Sub Comit 4

1. PRESENTACION
2. IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO
3. ESTADISTICA DE LA REALIDAD ACTUAL
4. AVANCES Y PROPUESTAS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

NIVELES SALARIALES Y POLITICAS REMUNERATIVAS

DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

DESAFIO: PLANES DE SUCESIN

TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO
 PRESENTACIN

El subcomit N 4 tiene el agrado de presentar el

desarrollo del tema El Capital Humano en las
Empresas del Sector Elctrico Bajo el mbito del
FONAFE, que se viene implementando en forma
corporativa con la finalidad de lograr la
modernizacin en la Gestin del Talento Humano en
las empresas del holding del FONAFE.
 IMPORTANCIA ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANO

El Capital Humano es el conjunto de

conocimientos, habilidades y experiencias de los
trabajadores en las Compaas.

El Capital Humano es el activo ms importante de una Compaa.

Por definicin no puede ser copiado por otras compaas, por
tanto es una fuerte ventaja competitiva, entre las empresas.

El Capital Humano es el nico activo apreciable. La

mayora de los otros activos (edificio, planta,
equipos, maquinaria, etc.) comienza a depreciarse el
da que son adquiridos. En cambio, el capital
humano crece con la prosperidad de una
organizacin.
DESAFIO DE LAS EMPRESAS EN LA GESTION
DEL CAPITAL HUMANO

ATRAER TALENTO

Corpor
RETENERLO acin
FONAF DESARROLLARLO
E

MOTIVARLO
 ALINEAMIENTO ESTRATGICO DEL CAPITAL HUMANO
FONAFE -EMPRESAS
CAPITAL HUMANO
FONAFE - EMPRESAS BAJO SU MBITO PILARES
CDIGO MARCO CDIGO MARCO DE ESTRATGICOS
CDIGO DE BUEN PLAN DE CONTROL TICA DE LOS DEL FONAFE
GOBIERNO ESTRATGICO INTERNO DE LAS TRABAJADORES DE
CORPORATIVO 2013-2017 EMPRESAS DEL LAS EMPRESAS DEL
ESTADO
ESTADO

ESTRATEGIA DE
GESTIN DEL CAPITAL
HUMANO
GESTION DEL CAPITAL
Planificacin Reclutamiento y Seleccin Gestin del Desempeo HUMANO DE LAS
EMPRESAS DEL
FONAFE.

Capacitacin y Desarrollo Gestin de

Compensaciones

DIFERENCIANDONOS A TRAVS DE NUESTRO CAPITAL HUMANO GENERAMOS VALOR

ALINEAMIENTO Plan
ESTRATGICO Estratgico
DEL CAPITAL FONAFE
HUMANO
Planes Estratgicos y Desempeo
Operativos de las Corporativo
Empresas de
Distribucin Elctrica

Desempeo de
Empresas / Equipos

Desempeo Individual
Capacidad de los talentos
 FUERZA LABORAL Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DETALLE DE PLAZAS CAP. POR GRUPO OCUPACIONAL - EMPRESAS
ELECTRO ELECTRO ELECTRO ELECTRO SUR
SEAL ELECTRO SUR ELECTROCENTRO ENSA ENOSA HIDRANDINA ADINELSA
ORIENTE PUNO UCAYALI ESTE
GERENTE GENERAL 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
GERENTES DE AREA O DE LINEA 5 4 6 3 3 9 3 3 3 3 3
JEFES DE OFICINA 0 8 0 8 2 25 14 0 0 6 0
JEFES DE DEPARTAMENTO 0 11 23 0 11 0 17 23 34 32 0
JEFES DE UNIDADES 21 2 2 0 2 0 12 4 5 4 0
JEFES DE EQUIPOS 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUPERVISORES 16 0 9 0 13 65 58 39 52 57 0
PROFESIONALES 13 34 39 35 3 97 0 2 3 9 14
ANALISTAS 19 0 0 0 10 17 69 34 7 38 0
TECNICOS 84 76 198 80 46 35 85 91 61 103 5
ASISTENTES 31 23 55 7 10 7 15 31 58 45 0
AUXILIARES 24 0 10 0 12 0 34 27 10 9 0
OTROS 0 0 40 0 0 0 0 3 0 0 3
229 159 383 134 113 256 308 258 234 307 26

