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Planificacin y Control de

Proyectos de Construccin

CLASE 05
Alcance del proyecto y estructura de
subdivisin del trabajo (WBS)

Mauricio Toledo V.

Mauricio Toledo 2015


LEED A.P.
Ingeniero Civil, U. de Chile
MSc /PhDc, Stanford University
mjtoledo@gmail.com
Agenda

Resumen clase anterior


Planificacin de un proyecto de
construccin
Planeamiento
Programacin
Seguimiento controlado

Mauricio Toledo 2015


Estructura de subdivisin del trabajo (WBS)

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 2


RESUMEN
Teoras Bsicas

Teora general de sistemas


Toda proyecto es un sistema
Teora de modelos
Un programa es un modelo de los acontecimientos cuya
concatenacin dar origen a la materializacin del
proyecto: modelo de proceso
Teora de las decisiones
El ajuste de un programa requiere de decisiones oportunas
Teora de las comunicaciones

Mauricio Toledo 2015


Los proyectos requieren de la participacin de una serie
de actores
Planificacin (largo, mediano y corto plazo) debe
comunicarse a los actores
Evitar reclamos/disputas debido a malos entendidos

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 3


RESUMEN
Sistemas Definiciones

1. Conjunto de elementos interactuantes


entre s, cuyo comportamiento slo se
puede conocer si se conoce el
comportamiento de todos sus elementos
de acuerdo con sus interconexiones
2. Conjunto de objetos y sus relaciones y las
relaciones entre los objetos y sus atributos

Mauricio Toledo 2015


Objeto: parte o componente de un sistema
Atributos: propiedades de los abjetos

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 4


RESUMEN
Esquema de un sistema

INPUT PROCESO DE OUTPUT


TRANSFORMACIN

Mauricio Toledo 2015


RETROALIMENTACIN

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 5


RESUMEN
Caractersticas ms importantes de un sistema

Homeostasis: autorregulacin de
problemas menores en los sistemas
problemas grandes requieren de atencin
(Sabbatino et al. 2011)

Equifinalidad: desde el EI a travs de varias


rutas puedo llegar al mismo EF
Programa escogido es slo una alternativa

Mauricio Toledo 2015


Recursividad: jerarquizacin de las
actividades.
Un sistema est compuesto de partes con
caractersticas tales que son a su vez sistemas
WBS o ESP (Estructura de Subdivision de
Proyectos - Serpell & Alarcon)

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 6


RESUMEN
Teora de las comunicaciones

Elementos de un
proceso de
comunicacin:
Emisin
Canal
Recepcin
Retroalimentacin

Mauricio Toledo 2015


Ruidos

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 7


RESUMEN
Teora de modelos

Modelo
Simplificacin drstica de una porcin de la
realidad (fsica o abstracta) que permite
explicar su comportamiento en un menor
tiempo y a un menor costo que en la
realidad

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 8
RESUMEN
Teora de las decisiones

Una decisin es la eleccin de


una alternativa entre varias,
para lograr un objetivo, con el
conocimiento que se tiene en
el presente y cuyo resultado se

Mauricio Toledo 2015


conocer en el futuro

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 9


Generacin de un programa
Recoleccin y estudio de antecedentes
Proyecto
Empresa
Entorno
Establecer metas y objetivos
Plazos
Costos
Calidad
Otros
Anlisis del proyecto

Mauricio Toledo 2015


Parmetros
Ordenamiento
Cmputo
Programa

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 10


Planificacin de un proyecto

1. Planeamiento
2. Programacin
3. Seguimiento controlado

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 11
1. Planeamiento

Recoleccin y estudio de antecedentes


Metas y objetivos
Establecer la estrategia de construccin
Anlisis del proyecto
Directrices decisionales
Anlisis
Ordenamiento de las actividades

Mauricio Toledo 2015


WBS
Actividades
Precedencias

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 12


2. Programacin
Asignacin de recursos por actividad
Mano de obra
Materiales
Maquinarias
Mtodos constructivos
Financiamiento (moneda, tipo de cambio, tasas inters)
Energa
Determinacin de tiempos y costos
Procesamiento
Plazo total (cronograma)

