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HISTORIA
CONCEPTO
La organizacin no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le
rodea; as que el anlisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el
contexto puede presentarle a una organizacin.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la
siguiente manera:
A. Estableciendo los principales hechos o acontecimientos del ambiente que tiene o
podran tener alguna relacin con la organizacin. Estos pueden ser:
De carcter poltico:
Laboral.
Mantenimiento del entorno.
Descentralizacin de empresas en las zonas urbanas.
3. Econmicas
Deuda pblica.
Nivel de salarios.
Nivel de precios.
Inversin extranjera.
De carcter social:
Los elementos internos que se deben analizar durante el anlisis FODA corresponden a
las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de
capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado,
percepcin de los consumidores, entre otros.
El anlisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organizacin, realizando
un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que
cuenta el ente.
Para realizar el anlisis interno de una corporacin deben aplicarse diferentes tcnicas
que permitan identificar dentro de la organizacin qu atributos le permiten generar una
ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.
Fortalezas
Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al
programa o proyecto de otros de igual clase.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
Qu consistencia tiene la empresa?
Qu ventajas hay en la empresa?
Qu hace la empresa mejor que cualquier otra?
A qu recursos de bajo coste o de manera nica se tiene acceso?
Qu percibe la gente del mercado como una fortaleza?
Qu elementos facilitan obtener una venta?
Debilidades
Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos de energa, habilidades
y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena
marcha de la organizacin. Tambin se pueden clasificar: aspectos del servicio que se
brinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizativos, aspectos de
control. Las debilidades son problemas internos que, una vez identificados y desarrollando
una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Algunas de las preguntas que se
pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
Qu se puede evitar?
Que se debera mejorar?
Qu desventajas hay en la empresa?
Qu percibe la gente del mercado como una debilidad?
Qu factores reducen las ventas?
Qu haces mal?
MATRIZ FODA
Fortalezas Debilidades
Anlisis Capacidades distintas Recursos y capacidades escasas
Interno Ventajas naturales Resistencia al cambio
Recursos superiores Problemas de motivacin del personal
Oportunidades Amenazas
Anlisis Nuevas tecnologas Altos riesgos - Cambios en el entorno
Externo Debilitamiento de competidores
Posicionamiento estratgico
4. Justificacin
Este es el punto clave, cada sentencia de la matriz debe estar respaldada por datos
contrastados. Si la tecnologa empleada en el proceso de fabricacin es una fortaleza de
la empresa o proyecto empresarial hay que justificar porque motivo, quizs esta
tecnologa permite una mayor eficiencia en costes o permite un mayor nivel de
personalizacin del producto, hay que indagar y analizar que constituye la fortaleza,
debilidad, oportunidad o amenaza. Las amenazas deben estar siempre cuantificadas, el
nico modo de que una amenaza lo sea realmente es que ponga en riesgo la viabilidad de
la empresa.
5. Disear estrategias
El objetivo ltimo del anlisis FODA es servir de documento para la toma de decisiones
estratgicas. Para ello se puede hacer uso del anlisis CAME que no es ms que tomar
un par de puntos del anlisis FODA y generar las estrategias ms adecuadas. En el
siguiente grfico se resume las combinaciones posibles y un pequeo ejemplo de cada
una basndonos en nuestro ejemplo de matriz FODA:
OBSERVACIONES O RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
Para realizar un anlisis FODA hay que explorar nuevas soluciones a los problemas.
Es
Un anlisis estratgico, para lograr
satisfactoriamente las metas de una
empresa.
Determinar los
involucrados
Puede ser
Lluvia de ideas
Justificacin
Disear
estrategias
BIBLIOGRAFA
http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO
http://www2.esmas.com/emprendedor/herramientas-y-apoyos/evalua-tus-
recursos/080796/foda-fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas/
http://www.matrizfoda.com/
http://www.innovacionsocial21.org/2013/07/el-analisis-dafo-que-es-y-como-
llevarlo.html
https://www.youtube.com/watch?v=el7I3Np4-Ao
http://cneip.org/documentos/revista/CNEIP_12-1/Ponce_Talancon.pdf