LAS EMPRESAS CUENTAN CON ESTRUCTURA ORGANICA,

DOCUMENTOS DE GESTIN: ROF, CAP , MOF, PERFILES DE
PUESTOS, SIN EMBARGO REQUIEREN SU ACTUALIZACIN
 LOS NIVELES SALARIALES Y POLTICAS REMUNERATIVAS
REMUNERACIONES PROMEDIO DEL MERCADO PRIVADO, CON REMUNERACIONES EMPRESAS ELECTRICAS
(En Miles de S/,)
CATEGORIA ELPU ELSU ELUC ELSE ELOR ADINELSASEAL DISTRILUZ
MERCADO
DIRECTIVO - GG 10,625 9,167 9,812 12,075 11,700 11,791 11,500 12,763 52,947
DIRECTIVO 8,533 7,772 8,805 8,878 9,070 11,000 11,400 12,634 35,960
EJECUTIVO 7,159 6,302 7,995 7,943 7,022 8,443 5,815 8,234 12,361
PROFESIONAL 5,632 3,128 4,104 5,057 5,617 6,898 5,290 6,615 7,923
TECNICO 3,238 3,748 4,323 3,342 5,649 3,491 3,578 3,517 4,989
ADMINISTRAT. 4,359 2,395 4,323 3,112 5,649 3,491 3,776 4,613 3,969

60,000

50,000 PUNTOS DE OBSERVACION

40,000
Desfase Respecto a las
Nuevos soles

30,000
Remuneraciones Promedio del
Mercado.
20,000

Estructuras Salariales Rgidas,

10,000
TIMA, no facilita a propuestas
-
mejora en Niveles Gerenciales.
DIRECTIVO - GG DIRECTIVO EJECUTIVO PROFESIONAL TECNICO ADMINISTRAT.

MERCADO ELPU ELSU ELUC ELSE

Percepcin de menor remuneracin.
ELOR ADINELSA SEAL DISTRILUZ
INVERSIN EN DESARROLLO DEL PERSONAL
INVERSION EN CAPACITACION A NIVEL CORPORATIVO (EN MILES DE SOLES)
Ejecutado Ejecutado Presupuesto Comparativo
EMPRESA
2012 2013 2014 2014 - 2013
ADINELSA 48 28 57 19%
SEAL 154 236 360 133%
ELECTRO SUR 127 150 160 26%
ELECTRO ORIENTE 189 225 250 32%
ELECTRO PUNO 105 177 259 145%
ELECTRO UCAYALI 120 126 130 8%
ELECTRO SUR ESTE 231 247 375 62%
ELECTROCENTRO 307 347 375 22%
ENSA 126 326 350 178%
ENOSA 141 304 500 254%
HIDRANDINA 346 517 657 90%
TOTALES S/. 1,895 2,683 3,473 83%

O
P
O
R
T
D
U
N
I
D
A
ESTRUCTURA ORGNICA Y SUS DOCUMENTOS DE GESTIN

PROXIMO ESTUDIO A
REALIZARSE A NIVEL DE LAS
EMPRESAS DE DISTRIBUCIN
ELCTRICA
 POR QU SE JUSTIFICA EL ESTUDIO?

DESDE PERPECTIVA DEL

APRENDIZAJE Y Una Estructura Corporativa Dinmica, con
CRECIMIENTO Gestin del Talento Humano por
Competencias

Ejecutar el Mantenimiento y Operacin de

los Sistemas Elctricos con Calidad y
Oportunidad

Atender Crecimiento de la Demanda,

DESDE PERPECTIVA DE LOS adaptado a normas de Calidad y Seguridad
PROCESOS INTERNOS
Desarrollar Buenas Prcticas Tcnicas y
Operativas.

Cumplir Eficientemente Requerimientos de

los Entes Reguladores, Fiscalizadores y
Societarios
 POR QU SE JUSTIFICA EL ESTUDIO?

