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3 - PLAN DE NEGOCIOS
2. OPERACIN
2.1. OPERACIN
Resistencia a la
1055Rm-N/mm2 Resiliencia at 20 35J
traccin
C Mn Si Cr Ti B Al Mo Ni Cu S P
30MnB 0.30 1.40 0.25 0.50 0.05 0.004 0.04 0.08 0.05 0.04 0.015 0.015
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F.3 - PLAN DE NEGOCIOS
Material 30MnB Dureza HB 440-520
Resistencia a la
1670Rm-N/mm2 Resiliencia a-20 29J
traccin
1. los dientes del cucharn, son piezas hechas de acero de aleacin de alta calidad.
2. Los productos estn disponibles en un rango comprehensivo de especificaciones,
cumpliendo con las necesidades de los dientes del cucharn de mquinas tanto
domsticamente como en el exterior.
3. Los dientes del cucharn son revestidos y templados para ofrecer un desempeo a
la altura de los estndares internacionales.
4. Los productos tienen un rendimiento estable, alta resistencia anti-desgaste y alto
desempeo con relacin al precio.
Estado de desarrollo
Instrucciones
Describa del estado del arte del bien o servicio el avance que se tiene
del nuevo bien o servicio a desarrollar
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F.3 - PLAN DE NEGOCIOS
eficiencia para as crecer, hacerla ms slida y lograr los objetivos a corto y largo
plazo. Partiendo del hecho que en la actualidad, la tecnologa y el uso de
sistemas de informacin han sido de gran utilidad para las empresas cuando se
trata de incrementar su productividad y mejorar resultados, lo que pretendemos
con este proyecto es estudiar el sistema de informacin actual utilizado por la
empresa, Con el fin de realizar un estudio ms a fondo y obtener propuestas ms
concretas para el mejoramiento de la empresa, abriendo otra sucursal sobre
venta de repuestos de maquinaria pesada ya que es la nica que se encuentra en
este sector.
DIAGRAMA DE FLUJO
INICIO
el cliente agradece y lo
lleva satisfactoriamente
FIN
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F.3 - PLAN DE NEGOCIOS
Necesidades y requerimientos
Instrucciones
Relacione las materias primas e insumos requeridos en el proceso de
produccin de su producto por cada unidad de producto y por perodo de
produccin; Tecnologa requerida: descripcin de equipos y mquinas;
capacidad instalada requerida; mantenimiento necesario; Situacin
tecnolgica de la empresa: necesidades tcnicas y tecnolgicas; Mano
de obra operativa especializada requerida. Cuantificacin del
PRESUPUESTO requerido para el cubrimiento de las necesidades y
requerimientos
Costo de materia prima: Para realizar el clculo de la materia prima se tiene para
cada producto, la produccin del 2016(Recordando que para los bujes y piones 30%
plstico y 70% metal), la masa de la materia prima y el costo de la misma,
obteniendo:
Costos de materia prima
Plan de produccin
Instrucciones
Tomando como referencia el plan de ventas, establezca las cantidades a
producir por perodo, teniendo en cuenta las polticas de inventario de
acuerdo con la naturaleza del negocio. Programa de produccin
(cuantifique la produccin de unidades de producto por periodo de
tiempo; por Ej. Cajas de tomate por /mes, numero de almuerzo
producidos y vendidos por mes, Etc.), presente el incremento de la
produccin en el tiempo por Ej. Primer mes = 0 cajas de 50
unidades,.......quinto mes = 300 cajas de 50 unidades, ....sexto mes=
400 cajas de 50 unidades, ... mes n= 1000 cajas de 50 unidades
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F.3 - PLAN DE NEGOCIOS
Proporcin de produccin de productos para el ao 2016
Costos de produccin
Costos de produccin
Instrucciones
Relacione el Costo de las materias primas (definiendo precio por unidad
de medida), precios actuales, y comportamiento esperado y/o
tendencias, Costo de los insumos (definiendo precio por unidad de
medida). Costo de transporte de productos terminados. $/ por unidad de
medida. Costos de los materiales de empaque. Costo de mantenimiento
de la maquinaria y equipo (por ao). Costo de mantenimiento de
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F.3 - PLAN DE NEGOCIOS
instalaciones. En los casos que sea necesario establecer costo de
repuestos. En los casos que se requiera, establecer el costo del
arrendamiento de instalaciones de maquinaria y equipo, de lotes o
terrenos. Requerimiento de mano de obra directa por periodo (Ej.: por
semana, por mes, etc.). Costo de mano de obra directa por periodo en
horario normal. En los casos que se requiera, establecer si existe
estacionalidad en el requerimiento de mano de obra para la operacin
del negocio. Costos adicionales de mano de obra directa por concepto de
labores que se deben desarrollar en horas extras. Costo por periodo de
mano de obra indirecta. Costo estimado de los servicios pblicos para el
componente de produccin. Costos estimados de mantenimiento y
repuestos para el componente productivo del negocio
Nomina empleados
2.4. INFRAESTRUCTURA
Infraestructura
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F.3 - PLAN DE NEGOCIOS
Instrucciones
Relacione las mquinas a adquirir indicando la funcin de cada una de
ellas en la produccin servicio, relacione el mobiliario y las
herramientas a utilizar en su proceso productivo, indicando el costo
unitario de adquisicin de cada maquina, herramienta y mobiliario.
