GESTO ESTRATGICA DE CUSTOS

ANHANGUERA - Ps-Graduao

Prof. Me. AMSTALDEN, Emilio Antonio

Importncia da Gesto de Custos

Onde est o sucesso da competitividade da

sua empresa?

Com a globalizao da economia, as

empresas passaram a focar seus esforos no
aumento da produtividade com reduo de
custos.
Gesto
Estratgica de
Custos:

Capital Materiais

Informao
Recursos
humanos Tecnologia

Gesto de Custos

As empresas devem adotar Gesto Estratgica de Custos

para:

Aumentar a Eliminar
Aumentar funcionalidade
Reduzir produtivida desperdci
custos dos os
de
produtos

Antes dos concorrentes que atuam no mesmo segmento

1
 Programa de aula

Histrico de evoluo dos registros contbeis.

Nomenclatura contbil.

Tipos de classificaes de custo.

Sistema de custeio tradicionais :

Custeio total (absoro);

Custeio varivel (margem de contribuio).

Sistema de custeio baseado em atividades (ABC).

Programa de aula

Horrio das aulas:

DIAS:

Critrio de Avaliao

Presena = 75% das aulas = nota 7,0

Exerccios em sala de aula = todos = 1,0 ponto ( > 60% e < 90% = 0,5)

Avaliao de Aprendizagem = 2,0 pontos

ltimo dia de aula.

Nota Final = Presena + exerccios + Avaliao = 10,0

2
 Produtos e Clientes

Produtos e servios so

Ligao entre

A empresa e o cliente

Produtos e Clientes

Empresa produz o que o

cliente deseja

Sucesso da empresa e de
seus produtos dependem
Da satisfao dos clientes

Produtos e Clientes

Os produtos buscam a satisfao dos clientes

Que agora envolvem muito mais do que produzir e

distribuir

Existe uma estrutura para garantir o

atendimento do cliente mesmo aps a venda,
tendo em vista satisfao das necessidades
do cliente

3
 Produtos e Clientes

Buscar a satisfao das necessidades dos clientes impacta

diretamente no custo do produto

Essa tendncia faz os Custos Indiretos de

Fabricao (CIFs) aumentarem de forma
desproporcional a Mo-de-Obra-Direta
(MOD)e os Materiais Diretos (MD)

Produtos e Clientes

Deseja adquirir produtos com alta

O Cliente: qualidade, maior funcionalidade e
menor preo

Adotam estratgias de excelncia

empresarial para atender o cliente, ou
As empresas:
Saem do negcio

Foco no negcio e no cliente

Produtos e Clientes

Com a globalizao, novos produtos com mais

qualidade e menores preos invadiram o
mercado, sempre buscando o atendimento as
necessidades do consumidor

Produtos semelhantes disputando o mesmo

cliente.

4
 Produtos e Clientes

As empresas devem adotar o Gerenciamento de

Custos para conseguir obter vantagens
competitivas em relao aos concorrentes.

De acordo com Hansen e Mowen (2001:423)

Uma vantagem competitiva a criao de

um valor melhor para o cliente por um
custo igual, ou mais baixo, do que aquele
oferecido pelos competidores.

Produtos e Clientes

Como identificar a vantagem competitiva?

Atravs da identificao
dos custos do negcio

Gesto de Custos

Os custos representam a quantidade de recursos que foram

consumidos e utilizados durante o processo de transformao de:

Insumos,
Bens,
Mo-de-obra,
Produtos e
Tecnologia e
Servios
Instalaes em:

Que sero transferidos aos seus clientes no momento da venda.

5
 Gesto de Custos

Custo a atribuio de valores aos processos produtivos

ou etapas desse processo, ou seja, uma valorizao das
fases de produo.

Objetivo

Identificar quanto a empresa gasta/utiliza de recursos

financeiros para elaborar determinando produto.

Gesto de Custos

Processo 1 Processo 2 Processo 3 Processo 4 Um

produto
pode
envolver
vrios
processos
O custo do produto considerado para ser
elaborado

correto quando reflete

corretamente o que ocorreu no
processo produtivo.