Lograr un Servicio de Calidad al Cliente

Regulado y no Regulado

DESDE PERPECTIVA DE Garantizar la Calidad y Continuidad del

LOS CLIENTES Servicio Elctrico

Consolidarnos como Empresas

Responsables del Medio Ambiente

DESDE PERPECTIVA Obtener valor agregado en todos los

FINANCIERA Procesos: Maximizar Rentabilidad
 ENTREGABLES DEL ESTUDIO

DATOS GENERALES DEL PUESTO

CDIGO NOMBRE DEL PUESTO GERENTE TCNICO
GRUPO OCUPACIONAL DIRECTIVO CLASE OCUPACIONAL EJECUTIVO CATEGORA REMUNERATIVA G II
DIRECCIN X CONFIANZA RGANO GERENCIA TCNICA

UNIDAD ORGNICA GERENCIA TCNICA LUGAR DE TRABAJO SEDE REGIONAL

DESCRIPTORES DE REPORTA A:
JERRQUICAMENTE
LNEA DE AUTORIDAD
GERENTE REGIONAL

PUESTOS (MOF), 1
FUNCIONALMENTE
JEFE DE CONTROL DE OPERACIONES
GERENTE CORPORATIVO TCNICO

5 JEFE TCNICODE UNIDAD DE NEGOCIO (funcionalmente)

SUPERVISA 2 JEFE DE MANTENIMIENTO DE TRANSMISIN 6 ---------------------------------------------------------------

PERFILES DE A: 3
4
JEFE DE MANTENIMIENTO DE GENERACIN

JEFE DE MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIN

7
8
---------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------

PUESTOS 1
FUNCIONES PRINCIPALES
Planificar, organizar y controlar los programas de mantenimiento y operaciones de generacin, transmisin y distribucin, en el marco de la normatividad
vigente. Asimismo, asegurar el cumplimiento de los objetivos empresariales inherentes a la Gerencia Tcnica.

DINMICOS Y 2 Garantizar la continuidad y confiabilidad del sistema elctrico de la empresa.

FUNCIONES ESPECFICAS

FLEXIBLES
Supervisar la ejecucin de planes, programas y presupuestos de mantenimiento, operaciones, seguridad, higiene ocupacional y medio ambiente anuales de
1
actividades de transmisin, generacin y distribucin asegurando su ejecucin.
Proponer y asegurar el cumplimiento de los lineamientos principales sobre la operacin y el mantenimiento de los Sistemas Elctricos, con el fin de asegurar
2
el cumplimiento de los objetivos empresariales a su cargo.

3 Asegurar la calidad del servicio elctrico acorde a la NTCSE, NTCSER, Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo y dems normas vigentes.

Gestionar los recursos humanos, materiales y financieros asignados para ptima administracin de la Gerencia Tcnica y de conformidad con las polticas,
4
normas y procedimientos establecidos y vigentes.
Proponer y gestionar instrumentos tcnico- normativos necesarios para optimizar los sistemas de generacin, transmisin y distribucin de energa en el
5
mbito de la empresa regional.

6 Promover estudios de inversin orientados al mejoramiento y ampliacin del sistema.

Asegurar la correcta gestin de las empresas que brindan servicios de tercerizacin, designando a los responsables de la administracin de dichos
7
contratos.

8 Coordinar la atencin oportuna de emergencias y fallas, en la concesin de la empresa regional.

Asegurar el cumplimento de las polticas y procedimientos establecidos en el Sistema Integrado de Gestin (SIG) de la empresa; as como proponer los
9
cambios que correspondan en todo lo que competa directa y funcionalmente a su gerencia.

10 Asegurar el cumplimiento de las polticas y normas de seguridad, higiene ocupacional y conservacin del medio ambiente establecidas por la empresa.

11 Organizar el desarrollo de sistemas de informacin estadstica y archivo de informacin tcnica de los sistemas elctricos.

12 Otras responsabilidades afines que se le asignen, propias de su cargo.

PROPSITO DEL PUESTO

Lograr que los procesos de operacin y mantenimiento de las lneas, subestaciones y equipos de transmisin, generacin y distribucin se realicen en las mejores
condiciones de calidad, continuidad y costos para la empresa, preservando el medio ambiente y la seguridad de las personas.

COORDINACIN DEL PUESTO CON OTRAS REAS

UNIDAD DE
UNIDAD DE CONTROL DE UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE
1 2 MANTENIMIENTO DE 3
MISMO OPERACIONES
GENERACIN
TRANSMISIN
RGANO
UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE
4 DISTRIBUCIN
5 --------------------------------------- 6 -------------------------------------------

