Diplomatura de Especializacin en

Gestin de Maquinaria Pesada

Mdulo 1: Aplicacin y Rendimiento de Maquinaria Pesada

Fundamentos de Movimiento
de Tierras
Anlisis de la Aplicacin y Productividad de Equipos Parte 3
Agenda

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1. Conceptos bsicos.
2. Caractersticas de los materiales.
3. Clculos de produccin y optimizacin.
4. Revisin de costos de posesin y operacin.
1. Iceberg Model
2. Conceptos Generales
3. Costo de Posesin
4. Costo de Operacin
5. Ejemplo
5. Clculo de rendimiento ptimo de las mquinas.

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Iceberg Model
Materiales

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Mano de Obra
Presupuesto de
Gastos Generales
mantenimiento
1. Disponibilidad de Equipos. Presupuesto de
2. Prdida de capacidad de produccin.
3. Costo de la vida efectiva del equipo. operaciones
4. Sobretiempos de produccin.
5. Personal de produccin desocupado.
+
1. Daos y trabajos rehechos
2. Entregas tardas
3. Prdida de clientes
+
1. Frustracin, conflictos y baja moral

mayor prdida de utilidad?

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Conceptos Generales

Los costos de operacin y posesin (O&O Ownership

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and Operational Costs) son los costos directos
asociados a la tenencia, operacin y mantencin del
equipo.
Representa el costo en el que incurriramos por
incorporar un equipo adicional a la flota que venimos
administrando.
No contempla los gastos generales en los que
incurrira el dueo del equipo por administrar al nuevo
equipo, entendiendo por administrar la supervisin de la
operacin, el pago de planillas, el manejo del pago a los
proveedores, etc...

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Conceptos Generales

Los costos de operacin y posesin (O&O Ownership

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and Operational Costs) se divide en dos grupos:
Costos de Posesin. Son los costos en los que se incurre por
adquirir el bien, tomando en cuenta el financiamiento, los
seguros y el valor de rescate.
Costos de Operacin. Son los costos en los que se incurre
por mantener y operar el equipo.
Los elementos del O&O variarn en funcin de las
horas para las que se realice la estimacin. Esta es la
principal razn por la cual cada empresa definir la
mejor estrategia para administrar sus activos (equipos)
de acuerdo a la realidad que enfrenta (WACC y
Utilizacin mensual o anual de los equipos).

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Costo de Posesin

Como se mencion en un inicio el costo de posesin considera el costo de

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Adquisicin del bien, el costo financiero, los seguros y el valor de rescate.
Para poder aclarar las dudas, a continuacin plantearemos un ejemplo.

Existen situaciones donde se considera la reparacin completa de la

mquina (overhaul) como parte del costo de posesin, sin embargo esto
depender de la poltica contable de la empresa. Vale decir si se desean
activar las reparaciones o no.

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Costo de Posesin
Ejemplo: Un cliente compra un cargador frontal nuevo y piensa utilizarlo
durante 12,000 hrs, o sea hasta antes del overhaul. Estima que el valor de

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rescate al final del perodo ser de 40%. El cargador tiene un precio de
350,000 USD, trabaja 240 hrs mensuales y la tasa de financiamiento es
1% (TEM), calcular el costo de posesin del cliente. Para el caso
asumiremos que los seguros y portes estn incluidos en la tasa de 1% y el
monto a financiar es 80% en 5 aos.

Valor del Bien: 350,000 USD

Valor de Rescate: 140,000 USD (en 5 aos)
Costo Financiero: 93,707 USD (en 5 aos @ TEM1%)
Costo de Posesin: 303,707 USD
Utilizacin en 5 aos: 12,000 hrs
Costo de Posesin: 25.31 USD/Hr

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Costo de Operacin
Los costos de operacin son los costos directos necesarios para poder
operar el equipo. Como consecuencia de esto podemos desprender los

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siguientes tipos de gastos:
Gastos de Mantenimiento y Reparacin
Mantenimientos Preventivos
Reparaciones Menores
Reparaciones Mayores
Trabajos de soldadura
Gastos de Operacin
Combustible
Operador
Tren de rodado o carrilera
Elementos de desgaste (GET)
Llantas

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EJEMPLO
A continuacin presentamos un ejemplo de un O&O para un cargador
frontal en donde podemos ver la estructura del O&O y el % de

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participacin que tiene c/u de sus elementos.
El caso es un escenario simulado, sin embargo constituye una buena
referencia para puntualizar los elementos mas importantes del costo:

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Costo optimo de Mantenimiento (Modelo Conceptual)
Lo optimo es maximizar la vida de los componentes pero reparndolos antes
de la falla.

