107) a moda tornou-se
pela primeira vez acessvel a todos. Como eram roupas fceis de fazer, muitas
mulheres aprenderam a costurar, fazendo suas prprias roupas (SILVA;
VALENCIA, 2012, p.107).
Outra razo pela qual foi estabelecida a problemtica, refere-se s mudanas
ocorridas nos corpos ao longo do desenvolvimento humano, desde o nascimento at
a velhice. Segundo Ballstaedt (2008) O envelhecimento um processo universal,
34

declinantemente, tendo conceito multidimensional que, embora geralmente


identificado com a questo cronolgica, envolve aspectos biolgicos, psicolgicos e
sociolgicos. Desta forma, as roupas somente possuem modelos diferentes at fase
adulta, na terceira idade, encontram-se atualmente no mercado brasileiro os
modelos bsicos com a diferenciao de estampas, cores e raramente com tecidos
diferentes. Para o pblico da melhor idade no existem muitas opes de marcas
nem produtos de moda especficos que levem em considerao seus gostos e
necessidades, no tocante s modificaes no corpo, por exemplo, o arqueamento da
postura, arredondamento da cintura, os seios em virtude do arqueamento da postura
tendem a descer dentre outras coisas; e as modelagens no acompanham tais
mudanas ocasionando pequenos problemas ergonmicos.
Sob o aspecto do design, a importncia do conceito de ergonomia para Rosa e
Silveira (2012, p.7) uma qualidade que assegura uma boa interao do produto
com o usurio. E completa: Inclui a facilidade de movimento, adaptao
antropomtrica, fornecimento claro de informaes, facilidades de navegao,
compatibilidades de movimentos e demais itens de conforto e de segurana.
(ROSA; SILVEIRA, 2012, p. 7).
Do ponto de vista psicossocial, a marca de produtos para idosas tem como
lema o resgate da autoestima das mulheres acima dos 60 anos, comumente,
comprometida pelos seguintes fatores apresentados por Ballstaedt (2008):

Aposentadoria, sada dos filhos de casa, pais idosos, relao conjugal


muitas vezes desgastada podendo culminar na separao e viuvez, so
alguns eventos possveis de serem enfrentados na velhice feminina. A
mudana nos papis sociais acompanhada pela desvalorizao esttica
do corpo, que sinaliza a proximidade com o fim (BALLSTAEDT 2008, p.8).

Diderot, o filsofo francs, dizia Honra-se a velhice, mas ningum gosta dela,
tomando pelo ponto de vista do consumo, a chamada melhor idade ,
praticamente, considerada nula em termos de desenvolvimento de produtos de
consumo rpido como roupas, acessrios e sapatos. Devido escassez e
dificuldades de encontrar produtos de moda especficos para as idosas, elas tm
gasto mais dinheiro com lazer, viagens, jantares, etc. Nas palavras de Ballstaedt
(2008, p.1), esse pblico tido como um nicho de mercado para novos produtos de
moda, principalmente se estes, alm de valores estticos, forem direcionadas para
os seus atuais interesses e necessidades como o conforto e a praticidade.
35

1.6. Objetivo Geral

Identificar as necessidades e desejos de consumo das mulheres com idade


acima de 60 anos.

1.6.1. Objetivos Especficos

Definir os gostos e preferncias das idosas relacionadas ao vesturio;


Fazer um levantamento antropomtrico a fim de conceber uma tabela de
medidas e modelagem apropriada;
Levantar quais critrios so mais importantes para elas na escolha das
roupas;
Assinalar o comportamento de consumo das mulheres nesta faixa etria
indicada.

1.7.Resultados da pesquisa e anlise dos dados

A pesquisa foi realizada no perodo de 24 de abril de 2015 a 17 de junho de


2015, utilizando a plataforma Google Docs para a aplicao do mesmo e obteno
dos grficos com os resultados. Dessa forma, medida que as respostas eram
dadas, os grficos imediatamente eram elaborados. Com isso, a pesquisa pode ser
aplicada em quatro diferentes estados do Brasil (Par, Alagoas, Paran e So
Paulo).
Ainda pde-se observar outros aspectos alm dos que estavam no
questionrio, por exemplo, o link da pesquisa foi divulgado por e-mail e WhatsApp,
aproximadamente 60% das entrevistadas responderam sem auxlio de outra pessoa
(parente ou amiga), tal dado foi relevante mostrando a familiaridade do pblico com
as novas plataformas digitais.
No que se refere s respostas obtidas seguem:
A primeira pergunta (grfico 1): Quando voc deseja comprar uma roupa, tem
facilidade de encontrar?, foi utilizada como um catalizador, uma vez que quem no
desse a resposta desejada, j era encaminhada a no dar continuidade ao
questionrio. Logo, a porcentagem de respostas negativas foi 100%, confirmando a
36

necessidade mercadolgica para uma marca de roupas voltadas para mulheres


acima dos 60 anos, cujos corpos j sofreram modificaes.

Grfico 1 - Quando voc deseja comprar uma roupa, tem facilidade de


encontrar?

70

60

50

40

30

20

10

0
1 2

No Sim

Fonte: Autora (2015).

O item seguinte do questionrio pede: assinale at duas opes, dos


problemas que voc mais encontra ao procurar ou comprar roupas:, e a opo mais
apontada foi Modelagem e conforto, seguida por Modelo, Tamanho e cor,
respectivamente. Conforme o grfico 2, a seguir.
37

Grfico 2 - Problemas que mais encontra ao procurar ou comprar roupas.

70

60

50

40

30

20

10

0
Tamanho Modelagem e Modelo Cor Outros
Conforto

Fonte: Autora (2015).

A partir desta pergunta pode-se se identificar um dos maiores problemas que


as mulheres idosas encontram ao buscar roupas para comprar: modelagem que
no proporciona conforto, pois a mesma no elaborada especificamente para o
corpo de uma mulher que j passou por modificaes em suas medidas corporais.
O item trs solicita que as entrevistadas marquem: trs opes que, na sua
opinio, voc tenha gasto maior em seu oramento mensal:, dentre elas a mais
assinalada foi Alimentao, seguido por Sade, Moradia, Lazer, Cosmticos,
Roupas, Esportes, Viagens e Esttica. Como pode ser visualizado no grfico 3.
38

Grfico 3 - Gasto maior no oramento mensal.

70

60

50

40

30

20

10

Fonte: Autora (2015).

Logo, pode-se verificar que este pblico dispensa maior parte de seus
rendimentos em elementos de primeira necessidade da pirmide de Maslow, h
duas hipteses para este fato: a primeira que seja uma herana dos tempos de
recesso, em que o gasto deveria ser com o essencial; outra hiptese constitui-se
em no haver produtos de moda no mercado especfico para idosos, seja com uma
modelagem apropriada, linguagem que seja facilmente entendida, esttica que as
agrade, entre outras coisas.
No quarto item, solicita-se que assinalem se vo s compras; acompanhadas
ou no. O que obteve mais respostas foi: Acompanhada de amiga ou algum
parente, como pode ser verificado no grfico 4:
39

Grfico 4 - Acompanhada ou sozinha.

60

50

40

30

20

10

0
Sozinha Acompanhada de amiga ou algum
parente

Fonte: Autora (2015).

Com este dado, pode-se criar um plano estratgico para os canais de


comunicao, tais como internet, revistas etc. Uma vez que, as senhoras recebem
suporte, seja de ordem financeira ou no, dessas pessoas; elas podem servir de
transmissoras das informaes acerca dos produtos, com um bem elaborado
planejamento de comunicao pode-se atingir as consumidoras finais atravs destas
pessoas que as auxiliam.
Para avaliar os hbitos sociais das senhoras solicitou-se que assinalassem a
frequncia que frequentavam os seguintes lugares: Igreja, Bailes danantes, Clubes
sociais, Praas e Cinema/ Teatro. Assim, foi obtido um grfico geral (5), que mostra
qual local mais frequentado por elas, e grficos individuais (6, 7, 8, 9 e 10) que esto
relacionados ao primeiro, apresentando a frequncia de visita em cada local.
40

Grfico 5 - Hbitos sociais.

60
50
40
30
20
10
0

Fonte: Autora (2015).

Grfico 6 - Igreja.

40
30
20
10
0
Uma vez por ms Uma vez por Duas ou mais vezes
(Esporadicamente) semana por semana
(Frequentemente)

Fonte: Autora (2015).

Grfico 7 - Bailes danantes.

60
50
40
30
20
10
0
Uma vez por ms Uma vez por Duas ou mais vezes
(Esporadicamente) semana por semana
(Frequentemente)

Fonte: Autora (2015).


41

Grfico 8 - Clubes sociais.

50
40
30
20
10
0
Uma vez por ms Uma vez por semana Duas ou mais vezes
(Esporadicamente) (Frequentemente) por semana

Fonte: Autora (2015).

Grfico 9 - Praas.

30
25
20
15
10
5
0
Uma vez por ms Uma vez por semana Duas ou mais vezes
(Esporadicamente) (Frequentemente) por semana

Fonte: Autora (2015).

Grfico 10 - Cinema / Teatro.

50
40
30
20
10
0
Uma vez por ms Uma vez por semana Duas ou mais vezes
(Esporadicamente) (Frequentemente) por semana

Fonte: Autora (2015).


42

O item Ao encontrar alguma roupa que lhe agrade (que lhe agrade aos olhos
ou que lhe vista bem) at quanto voc est disposta a investir? obteve o seguinte
resultado: a maioria apontou que investiria entre R$ 70,00 e R$ 350,00 e apenas
duas pessoas assinalaram que No importa o valor, conforme o grfico 11:

Grfico 11 - Valores a investir em roupas.

70

60

50

40

30

20

10

0
De R$ 70,00 a De R$ 400,00 a De R$ 600,00 a De R$ 800,00 a No importa o
R$ 350,00 R$ 550,00 R$ 750,00 R$ 950,00 valor

Fonte: Autora (2015).

Neste ltimo item foi possvel observar que as entrevistadas no esto


dispostas a investir tanto, uma razo possvel para isto est na carncia de roupas
que lhes favorea fisicamente, isto , que lhes sirvam, seja pela modelagem ou
tamanho apropriado. Assim por no encontrarem no mercado, produtos realmente
prprios para sua nova forma fsica, acabam por no investir tanto.
No item: Voc tem interesse por usar roupas que estejam na moda?, a
maioria das entrevistadas apontou que prefere aos Clssicos s roupas de moda,
o grfico 12 apresenta este resultado:
43

Grfico 12 - Clssicos ou moda.

70
60
50
40
30
20
10
0
Sim No, prefiro os clssicos, tradicionais.

Fonte: Autora (2015).

Este item apresentou um norte para o departamento de Design da marca,


consistindo no desenvolvimento de modelos clssicos do vesturio feminino, tendo
como diferencial a modelagem adequada s medidas das entrevistadas.
O item Dos meios de comunicao, quais voc tem acesso ou costuma buscar
informaes sobre moda? visou dar complementariedade a pergunta anterior, ainda
que as entrevistadas no se interessassem por roupas da moda, elas assinalaram
os meios pelos quais recebem informaes em geral, o que facilita na criao de um
planejamento de comunicao ideal para atingir esse pblico. E o resultado
visualiza-se no grfico 13.

Grfico 13 - Mdias utilizadas.

70
60
50
40
30
20
10
0
Televiso; Rdio; Revistas; Internet; Jornais; Outros

Fonte: Autora (2015).


44

Do resultado apresentado, Televiso ficou em primeiro lugar, seguido de


Revistas, Jornais e Internet. Mostrando assim que as estratgias mais
adequadas para o plano de comunicao devem ser os meios mais assinalados.
Neste item foi requisitado que as entrevistadas assinalassem os tipos de blusa
que preferem usar, assim poderiam escolher mais de uma opo. E os modelos
foram: Sem Manga com 11, Manga curta, 37; Manga , 55 e Manga comprida,
33. O grfico 14 apresenta de forma mais clara.

Grfico 14 - Blusas.

60
G

50

40

30

20

10

0
Sem manga Manga curta Manga 3/4 Manga comprida

Fonte: Autora (2015).

Com o intuito de descobrir os gostos das entrevistadas em relao a cartelas


de cores e suas tonalidades, foram apresentadas s mesmas seis opes, baseadas
nas trs tendncias do Outono/Inverno 2016, as quais so: Clssico, Clssico
Renovado, Fashion, Sol, Mata e gua; vale ressaltar que tal nomenclatura foi
criada pela autora para ilustrar melhor as tonalidades. Mais uma vez, as
entrevistadas podiam assinalar mais de uma opo. O grfico 15 mostra as opes
mais assinaladas.
45

Grfico 15 Cartela de cores

60

50

40

30

20

10

0
Clssico Clssico Fashion Sol Mata gua
Renovado

Fonte: Autora (2015).

Neste item, as entrevistadas foram solicitadas a eleger os tipos de estampas


que mais lhe agradam, a partir de fotos das seguintes opes: Floral, Bicolor,
Geomtrica ou Caleidoscpica e Imitao de Renda, elas visualizaram e
marcaram suas preferidas, resultando o grfico 16:

Grfico 16 - Preferncias de estampas.

70
60
50
40
30
20
10
0
Floral Bicolor Geomtrica ou Imitao de
Caleidoscpica Renda

Fonte: Autora (2015).

Neste item buscou-se verificar qual tipo de Bottoms mais utilizado pelas
entrevistadas, ou seja, elas deveriam assinalar qual parte de baixo mais usada no
cotidiano se saias, calas, bermudas e outro com caixa para que escrevessem
o tipo de pea. Gerando assim o grfico 17.
46

Grfico 17 - Bottoms.

70
60
50
40
30
20
10
0
Saias; Calas; Bermudas; Outros

Fonte: Autora (2015).

A opo mais selecionada foi Calas com 63, seguido de Saias com 39,
neste item era possvel eleger mais de uma alternativa, concluiu-se que as
entrevistadas no variam muito do tradicional.
Partindo do pressuposto que as entrevistadas marcariam que usam saias, o
item visa saber a comprimento que elas gostam ou preferem usar, apresentou-se as
alternativas: Dois dedos acima do joelho, Em cima do joelho, Abaixo do joelho,
No meio da canela e outros levando em considerao que pode ser qualquer
opo, seja saia longa ou bem mais curta. Logo o resultado obtido foi o elencado no
grfico 18.

Grfico 18 Bottoms (altura).

60
50
40
30
20
10
0
2 dedos Em cima do Abaixo do No meio da Outros
acima do joelho; joelho; canela;
joelho;

Fonte: Autora (2015).


47

Visando saber a preferncia das entrevistadas em relao altura do cs dos


Bottoms, pediu-se que marcassem sua preferncia, dentre as alternativas: Na
altura do umbigo, Na cintura, Cintura rebaixada em aproximadamente 5 cm.
Resultando no grfico 19, no qual mostra como mais assinalado a opo Na
cintura.

Grfico 19 Bottoms (cintura).

60

50

40

30

20

10

0
Na altura do umbigo; Na cintura; Cintura rebaixada em
aproximadamente 5
cm;

Fonte: Autora (2015).

Neste item foram apresentadas trs fotos de modelos de vestidos e os mesmos


foram numerados, para que elas assinalassem um ou mais que lhe agradassem. O
primeiro um modelo com mangas e saia acima do joelho com decote em V, e
saia com leve god, o segundo, Mangas 3/4, saia no joelho do tipo reta e decote
redondo e o terceiro, manga curta, saia evas e na altura do joelho. (Imagens nos
anexos) A opo mais votada foi Vestido 3, seguido Vestido 2 e 1, conforme o
grfico 20.
48

Grfico 20 - Vestidos.

60
50
40
30
20
10
0
Vestido 1 Vestido 2 Vestido 3

Fonte: Autora (2015).

O grfico 21 obteve-se do item que pedia s entrevistadas que indicassem os


decotes de blusa que mais lhe agradavam, isto , podiam escolher mais de uma.
Dentre as opes tem-se: Canoa, Redondo alto, Corao, Retangular
arredondado, Redondo baixo e V. As mais assinaladas foram:

Grfico 21 - Decotes.

80

60

40

20

Fonte: Autora (2015).

Por fim, foi requisitado que as entrevistadas fornecessem suas medidas, para
que fosse possvel gerar uma nova tabela de medidas especial para estas mulheres
acima dos 60 anos, levando em considerao as modificaes do corpo ao longo
dos anos. Logo, essa tabela requisitava as seguintes medidas: Busto, Distncia dos
ombros (costas), Decote, Circunferncia de Cava, Circunferncia dos Braos e
49

antebraos, Comprimento dos Braos, Circunferncia da cintura, Altura do quadril,


Circunferncia do quadril Alto e Baixo e Circunferncia das coxas. Da obteno de
todas as respostas foi calculada uma mdia aritmtica, gerando os seguintes
resultados, que podem ser vistos na Tabela 2.

Tabela 3 Medidas corporais.

Fonte: Autora (2015).