Gesto de Custos

As informaes sobre custos devem ser confiveis para:

Decises sobre preo Decises de lucratividade

Comprar ou produzir Planejamento de custos

6
 Importncia da Gesto de Custos

Qual o maior
problema?

Identificar quanto de cada item

realmente utilizado para elaborar
um produto ou linha de produto

Gesto de Custos

Quais produtos/clientes so lucrativos e quais geram

prejuzos ?

Qual o custo real de Quais ganhos obtidos

cada produto? com iniciativas de
melhoria?

Qual a margem de Quais processos

contribuio de cada compem o negcio e
produto? qual seu custo?

Gesto de Custos

As maiores fontes de informao das

organizaes so o prprio mercado, que
definir a preferncia dos consumidores, e
a anlise dos custos, que demonstrar a
eficincia da empresa na gesto dos
recursos internos.

7
 Gesto de Custos

Evoluo da Contabilidade de Custos

Histrico da evoluo dos registros contbeis

Renascimento

Revoluo
Partir de 1.980
Industrial

Histrico da evoluo dos registros contbeis

+/- 1.400 a 1.500, na Itlia: Renascimento

Atividades comerciais necessidade de avaliar o negcio

comercial

Empresas comerciais de pequeno porte

Luca Pacioli desenvolve o conceito de contbil que

consegue apurar o lucro do comrcio

Surgimento da Contabilidade Comercial

8
 Histrico da evoluo dos registros contbeis

+/- 1.800, na Inglaterra: Revoluo industrial

Processo de produo que envolve:

Utilizao de mo-de-obra no trabalho (muitos funcionrios)

Utilizao de matria-prima, materiais e insumos de produo

Uso de instalaes/mquinas/equipamentos (depreciao)

Vrios departamentos produtivos e de apoio administrativo

Necessidade de separar custos e despesas

Surgimento da Contabilidade de Custos

Histrico da evoluo dos registros contbeis

+/- 1.895 a 1929, nos EUA:

Evoluo do mercado de aes e expanso dos negcios

Em 1924, as empresas americanas j tinham desenvolvidos os

procedimentos contbeis conhecidos at hoje

Quebra bolsa Nova York em 1929 exige:

Normatizao da contabilidade

Surgimento dos princpios contbeis

Obrigatoriedade de auditoria externa

Histrico da evoluo dos registros contbeis

+/- 1.950 a 1.976, no Brasil:

Agrcola at meados de 1.950 e abertura econmica aps 1.960

Expanso dos negcios e Surgimento Bolsa de valores

Chegada das multinacionais, que trazem ao Brasil as tcnicas e

prticas contbeis utilizadas em seus paises de origem.

1.972: Houve uma quebra de empresas por falta de transparncia

1.976: Lei das S/A normatizao da contabilidade, princpios de

contabilidade, obrigatoriedade da auditoria externa;

2007: Lei 11.638/2007: adequao para os padres contbeis

internacionais

9
 Etapas da Contabilidade de Custos

poca/ Momento Atividades econmicas

preponderantes

Renascimento Atividades comerciais

Revoluo Industrial Atividades industriais

Momento atual Atividades ligadas ao comrcio,

indstria, alimentao, educao,
sade e prestao de servios.

Conceitos

Comprar Produzir Vender Receber Um produto

pode
envolver
vrios
processos
para ser
CICLO OPERACIONAL elaborado

RECURSOS = ?

Conceitos

Comprar Produzir Vender Receber Um

produto
pode
envolver
vrios
CICLO OPERACIONAL processos
para ser
elaborado
RECURSOS = ?
ATIVO CIRCULANTE
Bens e Direitos de Circulao rpida como
dinheiro, valores a receber, aplicaes financeiras
de curto prazo, estoques de MP e estoques PA.

10
 Conceitos

Um
produto
Comprar Produzir Vender Receber pode
envolver
vrios
processos
para ser
CICLO OPERACIONAL elaborado

RECURSOS = ? ATIVO PERMANENTE

Recursos Permanentes como edifcios e

instalaes, mquinas, mveis, direitos de uso de
tecnologias, marcas, investimentos em outras
empresas.

