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COMPETENCIA 210301040 RECOMENDAR LOS AJUSTES A LOS PROCEDIMIENTOS TENIENDO

EN CUENTA LA NORMATIVIDAD VIGENTE Y LAS POLTICAS ORGANIZACIONALES.

RESULTADOS DE APRENDIZAJE

ELABORAR UN INFORME SOBRE LAS MODIFICACIONES PRESENTADAS A LAS NORMAS LEGALES


VIGENTES.
ELABORAR Y PRESENTAR EL INFORME DE LAS VARIACIONES A LOS PROCEDIMIENTOS DE LA
ORGANIZACIN
INTERPRETAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS UNA VEZ HA APLICADO LOS INDICADORES DE GESTIN
MEDIR EL IMPACTO Y VIABILIDAD QUE LAS MODIFICACIONES A LAS NORMAS GENERAN EN LA
ORGANIZACIN.
ESTABLECER EL PLAN DE SEGUIMIENTO A CORRECTIVOS, NORMAS Y MODIFICACIONES A
PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIN.

Este taller enmarca los cinco Resultados de Aprendizaje que la competencia exige. Actualizacin y
aplicacin a las Normas legales vigentes; procedimientos organizacionales; aplicacin de los indicadores
de gestin que ms beneficien a la organizacin; impacto y viabilidad que genera las modificaciones a las
normas en la organizacin; y establecer el plan de seguimiento a los ajustes, correctivos, normas y
modificaciones a procedimientos y polticas organizacionales.

Con este taller Analizara las polticas organizaciones, contable y financieras que ha tenido la empresa
NUTRESA , y aplicara los cambios que se han presentado en la normatividad a nivel de NIIF y de normas
Ley 1819 de 29-12-2016. De la Reforma Tributaria, para la presentacin de los estados financieros 2017
(LA PRESENTACION DE SUS ESTADOS FINANCIEROS SEPARADOS 2016 CON NIIF DE LA
EMPRESA NUTRESA).

TALLER No. 5
http://informe2016.gruponutresa.com/descargas/

En grupo de GAES vamos a realizar un anlisis contable y financiero de la presentacin de la


empresa NUTRESA, de manera muy resumida en Word, aplicando las normas APA. Es
necesario leer detenidamente antes de realizar las definiciones, no son opiniones propias son
anlisis que se realizan a nivel contable y financiero de la empresa.

Iniciamos el taller esta semana, tenemos dos semanas para su desarrollo.

Gracias, Bendiciones

1. QUE ES EL INFORME INTEGRADO

El informe integrado en una compaa nos da a conocer los resultados de un proceso de reflexin cuyo
objetivo es mostrar la relacin entre la estrategia, el gobierno y el desempeo financiero, con el entorno
social, econmico y ambiental en que opera la organizacin. Conocer esas conexiones es lo que permitir a
las organizaciones tomar decisiones que creen valor a corto, medio y largo plazo.

2. QUE ES EL INFORME INTEGRADO 2016 POR CAPTULOS


A que se refiere este Informe
Acerca de este informe integrado.
Hace referencia a los avances logrados en los asuntos materiales que son ms relevantes para el crecimiento
sostenible de la Organizacin.

Modelo de involucramiento con grupos relacionados


Colaboradores

Promover escenarios de conversacin y participacin con los colaboradores para conectar sus propsitos con los
de la Organizacin, fortalecer relaciones de confianza y construir iniciativas que contribuyan al mejoramiento de
prcticas organizacionales que favorezcan la calidad de vida en el trabajo, el desarrollo y la productividad.

Proveedores

Lograr el fortalecimiento y desarrollo de los proveedores y contratistas como socios en la cadena de


abastecimiento para permitir su crecimiento y asegurar el suministro para la Organizacin.

Consumidores y compradores

Contribuir al mejoramiento de su calidad de vida por medio de experiencias de marca memorables y propuestas
de valor diferenciadas que respondan a sus necesidades de nutricin, bienestar y placer conectndose con sus
motivaciones y propsitos de manera sostenible.