1.7.1. Painel Pblico- Alvo

O autor Cobra (2010) definiu segmentao de mercado como um agrupamento


homogneo de consumidores, com caractersticas semelhantes sob vrios critrios,
como: socioculturais, poltico-econmicos e psicogrficos, e ainda completos: uma
das ferramentas mais utilizadas em marketing com o objetivo de conquistar
mercados especficos e fincar bandeiras nestes. E No mercado de moda ainda
mais essencial, um negcio direcionado para nichos, ou melhor, para as
oportunidades
O mesmo autor supracitado enumera os procedimentos de segmentao de
mercado, que so: pesquisa de mercado, anlise dos dados obtidos e estudo de
lucratividade. No caso da moda, essa segmentao produz resultados muito
eficientes, tais como: definio de gostos e preferncias dos consumidores, tabela
50

de medidas, atributos dos produtos que atrairo os consumidores com mais


eficincia e descoberta de necessidades dos consumidores (COBRA, 2010).
Na pesquisa de mercado realizada com as futuras consumidoras da marca La
Camelita, pode-se compreender melhor seus hbitos sociais, o uso de seus
rendimentos mensais, bem como, seus gostos e preferncias relacionados a roupas,
com isso pode-se estabelecer um nicho, ou seja, um Pblico-alvo.
As mulheres da marca La Carmelita esto na faixa etria de 60 a 65 anos de
idade, pertencentes s classes B e C, so aposentadas, independentes
financeiramente, possuem uma vida bastante ativa, dentre suas atividades esto: ir
igreja, fazer caminhadas ou fisioterapia/ academia, frequentar cafs e
restaurantes, ir bailes danantes, clubes sociais, Cinema/Teatro, viajam com as
amigas. Segundo resultados obtidos com a pesquisa de mercado, preferem
consumir produtos de moda, considerados clssicos.

1.7.1.Estilo de vida do Pblico-Alvo


53

2 PLANEJAMENTO DO COMPOSTO DE PRODUTO

O composto de produtos um conjunto de todas as linhas e itens de produto


que um produtor coloca venda (KOTLER, 2008, p.512). E seu planejamento,
tambm considerado como uma estratgia de marketing, porquanto deve ser
amparada pelas informaes obtidas por meio da pesquisa de mercado.

2.1 Produto

O termo produto caracteriza-se por ser o elemento nas relaes de troca entre
consumidores e empresas ou entre empresas. O produto na moda, bem como em
outros mercados, obedece ao ciclo de vida que compreende, de acordo com Cobra
(2010), cinco etapas: introduo, crescimento, desenvolvimento, maturidade e
declnio. J Kotler (2008, p. 506) define este termo como: algo que pode ser
oferecido a um mercado, para sua apreciao, aquisio, uso ou consumo, que
pode satisfazer um desejo ou uma necessidade.
Os produtos da marca La Camelita visam alcanar um nicho de mercado
especfico e carente, principalmente na rea de moda, a terceira idade. O diferencial
que se visa a modelagem adequada ao corpo das mulheres em idade avanada,
corpos estes, que passaram por vrias modificaes, destacando-se o arqueamento
dos ombros, o arredondamento da circunferncia da cintura, flacidez dos braos,
queda do quadril dentre outros.

2.1.2 Estratgias do produto

De acordo com Cobra (2010, p.29), a compreenso de cada etapa do ciclo de


vida de um produto essencial para a formulao de estratgias de marketing. Em
especial para um produto de moda, cujo ciclo um importante indicador, sobretudo
no que diz respeito alocao de recursos para desenvolver o mercado.
Para Neumeier (2008), o produto deve apresentar ao consumidor muito mais
do que benefcios fsicos visveis; resgatar sentimentos, criar sensaes etc. Dessa
forma estabelece-se uma ligao entre o design e a marca, o que tambm se
constitui como uma estratgia. O mesmo autor explica:
54

Conforme passamos de uma economia tamanho nico para uma


economia de customizao de massa, a ateno do marketing mudou das
caractersticas para os benefcios, para a experincia, para a identificao
tribal. Em outras palavras, vender evoluiu da nfase em o que ele tem
para o que ele faz, o que voc vai sentir, quem voc . Essa mudana
demonstra que, embora caractersticas e benefcios ainda sejam
importantes para as pessoas, a identidade pessoal ganhou mais prestgio
ainda (NEUMEIER, 2008, p.38).

Tendo em vista propiciar a satisfao em estar bem vestida e elegante, os


produtos da marca La Camelita tm como estratgias:
- Resgatar a autoestima das mulheres por meio de roupas clssicas com
conceito de Moda, ergonomia e conforto;
- Segmentao por especializao seletiva Cobra (2010, p. 208) ressalta
como uma atuao mais eficaz em segmentos selecionados, para a marca La
Camelita o principal diferencial, uma vez que cria para um nicho muito especfico;
- Fazer posicionamento de marca, justifica-se nas palavras do autor
supracitado: preciso para ganhar novos espaos na lembrana do consumidor
(COBRA, 2010, p. 208), assim dos tipos que existem no Marketing, ser adotado os
seguintes:
A- Posicionamento por atributos que consiste em ressaltar os aspectos fsicos
do produto, a exemplo da marca La Camelita, os produtos tero uma modelagem
apropriada para os corpos de seu Pblico-alvo;
B- Posicionamento por tipo de cliente, isto , criar uma estratgia de
comunicao eficiente para atingir o Pblico;
C- Posicionamento segundo a relao Preo-qualidade, esta estratgia ser
adotada, aps a marca La Camelita ser absorvida pelo mercado, isto receber do
mercado um feedback positivo, no somente em termos de vendas, mas de valor,
ser considerada diferenciada.

2.1.2.1 Expresso do produto


56

2.1.3 Linhas de produtos

As linhas de produtos de uma empresa so os tipos de bens que esta pode


oferecer ao mercado consumidor, suas classificaes so feitas por meio da
similaridade de uso, consumo, comercializao e caractersticas fsicas. De acordo
com Kotler (2008) linha de produtos consiste em:
Um grupo de produtos que estejam intimamente relacionados, devido ao
fato de atuarem de maneira semelhante, serem vendidos aos mesmos
grupos de clientes, serem comercializadas atravs de pontos de vendas
similares ou de enquadrarem nas mesmas faixas de preo (KOTLER, 2008,
p.513).

Dessa forma, as linhas de produtos que a marca La Camelita, esto divididas


entre Tops, Bottoms e Dresses. A princpio, a marca se estruturar no mercado com
a venda programada, por meio de representantes, que ficam de posse do mostrurio
contendo todas as peas pertencentes coleo outono/inverno 2016.
A linha de Tops ser composta por Blusas, Twinsets e casacos. De acordo com
a pesquisa de mercado, as consumidoras tm preferncia por blusas que cubram os
braos, ento o resgate dos Twinsets, se deu para fazer uma venda casada, e poder
oferecer um produto verstil, uma vez que pode ser usado de duas formas com ou
sem o casaco alm de dar a possibilidade de combinao com outras peas, como
os vestidos e as outras blusas.
A linha de Bottoms, por sua vez, vai ser representada por calas, figurando 40
% da coleo, que foram apontadas na pesquisa como itens bastante utilizados
pelas consumidoras, em comparao s saias.
E Dresses, somente vestidos, por serem prticos de vestir e confortveis.

2.1.4 Nveis de produto

No desenvolvimento de um produto, h que se pensar, resumidamente, em trs


nveis dos quais dependendo de seu segmento, este deve se encaixar nas palavras
de Kotler (1992), esses nveis so: ncleo, tangvel e ampliado.
No primeiro, est o produto por ele mesmo, isto , o benefcio ou servio que
ele proporciona ao consumidor. No segundo, existem cinco caractersticas a serem
57

exploradas: nvel de qualidade, caractersticas, estilo, marca e embalagem. E, no


ltimo, os servios adicionais que podem ser oferecidos por este produto.
Na figura 8 mostra bem claro a diferena entre os nveis e ao mesmo tempo a
complementariedade entre eles.

Figura 8 - Trs nveis de produto.

Fonte: Kotler (1992).

O mesmo autor em uma edio posterior do mesmo livro acrescenta mais dois
nveis de produtos Genrico e Potencial contudo acredita-se que o Produto
Potencial, Ampliado e Tangvel so os mais apropriados para o segmento de Moda,
uma vez que lidam com os desejos e expectativas do consumidor. O autor utiliza o
servio hoteleiro como exemplo, mas transferindo para o mundo da Moda, pode-se
equivaler s roupas ou produtos que, como produtos esperados ou tangveis,
oferecem o bsico; costura, acabamento, etiquetagem; como ampliado, o produto de
moda, atende s expectativas do consumidor e as amplia, isto , traz acabamento
diferenciado, botes reserva, tags diferentes, algum servio de ps-venda, como
ajuste, etc., por ltimo, porm no menos importante, ao contrrio, considerado o
mais importante para a diferenciao da marca no mercado, pois envolve todas as
ampliaes e transformaes que deve sofrer no futuro (KOTLER 1998, p.384).
Encontra-se o produto ampliado, que no segmento de moda pode ser trabalhado
58

como aquele que alm de atender s expectativas e desejos do consumidor,


pretende ir mais profundamente, tornando-se um estilo de vida a ser adotado. Vrias
marcas de luxo adotam tal concepo de produto, dentre elas podemos destacar:
Dolce & Gabbana, Chanel, Louis Vuitton dentre outras.
A marca La Camelita desenvolver produtos que tero como nveis: Tangvel
ou esperado, Ampliado e Potencial, a deciso de escolha das categorias de
produtos, no se d de forma aleatria, e sim, visando uma concordncia com os
tipos de posicionamento adotados para a marca.

2.1.5 Grau de complexidade do Produto

A marca La Camelita tem como segmento o casual wear, para um pblico-alvo


especfico - mulheres acima de 60 anos - que em sua maioria na hora de comprar
roupas optam por peas mais clssicas, no somente na forma com tambm nas
opes de cores; com isso os produtos da marca devem seguir uma linha
minimalista, visando o conforto, a versatilidade e elegncia.
De acordo com Gurgel (2001, p. 272) O estilo de um produto uma forma de
elevar o valor do produto e com excelente resposta em relao a preo, uma vez
que o bom visual nem sempre significa elevao de custo. Com isso
indispensvel definir um estilo, ou melhor, grau de complexidade do produto, uma
vez que tal caracterstica alm de torna-lo mais atraente, propicia que ele tenha
identidade prpria, isto , seja reconhecido por seus atributos.
Um produto para ser considerado minimalista deve conter clareza e
simplicidade como principais aspectos visuais, segundo Gomes Filho (2008) este
conceito para o estudo da Gestalt sinnimo de Minimidade, que objetiva quase
sempre o essencial.

2.1.6 Produto sinalizador

De acordo com Kotler e Keller (apud CZEZACKI, 2010, p. 1030) o produto


sinalizador de uma marca ou empresa aquele que determina a especializao da
empresa, de acordo com o produto mais comercializado. Apesar de ainda no ter o
59

feedback do mercado a respeito de qual produto o mais comercializado, optou-se


por definir tendo como referncia a pesquisa de mercado.
Assim, segundo os resultados obtidos na pesquisa, pde-se definir que o
produto sinalizador da marca La Camelita so as calas, as quais foram os itens
apontados pelo pblico-alvo como os mais utilizados no dia-a-dia, com isso busca-se
desenvolver uma linha para atender as necessidades das mesmas, com modelagem
mais apropriadas ao tipo fsico, com a cintura no lugar, altura do gancho que
proporcione uma boa vestibilidade, com cs flexvel, pelo menos vinte opes de
modelos de cala, com tecidos e beneficiamentos que proporcionem conforto ttil e
ergonmico.

2.1.7 Budget

Tabela 4 - Budget.

Fonte: Autora (2015).


60

2.1.8 Cronograma Sazonal do desenvolvimento do produto focando os Departamentos


61

3 TEMA: CALEIDOSCPIO GTICO

O tema de uma coleo consiste em uma histria que ser contada atravs
dos looks, para se chegar ao mesmo necessria muita pesquisa. Segundo
Seivewright (2009, p. 64) A pesquisa envolve leitura, visitao ou observao, mas,
sobretudo, envolve registro de informaes. Assim, a ideia do tema se deu ao visitar
as catedrais gticas e observar suas suntuosas abbadas, que de to magnficas
despertaram sentimentos e sensaes que tinham que ser registrados, e
aproveitados da forma mais criativa possvel tema de coleo, resultando no ttulo:
Caleidoscpio Gtico.
O termo Gtico surgiu no sculo XVI, pelos historiadores que
desdenhosamente alcunharam este estilo arquitetnico; surgido no sculo XII, na
Frana, contudo esta denominao perdeu o carter pejorativo, e ganhara fora e
reconhecimento pela Europa, mais tarde se tornando referncia no somente na
arquitetura como tambm nas artes. Segundo Koch (2001, p. 32), Uma nova luz
ilumina a Frana, que, aps o fim do imprio, se impe poltica e culturalmente
Europa. Partindo dessa nova fase que acontecia na Frana, surge o
desenvolvimento de duas tcnicas de arquitetura que resultaram nesse novo estilo.
O autor supracitado explica:

1. O arco ogival livra os arquitetos das dificuldades da abbada de


planta quadrada;
2. No so mais as paredes que recebem o peso do teto e das
abbadas; o delgado esqueleto dos contrafortes que prolongam as
nervuras, das meias colunas e arcobotantes transfere a carga para os
contrafortes externos. (...) as muralhas se tronam suprfluas (KOCH, 2001,
p.32).

A partir de ento, as abbadas das catedrais teriam formas variadas e seriam


cada vez mais altas. O autor distingue os tipos de abbadas conforme a quantidade
de arestas e entrelaamento de nervuras, como pode ser observado na figura 9:
62

Figura 9 - Abbadas gticas.

Fonte: Koch, 2001, p.33.

A inspirao do tema surgiu da observao das mesmas; por serem muito


altas, essas abbadas, ao serem vistas de ngulos diferentes, tem-se a impresso
que as formas vistas se alargam ou diminuem, gerando uma bela iluso de tica, tal
como um caleidoscpio quando manuseado. A palavra caleidoscpio, segundo
Houaiss (2004, p. 323), figurativamente significa: conjunto de objetos, cores, formas
etc. que formam imagens em constante mutao.
As rosceas tipo de vitral em forma de rosa, presente geralmente nas
fachadas destas catedrais tambm, rementem ao caleidoscpio quando vistas da
parte interna das igrejas. Como pode ser visto na figura abaixo:
63

Figura 10 - Roscea da Catedral de Notre Dame.

Fonte: Autora (2015).

O painel de tema composto por imagens das abbodas das catedrais:


Catedral de Barcelona (Espanha), Notre Dame (Paris - Frana), Saint Patricks
(Dublin - Irlanda) e Saint Nicholas (Amsterd - Holanda), das quais tem como
principal referncia da arquitetnica gtica, as abbadas de cruzaria, cilndrica e
estrelada, bem como a presena das nervuras.
Partindo da anlise das imagens, buscou-se construir uma coleo que
explorasse bastante essas formas diferentes, a textura que as imagens transmitem
por meio das nervuras, trazer como elemento ttil dos tecidos, o entrelaamento e
unio das linhas presentes no painel, como recurso visual das peas, em detalhes
de costuras, como nervuras, drapeados, matelass entre outros.
Abordando com dinmica os princpios do Design, Equilbrio, Harmonia,
Repetio e Ritmo por meio de detalhes nas peas, a fim de criar uma coleo
unssona e coerente com a proposta do conceito de marca.
64

3.1 Painis
3.1.1. Tema
66

3.1.2. Ocasio de uso (do produto proposto)


68

3.1.3. Shapes (Coleo Comercial)


SHAPES

TOPS BOTTOMS DRESSES

Na
tur
al
I Na
tur
al Ampul
het
a Na
tur
al
A
70

3.1.4 Cores
72

3.1.5 Estampas
74

3.1.6 Painel de Aviamentos e Adornos


76

3.1.7 Plano de Matrias-primas e Materiais

Adornos e bordados
Referncia Descrio Composio Fornecedor
APBR01 Aplicao de bordado Fio Sinttico Ou AGGI
Algodo
APCR02 Aplicao de croch 100% Polister AGGI
APFI03 Aplicao de fita 100% Polister AGGI
APFR04 Aplicao de franja 100% Polister AGGI
APGAL01 Aplicao galo 100% Polister AGGI
APGALS Aplicao galo soutache 100% Polister AGGI
APGU05 Aplicao de guipure 100% Polister AGGI
APMI06 Aplicao de mianga 100% Polister AGGI
APPAE01 Aplicao de lantejoulas tira 100% Polister AGGI
APPAFI01 Aplicao passa fita 100% Polister AGGI
APPANA01 Aplicao passamanaria 100% Polister AGGI
APPAT07 Aplicao parche 100% Polister AGGI
APPE08 Aplicao de pedraria 100% Polister AGGI
APTC09 Aplicao termo colante 100% Polister AGGI
APVIV10 Aplicao vivo fita 100% Polister AGGI
contratante
Aviamentos
Referncia Descrio Composio Fornecedor
ARGDR01 Argola dourada Metal AGGI
ARGPT02 Argola prateada Metal AGGI
BTACR01 Boto de acrlico Acrlico AGGI
BTFIX02 Boto fixo Metal AGGI
BTFLE03 Boto flexvel Metal AGGI
BTFOR04 Boto forrado Alumnio, AGGI
Plstico E Tecido
BTINV05 Boto invisvel Metal E Im AGGI
BTMAD06 Boto de madeira Madeira AGGI
BTMAS07 Boto de massa Materiais AGGI
Sinttico
BTMET08 Boto de metal Ligas Metlicas AGGI
Mistas
BTMTR09 Boto de material reciclado Reciclada AGGI
BTPOL10 Boto de polister - Polister AGGI
camisaria
BTPRFE11 Boto de presso ferro Ligas Metlicas AGGI
Mistas
BTPRPL12 Boto de presso plstico Plstico AGGI
COLGDR01 Colchete gancho dourado Metal Armarinhos
Universal Ltda.
COLGPT02 Colchete gancho prateado Metal Armarinhos
Universal Ltda.
COLFIT01 Colchete fita Metal Armarinhos
Universal Ltda.
77

