2017

Procedimiento de
Diseo y Patronaje
 FECHA APERTURA DE LA
FICHA:
FICHA MAESTRA DE
DISEO

DESCRIPCIN DEL ARTCULO A DISEAR / DISEADO ( TIPO, COLOR, DIMENSIONES, MATERIAL)

ADJUNTAR INFORMACIN PRELIMINAR (TARJETA, FAX, E-MAIL, MUESTRAS)

COMENTARIOS SI LA FIRMA
CUESTIONARIO (ELEMENTOS DE ENTRADA) SI No
RESPUESTA ES SI RESPONSABLE

APLICAN REQUISITOS FUNCIONALES Y DE

DESEMPEO?
APLICAN REQUISITOS LEGALES/
REGLAMENTARIOS?

HAY DISEOS PREVIOS SIMILARES?

NOMBRE DEL CLIENTE:
MUESTRAS INICIALES RECIBIDAS DEL CLIENTE
RESUMEN DE LA ACTIVIDAD DE DISEO (CARPETA / ARCHIVOS DEL DISEO)

SEGUIMIENTO DE LAS ETAPAS DE DISEO

ETAPAS VB OBSERVACIONES

Planificacin

Revisin del diseo y desarrollo

Verificacin
( Los resultados del diseo y desarrollo cumplen con los
elementos de entrada)

Validacin
(El producto satisface los requisitos para su uso)

Remitir al cliente Fecha:

Control de cambios Fecha:

-Revisin
-Verificacin..
-Validacin.

Fecha:
Aprobacin del cliente
Responsable Tcnico Aprobacin final del Gerente (avala tambin la aprobacin por cliente):

Fecha de cierre: Firma: Firma: Fecha:

NOTA: ESTA FICHA SE COMPLEMENTA CON DATOS DE DISEO QUE IRN ADJUNTADOS Y FIRMADOS POR EL
RESPONSABLE TCNICO.

Establecer un procedimiento para definir la metodologa utilizada cuando se

decida incorporar a la organizacin un nuevo producto o programa, con el objeto
de definir todos los pasos necesarios desde su decisin de incorporacin hasta
la capacitacin a los canales de distribucin permitiendo la correcta
comercializacin y satisfaccin del cliente.
El desarrollo de este procedimiento est basado sobre la base de las siguientes
siete etapas de diseo y desarrollo:
a. Planificacin del Diseo y Desarrollo
b. Elementos de entrada del diseo y desarrollo
c. Resultados Diseo y desarrollo
d. Revisiones del Diseo y desarrollo
e. Verificacin del diseo y desarrollo
f. Validacin del programa
g. Cambios o control de Cambios del diseo y desarrollo.

Cada vez que la organizacin decida realizar un diseo y desarrollo, este debe
ser planificado estableciendo las etapas por las cuales deber seguirse el diseo
y desarrollo. La planificacin del diseo y desarrollo deben incluir todas las
etapas anteriormente mencionadas, as como los responsables y registros
asociados que evidencien objetivamente que estas etapas fueron correctamente
realizadas.
Para el desarrollo de este trabajo, se parte de un diagnstico realizado frente a
la norma y de una descripcin y anlisis detallado de todos los procesos que se
llevan a cabo dentro de la empresa Confecciones S.A., para de esta forma tener
claramente definidas las diferentes deficiencias y de esta forma analizar y sugerir
acciones que conlleven a eliminarlas.
Se determinan las etapas o actividades a ejecutar, los responsables y las
observaciones si las hay.
De acuerdo con la informacin y los requerimientos suministrados por el Director
Comercial acerca de los productos a elaborar, se realiza una retroalimentacin
aprovechando diferentes medios (Internet, libros, revistas, diseos previos, entre
otros) con el fin de analizar la tendencia del mercado y as tener un punto de
partida claro para el desarrollo de los productos.

