INTRODUCCIN A LA PSICOLOGA ORGANIZACIONAL
TEMA: cuadro comparativo
NOMBRE: Yulieth Marcela Mendoza Corredor
CURSO: 7 BD
FECHA: 11/08/2015
Criterios Administracin Cientfica.
Autor/ Fecha Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
Antecedentes En esa poca imperaba el sistema de pago por pieza o por tarea. Los patrones
buscaban ganar el mximo al fijar el precio de la tarea, mientras que los operarios
reducan el ritmo de produccin para equilibrar el pago por pieza.
Definicin De La administracin cientfica es una combinacin de ciencia en lugar de empirismo;
Administracin armona en vez de discordia; cooperacin en vez de individualismo; rendimiento
mximo en lugar de produccin reducida.
nfasis Anlisis de trabajo y estudio de tiempo y movimiento. Los movimientos
elementales permiten descomponer y analizar cualquier tarea.
Estudio de la fatiga humana, divisin del trabajo y especializacin del operario,
diseo de carga y de tareas, incentivos salarios y premios por produccin, concepto
de homo economicus, condicin de trabajo, estandarizacin, supervisin funcional.
Principios Principio es la afirmacin vlida para determinada situacin.
Segn Taylor: principio de planeacin cambiar la improvisacin por la ciencia
mediante la planeacin del mtodo de trabajo.
Principio de preparacin: seleccionar cientficamente trabajadores. Disponer y
distribuir racionalmente las mquinas y los equipos de produccin.
Principio de control: controlar el trabajo para cerciorarse de que est
ejecutndose.
Principio de ejecucin: asignar responsabilidades y atribuciones.
Palabras Claves Administracin cientfica: es la corriente administrativa que inicio Taylor y que
(Glosario) enfatiza la administracin de las tareas, es decir, que se enfoca en la racionalizacin
del trabajo operativo.
Eficiencia: significa hacer las cosas y de acuerdo con el mtodo preestablecido.
Especializacin: es la distribucin de diferentes actividades entre personas con el
propsito de aumentar el potencial.
Fatiga: es el cansancio producto del trabajo continuo. La fatiga pudo ser fsica o
psicolgica.
Teora Clsica De La Administracin.
Henri Fayol (1841-1925)
Parte de un enfoque sistmico global y universal de la empresa, la cual inicia la
concepcin anatmica y estructural de la organizacin, que desplaz con rapidez la
visin analtica y concreta en Taylor.
El acto de administracin como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Se distingue por el nfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una
organizacin para lograr la eficiencia.
Segn Urwick
Principio de especializacin: cada persona debe realizar una sola funcin.
Principio de autoridad: lnea de autoridad definida conocida y reconocida por todos.
Principio de amplitud administrativa: cada superior solo debe tener cierto nmero
de subordinados.
Principio de definicin.
Autoridad: es el derecho de dar rdenes y esperar obediencia. Est relacionado con
la posicin que el administrador ocupa formalmente en la organizacin.
Cadena de mando: es la lnea de autoridad que vincula las posiciones de la
organizacin y especifica quin se subordina a quin.
Cadena escalar: es lo mismo que cadena de mando.
Jerarqua: es el conjunto de niveles de autoridad que existen en una organizacin
formal.
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TEMA: cuadro comparativo

NOMBRE: Yulieth Marcela Mendoza Corredor

CURSO: 7 BD
FECHA: 11/08/2015

Racionalizacin: es el empleo del mtodo cientfico de trabajos dirigidos a la Mando: es el nombre que Fayol asigna a la funcin de direccin, significa dirigir y
planeacin y la organizacin de actividades para reducir el costo y aumentar la orientar al personal.
eficiencia de la productividad. Organizacin: desde el punto de vista de la funcin administrativa, es aquella que
Estandarizacin: es la aplicacin de normas fijas para homogeneizar ciclos de constituye el organismo material y social de la empresa. Desde el punto de vista de
produccin y as reducir los costos y aumentar la eficiencia. la entidad social, constituye el conjunto a personas que interactan entre s para
Trabajo: toda actividad humana dirigida a la transformacin de la naturaleza con el
alcanzar objetivos especficos.
propsito de satisfacer una necesidad. Planeacin: es la funcin administrativa que determina anticipadamente los
objetivos a alcanzar as como lo que debe hacerse para alcanzarlos. En la actualidad
incluye la previsin en el proceso administrativo.
Criticas La administracin cientfica se limit a las tareas y a los factores directamente Enfoque simplificado de la organizacin formal.
relacionados con el cargo y la funcin del operario. Ausencia de trabajos experimentales, ultraracionalismo en la concepcin de la
Se concibi la organizacin como una mquina, suponer que el empleado acta administracin, teora de la mquina, enfoque incompleto de la organizacin,
motivado por las ganancias. enfoque de sistema cerrado.
Sper especializacin del operario, visin microscpica del hombre, falta de
comprobacin cientfica, enfoque completo de la organizacin, limitacin del
campo de aplicacin, enfoque prescriptivo y normativo, enfoque de sistema
cerrado.
Sectores Y Tipos De Esta teora es aplicable a compaas de todo tipo, puesto que muchas de las La teora clsica de la administracin es aplicable a todo tipo de empresas que
Empresa Que propuestas aqu expuestas cumplen con las necesidades que tiene cada buscan establecer jerarquas.
Aplicaran Esta administracin, y es aplicable al campo de produccin de las compaas, Aquellas
Teora personas que trabajan con la materia prima.
Conclusin Personal La administracin cientfica como cualquiera tiene sus pros y contras. La teora clsica de la administracin nos muestra las jerarquas que se debe
Un pro es que se inters por aumentar los ingresos de la empresa y en bajos costos mantener en las compaas, la necesidad que cada campo tenga su jefe para
de materia prima, busca economizar al mximo los pasos y movimientos en el garantizar un ptimo rendimiento de los empleados.
trabajo. Se reconoce que un trabajador es eficiente cuando est ms especializado y por
Un contra es que muchas veces se olvidan de la persona como ser humano, los consiguiente produce ms rpido y es en este momento donde se llega al punto en
llaman como seres infelices que trabajan porque tienen miedo a hambre. el cual se puede mencionar que es una teora mecanicista ya que convierte al
Se busca que al producir ms la empresa lgicamente gane al igual que el operario hombre en una mquina y no se interesa por el campo psicolgico.
ya que se recompensa por mayor produccin.
Bibliografa: Chiavenato, I. (2007). Administracin de recursos humanos. Mc Graw Hill. Mxico. Captulo 3 y 4