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Investigacin y

Proyectos
UNIVERSIDAD INTERNACIONAL
DEL ECUADOR
Un proyecto es un esfuerzo
temporal que se realiza con el fin
de crear un producto o servicio,
que tiene un inicio y un final

Investigacin y
Proyectos
Portafolio: Conjunto de proyectos
Programas: Subconjunto de portafolios
y operaciones que se gestionan como
un grupo para alcanzar determinados
objetivos estratgicos.

RELACION QUE EXISTE


ENTRE PORTAFOLIOS
PROGRAMAS Y
PROYECTOS
La direccin de Proyectos est
encaminada a la aplicacin de
conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las
actividades del proyecto para cumplir
con requerimientos del mismo.

DIRECCION DE
PROYECTOS
Las actividades estn agrupadas
en 5 faces:

DIRECCION DE
PROYECTOS
La direccin de Portafolios: consiste en la gestin
centralizada de uno o mas portafolios con objeto de
alcanzar los objetivos estratgicos, se centra en
asegurar que los proyectos y programas se revisen a
fin de establecer prioridades para la asignacin de
recursos.

OFICINA DE DIRECCION DE PROYECTOS (PMO)

Es una estructura de Gestin que estandariza los


procesos de Gobierno relacionados con el proyecto y
hace mas fcil compartir recursos, metodologas,
herramientas y tcnicas.

DIRECCION DE
PORTAFOLIOS
RELACION ENTRE DIRECCION DE
PROYECTOS, GESTION DE LAS
OPERACIONES Y ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
Gestin de operaciones: es
responsable de la supervisin, la
direccin y el control de
operaciones del negocio y son
necesarias para alcanzar los
objetivos estratgicos.
DIRECCION DE
PROYECTOS, GESTION
DE LAS OPERACIONES Y
ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL
VALOR DEL NEGOCIO

Suma total de sus elementos


tangibles e intangibles. Elementos
tangibles activos monetarios como
los equipos, la participacin de los
accionistas y los servicios.
Elementos intangibles, puede ser la
buena voluntad, reconocimiento de
la marca, marcas registradas, etc
.

VALOR DEL NEGOCIO


OBJETIVOS DEL PROYECTO Y LA
RESTRICCION TRIPLE
- Se establecen en la iniciacion
(Alcance)
- Se perfeccionan durante la
Planificacin.
- Son responsabilidades del
Director de Proyecto.
- Son claro, alcanzables y
transferibles.

RESTRICCION TRIPLE TRADICIONAL


RESTRICCION TRIPLE
RESTRICCION TRIPLE AMPLIADA

RESTRICCION TRIPLE
AMPLIADA
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

CICLO DEL PROYECTO Y


CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO PRODUCTO
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO DE LA
CONSTRUCCION

PROYECTOS
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO DE
INVERSION

PROYECTOS
ROL DEL DIRECTOR DE
PROYECTOS

Persona asignada para liderar el


equipo responsable de alcanzar
los proyectos, son roles
diferentes que el del gerente
funcional o de un gerente de
operaciones.

ROL DEL DIRECTOR DE


PROYECTOS