COLPDR01 Colchete presso dourado Metal Armarinhos


Universal Ltda.
COLPPT02 Colchete presso prateado Metal Armarinhos
Universal Ltda.
ELEMB01 Elstico de embutir Sinttico Armarinhos
Universal Ltda.
ELDEC02 Elstico decorado Sinttico Armarinhos
Universal Ltda.
ELLAS03 Elstico lastex Ltex Armarinhos
Universal Ltda.
ELROL04 Elstico rolio Lstex Armarinhos
Universal Ltda.
FVPT01 Fivela prateada Metal Armarinhos
Universal Ltda.
FVDR02 Fivela dourada Metal Armarinhos
Universal Ltda.
FOVR01 Fio Overloque Algodo Armarinhos
Universal Ltda.
ILHUN01 Ilhs unidade Metal Armarinhos
Universal Ltda.
ILHFI02 Ilhs fita Metal Armarinhos
Universal Ltda.
LIN01 Linha Algodo Armarinhos
Universal Ltda.
PDORDR01 Passador dourado Metal Armarinhos
Universal Ltda.
PDORPT02 Passador prateado Metal Armarinhos
Universal Ltda.
REBDE01 Rebite de decorao Metal Armarinhos
Universal Ltda.
ZPALF01 Zper algodo fino Algodo Armarinhos
Universal Ltda.
ZPALM02 Zper algodo mdio Algodo Armarinhos
Universal Ltda.
ZPALR03 Zper algodo reforado Algodo Armarinhos
Universal Ltda.
ZPAPAL04 Zper aparente algodo Algodo Armarinhos
Universal Ltda.
ZPAPST05 Zper aparente sinttico Nylon Armarinhos
Universal Ltda.
ZPINV06 Zper invisvel Nylon Armarinhos
Universal Ltda.
ZPSTF07 Zper sinttico fino Nylon Armarinhos
Universal Ltda.
ZPSTM08 Zper sinttico mdio Nylon Armarinhos
Universal Ltda.
ZPSTR09 Zper sinttico reforado Nylon Armarinhos
Universal Ltda.
Cores
78

Referncia Descrio Cdigo Pantone


C01 Areia Entrelaada 11 - 0609 TCX
C02 Marrom 6 Arestas 13 - 0922 TCX
C02.1 Marrom 4 Arestas 19 - 1220 TCX
C03 Preto Reticulado 19 - 4006 TCX
C04 Vinho Lierne 19 - 1338 TCX
C05 Bege Corola 13 - 0922 TCX
C05.1 Laranja Colmeia 17 - 1436 TCX
C06 Azul Estrelado 12 - 4608 TCX
Embalagens E Tags
Referncia Descrio Composio Fornecedor
SPTRTG01 Saco plstico transparente Plstico LDPE Coexpan
Fechamento c/aba adesiva, Brasil
tamanho grande,24 x 36 cm Embalagens
Ltda.
SPTRTM02 Plstico LDPE Coexpan
Saco plstico transparente
Brasil
Fechamento c/aba adesiva,
Embalagens
tamanho mdio 24 x 28 cm
Ltda.
CAPTM01 Caixa de papelo reforado Papel KRAFT Continetal
C/tampa e ala vazada Gramatura Embalagens E
Tamanho 60Cx40Lx20A 460g/M2 Indstria De
Caixas Ltda.

CAPTG02 Caixa de papelo reforado Papel KRAFT Cartonagem


C/tampa e ala vazada Gramatura Orion Ltda.
Tamanho 45Cx34Lx33A 460g/M2
SCG Sacola em papel tamanho Duplex 240 Coexpan
33Ax27Lx14P G/M, Kraft Brasil
150g/M E Embalagens
125g/M. Ltda.
SCM Sacola em papel tamanho Duplex 240 Albifam
25Ax19Lx9P G/M, Kraft Indstria E
150g/M E Comrcio De
125g/M. Embalagens
Ltda.
79

TAG01 Tag 15Ax5,5L cm, furo 4x4ml Papel Supremo Jo Etiquetas1


plastificada 250g

CRR01 Corrente de bolinha para Tag Metal niquelado Tecnoblu Ind.


10 cm E Com. Imp. E
Exp. Ltda.

Etiquetas (Externas)
ETEX02 Etiqueta externa 10Ax5,5L Nylon Artigraf
Calandrado Etiquetas Ltda.

ETEXM Plaquinha 4x1,5 Metal Niquelado Placline

Etiquetas (Internas)
ETIN01 Etiqueta de composio Papel Jo Etiquetas
4Ax3L fotogrfico

Matria-Prima (Lisa)
Referncia Descrio Composio Fornecedor
TANA01 Tecido anarruga 99 % Algodo Firenze
1% Elastano Tecidos
TBUC02 Tecido bucl 95% Rayon Grupo
5% SP Sudotex
TCSA03 Tecido cotton satin 97% Algodo Firenze
3%Elastano Tecidos
TCR04 Tecido crepe 51% Algodo Firenze
49% Viscose Tecidos
TCRPE5 Tecido crepe - polister 97% Polister Grupo
c/elastano 3%Elastano Sudotex
TCRML6 Tecido crepe de malha 93% Liocel Firenze
Liocel 7% Elastano Tecidos
TLIPL7 Tecido linho 80% Polister Grupo
20% Linho Sudotex
TNPPE8 Tecido neopreone 92%Polister Grupo
8% Elastano Sudotex
TSAE09 Tecido sarja 97% Algodo Grupo
80

3% Elastano Sudotex
TSACO10 Tecido sarja cotel 78%Algodo Grupo
3%Elastano Sudotex
19%Poliester
Faco
Referncia Descrio Fornecedor
SCOR01 Servio de corte Faco da Linda
SCOS02 Servio de costura Faco da Linda
SEMP04 Servio de empacotar Faces Dalfri Ltda
SPAS06 Servio de passadeira Faces Dalfri Ltda
Beneficiamentos
Referncia Descrio Fornecedor
LAVMA Amaciamento -Arulav Lavanderia E
Tinturaria Indl. Ltda.
LAVSE Tingimento -Arulav Lavanderia E
Tinturaria Indl. Ltda.
EST01 Estampa localizada (mt) -Arulav Lavanderia E
Tinturaria Indl. Ltda.
EST02 Estampa localizada (transfer) -Arulav Lavanderia E
Tinturaria Indl. Ltda.
BIND01 Bordado industrial -Arulav Lavanderia E
Tinturaria Indl. Ltda.
Modelos

Referncia Descrio
Cala cigarrete, com detalhes de costura matelass no cs e
CL001
ilhoses nos bolsos, dianteiro e traseiro.
Cala modelo regular, cintura alta, detalhe de dobras no quadril
CL002 e cs com efeito matelass, bolsos traseiros com detalhe de
pregas.
Cala cigarrete, com nervuras invertidas e detalhes matelass
CL003
nos bolsos
Cala flare, com recorte nas laterais cs com acabamento de
CL004
elstico no cs traseiro e detalhe matelass nos bolsos.
Cala flare, com detalhe de nervura invertida frente e costas, e
CL005
bordado industrial nos bolsos
Cala cigarrete, com recortes frente e costas com tecido
CL006
diferente detalhe matelass no cs
Cala pantalona, com detalhe de nervura invertida, frente e
CL007 costas at a altura do final da coxa, acabamento de elstico no
cs traseiro e bolsos traseiro com detalhe de dobras
Cala flare, com recortes nas laterais, falsos bolsos frente e
CL008
bolsos embutidos costas
CL009 Cala pantalona, com cs regulvel com acabamento de lao

CL010 Cala cenoura com nervuras na frente, elstico no cs traseiro


81

bolsos traseiros com bordado industrial

Cala flare, com falso bolso frente e pence, bolsos com detalhe
CL011
de dobras
Cala cenoura, cs frente com detalhe matelass, nervuras at
CL012 o final das coxas, costas elstico no cs e bolsa com detalhe de
dobras
Cala pantalona, com cs elstico e bolsos traseiros com
CL013
detalhe bordado
Cala cenoura, detalhe de nervura invertida frente e costas,
CL014
bolsos traseiros embutidos
Cala pantalona, detalhe de nervuras invertidas e com cs
CL015
anatmico com acabamento de lao
Cala reta, nervuras invertidas na frente, cs com elstico e
CL016
bolsos traseiros com detalhe bordados
Cala flare, falso bolso frente, bolsos traseiros embutidos e
CL017
detalhe matelass no cs
Cala cenoura, detalhe de nervura invertida frente, bolso faca
CL018
arredondada com debrum e cs traseiro com elstico
Cala flare, detalhe de dobras diagonais na regio do quadril
CL019
frente e costas
Cala cigarrete, com detalhe de nervura em toda a extenso em
CL020
pares, frente e costas
Vestido, com saia evas com pregas da cintura ao quadril, com
VT001 mangas tulipa 3/4, aplicao de bordado, acabamento de zper
na lateral
Vestido, tric com detalhe de nervuras na parte da frente e
VT002
mangas sino.
Vestido, saia com leve evas, manga dupla, bordado no peitoral
VT003
e mangas duplas
VT004 Vestido, gola com dobras, mangas sino.
Vestido, mangas compridas, com detalhe de sobreposio
VT005 (matelass em baixo e tecido liso com debrum) e debrum na
saia e costas
VT006 Vestido, com saia evas, mangas tulipa e bordado no peitoral
Vestido envelope com detalhe de debrum e bolso nico, com
VT007
mangas
Vestido linha A, com pregas na saia formando o god, mangas
VT008
compridas e gola galo com pregas
Vestido linha A com detalhe de debrum, mangas dupla com
VT009
detalhe de ilhoses
Vestido com gola boba, mangas tulipa e saia com pregas que
VT010
abrem em god
Blusa modelo t-shirt com detalhe de nervuras nas mangas e
B001
frente
B002 Blusa gola boba alta com mangas sino
82

B003 Blusa modelo t-shirt, detalhe de nervuras e mangas sino dupla


Blusa com manga dupla, detalhe na gola com aplicao de
B004
bordado
Blusa mangas compridas com bordado industrial nas mangas,
B005
gola v arredondada
B006 Blusa cava ragl, manga sino e detalhe de nervuras na frente
Blusa modelo T-shirt, com recortes de tecido frente e costas e
B007
manga tulipa
B008 Blusa gola boba alta, mangas duplas com detalhes de ilhoses
Casaco forrado com bolsos, com decote V e bordado nas
CS001
mangas
Casaco forrado com aplicao de bordado com pedrarias e
CS002
detalhe matelass nas mangas
Twin Set de mangas sino 3/4 , blusa com aplicao de pedraria,
TS001
juntos formam manga sino dupla
Twin Set, blusa com mangas tulipa e detalhe de nervuras frente
TS002 e costas, casaquinho, com leve volume nos ombros e detalhe
matelass frente com acabamento colchete
Twin Set, blusa mangas curtas, gola v arredondada e
TS003
casaquinho com frente sino e gola arredondada
Twin Set, blusa gola boba alta, mangas tulipa curta e casquinho
TS004
de tric com detalhe do entrelaamento
Twin Set, blusa com manga dupla em malha e casaquinho de
TS005
tric com detalhes de mix texturas
Fonte: Autora (2015)

3.2 Coleo Conceitual

3.2.1 Dossi da criao conceitual

Na criao conceitual so traduzidas as formas, linhas e cores obtidas do


painel de tema, as mesmas so reproduzidas na pea atravs dos princpios do
Design, de acordo com Jones (2011, p.177), eles so uma parte importante do
conjunto de ferramentas estticas e o meio pelo qual os estilistas podem ajustar
sutilmente o foco e os efeitos do modelo. Com isso, tambm, diferenciam-se os
trabalhos, uma vez que os processos criativos quando ajustados aos princpios do
design produzem peas distintas umas s outras.
Os princpios de Design so:
83

-Repetio: quando um ou mais elementos so usados mais de uma vez em


uma pea, tais como botes, aplicaes, etc. Podendo ser de maneira regular ou
irregular, ou as duas formas na mesma pea;
-Ritmo: a repetio regular de uma caracterstica da roupa ou de motivos de
estampas;
-Gradao: considerada uma repetio mais complexa, pois diz respeito s
distncias e/ou tamanhos dos elementos entre si;
-Radiao: quando as linhas produzem um efeito de radiao, como de um
leque, podendo ser ascendente ou descendente;
-Contraste: considerado um dos princpios mais teis, pois atrai o olhar para o
contraste de elementos, por exemplo texturas diferentes, cores, formas. E atenua a
monotonia de uma pea homognea;
-Harmonia: apresenta mais similaridade que distino entre os elementos de
uma pea;
-Equilbrio: diz respeito a tendncia do nosso crebro e nosso olhar
manterem a simetria vertical proporcionada pelo corpo, assim quando elementos
aparecerem espelhados horizontalmente, percebe-se um equilbrio de peso, j
quando h uma assimetria horizontal, pode ser compensada de forma vertical, isto
, a outra pea pode ser maior ou menor, para criar o equilbrio;
-Sensao corporal: diz respeito as sensaes produzidas pelas texturas dos
tecidos.
O autor Seivewright (2009, p. 72) explica que o processo de criao envolve a
coleta de informaes a respeito de: forma e estrutura, textura e cor e influncias
histricas. E ele ressalta como elementos do design: a silhueta, que por sua vez
relaciona-se diretamente com o volume; proporo e linha os quais podem criar
efeitos visualmente interessantes; funo diz respeito ao que ela ; detalhes faro a
diferena na anlise do comprador; cor; tecido tanto visual como sensorial, um
elemento essencial para o processo de criao; estampa e ornamentao;
referncias histricas; tendncias contemporneas; mercado, segmentos e gnero
(SEIVEWRIGHT, 2009).
O autor Gomes Filho (2008, p. 11) desenvolveu a teoria da Gestalt, emprestada
da psicologia, para aplicao prtica nas reas de artes e design, segundo ele aliar
os dois saberes justifica-se por:
84

Muitos dos conceitos e fatores da organizao formal estudados pelos


psiclogos da Gestalt coincidiam exatamente com as nossas preocupaes
e prticas projetuais relativas concepo de produtos com configuraes
formais fundamentadas nos princpios de ordenao, equilbrio, clareza e
harmonia visual, alicerces da formulao gestaltica no campo da percepo
da forma (GOMES FILHO, 2008, p.11) .