Accionistas

Propsito: promover un ambiente de confianza con accionistas y analistas de inversin, mediante una
comunicacin transparente y oportuna con el fin de entregar informacin relevante y confiable para la toma de
decisiones de inversin.

Clientes

llevar a los clientes propuestas de valor diferenciadas con productos confiables y marcas lderes que permitan su
crecimiento, satisfaccin y lealtad.

Estado

Contribuir al desarrollo de propuestas colaborativas para la poltica pblica que favorezcan el progreso de la
sociedad.

Comunidades

Propsito: asegurar el desarrollo de capacidades como herramienta para alcanzar su sostenibilidad y apoyar su
bienestar a travs de la destinacin de recursos tangibles e intangibles.

Anlisis de materialidad y ODS


Grupo Nutresa identifica peridicamente los asuntos, ahora denominados tpicos, que inciden en la creacin de
valor a corto, mediano y largo plazo, buscando un mejor entendimiento de sus riesgos y oportunidades
ambientales, sociales y econmicas.
Informe de Gestin
Grupo Nutresa se consolida as como la segunda mejor empresa en el sector de alimentos del mundo por su
gestin de sostenibilidad, al lograr el mximo desempeo en las variables de medicin de administracin de
riesgo y crisis, cdigos de conducta, administracin de relaciones con los clientes, salud y nutricin, reporte
ambiental, empaques, abastecimiento de materias primas, gestin de riesgos relacionados con el agua,
indicadores de prcticas laborales y derechos humanos, y reporte social.

3. COMO est conformada la Organizacin de Nutresa en:


A. Modelo Corporativo
Junta Directiva

Equipo Directivo
Estrategia para nuestro primer siglo
Nuestra estrategia centenaria est dirigida a duplicar al ao 2020, las ventas del ao 2013, con una rentabilidad
entre el 12% y el 14% de margen ebitda.

Objetivos Estratgicos para 2020

Gestin integral de riesgos y principales riesgos del negocio


La consolidacin del modelo de madurez de gestin integral de riesgos continu en el 2016 mediante la
alineacin con los sistemas integrados de gestin, conectando los niveles estratgicos, tcticos y operativos, bajo
un mismo enfoque y llevando a cabo ms de 12.600 valoraciones de riesgos.

Modelo de negocio
B. Como es el Desempeo de los negocios a nivel de:
Crnicos Nutresa

Galletas Nutresa

Chocolates Nutresa
Tresmontes Lucchetti

Cafs Nutresa

Alimentos al Consumidor
Helados Nutresa
Pastas Nutresa
Redes Comerciales Secas Unidad transversal
Servicios Nutresa Unidad transversal
c. Qu clase de Estados Financieros se le exigen que presenten y por qu:
Estados financieros consolidados
Estados financieros separados
Informe del revisor fiscal
Notas a los estados financieros

D. Por qu debe Actuar ntegramente segn:


Gobierno corporativo
Riesgo y cumplimiento

E. Qu Crecimiento e Innovacin ha tenido la empresa a nivel de:


Crecimiento rentable en los mercados y marcas confiables
Innovacin efectiva
Innovaciones de producto Grupo Nutresa

F. Que normas se les exige a la empresa aplica el lema Vida Saludable


Nutricin y vida saludable y Mercadeo responsable
Seguridad de los alimentos

G. Que es Gestionar Cadena de Valor para la empresa a nivel de:


Desarrollo de nuestra gente
Calidad de vida
Abastecimiento responsable
Ventas responsables

H. A que se refiere Ciudadana Corporativa a nivel de:


Derechos humanos
Desarrollo de capacidades y educacin
Seguridad alimentaria y nutricin
I. Que hace referencia a Compromiso Ambiental a nivel de:
Administracin del recurso hdrico
Energa
Cambio climtico
Empaques y posconsumo
Gestin de residuos

DESCARGAS COMPLEMENTARIAS
Autodiagnstico Informe Integrado
Tpicos relevantes, relacin con riesgos y alcance
Evolucin de Grupo Nutresa a nivel de Mercadeo

4. Nombre 10 cambios que se tienen que tener en cuenta este ao 2017 en la presentacin
de los Estados Financieros.

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