Costo de construccin y/o remodelacin de las instalaciones requeridas.
Requerimiento de equipos, muebles e instalaciones para la parte
administrativa y de gestin comercial. Establezca si estas forman parte
de las inversiones fijas o se adquieren por el sistema de arrendamiento
INVERSION
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3. ORGANIZACIN
FORTALEZAS DEBILIDADES
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
La posible variacin de los precios por parte de la Capacitacin del personal en el sentido de
competencia es decir que bajen los precios con pertenencia.
nuestra llegada, se contrarrestara con la buena Crditos pre aprobados en una eventual
calidad en el servicio y en los productos. Precios crisis de la empresa.
altos son sinnimos de calidad. Mejoramiento de la publicidad por medio
La desconfianza en el mercado se contrarrestara con de redes sociales.
nuestro personal tanto administrativo como de fbrica
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F.3 - PLAN DE NEGOCIOS
ofreciendo un servicio de calidad, amabilidad y
respeto.
Organismos de apoyo
Instrucciones
Identifique y relacione las entidades tanto privadas como oficiales que
vienen apoyando el proceso. Descripcin del apoyo en la fase de
definicin del negocio, en la implementacin del mismo. Describa el
apoyo previsto para la etapa de operacin del negocio
Prestacin de servicio del cuerpo de bomberos voluntarios de Garzn Huila
Cmara de comercio de Neiva
Sena en capacitacin de servicio al cliente
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Esquema de contratacin: En primer lugar se da a conocer la existencia de puestos
disponibles a travs de empleo por internet y por la pgina web del Sena en servicio
de empleo mencionando las caractersticas del trabajo (funciones), la experiencia
requerida, rango de sueldo y las fechas lmite para recibir solicitudes.
Una vez se cierra la fecha de solicitud de hojas de vida, estas se evalan, de acuerdo
a los criterios de seleccin y el perfil para el cargo a ocupar, con un examen
sicotcnico y de conocimiento, de tal manera que al cumplirse con este perfil, se
proceder a establecer una entrevista para evaluar estos aspectos. Los resultados se
deben publicar con un plazo de tres das acerca del rechazo o la continuacin del
proceso a la solicitud.
1. En nuestro caso se hara por medio de documento privado que aplica para
cualquier tipo de sociedad (incluida la empresa unipersonal) que pretenda
transformarse en una SAS. Esto reduce trmites y costos de escrituracin.
4. El objeto social de la sociedad puede ser abierto, es decir, que puede hacer
todo aquello que no est prohibido por la ley, si as se determina en los Estatutos.
5. El pago del capital social se puede pactar dentro de los Estatutos Sociales, sin
que pase de 2 aos (en la actualidad el termino para pagar el capital social de las
sociedades annimas es de 1 ao y las limitadas deben pagar todo su capital al
momento de su constitucin).
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3.4. COSTOS ADMINISTRATIVOS
Gastos de personal
Instrucciones
Registre los pagos estimados por concepto de salarios (sueldo,
prestaciones sociales, subsidios, parafiscales), pagos al destajo o
jornales, honorarios a cancelar, una vez empiece a operar la empresa,
identificando mensualmente los valores por cargo durante el primer ao.
