Subsistema de Proviso de Recursos Humanos Recrutamento de Pessoas

Recrutamento: um conjunto de tcnicas e procedimentos que visa a atrair

candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da
organizao.

Etapas do processo de recrutamento:

1. Pesquisa interna das necessidades: a verificao das necessidades da
organizao em relao s suas carncias de RH no curto, mdio e longo prazos.
Deve ser continuo e constante, e envolver todas as reas e nveis da organizao.
2. Pesquisa externa do mercado: uma pesquisa de mercado de RH no sentido
de segment-lo e diferenci-lo para facilitar sua anlise e consequente abordagem.

1 - FONTES DE RECRUTAMENTO NO MERCADO DE RH

Organizao

A propria Outras Escolas e

Outras fontes
empresa empresas Universidades
3. Meios de Recrutamento
Recrutamento interno: aborda candidatos reais ou potenciais aplicados na prpria
empresa.
Recrutamento externo: aborda candidatos reais ou potenciais, disponveis ou
aplicados em outras empresas.

Recrutamento Interno
Vantagens Desvantagens
Custo Menor Exige potencial de desenvolvimento e
motivao do colaborador
Maior Agilidade Pode gerar conflito de interesses
Apresenta maior validade e segurana No pode ser feito em termos globais
(presidente sai entra um novo auxiliar)
Fonte poderosa de motivao Se continuo pode levar ao bitolamento e
perca de criatividade
Aproveita investimentos da empresa em A medida que o funcionrio
treinamentos desempenha bem um cargo
promovido at um cargo para o qual
no tem competncia.
Desenvolve um espirito de competio
sadio
Tcnicas de recrutamento externo:
Arquivos de candidatos espontneos
Apresentao de candidatos pelos funcionrios da empresa
Cartazes ou anncios na prpria empresa
Contatos com universidades e escolas
Contatos com outras empresas que atuam no mesmo mercado em cooperao
Anncios em jornais e revistas
Agencias de recrutamento
Viagens para recrutamento em outras localidades
Recrutamento on-line

Recrutamento Externo
Vantagens Desvantagens
Traz novas pessoas com experiencias geralmente mais demorado que o
novas para a organizao interno
Renova e enriquece os recursos mais cari e exige inverses e
humanos despesas imediatas
Aproveita o treinamento e Pode provocar barreiras internas, e
desenvolvimento feito por outras desmotivao
empresas
Pode ser menos seguro que o interno
Pode alterar a poltica salarial da
empresa