Una vez determinadas las referencias a producir, mediante el uso de los

diferentes programas de diseo y las imgenes con que cuenta la compaa, se
desarrollan diferentes pre-modelos, los cuales se confeccionan y con esta
muestra fsica se analiza si el diseo que s est planteando est cumpliendo
con lo esperado, y as continuar con el desarrollo del mismo o replantearlo, estos
son comparados con los requisitos anteriormente estipulados por el Director
Comercial para llegar a uno o varios modelos. Los cuales son presentados a ste
para su revisin.
Entregado el modelo al Director Comercial este los compara con la necesidades
y requisitos planteados anteriormente, les hace las correcciones necesarias que
estipule, las entrega al diseador para que efecte los cambios, ya sean
parciales o totales; si el modelo es aprobado sin cambios, lo aprueba con su
firma con el fin de continuar desarrollando los diferentes motivos que conforman
cada referencia.
Una vez aprobado el modelo en la seccin anterior, se desarrollan los diferentes
motivos que hacen parte a cada referencia, cuando han sido finalizados, son
entregados al Director Comercial para su revisin final y aprobacin general.
Aprobados todos los bocetos, estos se convierten en artes o bocetos finales, y
se procede a realizar el montaje con previa asesora del Director de Produccin
con el fin de optimizar al mximo el papel y cumplir con los requerimientos
tcnicos de las diferentes mquinas con las cuales cuenta la compaa.
Posteriormente se procede a enviar el archivo en medio magntico para bajar a
pelcula.

Diseo y patronaje
- Extendido, marcado y corte
- Confeccin, revisado y etiquetado
- Plancha
- Acabado, plegado, embalado y transportado

- Diseo y patronaje

El diseo consiste en la creacin de un croquis de un modelo de prenda

determinado para su fabricacin posterior. Constituye el inicio de la actividad de
confeccin e influir de forma notable en el xito o fracaso de la coleccin,
dependiendo de si se ha realizado una buena o mala eleccin de los diseos que
la componen.

Al proceso de diseo le sigue el de patronaje que consiste en la realizacin de

los patrones de la prenda a confeccionar (uno para cada pieza y talla). Los
patrones sirven de modelo paro cortar y coser. Previamente, se habrn elegido
las tallas en las que se quieren fabricar cada diseo. A partir de estos patrones
se crean marcadas de corte, que el cortador utiliza para cortar las piezas del p-
Extendido, marcado y corte

El proceso de corte engloba las operaciones de extendido y marcado y tiene

por objeto cortar el perfil de los patrones de las prendas a confeccionar e
identificar y agrupar las piezas cortadas por tallas, de tal forma que puedan ser
manipuladas fcil y cmodamente en la seccin de costura.

En el extendido, el tejido se extiende en varias pilas sobre una mesa de corte.

Despus se disponen las marcadas sobre el tejido a cortar, cuya longitud y
anchura dependern de las exigencias de produccin.
El marcado es propio del sistema de corte convencional y no se da en el corte
automtico ni en el de presin o troquel.

Los sistemas de corte empleados en la confeccin son los siguientes:

CORTE MANUAL O CONVENCIONAL: aunque es el ms empleado,

tecnolgicamente es el ms elemental.
CORTE POR PRESION O TROQUEL(TROQUELADO): los distintos
elementos de la mquina de corte se presionan contra las fibras del tejido.
En este proceso se pueden utilizar distintas mquinas de corte (cortadora
por presin de elementos, cortadora por presin de marcada entera,
cortadora por presin a tela suelta y cortadora por presin de paneles)
dependiendo de la marcada utilizada.
CORTE AUTOMTICO: se realiza por medio de una cuchilla que obedece
las coordenadas impuestas por un ordenador central. El operario slo
interviene en las operaciones de mantenimiento o control.
Confeccin
En el proceso de confeccin se le da la forma y el acabado final necesario
a los artculos para destinarlos a un uso especfico.
En los puestos de cosido se unen las piezas del tejido, previamente
acondicionadas, de acuerdo al diseo. Para su ejecucin, el operario,
suele adoptar posturas inadecuadas por lo que es un proceso que tiene
una influencia muy directa sobre el individuo.
La caracterizacin del proceso de diseo y produccin mediante el cual,
clientes, proveedores, personal o partes interesadas, adquieren una
visin integral de las actividades que cada quien debe realizar
fortaleciendo as el trabajo en equipo y la comunicacin. Permite la
identificacin de los elementos esenciales necesarios para llevar a cabo
el proceso, facilitando su entendimiento, gestin y el control de sus
interrelaciones como parte de un sistema.