Conceitos

FONTE DE RECURSOS

CAPITAL PRPRIO: dinheiro dos proprietrios

investido na empresa: capital social + lucros e
reservas Patrimnio Lquido;

CAPITAL DE TERCEIROS: dinheiro de

pessoas estranhas sociedade investido na
empresa na forma de emprstimos,
financiamentos, leasing, Finame,
Fornecedores, Impostos a pagar, salrios a
pagar - Passivo.

Conceitos

Comprar Produzir Vender Receber Um produto

pode
envolver
vrios
processos
para ser
CICLO OPERACIONAL elaborado

RECURSOS QUE A EMPRESA NECESSITA PARA

REALIZAR SEU CICLO OPERACIONAL SO:
CAPITAL FIXO + CAPITAL CIRCULANTE (GIRO)

11
 Conceitos

Elementos formadores dos Custos dos Produtos

Entrada Processamento Sada

Recursos A Fbrica Produtos e

Servios
Custos dos
Processo de Receita de
Materiais, fabricao Vendas dos
MO, Tecnologia Produtos e
Depreciao Know-how Servios
e Despesas
Gerais

Conceitos

GESTO DE NEGCIOS

Entrada Processamento Sada

Recursos A Fbrica Produtos e
Processo de Servios
Custos e Receita de
Despesas fabricao
Tecnologia Vendas dos
Know-how Produtos e
Servios

Adequao Aumento de Avaliao de

de custos produtividade rentabilidade
de Capital

CONCEITOS BSICOS DE CUSTOS

Investimento e despesa/custo

Investimento: troca de dinheiro por itens que

iro gerar benefcios por longo perodo de
tempo (imveis, terrenos, mquinas,
equipamentos, veculos, etc.);

Despesa/custo: troca de dinheiro por itens

que esto gerando benefcios no momento
(salrios, gua, energia, telefone, combustvel,
depreciao, aluguel, manuteno, impostos,
etc.).

12
 Conceitos

Receita, custo e despesa

Receita: valor total da venda dos produtos,

mercadorias e servios;

Custo: gastos relacionados com o produto

ou com a mercadoria que foi vendida;

Despesa: gastos relacionados com o perodo

contbil (ms) no vinculado com o
produto.

Fluxo das operaes de uma empresa

Origem dos Aplicao dos Utilizao Venda dos

recursos recursos dos recursos produtos

Energia, G
gua, a
Clientes Telefone, s
Dos Scios/ Combustvel, t
Acionistas CAIXA manuteno o
Salrios s
Equipamento Venda dos
s, imveis, produtos
Depreciao T
instalaes, o
mquinas t
Mercadorias/ a
Dos Estoques de i
Fornecedores Mercadorias/ materiais de
Materiais consumo s

Fluxo das operaes de uma empresa

EXEMPLO
A empresa Ka consegue captar recursos no valor de $ 4.000,00 provenientes
dos scios. Esse dinheiro fica disponvel em caixa, uma parcela no valor de $
3.000,00 aplicada em infra-estrutura (equipamentos, imveis, mquinas,
instalaes, veculos) e outra parcela gasta com os seguintes itens:
Gastos gerais (energia, gua, manuteno, telefone) $ 500,00
Salrios + encargos $ 300,00

Tambm consegue crdito com fornecedores no valor de $ 500 referente

compra de materiais para fabricao de produto. Gasta durante o ano uma
parcela de $ 400, para produzir 1.000 unidades de Produto.

Os itens de infra-estrutura que so utilizados na operao da empresa

depreciam-se a taxa de 10% , ou seja, $ 300,00 por ano.

Tudo o que foi produzido foi vendido ao preo unitrio de $ 1,80. A venda
feita a prazo. Estruturar o negcio da empresa nesse momento, separando
em: Origens, Aplicaes, Utilizao e Vendas.