Este sistema metodolgico proporciona no somente meios de anlise e


interpretao da forma, como tambm, contribui para a prpria concepo dos
mesmos. A Gestalt tem como principal conceito a Pregnncia da forma que segundo
autor consiste: na formao de imagens, ou fatores de equilbrio, clareza e
harmonia visual constituem para o ser humano uma necessidade e, por isso, so
considerados indispensveis (GOMES FILHO, 2010, p.14). Tal lei apresenta-se em
nveis, isto , pode-se determinar que a imagem ou objeto de design apresenta um
nvel de Pregnncia da forma, baixo, mdio ou alto, definindo-se por meio das leis
explicitadas a seguir.
As leis que contribuem para a melhor percepo da forma so:
- Unidade: que consiste nos elementos dos quais so observados no contexto
da totalidade, tais como linhas, planos, formas, volumes etc.;
-Segregao: separar, diferenciar, identificar, evidenciar;
-Unificao: pela semelhana ou igualdade, os elementos tendem a se
unificar;
-Fechamento: proporciona a sensao de fechamento visual pela forma, isto
, elementos que em combinao com outros do a impresso de definir ou realar;
-Continuao: diz respeito a forma harmoniosa como os elementos se
sucedem;
-Proximidade: a tendncia a aproximar elementos semelhantes ou unifica-los
como um todo;
-Semelhana: neste se estabelece agrupamento das unidades devido
similaridade de formas e/ou cores.
Neste sistema metodolgico, o autor apresenta as diferentes definies que o
conceito de forma possui, nos mbitos filosficos, lgico, epistemolgico e esttico,
porm defende que forma: pode se constituir em um nico ponto (singular), ou em
uma linha (sucesso de pontos), ou em um plano (sucesso de linhas), ou, ainda,
em um volume (uma forma completa, contemplando todas as propriedades citadas)
(GOMES FILHO, 2008, p.34).
85

Partindo desta definio, uma ilustrao de moda pode ser analisada segundo
as propriedades da forma de ponto, linha, plano, volume e configurao do real, a
ltima caracteriza-se por ser a representao real de um objeto, ou melhor, sua
verossimilhana.
Destaca-se, tambm, neste sistema de leitura visual, as categorias conceituais
das quais subdividem-se em fundamentais e no-fundamentais, com a finalidade de
proporcionar maior eficcia a este sistema. As primeiras so consideradas
fundamentais, pois proveem subsdios para a consistncia e embasamento das leis
da Gestalt principalmente, no que diz respeito, ao conceito fundamental de
Pregnncia da forma e poderosas foras de organizao formal, apoiando-se nos
conceitos de harmonia, equilbrio visual e contraste, e em suas respectivas
propriedades e extenses conceituais. Cada uma delas pode ser compreendida da
seguinte forma:
- Harmonia: disposio formal bem organizada e proporcional no todo ou entre
as partes de um todo (GOMES FILHO, 2008, p.44). Dentro deste pode-se
desdobrar em Ordem e Regularidade, no primeiro, diz respeito uniformidade e
concordncia entre os elementos que fazem parte do objeto ou o prprio, seja por
tamanho, cor, formato etc. O segundo, refere-se uniformidade obtida pela
sequncia ou alinhamento regular dos elementos que compe um todo;
-Desarmonia: este o oposto do anterior, e por sua vez seus desdobramentos,
tambm so o contrrio, Desordem e Irregularidade, ambos se caracterizam pela
ausncia de ordem, discordncia entre os elementos, falta de nivelamento e
inconstncia formal;
- Equilbrio: se caracteriza pela estabilidade das foras agindo sobre um
corpo, isto , quando existe uma compensao visual, que proporcione tal estgio,
com isso esta categoria subdivide-se em: Peso e Direo (um complementa o outro
quando se trata de proporcionar equilbrio, portanto peso se relaciona a localizao
e efeito dinmico, enquanto direo, ao caminho percorrido pelo olhar para a leitura
de uma composio, esta pode ser usada como uma eficiente ferramenta na
publicidade), Simetria (age sobre igualdade de tamanhos e formatos dos elementos
que compem o todo) e Assimetria (ao contrrio da anterior, a desigualdade tambm
pode proporcionar equilbrio);
- Desequilbrio: o oposto ao item anterior, quando as foras no conseguem
encontrar um meio termo;
86

- Contraste: nas palavras do autor consiste: fora que torna visvel as


estratgias da composio visual. de todas as tcnicas a mais importante para o
controle visual de uma mensagem bi ou tridimensional (GOMES FILHO, 2008,
p.55). E suas subcategorias so: Luz e Tom (na composio do jogo sombra e luz
no qual geram a ideia de volumes, ou mesma a diferena de tons de cor), Cor (o
contraste deste elemento pode proporcionar uma leitura diferente, fazer com que
parea maior ou menor, leve ou pesado etc.) Vertical e Horizontal (tal contraste
proporciona ao espectador a sensao de solidez e estabilidade, se horizontal, e
leveza e menos estabilidade se vertical); Movimento ( proporcionado pelo contraste
de formas em que apontam velocidade, direo); Dinamismo ( da mesma forma
que o anterior, com mais exagero); Ritmo (esse contraste se d pelas propriedades
do objeto tais como pontos, linhas, planos etc.); Passividade ( considerado o
contrrio do movimento, pois o contraste produz a percepo estaticidade);
Proporo (a relao entre as medidas dos elementos com o todo podem causar tal
contraste proporcional, exprimindo ordem e unificao entre as unidades);
Proporo e Escala ( segundo o autor a escala sempre vai estabelecer um
proporo entre os elementos (GOMES FILHO, 2008, 65); Agudeza (propiciada por
formas geomtricas mais afiadas causam at certo ponto impacto visual).
No sistema de leitura visual de Gomes Filho (2008), alm das leis da Gestalt,
as categorias conceituais fundamentais, o autor apresenta tambm, as Tcnicas
visuais aplicadas que consistem em categorias conceituais mais especficas para o
processo criativo, uma vez que fornecem subsdios para tanto. So estas:
-Clareza: propiciada pela rpida inteligibilidade do objeto, independente se o
todo de unidades complexo ou simplificado;
-Simplicidade: proporcionada pela combinao de elementos que produzem
uma fcil assimilao;
- Minimidade: considerada sinnimo de minimalismo, essa caracterstica reala
a simplicidade das formas;
- Complexidade: compreendida como o oposto da Minimidade, um composto
de vrias unidades formais indefinidas proporcionando uma difcil leitura rpida;
- Profuso: relaciona-se a riqueza de detalhes, visando a ornamentao, que
podem ser considerados suprfluos;
- Coerncia: nesta tcnica refere-se a unidade que est bem integrada ao todo
na organizao visual;
87

- Incoerncia: contrrio da anterior, quando um elemento causa uma leitura


conflitiva;
- Exagerao: utilizao de elementos extravagantes conferindo uma riqueza
visual, quando bem articulados com o todo;
- Arredondamento: essa tcnica propicia a leitura de leveza, brandura,
delicadeza;
- Transparncia fsica e sensorial: no primeiro, pode visualizar atravs e no
segundo, causa a sensao de que pode ser visto atravs;
- Opacidade: oposto transparncia, refere-se a qualquer tipo de manifestao
visual;
- Redundncia: consiste na repetio de mesmos elementos, tem como
finalidade enfatizar determinado elemento que se repete ou permitir a rpida
memorizao e familiaridade com o mesmo;
-Ambiguidade: tcnica que proporciona leituras diferenciadas, ambivalentes,
esta no convm usar com objetivos funcionais;
- Espontaneidade: nesta tcnica o observador tem a sensao de falta de
premeditao, ressaltados pela carga emotiva e impulsiva;
- Aleatoriedade: similar anterior, contudo pela disposio aleatria dos
elementos de forma articulada e premeditada;
- Fragmentao: nesta tcnica os elementos tendem a ser visualmente
fragmentados segundo em unidades separadas;
- Sutileza: visa estabelecer uma distino entre os elementos de forma
bastante delicada e tnue;
- Diluio: essa visa a atenuar os elementos para causar sensaes de calor
humano, sonho, iluso;
- Distoro: deformao dos elementos para proporcionar realidade;
- Profundidade: diz respeito a variaes de imagens retilneas que podem
atravs da desigualdade de planos propiciar a ideia de profundidade;
- Superficialidade: oposto da anterior, a imagem vista num s plano, chapada;
- Sequencialidade: diz respeito a ordenao dos elementos que siga uma
lgica propiciando harmonia e equilbrio;
- Sobreposio: os elementos so justapostos regular ou irregularmente a fim
de causar estmulos visuais;
88

- Ajuste ptico: nesta tcnica aplicado um tipo de ajuste ou correo das


linhas que compe a forma visando a harmonia e equilibro;
- Rudo Visual: consiste nas interferncias naturais ou intencionais, causando
desequilbrio e desarmonia, contudo pode ser utilizado positivamente, se usado
criativamente e bem elaborado, pode criar pontos de interesse.
Com base nos conceitos acima explicitados, cada look conceitual apresenta um
dossi, relatando os elementos, leis, categorias e tcnicas utilizadas, o motivo da
escolha e sua relao com o tema e painel de inspirao.
89

3.2.1.1 Look conceitual 1


92

3.2.1.1.1 Dossi Look conceitual 1

Neste primeiro look, blusa de manga com cala pantalona, buscou-se


trabalhar os seguintes princpios de design:
- Contraste: presente na cala no realce da distino de cores entre tecido e
linha, e no todo do look, em destaca-se mais a parte de cima, tal contraste de claro e
escuro, inspirou-se no jogo de claro e escuro das catedrais gticas;
- Equilbrio: nota-se na harmonia das cores, das linhas (verticais, produzidas
pelas nervuras da cala e diagonais pelas dobras nas mangas da blusa), tal princpio
foi usado para retratar a percepo visual que se tm ao olhar as imagens que
compem o painel de tema;
- Gradao: no detalhe de dobras na parte dos ombros das mangas e na
distribuio regular dos ilhoses nas mesmas, as primeiras fazem referncia s
nervuras das construes, as quais vo do menor ao maior com o intuito de guiar o
olhar para o restante da manga, j os ilhoses, remetem aos pontos vazados das
janelas nas abbadas;
- Radiao: a sequncia regular de dobras em ordem crescente produzem a
ideia deste princpio;
- Repetio e Ritmo: nos detalhes de ilhoses, nervuras e dobras, tais princpios
so destaque no painel de tema;
- Sensao Corporal: do contraste de texturas dos tecidos, (blusa de tecido
opaco e cala, tecido acetinado), que proporcionam um ttil e visual.
A ilustrao permite a identificao de pelo menos 5 unidades na totalidade,
estas so: gradao descendente de dobras, sequncia regular de ilhoses, aplique
de bordado com pedrarias e nervuras na cala. So percebidas em virtude destas
leis: Continuao, percebida na gradao das dobras; Segregao, causada pelo
distanciamento que as unidades dobras e ilhoses estabelecem entre si;
Semelhana, presente nas unidades j citadas e Unificao, pelos elementos que se
repetem formando as unidades.
Tendo em vista as categorias conceituais da Gestalt, pode-se elaborar uma
anlise global da ilustrao, cuja nfase Harmonia das linhas e formas, amparadas
Minimidade, Clareza, Simplicidade, Coerncia, Redundncia e Sequencialidade.
Proporcionando alto nvel de Pregnncia da forma.
.
93

3.2.1.2 Look Conceitual 2.


95

3.2.1.2.1 Dossi Look Conceitual 2

Neste outro look, vestido de tric com mangas compridas, os princpios do


Design utilizados so similares aos do anterior visando manter uma linha de
raciocnio, a fim de tornar a coleo harmoniosa. Assim, os mesmos encontram-se
nos seguintes detalhes:
- Equilbrio: proporcionado pelo entrelaamento dos fios de l, a escolha da
utilizao do modelo de tric, alm de ser uma referncia ao painel de tema, devido
s nervuras e linhas arredondadas, foi tambm em virtude da temporada de
lanamento da coleo;
- Harmonia: presente na similaridade das formas losngulares e linhas
diagonais formadas a partir do detalhe das mangas;
- Radiao: os losangos formados a partir do centro da parte de frente
permitem que tenha a percepo de que irradiam crescentemente, tal referncia
deste elemento foi foram as diferentes configuraes de formas pontiagudas, das
quais tambm influenciaram a escolha pela tipo de acabamento dos ombros em que
formam cantos;
- Sensao corporal: a textura de l proporciona a leitura de uma pea que
aquece, apropriada para a estao Outono-Inverno.
Quanto s leis da Gestalt, podemos destacar trs unidades: detalhe dos
ombros, detalhes das nervuras, contraste de cores e diferena na textura
ocasionada intencionalmente pelo tipo de entrelaamento do tric, tais unidades se
destacaram devido as leis de unificao, continuao e proximidade.
Das categorias conceituais, importante observar: harmonia, pelas formas
losngulares e proporcionais; equilbrio simetria; contraste ritmo dado na sequncia
de planos.
Dentre as tcnicas de leitura visual, pode-se apontar: Minimidade devido a
simplicidade do modelo do vestido; Clareza pela fcil apreenso dos pontos de tric;
Arredondamento; Coerncia; Opacidade e Sequencialidade. Assim, pode-se
considerar que este look tem boa Pregnncia da forma.
96

3.2.1.3 Look Conceitual 3


98

3.2.1.3.1 Dossi Look Conceitual 3

O ltimo look composto por cala cigarrete, blusa de manga sino com detalhe
de nervuras e casaco com bordados industriais nas extenso das mangas e parte da
frente, neste os princpios de Design adotados seguem os anteriores, com destaque
para os detalhes que distinguem e criam uma nova linguagem dentro da mesma
temtica.
Assim, Contraste de cores, texturas dos tecidos; Equilbrio pela simetria dos
bordados, efeito matelass da cala, as nervuras da blusa que acompanham o
formato do casaquinho proporcionando a ideia de continuidade pelas linhas;
Repetio e Ritmo, nos bordados com linhas diagonais e arredondadas, nervuras e
tranado de matelass.
Das leis da Gestalt, destacam-se quatro unidades, bordado formando linhas
losngulares, linhas diagonais, nervuras com mix de linhas reta e diagonais, e, por
fim, o matelass. Por meio da Unificao, Continuao, e Semelhana.
Nas categorias conceituais, so destacadas: Desarmonia, Contraste ritmo e
vertical horizontal (pelo desnvel de planos, ocasionado pela sobreposio do
casaco blusa, com o formato da frente complementando as nervuras da blusa).
Das tcnicas de leitura visual, tem-se: Clareza (pela distino dos
componentes do look); Complexidade; Profuso, Arredondamento, Profundidade e
Sutileza.

3.4 Coleo Comercial


Coleo Out/Inv. 16

Ref.B001

Ficha de Apresentao

Descrio: Blusa modelo t-shirt com detalhe de nervuras nas mangas e frente
Matrias primas: Aviamentos: Cores:

Linhas C01 Areia Entrelaada


Malha Liocel
Fio Overlock 11 - 0609 TCX

C06 Azul Estrelado


12 - 4608 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.B002

Ficha de Apresentao

Descrio: Blusa gola boba alta com mangas sino


Matrias primas: Aviamentos: Cores:

Malha Liocel Linhas C04 Vinho Lierne


Fio Overlock 19 - 1338 TCX

C01 Areia Entrelaada


11 - 0609 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.B003

Ficha de Apresentao

Descrio: Blusa modelo t-shirt, detalhe de nervuras e mangas sino dupla


Matrias primas: Aviamentos: Cores:

Malha Liocel Linhas C06 Azul Estrelado


Fio Overlock 12 - 4608 TCX

C05.1 Laranja Colmeia


17 - 1436 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.B004

Ficha de Apresentao

Descrio: Blusa com manga dupla, detalhe na gola com aplicao de pedraria
Matrias primas: Aviamentos: Cores:

Crepe Linhas C03 Preto Reticulado


Fio Overlock 19 - 4006 TCX

Adorno: C05 Bege Corola


Aplique de pedraria 13 - 0922 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.B005

Ficha de Apresentao

Descrio: Blusa com manga dupla, detalhe na gola com aplicao de pedraria
Matrias primas: Aviamentos: Cores:

Crepe Linhas C05.1 Laranja Colmeia


Fio Overlock 17 - 1436 TCX

Adorno: C03 Preto Reticulado


Bordado industrial 19 - 4006 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.B006

Ficha de Apresentao

Descrio: Blusa cava ragl, manga sino e detalhe de nervuras na frente


Matrias primas: Aviamentos: Cores:

Linhas C02 Marrom 6 Arestas


Malha tric
Fio Overlock 13 - 0922 TCX

C06 Azul Estrelado


12 - 4608 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.B007

Ficha de Apresentao

Descrio: Blusa modelo T-shirt, com recortes de tecido frente e costas e manga tulipa
Matrias primas: Aviamentos: Cores:
C02 Marrom 6 Arestas
13 - 0922 TCX
Malha liocel Linhas
C01 Areia Entrelaada
Fio Overlock
11 - 0609 TCX
C06 Azul Estrelado
12 - 4608 TCX
C03 Preto Reticulado
19 - 4006 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.B008

Ficha de Apresentao

Descrio: Blusa gola boba alta, mangas duplas com detalhes de ilhoses
Matrias primas: Aviamentos: Cores:

Linhas C01 Areia Entrelaada


Malha liocel
Fio Overlock 11 - 0609 TCX
Adorno:
Ilhoses C03 Preto Reticulado
19 - 4006 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.CS001

Ficha de Apresentao

Descrio: Casaco forrado com bolsos, com decote V e bordado nas mangas
Matrias primas: Aviamentos: Cores:

Linhas C01 Areia Entrelaada


Sarja
Fio Overlock 11 - 0609 TCX
Botes c/ p
Adorno: C03 Preto Reticulado
Cetim (forro) Aplique croch 19 - 4006 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.CS002

Ficha de Apresentao

Descrio: Casaco forrado com aplicao de bordado com pedrarias e detalhe matelass nas mangas
Matrias primas: Aviamentos: Cores:

Tweed Linhas C04 Vinho Lierne


Fio Overlock 19 - 1338 TCX
Botes c/ p
Adorno: C05 Bege Corola
Cetim (forro) Aplique pedraria 13 - 0922 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.TS001

Ficha de Apresentao

Descrio: Twin Set de mangas sino 3/4 , blusa com aplicao de pedraria, juntos formam manga
sino dupla
Matrias primas: Aviamentos: Cores:

Linhas C02 Marrom 6 Arestas


Malha liocel
Fio Overlock 13 - 0922 TCX
Colchete
Adornos: C03 Preto Reticulado
Neoprene Aplicao de pedraria 19 - 4006 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.TS002

Ficha de Apresentao

Descrio: Twin Set, blusa com mangas tulipa e detalhe de nervuras frente e costas, casaquinho, com
leve volume nos ombros e detalhe matelass frente com acabamento colchete
Matrias primas: Aviamentos: Cores:

Sarja Cotel Linhas C05.1 Laranja Colmeia


Fio Overlock 17 - 1436 TCX
Neoprene Colchete
Adornos: C03 Preto Reticulado
Cetim (forro)
Bordado industrial 19 - 4006 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.TS003

Ficha de Apresentao

Descrio: Twin Set, blusa mangas curtas, gola v arredondada e casaquinho com frente sino e gola
arredondada
Matrias primas: Aviamentos: Cores:
Crepe Linhas C06 Azul Estrelado
Fio Overlock 12 - 4608 TCX
Tweed
Colchete
Cetim (forro) C04 Vinho Lierne
19 - 1338 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.TS004

Ficha de Apresentao

Descrio: Twin Set, blusa gola boba alta, mangas tulipa curta e casquinho de tric com detalhe
do entrelaamento
Matrias primas: Aviamentos: Cores:

Crepe Linhas EST02 - Floral P&B


Fio Overlock

Malha tric C03 Preto Reticulado


19 - 4006 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.TS005

Ficha de Apresentao

Descrio: Twin Set, blusa com manga dupla em malha e casaquinho de tric com detalhes de mix
texturas
Matrias primas: Aviamentos: Cores:

Crepe Linhas EST01 - Floral Azul


Fio Overlock
Botes de p
Malha tric C06 Azul Estrelado
12 - 4608 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref. CL001

Ficha de Apresentao

Descrio: Cala cigarrete, com detalhes de costura matelass no cs e ilhoses nos bolsos,
dianteiro e traseiro.
Matrias- primas: Aviamentos: Cores:

Zper de vista C03 Preto Reticulado


Sarja Cotton
Ilhoses 19 - 4006 TCX
Botes de p
Vis para acabamento C04 Vinho Lierne
Sarja Cotel (recorte) 19 - 1338 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.CL002

Ficha de Apresentao

Descrio: Cala modelo regular, cintura alta, detalhe de dobras no quadril e cs com efeito matelass,
bolsos traseiros com detalhe de pregas.
Matrias- primas: Aviamentos: Cores:

C03 Preto Reticulado


Sarja Cotton Zper de vista
19 - 4006 TCX
Botes de p
Vis para acabamento
C04 Vinho Lierne
19 - 1338 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.CL003

Ficha de Apresentao

Descrio: Cala cigarrete, com nervuras invertidas e detalhes matelass nos bolsos.