Mauricio Toledo 2015


Costo total (presupuesto)
Necesidades de recursos (curvas)
Estudio de factibilidad del programa
Presentacin del programa

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 13


3. Seguimiento controlado

Implementacin de un sistema de control


Captura de datos
Validacin de datos (existencia de ruidos)
Procesamieto de datos
Anlisis de gestin
Informes de resultados

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 14
Recoleccin y estudio de antecedentes
PLANEAMIENTO antecedentes
Antecedentes de proyecto
Diseo conceptual
Diseo preliminar
Diseo detallado
Planos y especificaciones
Antecedentes histricos de proyectos similares
Antecedentes de la empresa
Estructura organizacional
Sistemas de control existentes
Medios computacionales
Procedimientos y polticas internas
Capacidad financiera

Mauricio Toledo 2015


Antecedentes del entorno
Clima
Topografa y geologa
Vas de acceso
Logstica, permisos, restricciones, etc.
Aspectos polticos, econmicos, laborales, financieros, etc.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 15


Metas y Objetivos
PLANEAMIENTO metas y obj.

Tradicionalmente:
Meta econmica (costo)
Meta material (plazo)
Calidad
Meta social (empleo mano de obra)
Nuevas tendencias

Mauricio Toledo 2015


Triple top line
Ecology
Economy
Equity

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 16


Directrices decisionales
PLANEAMIENTO anlisis

Alineadas con las metas definadas


anteriormente
Directriz econmica
Directriz social
Directriz material
AHP

Mauricio Toledo 2015


MACDADI
Matriz de sustentabilidad

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 17


Analityc Hierarchy Process
PLANEAMIENTO anlisis

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 18
MACDADI:
Multi-Attribute Collective Decision Analysis for the Design Initiative
PLANEAMIENTO anlisis

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 19
Matriz de sustentabilidad
PLANEAMIENTO anlisis

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 20
Anlisis
PLANEAMIENTO anlisis
Qu debo materializar?
Cules son los elementos componentes?
Elementos a meterializar
Identificacin de las actividades
Identificacin de los acontecimientos importantes
Divisin jerarquizada (WBS)
1. Proyecto
2. Partes de obra
3. Sub-partes de obra

Mauricio Toledo 2015


4. Elementos
5. Actividades
6. Procesos
7. Tareas

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 21


Anlisis
PLANEAMIENTO anlisis

Nivel de desagregacin
Depende del nivel de desagregacin del
proyecto
Depende de base de datos de referencia
Depende del margen de error aceptado para
las metas
Depende de la experiencia del planificador

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 22
Breakdown Structures (NASA 1995)
Estructuras de subdivisin/jerarquizacin del proyecto

Origen en Ingeniera de Sistemas


Divisin Jerarquizada
Estrategia: dividir y conquistar
Sistemas complejos se descomponen en
sistemas menos complejos hasta que son lo
suficientemente simples para ser

Mauricio Toledo 2015


conquistados (abordados)
Resulta en varias estructuras para describir
el producto, organizacin y proceso

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 23


WBS Proceso
Work breakdown structure
Estructura jerrquica (rbol)
Contiene las partes de obra y trabajo necesarios para
completar el proyecto
Representa las actividades que la organizacin realiza
para disear, construir y gestionar el proyecto de la PBS
Define los tipos de entregables de diseo y construccin
Los entregables pueden ser productos fsicos como
elementos a construir, productos abstractos como

Mauricio Toledo 2015


reportes de diseo o servicios como supervisin
contnua.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 24


WBS

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 25
WBS Haas Center
UC Berkeley
L1: Build Haas Project
L2: Build Admin Bldg
L3: Build Roof
L4: Install Stucco on Soffit
L5: Install Scaffolding
L6: Install Scaffolding on South Side
L7: Deliver Scaffolding to Site
L7: Erect and Secure Scaffolding
L7: Inspect Scaffolding for Safety and Stability
L6: Install Scaffolding on East Side
L6: Install Scaffolding on North Side
L6: Install Scaffolding on West Side
L5: Place Stucco on Soffit
L6: Place Stucco on South Side
L7: Deliver Materials to Site
L7: Place Stucco Support Mesh
L7: Place Stucco
L7: Finish Stucco

