CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y

PROYECTOS INDUSTRIALES

LECCIN N 03

3.1 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

El ciclo de vida del proyecto identifica las diversas etapas o fases que recorre el
proyecto, desde su inicio (identificacin de la idea de negocio) hasta el
funcionamiento u operatividad del negocio (inicio de las operaciones).
Normalmente, el ciclo de vida del proyecto est compuesto por tres etapas:
1) Pre inversin.
2) Inversin y
3) Post inversin.

En el Grfico No. 4 se muestra el Ciclo de Vida de un Proyecto en forma

esquemtica.

Grfico No.4 : CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

IDEA DE NEGOCIO
IDENTIFICACIN
1) PRE INVERSIN PERFIL
FORMULACIN Y PRE FACTIBILIDAD
EVALUACIN FACTIBILIDAD

2) INVERSIN IMPLEMENTACIN DISEO DEFINITIVO

EJECUCIN

OPERACIN O INICIO DE
3) POST INVERSIN
FUNCIONAMIENTO OPERACIONES

En el Grfico No. 5 se muestra la Secuencia que siguen los proyectos desde su

concepcin como una idea negocio hasta la ejecucin del mismo, existiendo la
posibilidad de pasos intermedios de definir si el proyecto es aprobado en una
primera fase, pasa a una segunda fase y as sucesivamente; tambin existe la
posibilidad que el proyecto sea rechazado o no sea aprobado para los pasos

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siguientes; o para su reevaluacin, esto se muestra en el Grfcio No. 5 con las
palabras SI o NO.

Grafico No. 5 SECUENCIA: PRE INVERSIN INVERSIN POST INVERSIN

3.2 PROYECTOS INDUSTRIALES

Definicin y alcances de un Proyecto Industrial
Conjunto de actividades o estrategias orientadas fundamentalmente a la
transformacin de los recursos naturales y/o materias primas; comprende entre
otras las actividades siguientes: la agroindustria (envasado de alimentos, industria
de la leche, de la carne, congelado de Alimentos frescos, etc.), la industria de
extraccin de minerales (metlicos y no metlicos), la industria de transformacin
(muebles, productos farmacuticos, textil, bebidas, cigarros, automotriz,
aeronutica, etc.) y la industria de la construccin (obras civiles, casas, edificios,
puentes, reservorios, canales, carreteras, etc.).
Como se analiz anteriormente, las actividades de produccin con frecuencia se
dividen en tres sectores: un sector primario (agricultura, minera, etc.), un sector
secundario (industrial) y un sector terciario (servicios).
Antes de iniciar el estudio de un proyecto industrial, es necesario obtener y recabar
toda la informacin relacionada al proyecto que se pretende llevar a cabo. Por ello
resulta muy importante y relevante la bsqueda bibliogrfica y la identificacin de
estudios previos, para evitar de esta manera el trabajo innecesario.
Hay que tener muy presente en cualquier proyecto industrial se tiene que tener en
cuenta las siguientes metas: compras a buen costo, empleo de personal eficiente,
tecnologa apropiada o alta tecnologa, produccin y ventas de productos de
calidad, captura del mercado, comunicacin y satisfaccin de la clientela; pero en
realidad estas no son metas, sino medios para lograr la meta fundamental que es
la de ganar dinero. (Eliyahu M. Goldratt).

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3.2.1 Principales actividades econmicas relacionadas con los proyectos
industriales:
1) Industria Alimentaria. Comprende actividades que implican la
transformacin de productos agrcolas y pecuarios mediante procesos
industriales que les dan un valor agregado. Estas actividades estn dirigidas,
fundamentalmente, a satisfacer necesidades alimenticias de la poblacin y
se inician con la recoleccin o beneficio del producto agrcola o pecuario. La
industria alimentaria abarca:

Industria lctea (Quesos, leches Pastuerizadas, leches UHT, Yogurt,

Mantequillas, Cremas, Leche en Polvo, etc.)
Industria molinera y sus derivados (harinas, panaderas, galleteras, etc.)
Industria azucarera.
Industria arrocera.
Industria de aceites y grasas comestibles.
Industria de embutidos y chacinera.
Industria de avena y derivados.
Industria de bebidas (Vinos, piscos, rones, whisky, vodkas, cervezas,
gaseosas, nctares, etc.).
Agroindustria de hortalizas, legumbres y frutas (envasados de frutas y
hortalizas, frutas y hortalizas frescas congeladas, etc.).

2) Industria Textil y de Confecciones. Es una actividad sumamente

dinmica y competitiva, lo que se traduce en una estructura de mercado
donde el nmero y la naturaleza de las empresas participantes cambian
rpidamente. La produccin textil, por productos comprende:
Tejidos de punto.
Artculos de materiales textiles.
Fabricacin de hilos.
Acabados de productos textiles.

3) Industria del Cuero y Calzado. Es una de las ms antiguas en el Per,

se caracteriza por emplear a un gran nmero de trabajadores. Producen
calzado, carteras, maletas, correas, etc.