Matrias- primas: Aviamentos: Cores:

C01 Areia Entrelaada


Sarja Cotel Zper de vista
11 - 0609 TCX
Botes de p
Vis para acabamento
C03 Preto Reticulado
19 - 4006 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref. CL004

Ficha de Apresentao

Descrio:Cala flare, com recorte nas laterais cs com acabamento de elstico no cs


traseiro e detalhe matelass nos bolsos
Matrias- primas: Aviamentos: Cores:

C05.1 Laranja Colmeia


Sarja Cotel (recorte) Zper de vista
17 - 1436 TCX
Botes de p
Vis para acabamento
Neoprene Elstico C03 Preto Reticulado
19 - 4006 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.CL005

Ficha de Apresentao

Descrio: Cala flare, com detalhe de nervura invertida frente e costas, e bordado industrial nos bolsos.

Matrias- primas: Aviamentos: Cores:

C02.1 Marrom 4 Arestas


Neoprene Zper de vista
19 - 1220 TCX
Botes de p
Vis para acabamento
C01 Areia Entrelaada
11 - 0609 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.CL006

Ficha de Apresentao

.
Descrio: Cala cigarrete, com recortes frente e costas com tecido diferente detalhe matelass no cs

Matrias- primas: Aviamentos: Cores:

C02.1 Marrom 4 Arestas


Neoprene Zper de vista
19 - 1220 TCX
Botes de p
Vis para acabamento
Anarruga (recorte) CC03 Preto Reticulado
19 - 4006 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.CL007

Ficha de Apresentao

Descrio: Cala pantalona, com detalhe de nervura invertida, frente e costas at a altura do final da coxa,

acabamento de elstico no cs traseiro e bolsos traseiro com detalhe de dobras.

Matrias- primas: Aviamentos: Cores:

C05 Bege Corola


Sarja Cotton (opo) Zper de vista
13 - 0922 TCX
Botes de p
Vis para acabamento
Linho (opo) Elstico CC03 Preto Reticulado
19 - 4006 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.CL008

Ficha de Apresentao

Descrio: Cala flare, com recortes nas laterais, falsos bolsos frente e bolsos embutidos costas.
Matrias- primas: Aviamentos: Cores:

C02.1 Marrom 4 Arestas


Sarja Cotton Zper de vista
19 - 1220 TCX
Botes de p
Vis para acabamento
Linho (recorte) CC03 Preto Reticulado
19 - 4006 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.CL009

Ficha de Apresentao

Descrio: Cala pantalona, com cs regulvel com acabamento de lao.

Matrias- primas: Aviamentos: Cores:

C02 Marrom 6 Arestas


Crepe Georgette Vis para acabamento
13 - 0922 TCX
Elstico
CC03 Preto Reticulado
19 - 4006 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.CL010

Ficha de Apresentao

Descrio: Cala cenoura com nervuras na frente, elstico no cs traseiro bolsos traseiros com bordado

industrial.
Matrias- primas: Aviamentos: Cores:

Zper de vista C05 Bege Corola


Sarja Cotton 13 - 0922 TCX
Botes de p
Lastex
Vis para acabamento CC03 Preto Reticulado
19 - 4006 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.CL011

Ficha de Apresentao

Descrio: Cala flare, com falso bolso frente e pence, bolsos com detalhe de dobras.
Matrias- primas: Aviamentos: Cores:

Zper de vista C05.1 Laranja Colmeia


Sarja Cotton 17 - 1436 TCX
Botes de p
Vis para acabamento
CC03 Preto Reticulado
19 - 4006 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref. CL012

Ficha de Apresentao

Descrio: Cala cenoura, cs frente com detalhe matelass, nervuras at o final das coxas, costas
elstico no cs e bolsa com detalhe de dobras.
Matrias- primas: Aviamentos: Cores:

Zper de vista C02 Marrom 6 Arestas


Sarja Cotton 13 - 0922 TCX
Botes de p
Elstico
Vis para acabamento CC03 Preto Reticulado
19 - 4006 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.CL013

Ficha de Apresentao

Descrio: Cala pantalona, com cs elstico e bolsos traseiros com detalhe bordado.
Matrias- primas: Aviamentos: Cores:

Lstex C04 Vinho Lierne


Linho 19 - 1338 TCX
Vis para acabamento

C01 Areia Entrelaada


11 - 0609 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.CL014

Ficha de Apresentao

Descrio: Cala cenoura, detalhe de nervura invertida frente e costas, bolsos traseiros embutidos.

Matrias- primas: Aviamentos: Cores:

Zper de vista C04 Vinho Lierne


Linho 19 - 1338 TCX
Botes de p
Vis para acabamento
CC03 Preto Reticulado
19 - 4006 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref. CL015

Ficha de Apresentao

Descrio: Cala pantalona, detalhe de nervuras invertidas e com cs anatmico com acabamento de
lao.
Matrias- primas: Aviamentos: Cores:

Lstex C04 Vinho Lierne


Linho 19 - 1338 TCX
Vis para acabamento

C02 Marrom 6 Arestas


13 - 0922 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.CL016

Ficha de Apresentao

Descrio: Cala reta, nervuras invertidas na frente, cs com elstico e bolsos traseiros com detalhe
bordados
Matrias- primas: Aviamentos: Cores:

Elstico C05 Bege Corola


Sarja Cotton 13 - 0922 TCX
Vis para acabamento

CC03 Preto Reticulado


19 - 4006 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.CL017

Ficha de Apresentao

Descrio: Cala flare, falso bolso frente, bolsos traseiros embutidos e detalhe matelass no cs

Matrias- primas: Aviamentos: Cores:

Zper invertido C05 Bege Corola


Sarja Cotton 13 - 0922 TCX
Colchete de gancho
Vis para acabamento
C05.1 Laranja Colmeia
17 - 1436 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref. CL018

Ficha de Apresentao

Descrio: Cala cenoura, detalhe de nervura invertida frente, bolso faca arredondada com debrum e cs
traseiro com elstico
Matrias- primas: Aviamentos: Cores:

Zper invertido C01 Areia Entrelaada


Sarja Cotton 11 - 0609 TCX
Botes de p
Vis para acabamento
C02 Marrom 6 Arestas
13 - 0922 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.CL019

Ficha de Apresentao

Descrio: Cala leve flare, detalhe de dobras diagonais na regio do quadril frente e costas

Matrias- primas: Aviamentos: Cores:

Zper invertido C01 Areia Entrelaada


Sarja Cotton 11 - 0609 TCX
Botes de p
Vis para acabamento
C02 Marrom 6 Arestas
13 - 0922 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.CL020

Ficha de Apresentao

Descrio: Cala cigarrete, com detalhe de nervura em toda a extenso em pares, frente e costas

Matrias- primas: Aviamentos: Cores:

Zper invertido C01 Areia Entrelaada


Sarja Cotton 11 - 0609 TCX
Botes de p
Vis para acabamento
C02 Marrom 6 Arestas
13 - 0922 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.VT001

Ficha de Apresentao

Descrio: Vestido, com saia evas com pregas da cintura ao quadril, com mangas tulipa 3/4, aplicao
de bordado, acabamento de zper na lateral
Matrias-primas: Aviamentos: Cores:
C05 Bege Corola
Crepe Georgette Botes de massa 13 - 0922 TCX
Zper invisvel
Adorno: C06 Azul Estrelado
EST03 - Floral barrado Aplique bordado 12 - 4608 TCX
Obs.: Estampa rotativa
Coleo Out/Inv. 16

Ref.VT002

Ficha de Apresentao

Descrio: Vestido, tric com detalhe de nervuras na parte da frente e mangas sino.

Matrias-primas: Aviamentos: Cores:


C04 Vinho Lierne
Malha retilnea (tric) Linha 19 - 1338 TCX

C05 Bege Corola


13 - 0922 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.VT003

Ficha de Apresentao

Descrio: Vestido, saia com leve evas, manga dupla, bordado no peitoral e mangas duplas

Matrias-primas: Aviamentos: Cores:


C04 Vinho Lierne
Crepe Georgette Botes de massa
19 - 1338 TCX
Zper invisvel

Adorno: EST02 Floral P&B


Aplique bordado
Obs.: Estampa rotativa
Coleo Out/Inv. 16

Ref.VT004

Ficha de Apresentao

Descrio: Vestido, gola com dobras, mangas sino.


Matrias-primas: Aviamentos: Cores:
C02 Marrom 6 Arestas
Linho Colchete 13 - 0922 TCX
Zper invisvel
C04 Vinho Lierne
19 - 1338 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.VT005

Ficha de Apresentao

Descrio: Vestido, mangas compridas, com detalhe de sobreposio (matelass em baixo e tecido
liso com debrum) e debrum na saia e costas
Matrias-primas: Aviamentos: Cores:
C03 Preto Reticulado
Neoprene Debrum 19 - 4006 TCX
Cores: Marron
e Branco C05.1 Laranja Colmeia
17 - 1436 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.VT006
Ficha de Apresentao

Descrio: Vestido, com saia evas, mangas tulipa e bordado no peitoral

Matrias-primas: Aviamentos: Cores:


C06 Azul Estrelado
Cotton Satin Colchete 12 - 4608 TCX
Zper invisvel

Adorno: EST01 Floral Azul


Bordado industrial
Obs.: Estampa rotativa
Coleo Out/Inv. 16

Ref.VT007

Ficha de Apresentao

Descrio: Vestido envelope com detalhe de debrum e bolso nico, com mangas

Matrias-primas: Aviamentos: Cores:


C01 Areia Entrelaada
Tweed Debrum 11 - 0609 TCX
Cores: Vinho e preto
C06 Azul Estrelado
Adorno: 12 - 4608 TCX
Bordado industrial
Coleo Out/Inv. 16

Ref.VT008

Ficha de Apresentao

Descrio: Vestido linha A, com pregas na saia formando o god, mangas compridas e gola galo com

pregas
Matrias-primas: Aviamentos: Cores:

Colchete C05.1 Laranja Colmeia


Linho
Zper invisvel 17 - 1436 TCX

C04 Vinho Lierne


19 - 1338 TCX
Coleo Out/Inv. 16

Ref.VT009

Ficha de Apresentao

Descrio: Vestido linha A com detalhe de debrum, mangas dupla com detalhe de ilhoses

Matrias-primas: Aviamentos: Cores:


C05 Bege Corola
Crepe Georgette Botes de massa 13 - 0922 TCX
Zper invisvel
Adorno: C06 Azul Estrelado
Ilhoses 12 - 4608 TCX
Debrum Cores: Preto
e vinho
Coleo Out/Inv. 16

Ref.VT010

Ficha de Apresentao

Descrio: Vestido com gola boba, mangas tulipa e saia com pregas que abrem em god

Matrias-primas: Aviamentos: Cores:


C02 Marrom 6 Arestas
Malha retilnea (tric) Linha 13 - 0922 TCX

C05 Bege Corola


13 - 0922 TCX
143

3.4.1 Lookbook da Coleo Comercial


Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref.VT002
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref.CL010

Ref.B002
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref.CL002

Ref.B008
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref.VT009
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref.CL007

Ref.B001
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref. CL001

Ref.B008
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref.CS002 Ref.B001
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref.CL013

Ref.B004
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref.VT004
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref.CL014

Ref.TS004
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref.CL003

Ref.B006
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref.CL008

Ref.B007
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref. CL015

Ref.TS002
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref.VT010
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref.CL011

Ref.TS001
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref. CL012

Ref.B005
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref.VT008
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref. CL004

Ref.B004
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref.VT003

Ref.CS001
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref.VT005
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref.CL019

Ref.B001
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref.VT006

Ref.CS001
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref.CL020

Ref.TS005
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref. CL018

Ref.B003
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref.VT001
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref.CL016

Ref.TS003
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref.VT007
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref. CL012

Ref.B007
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref.CL006

Ref.B004
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref.CL017

Ref.B001
Lookbook Coleo Caleidoscpio Gtico
Outono/Inverno 16

Ref.CL009

Ref.B005
174

4 PLANEJAMENTO E EXECUO DO PRODUTO

4.1 Ergonomia e antropometria

Com o avano do Design e a fabricao seriada dos objetos, surgiu a


necessidade de criar produtos que se adequem utilizao humana. Martins (2008)
acredita que os estudos relativos Ergonomia tiveram incio em meados da Primeira
Guerra Mundial, devido aos problemas da atividade blica. Contudo, o primeiro
estudo relacionado ao tema foi iniciado em 1949, no qual juntaram-se estudiosos de
reas diferentes, tais como medicina, psicologia, engenharia, fisiologia; afim de
realizar uma pesquisa a respeito da relao homem-mquina segundo a tica da
adaptao destes objetos ao homem, o que at ento ocorria o oposto.
Constituindo assim uma nova rea de conhecimento: Essa mudana de
paradigma determinou historicamente o incio da ergonomia como um novo campo
de estudo interdisciplinar (MARTINS, 2008, p.20).
De acordo com a autora, o termo Ergonomia surgiu da juno de duas palavras
gregas ergo (trabalho) e nomos (leis, regras) e foi cunhado pelo polons
Yastembowski, no ano de 1857.
Para o autor Gomes Filho (2010), o termo Ergonomia tem por objetivo a
melhor adequao ou adaptao do objeto aos seres vivos em geral. Segundo o
autor supracitado, o conceito teve sua origem oficial durante a Segunda Guerra
Mundial, cujo estudo interdisciplinar visava a soluo dos problemas homem-
mquina em relao ao projeto e operao e manuteno dos equipamentos
militares (GOMES FILHO, 2010, p. 17).
Em um sentido mais amplo, A ergonomia faz parte do projeto de qualquer
entorno, ambiente e produto, logo sua funo engloba o espao construdo, que
pode ser: o local de trabalho, a casa, a indstria [...] (MARTINS, 2008, p.320).
Hundertwasser (apud MARTINS, 2008) classifica As cinco peles, das quais fazem
parte do entorno do homem e estabelece a seguinte correlao:
- Primeira Pele a epiderme;
- Segunda Pele a vestimenta;
- Terceira Pele a casa do homem;
- Quarta Pele o meio social e a identidade;
- Quinta Pele a humanidade, a natureza e o meio ambiente.
175

No que se refere nossa segunda pele, indispensvel outro estudo que tem
em vista Ergonomia a Antropometria, que consiste no conhecimento da forma e
das medidas do corpo aplicado em projetos (BOUERI 2008, p.347) este estudo no
exclusivo do Design de Moda, outras reas como engenharias, design de
mobilirios e afins, fazem uso dele para melhor adequar o projeto utilizao pelo
homem.
Ao longo da histria, as medidas e propores do corpo humano foram
estudadas por filsofos, artistas, tericos, arquitetos e designers. A antropologia
fsica, que deu origem antropometria, iniciou-se com as observaes de Marco
Plo (1273-1295) em suas viagens, que revelaram a existncia de um grande
nmero de raas, em termos de dimenses e estruturas do corpo humano (BOUERI,
2008).
Este estudo antropomtrico recebeu a ateno de vrios pensadores e artistas,
dentre eles Leonardo DaVinci, que baseado em um texto de Vitrvio, no qual visava
as propores do corpo humano, o artista italiano criou o desenho do Homem
Vitruviano (figura 11) para uma anlise mais aprofundada das medidas e
propores do corpo humano.