GERENCIA CORPORATIVA GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y

1 2 GERENCIA REGIONAL 3
NUEVO ROF - ESTRUCTURA OTROS
RGANOS
4
TCNICA

GERENCIA COMERCIAL 5 UNIDADES DE NEGOCIO 6

FINANZAS

SERVICIOS ELCTRICOS

ORGNICA Y CAP EXTERNAS

1

4
OSINERGMIN

CONTRALORA GENERAL DE LA
REPBLICA
2

5
GOBIERNO REGIONAL

FONAFE
3

6
MUNICIPIOS

MINISTERIO DE ENERGA Y MINAS

DIMENSIONADO 7
OTRAS INSTITUCIONES
PBLICAS Y/O PRIVADAS.
8 -------------------------------------- 9 ----------------------------------------

PERFIL EXIGIDO PARA EL PUESTO

 ESTUDIO DE NIVELES SALARIALES Y POLTICAS REMUNERATIVAS
Estudio integral de las polticas remunerativas y del sistema de administracin salarial,
a cargo de la firma DELOITTE, inicialmente para Gerentes, donde se espera lograr:

Poltica Remunerativa
Diagnstico Salarial y y un Sistema de
de Beneficios Administracin
Salarial
Rangos salariales competitivos, razonables
presupuestalmente, considerando grupos de
empresas segn su tamao, ingresos, utilidades ,
Benchmarking de compensaciones especialmente etc.
del sector elctrico.
Estos rangos se derivarn de la descripcin y
Agrupamiento de empresas por tamao de la valoracin de de los puestos materia de estudio.
empresa, nivel de ingresos, utilidades, aspectos
demogrficos o socio econmicos del lugar donde El sistema de remuneracin y compensaciones
la empresa desarrolla sus actividades, etc. considerar: Salario Base (fijo). / Remuneracin
Variable: Asociada al nivel de desempeo, logro de
objetivos, creacin de valor, productividad, entre
otros.
 CAPACITACIN Y DESARROLLO DEL PERSONAL
HACIA DONDE VAMOS

FORMACIN CONTINUA
Especializacin en el desarrollo profesional y retencin del
talento.

CAPACITACIN FUNCIONAL
SISTEMA Fortalece o desarrolla competencias tcnicas y de gestin ,
INTEGRAL DE en funcin de los requisitos y objetivos estratgicos

CAPACITACIN
CAPACITACIN INTERNA
Y
Fortalece o desarrolla competencias tcnicas relacionadas
DESARROLLO con el puesto de trabajo y objetivos del rea.
POR
CAPACITACIN REGULAR
COMPETENCIA
Fortalece los conocimientos y toma de
S conciencia en temas relacionados al sistema
integrado de gestin.

INDUCCIN
GENERAL
Informacin general de
la empresa y el rea de
trabajo a todo
personal ingresante.
 DESAFIO: DISEO DE PLANES DE SUCESIN EN LAS EMPRESAS DEL FONAFE

PLAN DE GARANTIZAR
IDENTIFICAMOS
CUADROS DE
SUCESIN REEMPLAZO EN
BRECHAS

LAS EMPRESAS
ANLISIS DE O
LA
ESTRUCTURA B PLAN DE DESARROLLO
+ CONOCIMIENTOS
IDENTIFICAR LOS
E J CARGOS CLAVE EN + COMPETENCIAS
LA ESTRUCTURA + EXPERIENCIA
T E ORGANIZACIONAL

A T
IDENTIFICACIN
DE CARGOS I
P IDENTIFICAR A LOS
V TALENTOS
A O
S EVALUACIN S TENER LISTO LOS
RELEVOS
DEL REQUERIDOS PARA
POTENCIAL LAS POSCIONES
CLAVE
 TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO ENTRE LAS EMPRESAS DEL FONAFE

UN GRAN RETO
Asegurar la
transferencia continua
de conocimientos,
recursos y tecnologas AVANCES
SIGNIFICATIVOS
LOGRANDO UN TRABAJO COLABORATIVO
ENTRE LAS EMPRESAS DE DISTRIBUCIN CONVENIO ENTRE LAS EMPRESAS PARA
ELCTRICA DEL FONAFE COMPARTIR EL TALENTO INTELECTUAL Y LA
EXPERIENCIA PROFESIONAL DE SU PERSONAL
A TRAVS DE
LA GESTIN DEL DISPOSICIN FONAFE - MAYO 2014 SOBRE
CONOCIMIENTO COMPARTICIN DE RECURSOS,
CONOCIMIENTOS Y TECNOLOGIA
Y LAS BUENAS
PRACTICAS
ENTRE LAS COMITE DE SEGUIMIENTO AL CUMPLIMIENTO
EMPRESAS DE ACUERDOS DEL CEDELEF
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