A.B.C.

Surgi en los aos 60 sin embargo se desarroll en el ao 1980 con Cooper Robn
y Kaplan Robert.
Filosofa novedosa del sistema de costos basado en actividades, es decir mtodo
de costos basados en las actividades de produccin o servicio, proceso mediante
el cual se administran negocios para la toma de decisiones estratgicas y u
operacionales sobre el futuro de una compaa, tambin conocido como costeo en
base de transacciones. ABC se basa en el principio que indica que la actividad es
la generadora de costos y que los productos consumen actividades y de esta
manera los productos generan actividades y las actividades consumen costos
Es una herramienta clave para el aumento de la competitividad, que brinda
informacin sobre el costo real del producto y donde se asignan de manera
correcta los costos indirectos, brindando una informacin real a la empresa que le
permita definir si ante un precio le conviene o no participar en el mercado.
Permite controlar y medir los costos analizando la rentabilidad del producto, tipo
de cliente entre otros muchos ms datos especficos, sin olvidar que es aplicable a
cualquier tipo de organizacin.

Objetivo General
Analizar, comprender e interpretar la implementacin del sistema de costos ABC
en actividades de la empresa para evaluar los efectos como herramienta de
apoyo en la toma de decisiones de la compaa.

Objetivos especficos
Realizar una comparacin entre la contabilidad tradicional y la que se obtiene
como resultado del sistema de costeo ABC
Verificar costos en actividades que se encarguen de agregar valor y reducir
costos, eliminando as actividades con poco valor comercial o reestructurando las
mismas.
Analizar la implementacin y el correcto procedimiento del modelo ABC evaluando
la eficiencia y la eficacia del sistema

[ CITATION htt \l 9226 ]http://www.gerencie.com/costos-abc.html