4) Industria Minera Metlica y No Metlica. la industria minera metlica

comprende el procesamiento de productos mineros metlicos, como oro,
plata, cobre, zinc, molibdeno, plomo, etc. Por su parte, la industria minera no
metlica comprende el procesamiento de productos mineros no metlicos,
como caliza, arcilla, cuarzo, arena, piedra, entre otros, para la fabricacin,
segn sus propiedades fsicas y qumicas de tres grandes grupos de
productos: a) objetos de barro, maylica, loza y porcelana, b) vidrio y
productos de vidrio, c) productos minerales no metlicos (cemento, cal, yeso,
ladrillo, mrmol y granitos).

5) Industria Qumica y Farmacutica.- es una de las ms importantes

actividades manufactureras, ya que representan aproximadamente el 15%
del PBI industrial en el Per. Abarca:
Sustancias qumicas para uso industrial (fertilizantes, pesticidas, resinas,
fibras y materiales plsticos, excepto vidrio).

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 Productos farmacuticos y medicinales.
Refinados de petrleo y productos derivados del petrleo, carbn y otros.
Productos de caucho (neumticos, cmaras y otros).
Pinturas, barnices, lacas, productos de limpieza, perfumes, cosmticos,
otros.

6) Industria Metalmecnica. Produce y construye una gran variedad de

productos que son demandados por el resto de sectores econmicos, ya sea
como bienes de capital o como insumos y por hogares,como bienes de
consumo final duradero. La industria metalmecnica abarca :
Metales ferrosos y no ferrosos.
Alambres galvanizados, bobinas de acero, discos de aluminio, hojalata,
planchas de acero inoxidable, planchas de fierro, tubos de acero, bolas de
acero.
Bombas centrfugas, cocinas de gas, cocinas elctricas, lavadoras
domsticas, lavadoras industriales, refrigeradoras, motobombas y equipos
de refrigeracin.
Cables de energa, cables telefnicos, fibras pticas, motores elctricos,
pilas, bateras, electrodomsticos.
Vehculos de transporte: automviles, camiones, mnibus de pasajeros.

3.3 ESQUEMA DEL PROYECTO

Es importante tener en consideracin, que no existe una gua o receta nica para la
formulacin y evaluacin de proyectos. Sin embargo, algunas instituciones han
establecido y diseado lineamientos generales para la presentacin final de un
proyecto. En tal sentido, se propone el esquema siguiente:

I. RESUMEN

II. INFORMACIN COMPLEMENTARIA

III. ANLISIS DEL ESTUDIO DE MERCADO

IV. ASPECTOS TCNICOS

V. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN, DE LOS ASPECTOS LEGALES Y DEL

MEDIO AMBIENTE

VI. INVERSIN INICIAL Y FINANCIAMIENTO

VII. ESTIMACIN Y PROYECCIN DE COSTOS E INGRESOS

VIII. EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA.

IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

3.4 PLAN DE NEGOCIO

El plan de negocio o business plan es un documento formal y debidamente
estructurado que sirve como mapa o gua de gestin durante un perodo.

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Un plan de negocio es la informacin bsica necesaria para planificar una nueva
actividad empresarial, un nuevo producto o un nuevo servicio. Antes de ingresar al
mercado con un nuevo negocio, resulta conveniente meditarlo de manera
organizada; en ese sentido, el plan de negocio constituye una herramienta de
planificacin adecuada para ello.
Un plan de negocio ayuda a probar una actividad empresarial. Permite analizar un
grupo de ideas de negocios y reflexionar acerca de la manera de ponerlos en
prctica.
El desafo de un empresario es convertir la idea de negocio en una realidad. Por tal
razn, cuando existe un plan en forma escrita (documentada) es ms fcil discutirlo
y planificarlo sobre lo que se intenta realizar.
El plan de negocio es un medio para un fin, no el fin en si. Es pues una
poderosa herramienta que sirve para modelar el negocio, para pensar a travs de
estrategias, prever el futuro, definir acciones, comunicar el plan al equipo y atraer
fondos al proyecto.

Estructura del Plan de Negocios

l Poner el plan de negocios por escrito ayuda a clarificar la idea y al mismo tiempo
a meditar y planificar apropiadamente lo que se busca hacer.
El plan de negocios debe incluir, las secciones siguientes:
1) resumen,
2) Descripcin del negocio,
3) Perfil del equipo empresarial,
4) Estudio del Mercado,
5) Anlisis Estratgico,
6) Plan de mercadeo,
7) Plan tecnolgico,
8) Plan de operaciones,
9) Aspectos legales,
10) Estructura organizacional,
11) Administracin financiera.

3.5 ELEMENTOS METODOLGICOS PARA LA FORMULACIN Y

EVALUACIN DEL PROYECTO

Para llevar a cabo o viabilizar un proyecto es necesario analizar un conjunto de

elementos metodolgicos, los cuales permitan elaborar el documento del proyecto.
Los elementos metodolgicos constituyen la secuencia - pasos ordenados - a
seguir durante toda la formulacin y evaluacin del proyecto, los mismos que estn
basados en diversos estudios, como el de mercado, aspectos tcnicos,
organizacionales, legales, ambientales, inversin inicial, financiamiento, costos,
ingresos, econmicos y financieros. El anlisis de cada uno de los elementos
metodolgicos permiten definir y sustentar el proyecto en su totalidad, para
determinar si se lleva a cabo o no la idea de negocio.