Realizar las modificaciones requeridas en los patrones, despus de la prueba

del prototipo, a fin de ajustar los mismos para su fase de confeccin y posible
creacin de colecciones.
Las modificaciones, si se requieren, de los patrones del prototipo se realizan a
partir de la informacin generada en la prueba del mismo, a fin de facilitar el
proceso de confeccin del modelo.
La toma de medidas se realiza directamente sobre el cliente sintetizando las
proporciones y dimensiones del sujeto para facilitar la ejecucin del patronaje.
Definir y planificar el patronaje analizando la viabilidad del modelo y la definicin
del mismo para su realizacin.
La determinacin del diseo del modelo se adapta a las caractersticas
morfolgicas y criterios estticos del cliente, para dar una visin armnica del
conjunto.

PATRONAJE

Elaboracin de patrones a partir de un diseo establecido y/o Despiece de

muestras fsicas o bocetos. Dentro del servicio de patronaje se pueden ofrecer
los siguientes servicios: Escalado:
Ordenar las tallas de forma consecutiva, partiendo de la talla base para disminuir
o aumentar. Plotter: Se refiere a los servicios de impresin de patrones o trazos.
Trazo Digital:
Elaboracin de trazos por medio de software que permite reducir el consumo de
tela y el tiempo de elaboracin del trazo. Corte:
Se refiere al corte industrial de los patrones y trazos. 225 Ficha tcnica: Es la
ficha que se da con todos los datos de patronaje de la prenda (tipo de prenda,
hilo, costura, piquete, etc.) Moldes: El molde es el esquema de las piezas que
conforman la prenda de vestir con sus respectivas medidas y la construccin de
los moldes se basa en las medidas reales del cuerpo. Prototipo: Es el primer
ejemplar de la prenda de vestir con sus medidas respectivas y confeccionada
con los detalles y con la tela que se fabricara en masa. Muestra: Despus del
prototipo se pueden realizar distintas muestras de la misma prenda en distintos
colores o tallas. Asesora: En este servicio se dar asesora en materia de diseo
y patronaje.

Entradas. Las entradas al sistema de un Centro de Diseo y Patronaje para la

Industria de la confeccin estarn representadas por aquellos futuros usuarios
que el mismo posea, ms bien por aquellas empresas del subsector confeccin
que se acerquen a solicitar los diversos servicios que este ofrezca.
Los principales clientes sern empresas medianas y grandes. Comercializacin.
El departamento o unidad de comercializacin tiene como principal objetivo la
recepcin de solicitudes, as como tambin la realizacin de actividades de
difusin de los servicios del centro. La captacin de las solicitudes de los
servicios del centro detalla las especificaciones de los productos que se esperen
obtener con los servicios del centro. Servicios. Los servicios a ofrecer sern los
relativos al diseo; trazo digital, prototipo, fichas tcnicas y asesoras y los
relativos al patronaje; escalado, ploteo de patrones en papel, corte de patrones
en tela, fichas tcnicas y muestras. Procesos.
Los procesos principales del centro sern los necesarios para detallar
digitalmente las caractersticas de los productos, es decir la digitalizacin de
diseos y el anlisis del mismo para obtener la digitalizacin de los patrones.
Salidas.
Las salidas del sistema sern los documentos y/o productos obtenidos del
servicio de diseo y patronaje, las muestras tanto fsicas como digitales de los
diseos y los patrones deben detallar el aspecto final del producto que se espera
obtener. Subsistemas de apoyo. Los subsistemas de apoyo sern todos aquellos
departamentos y/o unidades que darn el respaldo necesario a la operacin del
centro, compras, seguridad ocupacional, 228 mantenimiento, entre otros deben
apoyar oportunamente y peridicamente en el accionar del mismo.
Auditoras internas. Los fines de la auditoria son los aspectos bajo los cuales su
objeto es observado. Podemos escribir los siguientes:
Indagaciones y determinaciones sobre el estado patrimonial
Indagaciones y determinaciones sobre los estados financieros.
Descubrir errores y fraudes.
Prevenir los errores y fraudes.
Factores del Ambiente. Los factores externos tambin deben de tomarse en
cuenta ya que se trata de un sistema abierto, el sistema en general se ver
afectado por una serie de elementos del mbito nacional, los cuales pueden
afectar o beneficiar en su ejecucin, entre ellos podemos mencionar; el
crecimiento o decrecimiento del sector; la legislacin nacional; la competencia,
entre otros.