Figura 11 - Ilustrao de DaVinci.

Fonte: Obcecada pelos livros.( Pgina da Web).

No entanto, o termo somente foi cunhado no sculo XIV, pelo matemtico


belga Quetlet, que foi responsvel pela primeira pesquisa acerca das dimenses do
176

corpo humano em larga escala (BOUERI, 2008). Mas a aplicao sistemtica da


antropometria ocorreu na dcada de 50, nas variadas reas de projeto. No que
tange ao Design de Moda, essa pesquisa tem sua aplicao no setor de
modelagem. O levantamento antropomtrico tem sido feito por meio de scanners
humanos, que mensuram as medidas corporais por meio luzes brancas e a
utilizao de um lingerie apropriado de polister preto.
Segundo o site O globo, o ltimo levantamento foi realizado em 2013, pelo
Senai-Cetiqt (Rio de Janeiro), englobando as cinco regies do Brasil, com homens e
mulheres adultos, a finalidade era: criar referncias para a indstria aprimorar a
preciso das numeraes de suas confeces (COSTA, 2013). Uma vez que, os
referenciais fornecidos pela ABNT (Associao Brasileira de Normas Tcnicas)
encontram-se defasados, j que a tabela fornecida pela associao responsvel
NBR 13777 abrangia os tamanhos infanto-juvenis e masculino, j a tabela feminina
cada empresa desenvolve a sua de acordo com seu pblico-alvo.
Logo, a tabela de medidas de mulheres acima dos 60 anos foi desenvolvida
baseada nos dados coletados na pesquisa de mercado realizada, a partir dos quais
fez-se um clculo para encontrar a mdia, formulando, assim, uma tabela mais
apropriada. Como pode ser observada na tabela abaixo:
Tabela 5 - Tabela de medidas obtida na pesquisa.

Fonte: Autora (2015).

Com base nessas medidas, foram adaptados os moldes base de blusa e cala,
para proporcionar conforto e vestibilidade s usurias. De acordo com Grave (2004),
177

por meio de linhas, planos e funes anatmicas possvel tornar a modelagem


prxima naturalidade do vestir, isto , vestir dignamente todos os corpos.

4.2 Modelagem

A modelagem, de acordo com a autora inglesa, remonta adaptao de


moldes bases para a construo de novas peas a partir da interpretao dos
mesmos, tal tcnica se difundiu em meados do sculo XIX. (ALDRICH, 2014).
Segundo a autora Grave (2004), para se ter um estudo aprofundado acerca da
modelagem relevante dividir o corpo anatmico apontando o ponto de equilbrio,
com seus planos, seces e linhas, quem consistem:
- Planos: parte da modelagem que se relaciona diretamente com o equilbrio da
pea;
- Seces: conjunto de recorte e acessrios, que se incumbem de modelar o
corpo, enfeitar e facilitar o caimento;
- Linhas: sua funo harmonizar simtrica ou assimetricamente, tem como
fundamento respeito pela dinmica (GRAVE, 2004).
A autora complementa: A modelagem tem como funo participativa e ativa
nos movimentos articulares. Desta forma, esse o diferencial da marca La
Camelita.

4.3 Modelagem LA CAMELITA

A marca La Camelita visa se diferenciar no mercado por apresentar uma


modelagem adaptada ao seu pblico mulheres entre os 60 e 65 anos com
corpos que j passaram por vrias mudanas, tais como: arqueamento dos ombros,
arredondamento da cintura, rebaixamento das ndegas e seios. E somando
preocupao com essas mudanas, a modelagem das roupas visa ser prtica,
ampla.
A partir da tabela de medidas criada com os dados coletados na pesquisa de
mercado, um molde base que consiste no ponto de partida para a execuo de
qualquer modelagem (SENAC, 2011, p.11). Foi adaptado com as medidas
presentes nesta tabela, e confeccionada uma pea teste para verificar a exatido
178

das medidas, bem como ergonomia e vestibilidade. Como pode ser verificado nas
figuras 12, 13 e 14, a seguir.

Figura 12 - Comparao da modelagem La Camelita, esquerda: concorrente;


direita: La Camelita.

Fonte: Autora(2015).

Figura 13 - Top concorrente.

Fonte: Autora(2015).
179

Figura 14 - Top La Camelita.

Fonte: Autora (2015).

4.4 Ficha tcnica

A ficha tcnica, de acordo com Treptow (2007, p.165) um documento


descritivo de uma pea da coleo. Por meio dela os departamentos se comunicam
na empresa, desde a criao ao setor de custos e comercial, logo se faz necessrio
o preenchimento correto e preciso, para que no acarrete problemas como: compra
errada de insumos e falhas na determinao de custo do produto.
Dessa forma, a ficha tcnica da empresa La Camelita foi elaborada visando
uma boa comunicao entre os setores, para isso h um campo em que recebe visto
e deve ser colocada a data em que a pea passou por determinado processo, assim
pode-se ter um controle melhor da produo e dos processos pelos quais a pea
passou ou ainda vai passar.
180
181
182
183

5 ADMINISTRAO DA PRODUO

A administrao de uma empresa congrega vrios setores, cada um com


metas determinadas afim de torn-la: lucrativa, duradoura, salutar, inovadora,
flexvel, admirada, com identidade prpria, melhor lugar para trabalhar, boa
parceira de negcios e investimento para os stakeholders, dentre outras qualidades.
De acordo com Maximiano (2012, p.57) Administrao um processo dinmico que
consiste em tomar decises sobre o uso de recursos, para realizar objetivos. E para
alcanar os objetivos determinados, cinco processos se relacionam, os quais so:
planejamento, organizao, liderana, execuo e controle.
A medida que a organizao cresce no mercado ela passa a ter as
caractersticas de excelncia almejadas, segundo Chiavenato (2011), a
administrao um processo de integrao de recursos no sentido de obter sinergia
suficiente para agregar valor ao negcio e oferecer ao cliente aquilo que ele
realmente deseja e de que necessita com o mximo proveito e mnimo custo.
A excelncia uma qualidade buscada por todas as organizaes, o autor
supracitado relaciona eficcia e eficincia como conceitos essenciais, para que os
resultados sejam multiplicados (CHIAVENATO, 2011). Para Maximiano (2012, p.57),
este conceito consiste na caracterstica que diferencia algum produto, servio,
pessoa, lugar pela superioridade em relao aos semelhantes. E acrescenta: est
sintetizado no princpio de fazer bem-feito da primeira vez. Dessa forma
importante definir, desde seu princpio, os meios pelos quais deve-se percorrer para
conquist-la.
A empresa La Camelita situar-se- na cidade de Maring, ainda sem endereo
e CNPJ definidos, produzir cerca de cinco mil peas a cada temporada, isto , no
ciclo que compreende as estaes do ano. Seu ramo de atividade ser o Industrial,
o qual de acordo com Lacruz (2008, p.84) se encaixam s empresas cuja atividade
principal diga respeito transformao de matrias-primas visando a produo de
produtos acabados. Sua classificao quanto ao porte ser Microempresa, pois sua
estimativa de faturamento ser de R$ 240.000,00 anuais e contar com oito
funcionrios, observado nos critrios do SEBRAE (Servio Brasileiro de Apoio s
Micro e Pequenas Empresas), os quais delimitam que caso a empresa do setor
184

industrial possua at dezenove funcionrios e um faturamento at o valor acima


citado, se encaixar em tal porte.
No que tange constituio jurdica da empresa, o mesmo autor supracitado
afirma que determina(m) a maneira pela qual ela ser tratada pela lei, bem como
seu relacionamento com terceiros (SEBRAE, 2008, p.85). Assim, a empresa La
Camelita se organizar como Sociedade Limitada, cuja razo social La Camelita
LTDA, e esse tipo de associao definida como, nas palavras do autor, duas ou
mais pessoas, cuja responsabilidade diante dos direitos e das obrigaes da firma
limitada ao valor do capital registrado em seu Contrato Social (SEBRAE, 2008,
p.87). Logo, nos itens a seguir pode ser visualizada a estrutura organizacional, o
arranjo fsico, o fluxograma da produo, capacidade produtiva dentre outros
quesitos.

5.1 Organograma

O organograma uma representao grfica simplificada da estrutura


organizacional de uma instituio (LACOMBE, 2008, p.103). A qual permite a rpida
visualizao da estrutura organizacional, de acordo com o autor supracitado, os
princpios bsicos para sua elaborao so: simplicidade, padronizao e
atualizao. Para isso deve-se observar que a m elaborao pode acarretar
distores a respeito da sua compreenso.
A estrutura organizacional da La Camelita obedecer ao seguinte
organograma:
185

Figura 15 - Organograma organizacional La Camelita.

Fonte: Autora (2015).

A estrutura organizacional da La Camelita divide-se em 5 diretorias, as quais


tem equidade gerencial e se reportam diretoria geral, tal diviso segue a nova
tendncia, chamada empowering, que tem como objetivo proporcionar mais
autonomia aos funcionrios na administrao de suas atividades, segundo Kotler
(1998, p.645) esse modelo cria um ambiente de trabalho mais produtivo, devido
utilizao de redes integradas possibilita uma melhor comunicao entre os
departamentos, o que torna estimula a criao de equipes de trabalho centradas
nos processos principais do negcio.

5.2 Layout

O layout, de acordo com Martins (2005, p.136), significa: desenho de


distribuio fsica dos equipamentos, estoques, escritrios entre outros. Neste
desenho visualiza-se de forma global a organizao da empresa, o arranjo das salas
de cada departamento, rea de circulao, recepo e outras dependncias. O
autor supracitado considera que a elaborao do mesmo deve ser feita a partir da
localizao da empresa, depois determinar a capacidade e, por fim, a criao do
layout; e ressalta que: deve ser reformulado sempre que necessrio. Existem cinco
tipos: por processo ou funcional, em linha, celular, por posio fixa e combinados.
186

Na empresa La Camelita, o tipo de layout a ser desenvolvido ser o


Combinado, uma vez que parte das etapas de fabricao das peas terceirizada,
isto , executada por outra empresa; dentre as etapas esto: corte, costura e
acabamento.
O arranjo fsico obedece tal ordem abaixo, pois acredita-se que proporciona
mais fluidez produo.

Figura 16 - Planta baixa do escritrio La Camelita.

Fonte: Autora (2015).

5.3 Fluxograma

O fluxograma consiste em um registro de processo industrial, em que so


detalhadas as fases, por meio de smbolos, os quais indicam no que consiste tal
processo, como no exemplo abaixo, o modelo de fluxograma da La Camelita. A
187

construo do exemplo teve como referncia o exemplo mostrado pelo autor Martins
(2005), cuja legenda pode ser visualizada aps o Fluxograma.

Figura 17 - Fluxograma dos produtos La Camelita.

Fonte: Autora (2015).

5.4 Cronoanlise

A cronoanlise feita a partir dos dados obtidos pela cronometragem da


execuo das tarefas no ambiente de trabalho, de acordo com Martins (2005), tais
mensuraes so importantes para:

Estabelecer padres para os programas de produo para permitir o


planejamento da fbrica, utilizando com eficcia os recursos disponveis e,
tambm, para avaliar o desempenho de produo em relao ao padro
existente;
Fornecer os dados para a determinao dos custos padres, para
levantamento de custos de fabricao, determinao de oramentos e
estimativa do custo de um produto novo;
188

Fornecer dados para o estudo de balanceamento de estruturas de


produo, comparar roteiros de fabricao e analisar o planejamento de
capacidade (MARTINS, 2005, p. 84).

Esse estudo pode ser feito por meio de quatro tipos equipamentos, que
proporcionam de forma exata o tempo gasto na execuo de determinada tarefa so
estes: cronmetro de hora centesimal, filmadora, folha de observaes e prancheta
para observaes. Ressaltando que existe uma complementariedade entre eles.
A empresa La Camelita ir terceirizar as principais etapas de fabricao, que
so corte, costura e acabamento, assim a cronoanlise dessas etapas ainda no
sero contabilizadas, somente dos processos executados dentro da empresa, por
exemplo: desenvolvimento de moldes, prototipia, empacotagem, etc.

5.5 Capacidade de produo

A capacidade de produo constitui o resultado final de todas as operaes da


empresa (CHIAVENATO 2011, p.98). Para alcanar algum resultado necessrio
estabelecer metas e planejar como atingi-las.
As metas produtivas da marca La Camelita levando em considerao tempo
de produo; quantidade de peas e funcionrios so: por ser tratar de venda
programada a previso de budget da produo para o ano de 2016 so cinco mil
peas, divididas entre os meses de janeiro, fevereiro, maro, abril e dezembro; tal
diviso se estabeleceu dessa forma devido a primeira coleo ser de Outono-
Inverno. O nmero de funcionrios efetivos so oito, arranjados da seguinte forma:
Diretoria de Estilo: 2, Diretoria de finanas: 1, Marketing: 1, Produo: 2, Recursos
Humanos: 1 e uma secretria.

5.6 Custos, Despesas e Lucratividade.

Berti (2002, p.27) define custos como gasto relativo a bem ou servio utilizado
na produo de outros bens ou outros servios. Assim o clculo de custo envolve
todos os elementos necessrios para a fabricao de um produto ou para oferecer
um servio, tais como matrias-primas, mo-de-obra, servios terceirizados etc.
tendo como referncia o custo, possvel estipular o preo. Churchill (2010)
189

apresenta dois tipos de custos os fixos que esto relacionados aos custos
operacionais, ou seja, as despesas de instalao; e, os variveis, que tangem
matrias-primas, beneficiamentos e mo de obra.
Abaixo (quadro 2) pode ser visualizado como se procede o clculo de custo:

Quadro 2 - Exemplo de clculo de custo.

Fonte: Autora (2015).

As despesas dizem respeito a um gasto que provoca a reduo do patrimnio.


Bem ou servio consumidos direta ou indiretamente para obteno de receitas
(BERTI, 2002, p.27). Estas so despesas de energia, gua, aluguel, funcionrios
etc. As despesas iniciais da marca La Camelita esto relacionadas no quadro 3
abaixo:
Quadro 3 - Clculo aproximado de despesas mensais.

Fonte: Autora (2015).


190

A lucratividade, de forma simplificada, obtida, segundo Maximiano (2012) da


equao Lucro possvel = preo de venda custo, os fatores dessa equao, por
sua vez, so resultantes de clculos e estimativas de uma anlise holstica do
empreendimento, ou seja, alm dos custos de fabricao da pea, todas as
despesas obtidas para que fosse possvel efetuar o trabalho somando a isso, uma
anlise do preo praticado no mercado pela concorrncia e/ou pelo preo que o
pblico-alvo est disposto a pagar pelo produto ou servio. O autor Maximiano
(2012) alerta Para pagar despesas e obter lucro, a empresa precisa de receitas.
[...] a quantidade de dinheiro que os consumidores pagam para comprar os
produtos e servios da empresa (MAXIMIANO, 2012).
De acordo com Berti (2002) importante haver um planejamento de lucro, pois
por ele possvel atuar sobre os outros fatores determinantes do mesmo, o autor
destaca custos estruturais, custo de capital, custo direto e, em alguns casos, o
prprio preo (BERTI, 2002).

5.7 Preo de venda

A formao de preo de venda constitui-se em uma equao, cujos fatores,


normalmente so: a soma de despesas da empresa para fabricar o produto (custo) e
a margem de lucro, contudo, destacam-se tambm outros quesitos como: ramo,
concorrncia, demanda, conjuntura, situao financeira da empresa, caractersticas
dos produtos, disponibilidade, nvel de atividade da empresa, carga tributria dentre
outros (SOUZA, 1991).
No que diz respeito tributao exercida no Brasil, os autores apontam as
distines entre os impostos intrnsecos e os extrnsecos, os primeiros esto
embutidos no custo de fabricao, por exemplo o ICMS (Imposto sobre Circulao
de Mercadorias), como pode ser verificado no exemplo abaixo:

Se um determinado produto tem a alquota de 18% de ICMS e o seu preo


de $100 reais, o valor do ICMS $18. (...) Mas o preo que o comprador
pagar pelo produto de $100, isto o ICMS j faz parte do preo
estipulado para a venda do produto (BARBOZA; FERREIRA, 2005, p. 50).
191

Quanto ao extrnseco, os mesmos autores definem como alquota aplicada


sobre o preo de venda (BARBOZA; FERREIRA, 2005, p.52) e utilizam como
exemplo o IPI (Imposto de Produtos Industrializados).
Segue-se, ento, que a equao que autores indicam como mais apropriada
para a precificao dos produtos seria: Preo = Custo + Impostos + Lucro. Contudo,
outros autores como Churchill (2010), creem que a formula mais eficaz o mark-up,
principalmente para produtos de moda, que consiste na aplicao de uma
porcentagem padro sobre o custo do produto, assim o autor recomenda que para o
vesturio feminino aplique-se uma margem de aproximadamente 50%.
Outras possibilidades de formular preo de venda: por meio da anlise da
concorrncia e pela relao valor e benefcios que os clientes percebem no produto
(CHURCHILL, 2010).
Assim, a La Camelita, por uma questo estratgica, adotar a precificao por
valor segundo o autor americano esclarece: Os clientes compram com base no
valor, ou seja, a diferena entre os benefcios e os custos percebidos de uma troca.
(CHURCHILL, 2010, p.327). Obedecendo a equao: Valor = Benefcios Custos
percebidos.
Uma vez que na pesquisa de mercado foi detectada a faixa de preos que as
consumidoras esto dispostas a pagar, conforme o grfico 22 abaixo:

Grfico 22 - Resultado pesquisa de mercado.