Mauricio Toledo 2015


L7: Inspect Stucco
L5:Dismantle Scaffolding
L6: Dismantle Scaffolding on South Side
L7: Take down Scaffolding
L7: Remove Scaffolding from Site

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 26


Mauricio Toledo 2015
Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 27
Planificacin y Control de
Proyectos de Construccin

CLASE 06
Actividades y acontecimientos

Mauricio Toledo V.
LEED A.P.
Ingeniero Civil, U. de Chile
MSc /PhDc, Stanford University
mjtoledo@gmail.com
Agenda

Resumen clase anterior


Actividades
Clasificacin segn comportamiento
Clasificacin segn estado
Acontecimientos
Tipos de obras y planificacin ms
adecuada

Mauricio Toledo 2015


Ordenamiento

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 2


RESUMEN
Planificacin de un proyecto

1. Planeamiento
2. Programacin
3. Seguimiento controlado

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 3
RESUMEN
1. Planeamiento

Recoleccin y estudio de antecedentes


Metas y objetivos
Establecer la estrategia de construccin
Anlisis del proyecto
Directrices decisionales
Anlisis
Ordenamiento de las actividades
WBS

Mauricio Toledo 2015


Actividades
Precedencias

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 4


RESUMEN
2. Programacin

Asignacin de recursos por actividad


Mano de obra
Materiales
Maquinarias
Mtodos constructivos
Financiamiento (moneda, tipo de cambio, tasas inters)
Energa
Determinacin de tiempos y costos
Procesamiento
Plazo total (cronograma)
Costo total (presupuesto)

Mauricio Toledo 2015


Necesidades de recursos (curvas)
Estudio de factibilidad del programa
Presentacin del programa

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 5


RESUMEN
3. Seguimiento controlado

Implementacin de un sistema de control


Captura de datos
Validacin de datos (existencia de ruidos)
Procesamieto de datos
Anlisis de gestin
Informes de resultados

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 6
RESUMEN
Anlisis
PLANEAMIENTO anlisis

Nivel de desagregacin
Depende del nivel de desagregacin del
proyecto
Depende de base de datos de referencia
Depende del margen de error aceptado para
las metas
Depende de la experiencia del planificador

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 7
RESUMEN
Breakdown Structures (NASA 1995)
Estructuras de subdivisin/jerarquizacin del proyecto

Origen en Ingeniera de Sistemas


Divisin Jerarquizada
Estrategia: dividir y conquistar
Sistemas complejos se descomponen en
sistemas menos complejos hasta que son lo
suficientemente simples para ser
conquistados (abordados)

Mauricio Toledo 2015


Resulta en varias estructuras para describir
el producto, organizacin y proceso

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 8


RESUMEN
WBS Proceso
Work breakdown structure

Estructura jerrquica (rbol)


Contiene las partes de obra y trabajo necesarios para
completar el proyecto
Representa las actividades que la organizacin realiza
para disear, construir y gestionar el proyecto de la PBS
Define los tipos de entregables de diseo y construccin
Los entregables pueden ser productos fsicos como
elementos a construir, productos abstractos como
reportes de diseo o servicios como supervisin

Mauricio Toledo 2015


contnua.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 9


RESUMEN
WBS Haas Center
UC Berkeley
L1: Build Haas Project
L2: Build Admin Bldg
L3: Build Roof
L4: Install Stucco on Soffit
L5: Install Scaffolding
L6: Install Scaffolding on South Side
L7: Deliver Scaffolding to Site
L7: Erect and Secure Scaffolding
L7: Inspect Scaffolding for Safety and Stability
L6: Install Scaffolding on East Side
L6: Install Scaffolding on North Side
L6: Install Scaffolding on West Side
L5: Place Stucco on Soffit
L6: Place Stucco on South Side
L7: Deliver Materials to Site
L7: Place Stucco Support Mesh
L7: Place Stucco
L7: Finish Stucco
L7: Inspect Stucco
L5:Dismantle Scaffolding
L6: Dismantle Scaffolding on South Side

Mauricio Toledo 2015


L7: Take down Scaffolding
L7: Remove Scaffolding from Site

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 10


Actividades
PLANEAMIENTO ordenamiento
Conjunto de acontecimientos sucesivos y relacionados
en el tiempo, provocados voluntariamente para lograr
un determinado fin
Caractersticas
Nombre
Descripcin acotada
Cdigo (WBS)
Dimensin fsica
Duracin estimada (inicio, trmino)
Recursos
Costo estimado