13
 ESTRUTURA DO NEGCIO

APLICAO ORIGEM
Caixa $ 200
Clientes $ 1.800
Imveis, eqtos, mqs, $ 3.000
instalaes, veculos
(-) Depreciao Acumulada ($ 300)
Mercadorias e materiais $ 100
Fornecedores $ 500
Scios (Capital Social) $ 4.000
(+) Lucro $ 300
= TOTAIS $ 4.800 $ 4.800

ESTRUTURA DO NEGCIO
ATIVO PASSIVO
Ativo Circulante
Caixa $ 200
Clientes $ 1.800
Estoque de Materiais $ 100
Ativo No Circulante
Imveis, eqtos, mqs, instalaes, $ 3.000
veculos
(-) Depreciao Acumulada ($ 300)
Fornecedores $ 500
Patrimnio
Lquido
Scios (Capital Social) $ 4.000
(+) Lucro $ 300
= TOTAIS $ 4.800 $ 4.800

Contabilidade avalia perodos (Ms, semestre, ano)

O desempenho da empresa entre ganhos e perdas,

ou receitas e despesas do perodo avaliado,
obedece aos princpios contbeis:

Realizao da receita: reconhece as receitas

pelo perodo contbil, independentemente do
recebimento ou no.

Confrontao da despesa : reconhece as

despesas pelo perodo contbil,
independentemente do pagamento ou no.

14
 Exemplo de Aplicao dos Princpios Contbeis
Transaes que ocorreram na empresa ABC no ano de 2008:
Jan: A empresa inicia o ano com $ 50.000 em caixa
Out: Compra de 1.000 unidades do produto X, por
$ 100.000, com pagamento de 50% no ms de
dezembro e 50% no ms de janeiro de 2009.
Nov: Venda de 800 unidades do produto X por $
140.000, com recebimento de 50% em
dezembro, 25% em janeiro de 2009 e 25% em
fevereiro.
1 Apurar o resultado do ano de 2008
2 Das vendas totais realizadas no ms de novembro, qual o
valor que entrou no banco? Por qu?
3 Houve algum desembolso financeiro no ms de novembro
referente ao CMV? Por qu?

Custo Financeiro:
Momento que ocorre o desembolso pelo pagamento da
aquisio

Custo Contbil:
Momento que ocorre o consumo ou utilizao do que
foi adquirido, independente do pagamento ou no.

Nomenclatura Contbil

Vinculados com o
processo de
produo e ou
elaborao de
produtos O Produto
Denomina-se CUSTOS uma
Gastos composio
de Custos e
Despesas
Vinculados com a
administrao,
vendas e finanas
Denomina-se DESPESAS

15
 O conceito de custo e despesa foi desenvolvido nas
indstrias, pela necessidade de conseguir avaliar:
Os gastos da rea industrial quanto o produto final consumiu de
recursos
Os gastos que foram necessrios para administrar e vender o produto
Dessa forma, quando uma indstria automobilstica vende um
automvel, ela esta repassando ao consumir

CUSTOS: DESPESAS:
Chapa, tinta, pneus, rodas, vidros Salrio pessoal administrativo/vendas

gua, luz, telefone parte no fabril

Salrios pessoal da fbrica
Manut./Depreciao parte no fabril
Luz/ gua da fbrica
Despesas financeiras/ Impostos
Manut./Depreciao dos eqptos e
Assessoria e consultoria
instalaes da fbrica
Aluguis e servios de terceiros
Aluguis e servios de terceiros

Nomenclatura Contbil

Custos Despesas

Nomenclatura Contbil

Principais Custos de Produo

Matria-prima, embalagem, materiais e insumos de

produo

Mo-de-obra

Depreciao

Energia eltrica

Aluguel

16
 Nomenclatura Contbil

CUSTOS DIRETOS

So aqueles que conseguem se relacionar diretamente com um

determinado produto e no necessitam de nenhum critrio para
que sejam apropriados quele que est relacionado

So custos da fcil associao aos produtos, como:

Mo-de-obra

Matria-prima e materiais auxiliares

Nomenclatura Contbil

CUSTOS INDIRETOS

Os custos indiretos so aqueles que no tm relao direta com

um determinado produto ou unidade especfica, com isso, no
existe muita facilidade para serem associados e apropriados
diretamente ao produto

So custos de difcil associao aos produtos, como:

Energia eltrica
Depreciao
Aluguel
Materiais diversos

Nomenclatura Contbil

Produtos elaborados so resultantes dos seguintes gastos:

Aluguel
Materiais
Embalagem
Depreciao
Mo-de-obra
Matria-prima
Energia eltrica
Insumos de produo
Separados em:

Custos Diretos Custos Indiretos

17
 Nomenclatura Contbil

Apropriados diretamente ao
produto

Custos Diretos

Produto Produto Produto

A B C

Custos Indiretos

Rateados ao produto

Nomenclatura Contbil

DESPESAS

Despesas so gastos que se associam ao perodo contbil:

Ms
Semestre
Ano

Exemplos:

Despesas Administrativas
Despesas Comerciais
Despesas Financeiras

EXERCCIOS

18
CONCEITOS

Custo Primrio

Custo de Transformao

Custo Unitrio

Custo do Produto Vendido (CPV)

CONCEITOS

CUSTO PRIMRIO

MP + MOD
MATRIA PRIMA + Mo de obra Direta

CONCEITOS

CUSTO DE TRANSFORMAO

Fora de trabalho empregada no processo de

fabricao.

MOD + MOI + ENERGIA + HORAS / MQs

MOD + CIF

19
 Nomenclatura Contbil

CUSTO UNITRIO DO PRODUTO

CUSTO TOTAL DO PERODO

= _____________________________________

UNIDADES PRODUZIDAS NO PERODO

Nomenclatura Contbil

CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (CPV)

= CUSTO UNITRIO DO PRODUTO X Q VENDIDA

VALOR DO ESTOQUE FINAL DE Produto Acabado

= CUSTO UNITRIO DO PRODUTO X Q estoque Final

EXERCCIOS

20
 Nomenclatura Contbil

CLASSIFICAO DE CUSTOS,
SEGUNDO O COMPORTAMENTO

Nomenclatura Contbil

Apropriados diretamente ao produto

Custos Diretos

Produto Produto Produto Custos

associados aos
A B C produtos

Custos Indiretos

Rateados ao produto Despesas

Despesas associadas ao
perodo

Nomenclatura Contbil

CUSTOS FIXOS

So aqueles que no variam de acordo com a quantidade

produzida, tendem a permanecer fixos, independente de
existir produo ou no.

Produzindo ou no, existe os custos fixos, como:

Depreciao

Aluguel

Mo-de-obra (parte

21
 Nomenclatura Contbil

CUSTOS SEMIFIXOS

So aqueles que podem ter um comportamento fixo at

certo momento e depois se comportar com um custo
varivel (a partir de um certo volume de produo)

Possuem uma parcela fixa e outra varivel, como:

gua (parte)

Energia eltrica (parte)

Nomenclatura Contbil

CUSTOS VARIVEIS

So aqueles que dependem da produo, pois esto

associados aos produtos, eles somente iro existir se
houver produo, pois variam de acordo com a
quantidade produzida.

Produzindo, existe os custos variveis, como:

Matria-Prima

Insumos de produo

Embalagem

Nomenclatura Contbil

CUSTOS SEMIVARIVEIS

So aqueles que se alteram em decorrncia de mudanas na

capacidade de produo instalada.

Possuem uma parcela fixa e outra varivel, como:

Aluguel

Mo-de-obra

22
 Nomenclatura Contbil

DEPRECIAO DE MQUINAS

CUSTO FIXO, se o mtodo utilizado for LINEAR

CUSTO VARAVEL, se o mtodo utilizado for em

funo de horas/mquinas utilizadas.

EXERCCIOS

MTODOS DE CUSTEIO

Absoro (ou pleno)

Varivel (ou Direto)

23
 Mtodos de Custeio

Critrios
Absoro Varivel
Considera somente os custos de Considera somente
produo, sejam direto ou os custos e
indiretos, fixos ou variveis. despesas diretos ou
variveis ao volume
H necessidade de rateio do de Vendas.
Custo Indireto de Fabricao (CIF).
O custo padro por
O custo padro por unidade unidade se compe
depende do volume de produo. somente com custos
variveis.