En ese sentido, los principales elementos metodolgicos para la formulacin y

evaluacin del proyecto son la Formulacin y la Evaluacin.

3.5.1 Formulacin
Consta de los siguientes pasos metodolgicos:

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 Anlisis del Estudio de Mercado: Anlisis de la Oferta y Demanda.
Aspectos Tcnicos: Proceso de Produccin y Eleccin de Tecnologa,
capacidad de produccin, ubicacin de la planta.
Estudio de la Organizacin: Estructura organizativa.
Aspectos Legales: Determinacin de la forma societaria, obligaciones
tributarias, procedimiento para la constitucin de la empresa, etc.
Impacto Ambiental: Efectos en el medio ambiente.
Inversin Inicial: Activos tangibles e intangibles, capital de trabajo.
Financiamiento: Fuentes de financiamiento.
Costos y Gastos: Estimacin de los costos y gastos.
Ingresos: Estimacin de las fuentes de ingreso.

3.5.2 Evaluacin
Se usan los siguientes ratios financieros:
Evaluacin Econmica: VANE, TIRE, B/C.
Evaluacin Financiera: VANF, TIRF, B/C.

3.5.3 reas del conocimiento que intervienen en la formulacin y evaluacin

de proyectos
Son mltiples las reas del conocimiento que intervienen en la formulacin y
evaluacin de un proyecto. Depende la complejidad del mismo, siendo
necesario el concurso de una persona para la ejecucin de un proyecto
artesanal, hasta una pelcula que necesita de todo un equipo
multidisciplinario para llevar adelante dicho proyecto complejo: Director de
cine, guionistas, tramoyistas, actores, actrices, ingenieros electricistas, de
sonido, de imagen, fotgrafos, filmadores, financistas, administradores de
finanzas, de personal, de almacenes, de provisiones, carpinteros, pintores,
etc. A continuacin se da algunas de las reas del conocimiento humano
que intervienen en la formulacin y evaluacin de un proyecto.
Economa.
Poltica.
Sociologa.
Psicologa.
Medicina.
Contabilidad.
Ingeniera.
Derecho.
Informtica.
Administracin.
Mercadeo.
Geografa.
Arquitectura.
Urbanismo.
Ecologa.
Gestin del conocimiento.

3.6 LA FORMULACIN-EVALUACIN Y LA VIABILIDAD DEL PROYECTO

En la etapa de la Formulacin se obtiene y recopila toda la informacin posible
vinculada al proyecto que se est desarrollando, recurriendo a todas las fuentes
primarias y secundarias a las que se tenga acceso. Esta informacin nos debe

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llevar a demostrar la viabilidad tcnica, comercial, legal y ambiental del proyecto.
Luego se elaboran los flujos de caja operativo, econmico, de capital y financiero.
Despus el siguiente paso es hacer un anlisis de rendimiento y de riesgo que nos
permita demostrar la viabilidad econmica y financiera del proyecto, lo cual se
muestra esquemticamente en el Grfico No.6.

GRAFICO No. 6 Formulacin-Evaluacin y la Viabilidad del Proyecto

Formulacin-Evaluacin y la Viabilidad del Proyecto

P Viabilidad V
r Obtencin, Comercial i
e Recopilacin y
Viabilidad a
Elaboracin de Fuentes
- Formulacin de Informacin: Tcnica b
Primarias y Secundarias i
I Viabilidad
l
n Legal y
Ambiental i
v d
e Elaboracin de los a
Flujos de Caja:
r Operativo, de Capital, d
s Econmico y Financiero
i Viabilidad Econmica y
Evaluacin Determinacin y
Financiera
Anlisis del
n Rendimiento

Anlisis del Riesgo

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 AUTOEVALUACIN N 03

1. Defina lo que es el Ciclo de Vida de un Proyecto y

diga cuales son sus etapas de las que consta?

2. Desarrolle la secuencia de las etapas de un proyecto

Preinversin- Inversin y Postinversin?.

3. Desarrolle la definicin de Proyecto Industrial y que

nos dice Elihayu M. Goldratt sobre lo que hay que
tener en cuenta en un proyecto industrial? .

4. Mencione 6 industrias que usted conoce y desarrolle

2 de ellas?.

5. Cuales son los pasos que debe contener el desarrollo

de un proyecto?

6. Defina lo que es un Plan de Negocios. Investigue 2

planes de negocios que han tenido xito en su
localidad o pas donde reside?

7. Cules son las secciones que debe incluir un Plan de

Negocios?

8. Cules son los principales elementos metodolgicos

para la formulacin y evaluacin del proyecto.
Desarrllelos?

9. Qu pasos deben desarrollarse en la formulacin y

evaluacin para declarar la viabilidad de un proyecto?.

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