Mauricio Toledo 2015


Dependencia
Calendario asociado
Jerrquicamente comparables
Relacionables secuencialmente

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 11


Actividades
Clasificacin segn comportamiento
PLANEAMIENTO ordenamiento

Desarrollo continuo
Sin detenciones en su ejecucin
Desarrollo discontinuo
Pueden detenerse (ej: instalaciones elect., gas)
Peridicas
Mantenimiento o limpieza
Mutuamente excluyentes

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 12
Actividades
Clasificacin segn estado
PLANEAMIENTO ordenamiento

Actividad programada
En el programa, pero no iniciada
Actividad en proceso
Iniciadas, pero no completadas
Actividad paralizada
Iniciada, pero detenida
Actividad terminada

Mauricio Toledo 2015


100% avance

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 13


Actividades
Clasificacin segn estado
PLANEAMIENTO ordenamiento

Actividad programada
En el programa, pero no iniciada
Actividad en proceso
Iniciadas, pero no completadas
Actividad paralizada
Iniciada, pero detenida
Actividad terminada

Mauricio Toledo 2015


100% avance

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 14


Acontecimientos
PLANEAMIENTO ordenamiento

RALE: hecho o suceso, especialmente


cuando reviste cierta importancia
Caractersticas
Nombre
Descripcin
Fecha de ocurrencia
Asociabilidad

Mauricio Toledo 2015


Duracin despreciable

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 15


Hitos o acontecimientos importantes
PLANEAMIENTO ordenamiento

Inicio de obra
Etapas intermedias
Puesta en servicio
Operacin comercial
Trmino construccin

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 16
Fechas restrictivas (acontecimientos)
PLANEAMIENTO ordenamiento

No antes de
Ej: montaje de equipos
No despus de
Mayora de acontecimientos son de este tipo
En
Mandatorio. Debe ocurrir en esa fecha
En el perodo de a
Dentro del perodo

Mauricio Toledo 2015


No en el perodo de a
Fuera del perodo

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 17


Clasificacin de las obras

Obras Complejas
Compuestas por un
conjunto de elementos
heterogneos y ligados
entre si, para constituir
un todo: proyecto.
Ej: centrales
hidroelctricas,

Mauricio Toledo 2015


trmicas, explotaciones
mineras, obras de
montaje industrial, etc.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 18


Clasificacin de las obras

Obras repetitivas
Compuestas por un
conjunto de elementos
iguales o similares, cuyo
orden de ejecucin no
es relevante
Ej: conjuntos
habitacionales,

Mauricio Toledo 2015


fundaciones de postes o
torres de alta tensin,
etc.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 19


Clasificacin de las obras

Obras lineales
Compuestas por un
solo elemento
principal, cuya longitud
es muy superior al resto
de sus dimensiones
Ej: caminos, lneas
frreas, canales,

Mauricio Toledo 2015


tneles, leoductos,
etc.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 20


Clasificacin de las obras

Obras en altura
Conjunto de elementos
iguales o similares,
superpuestos entre s.
Ej: edificios en altura,
chimeneas, etc.

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 21
Sistemas de programacin ms
adecuados
O. Complejas trayectorias crticas

O. Repetitivas lneas de balance (y


programacin rtmica)

O. Lineales grfico tiempo camino

O. en Altura

Mauricio Toledo 2015


obra gruesa: treyectorias crticas
terminaciones: lneas de balance

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 22


Ordenamiento

Estrategia a adoptar para


materializar un proyecto

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 23
Factores de ordenamiento

Establecer mtodo de trabajo


1. Criterio tcnico
2. Recursos restringidos
3. Razones arbitrarias (preferencias)

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 24
1. Criterio tcnico

Permite ordenamiento estricto


Persigue menor tiempo de
materializacin del proyecto
Definido tcitamente al
escoger metodologa de

Mauricio Toledo 2015


trabajo

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 25


2. Recursos restringidos

Definicin de las prioridades


Involucra cambiar la
programacin
Ej: limitacin de espacio fsico
en actividades de premontaje