Mtodos de Custeio

Critrios

Absoro Varivel
Todos os custos (fixos e
Nas Vendas,
variveis) so transferidos
Considera somente
para o estoque de produtos
os custos e
Acabados.
despesas diretos ou
variveis ao volume
Nas vendas, esses custos
de VENDAS.
so deduzidos, atravs da
conta: Custos dos Produtos
H separao entre
Vendidos (CPV).
Gastos Fixos e
Gastos Variveis.

Mtodos de Custeio

Critrios

Absoro Varivel

Vendas Lquidas Vendas Lquidas

(-) Custo dos Produtos Vendidos (-) Custos Variveis
(CPV = Cf+cv) (-) Despesas Variveis
(=) Lucro Bruto (=) Lucro Bruto
(-) Despesas Operacionais (-) Custo Fixo
(=) Lucro Lquido Antes do (-) Despesa Fixa
IRPJ (LLAIR) (=) Lucro Lquido Antes
do IRPJ (LLAIR)

24
 MTODOS DE CUSTEIO

Absoro (ou pleno)

Varivel (ou Direto)

Mtodos de Custeio

Custeio por Absoro

Mtodos de Custeio

Custeio por Absoro

Neste modelo, apropria-se todos os

custos, sejam fixos ou variveis, diretos
ou indiretos produo do perodo.

25
 Mtodos de Custeio

Custeio por Absoro

Despesas Custos Vendas Demonstrao de Resultados

Diretos,
Indiretos, (+) Receita Bruta com vendas
Fixos e - Impostos
Variveis - Devoluo
(=) Receita Lquida de Vendas
Estoque (- ) Custo Produtos Vendidos
de (=) Lucro Bruto
Produtos (- ) Despesas Operacionais
(=) L.L.A.I.R.

Mtodos de Custeio

Custeio por Absoro

Esse mtodo de custeio aceito pela

legislao fiscal e apresenta-se, tambm, em
conformidade com os Princpios
Fundamentais de Contabilidade.

Mtodos de Custeio

Custeio por Absoro

1.Separar Custos e Despesas;

2.Classificar os Custos em Diretos e

Indiretos;

3. Ratear os CIF

26
 Mtodos de Custeio

Custeio por Absoro

Os Custos fixos e CIF so RATEADOS ao

volume produzido no perodo.

Oliveira (1991, p.47) afirma que,

No custeio por absoro, os custos indiretos

so apropriados por um ou mais critrios de
distribuio, os mais convenientes, o que
acarreta uma dependncia do custo total do
produto em relao ao critrio selecionado.

Mtodos de Custeio

Custeio por Absoro

Torna-se necessrio a identificao do

volume de produo, para conseguir
apropriar os custos indiretos para todas as
unidades produzidas.

Mtodos de Custeio

Custeio por Absoro

Processo de apropriao
dos Custos produo
do perodo.

27
 Mtodos de Custeio

Custeio por Absoro

RATEIO a apropriao de Custos Indiretos ao

produto, atravs de um critrio de distribuio,
alocao de custos indiretos.

CRITRIOS DE RATEIO

por horas de mo-de-obra direta (MOD)

por horas de uso de mquinas
por custo de MOD

Mtodos de Custeio

Custeio por Absoro

CRITRIOS ESPECFICOS DE RATEIO

Rateio de custos totais de iluminao

- proporcional rea;
- ao nmero de pontos de luz de cada setor.

Rateio de energia eltrica

- proporcional potncia instalada;
- por horas de operao de equipamentos.

Mtodos de Custeio

Custeio por Absoro

CRITRIOS ESPECFICOS DE RATEIO

Rateio de custos telefonia

- medidor informatizado capaz de emitir
relatrios por ponto de telefone.

Rateio de custos de transportes por caminhes

e ou tratores
- proporcional quilometragem;
- por horas requisitadas.

28
 Mtodos de Custeio

Custeio por Absoro

PRINCPIOS BSICOS DE RATEIO

CAPACIDADE INSTALADA

UTILIZAO OBSERVADA

EXERCCIOS

Mtodos de Custeio

Custeio por Absoro

Processo de apropriao
dos Custos produo
do perodo.