70
60
50
40
30
20
10
0
De R$ 70,00 a De R$ 400,00 a De R$ 600,00 a De R$ 800,00 a No importa o
R$ 350,00 R$ 550,00 R$ 750,00 R$ 950,00 valor

Fonte: Autora (2015).


192

A precificao das peas da La Camelita obedecer a seguinte proposta de


faixa de preo por item:
- Blusas simples: R$ 70,00;
-Blusas com detalhes: R$ 90,00;
-Blusas de tric: R$130,00 a R$150,00;
-Twin Set: R$180, 00;
-Twin Set de tric: R$250, 00;
-Vestido simples: R$110,00;
-Vestido com detalhes: R$170,00;
-Vestido simples de tric: R$250,00;
-Vestido com detalhes de tric: R$350,00;
-Calas:
Linho: R$130,00;
Sarja (algodo puro): R$150,00;
Sarja cotel: R$170,00;
Malha tric: R$320,00.
193

6 PLANEJAMENTO DE COMUNICAO

De acordo com Sica (2005), planejamento de comunicao consiste em um


processo de nvel ttico que provem do planejamento de marketing, segundo Sica
(apud CORRA, 2002) trata-se de um mtodo administrativo e sistemtico, cujo
objetivo refere-se coordenao dos objetivos, estratgias e diversas fases das
aes de comunicao, como campanha de propaganda, promoo de vendas ou
relaes pblicas. O desenvolvimento desse trabalho baseado nos objetivos
estabelecidos no plano de marketing, de forma a atingir o mximo de retorno sobre o
investimento realizado.
Segundo Corra (apud ZENONE, 2011, 55) a comunicao um meio para se
atingir um fim, o qual faz parte das estratgias de marketing, assim pode-se dizer
sua funo fornecer apoio necessrio para que as estratgias de marketing
possam ser divulgadas ao pblico no momento certo de sua implementao, da
forma mais adequada e a intensidade necessria. Lupetti (2000, p.44) afirma que
fazer um plano de comunicao exige muito mais do que leiautar um anncio ou
criar um filme. necessrio conhecer os objetivos da empresa. Para isso,
marketing e comunicao devem ter metas bem estruturadas para que haja a
complementariedade.

6.1 Conceito da marca

Marca, diferente da forma pela qual o senso comum a define, consiste em uma
percepo intuitiva (ou sentimento visceral) de um cliente em relao a um produto,
servio ou empresa (NEUMEIER, 2009, p.33). E a sua construo consiste em uma
atividade multidisciplinar, em que mescla: diferenciao, colaborao, inovao,
validao e cultivao (NEUMEIER, 2008). Esse autor acredita que o bom
desempenho de uma marca, depende em grande parte da Paixo dos
empreendedores pelo sua atividade, isso proporciona a superao de obstculos e
credibilidade dos stakeholders.
Para que uma marca tenha sucesso, o autor americano indica que somente um
bom planejamento estratgico no suficiente, se deve, tambm, somar a ele uma
194

identidade criativa que envolva adequadamente os sentidos, e publicidade


suficiente para despertar as solicitaes pela marca (HEALEY, 2009, p.16). E
continua:
Compreender o papel de cada elemento numa identidade de marca e saber
como model-lo da forma correta para provocar a reao correta, exige
mais do que tudo uma compreenso do cliente. Isto resultado da
observao e experincia (HEALEY, 2009, p. 18).

Assim, criar uma identidade de marca vai alm da criao de uma logo, e sim
uma personalidade, uma vez que o consumidor vai se identificar mais facilmente,
segundo o autor supracitado, no cerne de cada marca est um conjunto de
caractersticas afins a uma personalidade humana (HEALEY 2009, p.82) Logo, a
marca La Camelita ter trs caractersticas de personalidade, ou o que outros
autores denominam como conceitos de marca, estas sero:
- Conforto: Houaiss (2004) define como qualidade de algo que proporciona
bem-estar, segurana, revigoramento;
- Elegncia: de acordo com o dicionrio Houaiss: 1. Graa e distino nos
modos;
- Versatilidade: no dicionrio as acepes encontradas dizem respeito
qualidade de algo se move com facilidade, que tem que tem utilidade variada; que
tem vrias qualidades (HOUAISS, 2004, p.757).
Partindo da descrio semntica dos conceitos, interessante ali-los a parte
criativa e estratgica da empresa para exprimir de forma bem clara estes nas
colees, peas publicitrias, todos os elementos de comunicao visual da marca.

6.2 Defesa da logomarca

O conceito de logomarca utilizado no rol da administrao compreendido como


a juno de um smbolo e uma tipografia, no Design, contudo recebe a denominao
de logotipo, segundo o autor holands consiste em um reflexo visual da empresa,
dos bens ou do servio. Deve criar confiana e segurana (BERGSTRM, 2009,
p.98).
A logomarca da empresa La Camelita foi criada a partir da observao do
resultado da pesquisa de mercado em que apresentou a maior preferncia do
pblico-alvo, por motivos florais nas estampas. Com isso, foi realizada uma profunda
195

pesquisa para encontrar qual flor representaria melhor esse pblico, e chegou
concluso que a Camlia seria a mais apropriada, pois possui as seguintes
caractersticas que podemos relacionar fase da vida em que o pblico-alvo da La
Camelita se encontra:
-Suas flores so solitrias (CULTIVANDO, 2015), as mulheres La Camelita
esto entrando em uma diferente fase da vida, em que j esto aposentadas, em
sua maioria; os filhos (se os tm) esto adultos e no mais precisam de seus
cuidados; casadas, vivas, ou solteiras, a sensao de que esto sozinhas
mesma, por conta de uma srie de fatores ocasionados pela menopausa (disfuno
hormonal etc.);
- A florao pode ocorrer durante o ano todo [...] As flores podem ser utilizadas
como flor de corte, pois so bem durveis, apesar de muito frgeis. (CULTIVANDO,
2015). Nesse item, metaforicamente, podemos vincular s caractersticas das
mulheres La Camelita, que esbanjam doura e delicadeza nas suas relaes
interpessoais, como a florao da Camlia; so vencedoras que passaram por
vrios problemas e frustraes, mas mantiveram-se firmes, apesar de suas
fraquezas.
Na elaborao da logomarca, tambm se buscou fazer referncia aos
conceitos da marca, elegncia, conforto e versatilidade, os mesmos foram
trabalhados no somente a nvel simblico como tambm real. A nvel simblico a
flor de camlia destaca-se por ter sido imortalizada como smbolo de elegncia por
Gabrielle Coco Chanel, segundo Marcus (2011), a estilista a usava como smbolo
de sua arte, sempre um presente elegante para homens e mulheres como pode ser
visto nas figuras 18 e 19 abaixo:
196

Figura 18 e 19 - Modelo Suzi Baker para Vogue, usando a camlia no look


Chanel.

Fonte: Pleasure Picture (site)

O nome da empresa La Camelita diminutivo em espanhol, do nome da flor


foi escolhido por proporcionar uma boa sonoridade, em virtude ser um idioma latino
e fazer referncia mesma. A logomarca construda pela juno da imagem da
flor e o nome da marca com uma tipografia cursiva. Conforme pode ser visto a
seguir, na figura 19:

Figura 19 - Logomarca da empresa.

Fonte: Autora (2015).


197

As cores utilizadas nessa composio foram sagazmente escolhidas em virtude


de seu pblico-alvo (por terem apontado na pesquisa de mercado as tonalidades em
questo como suas preferidas) e da combinao harmoniosa que as tonalidades de
vermelho e rosa em contraste com o preto, obtido pela saturao da imagem da flor,
propiciam um efeito elegante. O contraste do fundo branco e a cor preta das letras,
tambm complementa tal percepo. De acordo com autor As cores constituem
estmulos psicolgicos para a sensibilidade humana, influindo no indivduo para
gostar ou no de algo (FARINA, 2011, p. 96). Cada cor possui um significado e
afetam a emoo de formas diferentes, a autora defende que: Cada cor pode
produzir muitos efeitos, frequentemente contraditrios. Cada cor atua de modo
diferente, dependendo da ocasio. O mesmo vermelho pode ter efeito ertico ou
brutal, nobre ou vulgar (HELLER, 2013, p. 17).
Com isso, importante fazer uma breve a anlise de cada uma das cores e
sua relao direta com o pblico-alvo e conceito da marca.
-Vermelho: esta cor segundo Farina (2011) produz as seguintes associaes
afetivas: dinamismo, fora, energia, movimento, coragem, calor; transportando para
o conceito da marca, ela favorece o conceito de versatilidade uma vez que as
associaes anteriormente enumeradas se relacionam com ele. E o pblico-alvo a
sinalizou na pesquisa;
- Rosa: suas associaes so predominantemente femininas, simbolizam
encanto e amabilidade. A combinao dessas duas cores, segundo Heller (2013)
simbolizam o amor, que relacionando a um dos conceitos podemos destacar o
conforto, uma vez que a sensao de amabilidade produz essa sensao;
- Preto: possui vrias associaes distintas, mas a que se buscou ressaltar a
de elegncia e sobriedade;
- Branco: suas associaes so ordem, simplicidade, otimismo, harmonia.
No que diz respeito tipografia, ela se refere forma, ao uso e composio
das letras (BERGSTRM, 2009) o tipo escolhido para compor a logomarca se
chama Satisfaction e faz parte da famlia tipogrfica das manuscritas, a ideia
valorizar a escrita manual, com a finalidade de que o pblico se identifique com sua
prpria caligrafia.

6.3 Diagnstico e objetivo de comunicao


198

O diagnstico consiste em briefing da empresa, num apanhado de informaes


acerca da empresa e do produto que se pretende divulgar (LUPETTI, 2000). A
empresa La Camelita chega ao mercado visando resgatar a autoestima das
mulheres acima dos 60 anos de idade, as quais esto entrando em uma nova fase
da vida, em que passaram por muitas mudanas, sejam de carter emocional, fsico,
profissional dentre outros, e todos eles acabam por influenciar em sua percepo
acerca de si mesma. Com isso seus produtos tero uma modelagem adequada
respeitando suas novas medidas corporais e exigncias em relao comprimentos
de saia e manga.
De acordo com Churchil (2010, p.447), a comunicao pode ser utilizada pelos
profissionais do marketing para aumentar vendas e lucros ou atingir outras metas
estratgicas, as quais ele enumera: Criar conscincia, formar imagens positivas,
identificar possveis clientes, formar relacionamentos no canal e reter clientes. Para
Yanaze (2011), a comunicao organizacional ocorre em quatro reas:
Comunicao Administrativa, Comunicao Interna, Comunicao Mercadolgica e
Comunicao Institucional, e este planejamento visa as duas ltimas. A autora
defende que dizem respeito divulgao, seja evidenciando os benefcios do
produto, seja destacando a marca (LUPETTI 2000, p.106). Os objetivos de
comunicao da La Camelita so:
- Anunciar o lanamento da marca no mercado como um segmento
diferenciado;
- Promover a divulgao da primeira coleo;
- Fixar-se na memria do consumidor.

6.3.1 Tema da Campanha Publicitria

A escolha de um tema para uma campanha publicitria, segundo Lupetti (2000,


p.105), orienta a criao das peas, permitindo que haja uma uniformizao dentre
todas as peas, e mais: proporciona a reteno da mensagem na mente do
consumidor. Para que tenha um bom alinhamento aos conceitos da marca, o tema
ser desenvolvido ser: Vaidade.
Tendo como referncia a acepo presente no dicionrio, da palavra vaidade:
necessidade de ser admirado e elogiado (HOUAISS, 2004, p.750). Esta campanha
199

visa despertar ou reforar essa qualidade nas consumidoras por meio de imagens
de moda, utilizando mulheres que aparentem a idade do pblico, para que elas se
identifiquem.
Com esta temtica, os posicionamentos da marca, bem como, os conceitos
sero explorados com uma linguagem e comunicao visual apropriados, a fim de
exercer o branding.
Com relao linguagem, Laurentino e Falco (apud CARVALHO, 2000)
alertam que na mensagem publicitria, a escolha das palavras a serem utilizadas
imprescindvel, pois devem de uma forma portar significados diferentes e compor um
jogo de palavras para que desempenhem de forma eficiente sua funo.
E completa: A mensagem publicitria, embora efmera, tem uma durao bem
maior que, por exemplo, que a notcia de jornal, onde as palavras ficam diludas na
extenso do texto (CARVALHO, 2000, p.31). Por isso, a autora aconselha a escolha
de um slogan para campanha. O escolhido para a La Camelita : Elegncia
sempre.

6.3.2 Posicionamento da marca

Posicionamento de marca, justifica-se nas palavras do Kotler (2008): preciso


para ganhar novos espaos na lembrana do consumidor, assim dos tipos que
existem no Marketing, ser adotado os seguintes:
A- Posicionamento por atributos que consiste em ressaltar os aspectos fsicos
do produto, a exemplo da marca La Camelita, os produtos tero uma modelagem
apropriada para os corpos de seu Pblico-alvo;
B- Posicionamento por tipo de cliente, isto , criar uma estratgia de
comunicao eficiente para atingir o Pblico;
C- Posicionamento segundo a relao Preo-qualidade, esta estratgia ser
adotada, aps a marca La Camelita ser absorvida pelo mercado, isto receber do
mercado um feedback positivo, no somente em termos de vendas, mas de valor,
ser considerada diferenciada;

6.3.3 Estratgias de comunicao


200

As estratgias de comunicao consistem na direo que as empresas devem


seguir para que alcancem seus objetivos (LUPETTI, 2000). E existem vrias para
dar suporte as diferentes metas. A empresa La Camelita optou por utilizar as
seguintes:
- Informao: para tornar pblica o que o produto faz, quais benefcios ele
proporciona etc.;
- Indiferenciada: com o intuito de construir uma imagem da marca;
- Posicionamento: com a finalidade de proporcionar um lugar na mente do
consumidor tanto para o produto quanto empresa, complementando a anterior.
Com a definio das estratgias possvel estabelecer os tipos de campanha,
que sero: o institucional, para que a empresa se torne conhecida no s pelo
pblico target, como a sociedade em geral, e a de propaganda, visando divulgao
dos produtos ressaltando os benefcios que eles proporcionam s usurias.

6.3.4 Seleo de meios e veculos

Os meios de comunicao adotados so mala direta, anncio em site de


busca, Outdoor e redes sociais. Tal escolha est em consonncia com os dados
obtidos na pesquisa de mercado, conforme o grfico 23 abaixo:

Grfico 23 - Resultado da pesquisa em relao comunicao.

Fonte: Autora (2015).


201

Apesar de terem indicado a Televiso como meio de comunicao mais


utilizado, este no foi selecionado em virtude dos custos elevados na produo de
campanha e valor da insero ultrapassa o oramento destinado a este
planejamento. Com isso, os veculos a serem utilizados so:
- Mala direta: criao de uma revista La Camelita cujo contedo abordar
temas como: dicas de viagem, sade, cultura, gastronomia e moda, este ltimo
quesito apresentar as peas da coleo, com um editorial e a seo de dicas de
looks, a publicao ser semestral, sempre com o intuito de lanar a campanha.
Este meio engloba a estratgica de indiferenciao e posicionamento, uma vez que
cria valor para as clientes ao estabelecer este lao de comunicao mais prximo
elas;
-Google AdWords: consiste em um eficiente meio, pois determinam-se algumas
palavras que tem conexo marca, e caso sejam digitadas na caixa de busca,
aparecer o anncio do site, esse veculo pouco comum, mas cumpre bem o
papel, pois informa o pblico em geral de maneira sutil, e em um meio
extremamente utilizado, principalmente pelas mulheres deste pblico. Esse servio
funciona conforme exemplifica a figura 20 abaixo:

Figura 20 - Exemplo de como funciona este veculo.

Fonte: Site Google.


202

-Outdoor: por ser um meio de comunicao do qual todos tm acesso,


possibilita que a marca fique conhecida no s pelo pblico-alvo, mas por toda a
sociedade, por este meio possvel adotar a estratgia de Informao;
-Redes sociais: a empresa La Camelita ter uma conta no Facebook e no
Instagram, por serem as redes mais populares entre o pblico, atualmente. Por elas
pretende-se desenvolver as trs estratgias escolhidas, informao, indiferenciada e
posicionamento.

6.4.5 Cronograma e distribuio de verba das aes

No cronograma (quadro 4) possvel visualizar de forma clara e objetiva como


ser distribuda, ao longo do ano, a verba da campanha publicitria, suas aes e o
perodo de produo e veiculao das mesmas.
203

Quadro 4 - Distribuio da verba de comunicao.