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 26
3. Razones arbitrarias

Con estas condiciones se establecen las


relaciones de precedencia de las
actividades
Usualmente las justificaciones son poco
claras y precisas
Ej: oportunidad del gasto en determinadas
actividades, costumbres/prcticas

Mauricio Toledo 2015


habituales de los ejecutores, deseo o
preferencia del mandante

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 27


Planificacin y Control de
Proyectos de Construccin

CLASE 07
Programa Maestro

Mauricio Toledo V.
LEED A.P.
Ingeniero Civil, U. de Chile
MSc /PhDc, Stanford University
mjtoledo@gmail.com
Agenda

Resumen clase anterior


Representacin de un ordenamiento
Tipos de mallas
Flecha-actividad
Nodo-actividad
Programa maestro

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 2
RESUMEN
Actividades
PLANEAMIENTO ordenamiento
Conjunto de acontecimientos sucesivos y relacionados
en el tiempo, provocados voluntariamente para lograr
un determinado fin
Caractersticas
Nombre
Descripcin acotada
Cdigo (WBS)
Dimensin fsica
Duracin estimada (inicio, trmino)
Recursos
Costo estimado

Mauricio Toledo 2015


Dependencia
Calendario asociado
Jerrquicamente comparables
Relacionables secuencialmente

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 3


RESUMEN
Actividades
Clasificacin segn comportamiento
PLANEAMIENTO ordenamiento

Desarrollo continuo
Sin detenciones en su ejecucin
Desarrollo discontinuo
Pueden detenerse (ej: instalaciones elect., gas)
Peridicas
Mantenimiento o limpieza
Mutuamente excluyentes

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 4
RESUMEN
Actividades
Clasificacin segn estado
PLANEAMIENTO ordenamiento

Actividad programada
En el programa, pero no iniciada
Actividad en proceso
Iniciadas, pero no completadas
Actividad paralizada
Iniciada, pero detenida
Actividad terminada

Mauricio Toledo 2015


100% avance

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 5


RESUMEN
Acontecimientos
PLANEAMIENTO ordenamiento

RALE: hecho o suceso, especialmente


cuando reviste cierta importancia
Caractersticas
Nombre
Descripcin
Fecha de ocurrencia
Asociabilidad

Mauricio Toledo 2015


Duracin despreciable

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 6


RESUMEN
Hitos o acontecimientos importantes
PLANEAMIENTO ordenamiento

Inicio de obra
Etapas intermedias
Puesta en servicio
Operacin comercial
Trmino construccin

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 7
RESUMEN
Sistemas de programacin ms adecuados

O. Complejas trayectorias crticas

O. Repetitivas lneas de balance (y


programacin rtmica)

O. Lineales grfico tiempo camino

O. en Altura

Mauricio Toledo 2015


obra gruesa: treyectorias crticas
terminaciones: lneas de balance

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 8


RESUMEN
Ordenamiento

Estrategia a adoptar para


materializar un proyecto

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 9
Representacin de un ordenamiento

Tipos
Directa
Relaciones entre los elementos es explcita
Ej: listados de secuencia, matrices de incidencia, mallas
Indirecta
Requiere de elementos de transicin que permitan
deducir las relaciones
Ej: Cartas Gantt, Diagramas tiempo-camino, Lneas de

Mauricio Toledo 2015


balance

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 10


Tipos de mallas
FLECHA-ACTIVIDAD
Actividades representadas por flechas (origen de la
programacin)
Forma no importante
Sentido indica el avance o progreso de la actividad
Concurrencia de dos o ms flechas se denomina
nodo (crculo)
Nodo representa el instante en que deben estar
terminadas las actividades que llegan a l y pueden

Mauricio Toledo 2015


comenzar las actividades que salen de l

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 11


Tipos de malla

NODO-ACTIVIDAD
Son mallas de secuencia o precedencia
Activiadades representadas por rectngulos en
los cuales el lado izquierdo representa su
acontecimiento de inicio y el derecho, su
acontecimiento de trmino
Flechas se dibujan formando ngulos rectos y
sealan las relaciones de anterioridad inmediata

Mauricio Toledo 2015


entre los acontecimientos que ligan

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 12


Programa Maestro

Programa ms importante disponible para


el administrador de obra.
Identifica las variables de alcance, plazo y
costo.
Es la base para realizar programas ms
detallados.
Contempla el programa en su totalidad

Mauricio Toledo 2015


desde el objetivo (producto final) pasando
por los productos intermedios.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 13


Hitos de un proyecto

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 14
Programa Maestro (cont.)