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Costo optimo de Mantenimiento (Modelo Conceptual)
Por ejemplo, en la reparacin de un motor mediano:

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8,000 hrs 10,000 hrs 12,000 hrs
Antes de falla Antes de falla Despus de falla
Costo de la reparacin 18,000 20,000 28,000
Costo horario 2.25 2.00 2.33
Costo horario +0.25 --- +0.33
adicional

1. Es mas conveniente adelantar la reparacin que esperar la falla, siempre

y cuando no existan otros factores determinantes, como costos de
oportunidad, que hagan mas conveniente no reparar para de esta manera
no paralizar.
2. Sin embargo, aun as, se podran utilizar conjuntos y equipos de
intercambio para evitar la destruccin de un activo.

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Costo ptimo de Mantenimiento
(Curva de Resistencia a la Fatiga)

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Amplitud de la
carga

Una sobrecarga que duplique la

carga de diseo reduce mucho mas
Sobrecarga de la mitad de la vida estimada de la
pieza (no hay proporcin lineal)

Diseo

Duracin del
componente
(en ciclos)
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Costo optimo de Mantenimiento (Modelo Conceptual)

Costo de

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regresar a
Resultado condiciones
Optimo previas a la
Costo falla
de Falla
cmo?
qu se incluye?

Minimo mant. Maximo mant.

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Vida econmica del equipo

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Vida Econmica
Rentabilidad (US $)

+ Vida Rentable
0
_
Vida Fsica

2 4 6 8 10 12 14
Edad al tiempo de reemplazo (Aos)

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Efectos de la aplicacin en los costos operativos
+ prevencin en el efecto de la aplicacin -

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Frenos

Carrilera & GETs Mandos Finales Transmisin

Bastidor &
Neumticos Motor
Estructura

Cilindros Suspensin

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Agenda

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1. Conceptos bsicos.
2. Caractersticas de los materiales.
3. Clculos de produccin y optimizacin.
4. Revisin de costos de posesin y operacin.
5. Clculo de rendimiento ptimo de las mquinas.

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Conceptos Generales

Si existe algn foco hoy en da por parte de las

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empresas que estn ligadas al negocio de movimiento
de tierras, es la productividad.
Este concepto definitivamente es muy comentado, pero
normalmente muy confundido.

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Conceptos Generales

A continuacin haremos un pequeo taller sobre que

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opiniones tienen sobre el concepto de productividad ...
una mquina mas pequea es menos productiva
que una grande?, cunto menos? Supongamos
200 hp Vs 350 hp
qu entiende por produccin?
es lo mismo produccin que productividad?
Si una mquina produce 300 m3/hr y otra 400 m3/hr,
cual es ms productiva?

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Conceptos Generales

Antes de revisar el concepto de productividad, es

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importante revisar el concepto de produccin.
Produccin es la capacidad que tiene un equipo
para realizar un determinado trabajo (mover tierra)
en un determinado tiempo. Como podemos recordar
la produccin la podemos medir en m3/hr, TM/hr, etc...
La Productividad es el cociente entre la Produccin
y el Costo de Operacin y Posesin. La
productividad se mide en m3/USD, TM/USD, ...

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PRODUCTIVIDAD = f (Produccin,costos)

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Habilidades del operador
Configuracin para la aplicacin
Penetracin del terreno y fuerza de desprendimiento
Capacidad y peso de la mquina
Diseo del equipo
Horas de trabajo, disponibilidad, confiabilidad ...

Duracin de los componentes

Costos de mantenimiento Mantenimiento
Costos en combustible Reparaciones
Neumticos o carrilera Operador
Elementos de desgaste (GETs) Operacin
Instalaciones y equipamiento Gastos generales
Reparaciones ...

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PRODUCTIVIDAD = f (Produccin,costos)

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Maximizar produccin & Eficiencia en el manejo de costos
----- cantidad sostenible y calidad -----

Aumentar produccin sin invertir & reducir costos

------ cantidad al inicio y baja calidad -----

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 Pregunta
Se tienen dos Excavadoras, la Excavadora A, tiene un
cucharn de 2 m3 y la Excavadora B tiene un cucharn

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de 2.5 m3. El O&O la Excavadora A es 65 USD/hr y el
O&O la Excavadora B es 76 USD/hr. Los tiempos de
ciclo por palada para ambas Excavadoras (A y B) son
de 20 seg (en carguo masivo). Suponiendo que
ambos operadores tienen el mismo nivel de operacin
(95%) y para ambos la eficiencia del proceso de trabajo
es el mismo (80%), indicar cual es la productividad de
la Excavadora A y B.
Si actualmente necesita solo una Excavadora A y una
Excavadora B, pero tiene la posibilidad de movilizar si
desea otra Excavdora similar a A o B, que decisin
tomara.
Prof. Carlos Torreblanca
 Pregunta
EXC.A
Prof. Carlos Torreblanca

EXC.B

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 Como incrementar nuestra rentabilidad
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 GRACIAS POR SU ATENCIN
Prof. Carlos Torreblanca

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