Igualmente, registre los gastos o costos por concepto de dotaciones,
uniformes
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F.3 - PLAN DE NEGOCIOS
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F.3 - PLAN DE NEGOCIOS
4. FINANZAS
4.1. INGRESOS
Fuentes de Financiacin:
Instrucciones
Especifique la cuanta de los aportes de los emprendedores,
especificando s se trata de recursos en efectivo o aportes en bienes y
servicios, estableciendo si los recursos se aplican a la etapa de
implementacin o a la etapa de operacin del negocio. Si se tiene
previsto incorporar recursos de crdito al negocio, se requiere contar
con la informacin bsica del crdito: cuanta, destinacin de los
recursos (para inversiones fijas, para capital de trabajo, etc), plazo,
forma de pago, tasa de inters etc. Igualmente, se hace necesario
definir la Tasa de rentabilidad, efectiva anual, a la cual aspiran los
emprendedores del negocio
Nota: Vaya a la plataforma
Modelo Financiero
Instrucciones
Baje y diligencie los archivos de Balance inicial y proyectado, Estado de
Resultados y Flujo de Caja. Tenga en cuenta que los periodos de
proyeccin ( para n aos) debern estar en funcin de la naturaleza del
negocio, no obstante en ningn caso n podr ser inferior a 2, una vez
diligenciados los formatos utilice la opcin que el sistema ofrece para
subirlos
??????????
4.2. EGRESOS
Egresos
Instrucciones
Ingrese la siguiente informacin: ndice de Actualizacin monetaria, que
representa la tasa anual de crecimiento esperada de los egresos,
Inversiones Fijas y Diferidas a efectuar. Tambin deber ingresar en el
respectivo cuador los Costos de Puesta en Marcha
Nota: Vaya a la plataforma
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F.3 - PLAN DE NEGOCIOS
Capital de Trabajo
Instrucciones
Son los recursos que el emprendedor necesita para financiar la
operacin del negocio, suficientes hasta el momento de recuperar las
ventas, como: adquisicin de materia prima, adquisicin de insumos,
pago de mano de obra, costos de transportes, compra de materiales de
empaque, arrendamientos, servicios pblicos, etc. (costos
operacionales).
Nota: Vaya a la plataforma
5. PLAN OPERATIVO
5.1. Cronograma de Actividades
Instrucciones
Es la herramienta que permite registrar las actividades, recursos y
tiempos en el cual se desarrollar el plan de negocio, a travs de esta
herramienta se podr hacer seguimiento a los avances, utilizacin de los
recursos y gestin, con el fin de observar en forma clara la realizacin
del proyecto. Para cada actividad registre las metas a lograr y los
requerimientos de recursos por perodo
Nota: Vaya a la plataforma
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F.3 - PLAN DE NEGOCIOS
Instrucciones
Especifique como se enmarca el proyecto presentado en los objetivos
del Plan Regional de Desarrollo, (digitar obligatoriamente)
ESCRIBA AQU
Empleo
Instrucciones
Para cada empleo directo a generar, deber seleccionar el mes a partir
del cual empezar a pagar el salario registrado, adicionalmente, debe
seleccionar para cada uno de ellos que caractersticas de "poblacin
Vulnerable" cumple, si es el caso
Nota: Vaya a la plataforma
Emprendedores
Instrucciones
Ingresar en los campos de beneficiario con la opcin si/no, igualmente
debe ingresar el porcentaje de la participacin accionaria para cada uno
Nota: Vaya a la plataforma
6. IMPACTO
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F.3 - PLAN DE NEGOCIOS
ESCRIBA AQU
7. RESUMEN EJECUTIVO
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F.3 - PLAN DE NEGOCIOS
Resuma las cantidades a vender, los precios de venta estimados, por
periodo, y la rentabilidad esperada el proyecto, en trminos de la tasa
interna de retorno
ESCRIBA AQU
Resumen ejecutivo
Instrucciones
Presentacin de los datos bsicos del proyecto y del grupo de trabajo
(Asesores y Emprendedores), que hacen parte del proyecto
Nota: Esto resulta solo con la inscripcin
8. ANEXOS
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