Visin comn de los logros del proyecto.


Permite controlar la evolucin del alcance
para todos los participantes del proyecto.
Habitualmente se represente como un
listado de hitos o acontecimientos claves
del proyecto.
Tiene un carcter general y apunta a

Mauricio Toledo 2015


proporcionar informacin a todos los
involucrados en el proyecto.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 15


Puntos de control

Los hitos de un programa maestro se usan


como referencias o puntos de control del
avance del proyecto.
El cumplimiento de cada hito demanda el
desarrollo de una o ms actividades.
Cada hito tiene asociada una fecha
planeada de cumplimiento.

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 16
Hitos de un proyecto

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 17
Puntos de control

Los hitos de un programa maestro se usan


como referencias o puntos de control del
avance del proyecto.
El cumplimiento de cada hito demanda el
desarrollo de una o ms actividades.
Cada hito tiene asociada una fecha
planeada de cumplimiento.

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 18
Ejemplo Programa Maestro

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 19
Programa Maestro (cont.)

Visin comn de los logros del proyecto.


Permite controlar la evolucin del alcance
para todos los participantes del proyecto.
Habitualmente se represente como un
listado de hitos o acontecimientos claves
del proyecto.
Tiene un carcter general y apunta a

Mauricio Toledo 2015


proporcionar informacin a todos los
involucrados en el proyecto.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 20


Puntos de control

Los hitos de un programa maestro se usan


como referencias o puntos de control del
avance del proyecto.
El cumplimiento de cada hito demanda el
desarrollo de una o ms actividades.
Cada hito tiene asociada una fecha
planeada de cumplimiento.

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 21
Planificacin y Control de
Proyectos de Construccin

CLASE 08
Diagramas lgicos
(anlisis de mallas)

Mauricio Toledo V.
LEED A.P.
Ingeniero Civil, U. de Chile
MSc /PhDc, Stanford University
mjtoledo@gmail.com
Agenda

Resumen clase anterior


Grafo o malla
Normas de dibujo (flecha-actividad)
Sistema Nodo-actividad
Representaciones
Relaciones de anterioridad

Mauricio Toledo 2015


Desfases
Situaciones especiales

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 2


RESUMEN
Representacin de un ordenamiento

Tipos
Directa
Relaciones entre los elementos es explcita
Ej: listados de secuencia, matrices de incidencia, mallas
Indirecta
Requiere de elementos de transicin que permitan
deducir las relaciones
Ej: Cartas Gantt, Diagramas tiempo-camino, Lneas de

Mauricio Toledo 2015


balance

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 3


RESUMEN
Tipos de mallas

FLECHA-ACTIVIDAD
Actividades representadas por flechas (origen de la
programacin)
Forma no importante
Sentido indica el avance o progreso de la actividad
Concurrencia de dos o ms flechas se denomina
nodo (crculo)
Nodo representa el instante en que deben estar
terminadas las actividades que llegan a l y pueden

Mauricio Toledo 2015


comenzar las actividades que salen de l

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 4


RESUMEN
Tipos de mallas

FLECHA-ACTIVIDAD
Actividades representadas por flechas (origen de la
programacin)
Forma no importante
Sentido indica el avance o progreso de la actividad
Concurrencia de dos o ms flechas se denomina
nodo (crculo)
Nodo representa el instante en que deben estar
terminadas las actividades que llegan a l y pueden

Mauricio Toledo 2015


comenzar las actividades que salen de l

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 5


RESUMEN
Tipos de malla

NODO-ACTIVIDAD
Son mallas de secuencia o precedencia
Activiadades representadas por rectngulos en
los cuales el lado izquierdo representa su
acontecimiento de inicio y el derecho, su
acontecimiento de trmino
Flechas se dibujan formando ngulos rectos y
sealan las relaciones de anterioridad inmediata