29
 Mtodos de Custeio

Custeio por Absoro

1.Separar Custos e Despesas;

2.Classificar os Custos em Diretos e

Indiretos;

3. Ratear os CIF

EXERCCIOS

Mtodos de Custeio

Custeio por Absoro

CRITRIO DE RATEIO DO CIF PELOS

DEPARTAMENTOS

DEPARTAMENTOS
PRODUO SERVIOS
CORTE
APLAINAMENTO MANUTENO
ALMOXARIFADO
USINAGEM LIMPEZA
MONTAGEM EXPEDIO
TAPEARIA ADM GERAL DA FABRICA
ACABAMENTO CONTROLE DE QUALIDADE
PINTURA
PERFURAO
GALVANIZAO
MALHARIA
MISTURA

30
 Mtodos de Custeio

Custeio por Absoro

1. Separar Custos e Despesas;

2.Classificar os Custos em Diretos e Indiretos;

3. Ratear os CIF pelos Departamentos

4. Incorporar os Custos dos Departamentos de

Servios aos de Produo;

5. Atribuir os Custos de Produo aos produtos

produzidos e por conseguinte verificar o Custo
Unitrio do Produto.

EXERCCIOS

Mtodos de Custeio

Custeio Varivel (ou Direto)

31
 Mtodos de Custeio

Custeio Varivel

CONSIDERA COMO CUSTO DE PRODUO

DO PERODO APENAS OS CUSTOS
VARIVEIS INCORRIDOS.

Os custos fixos, pelo fato de existirem

mesmo que no haja produo, no so
considerados como custo de produo.

Mtodos de Custeio

Custeio Varivel

Nesse mtodo, s so alocados aos produtos os

custos variveis, ficando os fixos separados e
considerados como despesas do perodo, indo
diretamente para o resultado (DRE)

De acordo com Da-Silva (1980:46)

o custeio varivel, a rigor, atribui a produtos

apenas os custos eminentemente variveis em
relao ao volume de produo.

Mtodos de Custeio

Custeio Varivel

ESSE MTODO SEPARA OS GASTOS EM:

- GASTOS FIXOS

- GASTOS VARIVEIS

32
 Mtodos de Custeio

Custeio Varivel

GASTOS FIXOS

A)CUSTOS FIXOS:

MOI, treinamento, depreciao de

mquinas, rateio de depreciao
rateada de prdios e instalaes,
aluguel de fbrica, custo de estocagem
de matria-prima, manuteno.

Mtodos de Custeio

Custeio Varivel

GASTOS FIXOS

B) DESPESAS FIXAS:

Honorrios da diretoria, pr-labore,

depreciao rateada de prdios e
instalaes, salrios do pessoal
administrativo (exceto da fbrica),
juros bancrios e de fornecedores.

Mtodos de Custeio

Custeio Varivel

GASTOS VARIVEIS

A) CUSTOS VARIVEIS:

MP consumida, materiais auxiliares

consumidos, energia eltrica, MOD,
embalagens, custo de estocagem de
produtos acabados.

33
 Mtodos de Custeio

Custeio Varivel

GASTOS VARIVEIS

B) DESPESAS VARIVEIS:

Despesas de Vendas (comisso de

vendedores, propaganda,
indadimplncia, distribuio de
produto, impostos).

Mtodos de Custeio

Custeio varivel

Despesas Custos Vendas Demonstrao de Resultados

Diretas e Diretos e
Indiretas Indiretos (+) Receita Lquida de Vendas
Variveis Variveis - Custo Varivel
- Despesa Varivel
(=) Margem de
Despesas Custos Contribuio
Diretas e Diretos e (- ) Custos Fixos
Indiretas Indiretos (-) Despesas Fixas
Fixos Fixos (=) L.L.A.I.R.

Mtodos de Custeio

Margem de Contribuio

Mostra quanto sobra do valor das vendas, aps a deduo

dos custos variveis.

