Mantenimiento de Clase Mundial (MCM) Desarrollado en la dcada de los 80 para aumentar

la productividad de las empresas, es un conjunto de ideas y fuerzas dirigidas a reorientar la estrategia de

manutencin hacia un enfoque de mantenimiento pro-activo, disciplinado en prcticas estandarizadas, gestin
autonmica, competitivo y con ndices de desempeo clase mundial. La categora Clase Mundial, exige la
focalizacin de los siguientes aspectos: Excelencia en los procesos medulares. Calidad y rentabilidad de
los productos. Motivacin y satisfaccin personal y de los clientes. Mxima confiabilidad Logro de
la produccin requerida. Mxima seguridad personal. Mxima proteccin ambiental. La manufactura de clase
mundial WCM se enfoca en una gerencia mixta y se utiliza principalmente para brindar todos los recursos
para una mejora continua
Los pilares del MCM son la base estratgica sobre la cual se cimienta la filosofa del mejoramiento continuo;
Mantenimiento de Clase Mundial (MCM)

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos98/mantenimiento-clase-mundial/mantenimiento-clase-

mundial.shtml#ixzz4rCiIAHVW
Prcticas que sustentan al MCM 5. Planificacin y Programacin Proactiva: Orientada a la confiabilidad
operacional, maximizar efectividad / eficacia de la capacidad instalada, incrementando el tiempo de
permanencia en operacin de los equipos e instalaciones, el ciclo de vida til y los niveles de calidad que
permitan operar al ms bajo costo por unidad producida. 6. Procesos orientados al mejoramiento contino:
Consiste en buscar continuamente la manera de mejorar las actividades y procesos, siendo estas mejoras
promovidas, seguidas y reconocidas pblicamente por las gerencias. Esta filosofa de trabajo es parte de
la cultura de todos en la organizacin. 7. Gestin disciplinada de procura de materiales: Procedimiento de
procura de materiales homologado y unificado en toda la corporacin, que garantice el servicio de los mejores
proveedores, balanceando costos y calidad, en funcin de convenios y tiempos de entrega oportunos y
utilizando modernas tecnologas de suministro.

Prcticas que sustentan al MCM 8. Integracin de sistemas: Se refiere al uso de sistemas estndares en la
organizacin, alineados con los procesos a los que apoyan y que faciliten la captura y el registro de datos para
anlisis. 9. Gerencia disciplinada de paradas de plantas: Paradas de plantas con visin de Gerencia
de Proyectos con una gestin rgida y disciplinada, liderizada por profesionales. 10. Produccin basada en
confiabilidad: Grupos formales de mantenimiento predictivo / confiabilidad (ingeniera de mantenimiento)
deben aplicar sistemticamente las ms avanzadas tecnologas /metodologas existentes del mantenimiento
predictivo.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos98/mantenimiento-clase-mundial/mantenimiento-clase-

mundial.shtml#ixzz4rCiSiwxj

World Class en el mundo industrial es sinnimo de excelencia; el concepto World Class

Manufacturing (literalmente Fabricacin industrial de nivel mundialmente reconocido)
significa de primera divisin, es la manera de fabricar algo que los dems fabricantes quieren
imitar. Recoge estrategias como el Control Total de la Calidad (TQC), el Mtodo justo a
tiempo (JIT), el Mantenimiento Productivo Total (TPM) y otras estrategias de gestin,
tecnologa y servicios.
World Class Manufacturing significa ser competitivo en la fabricacin industrial a nivel de los
mejores en todo el mundo; no es solamente una extensin de TPM. Al contrario: es una
herramienta para conseguir estar entre los mejores a nivel mundial (World Class
Manufacturing).
WCM puede considerarse una ampliacin del TPM (Total Productive Maintenance or
Management). A los 4 pilares bsicos de TPM que son, a saber: mejora focalizada,
mantenimiento autnomo, mantenimiento profesional y mantenimiento en la concepcin, se
han unido otros pilares, que son: seguridad, higiene y ambiente en el trabajo, medio ambiente,
servicio al cliente, control total de la calidad del producto, desarrollo del personal y reduccin
de costes. Esto da una idea del nuevo modelo industrial, que se enfoca directamente al
cliente. Las factoras, desde lo ms bsico hasta lo ms avanzado en sus procesos, procuran
alcanzar la total satisfaccin del cliente.