Mauricio Toledo 2015


entre los acontecimientos que ligan

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 6


RESUMEN
Programa Maestro

Programa ms importante disponible para


el administrador de obra.
Identifica las variables de alcance, plazo y
costo.
Es la base para realizar programas ms
detallados.
Contempla el programa en su totalidad

Mauricio Toledo 2015


desde el objetivo (producto final) pasando
por los productos intermedios.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 7


RESUMEN
Programa Maestro

Programa ms importante disponible para


el administrador de obra.
Identifica las variables de alcance, plazo y
costo.
Es la base para realizar programas ms
detallados.
Contempla el programa en su totalidad

Mauricio Toledo 2015


desde el objetivo (producto final) pasando
por los productos intermedios.

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 8


Ejemplo Programa Maestro

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 9
Grafo (o malla)

Anterioridad
inmediata
A B A B

Anterioridad
mediata

Mauricio Toledo 2015


A B CA<C
A B C

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 10


Sistema FLECHA-ACTIVIDAD
Caractersticas
Actividad representada por medio de una flecha
Forma de la flecha no tiene importancia
Sentido de la flecha es importante
Las flechas se extienden de un vrtice a otro (entre
nodos)
Los nodos representan acontecimientos
i k

i: representa el instante en que se puede comenzar

Mauricio Toledo 2015


la actividad (flecha)
k: acontecimiento que indica el instante en que
debe estar terminada la actividad

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 11


8 casos bsicos

1. A B C
A B C
1 2 3 4

2. A (B,C) B 3
A
1 2 C
4

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3. A C A C
B D 1 2 3

Grafo inconexo 4
B
5
D
6

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 12


8 casos bsicos (cont.)
1 A C 4
4. A (C,D)
B (C,D) B 3
D
2 5

A D
1 3 5
5. A (C,D) Actividad ficticia
B C
B C 2 4 6

Mauricio Toledo 2015


La actividad ficticia no es una actividad
propiamente tal, sino slo una relacin
de precedencia
Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 13
8 casos bsicos (cont.)
B
A 1 3 C
6. INI A B C TRMINO
INI X Y Z TRMINO I X T
Y Z
2 4

1 B 4 C
A
7. INI A B C TRMINO
M
INI X Y Z TRMINO I 3 T
INI M (C,Z) X Z
2 Y 5

8. INI A B C TRMINO A 1 B 4 C

Mauricio Toledo 2015


INI X Y Z TRMINO
M
(A,X) M TRMINO I 3 T
X Z
2 Y 5

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 14


Normas de dibujo
1. Los nodos se representan con crculos y se enumeran
con enteros positivos
2. Slo debe existir un nico acontecimiento de inicio y
un nico acontecimiento de trmino
3. Toda actividad debe ser representada por un flecha y
cada flecha representa una sola actividad
4. Toda actividad que no tiene una actividad anterior,
nace del acontecimiento de inicio
5. Toda actividad que no tiene una actividad posterior,
llega al acontecimiento de trmino
6. Deber evitarse la interseccin innecesaria de flechas

Mauricio Toledo 2015


y si esto no es posible, la interseccin de dos flechas
que no representan un nodo no tiene significado
7. Debern existir las mnimas actividades ficticias posibles

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 15


Normas de dibujo (cont.)
8. Los circuitos deben eliminarse por corresponder a
errores de secuencia
9. La proyeccin horizontal de las flechas deben
mantener el sentido izquierda-derecha de las
flechas
10. El cdigo de identificacin de una actividad
estar constituido por el par ordenado de su
acontecimiento de inicio y su acontecimiento de
trmino
11. Entre dos nodos ligados entre s por una actividad,

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debe cumplirse que el nmero que designa el
acontecimiento de inicio debe ser menor que el
que designa el de trmino i < k, A = (i,k)

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 16


Formas de numeracin

NODO A NODO
No se puede numerar un nodo si no se han
numerado con anterioridad los nodos de inicio
de las actividades que llegan a ese nodo

C
E
D
A G

Mauricio Toledo 2015


B H
F

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 17


Formas de numeracin

NODO A NODO
No se puede numerar un nodo si no se han
numerado con anterioridad los nodos de inicio
de las actividades que llegan a ese nodo

C
E
D
A G

Mauricio Toledo 2015


B H
F

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 18


Formas de numeracin (cont.)