+ Valor total das vendas ou + Preo de venda unitrio

- Custos variveis totais ou - Custos variveis unitrios

- Despesas variveis totais ou - Despesas variveis unitrias

= Margem de contribuio total ou = Margem de contribuio unitria

34
 Mtodos de Custeio

Margem de Contribuio

A margem de contribuio representa qual a parcela

do valor das vendas que resta para a cobertura dos
custos e despesas fixos e consequentemente, gerar
lucro.

+ Valor Total das Vendas

- Custos e Despesas variveis
Avaliao
= Margem de Contribuio dedutiva
- Custos e Despesas Fixos
= Lucro lquido

EXERCCIOS

Mtodos de Custeio

ABC ACTIVITY BASED COST

Custeio por Atividade

35
 Mtodos de Custeio

ABC ACTIVITY BASED COST

Os idealizadores so: Cooper e Kaplan,

da Harvard Business School

uma abordagem que analisa o comportamento dos

custos por atividade.

Considera a relao entre atividades e o consumo de

recursos.

Permite identificar os custos dos processos / atividades

que a empresa tem ao ofertar produtos/servios no
mercado e a clientes.

Mtodos de Custeio

ABC ACTIVITY BASED COST

um conjunto de atividades que transformam

recursos internos (custos e despesas) em produtos que
agregam valor ao negcio da empresa.

A partir do clculo do custo de cada atividade,

possvel avaliar a eficcia da empresa mediante a
anlise pura e simples do CUSTO x BENEFCIO da
atividade.

Mtodos de Custeio

ABC ACTIVITY BASED COST

Outro conceito, a utilizao de cost drivers, ou

geradores de custo para a definio de custo unitrio
da atividade.

Gerador de custo um evento,

relacionado a uma ou mais atividades.

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 ABC ACTIVITY BASED COST

Desenv/pro-
dutos e Assistncia
Produo Logstica tcnica
Marketing processos

Um
produto
pode
ATIVIDADES envolver
vrios
Fabricao de componentes - Testes finais processos
para ser
Pintura - Controle Qualidade elaborado
Injeo - Embalagem
aplicao de isolantes
alimentao da linha de montagem
preparao de mquinas
montagem do gabinete
montagem de subconjuntos e componentes
montagem de porta

ABC ACTIVITY BASED COST

Atividades Gerador de Taxa de Volume Custo total

atividade do
Custo Gerador
Emisso de N de notas $ 20,00 500 $10.000,00
notas fiscaisfiscais
Inspeo de Volume de $ 0,25 100.000 $25.000,00
produtos produo
Demonstrao N de relatrios $200,00 10 $2.000,00
Financeira

ABC ACTIVITY BASED COST

Sistema Tradicional ABC ACTIVITY BASED COST

Despesas Total ($) Atividades Total $
Salrios 34.000 Desevolv. Clientes-chaves 7.000
Aluguel 1.900 Identificao da necess/clientes 6.000
Servios 1.000 Atividades promocionais 5.000
Externos
Equipame 2.000 Conduo de pesquisa mercado 8.000
ntos Administrao de pessoal 6.000
Viagens 2.000 Registro dados; manut cadastro 5.000
Apoio 16.000 Planejamento estratgico 6.000
Total 56.900 Desenvolv de RH 3.900
Desenvolv de sistemas 10.000
Total 56.900

37
 ABC ACTIVITY BASED COST

CONCLUSO:

Esse mtodo uma ferramenta de custeio

mais voltada gesto do negcio

Porque com base no custeio das atividades

desempenhadas dentro da empresa,
possvel identificar o consumo de recursos,
e exercer um controle mais eficaz sobre os
custos indiretos que so hoje os mais
significativos.

ABC ACTIVITY BASED COST

CONCLUSO:

Esse mtodo um novo modelo de gesto,

em que se identifica recursos
inadequadamente utilizados.

ABC ACTIVITY BASED COST

ANLISE DE NEGCIO DE UMA EMPRESA

Grfico de custos por funo de negcio

aps o ABC
6%
1% 7% Produo
Qualidade
3% 29%
Administrao
5%
Informtica
Compras
8% Vendas
RH
41%
Distribuio

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bibliografia
BROCHER, Edward J. et al. Gesto estratgica de custos. 3.ed. So Paulo,McGraw Hill,
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