Fonte: Autora (2015).


204

6.4.6 Peas da campanha

As peas da campanha englobam toda a comunicao visual da empresa


desde etiquetas, tags, plaquinhas, sacolas ao material publicitrio, dessa forma
neste item sero apresentados (figuras 21 31) conforme a ordem citada
anteriormente.

Figura 21 - Etiqueta da marca.

Fonte: Autora (2015).

Figura 22 - Modelo da Tag.

Fonte: Autora (2015).


205

Figura 23 - Plaquinha de metal.

Fonte: Autora (2015).

Figura 24 - Sacola da empresa.

Fonte: Autora (2015).


206

Figura 25 - Revista que ser enviada gratuitamente por mala direta.

Fonte: Autora (2015).

Figura 26 - Material publicitrio para revista, mdias sociais e site.

Fonte: Autora (2015).


207

Figura 27 - Layout de Outdoor.

Fonte: Autora (2015).

Figura 28 -Layout Website.

Fonte: Autora (2015).


208

Figura 29 - Layout do Site para Smartphones.

Fonte: Autora (2015).

Figura 30 - Pgina do Facebook.

Fonte: Autora (2015).


209

Figura 31 - Perfil no Instagram.

Fonte: Autora (2015).


210

CONCLUSO

O trabalho foi divido em seis captulos, cuja funo de cada um foi contribuir
para a elaborao de um plano de negcios na rea de moda a marca La
Camelita criada para atender a um pblico-alvo especial, mulheres acima de 60
anos este plano seguiu um roteiro pr-estabelecido que engloba as reas de
Marketing, Design, Planejamento, Produo e Comunicao.
No primeiro captulo, props-se apresentar os dados coletados por uma
profunda pesquisa nos macro e microambientes, ressaltando que o primeiro diz
respeito aos ambientes Sociocultural, Poltico-legal, Econmico e Tecnolgico.
Dessa anlise chegou-se elucidao de ordem demogrfica (que faz parte do
mbito sociocultural) de que a populao idosa nos prximos 20 anos ser superior
de crianas e que nesta fase da vida terceira idade as mulheres so maioria,
resultando no fenmeno intitulado como Feminilizao da velhice, ocasionando
uma preocupao governamental para a formulao de leis neste caso o Estatuto
do Idoso, cujo objetivo assegurar acesso sade, integrao social, bem-estar,
dentre outras coisas. Do ponto de vista econmico, importante destacar a principal
informao que afeta diretamente o cenrio econmico da Moda, que a variao
cambial do Dlar. No ltimo, pode-se destacar o maior interesse dos idosos por
tecnologias, em especial o uso de smartphones e tablets, propicia a possibilidade de
novas interaes com as futuras consumidoras.
Ainda no captulo inicial, a anlise do microambiente possibilitou conhecer os
concorrentes da marca (Sharisma, The Tog Shop e Appleseeds), estudar seus
pontos fortes e fracos, segundo o modelo FOFA (Fortes Oportunidades Fracas
Ameaas), e, tambm, os fornecedores da nova empresa, parceiros comerciais que
contribuiro para o sucesso da marca. Com a realizao da pesquisa de mercado,
foi possvel definir o pblico-alvo, suas necessidades e dificuldades ao procurar
roupas casuais. A partir dela foi possvel elaborar as estratgias de Marketing, em
relao ao produto.
No captulo seguinte foi elaborado o composto de produto, no qual foi definido
qual tipo a marca vai trabalhar, suas estratgias, as linhas, seus nveis, seu grau de
complexidade, o sinalizador, ou melhor, o carro-chefe da empresa, o budget e o
cronograma do desenvolvimento dele, com nfase nos departamentos pelos quais
ele vai passar.
211

O terceiro captulo apresentou o tema, cuja referncia principal o estilo


arquitetnico gtico, e o foco foi a profuso de formas que as abbadas das
catedrais propiciam ao apreci-las, recebendo assim o ttulo: Caleidoscpio Gtico.
E apresentados os painis de tema, ocasio de uso, shapes, cores, estampas,
aviamentos e adornos, enfim tudo que diz respeito criao dos modelos.
Finalizando com a apresentao dos mesmos, de forma ilustrativa e conceitual, por
meio dos dossis de criao, no qual foi explicado as referncias, elementos e
princpios do Design utilizados.
No quarto captulo, foi elaborado o planejamento do produto visando sua
execuo, segundo conceitos de ergonomia e antropometria, foi pensada uma
modelagem apropriada ao pblico-alvo levando em considerao, as modificaes
ocorrida nos corpos das futuras clientes. Essa abordagem visa a principal estratgia
da marca La Camelita, que a modelagem, seguida de opes mais
contemporneas.
O penltimo capitulo, abordou a Administrao de produo cuja pertinncia se
faz para a forma como a empresa La Camelita ir se organizar em termos de
departamentais, arranjo fsico, fabricar seus produtos, calcular custos, despesas e
elaborar o preo de venda.
No ltimo, o plano de comunicao estabeleceu: o conceito da marca, a
criao da logomarca com nfase na justificativa, a formulao do briefing da
empresa com intuito de definir os objetivos de comunicao, bem como, tema da
campanha, posicionamento, estratgias, os meios e veculos de comunicao
adotados, o cronograma de ao e as peas de comunicao.
A realizao de cada um dos captulos foi indispensvel, no s pelo ponto de
vista acadmico como tambm, despertou o interesse para o empreendedorismo,
que principalmente na rea de moda muito valorizado, tanto quanto a criatividade,
pode-se at estabelecer uma relao bastante estreita entre eles. Com este
trabalho, foi possvel adquirir uma viso global acerca de negcios, ampliando os
horizontes para o sucesso.
212

REFERNCIAS

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ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS- ABNT. NBR 16060:2012.


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So Paulo: Atlas, 2011.
216

APNDICE A QUESTIONRIO DE PESQUISA

Formulrio sobre gostos e preferncias de consumo

Voc est sendo convidada a participar da pesquisa sobre gostos e preferncias do pblico
feminino com idade igual ou superior a 60 anos em relao a roupas, tendo como objetivo
ampliar as opes de vesturio para atender-lhe com mais eficincia.
Para isso importante que responda s 16 perguntas relacionadas ao seu gosto, bem como, as
10, relacionadas s suas medidas (para um resultado mais preciso, recomenda-se o uso de fita
mtrica).
No necessrio a identificao. Aps preenchidas todas as informaes, basta clicar em
"Enviar", suas respostas sero direcionadas a um banco de dados e utilizadas em um projeto
de concluso do curso de Moda.
Desta forma, sua participao muito valiosa.
Obrigada.
*Obrigatrio
Quando voc deseja comprar uma roupa, tem facilidade de encontrar? *
o Sim
o No

Assinale at duas opes, dos problemas que voc mais encontra ao procurar ou
comprar roupas:
o Tamanho;
o Modelagem e Conforto;
o Modelo;
o Cor;
o Outro:

Dos itens abaixo, assinale as trs opes que, na sua opinio, voc tenha um gasto
maior em seu oramento mensal:
o Cosmticos
o Roupas
o Esttica
o Esportes
o Lazer
o Alimentao
o Moradia
o Sade
o Viagens
o Outro:

Voc costuma sair para comprar suas roupas:


217

o Sozinha
o Acompanhada de amiga ou algum parente

Quais desses lugares voc costuma frequentar e com qual frequncia?

Uma vez por ms Uma vez por semana Duas ou mais vezes
(Esporadicamente) (Frequentemente) por semana
Clubes sociais
Praas
Igreja
Cinema/ Teatro
Bailes danantes
Ao encontrar alguma roupa que lhe agrade (que lhe agrade aos olhos ou que lhe
vista bem) at quanto voc est disposta a investir?
o De R$ 70,00 a R$ 350,00
o De R$ 400,00 a R$ 550,00
o De R$ 600,00 a R$ 750,00
o De R$ 800,00 a R$ 950,00
o No importa o valor
Voc tem interesse por usar roupas que estejam na moda?
o Sim
o No, prefiro os clssicos, tradicionais.
Dos meios de comunicao, quais voc tem acesso ou costuma buscar informaes
sobre moda?
o Televiso;
o Rdio;
o Revistas;
o Internet;
o Jornais;
o Outro:

Voc prefere blusas:


o Sem manga
218

o Manga curta

o Manga 3/4
219

o Manga comprida

Eleja pelo menos trs grupos de tonalidades de cores que mais lhe agradem:
o Clssico

o Clssico Renovado
220

o Fashion

o Sol

o Mata

o gua

Selecione uma ou mais estampas que lhe agradem:


o Floral
221

o Bicolor

o Geomtrica ou Caleidoscpica
222

o Imitao de Renda

O que voc usa mais?


o Saias;
o Calas;
o Bermudas;
o Outro:

Em qual comprimento voc costuma usar?


o 2 dedos acima do joelho;
o Em cima do joelho;
o Abaixo do joelho;
o No meio da canela;
o Outro:
Voc prefere saias, calas e bermudas com o cs:
o Na altura do umbigo;
223

o Na cintura;
o Cintura rebaixada em aproximadamente 5 cm;

Quanto aos vestidos, quais tipos lhe agradam mais?


o Vestido 1

o Vestido 2

o Vestido 3
224

Marque os tipos de decote que mais lhe agradem:


o Canoa

o Redondo alto

o Corao

o Retangular arredondado
225

o Redondo baixo

o "V"

Busto (medir a circunferncia do mesmo passando a fita pela aureola do seio) *


226

Distncia ombros (passar a fita mtrica de um ombro ao outro nas costas) *

Decote (altura do ossinho ao colo) *

Circunferncia da cava *

Circunferncia dos braos e antebraos (direito e esquerdo) *

Comprimento dos braos (do ossinho do ombro ao punho, flexionado) *

Circunferncia da cintura *

Altura do quadril (medir na direo do umbigo da cintura at o incio da pbis) *

Circunferncia do quadril alto (parte mais elevada do glteo) *

Circunferncia do quadril baixo (incio das coxas) *

Circunferncia das Coxas *


227

ANEXOS
22/11/2015 GmailFW:Oramentooutdoor

KassiaMoriya<kassiamoriya@gmail.com>

FW:Oramentooutdoor
1message

AmandaSimao<amandamartosimao@hotmail.com> Wed,Oct7,2015at8:28PM
To:"Capoiate@hotmail.com"<capoiate@hotmail.com>,"Mayarahfc@gmail.com"<mayarahfc@gmail.com>,
"Kassiamoriya@gmail.com"<kassiamoriya@gmail.com>,"Brucasarin@hotmail.com"
<brucasarin@hotmail.com>,"Carolpiai@hotmail.com"<carolpiai@hotmail.com>

Date:Mon,5Oct201516:11:330300
Subject:Oramentooutdoor
From:francielle@marketbraz.com.br
To:amandamartosimao@hotmail.com

Boatarde,

conformecontatotelefnico,segueabaixovaloresparacampanhadeoutdoor.Emanexoalgumasfotospara
vcdarumaolhada.
Produoeveiculaopara14dias550,00.
PontoCarWash630,00.

Olayoutporcontadevcs.

Adisposio,

Obs:Estemeunovoendereodeemail.

Att,

Francielle
Marketbraz
(44)30284545

36attachments

005AV.GUAIAPESQ.AV.COLOMBOPQEXPOSIES
Cpia.jpg
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https://mail.google.com/mail/u/0/?ui=2&ik=2cde58446e&view=pt&cat=tcc&search=cat&th=15044a2f63e0996c&siml=15044a2f63e0996c 1/9
22/11/2015 GmailLevantamentomailing19/104583

KassiaMoriya<kassiamoriya@gmail.com>

Levantamentomailing19/104583
2messages

MarcosClienteCerto<marcos@clientecerto.com> Mon,Oct19,2015at6:30PM
To:kassiamoriya@gmail.com


SoPaulo,19deoutubrode2015

Ref.:OramentoMailing

PrezadoCliente,

AClienteCertotemcomoobjetivoprestaromelhorserviodebancodedados.Ocliente
arazodeserdetodoonossoempreendimento,masoclientesatisfeitoarazodacontinuidade
desteempreendimento.
Asatisfaoresultadoconhecimento,emdetalhes,dasnecessidades,desejos,direitoseda
percepo do cliente sobre o que lhe oferecido. Esta atitude refora a excelncia de nosso
atendimentoegaranteasatisfaodosclientesemtodososnveis.
Osserviosqueprestamos
Cadastrosatualizadoscomsegmentaodepblicoalvodeacordocomascaractersticas
dascampanhasdemaladiretaetelemarketing,oferecemosetiquetasdeendereamento,listagens
paratelemarketingouCD.
ResultadodoLevantamento

Registrosdepessoasfsicasdosexofeminino,acimade60anos,aposentadasecom
rendaentreR$3.000,00eR$14.000,00residentesnoestadodoParan:

Total:32.627registros

Opreoepagamento

Atabelaabaixodadireitoaetiquetasdeendereamentoe/oulistagemparatelemarketing
e cd com arquivo dos registros. Lembramos que cobrimos qualquer oramento da concorrncia,
bastaapresentar.
https://mail.google.com/mail/u/0/?ui=2&ik=2cde58446e&view=pt&cat=tcc&search=cat&th=15081cc07efb8713&siml=15081cc07efb8713&siml=1508a9ffcd 1/3
22/11/2015 GmailLevantamentomailing19/104583


Valorp/ Valorp/ Valorp/
QtdRegistros QtdRegistros QtdRegistros
milheiro milheiro milheiro

1.000 R$120,00 6.000 R$70,00 20.000 R$50,00

2.000 R$105,00 7.000 R$68,00 50.000 R$45,00

3.000 R$90,00 8.000 R$66,00 100.000 R$38,00

4.000 R$85,00 9.000 R$64,00 500.000 R$27,00

5.000 R$80,00 10.000 R$60,00 1.000.000 R$20,00


Opagamentofeitonoatodaentregaoudepsitobancrio.Acimade10.000nomes
podemos parcelar em at 02 vezes sem juros. Para pedidos acima de 20.000 nomes podemos
faturar21dias,sepreferiroutraformadepagamentoconsulteoseurepresentante.

Garantias

CasohajadevoluodepeaspeloCorreio,aCLIENTECERTOpoderfazerareposio,
emregistros,dototaldaspeasdevolvidascasoadevoluoultrapasseomontantede5%(cinco)
do nmero de registros adquiridos e desde que referida devoluo ocorra dentro do prazo de
90(noventa)diasdarespectivacompra.

Nocasodeaodetelemarketing,aCLIENTECERTOsereservaodireitodegarantirum
ndicede90%(noventa)deefetividadenasligaes.
Configurarse como no efetividade quando a ligao for completada e a pessoa a ser
contatada no existir, conforme informado pela CLIENTE CERTO, no nmero de telefone
informado.
ACLIENTECERTOsecomprometeareporovolumederegistrosdaocorrnciadescritano
item anterior, mediante relatrio comprobatrio com nome, telefone e motivo da ocorrncia ser
enviadoparaCLIENTECERTOdentrodoprazode30(trinta)diasapsaentregadosDADOS.
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objetivandoumaplenaefetividadedecontatos.

NocasodeaesdeemailmarketingaCLIENTECERTOsfarareposiodeemails
enviadosaendereoseletrnicoscomprovadamentenoexistentes.
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22/11/2015 GmailOrcamentosacolas

KassiaMoriya<kassiamoriya@gmail.com>

Orcamentosacolas
6messages

KassiaMoriya<kassiamoriya@gmail.com> Wed,Sep30,2015at4:09PM
To:chroma@chromaembalagens.com.br

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To:KassiaMoriya<kassiamoriya@gmail.com>

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De:KassiaMoriya[mailto:kassiamoriya@gmail.com]
Enviadaem:quartafeira,30desetembrode201516:09
Para:chroma@chromaembalagens.com.br
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22/11/2015 Gmailoramento

KassiaMoriya<kassiamoriya@gmail.com>

oramento
15messages

PlaclineVendas<vendas@placline.com.br> Mon,Sep28,2015at10:47AM
To:KassiaMoriya<kassiamoriya@gmail.com>

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AntesdeimprimirpenseemsuaresponsabilidadeecompromissocomoMEIOAMBIENTE!

KassiaMoriya<kassiamoriya@gmail.com> Mon,Sep28,2015at10:51AM
To:PlaclineVendas<vendas@placline.com.br>

Edasplaquinhas?
[Quotedtexthidden]

PlaclineVendas<vendas@placline.com.br> Mon,Sep28,2015at11:55AM
To:KassiaMoriya<kassiamoriya@gmail.com>

Kassia,segueabaixooramentosolicitado.

Material Qtde. Medidas Processo Prazodefabricao Valorunitrio Valortotal

Aoinoxidvel0,4mm 10 4x1,5cm Processo1 Emat24horas. R$1,43 R$14,30

https://mail.google.com/mail/u/0/?ui=2&ik=2cde58446e&view=pt&cat=tcc&search=cat&th=15014359c2a3da32&siml=15014359c2a3da32&siml=15020224 1/4