LNEA RECTA VERTICAL


Se desplaza una lnea recta vertical imaginaria
de izquierda a derecha y as se numeran los
nodos

C
E
D
A G

Mauricio Toledo 2015


B H
F

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 19


Interpretacin de los nodos

Ej: el nodo 2 indica que debe estar


terminada la actividad A y las actividades C
y D pueden comenzar (no necesariamente
juntas ni inmediatamente despus de A,
desde el punto de vista temporal)
Se establecen relaciones de precedencia
del tipo trmino-comienzo entre las

Mauricio Toledo 2015


actividades

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 20


Formas de numeracin (cont.)

LNEA RECTA VERTICAL


Se desplaza una lnea recta vertical imaginaria
de izquierda a derecha y as se numeran los
nodos

C
E
D
A G

Mauricio Toledo 2015


B H
F

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 21


Interpretacin de los nodos

Ej: el nodo 2 indica que debe estar


terminada la actividad A y las actividades C
y D pueden comenzar (no necesariamente
juntas ni inmediatamente despus de A,
desde el punto de vista temporal)
Se establecen relaciones de precedencia
del tipo trmino-comienzo entre las

Mauricio Toledo 2015


actividades

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 22


Sistema NODO-ACTIVIDAD

Representacin
Las actividades se representan por medio de un
rectngulo en el cual su costado izquierdo
representa su acontecimiento de inicio y su
costado derecho, su acontecimiento de trmino

TRMINO
INICIO

Mauricio Toledo 2015


ACTIVIDAD

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 23


Representacin (cont.)

El acontecimiento de inicio puede


no ser parte de la actividad, sino
simplemente estar asociada a ella

El acontecimiento de trmino,
puede no pertencer a la

Mauricio Toledo 2015


actividad y estar slo asociado al
trmino de la actividad

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 24


Relaciones de anterioridad

TRMINO-COMIENZO (FS)
A B

COMIENZO-COMIENZO (SS)
A B

TRMINO-TRMINO (FF)
A B

Mauricio Toledo 2015


COMIENZO-TRMINO (SF)
A B

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 25


Relaciones de anterioridad (cont.)
Las flechas slo indican precedencias
El acontecimiento de trmino de una actividad
es consecuente de su acontecimiento de inicio
(antecedente)
Todas las flechas constituyen relaciones de
secuencia (lo que correspondera a
actividades ficticias del sistema flecha-
actividad)
Una actividad es anterior a otra cuando su
acontecimiento de inicio o su acontecimiento

Mauricio Toledo 2015


de trmino condicionan la ocurrencia del
acontecimiento de inicio o trmino de la otra
(todos los ejemplos citados A B)

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 26


Trucos

A
A

B
A B?
B B A?

A1 A2

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A1 A2 A3
1 A1 B
B B A3

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 27


Desfase Positivo (lag)
X>0

X
FS A B

X
FF A A X

B B

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Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 28
Desfase Positivo
X>0
X
SS A
A
X
B B

A B
SF A B

Mauricio Toledo 2015


X

A B

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 29


Desfase Porcentual (%)

FS A B No tiene
sentido

SS A
Xa%
%
B

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Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 30
Desfase Porcentual (%)

FF A B
Xa%
%

Xa% (avance A)
SF A B

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% Xb% (faltante B)

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 31


Desfase Negativo
X>0
Indica traslape de dos actividades
-X
FS A B

X
A A

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B B

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 32


Desfase Negativo

SS A A

-X
B B
X
d

A
A

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B2 B1
X
B1 d-X
B2
X d-X

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 33


Desfase Negativo

X
-X
FF A A

B
B

Mauricio Toledo 2015


Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 34
Casos Especiales

Actividades Independientes
A
a>b a
a
a<b b
B
b

Actividades Relacionadas

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A
a>b a+d
a
a<b b+d
B
b

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 35


Casos Especiales

Actividades Mutuamente Excluyentes

A A1 A2 A3
a
B B1 B2 B3
b

Duracin: a+b+d

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Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 36
Casos Especiales

Actividades Independientes
A
a>b a
a
a<b b
B
b

Actividades Relacionadas

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A
a>b a+d
a
a<b b+d
B
b

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin 37

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